Participación en El Control Social A La Gestión Pública

Plan Nacional de Formacin para el Control Social a la Gestin Pblica SERIE DOCUMENTOS DE CONSULTA PARTICIPACIN EN EL CONTROL SOCIAL A LA GESTIN
PBLICA Mdulo 1. Momento de Sensibilizacin Ministerio del Interior y la Justicia Proyecto Sistema Nacional de Capacitacin Municipal Escuela Superior de Administracin Pblica 2003 Bogot, Colombia
ENTIDADES RESPONSABLES DEL MDULO
DEPARTAMENTO ADMINISTRATIVO
DE LA
FUNCIN PBLICA
Fernando Antonio Grillo Rubiano D IRECTOR GENERAL Luz Amparo Gonzlez Agudelo D IRECTORA DE POLTICAS DE ADMINISTRACIN PBLICA
MINISTERIO
DEL
I NTERIOR
Y DE
JUSTICIA
Fernando Londoo Hoyos MINISTRO Juan Carlos Lancheros Gmez D IRECTOR GENERAL PARA ASUNTOS POLTICOS Y ELECTORALES
ESCUELA SUPERIOR
DE
ADMINISTRACIN P BLICA
JEFE
Guido Echeverri Piedrahita D IRECTOR GENERAL ngela Maria Meja Uribe SUBDIRECTORA A CADMICA Amparo Caraballo Gmez DEPARTAMENTO DE FORMACIN Y C APACITACIN (E)
DEFENSORA
DEL
P UEBLO
Eduardo Cifuentes Muoz D EFENSOR DEL PUEBLO Catalina Botero Marino D IRECTORA N ACIONAL DE PROMOCIN Y DIVULGACIN Daniel Medina Gonzlez D EFENSOR DELEGADO PARA EL E STUDIO Y LA DEFENSA D EL DERECHO A LA PARTICIPACIN CIUDADANA
VEEDURA DISTRITAL
Maria Teresa Garcs Lloreda V EEDORA DEL DISTRITO Jaime lvarez lvarez D ELEGADO PARA LA PARTICIPACIN
INVESTIGACIN
TEXTOS
Caridad Jimnez Giraldo Carlos Andrs Tarquino Buitrago Elsa Yanuba Quiones Serrano Edilma Torrijos Ligia Fanny Naranjo Marha Pardo Carrero
REVISIN CAPTULO II
Sandra Amalia Jaramillo Charry Juan Carlos Lancheros Gmez Colaboracin de Luz Dary Martnez
ISBN Serie: ISBN Mdulo:
Plan Nacional de Formacin para el Control Social a la Gestin Pblica
Participacin en el control social a la gestin pblica

Momento de Sensibilizacin Mdulo 1
Control Social a la Gestin Pblica
C ONTROL S OCIAL
A LA GESTIN PBLICA
HACIA
LA CONSTRUCCIN COLECTIVA DE LO PBLICO
a serie Documentos de Consulta del Plan Nacional de Formacin para el Control Social a la Gestin Pblica ha sido diseada como un instrumento significativo para el ejercicio de la democracia participativa en Colombia. Rene siete mdulos de formacin que desarrollan fundamentos ticos, legales e histricos para un buen ejercicio ciudadano del control social. La propuesta curricular de estos mdulos ha sido concebida para ser implementada en los momentos de sensibilizacin, fundamentacin, focalizacin y acompaamiento. El de sensibilizacin es el espacio para promover la reflexin sobre civismo y democracia; el de fundamentacin, permite contextualizar las acciones de control ciudadano; el de focalizacin se orienta a desarrollar habilidades para el control ciudadano a servicios pblicos especficos; y el de acompaamiento, busca promover acciones de apoyo que dinamicen el control social. El Plan de Formacin, como experiencia de coordinacin interinstitucional, busca preparar a los ciudadanos y ciudadanas del pas, a las organizaciones sociales comprometidas con el ejercicio del control a la gestin de las entidades del Estado, y a los funcionarios responsables de dicha gestin pblica. Se espera con la formacin y capacitacin lograr que el ejercicio del control por parte de los ciudadanos confluya y enriquezca la tarea de los organismos de control, y fortalezca la confianza de los ciudadanos en el Estado y en la democracia. En la formulacin del Plan de Formacin se parti de un objetivo central: lo pblico en nuestro pas requiere de un proceso histrico de construccin colectiva. De all la importancia de la participacin ciudadana en la vida social, en los diversos procesos polticos y, en especial, en el control a la accin estatal. Es claro que dicho control contribuye a hacer realidad un fundamento de la democracia contempornea: el Estado requiere que el poder sea pblico, que se ejerza a los ojos de todos. Los contenidos de esta serie, preparados por un grupo de estudiosos de cada uno de los temas desde diversas entidades, son un esfuerzo por presentar de manera sencilla, pero sistemtica, el conjunto de herramientas de que disponemos los colombianos para el ejercicio cualificado del control ciudadano a la gestin pblica. El siglo XXI exige nuestro compromiso profundo con un pas en el que la transparencia y la participacin ciudadana son indispensables. Esperamos que este mdulo le aporte a cada lector y lectora nuevos elementos y nuevos significados en este compromiso.
La participacin como derecho fundamental
Captulo I.
Plan Nacional de Formacin para el Control Social a la Gestin Publica

Momento de Sensibilizacin Mdulo 1
CAPTULO I LA PARTICIPACIN COMO DERECHO FUNDAMENTAL CAPTULO II LA PARTICIPACIN CIUDADANA EN COLOMBIA CAPTULO III EL CONTROL SOCIAL A LA GESTIN PBLICA CAPTULO IV EL ESTADO Y LA GESTIN PBLICA COMO OBJETO DEL CONTROL SOCIAL CAPTULO V REFERENCIAS BIBLIOGRFICAS ANEXOS
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DEMOCRACIA:
LEGITIMIDAD Y REPRESENTACIN
l concepto de democracia generalmente se asocia con el gobierno del pueblo. En el contexto actual, la democracia se relaciona adems con la legitimidad, la representacin, la participacin, la deliberacin y la incidencia. La legitimidad de una democracia constitucional debe fundamentarse en el acatamiento y respeto de la voluntad popular y en el deber de garantizar los derechos humanos.
El Estado democrtico, fundamentado en los principios de libertad e igualdad, debe orientar su quehacer a garantizar integralmente a todos y cada uno de los ciudadanos, sin distinciones ni discriminaciones, las condiciones necesarias para el ejercicio legtimo y pleno de sus derechos fundamentales. Por esa funcin que le es propia, el Estado no puede argumentar que sus falencias o debilidades son razones vlidas para que esos derechos se vean disminuidos, desplazados o sustituidos. La representacin sigue siendo un rasgo caracterstico del sistema poltico e institucional colombiano que ha permitido avanzar hacia la eleccin popular de las autoridades locales y regionales (alcaldes y gobernadores), adems de la eleccin de los representantes en las corporaciones pblicas (Congreso de la Repblica, Asambleas Departamentales, Concejos Distritales y Municipales) y del Presidente y el Vicepresidente de la Repblica. La participacin, dentro de este marco, es otra categora importante de la democracia, puesto que permite a todos los ciudadanos hacer efectiva la posibilidad de "hacer parte de" las decisiones que los afectan en todos los mbitos de la vida. La participacin se convierte en la manera cierta de hacer posible la democracia y de construir pas. La deliberacin est presente como la capacidad de reflexin y puesta en discusin de los temas que debe tener la democracia, para poder tomar decisiones que respondan al inters comn. La incidencia es tal vez la categora ms importante de la democracia, pues se refiere a la verdadera capacidad de participar y transformar, para el bien comn de la sociedad, las decisiones sobre las polticas pblicas. Una democracia que no garantice la incidencia real de los ciudadanos en el desarrollo de lo pblico, es una democracia formal que, ms all de su apariencia legal, no permite construir la sociedad colectiva que debe tener Colombia.
Captulo I.
Introduccin
Por lo tanto, el derecho a participar, que es el tema que nos ocupa, debe estar garantizado siempre, dado que facilita mantener otros derechos fundamentales y humanos que guardan una especial relacin con la naturaleza democrtica del Estado, y es concebido y apropiado por la comunidad como un instrumento para la proteccin y preservacin de tales derechos. La Car ta Poltica de 1991 consagra la participacin en su doble condicin de principio y de derecho fundamental. Por ello, se habla de la "participacin de todos en las decisiones que los afectan y en la vida econmica, poltica, administrativa y cultural de la Nacin".1 En otras palabras, la participacin representa una opcin importante y fundamental para emprender la tarea de democratizar verdaderamente nuestra democracia. La par ticipacin, como derecho fundamental, ha sufrido transformaciones relacionadas con la historia de los derechos humanos en el contexto universal y, en concreto, en el pas. En efecto, los criterios sobre quines son ciudadanos y, por tanto, tienen la facultad de intervenir en el manejo de la vida pblica, ha variado en el tiempo. Por ejemplo, los indgenas que poblaban el nuevo continente y que fueron considerados salvajes, carecan de derechos. Igual sucedi con las mujeres y los jvenes. Por ello, es esencial hacer un breve recuento de la evolucin de los derechos humanos, entre ellos el de la participacin, para hacer despus una presentacin del derecho a la participacin en Colombia, con nfasis en su desarrollo desde la adopcin de la Carta Poltica de 1991. Uno de los espacios en los cuales ha tenido un mayor desarrollo este derecho a la participacin es, precisamente, el control social a la gestin pblica, mediante la creacin de mltiples herramientas que permiten la vinculacin de los ciudadanos a la vigilancia sobre la planeacin y ejecucin de los recursos pblicos, as como frente al ejercicio de las funciones pblicas, tema que ser abordado en el captulo III. Como una orientacin para este ejercicio de control social, se hace una presentacin sinttica sobre la forma en que est organizado el Estado, su funcionamiento y los aspectos generales de la gestin pblica en Colombia. Finalmente, se ofrecen dos anexos informativos. El primero de ellos clasifica las principales normas que establecen y regulan el ejercicio de la par ticipacin en el control social de la gestin pblica; el segundo, hace un listado de las normas y tratados internacionales suscritos por Colombia en relacin con los temas de derechos ciudadanos y participacin social.
1 Constitucin Poltica de Colombia, Artculo 2.
CAPTULO I.

1. Breve resea histrica 2. Participacin: un derecho
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1. Breve resea histrica

L
a teora de los derechos humanos es producto de la cultura occidental, por eso en ella se centra este corto recorrido, haciendo un reconocimiento expreso a la existencia de diferentes avances en cuanto a principios morales y ticos de otras culturas a las que tenemos menos acceso, o que nos han influido en menor grado.
La Declaracin Universal de Derechos Humanos, adoptada por la Asamblea General de las Naciones Unidas en 1948, es el principal instrumento internacional con que cuentan todos los Estados miembros para sustentar el respeto de los derechos humanos. Durante la mayor parte de la historia universal, antes de la Edad Moderna, no todas las personas tenan los mismos derechos. Ms an, muchas personas no tenan ninguno. En las culturas griega y romana, los habitantes de las ciudades tenan derechos, pero los esclavos, las mujeres y los extranjeros no. En la Edad Media, los derechos de cada persona dependan de la clase social o poltica a la que perteneciera. Un primer referente de igualdad es la Carta Magna Inglesa (ao 1215), en la que el monarca Juan sin Tierra concede ciertos derechos denominados libertades, estableciendo as un espacio en el que el rey no puede interferir respecto de sus sbditos.2
La religin y los derechos Las concepciones religiosas, especialmente el cristianismo, hicieron un aporte fundamental al desarrollo de los derechos humanos, pero coexistieron con instituciones tan contradictorias como la esclavitud o la inquisicin. Durante los siglos XVII y XVIII la lucha por la libertad religiosa frente al monopolio de la Iglesia Catlica dio inicio a una reflexin que condujo a la reivindicacin de derechos civiles y polticos por parte de la creciente burguesa, acento los conflictos y recompuso los sectores sociales.
Y
Captulo I.
2 Ver BOBBIO, Norberto. Liberalismo y democracia. Fondo de Cultura Econmica. 3 CORTINA, Adela. Educar en valores. pgs. 124-125
Breve resea histrica
Los derechos y el sistema poltico El pensamiento socialista, fundamentado en la abolicin de la explotacin, la supresin del derecho a la propiedad privada y el acceso a los medios de produccin, recogidos en la Declaracin del Pueblo Trabajador y Explotado de 1918, marca el nacimiento de una divisin que polariz a la humanidad durante la mayor parte del siglo XX.
DERECHOS CIVILES Y POLTICOS : PRIMERA GENERACIN DE DERECHOS
LOS
El gran paso hacia la institucionalizacin de derechos equitativos para todos los ciudadanos se dio con las revoluciones norteamericana y francesa, motivadas por la necesidad que tena la creciente burguesa comercial e industrial de tener derechos civiles y polticos iguales a los de la nobleza. Ambas revoluciones produjeron sus respectivas cartas de intenciones, "The Bill of Right" y la "Declaracin francesa de derechos del hombre y del ciudadano", que dan origen al Estado de Derecho, al establecer unas reglas de juego derechos y deberes que todos los ciudadanos se comprometen a respetar, a la vez que se acepta la autoridad represiva del Estado para hacerlos cumplir. As nace la primera generacin de derechos, los civiles y polticos, que buscan proteger a todos los individuos contra poderes absolutistas. Esta etapa, que llega ms o menos hasta el siglo XIX, cuando se presentan las ltimas revoluciones burguesas, est ligada especialmente con lo que hoy conocemos como derechos de primera generacin: los derechos civiles y polticos, los cuales incluyen: la libertad de expresin, de conciencia, de asociacin, de reunin, de desplazamiento, de propiedad y de participar de las decisiones que se tomen en la propia comunidad poltica.3 Esta enunciacin resulta formal, porque en la realidad, por ejemplo, la declaracin francesa no estableca iguales derechos para las mujeres ni los nios. No obstante, esta formulacin legal contribuy a la bsqueda y desarrollo de una cultura de igualdad ms amplia y real.
ECONMICOS , SOCIALES Y CULTURALES : SEGUNDA GENERACIN DE DERECHOS
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4 Es a la luz de esta visin fragmentada que hoy se vienen forjando en Amrica Latina y otras regiones modelos de crecimiento econmico y planos de modernizacin que dictan los parmetros de polticas sociales limitadas a intentar contener sus devastadores efectos negativos, e incapaces as de impedir o frenar el agravamiento del empobrecimiento de la mayora de la poblacin y la marginalizacin y exclusin poltico-sociales de un considerable nmero de personas. CANAO TRINDADE, Antonio Augusto. La proteccin internacional de
D ERECHOS
La bsqueda de igualdad ms concreta dio origen a la segunda generacin de derechos: los econmicos, sociales y culturales, los cuales hacen posible que el
individuo se oponga a la explotacin. Se busca que el Estado asegure posibilidades reales para que los ciudadanos puedan disfrutar de sus derechos: trabajo, educacin, seguridad social. En Europa los siglos XIX y XX fueron escenario de reivindicaciones relacionadas con derechos econmicos y sociales, a partir de las nuevas realidades derivadas de la industrializacin. A mediados del siglo XX la Declaracin Universal de 1948, surgida con posterioridad a la Segunda Guerra Mundial, manifiesta una intencin de establecimiento de reglas de juego para una vida pacfica entre los pases.
DE SOLIDARIDAD : TERCERA GENERACIN DE DERECHOS
D ERECHOS
Los procesos de descolonizacin y la toma de conciencia sobre los peligros del deterioro ecolgico dan paso a nuevos derechos, como el derecho al desarrollo, a un medio ambiente sano, a la libre autodeterminacin, a la paz y al patrimonio comn de la humanidad, conocidos hoy como los derechos de solidaridad o de tercera generacin.
Son caractersticas de los derechos humanos la indivisibilidad, la interdependencia y la universalidad. Es decir, que el disfrute efectivo de los derechos civiles y polticos es imposible sin el goce de los derechos econmicos, sociales y culturales4 y sin los derechos de solidaridad.
2. Participacin: un derecho
E
n trminos generales, los instrumentos internacionales hacen referencia al derecho a participar de manera exclusiva en la vida poltica. La Declaracin Universal lo reconoce en los siguientes trminos: "Toda persona tiene derecho a participar en el gobierno de su pas, directamente o por medio de representantes libremente escogidos. Toda persona tiene el derecho de acceso, en condiciones de igualdad, a las funciones pblicas de su pas".
El Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos reconoce a todas las personas el derecho a participar en la direccin de los asuntos pblicos, directamente o por medio de representantes libremente elegidos; votar y ser elegidos en elecciones peridicas, autnticas, realizadas por sufragio universal e igual y por voto secreto que garantice la libre expresin de la voluntad de los electores y tener acceso, en condiciones generales de igualdad, a las funciones pblicas de su pas.
Captulo I.
Participacin: un derecho
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As, el derecho a participar tiene que ver directamente con la posibilidad del ejercicio de la participacin poltica, en la medida en que se trata de un elemento constitutivo de la democracia, concebida como "un sistema pluralista donde debe haber cabida para las mltiples expresiones, contradictorias y plurales, que hay en la sociedad". 5 En este contexto, la Constitucin Poltica reconoce el derecho a participar de todos los colombianos, sin distincin. El derecho a la participacin ha evolucionado, superando el mbito de la participacin en la vida poltica a travs del voto, y extendindose al mbito de los derechos econmicos, sociales y culturales y de solidaridad. De esta manera la participacin se constituye en un derecho fundamental que articula los dems derechos humanos.
los derechos econmicos, sociales y culturales, en Estudios bsicos de derechos humanos. Instituto Interamericano de Derechos Humanos, Comisin de la Unin Europea, 1995, Tomo I, pg. 40. 5 GONZLEZ, Fernn; SEGURA, Renata y otra. Participacin ciudadana y recuperacin de la poltica. Fondo para la Participacin Ciudadana. Ministerio del Interior, 1997.
CAPTULO II.
La participacin ciudadana en Colombia
1. El derecho a la participacin 2. Contexto de la participacin en Colombia
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14 Control Social a la Gestin Pblica
1. El derecho a la participacin
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l desarrollo poltico de nuestro pas, en el marco de un sistema democrtico, conlleva necesariamente la concesin de un conjunto de derechos ciudadanos, tanto civiles, como polticos, econmicos, sociales, culturales y de solidaridad.
El acceso real del grueso de la poblacin a los derechos ciudadanos ha sido un proceso lento, condicionado no slo por la evolucin universal del sistema de derechos, sino tambin por las imperfecciones particulares de nuestro sistema poltico. El derecho a la participacin directa de los ciudadanos en Colombia es un reconocimiento reciente y un desarrollo inmaduro, pese a que desde la poca colonial se han gestado mltiples movimientos populares para reivindicar este derecho.
A NTECEDENTES
HISTRICOS
A NTECEDENTES
SOCIALES Y POLTICOS
Captulo II.
El derecho a la participacin en el pas tiene entre sus antecedentes recientes, sociales y polticos, diferentes expresiones populares asociadas con formas directas y no institucionalizadas de participacin, como las marchas populares, los paros cvicos, las huelgas, las tomas de oficinas pblicas, las manifestaciones estudiantiles, las invasiones de tierras, entre otras. El distanciamiento entre el Estado y la sociedad, motivado en la forma de actuar de la administracin pblica, se ha caracterizado por la rigidez, complejidad y lentitud en sus procesos, y por los vnculos polticos que esta establece, basados
El derecho a la participacin
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fundamentalmente en relaciones de amistad y reciprocidad personal que dan origen al mantenimiento del clientelismo. Adems, la ineficiencia del Estado y su dbil presencia en las diversas regiones del pas ha generado muchas limitaciones. Es por ello que la dcada de los 70 y parte de los 80 se caracteriz por los llamados movimientos sociales y populares como formas de participacin ciudadana que canalizaban reivindicaciones sociales concretas por la vivienda, el agua, la educacin, etc...
Antecedentes institucionales
Conformacin juntas de accin comunal. 1958 Veeduras obras pblicas y programas del Plan Nacional de Rehabilitacin (PNR) y el Fondo Nacional Hospitalario (FNH). Gobierno Virgilio Barco. Consultas populares Participacin de usuarios en los rganos de direccin de las empresas de servicios pblicos (Ley 11 de 1986 y Decreto 700 de 1987). Comits de Desarrollo Rural - DRI (Decreto 107 de 1989). Consejos Municipales de Desarrollo Rural (CMDR), Ley 10 de 1993. Participacin comunitaria en salud (Decreto 1416 de 1990).
Antecedentes no institucionales
Mingas indgenas y campesinas. Comits Cvicos. Paros cvicos. Movimientos sociales. Huelgas de trabajadores. Tomas de oficinas pblicas. Tomas de tierras por parte de los campesinos.
Las organizaciones sociales y la participacin El pueblo colombiano ha expresado histricamente sus relaciones de solidaridad, aspiraciones, reivindicaciones e inconformidades sociales y polticas mediante diferentes formas de organizacin. Las organizaciones sociales se han constituido en canales institucionales de interlocucin y tramitacin de las demandas de cada clase o grupo social ante el Estado. Las formas organizativas que existen en Colombia son variadas. Podramos citar, entre otras, las organizaciones campesinas, juveniles, de gnero, de economa solidaria, sindicales, estudiantiles, ambientales y de grupos tnicos y minoritarios.
2.
N
Contexto de la participacin
o es casual que nuestra Constitucin Poltica de 1991 le haya dado un lugar protagnico a la participacin al consagrarla simultneamente como fin esencial, principio, derecho fundamental y deber.6
El principio de la democracia participativa seala que "el pueblo no solo elige a sus representantes por medio del voto, sino que tiene la posibilidad de intervenir directamente en la toma de ciertas decisiones, as como la de dejar sin efecto o modificar las que sus representantes en las corporaciones pblicas hayan adoptado, ya sea por convocatoria o por su propia iniciativa y la de revocarles el mandato a quienes han elegido".7 La reforma constitucional de la dcada de los ochenta puso en prctica un elemento de la democracia participativa en la vida municipal: la eleccin popular de alcaldes y gobernadores. La Carta Poltica de 1991 da mayor fuerza al vnculo entre los electores y los elegidos. El voto le otorga al elegido una responsabilidad directa con el elector (Voto Programtico: artculo 259, Constitucin Poltica); y si la incumple, el elector puede revocarle el mandato. Para la participacin poltica, la Constitucin consagr seis mecanismos: dos de ellos son atribucin especial del Ejecutivo en general y del Presidente de la Repblica: la consulta popular y el plebiscito. El referendo, el cabildo abierto, la iniciativa popular legislativa y la revocatoria del mandato, pueden ser convocados por grupos de ciudadanos organizados y con personera jurdica o que demuestren consenso popular mediante un nmero definido de firmas.
DIVERSAS
FORMAS DE CLASIFICAR LA PARTICIPACIN
Para estudiosos e investigadores del tema, la participacin es posible concebirla a travs de varios lentes, por ello se plantean distinciones acerca de: los niveles de participacin,8 las opciones, los tipos de participacin, y acerca de los lugares o mbitos en donde se ejerce la participacin.
Participacin: no slo poltica

La democracia participativa tiene entre sus caractersticas, la de reconocer que la participacin es un principio de organizacin de la vida social. Es decir, un mecanismo de articulacin de las relaciones sociales entre sujetos participantes que actan en ejercicio de la cultura democrtica. Aunque la participacin poltica es eje central del sistema, tambin se reconoce que la participacin se extiende a espacios cotidianos como el trabajo, la escuela, la familia, entre otros.
Captulo II.
Contexto de la participacin en Colombia
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NIVELES
Gestin
Manejo de recursos de muy diversa ndole, destinados a ejecutar las acciones necesarias para obtener un resultado final.
OPCIONES
Las personas podrn presentar proyectos de competencia de las corporaciones territoriales (art. 106), proyectos de ley y de reforma constitucional (arts. 154, 155 y 375) y convocar referendos. Las Juntas Administradoras Locales podrn formular propuestas de inversin. Voto secreto ejercido en forma directa (art. 260); consulta por parte del presidente, gobernadores y alcaldes (arts. 104 y 105); convocatoria de Asamblea Nacional Constituyente (art. 376); referendo derogatorio (arts. 307, 374 y 377).
Decisin
Adopcin de una idea o forma de actuacin sobre un problema, a partir de formular dos o ms alternativas.
Concertacin
Acuerdo por el cual dos o ms personas o grupos definen un problema, la solucin ms conveniente y los medios para ejecutarla.
Fiscalizacin
Vigilancia sobre el cumplimiento de las decisiones tomadas.
Iniciativa
Formulacin de sugerencias por parte de los ciudadanos, destinadas a resolver un problema o transformar una situacin.
Las JAL y los usuarios vigilarn y controlarn la prestacin de los servicios municipales (art. 369) y la inversin de los recursos pblicos en su comuna (art. 318). A solicitud de cualquier proponente o autoridad de control fiscal se realizar audiencia pblica para la adjudicacin de una licitacin. (art. 263).
Y
6 La Constitucin Poltica brinda el ordenamiento jurdico colombiano estableciendo en los artculos 1, 2, 40, 96, 103 y 270, la participacin como el eje articulador del nuevo Estado, en donde los ciudadanos se convierten en actores de su propio desarrollo, coadyuvando en su quehacer fundamental a la institucionalidad democrticamente constituida. 7 Corte Constitucional, Sentencia C-180/ 94 M.P. Hernando Herrera. 8 Cfr. GONZLEZ, Esperanza. Manual sobre participacin y organizacin para la gestin local. Cali, 1995.
Consulta
Los ciudadanos opinan sobre todos o algunos de los aspectos de un problema o situacin, como elemento de juicio para tomar decisiones. Consejos de Planeacin. La Constitucin, en sus artculos 340, 341, 342 y 343 regula la planeacin participativa en las entidades territoriales.
Informacin
Conjunto de datos, hechos, nociones y mensajes a travs de los cuales se conoce e interpreta una situacin y adquieren elementos de juicio para actuar.
T IPOS
DE PARTICIPACIN
La participacin ha sido clasificada como comunitaria, ciudadana, poltica y social, segn se presenta en el siguiente cuadro: Participacin comunitaria Participacin Ciudadana
Las comunidades pueden participar en la pavimentacin de una va, la construccin de una escuela o la ampliacin de un acueducto veredal; as, mediante procesos de movilizacin y organizacin se convierten en protagonistas de su propio desarrollo.
Las comunidades pueden decidir, por ejemplo y mediante consulta popular, el cambio de nombre de un municipio o la revocatoria del mandato para cambiar un alcalde que no ha cumplido su programa de gobierno. El artculo 103 de la Constitucin de 1991 establece siete mecanismos de participacin ciudadana: el voto, el plebiscito, el referendo, la consulta popular, el cabildo abierto, la iniciativa legislativa y la revocatoria del mandato.
Participacin poltica
Participacin social
Los ciudadanos pueden organizarse por sectores y por afinidad de intereses para participar activamente en su defensa y en los asuntos propios del grupo, por ejemplo: las madres comunitarias, los clubes deportivos, los comits de seguridad, los voluntarios en salud, las organizaciones culturales y ecologistas.
Todos los ciudadanos, mediante el voto, tienen derecho a elegir y ser elegidos alcaldes, gobernadores, presidente, ediles, concejales, diputados, representantes y senadores. Adems, tienen derecho a organizar y participar en movimientos y partidos polticos y a usar los mecanismos de participacin abiertos por la Constitucin.
MBITOS
DE PARTICIPACIN
Captulo II.
Por otra parte, el artculo 2 de la Constitucin consagra que es un fin esencial del Estado garantizar la participacin de los ciudadanos en las decisiones que los afecten y en la vida econmica, poltica, administrativa y cultural de la Nacin. El artculo 103 estable la posibilidad de constituir diferentes mecanismos democrticos de representacin en las distintas instancias de la gestin pblica. Esto nos permite clasificar la participacin en diferentes mbitos:
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D IFICULTADES
PARA LA PARTICIPACIN
La confrontacin interna. La violencia con que se imponen los grupos armados obstaculiza el ejercicio de la democracia y la participacin. En muchos casos, quienes expresan sus opiniones pueden recibir amenazas contra su vida y la de sus familias. El exceso de reglamentacin. Si bien cada mecanismo de participacin requiere una reglamentacin, la gran cantidad de leyes y requisitos que se han establecido hacen que en la prctica la participacin sea ineficaz. La gran desigualdad econmica. Adems del conflicto interno, el alto ndice de desempleo y a la situacin de pobreza y de miseria que afecta a casi la mitad de la poblacin del pas son obstculos para la participacin: 9
La falta de confianza en las instituciones. La falta de eficacia de las investigaciones que realizan las instituciones desestimula la participacin. Una queja presentada contra un funcionario por una posible falta disciplinaria o penal, demora aos en resolverse; por lo general el funcionario ya no est en el cargo y no hay sanciones. Muchos denunciantes se quejan de que los han tratado como delincuentes y les exigen pruebas efectivas del posible ilcito, responsabilidad que le compete a las entidades de investigacin. Las dificultades de acceso a la informacin. An es corriente que los servidores pblicos no respondan las peticiones de informacin , que la respuesta no satisfaga la peticin o que se realice por fuera de los trminos establecidos en los ordenamientos legales. En otros casos, la falta de claridad del peticionario no le permite a la autoridad establecer cul es la informacin requerida. Los costos de la participacin. En la mayora de los casos los ciudadanos deben disponer de recursos para cualquier intervencin ante la gestin pblica: los gastos que implican el transporte, las fotocopias y el tiempo para realizar las mltiples gestiones ante cualquier entidad, desestimulan la participacin.
Mucha reglamentacin Referendo. Falta claridad en cuanto al procedimiento que se debe emplear para este caso y no es claro si la iniciativa del ejecutivo puede ser modificada por el Congreso de la Repblica. Veeduras ciudadanas. Primero se careca de una ley que proporcionara a los ciudadanos herramientas de accin frente a las autoridades pblicas; pero una vez que la figura es reglamentada,10 el reclamo es por los requisitos establecidos y las interpretaciones de las autoridades pblicas sobre la ley. Mecanismos de participacin. (Ley 134 de 1994). Los mltiples requerimientos para llevar a cabo, por ejemplo, un cabildo abierto, han llevado a las personas a desistir de su ejercicio y buscar otros caminos para ser escuchados por las autoridades.
Captulo II.
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El costo en tiempo tambin es muy alto. Basta ver las filas de personas para realizar reclamos ante las empresas de servicios pblicos, gestin que en muchos casos significa un permiso de trabajo y que generalmente no tiene una respuesta pronta y efectiva. Por eso los jubilados son quienes estn jalonando espacios de participacin. Otros factores. En la lista de limitaciones a la participacin tambin estn la corrupcin, la dificultad para el afianzamiento de grupos polticos alternativos, el gamonalismo tradicional, la apata de algunas personas y la falta de voluntad y de conocimiento de los servidores pblicos.
Participacin y pobreza Un estudio de Planeacin Nacional seala que "casi 33 de los 43 millones de colombianos son pobres y que 9 de ellos viven en la miseria. El patrn internacional considera pobres a quienes solo disponen para sostenerse de dos dlares diarios (unos 4.200 pesos) e indigentes a los que apenas cuentan con un dlar (2.100 pesos). El estudio revela tambin el dramtico aumento de la distancia entre ricos y pobres. Mientras en 1990 el 10% de los colombianos ms ricos tena ingresos 40 veces mayores que los del 10% ms pobre, en el ao 2002 esa proporcin se haba elevado a 60 veces". 11 Es difcil que las personas participen si no tienen cmo resolver sus necesidades bsicas: alimentacin, salud, educacin, saneamiento, etc. Los costos que demandan las prcticas participativas no cuentan con apoyo financiero del Estado.
Y
9 Segn el Boletn de Fenalco de junio de 1999, en el ao de 1998 reciba 1 salario mnimo el 28.9% y de 1 a 2 salarios mnimos el 43.8% del total de la poblacin. Para 1994 la poblacin urbana bajo lnea de pobreza era del 41% y bajo lnea de indigencia el 16%, segn datos de Juan Manuel Lpez Caballero, en De la crisis al colapso, Tercer Mundo Editores, octubre 1999. 10 La figura de las veeduras ciudadanas fue reglamentada mediante la Ley 563/00, ordenamiento declarado inexequible por la H. Corte Constitucional mediante sentencia C-1330/2000. Magistrada Ponente, Cristina Pardo S. 11 Editorial del diario El Tiempo del 12 de febrero de 2002.
CAPTULO III.
El Control Social a la gestin pblica

1. Lo pblico 2. El control social a la gestin pblica 3. Caractersticas 4. Pasos para ejercer el control social 5. Organizacin para el control social 6. Legitimidad en el control social 7. Funciones del control social
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La ampliacin de espacios y modalidades para la participacin de los colombianos es un proceso que avanza involucrando tanto a la poblacin como a los organismos pblicos. Uno de estos espacios de participacin ciudadana en el manejo de lo pblico es el de control social a la gestin. El control social propone la participacin inmediata de la sociedad en el control del Estado, como una forma de par ticipacin directa que complementa la democracia representativa. El control social va ms all de la fiscalizacin de los actos y resultados de la administracin porque est presente en las diversas posibilidades de la par ticipacin social, desde la formulacin hasta la aplicacin de las polticas pblicas. Por mandato constitucional, los colombianos tienen el derecho de controlar y evaluar la gestin pblica, es decir, de juzgar y de valorar si lo realizado por la administracin corresponde a lo programado y responde a las necesidades y derechos de las personas. Al controlar la gestin se valora lo que hace la alcalda, el puesto de salud, el hospital, el ministerio, la secretara de educacin, el Bienestar Familiar y el Seguro Social, entre otros organismos.
El Control social a la gestin pblica
1. Lo pblico
Existen diferentes concepciones para definir lo pblico: Lo pblico, entendido como lo que es de todos y para todos12; es el conjunto de elementos y acciones de los ciudadanos mediante las cuales buscan la satisfaccin de sus necesidades y de la comunidad en general. Bajo este enfoque lo pblico se refiere a lo comn, a lo colectivo, a lo que es de inters y de uso comn y por ende es visible a todos13.
Captulo III.
Tambin se puede definir como un proceso profundamente social.14 en el que la organizacin ciudadana estructura y promueve sus intereses colectivos. Se puede entender como la conjuncin de voluntades, esfuerzos y recursos alrededor de reglas que regulan los beneficios compartidos y se guan por valores de equidad y justicia.
Lo pblico
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Lo pblico no es slo lo que hace el Estado o el gobierno, tambin comprende lo pblico no-Estatal. Lo pblico estatal hace referencia al Estado, que a travs de sus entidades y gobernantes ejerce funciones y presta unos servicios que se consideran pblicos y son para el beneficio de la sociedad. Lo pblico no estatal alude a la intervencin ciudadana en los asuntos pblicos, por ejemplo, a las organizaciones civiles y sociales dirigidas hacia el inters general15 que se ocupan de la produccin de servicios sociales como la salud y la educacin, as como a formas de democracia directa o participativa. Lo pblico debe diferenciarse de lo corporativo, que est orientado a la defensa poltica de intereses sectoriales o grupales especficos. El control social es una forma de participacin ciudadana que permite a los individuos y a las organizaciones de la sociedad influir en las condiciones de modo, tiempo y lugar como se desarrolla la gestin pblica. Es decir, orientar, corregir, rectificar las decisiones, la administracin y manejo de recursos, el tiempo y lugar de realizacin de servicios y programas del Estado, todo ello con el fin de contribuir al logro de los objetivos propuestos, la eficiente y transparente utilizacin de recursos, la prestacin equitativa de los servicios y el cumplimiento de los fines sociales del Estado. Este control social a la gestin pblica se realiza a travs de observaciones, sugerencias y, llegado el caso, mediante denuncias.
Y
12 BRESSER PEREIRA, Luis Carlos; CUNIL GRAU, Nuria. Entre el Estado y el mercado. Lo pblico no estatal. Lo pblico y los derechos republicanos. pg. 31.
El Estado delega funciones
Con ocasin de la crisis del modelo social burocrtico del Estado y la exigencia de modalidades ms eficientes de administracin pblica, crece la importancia de una forma no privada ni estatal de prestar los servicios sociales garantizados por el Estado. Es all donde surgen las organizaciones que prestan servicios pblicos como los de educacin, salud y cultura. Ahora bien, por gestin de lo pblico no estatal se puede definir tambin el conjunto de actitudes que favorecen la participacin, la representacin y la corresponsabilidad de los grupos ciudadanos en la atencin y solucin de los asuntos que son de inters comn, siendo no slo actores sino coautores en el desenvolvimiento de la vida pblica.
13 CUNILL. GRAU Nuria. Repensado lo pblico a travs de la sociedad. CLAD Editorial Nueva Sociedad 1997, pg. 24. 14 PROGRAMA DE NACIONES UNIDAS PARA EL DESARROLLO - PNUD. Resumen Ejecutivo Preliminar Talleres del Milenio. Abril 24 de 2001. 15 CUNILL, GRAU Nuria. Repensado lo Pblico a travs de la sociedad. CLAD Editorial Nueva Sociedad, 1997, pg. 12.
2. El control social a la gestin pblica

l pueblo es soberano y en ejercicio de esa soberana delega en el gobierno la realizacin de los fines del Estado, pero conserva la facultad de intervenir en las actividades confiadas a los gobernantes para garantizar la satisfaccin de las necesidades ciudadanas. El control social a la gestin pblica es reconocido como un derecho y un deber ciudadano (ver anexo normativo sobre participacin y control social).
El control social no slo observa las posibles desviaciones a los acuerdos sociales (corrupcin), sino el cumplimiento de los trminos del acuerdo social, es decir, la satisfaccin de las necesidades bsicas, la redistribucin y ejercicio equilibrado del poder, los procedimientos democrticos, la asignacin transparente de recursos, el respeto por la normatividad y el control de la discrecionalidad de la administracin a travs de decisiones visibles y legtimas ms que legales, etctera. El control social a la gestin pblica, realizado en forma individual o colectiva, es una de las reglas que rigen las relaciones entre los ciudadanos y el Estado colombiano. Por ello, desde la Constitucin Poltica de Colombia (artculos 2, 3, 103, y 270 entre otros) se establece que los ciudadanos podrn vigilar la gestin pblica y sus resultados. En el artculo 103 del ordenamiento constitucional se seala que El Estado contribuir a la organizacin, promocin y capacitacin de asociaciones profesionales, cvicas, sindicales, comunitarias, benficas o de utilidad comn no gubernamentales sin detrimento de su autonoma, con el objeto de que constituyan mecanismos democrticos de representacin, en las diferentes instancias de participacin, concertacin, control y vigilancia de la gestin pblica que se establezcan. De igual forma la Ley 134 de 1994, en su artculo 100 establece que las organizaciones civiles podrn constituir veeduras ciudadanas o juntas de vigilancia a nivel nacional y en todos los niveles territoriales, con el fin de vigilar la gestin pblica, los resultados de la misma y la prestacin de los servicios pblicos. La veedura ciudadana es un mecanismo de participacin establecido por la Constitucin Poltica para que los ciudadanos se organicen y vigilen lo que hace el gobierno. Es decir, es una de las formas de hacer control social a la gestin pblica.
Captulo III.
El control social a la gestin pblica
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Segn la sentencia T596 de 2002 de la Corte Constitucional, mientras se reglamentan las veeduras, el libre ejercicio de los derechos polticos y de la participacin ciudadana consagrados en la Constitucin no depende de que exista una ley estatutaria para las veeduras y los ciudadanos asociados para fiscalizar la gestin estatal tienen derecho a acceder a la informacin que jurdicamente es pblica.
LA
RESPONSABILIDAD PBLICA
Para que la democracia participativa sea efectiva se requiere un nuevo Estado y una nueva sociedad en mutua interaccin, en donde lo pblico sea asunto de funcionarios y tambin de ciudadanos. Se requiere de mltiples contribuciones de organismos pblicos, organizaciones no gubernamentales y ciudadanos organizados que realicen control social.
La corresponsabilidad
Segn algunas visiones, el radio de accin del control social debe ampliarse y aplicarse a todos los ciudadanos que han sido elegidos como voceros para representar los intereses de la comunidad. Por ejemplo, los dignatarios de las Juntas de Accin Comunal, los Vocales de Control de los servicios pblicos domiciliarios, los comits de veedura, las asociaciones de usuarios en salud, etc. Desde esta ptica, los ciudadanos son corresponsables del ejercicio y del desarrollo de lo pblico. La corresponsabilidad 16 expresa que el Estado no realiza ni pretende realizar todo, sino que acepta la existencia de espacios pblicos que pueden y deben estar en manos de las organizaciones de la sociedad civil. La corresponsabilidad evidencia cmo lo pblico, lo privado, lo estatal y lo gubernamental se deben armonizar como un sistema de gestin que favorece la responsabilidad compartida. En ningn momento esto debe significar que el Estado abandona sus tareas pblicas, ni que los ciudadanos tienen va libre para realizar lo que deseen. Desde esta perspectiva es necesario abrir la puerta a procesos de democratizacin y rendicin de cuentas de los lderes sociales a sus mismas organizaciones y a la comunidad que representan, mediante audiencias pblicas, elecciones internas, informes pblicos, interconexin electrnica, pginas web, medios alternativos de comunicacin, etctera.
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16 La corresponsabilidad pblica es una forma de respuesta que contribuye al mejor aprovechamiento de los recursos y garantiza una coordinacin ms eficaz entre los actores pblicos, privados y sociales. Significa que los lmites del gobierno y la sociedad no son motivo de disputas estriles y facilitan que los esfuerzos colectivos fructifiquen en la elaboracin y aplicacin de programas pblicos. Uvalle (2000:9).
En nuestro pas, a pesar de los esfuerzos que se adelantan para reversar estos procesos y recuperar el sentido social de la funcin del Estado, persisten tendencias hacia el mantenimiento de las estructuras burocratizadas en el Estado, los partidos y la gran mayora de organizaciones sociales. A esto se suma el fenmeno de la corrupcin, un problema endmico en la administracin pblica, por la desviacin de los recursos del Estado para fines privados, la realizacin de obras pblicas con costos superiores a los presupuestados y el financiamiento truculento de campaas polticas con dineros pblicos, entre otros. Para cambiar la interaccin entidades-ciudadana deben desarrollarse estrategias que favorezcan en funcionarios y ciudadanos el aprendizaje de comportamientos cvicos y su constitucin como actores sociales e interlocutores legtimos ante el Estado. Una de estas estrategias es la responsabilidad pblica, es decir, "la obligacin de rendir cuentas y asumir responsabilidades ante los ciudadanos, impuesta a aquellos que detentan el poder del Estado".17 La transparencia en el uso de los recursos es un imperativo de la democracia y significa que los ciudadanos tienen el derecho republicano 18 de exigir que los recursos que se administren tengan el destino confiable para producir los beneficios colectivos que fundamentan los esquemas tributarios redistributivos y los planes de desarrollo. Es importante aclarar que los gobiernos no solamente administran la hacienda pblica sino que deciden sobre todos los recursos (humanos, fsicos y econmicos) que se encuentran en la administracin pblica, en donde lo pblico de los recursos implica necesariamente transparencia y tica pblica. No favorecer la tica pblica y la cultura de la transparencia es eliminar la confianza en el gobierno y las instituciones administrativas y propiciar esquemas donde existen funcionarios pblicos de un lado y ciudadanos del otro, controlados y controladores, honestos y corruptos, responsables e irresponsables, buenos y malos.
Rendicin de cuentas La rendicin de cuentas genera confianza entre autoridades y ciudadanos porque saca del anonimato la responsabilidad pblica; adems porque aplica en dos escenarios: de las autoridades pblicas a los ciudadanos y de los ciudadanos representantes a los ciudadanos representados. La rendicin de cuentas no es un informe protocolario ni un conjunto de memorias que peridicamente describen lo que se ha realizado; es un sistema que combina indicadores, informacin, medicin, valores ticos, cumplimiento de metas y calidad del desempeo como aspectos centrales del desarrollo de las tareas por parte de la administracin.
Captulo III.
El control social a la gestin pblica
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Adela Cortina esboza siete razones por la cuales las instituciones no funcionan sin la tica: credibilidad y confianza, insuficiencia de las medidas jurdicas, insuficiencia e ineficacia de las soluciones jurdicas, necesidad de adquirir hbitos y reglas para el largo plazo, orientados por valores, crecimiento de la competencia, integracin e incorporacin de los ciudadanos y responsabilidad social. (Cortina, 1998:97).
Responder a la sociedad Responder ante los ciudadanos es un proceso que supone la interaccin con la sociedad porque las explicaciones de las autoridades deben ser construidas a partir del intercambio de informaciones y negociaciones entre los grupos sociales. Ello implica que las explicaciones deben ser resultado de una gestin democrtica y de decisiones entendidas y aceptadas, no unilaterales. La responsabilidad pblica consiste en tomar conciencia de que las atribuciones legales y legtimas tienen unos lmites. La gran responsabilidad del poder en ejercicio es la transparencia en la utilizacin de los recursos (no solamente econmicos), pues de no ser as, estaramos confundiendo lo pblico con lo privado y cuando no se hace esta distincin, la sociedad termina avalando, sin proponrselo, gestiones de mal gobierno.
IMPACTO
DEL CONTROL SOCIAL
Adecuadamente ejercido, el control social debe ser propositivo y proactivo, con el fin de contribuir a mejorar dos aspectos: la forma en que la administracin pblica suministra bienes y servicios para la satisfaccin de las necesidades ciudadanas, y la apropiacin y uso que de ellos tiene la ciudadana. La gestin en la administracin pblica mejora cuando es participativa. Esto significa que la administracin conoce, estudia y responde a las razones de la ciudadana al presentar proyectos, observaciones, sugerencias, peticiones, demandas y denuncias sobre algunos aspectos de la gestin. Mejora cuando es pertinente y corresponde a las necesidades de las comunidades; cuando es eficiente, porque cumple las metas de sus proyectos, invirtiendo los recursos asignados en el plazo previsto; cuando es oportuna por ocurrir en el momento adecuado; cuando es transparente y comprensible para la gente y cuando se ajusta a las normas que la regulan. El comportamiento ciudadano frente a la gestin de lo pblico mejora cuando: el uso que hacen los ciudadanos de los bienes y servicios corresponde al propsito para el que fueron dados, cuando conoce lo que ella hace y cuando se dirige a ella haciendo adecuado uso de los instrumentos y herramientas que brinda la ley.
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17 LEVY, Evelyn. Control social y control de resultados: un balance de los argumentos y de la experiencia reciente. Capitulo 12 pg. 388. 18 Derecho republicano se refiere a la legislacin propia de una repblica, es decir, un Estado de derecho, independiente y democrtrico, basado en el la libertad humana y en la igualdad de los ciudadanos ante la ley.
3.
Caractersticas
os ciudadanos deben ejercer el control social atendiendo unas mnimas caractersticas, con el propsito de incidir en la gestin de lo pblico:
Captulo III.
En todo caso, el control que realicen los ciudadanos no debe ser nicamente de evaluacin sobre lo que ya se hizo. Si bien un problema o dificultad puede ser motivo de control social, este es el punto de partida para iniciar un proceso organizado orientado a garantizar que se cumplan sus fines sociales con calidad y equidad, a travs de evaluaciones que mejoren en el futuro lo que se quiere.
Pasos para el control social
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4.
L
1. D EFINA
Pasos para el control social

os ciudadanos deben seguir los pasos que a continuacin se resean para adelantar la vigilancia y control a la gestin pblica en forma organizada:
QU VA A VIGILAR O CONTROLAR
Es necesario que los veedores definan, atendiendo a su inters y capacidad real, el servicio, la poltica, el plan, programa o proyecto objeto de control social. Por ejemplo: la construccin de la escuela del barrio. El objeto de vigilancia es aquel asunto que est bajo responsabilidad de las entidades pblicas y que preocupa o interesa a los ciudadanos. En este paso deben establecer con claridad cul es el criterio de evaluacin frente al objeto de vigilancia y con base en ello se definen indicadores. Para esto deben utilizarse herramientas de seguimiento y evaluacin.
2. R ECOJA
INFORMACIN
Los veedores podrn recoger o solicitar de la administracin la informacin correspondiente al tema que es objeto de control social y deben servir para canalizar las inquietudes y percepciones que tienen los dems ciudadanos sobre el mismo. Antes de solicitar informacin el grupo o comit de veedura debe tener claro qu informacin pedir y debe utilizar una forma para clasificacin y registro que permita luego su anlisis. La veedura puede utilizar las entrevistas, las listas de chequeo, las visitas de observacin, entre otros para recoger informacin. Para esto deben utilizarse herramientas de seguimiento y evaluacin Cmo pedir la informacin Debe solicitar por escrito a la autoridad competente la informacin requerida, a travs de algunos de los instrumentos de ley, como son: El derecho de peticin Las acciones populares
El cabildo abierto Las audiencias pblicas. De igual manera, es posible acceder a la informacin generada por las entidades en medios tales como: Carteleras Publicaciones de la entidad Pgina WEB Informes de control interno.
LA INFORMACIN RECOGIDA
3. A NALICE
Con el nimo de argumentar suficientemente, los veedores deben adelantar juiciosamente el anlisis de la informacin recibida, aplicando los siguientes criterios: Comparacin entre la accin realizada y la accin programada. Comparacin entre la accin realizada y lo dispuesto en las disposiciones legales correspondientes. Comparacin entre la accin realizada y las necesidades ciudadanas.
4. R EALICE
SU INFORME DE VEEDURA
Elabore el informe con observaciones y sugerencias, y si es del caso envi peticiones, demandas o denuncias. El informe debe contener: Descripcin de la realidad encontrada. Identificacin de inconsistencias. Sugerencias para corregir el problema. Envo de peticiones y observaciones demandas o denuncias a la autoridad competente. Puede utilizar para esto los mecanismos jurdicos o espacios acordados con la instancia o entidad competente como las audiencias pblicas, mesas de trabajo, acciones de cumplimiento o quejas, si es del caso. Cundo se trate de quejas o denuncias por irregularidades identificadas, los ciudadanos debern acudir ante los organismos de control encargados de atender dichas irregularidades: Contralora General de la Repblica, Procuradura General de la Nacin, Defensora del Pueblo, Personeras Municipales.
Captulo III.
5. H GALE
SEGUIMIENTO
A la respuesta a sus sugerencias, peticiones, observaciones, demandas o denuncias. Est atento a la respuesta que le den las autoridades pblicas. Analcela y defina si corresponde con su pregunta. Recuerde que siempre le deben dar una respuesta.
Organizacin para el control social
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6. I NFORME
A LA COMUNIDAD
Como representante de una comunidad debe informarla permanentemente sobre las acciones de veedura adelantadas o por adelantar y sus resultados. No olvide que usted tiene un mandato de su comunidad para la defensa del inters general y esta debe permanecer adecuadamente informada.
5. Organizacin para el control social

E
l control social a la gestin pblica puede ser adelantado por todos los ciudadanos en forma individual o colectiva a travs de organizaciones sociales. En caso de ser adelantado por alguna forma de organizacin, se recomienda tener en cuenta el contenido de este numeral.
Las organizaciones sociales que tienen como objetivo adelantar el control social a la gestin pblica pueden recibir diversas denominaciones, como veeduras ciudadanas, comits de vigilancia, juntas de vigilancia y comits de control social, entre otros. Una organizacin se conforma de manera voluntaria por personas que tienen intereses comunes y deciden unirse para actuar en aras de alcanzar unos objetivos, fijndose actividades, metas y resultados.
GESTIN
EXTERNA E INTERNA DE LA ORGANIZACIN
Es importante que todos los miembros conozcan la informacin disponible y que se consulten y discutan las alternativas a cada situacin. Tambin es importante que las acciones adelantadas en nombre de la organizacin respondan a las decisiones grupales y, finalmente, que se verifique el cumplimiento de las tareas y responsabilidades asignadas a cada uno y a la organizacin en general. Los procesos democrticos internos son fundamentales para garantizar mayor legitimidad de quien representa a la organizacin ante terceros. Hacia afuera, la organizacin social debe ejercer su derecho a informarse. A su vez, tiene el deber de poner al tanto de su trabajo a las entidades, organizaciones y a la comunidad, mediante informes de gestin, audiencias pblicas o procesos de rendicin de cuentas. Al participar en los espacios de consulta debe, por una parte, expresar claramente sus sugerencias e inquietudes y, adems, escuchar las dems propuestas para promover la concertacin. As mismo, debe adelantar las acciones que le correspondan y hacer el seguimiento a las acciones definidas para o por una comunidad.
Claves de la organizacin Hay tres aspectos fundamentales que inciden en la participacin de una organizacin social: La legislacin sobre conformacin y funcionamiento de las organizaciones sociales (Constitucin Poltica, leyes, decretos, acuerdos). Los objetivos, metas y actividades que la organizacin social se haya fijado. La eficiencia y eficacia de su gestin. El artculo 38 de la Constitucin garantiza el derecho de libre asociacin para el desarrollo de las distintas actividades que las personas realizan en sociedad, dando fundamento a la conformacin de las organizaciones sociales. El tema de la organizacin social es abordado en otros artculos de la Carta Poltica y es objeto de algunas leyes que se ocupan de asuntos sectoriales. (Ver anexo de normatividad sobre participacin y control social).
CMO
ORGANIZARSE PARA EL CONTROL SOCIAL
La organizacin social para el control social es responsable de definir sus objetivos, metas, actividades y estructura interna.
b
Estructura interna
El trabajo de una organizacin, la posibilidad de alcanzar sus objetivos y metas, as como el ptimo desarrollo de las actividades que se proponga, estn determinados, en gran medida, por su gestin. Todo esto significa que tanto estas organizaciones, como la administracin, deben ser eficientes y eficaces. Eficientes, utilizando de la mejor forma posible sus recursos, incluidos la informacin y el tiempo. Eficaces, en la medida en que tomen decisiones y las ejecuten respondiendo a los objetivos, actividades y recursos definidos con claridad. Para emprender colectivamente una labor de control social es conveniente tener claridad sobre las condiciones en las que sta se va a adelantar. Para ello ser necesario adoptar una forma bsica de organizacin teniendo en cuenta los siguientes aspectos:
Captulo III.
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4. Crear subgrupos de trabajo segn las actividades que se planee realizar.
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1. Nombrar un vocero y un coordinador.
2. Establecer un reglamento interno, es decir, definir unas normas, deberes y derechos de quienes la conforman.
5. Establecer el tiempo en el que se va a ejercer el control social. Por lo general las acciones de control social tienen un carcter temporal, es decir, duran tanto como el proceso que vigilan.
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3. Asignar funciones y responsabilidades.
6. Sealar la manera de evaluar su gestin y de hacer seguimiento a lo programado.
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Si bien no es obligatorio que una organizacin que ejerce el control social se conforme como una persona jurdica, puede constituirse a travs de un acta de constitucin o mediante la obtencin de personera jurdica.19 Para obtener la personera jurdica se debe registrar en la Cmara de Comercio un documento que contenga la siguiente informacin: Nombre, identificacin y domicilio de las personas que integran la organizacin. Nombre de la organizacin. Clase de persona jurdica. Objeto. Patrimonio y forma de recibir los aportes. Forma de administracin con indicacin de las atribuciones y facultades del administrador y el representante legal. Periodicidad de las reuniones ordinarias y los casos en los cuales habr de convocarse a reuniones extraordinarias. Duracin precisa de la organizacin y las causales de disolucin. Forma de hacer la liquidacin una vez disuelta la organizacin. Facultades y obligaciones del revisor fiscal, si es del caso. Nombre e identificacin de los administradores y representantes legales.
Y
19 Este procedimiento est reglamentado por el Decreto 2150 de 1995, Artculo 40.
Acta de Constitucin Debe contener bsicamente la siguiente informacin: Fecha de constitucin de la organizacin. Nombres y firmas de quienes integran el grupo. Objeto de la organizacin. Territorio en el que adelantar sus acciones (ciudad, barrio, municipio, etc.) Tema de inters para efectos de su participacin (control social). Nombre del vocero elegido democrticamente. Estructura u organizacin interna para trabajar. Procedimientos para elegir sus voceros y para tomar decisiones. Direccin para correspondencia. Con el registro de este documento en una notara queda formalizada la constitucin jurdica del grupo.
Objetivos y metas Los objetivos varan segn el tipo de organizacin, su accin y sus intereses. Para definirlos, por lo tanto, hay que responder a las preguntas: Qu queremos lograr o solucionar? Qu queremos hacer? De esto, qu es posible hacer? Para la organizacin es muy importante que sus objetivos sean conocidos y compartidos por quienes la integran. Para fijarse metas hay que establecer qu tanto y de qu caractersticas es lo que se quiere alcanzar. De hecho, las metas se entienden como "la expresin cuantitativa y cualitativa de lo que se pretende lograr"20 y por eso generalmente se expresan en nmeros o en cualidades especficas. Las actividades son la forma concreta de dar cumplimiento a los objetivos. Una expresin cualitativa de algo que se quiere lograr es, por ejemplo: la organizacin quiere involucrar a 60 jvenes del barrio en actividades dirigidas a proteger el medio ambiente; y una expresin cualitativa sera: la organizacin quiere lograr que estos jvenes estn capacitados para educar a la gente del barrio sobre el adecuado manejo de basuras
Captulo III.
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Un ejemplo de objetivos y metas (caso ficticio) La Organizacin Llano Verde se ha conformado con el objetivo de participar y ejercer control social a los proyectos ambientales del municipio de Acacas, en el Meta. Uno de sus objetivos especficos es participar activamente en el desarrollo de los proyectos y mantener informada a la comunidad sobre el avance de estos. Algunas de las actividades que debe realizar para cumplir ese objetivo son: participar en la planeacin y elaboracin de los proyectos que ejecuten la poltica ambiental del municipio, solicitar informacin, hacerla conocer a toda la comunidad. Llano Verde se ha fijado para el segundo semestre de 2003, entre otras metas: Hacer control social a cinco contratos de los que se ejecuten en esta localidad para el tema ambiental. Participar en la elaboracin, planeacin, ejecucin y evaluacin de dos proyectos que cumplen con la poltica ambiental definida. Realizar tres asambleas comunitarias, cada una con participacin de 40 representantes de la comunidad, para dar cuentas de su gestin. Realizar dos o tres rendiciones de cuentas para que la administracin informe a la comunidad durante la ejecucin de cada proyecto. Preparar tres informes (1 bimestral) sobre el estado de los proyectos a los que se hace control social.
Funcionamiento interno El ptimo funcionamiento interno de una organizacin que ejerce el control social se logra a travs de reuniones giles y que generen resultados. Se debe contar con una comunicacin clara y oportuna y disponer de los mecanismos necesarios para la toma de decisiones. Reuniones eficaces y eficientes. Son un espacio privilegiado para discutir los asuntos de la organizacin y para tomar decisiones en torno a su ejercicio de control social. El xito de una reunin radica en que se preste el mximo de atencin a todos y cada uno de los detalles relacionados con su preparacin y ejecucin. Comunicacin clara y oportuna. Una comunicacin clara y oportuna dentro de la organizacin facilita que sus miembros participen y se apropien de las acciones que la organizacin adelanta, y que se obtenga pronta respuesta de la administracin a las solicitudes, recomendaciones, sugerencias y observaciones de la comunidad.
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20 URIBE, Vctor Manuel. Evaluacin de proyectos sociales Construccin de indicadores. 3. Edicin ampliada. Fundacin FES, Colombia, 1997.
Para que la comunicacin sea clara y oportuna es conveniente: Hacer uso adecuado de los mecanismos e instrumentos jurdicos. Registrar por escrito y en orden cronolgico las acciones que adelanta la organizacin. Llevar un archivo ordenado y coherente; organizar carpetas para separar los informes de reuniones externas, los informes o actas de reuniones internas, la correspondencia enviada, la correspondencia recibida, etc.
Cmo hacer bien una reunin Antes, durante y despus de la reunin hay aspectos que deben ser tenidos en cuenta. Para cada uno de ellos hay que asignar responsables. Antes de la reunin: Establecer para qu se convoca y el lugar y la duracin de la reunin. Definir quin va a convocar y a quines se convocar. Decidir cmo se va a convocar (por telfono, afiche, volante, carta). Definir un orden del da. Es decir, los puntos que se tratarn. Nombrar un moderador para orientar las discusiones y el cumplimiento de las "reglas de juego". Preparar los materiales requeridos para la reunin (registro de asistencia, fotocopias, papelgrafo, marcadores, entre otros). Durante la reunin: Llevar el registro de los asistentes. Recordar el motivo de la convocatoria y leer la propuesta de orden del da con los tiempos asignados a cada punto. Fijar reglas de juego tales como escuchar a quien habla, respetar el turno de la palabra, hablar corto y claro, o las que sean acogidas por todo el grupo. Designar al inicio de la reunin una persona que tome las notas y que posteriormente presente el acta de la misma. Despus de la reunin: Se debe garantizar que quede la relatora, esto es el registro escrito de la reunin.
Captulo III.
Legitimidad en el control social
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Toma de decisiones. Cuando se va a tomar una decisin es posible que se presenten diferencias entre las opiniones y posiciones de los integrantes del grupo. El manejo inadecuado de las diferencias casi siempre genera problemas de relacin entre personas que trabajan juntas y comparten los mismos propsitos. Hasta se llega a generar conflictos mayores que desembocan en la ruptura de esas relaciones.
Requisitos para la toma de decisiones Es importante reconocer que la toma de decisiones est mediada por el dilogo y quienes intervienen en l deben reunir, segn Adela Cortina.21 los siguientes requisitos: Estar dispuesto a escuchar. Entender que el dilogo es bilateral, no unilateral. Mantener su posicin si no le convencen los argumentos del interlocutor o modificarla si tales argumentos le convencen. Estar motivado a encontrar una solucin correcta y, por tanto, entenderse con su interlocutor. "Entenderse" no significa lograr un acuerdo total, pero s descubrir todo lo que ya se tiene en comn. Las decisiones se pueden tomar por consenso, por mayora o por un ejercicio de priorizacin que lleve al grupo a votar por una opcin.
6.
Legitimidad en el control social
na organizacin social o un ciudadano no requieren acreditacin especial para participar y ejercer el control social legtimamente. En consecuencia no requiere una carta de presentacin o un carn que lo identifique como veedor o como representante de alguna entidad.
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21 CORTINA, Adela. El mundo de los valores. tica mnima y educacin. Editorial El Bho, segunda edicin, 1998.
Tener legitimidad para hacer control social significa que la comunidad respalda a su representante porque le cree, tiene confianza en la buena calidad de su trabajo y en su manejo claro y sustentado de la informacin. La legitimidad se basa, entonces, en la honestidad, transparencia, claridad y respeto con que se acte.
7. Funciones del control social

E
ntre las funciones del grupo o de las personas que ejerzan el control social a la gestin pblica destacamos las siguientes: Participar y conocer desde la planeacin, el desarrollo y la evaluacin, el objeto pblico a controlar. Vigilar que los recursos pblicos se empleen para lo previsto en la poltica pblica, plan, programa, proyecto o contrato. Velar por la correcta ejecucin, oportunidad y pertinencia de las decisiones tomadas, las acciones previstas y los proyectos o contratos programados. Solicitar, por escrito, a las entidades oficiales contratantes, supervisores, contratistas e interventores informacin pertinente sobre la gestin y grado de avance de la gestin. Recibir los informes, observaciones y sugerencias que presenten los ciudadanos y otras veeduras sobre las polticas, planes, programas, proyectos o contratos objeto del control. Opinar sobre el tema de inters, manifestar las dificultades y presentar aquellas alternativas de solucin que consideren pertinentes. Presentar por escrito a la entidad pertinente las recomendaciones, sugerencias y si es del caso, las denuncias que se desprendan del control social. Los informes deben estar sustentados y acompaados de la documentacin requerida. Presentar a los rganos de control informes de control social sobre los asuntos que en primera instancia no hayan sido atendidos o debidamente resueltos por las entidades correspondientes. Es importante diferenciar las competencias de cada rgano. Informar a la comunidad de manera oportuna, pertinente, clara y permanente acerca de su gestin. Escoger entre las alternativas aquella que determine la forma de actuar frente a una situacin. Apoyar o rechazar una decisin del gobernante a travs del plebiscito. (ver mdulo Mecanismos jurdicos) Discutir asuntos de inters de la comunidad en los cabildos abiertos. (ver mdulo Mecanismos jurdicos)
Captulo III.
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CAPTULO IV.
El Estado y la gestin pblica como objeto del control social
1. El Estado como institucin 2. La gestin pblica 3. Ruta de la gestin pblica
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l cumplimiento del derecho y el deber de los ciudadanos a vigilar y controlar la gestin pblica, sus resultados y la prestacin de los servicios pblicos exige que se generen aprendizajes para que los ciudadanos sepan par ticipar en lo pblico y capacidades para que los organismos pblicos abran espacios que permitan a la ciudadana expresarse.
Para profundizar la democratizacin del Estado se requieren diversas estrategias orientadas que propicien la apertura de los organismos pblicos a la participacin democrtica en la gestin, pero tambin estrategias que involucren a la ciudadana y generen aprendizajes que fortalezcan su comportamiento cvico y su intervencin como actores sociales e interlocutores legtimos del Estado. 22 Adems de otros espacios de interaccin, el proceso de la gestin pblica es uno de los espacios que puede facilitar el ejercicio efectivo del control social.
1. El Estado como institucin

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l Estado es una institucin que est al servicio de la sociedad y representa el inters general de los ciudadanos. Hay diferentes definiciones de Estado: Es una corporacin formada por un pueblo, dotada de un poder de mando originario y asentada en un determinado territorio. Es un aparato poltico con suprema jurisdiccin sobre un rea territorial delimitada, basado en el monopolio del poder coercitivo y dotado de legitimidad como resultado de un nivel mnimo de apoyo o lealtad de sus ciudadanos. Es una unidad de poder institucional. Norbert Lechner dice "Un Estado existe -en trminos jurdico-institucionales- cuando se da un territorio delimitado, una poblacin y un gobierno central, que ejerce el poder sobre ambos, representando una soberana nacional".23
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22 Gobernar o gubernare, en latn, significa guiar las naves. Aparte de su aplicacin a nivel central, este significado tambin recuerda la nave del municipio, la cual exige las mismas habilidades necesarias para gobernar, no dictando y dando rdenes e instrucciones, sino coordinando, impulsando y dirigiendo, para el bien comn de los integrantes de las comunidades locales.
Captulo IV.
ELEMENTOS
DEL
ESTADO
Si bien se requiere la existencia de un poder pblico jurdico y polticamente establecido para que nazca el Estado, tambin es necesaria la existencia de una poblacin (de una sociedad humana) sobre la cual se ejerza ese poder y un espacio geogrfico (un territorio), sobre el cual haya una jurisdiccin de ese poder.
El Estado como institucin
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Poder Pblico Estado Territorio Poblacin
Fines del Estado "Son fines esenciales del Estado: servir a la comunidad, promover la prosperidad general y garantizar la efectividad de los principios, derechos y deberes consagrados en la Constitucin; facilitar la participacin de todos en las decisiones que los afectan y en la vida econmica, poltica, administrativa y cultural de la Nacin; defender la independencia nacional, mantener la integridad territorial y asegurar la convivencia pacfica y la vigencia de un orden justo". 24
RAMAS
DEL
PODER PBLICO
Para cumplir las funciones establecidas en la Constitucin Poltica y ejercer el poder pblico otorgado por el pueblo, el Estado se divide en las ramas legislativa, ejecutiva y judicial. A travs de ellas el Estado acta, y en general, presta servicios pblicos o garantiza su prestacin por parte de otros.
Ramas del poder pblico
LA RAMA LEGISLATIVA Dicta las grandes orientaciones que rigen los destinos del Estado y que se plasman en leyes. Est conformada por el Congreso. Cumplen esta tarea los congresistas: senadores y representantes a la Cmara elegidos directamente por el pueblo.
LA RAMA EJECUTIVA Pone en marcha las orientaciones que sealan las leyes y las concreta en acciones y resultados. Est conformada, en el orden nacional, por la Presidencia y la Vicepresidencia de la Repblica, los ministerios, los departamentos administrativos, las entidades adscritas o vinculadas y las superintendencias; en el orden territorial, por las gobernaciones y alcaldas. Quienes encabezan estos rdenes son el presidente, los ministros, los gobernadores y los alcaldes.
Y
LA RAMA JUDICIAL Se encarga de que lo establecido en las leyes se est cumpliendo; de no ser as, sanciona a quien viole la normatividad. Quienes cumplen esta tarea son los jueces, magistrados de los tribunales, magistrados de las cortes y la Fiscala General de la Nacin.
23 Citado por DURN, Vctor Manuel. Estado social de derecho, democracia y participacin. Ponencia realizada en la VII Conferencia Latinoamericana de Trabajadores de los Servicios Pblicos, Valle de Bravo, Mxico, 22-25 de abril 2001. 24 Constitucin Poltica, artculo 2
Otros rganos del Estado
LOS RGANOS DE VIGILANCIA Y CONTROL Cumplen funciones fiscalizadoras sobre el manejo de los recursos pblicos o sobre las actuaciones de las personas que se encuentran prestando sus servicios al Estado. Son: la Contralora General de la Repblica, las Contraloras Departamentales y Municipales, la Procuradura General de la Nacin, la Defensora del Pueblo y las personeras municipales.
ORGANIZACIN ELECTORAL Promueve la realizacin imparcial y limpia de las elecciones. Garantiza que los partidos y movimientos polticos puedan participar igualitariamente en la vida poltica. (Art. 264 a 265)
RGANOS DE CARCTER ESPECIAL El Banco de la Repblica Los Entes Universitarios Autnomos Las Corporaciones Autnomas Regionales La Comisin Nacional de Televisin El Consejo Nacional de Planeacin La Comisin Nacional del Servicio Civil
LA ADMINISTRACIN PBLICA
La administracin pblica se refiere tanto a la rama ejecutiva en sus rdenes nacional, departamental, municipal y distrital, como a las otras ramas y organismos del Estado cuando ejecutan actos que por su naturaleza son administrativos. 25 La administracin pblica representa al Estado a travs de organizaciones que cuentan con unos recursos y con personas que ejecutan las acciones para dar cumplimiento a los derechos que tienen los ciudadanos. La Administracin Pblica en Colombia se define orgnicamente en el artculo 39 de la Ley 489 de 1998: "La Administracin Pblica se integra por los organismos que conforman la Rama Ejecutiva del Poder Pblico y por todos los dems organismos y entidades de naturaleza pblica que de manera permanente tienen a su cargo el ejercicio de las actividades y funciones administrativas o la prestacin de servicios pblicos del Estado Colombiano". La rama ejecutiva del poder pblico es el rgano encargado de ejecutar acciones para dar cumplimiento a los derechos y deberes ciudadanos. La rama ejecutiva tiene dos rdenes: el nacional y el territorial.
Captulo IV.
El Estado como institucin
45
rdenes Territoriales
EJECUTIVO Gobierno Presidente, ministros, directores departamentos ad min is t ra t i v o s, institutos descentralizados, empresas del Estado y otros. (Decretos) Gobernador, secretarios Gobierno, Hacienda, Agricultura, otros. (Decretos) Asamblea Departamental: diputados. (Ordenanzas) Alcalde, secretarios Gobierno, Salud, y otros. (Decretos) Concejo Municipal: concejales (acuerdos) Corregidor o alcalde local. Junta Administradora Local: ediles (resoluciones)
LEGISLATIVO Leyes Congreso de la Repblica: senadores y representantes a la Cmara (Leyes)
JUDICIAL Justicia Corte Suprema de Justicia, Corte Constitucional, Consejo de Estado, Fiscala General de la Nacin, Consejo Superior de la Judicatura (Sentencias y Fallos) Tribunal Superior de Distrito, Juzgados de Circuito, Fiscala Regional.
Nacin
Departamento
Municipio
Juzgados municipales:civil, penal, laboral, etc.
Corregimiento, localidad
Y
Jurisdiccin Indgena.
25 Consejo de Estado, Sala de Consulta y Servicio Civil, Radicacin No. 792. Referencia: Alcances del concepto Administracin Pblica. mbito de cobertura del decreto 2150 de 1995. Santa Fe de Bogot, 8 de marzo de 1996.
Territorio Indgena
Cacique, capitn, mamo. Cabildo indgena
2. La gestin pblica
egn la Constitucin Poltica el control social est centrado en la gestin pblica. Es por ello necesario analizar el concepto de gestin pblica para delimitar el mbito de control ciudadano. La gestin se refiere al desarrollo de los hechos y lo pblico, tal como sealamos anteriormente se refiere a lo que es comn, a lo que es de todos y para todos. De tal forma que gestin pblica es el desarrollo de los hechos que afectan lo que pertenece a un pueblo.26 La gestin pblica tiene como propsito realizar los derechos pblicos consagrados en la Constitucin: la atencin de necesidades y la solucin de problemas de las comunidades, mediante la generacin de bienes y la prestacin de servicios. Se puede ver tambin como el conjunto de actividades en la cual participan tanto los organismos pblicos como los ciudadanos, las organizaciones sociales y los particulares, en desarrollo de los fines del Estado democrtico. Abarca toda la actividad del Estado desarrollada por las distintas ramas y entidades pblicas, empresas privadas, organizaciones sociales y no gubernamentales. 27 Incluye los servicios sociales, programas, proyectos y contratos que se ejecutan total o parcialmente con recurso pblicos. No se refiere exclusivamente a la ejecucin de recursos, incluye tambin la toma de decisiones sobre qu hacer con esos recursos (planeacin), as como el control y evaluacin de las actividades desarrolladas para lograr dichos propsitos. Para hacer gestin, las entidades pblicas toman decisiones y utilizan recursos pblicos, que son el conjunto de bienes del pas y de aportes que hacen los ciudadanos o que adquiere el Estado a travs de impuestos, donaciones o prstamos. Estos recursos tambin incluyen a los servidores pblicos.
El concepto de gestin pblica Gestin pblica es el conjunto de actividades que se desarrollan a travs de los
procesos de planeacin, ejecucin y evaluacin con el fin de atender necesidades y solucionar problemas de las comunidades, mediante la generacin de bienes y la prestacin de servicios, sobre la base de metas acordadas democrticamente.
Captulo IV.
Ruta de la gestin pblica
47
3. Ruta de la gestin pblica

s necesario comprender cules son los momentos o procesos de la gestin pblica. Estos momentos integran lo que denominaremos la ruta de la gestin pblica.
E SQUEMA
DE LA GESTIN PBLICA
Y
Evaluacin
26 GARZN C., Jairo A. Documento de trabajo. Tema para un ensayo. Noviembre 22 de 2001. pg. 1. 27 Al respecto, la Corte Constitucional en la sentencia C-166/95 sostuvo que: La presencia de organizaciones de naturaleza privada en la realizacin de actividades administrativas, de las cuales el Estado es titular originario, doctrinariamente es concebida como una especie de la denominada descentralizacin por colaboracin, lo que permite afirmar sin lugar a dudas, que la funcin administrativa no atae de manera exclusiva al poder pblico sino que tambin incumbe a personas privadas, aspecto este ltimo que se inscribe dentro de la perspectiva, ms amplia, de la participacin de los administrados en las decisiones que los afectan y en la vida econmica, poltica, administrativa y cultural de la Nacin (...).
Planeacin
Ejecucin
Plan de desarrollo
Objetivos
estrategias
Mediante
Sus funcionarios Contratistas
Control
Parte estratgica
Plan de inversin
Control Social
LA
PLANEACIN
La planeacin es el proceso de toma de decisiones respecto al logro de un estado futuro deseado, a partir de la definicin de unos objetivos, unas estrategias, unos resultados y la asignacin de unos recursos. Los planes son el instrumento principal en el que se concreta el proceso de planeacin. Si dichas acciones son fruto de la concertacin entre la entidad responsable de ejecutar lo planeado y la gente que se beneficiar con la solucin del problema, se dice que la planeacin es participativa.
Cmo se estructura un plan Para formular un plan se debe hacer un diagnstico, es decir, analizar la situacin actual y reconocer las necesidades comunitarias; identificar aquellos aspectos del problema cuya atencin es ms urgente (prioridades); escoger las alternativas de solucin (o estrategias28 ) ms viables y pertinentes; y fijar unas metas. 29
Plan
=
Objetivos comunes
Conjunto de programas
Un programa es un conjunto de proyectos
En beneficio de la comunidad
Plan de desarrollo Los organismos pblicos al hacer la planeacin la registran en los planes de desarrollo (nacional o territorial) y en los planes de accin o planes operativos de las entidades. El plan de desarrollo nacional formula las prioridades nacionales establecidas por el gobierno para orientar el desarrollo econmico, social y ambiental del pas, para el periodo de los cuatro aos de mandato del presidente electo. Es un plan de gobierno. Participacin social en el plan de desarrollo municipal El Consejo Nacional de Planeacin, como organismo que representa la sociedad civil en el proceso de planeacin impulsa el programa "trocha ciudadana", como punto de partida de un modelo de planeacin denominado " planeacin al derecho": 1. Los consejos de planeacin y la ciudadana en general pueden elaborar propuestas que recogen sus necesidades, aspiraciones y visin del desarrollo a largo plazo. Estas propuestas se presentan a los candidatos a alcaldas y gobernaciones para que sean incorporados en los programas de gobierno. Las propuestas elaboradas en la "trocha ciudadana"30 pueden ser inscritas en la Registradura como programa de gobierno y se convierten en mandato ciudadano para el gobierno elegido.
Captulo IV.
2.
3.
49
Las JAL y la planeacin La Juntas Administradoras Locales son otra instancia de participacin en la toma de decisiones sobre la planeacin municipal y en el seguimiento a la misma. Las juntas son de eleccin popular y tienen jurisdiccin en los corregimientos de la zona rural o en las comunas de la zona urbana. Las JAL tienen, entre otras funciones, la elaboracin de planes y obras municipales de desarrollo econmico y obras pblicas, as como la vigilancia de la prestacin de los servicios municipales y las inversiones que se realicen con recursos pblicos. Como los planes buscan solucionar problemas especficos en las reas de salud, educacin, vivienda, servicios pblicos domiciliarios, medio ambiente, infraestructura, etc., existen tambin posibilidades de participacin en estos temas a travs de las organizaciones establecidas por la ley, como el consejo territorial de salud, los comits de participacin comunitaria y otros que existen en cada sector.
El Alcalde lidera la formulacin del Plan de Desarrollo Municipal. El mandatario deber presentar el plan para concepto del Consejo Territorial de Planeacin, con el fin de que este formule las recomendaciones que considere convenientes. Los ciudadanos podrn vigilar la correcta designacin de los consejeros territoriales de planeacin, participar en los espacios de participacin creados para la identificacin de necesidades, la definicin de prioridades, la correcta asignacin de los presupuestos y el cumplimiento de los pasos establecidos para la aprobacin del plan de desarrollo.
Y
28 Una estrategia es un conjunto de acciones planeadas coordinadamente para obtener unos objetivos. Es el enlace de acciones ordenadas para que una lleve a otra. 29 Las metas son los resultados medibles y cuantificables de las acciones. 30 Consejo Nacional de Planeacin. La Planeacin Participativa. Estrategia de Paz. Tercer Mundo Editores, Bogot, 1999.
Plan de Ordenamiento Territorial En la planeacin del desarrollo municipal y departamental existe un componente adicional: el Plan de Ordenamiento Territorial (POT), el cual busca ordenar el espacio, la ocupacin y el uso del suelo, la preservacin y defensa del patrimonio ecolgico y cultural, y la prevencin de desastres. Los ciudadanos tienen el derecho a participar en las distintas etapas del proceso del Plan de Ordenamiento Territorial (artculos 4, 22, 24 y 29, Ley 388 de 1997).
Contenidos del plan de desarrollo El plan de desarrollo debe contener una parte general o estratgica y un plan de inversiones:31
Plan de Desarrollo
Parte general o estratgica Debe contener los objetivos territoriales y sectoriales de accin estatal a mediano y largo plazo; las metas territoriales y sectoriales; las estrategias y polticas en materia econmica, social, ambiental, de desarrollo econmico productivo, convivencia y paz. Debe armonizar la planeacin territorial y nacional e incluir el diagnstico general de todos los aspectos de la vida municipal y las caractersticas de la poblacin. Por ejemplo, el plan de desarrollo del municipio de Concordia puede establecer en su parte estratgica propsitos como diversificar la produccin agropecuaria, generar seguridad alimentaria, mejorar el acceso de la poblacin al sistema educativo y favorecer la participacin comunitaria en la toma de decisiones.
Plan de inversiones Debe contener el plan financiero, la descripcin de los principales programas32 y proyectos de inversin en los mismos, presupuestos plurianuales de administracin para alcanzar metas propuestas y la especificacin de mecanismos y estrategias para su cumplimiento y ejecucin. En el ejemplo de Concordia, para llevar a la prctica su parte estratgica, el plan puede incluir programas y presupuestos para la construccin de trapiches, la promocin de la cra de especies menores, el desarrollo de un programa de educacin tutorial en las veredas y el apoyo a la creacin y consolidacin de juntas y grupos comunitarios, entre otros.
Plan financiero. Es necesario para saber realmente cunto van a costar los proyectos definidos en el plan de desarrollo, si estos se pueden realizar y cmo se va a conseguir el dinero para llevarlos a cabo. Lo regulan : Ley 179 de 1994, Ley 38 de 1989 y Ley 225 de 1996. Todas ellas compiladas en el Decreto 111 de 1996. A travs de los cabildos abiertos los ciudadanos pueden participar para sugerir o discutir ideas que puedan mejorar el plan financiero de su municipio. Los concejos municipales debern realizar por lo menos dos cabildos abiertos por ao, segn lo establecido en la Ley 134 de 1994. Plan Operativo Anual de Inversiones. Seala los proyectos de inversin que se van a realizar (obras, planes de salud o educacin, etc.), clasificados por sectores y programas. A estos proyectos se les determina en el plan su costo de inversin, o sea, cunto dinero debe invertir el municipio para ejecutarlos.
Captulo IV.
51
E SQUEMA
FINANCIERO DE LA GESTIN PBLICA
Plan Financiero
Plan Operativo Anual de Inversin
Presupuesto anual
Ingresos
Egresos
Y
Pago de deudas
31 Esa estructura queda consagrada en el artculo 339 de la Constitucin Poltica de 1991. En la parte estratgica fija objetivos, metas y prioridades; el plan de inversiones contiene el presupuesto y especifica cunta plata se necesita para cada actividad. 32 Segn el Departamento Nacional de Planeacin, un programa es una apropiacin destinada a actividades homogneas en un sector de accin econmica, social, financiera o administrativa, destinada a cumplir metas, integrando esfuerzos en recursos humanos, fsicos y financieros. Para fijar el programa debe establecerse en qu reas se va a invertir, con su justificacin, objetivos, metas especficas y proyectos prioritarios de inversin.
Recursos propios o corrientes
Transferencias de la Nacin al Municipio
Gastos de funcionamiento
Inversin
Fuente: Departamento Nacional de Planeacin en Gestin y Planificacin del desarrollo local. Noviembre de 2000.
El presupuesto. Es una relacin anticipada de los dineros que posiblemente recibir el municipio, llamados ingresos y, de acuerdo con ellos, los gastos planificados o egresos. Esta proyeccin se hace por vigencias fiscales, que cubren el perodo comprendido entre el 1 de enero y el 31 de diciembre. Los egresos. Ninguna autoridad podr contraer obligaciones para cubrir gastos que no estn dentro del presupuesto aprobado. El presupuesto de gastos se divide en tres partes funcionamiento, inversin y pago de deudas. Todo el dinero que el municipio recauda es utilizado para cancelar las deudas contradas por la administracin: pagar los sueldos, las prestaciones de los funcionarios, los aportes al SENA y al ICBF y dems gastos de funcionamiento de la localidad. Y, principalmente, se debe invertir en la realizacin de las obras que necesita la comunidad para solucionar sus problemas, tales como escuelas, hospitales, vas, parques de recreacin, acueductos, etc.
I NGRESOS FUENTE Ingresos corrientes Tributarios: impuesto predial, de industria y comercio, circulacin y trnsito, avisos, tableros. No tributarios: multas, tasas, contribuciones, parafiscales, regalas. Transferencias Automticas: participacin de los municipios en los ingresos corrientes de la nacin. (Sistema General de Participaciones). Condicionales: Fondo Nacional de Regalas, recursos del presupuesto nacional. Recursos de capital: crdito interno y externo, rendimientos financieros, donaciones, excedentes de empresas pblicas y sociedades de economa mixta, venta de activos, fondos especiales. Ingresos de establecimientos pblicos municipales. Otros recursos: Cooperacin tcnica internacional, Federacin de Cafeteros, fundaciones sin nimo de lucro.
DEL MUNICIPIO
(O RIGEN )
CARACTERSTICAS Los genera el municipio en forma regular, como resultado de su gestin tributaria y la prestacin de servicios.
Son recursos que se reciben de otros niveles del Estado en desarrollo del proceso de descentralizacin o para contribuir en la financiacin de proyectos de inters nacional. Su asignacin y uso tienen diferentes caractersticas de acuerdo con los objetivos con que haya sido establecida la transferencia.
Son recursos ocasionales. El ms importante y que requiere ms cautela es el de crdito. Se dedican exclusivamente a financiar la inversin local.
Deben ser tenidos en cuenta para reinvertir en el mismo sector que los origin. Son aportes de entidades gremiales o de organismos extranjeros y dependen de la gestin de proyectos realizada por el Alcalde.
Captulo IV.
La principal fuente de ingresos de los municipios son las transferencias. Las transferencias son los recursos que la nacin le gira a cada municipio, estos provienen del Sistema General de Participaciones. Segn la Ley 715 del 2001 que reglamenta este Sistema, los recursos se distribuyen en los municipios, departamentos y distritos de la siguiente manera: De todos los recursos del Sistema General de Participaciones (SGP), se descuenta 4% para resguardos indgenas, municipios ribereos del
53
Ro Grande de la Magdalena, programas de alimentacin escolar y para el Fondo Nacional de Pensiones de la Entidades Territoriales. Los recursos que quedan del SGP se distribuyen en los entes territoriales as:
D ISTRIBUCIN
DE LOS
R ECURSOS
DE
T RANSFERENCIAS
17% Participacin en propsito general: Agua, saneamiento bsico, vivienda, asistencia tcnica, participacin ciudadana, funcionamiento etc.
24.5% Participacin en salud
58.5% Participacin en educacin
LA
EJECUCIN
Las decisiones tomadas en el proceso de planeacin deben materializarse en acciones que se desarrollan a travs de la interrelacin entre los organismos del sector pblico y con los sectores sociales, como la empresa privada y la sociedad organizada. En casi todos los casos lo que hacen las entidades est reglamentado por la ley, es decir, por las normas que definen las responsabilidades de cada entidad y en el marco de los programas de gobierno nacionales y territoriales. Sin embargo, no siempre realizan las decisiones tal como se tomaron, pues se pueden presentan situaciones no previstas que hacen cambiar los planes: no hay recursos, las decisiones no se toman a tiempo, cambian las prioridades.
EL
CONTROL
Es el proceso en el que constantemente se verifica no slo que se est cumpliendo lo programado, sino que lo hecho se oriente a la consecucin de los objetivos propuestos. Es un proceso de aprendizaje continuo que permite reorientar las acciones y no se restringe al simple examen del cumplimiento de los procesos o procedimientos. Las entidades tienen varios controles, uno de ellos es el control interno, que se hace desde adentro y es responsabilidad del jefe del organismo. Los ciudadanos en ejercicio del control social pueden acudir al control institucional para lograr su intervencin y apoyo en el proceso de vigilancia a la gestin pblica segn su mbito de competencia. En Colombia hay varios tipos de control a la gestin pblica:
CONTROL EXTERNO Control fiscal Contralora General de la Repblica y contraloras regionales Vigila el manejo de los dineros y bienes de la nacin, a travs del control financiero, de gestin y de resultados. Control disciplinario (Procuradura General de la Nacin y Personeras Municipales y Distritales). Revisa la conducta de los servidores pblicos o funcionarios del Estado.
GESTIN
Control INTERNO Ejercicio que cada entidad hace sobre s misma con el fin de verificar que la misin de la institucin se cumpla mediante la aplicacin de procesos adecuados de planeacin y gestin. INSPECCIN Y VIGILANCIA Superintendencias Nacionales. Controlan, inspeccionan y vigilan la prestacin de un servicio o actividad, bien sea por parte de funcionarios o de particulares.
CONTROL SOCIAL Participacin ciudadana para influir en la gestin pblica, regularla y orientarla hacia el cumplimiento de los fines sociales del Estado. Se hace mediante mecanismos como las veedura, los comits de participacin y las juntas de vigilancia. Hace observaciones, sugerencias y denuncias.
Captulo IV.
55
Las funciones de control, inspeccin y vigilancia de la prestacin de un servicio pblico o actividad dentro de su mismo sector son cumplidas por las Superintendencias, organismos adscritos a los Ministerios. As, por ejemplo, la Superintendencia de Servicios Pblicos Domiciliarios vigila a las empresas privadas y pblicas que prestan servicios domiciliarios.
LA
EVALUACIN
Es el proceso por el cual se valora lo realizado y se determina si lo logrado contribuy a conseguir los objetivos propuestos en el proceso de planificacin. Este proceso debe iniciar desde el mismo momento de la planificacin, cuando se definen los criterios y los mecanismos por medio de los cuales se va a realizar la evaluacin. Por lo general, estos mecanismos se concretan en indicadores. El Sistema Nacional de Evaluacin de la Gestin y de Resultados (Ley 152 de 1994) es la instancia responsable del proceso de evaluacin, en cabeza del Departamento Nacional de Planeacin, el cual cre Sinergia, como un primer intento por concretar dicho proceso. Adems, cada entidad tiene sus propios mecanismos internos para realizar procesos de valoracin de sus actividades y resultados.
TEMAS
PARA LA VIGILANCIA CIUDADANA DE LA GESTIN
Para que funcione adecuadamente la ruta de la gestin, es necesario que existan mecanismos claros y giles de comunicacin, coordinacin y retroalimentacin entre los diferentes momentos y una especial atencin a algunos temas: Vigilancia y control ciudadano a la planeacin Verificar participacin Analizar la pertinencia con necesidades Analizar viabilidad y coherencia Verificar el establecimiento de prioridades con equidad Analizar la eficiencia en asignacin de recursos Verificar indicadores Analizar el plan y sus subprogramas sectoriales (salud, educacin, vivienda, etc.) Conocer la situacin financiera de la entidad. Vigilancia y control ciudadano de la ejecucin Publicidad de informacin Velar por que exista coordinacin entre organismos pblicos Vigilar la continuidad de polticas, programas o proyectos Analizar la coherencia de acciones con programacin Verificar logros y debilidades en las metas Analizar la eficiencia en la asignacin de recursos Identificar fallas en los objetivos Advertir incumplimientos
Analizar la calidad y oportunidad del servicio Vigilar el proceso de contratacin. Vigilancia y control ciudadano a la evaluacin Velar por el cumplimiento del proceso de control y evaluacin Analizar informes de resultados frente a indicadores Verificar la coherencia de logros frente a objetivos y metas previstas Identificar la pertinencia de ajustes Identificar atencin a quejas Advertir riesgos de incumplimiento.
Escenarios de la gestin pblica Si bien el proceso de gestin pblica debe efectuarse bajo los criterios sealados anteriormente, se reconocen serias debilidades y deficiencias en los organismos pblicos para cumplir con ellos a cabalidad. Mejorar la gestin, modernizar la administracin pblica y hacerla ms capaz son los propsitos permanentes de los gobiernos para superar estas deficiencias. Es preciso advertir que los problemas de planeacin, accin y control en las entidades pblicas an persisten y se vuelven evidentes cuando los ciudadanos realizan su labor de control social. Tambin existen actitudes de los servidores pblicos y trmites que dificultan los propsitos de evaluacin de los ciudadanos. Modificar esta situacin exige que la administracin pblica cambie. Pero ese cambio es lento y requiere de todas maneras que los ciudadanos hagan presencia, se dejen sentir y hagan valer su derecho a vigilar la gestin pblica. La interlocucin permanente entre ciudadanos y administracin pblica es uno de los caminos que permitir aprendizajes tanto en ciudadanos como en servidores pblicos para que esta relacin, caracterizada por la tensin permanente sea cada vez ms democrtica.
Captulo IV.
57
Referencias Bibliogrficas
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Anexos
1. Desarrollo normativo para la participacin en Colombia 2. Legislacin internacional
62
65
Anexo 1.
Desarrollo normativo para la participacin en Colombia
mbito territorial sectorial o programtico Salud
Norma
Espacio para el control social
Actores
Ley 10 de 1990 Ley 100 de 1993, Artculos: 15,152, 153, 155, 160 y 231 Decreto 1416 de 1990 Decreto 1757 de 1994
Servicio de Atencin a la Comunidad. Comits de Participacin Comunitaria. Asociaciones de Usuarios. Comits de tica Hospitalaria.
Usuarios, organizaciones comunitarias, asociaciones de usuarios en lo institucional, organizaciones de usuarios en lo social.
Servicios Pblicos Domiciliarios
Ley 142 de 1994 Decreto 1429 de 1995 Ley 136 de 1994
Comits de Desarrollo Usuarios suscriptores y Control de los Servi- o usuarios potenciales. cios Pblicos Domiciliarios. Juntas de Vigilancia. Comits de Reclamos.
Educacin
Organizaciones estuConsejos Directivos diantiles y padres de Gobierno Escolar Ley 115 de 1994 Decreto 1860 de 1994 Personera Estudiantil familia. Personero estudiantil. Comit Departamental y Consejos Municipales de Desarrollo Rural. Mecanismos de acceso a la propiedad de la tierra. Representantes de organizaciones campesinas. Trabajadores agrarios y mujer campesina e indgena.
Agropecuario Ley 101 de 1994 Ley 160 de 1994
Medio Ambiente
Ley 99 de 1993
Consejo Nacional Am- Las comunidades del biental y Consejos Di- lugar. rectivos de las CAR. Audiencias pblicas administrativas sobre decisiones ambientales en trmite. Acciones de cumplimiento.
Anexos
Desarrollo normativo para la participacin en Colombia
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Continuacin Anexo 1.Desarrollo normativo para la participacin en Colombia
mbito territorial sectorial o programtico Mujer
Norma
Actores
Ley 581 de 2000
Participacin de la mujer Mujer trabajadora del sector pblico. en cargos de decisin. Casas de la Cultura y Consejos Territoriales de Cultura. Consejo Territorial de Juventud Radiodifusin por emisoras comunitarias. Representantes comunitarios.
Cultura
Ley 397 de 1997
Juventud
Ley 375 de 1997
Jvenes
Comunicaciones
Decreto 1447 de 1995
Comunidades organizadas.
Transporte
Ley 105 de 1993
Toda persona en forma Controlar y vigilar los servicios de transporte. directa o a travs de organizacin social. Administracin pblica Ciudadanos y organizaciones de la sociedad democratizada. Audiencias pblicas y civil. veeduras ciudadanas. Comisin Nacional para Comunidades negras. las Comunidades Negras. Audiencias para adjudicar contratos, denuncias, acciones de nulidad y de repeticin. Publicidad de pliegos de condiciones y veeduras en las etapas precontractual y poscontractual. Ciudadanos, habitantes del lugar y organizaciones sociales y comunitarias.
Organizacin y Funcionamiento del Estado
Ley 489 de 1998
Negritudes
Ley 70 de 1993 Ley 80 de 1993 Decretos 2251 de 1993, 855 de 1994 Decreto 2170 de 2002
Contratacin
Red de Solidaridad Social
Decretos 2132 y 2133 Veeduras Ciudadanas. Ciudadanos, vecinos, de 1992 La red promover la organizaciones comuDecreto 2099 de 1994 organizacin y parti- nitarias y civiles. cipacin frente a sus programas).
mbito territorial sectorial o programtico Planeacin
Norma
Actores
Ley 152 de 1994
Control Interno
Participacin Ciudadana
Control a la ejecucin de los planes de desarrollo a travs de los Consejos Nacional y Territorial de PlaneaLey 388 de 1997 cin y los consejos consultivos en territorios indgenas. Acuerdos 12 y 13 del Consejo Consultivo de Distrito Capital Ordenamiento y veeduras al POT. Vigilar que se faciliten Ley 87 de 1993 los mecanismos de participacin ciudadana. Veeduras ciudadanas. Ley 134 de 1994 Ley 131 de 1994 Revocatoria del mandato, cabildo abierto y Ley 741 de 2002 plebiscito. Reforma a la Revocatoria del Mandato Directiva Presidencial Creacin de un Estado 10 de 2002 comunitario. Establece la participacin como un principio Plan de Desarrollo 2003-2006 del Estado Comunitario. Ley 743 de 2002 Ley 753 de 2002 Organismos de accin comunal. Obligacin de entidad territorial de vigilar organismos comunales. Comisiones Territoriales de Polica y Participacin Ciudadana. Servicio comunitario de vigilancia y seguridad privada Comisin Ciudadana para la moralizacin. Los ciudadanos pueden denunciar a funcionarios pblicos que incurran en mala conducta.
Miembros del Consejo de Planeacin, representantes de las comunidades.
Ciudadanos, responsables de control interno. Ciudadanos, organizaciones, gremios y sociedad civil.
Accin Comunal
Juntas de Accin Comunal y organizaciones sociales.
Polica
Ley 62 de 1993 Decreto 356 de 1994
Representantes de organizaciones. Comunidad organizada y frentes de seguridad Ciudadanos designados por el presidente.
Anexos
Ley 190 de 1995 Moralidad Pblica Ley 734
Legislacin internacional
65
mbito territorial sectorial o programtico Territorial Municipios
Norma
Actores
Ley 136-94 Ley 11-86, Ley 134-94 Decreto 646 de 1992.
Cabildos abiertos, audiencias pblicas, sesiones del Concejo o la Junta Administradora Local, Veeduras, Juntas de Vigilancia, etc. Consejo Nacional de Integracin y Desarrollo de la Comunidad.
Vecinos, usuarios, organizaciones de los mismos y comunitarias. Tiene representacin un miembro de cada sector comunitario de la respectiva entidad territorial.
Territorial, Distrito de Bogot
Decreto 1421 de 1993 Veeduras Ciudadanas Habitantes del Distrito Capital, organizaciones, gremios. La Ley 21 de 1991 Decreto 1088 de 1993 Establece la autode- Comunidades Indgeterminacin de las comunas. nidades indgenas en los mbitos cultural, poltico y social. Regula creacin de cabildos
Indgenas
Anexo 2.
Declaracin Universal de Derechos Humanos
Adoptada por la Asamblea General de la Organizacin de las Naciones Unidas (ONU) en su Resolucin 217 A (III) de 10 de diciembre de 1948.
Declaracin Americana de los Derechos y Deberes del Hombre

Aprobada en la IX Conferencia Internacional Americana, Bogot, abril de 1948.
Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos

Adoptado por la Asamblea General de la ONU en su Resolucin 2200 A (XXI), 16 de diciembre de 1966. Entrada en vigor: 23 de marzo de 1976. Entrada en vigor para Colombia: 23 de marzo de 1976 en virtud de la Ley 74 de 1968.
Convencin Americana sobre Derechos Humanos

Suscrita en San Jos de Costa Rica el 22 de noviembre de 1969. Entrada en vigor: 18 de julio de 1978 en virtud de Ley 16 de 1972.
Pacto Internacional de Derechos Econmicos, Sociales y Culturales

Adoptado por la Asamblea General en su Resolucin 2200 A (XXI), del 16 de diciembre de 1996. Entrada en vigor: 3 de enero de 1976, de conformidad con su artculo 27. Entrada en vigor para Colombia: 3 de enero de 1976 en virtud de la Ley 74 de 1968.
Convencin sobre la Eliminacin de todas las Formas de Discriminacin contra la Mujer

Adoptada por la Asamblea General de la ONU en su Resolucin 341180 del 18 de diciembre de 1979. Entrada en vigor 3 de septiembre de 1981. Entrada en vigor para Colombia: 19 de febrero de 1982, en virtud de la Ley 51 de 1981.
Convencin Interamericana para Prevenir, Sancionar y Erradicar la Violencia contra la Mujer, Convencin de Belm do Par
Adoptada en Belm do Par, Brasil, el 9 de junio de 1994. Entrada en vigor: 5 de marzo de 1995. Entrada en vigor para Colombia: 15 de diciembre de 1996, en virtud de la Ley 248 de 1995.
Convencin sobre los Derechos del Nio

Entrada en vigor: 2 de septiembre de 1990. Entrada en vigor para Colombia: 28 de enero de 1991, en virtud de la Ley 12 de 1991.
Directrices de las Naciones Unidas para la Prevencin de la Delincuencia Juvenil, Directrices de Riad
Adoptadas por la Asamblea General de la ONU en su Resolucin 45112 del 14 de diciembre de 1990.
Convencin Internacional sobre la Eliminacin de todas las Formas de Discriminacin Racial

Adoptada por la Asamblea General de la ONU en su Resolucin 2106 A del 21 de diciembre de 1965. Entrada en vigor: 4 de enero de 1969. Entrada en vigor para Colombia: 2 de octubre de 1981, en virtud de la Ley 22 de 1981.
Convencin Interamericana para la Eliminacin de todas las Formas de Discriminacin contra las Personas con Discapacidad
Aprobada por la Asamblea General de la ONU el 8 de junio de 1999.
Anexos
Convenio No. 169 sobre Pueblos Indgenas y Tribales en Pases Independientes

Adoptado por la Conferencia Internacional del Trabajo el 27 de junio de 1989 Entrada en vigor: 5 de septiembre de 1991. Entrada en vigor para Colombia: 6 de agosto de 1992, en virtud de la Ley 21 de 1991.
Principios Rectores de los Desplazamientos Internos
67
Presentados por el Representante Especial del Secretario General de la ONU para la cuestin de los desplazados internos a la Comisin de Derechos Humanos en 1998, en su informe E/CN.4/ 1998/Add2.
Convenio No. 87 sobre la Libertad Sindical y la Proteccin del Derecho de Sindicacin

Adoptado por la Conferencia Internacional del Trabajo el 17 de junio de 1948 Entrada en vigor: el 7 de abril de 1950. Entrada en vigor para Colombia: 16 de noviembre de 1970, en virtud de la Ley 26 de 1976.
Declaracin sobre el derecho y el deber de los individuos, los grupos y las instituciones de promover y proteger los derechos humanos y las libertades fundamentales universalmente reconocidos.
Aprobada por la Asamblea General en su Resolucin 53/144 del 9 de diciembre de 1998.
Declaracin sobre el Derecho al Desarrollo

Adoptada por la Asamblea General en su Resolucin 41/128, de 4 de diciembre de 1986.
Declaracin de Ro sobre el Desarrollo y el Medio Ambiente

Aprobada en Ro de Janeiro el 14 de junio de 1992.
Declaracin de Viena
Adoptada por la Conferencia Mundial de los Derechos Humanos el 25 de junio de 1993 (...)
Realizacin Editorial y Grfica Zeta Periodismo Jannette Bonilla Torres Fernando Chaves Valbuena Jose Miguel Hernndez Arbelez
Diseo y Diagramacin Orlando Gonzlez Martnez Andrs Merchn Linares
Ilustraciones Victoria Peters Pedro Duque
Impresin Imprenta Nacional

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