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REPUBLIQUE ALGERIENNE DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE LENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE

ECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE

Thme du rapport : ETUDE DE LORGANNIGRAME DE LA SOCIETE NATIONALE DASSURANCE

Prsent par ltudiant : MOUSSAOUI Rabah Spcialit : Finance Organisme daccueil : Socit Nationale dAssurance Priode de stage : 04/11/2012 au 20/11/2012

Promotion : 2012/2013

Sommaire
Introduction

- Chapitre (I) : Stratgie de la Socit Nationale dAssurance (SAA) - Historique de la SAA - Forme juridique - Mission de la SAA - Activit de la SAA 1-1 Organisation de la Socit Nationale dAssurance (SAA).. - Rseau de distribution 1-2 Le sige (la Direction Centrale)

1-2-1 La Direction Gnrale Technique a- Division automobile b- Division des risques dentreprises c- Division risques des particuliers et des professionnels d- Division vie e- Division marketing f- Direction de la rassurance 1-2-2 Direction Gnrale Administrative a- Direction des finances et de la comptabilit b- Direction des ressources humaines c- Direction des patrimoines d- Direction du contentieux et de la rglementation e- Division de lAudit, contrle et systme dinformation 1-3 1-4 Les Directions Rgionales Les agences

2- Lorganigramme de la SAA 3- Production de la SAA a- Les assurances de dommages aux biens b- Les assurances de personnes 4- Stratgie de la Socit Nationale dAssurance (2010-2014)

- Chapitre (II) : Organisation structurelle, mission et objectifs du dpartement de finance et comptabilit 1- Prsentation de la Direction finance et comptabilit - Introduction de la direction finance et comptabilit - Organigramme 2- Mission de la Direction Finance et Comptabilit 2-1 Suivie de la trsorerie 2-2 Placement des excdents de trsorerie 2-2-1 Placement sur le march financier 2-2-2 Placement au niveau des banques (dpt terme) 2-3 Gestion des participations 2-4 Gestion de budget de SAA 2-4-1 Budget de fonctionnement 2-4-2 Budget dinvestissement 2-5 Les crances sur assur 2-5-1 Crances par secteur dactivit 2-5-2 Crances par type dagence 2-5-3 Crances par prime 2-6 Les transferts de Fonds Conclusion et Observations Annexe

Introduction :

Dans le cadre de la formation, lEcole Suprieure de Commerce, a permis ses tudiants de suivre un stage de perfectionnement de leurs connaissances acquises durant leurs trois annes dtudes. Cette formation au sein dune entreprise tatique ou prive, a pour objectif la familiarisation avec la gestion financire et commerciale ainsi que le systme organisationnel dentreprise. En ma qualit dtudiant en troisime anne au sein de lEcole Suprieure de Commerce, je vous prie de trouver ci-joint un rapport relatif au service finance et comptabilit de la Socit Nationale dAssurance.

Chapitre (I) Stratgie de la Socit Nationale dAssurance (SAA)

1. prsentation de la Socit Nationale dAssurance (S.A.A) :


Historique de la socit SAA : La Socit Nationale dAssurance SAA a vu le jour le 12 dcembre 1963, sous forme de socit mixte Algro-Egyptienne dont le capital est dtenu hauteur de 61% par lAlgrie et de 31% par lEgypte. Etant donn que lAlgrie au lendemain de lindpendance navait pas eu encore les moyens techniques pour faire monter une compagnie dassurance toute seule. La SAA a un parcours trs riche en vnements. En effet, dans le cadre de la nationalisation initie par lAlgrie, la SAA est devenue le 27 MAI 1966 { 100% une Socit algrienne par ordonnance n 66-127 loccasion de linstitution du monopole de ltat sur les oprations dassurance. Malgr la nationalisation des oprations dassurance, certaines assurances ont continu { fonctionner selon lancienne rglementation coloniale. En 1973, il y a eu la suppression des intermdiaires privs dassurance qui ont t intgrs en tant que fonctionnaires ou salaris dans les compagnies dassurances algriennes. En janvier 1976, la spcialisation des entreprises dassurances par nature dactivits, a conduit la SAA se consacrer au march intrieur des risques simples et { ne pratiquer que lassurance automobile, lassurance vie et les risques des particuliers, commerants et artisans. Cest { la suite de cela que la SAA a t conduite { simpliquer fortement sur lensemble du territoire et { tre prsente { la frontire pour, dune part, rapprocher lassurance de lassur, et dautre part, dvelopper le plein emploi. Avec lavnement des rformes conomiques, la SAA a t transforme en socit par actions, le 27 janvier 1982. Cette transformation sest accompagne de la leve de la spcialisation des compagnies dassurance et la pratique de nature diffrente, ce qui a largie son champ dactivits aux autres risques. Actuellement, la SAA pratique lassurance de tous les risques y compris ceux des domaines agricoles. A la fin des annes 80 (en 1988) les socits dassurances ont t admises au passage de lautonomie des entreprises. La SAA au mme titre que la CAAT et la CAAR et la CCR ont t transform en EPE (entreprises publiques conomiques) sous la tutelle des fonds de participation. Mais avec leur dissolution, les compagnies ont t places sous la tutelle du trsor public. En 1995, dans le cadre de louverture de lAlgrie a lconomie du march, il y a eu abrogation de la loi 80/07 par lordonnance 95/07. Cette ordonnance a comme nouveaut, louverture du march intermdiaire priv (agents gnraux et courtiers) et dagrer des compagnies dassurances prives et trangres soumises au droit Algrien. Elle a aussi lev le monopole et la spcialisation des assurances dans des branches prcises. -1-

Forme juridique : Cre en 1963, la Socit Nationale dAssurance (SAA) est une socit par actions au capital de 16 milliards de DA, domicilie au 5 Boulevard Ernesto Che Guevara Alger. Missions de la SAA : La Socit Nationale dAssurance est une entreprise de droit priv, autonome financirement, qui a pour mission de pratiquer les oprations dassurance pour : Offrir des garanties aux clients pour les diffrents risques qui peuvent atteindre leurs patrimoines et leurs personnes en cas daccidents ou de dcs. En tant quinstitution financire, la SAA a pour mission de mobiliser lpargne { long terme et de contribuer au dveloppement de lconomie nationale. Activits de la SAA : La SAA, entreprise conomique et financire est habilite pratiquer toutes les oprations dassurances lies au risques simples, industriels et assurance de personnes. Elle tudie et propose, dans ce cadre, toutes les mesures qui ont tendance la prvention contre les dommages relevant de sa comptence. Elle se charge galement du service aprs vente et la gestion des sinistres. 1.1Organisation de la Socit Nationale dAssurance (S.A.A) :

Rseau de distribution : La SAA compte : - 14 directions rgionales : Alger I Annaba Alger III Stif Mouzaia Tizi-Ouzou Batna Ouargla Oran Bchar Relizane Tlemcen Constantine Sidi belAbbes

Ces 14 directions rgionales grent : 423 agences dont : 265 agences intgres (agences salaire fixe et agences revenu proportionnel). 135 agents gnraux agrs (AGA). 23 courtiers.

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Une filiale dexpertise compose de 25 centres. Une filiale imprimerie. 03 centres de formation. Elle emploie un effectif de 4600 travailleurs (au 31 /12/2010) rpartis comme suit : 5% des cadres suprieurs. 30% de cadres moyens. 36% de cadres de matrise. 29% de personnel dexcution.

1-2 Le Sige (La Direction Centrale) : Le Sige est situ au boulevard Ernesto Ch Guvara- Alger. Il compte aussi une annexe situe Garidi 1- Kouba Alger. Il constitue la cellule centrale ayant pour but la synthse des objectifs attendus au cours de lexercice par lensemble des Directions Rgionales, que ce soit en production ou en sinistres. En plus de lexploitation de ces rsultats, le sige effectue des contrles, soccupe de la production, dirige et conseille les agences par le biais des Directions Rgionales. Ladministration de la socit est assure par le Conseil dAdministration compos de 12 lus nomms par lAssemble Gnrale des Actionnaires. Le tiers de ces lus est renouvelable tous les trois ans. Le conseil dadministration est prsid par le Prsident Directeur Gnral assist par deux Directeurs Gnraux Adjoints (Technique et Administratif) desquels dpendent les chefs de divisions et les directeurs centraux. Ce conseil a pour principale fonction ltablissement du plan et le dveloppement des orientations de la socit. 1-2-1 La Direction Gnrale Technique : Elle est charge de la conception et du dveloppement de la stratgie globale de lentreprise, elle est compose des structures suivantes :

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A- Division Automobile : La Division Assurance Automobile a pour rle la couverture des risques lis la conduite des vhicules moteur de toute taille, ainsi elle est charge dassister techniquement le rseau ainsi que le dveloppement du chiffre daffaires li au risque automobile dans les segments des marchs dentreprises, des particuliers, des collectivits et des professionnels. Sur le plan organisationnel, elle est compose de deux directions savoir : - La Direction de Production et de Surveillance du Portefeuille - La Direction des Indemnisations. B- Division des Risques dEntreprise : La Division des Risques dEntreprise a pour rle lassurance du patrimoine conomique et commerciale des assurs, ainsi elle est charge de soutenir lensemble du rseau { travers les diffrentes tches et missions qui lui sont dvolues et ce, avec le concours de ses trois Directions, savoir : la Direction des Risques Industriels, la Direction des assurances Transport et la Direction des assurances Agricoles. C- Division Risques des Particuliers et des Professionnels : Cette Division a pour rle la couverture des risques professionnels et particuliers, ainsi elle est charge de mettre en excution la stratgie de lentreprise dans la branche des Risques des Particuliers, des Professionnels, des Collectivits et des Associations, en augmentant la part des risques divers dans la structure du portefeuille de lentreprise. Sur le plan organisationnel, elle est subdivise en deux directions : La Direction dIncendie, Catastrophes Naturelles et Multirisques La Direction des Responsabilits et des Risques Divers. D- Division Vie : La Division Vie a pour rle la couverture des risques atteignant lintgrit physique de lassur, elle est charge dassister le rseau et de lorienter dans la branche des assurances de personnes, ainsi que le lancement de nouveaux produits visant vulgariser cette branche trs importante mais pourtant peu connue du grand public. Sur le plan organisationnel, elle est compose de deux directions, savoir : La Direction des Assurances Collectives La Direction des Assurances Individuelles -4-

Remarque : Dans le cadre de lapplication des nouvelles instructions du ministre de tutelle visant la cration des compagnies dassurance spcialises en assurance de personnes, la SAA a procde la cration de la Socit d'Assurance, de Prvoyance et de Sant (SAPS) en partenariat avec le groupe franais MACIF ainsi que la BDL et la BADR. Cette dernire sera oprationnelle au deuxime semestre de 2011. E- Division Marketing : La Division Marketing est charge de la mise en uvre de la politique commerciale dfinie par lentreprise. A cet effet, elle participe { llaboration de cette politique et sa conduite au sein du rseau de distribution au moyen de plans de gestion prvisionnelle et de tableaux de bord priodiques soutenus par une stratgie marketing et de communication approprie. Sur le plan organisationnel, elle est compose de trois directions : La Direction des Etudes et de la Planification, La Direction du Rseau La Direction de la Communication. F- Direction de la Rassurance : La Direction de la Rassurance est une direction rattache directement au Directeur Gnral Adjoint Technique (D.G.A.T.), elle est charge de : - Permettre { la socit daugmenter son plein de souscription. - Protger le portefeuille des affaires ncessitant placement auprs de rassureurs trangers. - Permettre la S.A.A de faire face aux sinistres afin de lui viter un ventuel dcouvert. 1-2-2 Direction Gnrale Administrative : Sont rle est de soutenir et de contrler le rseau commercial de la compagnie, elle est compose de : A- Direction des Finances et de la Comptabilit : Cette direction est charge : - Dassurer lorganisation, la coordination et le suivi des activits comptables des diffrentes structures de lentreprise. - De centraliser et dexploiter les oprations comptables et financires de lentreprise. - Dtablir les balances comptables mensuelles, les rapports trimestriels sur les recouvrements, le compte rendu et le bilan annuel de lentreprise. -5-

- Des relations avec le commissaire au compte. Elle comprend deux sous Directions : La Sous Direction de la comptabilit et La Sous Direction des finances. B- Direction des Ressources Humaines : Elle est charge dtudier, dorganiser, dorienter, de coordonner et de superviser lensemble des activits lies la gestion du personnel, elle gre aussi la relation entre la socit et ses employs. Elle est galement charge de la gestion de lunit-sige. Elle comprend deux sous Directions : La Sous Direction du Personnel et la Sous Direction de la Formation. C- Direction du Patrimoine : Cette Direction est charge : - De mettre en uvre les conditions ncessaires { la prservation et { la protection du patrimoine de lentreprise. - De coordonner et de contrler la gestion des moyens matriels de lentreprise, den assurer linventaire conformment { la rglementation en vigueur et dans le respect des rgles tablies. Elle comprend les deux Sous Direction suivantes : La Sous Direction des moyens gnraux et La Sous Direction des investissements. D- Direction du Contentieux et de la Rglementation : Elle a pour rle lassistance et le contrle des Directions Rgionales et des Agences dans certaines situations de rglements des sinistres et affaires de litige. Elle soccupe galement des affaires juridiques ainsi que de la rglementation. Elle comprend deux Sous Direction: La Sous Direction du Contentieux et La Sous Direction de la Rglementation. E- Division de lAudit, Contrle et Systme dInformation : Elle vrifie le respect de la mise en application de la rglementation au niveau des Agences, la tenue des registres, le mode de paiement etc. Elle est structure en trois directions savoir : La direction de laudit La direction de contrle gnral La direction systme dinformation

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En plus de ces Structures, La S.A.A sest aussi dot de : - Structure de Contrle et dExpertise S.A.E . - Structure ALPHA : pour Contrle, inspection et lutte contre la fraude. - Une Imprimerie. - Deux Centres de formations du Personnel (Tizi Ouzou et Batna). 1-3 Les Directions Rgionales : Au nombre de 14, elles sont rparties sur tout le territoire national Constituant les organes dcentraliss danimation, de contrle, de coordination, de gestion administrative et dappui pour lensemble des agences. Pour cela, ces Directions Rgionales traduisent objectivement les faits et avec le maximum defficacit, la politique dfinie par le sige, donnant instructions et directives ncessaires ses agences. Les Directions Rgionales constituent donc lintermdiaire obligatoire entre le sige et les agences. La Direction Rgionale assure deux fonctions, lune administrative et lautre technique. a) La fonction administrative : Consiste la mise en uvre du partage territorial de chaque agence et de mettre leur disposition tout le matriel et le mobilier ncessaire leur bon fonctionnement. b) La fonction technique : Consiste prter assistance aux agences pour les affaires dpassant leur pouvoir de gestion et le contrle strict de la tarification et des rglements en matire de sinistres. Le sige de la Direction Rgionale est prsid par un directeur, il comprend quatre (04) dpartements. A- Dpartement Administratif et Financier : Il est rparti en trois services : - Service Comptabilit et Finances. - Service des moyens gnraux et de laction sociale. - Service du personnel. B- Dpartement Production : Il est rparti en deux services - Service assurances de biens. - Service assurances de personnes.

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C- Dpartement Contentieux : Il se compose de deux services : - Service sinistres corporels. - Service sinistres matriels et risques divers. D- Dpartement Marketing : Il se compose de deux services : - Service vente. - Service tudes et statistiques.

1-4 Les Agences : Lagence a pour rle principal la gestion directe des contrats : souscription, suivi et rglement. L'agence est la cellule vivante charge de raliser les objectifs qui lui sont assigns par l'unit et d'tre prte de la clientle par: Vente et gestion des contrats d'assurances (automobile, transport maritime et terrestre, risque industriels et particuliers, assurances de personnes et les risques agricoles). Protection de nouveaux gisements du march des assurances. Rglement des sinistres et assurer un contrat permanent avec la clientle. Organigramme de lagence (SAA) :

Chef dagence

Service sinistre

Service production

Caisse

Service comptabilit et finance

Section sinistre corporel

Section sinistre matrie

Section production automobile

Section production risque divers et assurance personnel

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2 .Organigramme de la SAA :

Direction Gnrale

Assistants et Conseills

Direction Gnrale adjointe technique Division marketing Division risques dentreprises


Division risques particuliers et professionnels

Direction Gnrale adjointe finance / comptabilit et SI Direction des Finances Direction de la Comptabilit Direction systme dinformation

Direction Gnrale adjointe administrative

Directions Rgionales

Attach scurit

Direction du patrimoine

DSS

Division automobile Division vie

Contrle

DRH

Audit

Direction formation Contentieux et rglementation

Rassurance

Filiales SAA

S.A.E

Exact plus

Imprimerie

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3. Produits de la SAA (Branches d'Assurance) : La SAA pratique toutes les branches dassurance tant pour les particuliers que pour les entreprises Industrielles et commerciales.il sagit notamment des risques suivants: A) Les assurances de dommages aux Biens LAssurance Incendie et Risques Divers Simples : Lincendie et Risques Annexes Les Dgts des eaux Le Bris de Glaces Le vol Les Multirisques Habitation Les Multirisques Immeuble Les multirisques Professionnels Les Multirisques industriels et commerciaux

Les assurances des Risques techniques : Le Bris de Machines La Perte de produits en entrepts Frigorifiques Les Risques matriels informatiques et lectroniques Les Assurances lies la construction : Les Risques chantiers Les Risques Montage Les engins de chantier Lassurance des catastrophes naturelles : Lassurance crdit Les Assurances des Pertes dexploitation : La perte dexploitation aprs incendie La perte dexploitation aprs Bris de machines

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Les Assurances de responsabilit Civile : Lassurance R.C exploitation (Gnrale) Lassurance R .C produits livrs Lassurance R.C Construction et Montage Lassurance R.C Professionnelle Lassurance R.C Dcennale Lassurance Automobile Les assurances Transports Les Assurances Agricoles B- Les Assurances de Personnes 4. Stratgie de la Socit Nationale dAssurance (2010-2014) : Quest ce quon entend par stratgie ? La stratgie consiste la dfinition d'actions cohrentes intervenant selon une logique squentielle pour raliser ou pour atteindre un ou plusieurs objectifs. Elle se traduit ensuite, au niveau oprationnel par des plans dactions. Devant faire face une concurrence ardue et en qute de positionnement sur le march en usant tous les moyens, la SAA se devait de dployer tout ses efforts pour la prservation et la diversification de son portefeuille de faon conforter sa position de leader sur le march algrien. Plan stratgique pour la priode 2010-2014 : Lobjectif de ce plan stratgique 2010-2014 est de sengager { assurer un niveau de dveloppement consquent dans la logique doptimisation des capacits de lentreprise et { valoriser les indices de profitabilit et de rentabilit travers : La croissance continue du chiffre daffaires. Lamlioration de la prestation de service. Lamlioration du niveau de formation des cadres. La modernisation du systme de gestion et du systme informatique. La rorganisation afin datteindre un niveau dorganisation adapt aux nouvelles conditions du march.

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Chapitre (II) Organisation structurelle, mission et objectifs du dpartement de finance et comptabilit

1. Prsentation de la direction finance et comptabilit : Introduction : On ne rptera donc jamais assez lhypothse, qui dit que le compartiment de comptabilit, finance, et budgets au niveau dune entreprise est trs important, pour ne pas dire quil est le plus important, parce quil constitue en quelque sorte, un tableau de bord qui permet aux responsables dtre au courant de tous ce qui se droule au sein de leurs organisme, et indique sa situation actuelle, et facilite la prise de dcision { travers toutes les donnes quil propose. Le dpartement de comptabilit, finance et budgets au sein de la Socit Nationale dAssurance, assure la bonne gestion de lentreprise. Il est en outre responsable de la gestion de toutes les activits financires, Il sassure aussi la conformit des procdures comptables et suit les oprations de gestion dans le but de prserver les fonds de lentreprise. Il est organis comme lindique le schma suivant :

Organigramme :

Direction Finances et Trsorerie

Direction Comptabilit

Sous Direction Placement

Trsorerie

Sous Direction -Comptabilit -Control -Supervision Transfert

Chef de service Rassurance

Impays

Rapprochement Bancaire

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2. Missions de la Direction Finance et Comptabilit : 2-1 Suivre de la trsorerie au niveau entreprise : - Chaque 10 jours la direction rgionale envoi une situation des comptes bancaires. - Le Directeur financier consolide la situation au niveau entreprise. - Les Directions rgionales envoient les situations des envois de fonds des agences vers la Direction Gnrale Excdents de trsorerie = production - Rglement des sinistres

2-2 Placement des excdents de trsorerie 2-2-1 Placement sur le march financier - La SAA active au niveau du march financier en achetant des bons de trsor - La SAA { la quantit S .V.T spcialiste en valeurs de trsor Dans les marchs financiers : - Un march primaire : mission de bons de trsor par ltat (au niveau de la banque dAlgrie) par sance dadjudication (nouvelles titres) - Un march secondaire : achats et ventes des titres mis sur le march primaire on faveurs des clients et des titres SVT Les types de titres : Court terme : BTC 13 semaines BTC 26 semaines Long terme : BTA 1 ans 2 ans 3 ans 5 ans OAT 7 ans 10 ans 15 ans Bons de trsor assimilable

Obligation assimil du trsor

Pour chaque adjudication la SAA doit prsenter une soumission ladjudication (pice-jointe n1 en annexes) qui mentionne le type du titre acheter, le montant et le prix dachat. La sance dadjudication se droule deux fois par mois (au niveau de la banque dAlgrie) prsid par le Directeur Gnral du trsor. -13-

Un rsultat dadjudication qui mentionne le montant { payer (pice-jointe n 2 en annexes) - La SAA tablit un march de placement en faveur la direction gnrale de trsor. Une fois le titre achet il est revendu dans le march secondaire. 2-2-2 Placement au niveau des banques (dpt a terme) - La SAA dpose une demande de placement avec un taux de placement - La banque rend la rponse sur le placement en mentionnant le taux du placement - Un ordre de placement au niveau de la banque tabli par la SAA - La banque excute le placement et donne un avis de placements 2-3 Gestion des participations - CAGEX (compagnie algrienne dassurances des exportations) - SRH (socit de refinancement htellerie) - SIH (socit dinvestissement htellerie) - SAE (socit algrienne dexpertise) - AFRICA-RE (socit africaine des rassurances Nigeria) - SAPS (socit dassurance et de prvoyance et de sant) - IAHEF (institut algrienne de hautes tudes financires) - EHEA (cole de hautes tudes en assurance) - SGCI (socit de garantie de crdit immobilier) Pour chaque participation la SAA recevait annuellement : - PV de lAGO - Les tats financiers - Les dividendes quils sont mentionns dans le PV de lAGO Il ya deux formes de participations : 1. Nouvelle participation 2. augmentation de capital Les pices pour faire une augmentation de chiffre daffaire : 1. Une copie de PV de lassemble gnrale autorisant une augmentation capital 2. un conseil pour lattribution dune autorisation daugmentation de chiffre daffaire 3. PV de lAGEX (assembl gnrale extra ordinaire) de la SAA prcd par lactionnaire (ministre des finances) -14-

2-4 Gestion de budget de SAA 2-4-1 Budget de fonctionnement Chaque direction rgionale transmit a la direction des finances le budget dinvestissement et de fonctionnement, la direction des finances elle va consolider le budget a lchle entreprise pour la prsenter devant le conseil dadministration pour donner son rapport. Le budget de fonctionnement il comprend tout les charges de fonctionnement de chaque direction rgionale. 2-4-2 Budget dinvestissement Le budget dinvestissement comprend tout les acquisitions a effectuer pour les investissements. La direction des finances durant lanne reoit les excutions budgtaires mensuellement et vrifi les taux des ralisations par rapport au budget louer pour chaque direction rgionale. 2-5 Les crances sur assur La direction des finances organise mensuellement des runions avec chaque direction rgionale pour suivre les crances sur assur. 2-5-1 Crances par secteur dactivit - Secteur priv - Secteur public - Collectivit locale et administrative 2-5-2 Crances par type dagence - Agence direct de la SAA - Agence gnrale 2-5-3 Crances par prime - Crance normale - Crance contentieuse Une crance normale devienne contentieuse lorsque le client na pas respecter lchance de paiement et la SAA a entam une situation de justice contre ce client La Direction des finances consolide une situation mensuelle, trimestrielle et annuelle partir des tats envoys par les directions rgionales. -15-

2-6 Les transferts de fond Les transferts de fond son destins pour couvrir les rassurances t les transports et sont soumis a une procdure bancaire, dont le dossier est constitu de : - Dclaration de transfert de fonds (pice-jointe n3 en annexe) - Un ordre de virement - Demande de domiciliation bancaire - Attestation de transfert Un avis de dbit sera mis dans les 3 semaines qui suivent.

Conclusion et observation La russite de la socit dpend videment de latteinte de ses objectifs au court et long terme. Afin dassurer sa survie, il est trs important de se bas essentiellement sur son organisation, et comme cet enjeu est dcisif il faut sassurer de la bonne structuration de la hirarchie, pour faciliter la circulation des informations au niveau de la socit, ce qui va engendrer la prise des bonnes dcisions au bon moment. Les dcideurs de la structure organique doivent tre au courant des moyens mis en place, afin de les adapter { un systme dinformation intgr pertinent, chose qui na pas chapp aux responsables de la Socit Nationale des Assurances. Il faut compter aussi sur la stabilit qui est la cl de la russite La socit nationale des assurances occupe une position de leadeur au niveau sectoriel, de ce fait elle monopolise le march. La cohsion entre les diffrents compartiments est le secret de la bonne gestion de toute la socit, et tout a est ralis grce un personnel qualifi ainsi quaux logiciels informatiques mis en place qui garantissent une circulation rapide des informations. La socit cherche satisfaire les rglementations et la conformit aux ordonnancements rcents, chose faites concernant le systme comptable financier.

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Annexe

Annexe n1 : -Soumission ladjudication de bons de trsor en compte courant. Annexe n2 : - Rsultat des soumissions de bons du trsor en compte courant. Annexe n3 : - Dclaration de transfert de fonds.

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