Instituto Superior Tcnico

Universidade Tcnica de Lisboa

Departamento de Engenharia Civil e Arquitectura

Unidade Curricular Competncias Transversais - I

REVISES

Carlos Rouco

Revises 1. A liderana como arte e cincia. 2. Evoluo do conhecimento da liderana atravs das diferentes teorias e modelos. 3. Estilos de liderana. 4. Estilos de liderana quanto tomada de deciso.

Carlos Rouco

tica, Moral e Deontologia

Agenda
tica e Moral Caracterizao da tica Ocidental tica nas organizaes deontologia profissional Liderana pela tica
Carlos Rouco

Objectivos/ Competncias 1. Definir a tica e a moral 2. Compreender e explicar os valores ticos na tomada de deciso 3. Explicar a importncia dos cdigos deontolgicos e os seus valores. 4. Caracterizar a liderana pela tica

Carlos Rouco

tica

A tica a cincia relativa aos costumes, cincia da virtude, cincia do bem, cincia da felicidade.

Finalidade a vida humana e os meios para a alcanar.

Objectivo o juzo de apreciao no intuito de distinguir o bem e o mal.

Carlos Rouco

tica Assume como seu objectivo elaborar uma reflexo sobre os problemas e princpios fundamentais da moral.

- Reflexo crtica: questiona as origens, liberdades,valores, finalidades, objectivos de aco e relaes com os outros .

Carlos Rouco

Moral A moral procura com que os indivduos se harmonizem voluntariamente, ou seja, de modo consciente e livre, os eu interesse colectivos de determinados grupo social ou da sociedade inteira. A moral tem uma dimenso mais prtica, liga-se ao agir quotidiano e s exigncias imediatas.

- Pragmatizao das respostas decorrentes da reflexo.

Carlos Rouco

TICA
Sublinha o desejvel

MORAL
Impositiva: obriga prtica do bem, normas e interdies

Viso de uma vida de aces boas

Exigncia de universalidade e simultnea/ de coaco e restrio da liberdade

Escrutina os valores e investiga os fundamentos das aces do homem

Enuncia leis e conselhos

Paul Ricur (Politique 1) F. Qur (Lthique et la Vie)

Carlos Rouco

...reservo a palavra tica para a viso de uma vida cumprida sob a gide das aces consideradas boas e a de moral para a vertente obrigatria marcada pelas normas, obrigaes, interdies caracterizada, por um lado, pela exigncia de universalidade e por outro, pelo efeito de coaco.
Paul Ricur
thique et moral Lectures 1

Carlos Rouco

Tipos de teorias de ticas

tica da Virtude
tica do Dever/Kantismo Utilitarismo Principialismo tica da Responsabilidade tica do Cuidado tica Casustica tica Contratualista

Carlos Rouco

 TICA DO CUIDADO Carol Gilligan: contrape o valor do cuidado (feminino) ao da justia (masculino).

TICA DA RESPONSABILIDADE Hans Jonas: Devemos avanar de uma cincia eticamente livre para uma cincia eticamente responsvel: de uma tecnocracia que domina o homem para uma tecnologia que esteja ao servio da humanidade do prprio homem.

Carlos Rouco

 TICA CASUSTICA Albert Jonsen e Stephen Toulmin: anlise caso a caso

TICA CONTRATUALISTA Robert Veach: contrato mdico-doente, mdico-sociedade, princpios orientadores da relao mdico-doente (beneficncia, revelao-verdade, preservao da vida)

Carlos Rouco

Scrates (469 a.c. - 399 a.c.)

Carlos Rouco

Duas teses principais E A possibilidade da virtude ser ensinada E Relao entre as vrias designaes da aret e a tese socrtica.

Atravs de cuidados humanos, podem tornar os homens bons, j, tornar os maus em bons uma tarefa desafiante. Carlos Rouco

Plato (427 a.c. - 347 a.c.)

Carlos Rouco

Conhecimento e realidade
Formas de Conhecimento Razo Saber, Cincia Sentidos Opinio, Crena Mundo Sensvel Mundo Inteligvel Tipos de Realidade

Plato, segue o mtodo socrtico com duas distines: A confisso da ignorncia e um argumento (com perguntas e respostas) que se aproxima da verdade. Carlos Rouco

Aristteles (384 a.c. - 322 a.c.)

Alexandre e Aristteles

Carlos Rouco

O ensino da coragem, como de outras virtudes morais, exige a prtica continuada. A tica eudemonista, a moralidade consiste na procura da felicidade, tida como bem supremo. A felicidade associa-se ao Bem, Virtude e Alma e no ao corpo ou bens exteriores.

Carlos Rouco

Mas o que o Bem? O Bem agir de acordo com a razo.

A felicidade acessvel a todos os homens? Mas o que a educao tica para Aristteles? cultivar nas pessoas traos capazes de viver o bem e de realizarem vidas felizes.

O que distingue a educao moral em Aristteles e Plato? Aristteles enfatiza o carcter e a conduta e Plato o intelecto e o raciocnio. Carlos Rouco

Virtudes morais

Aristteles destaca a:

Coragem justo equilbrio entre o medo e a temeridade. Temperana justo equilbrio entre o desregramento e a insensibilidade. Mansido justo equilbrio entre a prodigalidade e a avareza.

Carlos Rouco

Virtudes morais

Aristteles destaca a:

Magnificincia justo equilbrio entre a falta de gosto e a mesquinhez. Magnanimidade justo equilbrio entre a vaidade e a humildade.
Afabilidade justo equilbrio entre a obsequiosidade e o esprito conflituoso. Reserva justo equilbrio entre a timidez e o descaramento.

Carlos Rouco

Quem deve fazer a Educao tica?

pais para com os filhos?

Estado para com os cidados?

Mas o que uma pessoa decente ou vil?

Educar o carcter de uma pessoa subordin-lo a preferir as virtudes e a recusar tudo o que vil.

Carlos Rouco

Jesus de Nazar

Carlos Rouco

A tica de Jesus de Nazar e de Paulo de Tarsus

Identifica-se com as suas vidas. As ideias de subalternizao da lei face f constituem um aspecto central na tica de Paulo. Como surgiu a tica de Jesus e de Paulo?

A sua base a f

S aps a ressurreio possvel aceder ao conhecimento perfeito.

Carlos Rouco

Qual a grande novidade na tica de Jesus e Paulo?

a sua mensagem de fraternidade e de igualdade

Carlos Rouco

Agostinho de Hipona (354-430)

Carlos Rouco

A procura da felicidade depende?

A vida tica, iluminada por Deus e fertilizada pelo amor e sentimentos.

A f mais do que a razo, a essncia da vida tica, o amor a base da tica.

Carlos Rouco

Toms de Aquino (1225-1274)

Carlos Rouco

A coragem

A prudncia

As virtudes comuns

A justia

A temperana

Toms acrescenta as virtudes teologais da caridade, da f e da esperana

Carlos Rouco

O que ento ser humilde?

Para compreendermos a tica de Aquino

Bens Interiores

Bens Exteriores

Carlos Rouco

D. Antnio Ferreira Gomes (1970-82)

Carlos Rouco

Das violncias mais subtis, lembrando apenas trs

Quanto ao matematismo questiona se soma de quebrados poder dar um inteiro? Ao esteticismo, no h dvida que serve de inspirao s mais clebres obras de artes Quanto ao militarismo admite que enquanto houver guerra haver militares, mas uma coisa o militar, outra coisa a militarite.

Carlos Rouco

Viso integral da tica

Cumprimento Tem relao com a norma

Excelncia Humana Com as virtudes

Integridade Com os valores

Carlos Rouco

TICA NAS ORGANIZAES

Carlos Rouco

O que dizer com tica nas organizaes?

fazer o que correcto, justo, honesto e legal

Carlos Rouco

Alguns pensamentos No quem est certo, mas o que certo e importante

tica no algo para certos dias. algo para todos os dias e reflecte-se em tudo o que se faz

Carlos Rouco

Tomar decises ticas Fortalece a segurana e satisfao no trabalho Mantm abertas as suas opes de progresso na carreira Ajuda a construir equipas mais slidas Consolida a sua credibilidade as pessoas confiam em si e umas nas outras Mantm os canais de comunicao abertos Reduz significativamente o stress
Carlos Rouco

Determinar o que correcto Deixar que a lei seja o padro de conduta:

- Conhecer as leis gerais - Conhecer a legislao profissional especfica. - Conhecer a inteno que esto por detrs das palavras. - Estabelecer normas, procedimentos e padres de actuao. - Partilhar valores de responsabilidade, integridade, respeito, justia e honestidade. - Ouvir a nossa conscincia.

Carlos Rouco

Determinar o que correcto Deixar que a lei seja o padro de conduta:

- Cumprir as promessas e compromissos. - Tomar condutas exemplares.

Carlos Rouco

Pilares fundamentais

1. Respeito 2. Responsabilidade 3. Desempenho

Carlos Rouco

Responsabilidades do lder F A maior responsabilidade de um lder modelar o comportamento que ele espera dos outros F Por isso, o lder, d o exemplo aos seus seguidores F Os seguidores observam o lder de forma constante, aprendem as suas atitude para definirem o que podem fazer

Carlos Rouco

Tringulo dos deveres e dilemas

Defesa da segurana; sade e bem-estar do pblico

Cdigo Deontolgico

Interesses pessoais e familiares

Lealdade ao empregador; dever de confidencialidade

REGO, Armnio e BRAGA, Jorge (2005). tica para Engenheiros: Desafiando a sndrome do vaivm challenger

Carlos Rouco

Cdigo Deontolgico

F Defesa da segurana, sade e bem-estar do pblico

O engenheiro deve defender o ambiente e os recursos naturais. O engenheiro deve garantir a segurana do pessoal executante, dos utentes e do pblico em geral. O engenheiro deve opor-se utilizao fraudulenta, ou contrria ao bem comum, do seu trabalho.

O engenheiro deve contribuir para a realizao dos objectivos econmico-sociais das organizaes em que se integre, promovendo o aumento da produtividade, a melhoria da qualidade dos produtos e das condies de trabalho com o justo tratamento das pessoas.

Carlos Rouco

Cdigo Deontolgico

F Lealdade ao empregador e dever de confidencialidade

O engenheiro no deve divulgar nem utilizar segredos profissionais ou informaes, em especial as cientficas a tcnicas obtidas confidencialmente no exerccio das suas funes, salvo se, em conscincia, considerar poderem estar em srio risco exigncias do bem comum. O engenheiro deve avaliar com objectividade o trabalho dos seus colaboradores, contribuindo para a sua valorizao e promoo profissionais. O engenheiro deve prestar aos colegas, desde que solicitada, toda a colaborao possvel.

Carlos Rouco

Cdigo Deontolgico

F Interesses pessoais e familiares

O engenheiro, na sua actividade associativa profissional, deve pugnar pelo prestgio da profisso e impor-se pelo valor da sua colaborao e por uma conduta irrepreensvel, usando sempre de boa f, lealdade e iseno, quer actuando individualmente, quer colectivamente. O engenheiro no deve aceitar trabalhos ou exercer funes que ultrapassem a sua competncia ou exijam mais tempo do que aquele de que disponha.

Carlos Rouco

tica Organizacional

Deontologia Militar

Quadro de padres, expresso em normas, princpios, orientao de procedimentos ou regras de comportamento, definindo o que apropriado ou inapropriado O militar, antes de ser profissional das armas, um homem e um cidado. Os valores da profisso militar, como profisso ao servio de um Estado democrtico, tm que ser consistentes com os valores morais, espirituais e sociais que definem o carcter fundamental da nao, tais como a verdade, a justia, a honestidade, a dignidade humana, a imparcialidade, a igualdade e a responsabilidade pessoal.

Carlos Rouco

Valores

Deontologia Militar

? Lealdade ? Dever ?Integridade ?Dedicao ao servio

Carlos Rouco

A liderana militar e o clima tico

Deontologia Militar

o militar deve, em todas as situaes, pautar o seu procedimentos pelos princpios ticos e pelos ditames da virtude e da honra
Estatuto dos Militares das Foras Armadas

Carlos Rouco

Responsabilidade tica do lder

Deontologia Militar

A responsabilidade tica do lder reside na sua influncia, nomeadamente na persuaso, sobre o comportamento moral dos seus subordinados O desenvolvimento e a manuteno de padres ticos constitui a chave da liderana militar, pelas responsabilidades ticas de extrema gravidade susceptveis de implicar o sacrifcio da vida. Na influncia interpessoal, um importante aspecto da comunicao persuasiva a credibilidade do comunicador, o que requer do lder uma reconhecida integridade pessoal e que as suas palavras e aces sejam congruentes.

Carlos Rouco

Elevado nvel de responsabilizao pessoal

F Os lderes ticos assumem responsabilidade pessoal por todos os seus actos e aces e considerem -se a si prprios responsveis por demonstrar,diariamente, um comportamento tico inequvoco. F No toleram violaes aos valores porque sabem que basta uma ma podre para estragar todo o cabaz

Carlos Rouco

Tomadas de deciso ticas

- Os lderes que fazem o que dizem usam os valores e princpios da organizao no processo de tomada de deciso, quer a deciso seja elevada e estratgica, ou pequena e aparentemente insignificante. - Percebem que a tica est em tudo o que fazem e que tudo o que fazem importante. - Usam os valores em que acreditam para tomar decises e constroem uma rede de segurana para a organizao para poder prevenir aspectos que possam no correr pelo melhor.

Carlos Rouco

Estabelecer polticas e prticas sincronizadas

- Criam normas e padres que suportam os valores e a tica da organizao, a todos os nveis. - Caso haja um dilema tico, aproveitam a ocasio para examinar e resolver o assunto rapidamente e sem medo de represlias. - Ao fazerem o que dizem os seus valores e filosofia esto na base das suas polticas e prticas. - A implementao destes conceitos traduz-se em resultados e percepes. Por outras palavras, o que dizem torna-se no que fazem e resulta no que obtm.

Carlos Rouco

Reconhecer e recompensar os comportamentos ticos

F Reconhecem e premeiam comportamentos e prticas baseadas em valores. E arranjam tempo para comemorar estes sucessos.

F Comunicam a sua expectativa positiva e encorajam a iniciativa, reforando o melhor que h em cada um.

Carlos Rouco

Reconhecer e recompensar os comportamentos ticos

F Exigem de cada indivduo o compromisso para com a actuao tica, construindo assim uma cultura interna assente na integridade, o que lhes permite atrair e conservar excelentes seguidores e contribuir para um sucesso duradouro na organizao. F Mas o mais importante mesmo que agem correctamente. Isto , fazem como dizem.

Carlos Rouco

Reflexes finais ...

As escolhas de natureza tica so feitas pelos indivduos, diariamente, atravs das suas aces e dos seus comportamentos.
M. Euel Wade, Jr

... O comportamento tico requer coragem ...

Carlos Rouco

Reflexes finais ...

No vale a pena ser honesto. As pessoas honestas no vo a lado nenhum.

As pessoas que singram na carreira profissional no so as que revelam preocupaes ticas

REGO, Armnio e BRAGA, Jorge (2005). tica para Engenheiros: Desafiando a sndrome do vaivm challenger

Carlos Rouco

Carlos Rouco