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PAHD Asertividad y Escucha Activa

Mtra. Magdalena Elizondo Torres


magda.elizondo@itesm.mx

Sesin 4
29 01 - 2003

Sesin 4
Mtra. Magdalena Elizondo Torres

29 de enero del 2003

Objetivo General
Comprender y evaluar las herramientas bsicas de la asertividad y la escucha activa, para identificar reas de oportunidad y ser ms efectivo en la labor docente ante los retos del nuevo paradigma educativo.

D.R. Universidad Virtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey, 2003

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Temario general del curso


Tema 1
Definicin de asertividad

Tema 2
Identificacin de las conductas

Tema 3
Fases en la enseanza de conductas asertivas

Tema 4
La autoestima

Tema 5
Comunicacin

Tema 6
Escucha activa

Tema 7
Negociacin para cambios positivos

El aprendizaje no slo exige escuchar y poner en prctica, sino tambin olvidar y despus volver a recodar.

John Gray

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Temario de la Sesin 4
Tema 5: Comunicacin:
Elementos de comunicacin asertiva

Tema 6: Escucha activa:


Escucha activa Objetivos de la escucha activa Escucha emptica Llaves de la escucha activa

Objetivos Sesin 4
Analizar los componentes bsicos de la comunicacin:
Lo visual, Lo vocal y Lo verbal.

Distinguir el concepto escuchar vs el concepto oir. Comprender y analizar los objetivos de la escucha activa y su impacto en la comunicacin dentro del saln del clases.

Objetivos Sesin 4
Definir el concepto empata y su rol en la interaccin maestro/alumno. Evaluar la importancia de incorporar las 10 llaves de la escucha activa para el xito en la interaccin maestro / alumno dentro y fuera del saln de clases.

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Habla para que yo te vea

Scrates
(en Alvarez, 1983:79)

Tema 5
Comunicacin

Definicin de Comunicacin
Segn Antonio Paoli (Acto de relacin entre dos o ms sujetos, mediante el cual se evoca en comn un significado. (1977, p. 15)

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Elementos de la Definicin
1. Acto de Relacin 2. Dos o ms sujetos 3. Evocan significados en comn

Elementos de la comunicacin asertiva:


Elementos visuales Elementos vocales Elementos verbales

Elementos de la comunicacin asertiva


Lo visual Lo vocal Lo verbal

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Elementos visuales
El contacto visual La proxmica o la distancia corporal La expresin facial y los gestos La postura y movimientos

El contacto visual
Efectos del contacto visual
Demostrar que se presta atencin e indica inclusin, finalmente. Muestra la intensidad de un sentimiento. Proporciona retroalimentacin.

(1982: 100)

Cuatro categoras de la proxmica


Eduard T. Hall (1993)

Intima: de 0 a 45 cms. Personal: de 45 cms. a 1.20 mts. Social: 1.20 a 3 mts. Pblica: de 3 mts. En adelante.

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La expresin facial y los gestos


Para que tus mensajes sean asertivos, es necesario una correspondencia entre stos y las expresiones faciales

(Adler 1977:78)

Recomendaciones para una gesticulacin adecuada


Relajacin Vigor y exactitud A tiempo Adaptabilidad y versatilidad
Monroe y Ehninger (1974)

Postura y movimiento corporal


La postura se puede definir como el arreglo y la posicin del cuerpo y de las extremidades en su conjunto.

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La postura puede reflejar sus motivaciones internas, sus intenciones en una situacin de comunicacin, al igual que su actitud (Hybels 1982)

Para lograr una comunicacin asertiva exitosa la orientacin corporal hacia tu receptor no debe ser directa, sino en un ngulo entre 10 y 30 grados de inclinacin.

(Adler, 1977)

Ejemplos de postura y movimiento corporal no asertivos


Balancearse (elefantismo). Congelarse como estatua. Recargarse en el pizarrn o la pared. Rascarse la cabeza. Tallarse los ojos o el cuello. Cubrir la boca mientras habla.

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Elementos vocales
Existe una clara distincin entre la manera que una persona emplea las palabras y cmo emplea su voz (Hybels 1982)

Elementos vocales
Volumen Velocidad Tono y entonacin nfasis

Elementos verbales
"Es decisivo en la comunicacin la seleccin del lenguaje que se va a transmitir para lograr una comunicacin exitosa" (Adler, 1977:83)

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Tema 6
Escucha activa

Temario
Escucha activa. Evaluar su comportamiento para escuchar. Objetivos de la escucha activa. Escuchar para ser empticos. Evaluando la empata. Mejorando la habilidad para escuchar.

Objetivos
1. Identificar la diferencia entre or escuchar. 2. Definir el concepto de escucha activa. 3. Confrontar a travs de un instrumento el comportamiento al escuchar.

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Mtra. Magdalena Elizondo Torres
magda.elizondo@itesm.mx Objetivos
4. Definir cada uno de los objetivos de la escucha activa que son: por placer, para entender, para evaluar y para recordar. 5. Analizar las reglas que debe seguir el escucha para conseguir cada uno de los objetivos de la escucha activa. 6. Definir el concepto empata y su relacin con la escucha.

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Objetivos
7. Confrontar a travs de un instrumento el comportamiento al escuchar empticamente. 8. Analizar las diez llaves de la escucha activa propuestas por Sperry Corporation (1980) para mejorar la habilidad para escuchar.

Para saber hablar es preciso saber escuchar

Plutarco
(en Alvarez,1983: 79)

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Carol Roach y Nancy Wyatt (1988)


Sealan que escuchar no es una actividad natural, tampoco es una actividad pasiva como mucha gente lo asume, la gran mayora de nosotros no somos gente con gran habilidad para escuchar. Oir es algo natural, es un proceso automtico.
(en Gudykunst, 1994:131)

Escuchar es la contraparte psicolgica del proceso fisiolgico de oir; lo que es ms, lo define como una compleja operacin psicolgica
(Comunicacin bsica, ITESM, 1984)

a travs de la cual los bits de informacin (unidades mnimas) y partes de smbolos codificados; seales percibidas, por el sistema central y el sistema nervioso autnomo, son transformadas en mensajes comprensibles. (Comunicacin bsica, ITESM, 1984)

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En la asertividad, la habilidad de escuchar es bsica para el xito del proceso comunicativo,y para el desarrollo armonioso de las relaciones interpersonales.

Objetivos de la escucha activa


Anita Taylor seala:
Por placer Para entender Para evaluar Para recordar

(1977: 213-214)

Por placer
Reglas:
a) Relajarse fsica y mentalmente. b) Cultivar una actitud receptiva. c) Usar imaginacin y empata. (de la que hablaremos ms tarde) d) Examinar crticamente sus reacciones despus de escuchar su discurso.

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magda.elizondo@itesm.mx Para entender
(Roach, 1970)
Pasos
a) Identificar las principales ideas del orador y concentrarse detenidamente en cada una de ellas. b) Identificar la estructura dominante,o arreglo de los puntos pricipales. (el orden de las ideas)

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Para entender
(Roach, 1970)
c) Examinar crticamente los detalles empleados para desarrollar y sostener las ideas principales (evidencias) y comportamiento. d) Relacionar las ideas principales del interlocutor con sus propias creencias, actitudes, valores.

Para entender
(Roach, 1970)
e) Entender los silencios y emociones del interlocutor.

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No solamente se escuch para comprender la demanda del otro, sino que ahora se tendr que integrar al nuevo mensaje los propios valores, juicios y comentarios crticos. (Reach, 1970)

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Para Recordar
Cuando has escuchado para entender o para evaluar, usualmente tratas de maximizar lo que se recuerda. (Taylor, 1977)

Escuchar para ser Empticos


La empata es multifactica, involucrando lo cognitivo (pensamiento), lo afectivo (sentimiento),y los componentes de la comunicacin.
(Robert Bell 1987)

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Aspectos de la escucha implicados en la empata


Escuchar cuidadosamente a los dems. Comprender los sentimientos de los dems. Estar interesado en lo que dicen los dems. Ser sensitivo a las necesidades de los dems. Comprender el punto de vista de los dems.

Las diez llaves para una escucha activa segn Sperry Corporation (1980)
1. Escucha ideas y no te pierdas en los detalles circunstanciales. 2. Concntrate en el contenido del mensaje,no en el estilo de comunicacin del interlocutor.

3. 4. 5. 6.

Escucha con optimismo. No brinques a conclusiones. Concntrate. El pensamiento rompe la barrera del sonido, el pensamiento es ms rpido que las palabras.

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7. Escucha activamente analizando y evaluando la informacin y retroalimentacin no verbal al interlocutor. 8. Mantn tu mente abierta y evita los prejuicios. 9. Ejercita tu mente. 10. Toma notas y verifica.

Magdalena Elizondo Torres


Instructora

(01800) 83 47 300 y 83 66 000


Telfonos en cabina

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http://www.ruv.itesm.mx/prota/ promocion/ds/pahd
URL del programa

Ing. Patricio Lpez del Puerto


Rector Universidad Virtual

Lic. Laura Ruz

Directora de la Divisin de Desarrollo Social

Lic. Ana Tamez


Directora del PAHD

Lic. Adriana Plata Marroqun


Coordinadora Programas PAHD

Lic. Ana Herrera Adam

Asistente de Coordinacin de Programas PAHD

Universidad Virtual del Sistema Tecnolgico de Monterrey


D.R. Instituto Tecnolgico y de Estudios Superiores de Monterrey Ave. Eugenio Garza Sada Sur # 2501, C.P, 64849, Monterrey, N.L. 2002

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