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Elabor par Lieu de stage Priode de stage Filire

: Younes Bouali : Marjane Khouribga : du 15/08/2010 Au 15/09/2010 : Technicien spcialis en Dveloppement

Informatique

En tmoignage daffectation et de respect je ddie ce modeste travail : A mes parents pour leurs grands sacrifices
A ma femme et mes frres

A tous les enseignants de lINCIA A tous lensembles des personnels Marjane Khouribga

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Premire partie
I.

Aperu gnral sur le secteur de la grande distribution :


1. Dfinition 2. La nouvelle conception de la grande distribution

II.

Aperu sur les Magasins Marjane


1. Historique : 2. Organigramme de Marjane Khouribga :

Deuxime partie
Application Gold : Preparatin Des tiquettes Edition Des tiquettes

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Premire partie
1Aperu gnral sur le secteur de la grande distribution :
1. Dfinition : La distribution est le stade qui suit celui de la production des biens partir du moment o ils sont commercialiss jusqu leur prise en possession par le consommateur ou lutilisateur final. Elle comprend les diverses activits et oprations qui assurent la mise disposition des acheteurs, quils soient transformateurs ou consommateurs, des marchandises ou services en leur facilitant le choix, lacquisition ou lusage. Toutefois sa fonction principale est dorganiser du bien ou du service dans lespace et dans le temps. De ce fait la distribution devient une activit macro-conomique ayant ses entreprises spcialises, ses circuits et ses institutions. Aussi, la distribution constitue lun des secteurs les plus importants de lconomie nationale. Elle constitue le canal principal entre le secteur
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productif et lutilisateur. Elle est le rgulateur entre loffre et la demande.

Ainsi, on dduira que la distribution est donc troitement lie la production. Une distribution dfaillante limite lessor de la production et oblige le producteur faire seul la promotion de ses produits. Le consommateur lui aussi est pnalis dans la mesure o il ne peut pas bnficier des performances de la production et des gains de la productivit. Ces dernires annes, lextension des villes, la production de masse et laccroissement de la demande, ont stimul lapparition dun nouveau mode de consommation, la question qui se pose est de savoir si lactivit commerciale suit ces mutations pour jouer pleinement son rle qui est celui de rapprocher les produits de consommation dans les meilleurs conditions aux consommateurs. 2. La nouvelle conception de la grande distribution La cration des grandes surfaces pour la distribution, particulirement celle du gros et demis gros, constitue pour la politique commerciale du Maroc un vnement relativement nouveau, qui mne moyen terme un dveloppement conomique mais aussi des bouleversements dans les habitudes culturelles et commerciales du client. Aprs la transformation de certaines piceries en distribution libre service , puis louverture il y a une vingtaine dannes, dAlpha 55 Casablanca, de Marjane Rabat il y a 20 ans et Makro - Maroc en Janvier 92. Le consommateur marocain sadapte facilement ces grandes surfaces, il en est devenu un habitu. En effet, le circuit de la grande distribution au Maroc connat un dveloppement remarquable ces dernires annes avec lapparition des grandes surfaces et commence occuper depuis les annes 90 une place importante dans lconomie marocaine. Dans ce domaine. Le groupe ONA a jou un rle dterminant travers louverture de Marjane - Rabat, une
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premire au Maroc. Aprs, on a assist des ouvertures successives, dune anne lautre dun certain nombre de surfaces nouvelles. Le but tait la

construction de deux hypermarchs par an, ce fut une nouveaut pour les consommateurs marocains qui bnficieront ds lors de nombreux avantages qui leurs sont offerts par ces grandes surfaces. Il sagit notamment de : La diversification des articles prsents qui dpassent les 28.000 rfrences. Limportance des services offerts (avant vente, aprs vente). Ladoption des bas prix. Le libre-service gnralis. Donc, il savre que la politique de distribution occupe une place importante comme tant une des composantes de la stratgie commerciales des grandes entreprises.

III.

Aperu sur les Magasins Marjane


1. Historique :
Janvier 1990 Cration de lenseigne pionnire de la Grande

Distribution au Maroc. Marjane est alors lenseigne commerciale de Cofarma, holding Grande Distribution de ONA.
Fvrier 1990 Ouverture du premier hypermarch Marjane

Rabat -Bouregreg.
Novembre

1993

Marjane

simplante

dans

la

capitale

conomique Casablanca Californie.


Novembre 1998 Premire enseigne sinstaller au Casablanca

Twin Center ; Marjane innove en dveloppant le concept de mini hypermarch en centre-ville.


Dcembre Page10

1999

La

chane

poursuit

sa

stratgie

de

dveloppement en ouvrant les portes dun nouvel hypermarch Marrakech - Menara.

2000 Marjane simplante Casablanca - An Seba, et Rabat -

Hay Riad.
Mars 2001 Ouverture dun magasin Marjane Agadir. Mars 2002 ouverture de Marjane Tanger. Dcembre 2002 ouverture de Marjane Fs. Dcembre 2003 Ouverture de Marjane Mohammedia. Mai 2005 Ouverture de Marjane Mekns. Novembre 2005 Ouverture de Marjane Ttouan Janvier 2006 Ouverture de Marjane Derb Sultan Juillet 2006 Ouverture de Marjane Al-Massira 2007 Ouverture de Marjane Oujda angad

2007 Ouverture de Marjane Safi 2007 Ouverture de Marjane knitra 2009 Ouverture de Marjane Tanger ikhlass 2009 Ouverture de Marjane fes saiss 2009 Ouverture de Marjane saidia mdina mall 2009 Ouverture de Marjane Nador Mai 2010 Ouverture de Marjane Khouribga Juillet 2010 Ouverture de Marjane Beni Mellal

2. Organigramme de Marjane Khouribga :

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Chef de Dpartement food

Chef de Dpartement non food

Chef de rayon Crmerie/Charcuterie/su rgel

Chef de rayon Liquide/ DPH

Chef de rayon Epicerie/Biscuiteri e Chef de rayon textile

Chef de rayon grand et petite electromnager

Chef de rayon Bazar

Des Employ libre service Des Employ libre services

Des Employ libre service

Des Employ libre services

Des Employ libre services

Des Employ libre service

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Directeur

Service contrle gestion Chef de Dpartement caisse/RH

Chef de la Rception marchandise

Chef de rayon Boulangerie/ptisserie

Chef de rayon March

Des Rceptionnaires

Caissires

Des Employ B/P

Des Employ Fruits/Lgumes

Des Employs Boucherie/volaille

Employ Epices/Olives Service informatique Service Scurit

Des Employ Poissonnerie

Service compta bilit

Service Dcoration

Deuxime Partie
Application Gold : Preparatin Des tiquettes

1) Pour diter les tiquettes aller dabord sur : * ETIQUETTES PREPARER LES ETIQUETTES

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2) Saisir les champs suivants :

- Processus mtier : 1 (correspondant a la descente caisse). - Cliquer sur longlet (article). - Appuyer sur le bouton [+] puis saisir le(s) code(s) darticle(s) pour le(s) quel(s) on voudrait diter les tiquettes. - Appuyer finalement sur le bouton [valider]

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3) Un message contenant le numro de lot sera affich.

Bien noter le numro de lot puis cliquer ok.

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4) Un message nous indiquera que la validation a t faite avec succs.

Appuyer sur ok

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II) Edition Des Etiquetes 1) Aller ensuite sur :

ETIQUETTES EDITION DES ETIQUETTES

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2) Nous apparaissons alors les dtails du lot dont on voudrait diter les tiquettes, prciser : Code format (format des tiquettes). Nb etic/art (nombre dtiquettes quon dsire imprimer)

3) Appuyer sur le bouton [Enregistrer]

4) Appuyer maintenant sur le bouton [Editer les nouveaux]

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5) Un message signifiant le succs du processus de validation nous est affich Limpression commence.

* Nous apparaissons alors les dtails du lot dont on voudrait diter Les tiquettes, prciser: - Code format (format des tiquettes). - Nb etic/art (nombre dtiquettes quon dsire imprimer) *Appuyer sur le bouton [Enregistrer] Appuyer sur le bouton [Editer les nouveaux]

* Un message signifiant le succs du processus de validation nous


Est. affich Limpression commence

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Conclusion
Le priode de stage effectue au sein de Marjane khouribga ma permis de souvrir sur le monde de la grande distribution, secteur dynamique qui commence prendre plus dampleur dans lconomie Marocaine.

Ainsi,je signale que le prsent stage a t une bonne occasion pour moi dans le domaine du travail tout en permettant de dcouvrir la ralit de ce secteur vital, et de savoir plus a propos de la vie active.

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