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Mardi 8 janvier 2013

E
Chef, Engagement dentreprise Center for Project & Study Excellence GlaxoSmithKline

n me retirant de lenvironnement dentreprise pour uvrer en tant que bnvole dans le secteur sans but lucratif pendant 6 mois, je partais avec quelques perceptions qui, selon moi, taient passablement exactes, compte tenu de

mon exprience de travail dans le secteur et de mes annes de bnvolat. Cependant, il ny a rien comme patauger et simmerger pour dissiper les prjugs personnels, comme lhuile se sparant de leau, jusqu ce quune vrit plus claire merge. Une perception particulire remplace par une nouvelle vrit a trait la faon dont les organismes sans but lucratif fonctionnent. En arrivant Access Sport, je pensais trouver un groupe dvou de personnes passionnes par leur travail, mais moins axes sur les rsultats intentionnels et mesurs. Je mattendais peut-tre une attitude du style Nous ne voulons pas nous encombrer de procds lourds et compliqus qui font abstraction du cur ainsi que des personnes et de la communaut. Jai tout de suite constat la passion et le dvouement absolus, mais aussi un fort accent sur ladoption de pratiques de travail dentreprise . Deux choses mont intrigu ce sujet. Dabord, Access Sport ntait pas vraiment une esquisse, en fonction des interactions que jai commenc avoir avec les autres personnes en dehors de lorganisme. En gnral, jai observ un emballement pour ladoption de comportements et de pratiques de travail dentreprise ainsi quune intention de rendre le secteur sans but lucratif plus corporatif . Ensuite, jai remarqu que lide quon se faisait dun comportement corporatif tait un peu de la vieille cole . Il semblait y avoir une lgre fixation sur des comportements dirigeants, du type sommet vers la base ainsi que sur des pratiques de travail lies ce modle. On navait pas encore saisi que les nouveaux styles de leadership plus progressifs ainsi que les pratiques de travail dquipe pouvaient faire partie de lapproche corporative. Cela ma port rflchir, surtout en tant que proccupation, et imaginer ce qui arriverait si les organismes sans but lucratif se mettaient adopter des pratiques dentreprise anciennes axes sur lobtention de rsultats, possiblement au dtriment dune mission fonde sur le cur et lme. Jai le sentiment que ce genre de systme donnerait lieu un choc didaux et passablement de tension. Je suggre une meilleure faon qui passe directement du principe de conduire celui de voler. Grce mon exprience Access Sport, je constate quil est possible de prendre au srieux la cration de la valeur, tout en conservant un sens du devoir et en tenant compte du cur et de lme des personnes et de la communaut. Les organismes ayant pour seul objectif damliorer notre monde ont une occasion de tirer le meilleur du modle corporatif et de laligner pleinement sur leur mission de sorte obtenir plus de rsultats, travailler plus rapidement et multiplier limpact. Ces organismes ne peuvent toutefois pas faire cela seuls. Ce qui manque actuellement est un alignement pratique entre les entreprises et le monde sans but lucratif. Oui, les organismes sans but lucratif ont des possibilits de bnficier de subventions et certains dentre eux tirent parti dune approche plus progressive d'entreprises qui permettent des personnes comme moi doffrir un soutien durant un certain temps. Cependant, lcart est encore grand, et cela contribue de mauvaises conceptions quant ce qui constitue la meilleure pratique daffaires. Jai t pouss penser moi-mme des solutions, et lune dentre elles gravite autour du concept dun nouveau modle de partenariat entre une entreprise et un organisme sans but lucratif. Un nouveau type de partenariat reprsenterait une initiative audacieuse, parce quil serait fond sur une transformation fondamentale de pense qui se traduirait par une nouvelle faon dinteragir. Cela exigerait que le monde des entreprises soit plus ouvert, en assouplissant son soutien au -del des subventions pour offrir de faon holistique des options de soutien comme de la formation, des possibilits de perfectionnement, de lencadrement ainsi que des affectations long terme dans lorganisme sans but lucratif. De mme, les organismes sans but lucratif devraient tre ouverts et, surtout, intgrer judicieusement et srieusement des pratiques de travail qui amliorent les rsultats, tout en trouvant des moyens de les intgrer lintensit de la mission qui est daider les autres. Sans aucun doute, il est possible de se proccuper des rsultats sans diminuer limportance de faire du bien. En fait, cet alignement est lide que je me fais de la magie ou du vent ncessaire pour voler. Les entreprises ont ce potentiel, mais peuvent avoir de la difficult faire apparatre la magie lorsque lobjectif est souvent les rsultats. Par contre, sils obtiennent le bon soutien, les organismes sans but lucratif ont une occasion de tirer le meilleur des entreprises pour donner un envol leur travail. Ils peuvent lever leurs rsultats pour cadrer avec leur noble vision dapporter des changements positifs dans notre monde. Revenons donc ma nouvelle vrit. Je pensais sans aucun doute que les faons les meilleures, les plus rapides et les plus efficaces dobtenir des rsultats proviendraient toujours du monde des entreprises. Je pense maintenant que les organismes sans but lucratif ont la possibilit de fonctionner un plus haut niveau, et quun jour, je verrai les entreprises aspirer atteindre les mmes hauteurs. Jason Sloan est actuellement bnvole au sein dAccess Sport, un organisme sans but lucratif de Londres, grce au programme PULSE, le programme de bnvolat des employs de GlaxoSmithKline. PULSE est une initiative de bnvolat fonde sur les comptences grce laquelle les employs peuvent travailler au sein dorganismes non gouvernementaux (ONG) durant trois six mois. Les employs travaillent temps plein avec les ONG et leur accordent la mme expertise que celle quils appliquent dans leurs postes habituels. En aidant les ONG rgler leurs problmes les plus pressants habituellement en leur offrant de laide quils ne pourraient pas se permettre autrement les employs peuvent avoir un impact durable sur les ONG et les communauts quils servent. Fond en 2004, Access Sport est un organisme sans but lucratif dynamique dont la mission est de donner plus denfants, particulirement dans des rgions dans le besoin, laccs une grande varit de sports locaux de qualit. Nous cherchons mettre contribution le pouvoir incontest du sport pour nous attaquer lexclusion sociale, linactivit et lobsit dans les rgions les plus ncessiteuses. Nous atteignons cet objectif en donnant le pouvoir des bnvoles communautaires inspirants qui mettent sur pied et dirigent des clubs sportifs locaux grce de largent, des conseils dexperts et du rseautage pour aider crer des clubs prospres, qui font que plus de personnes sengagent de faon positive.