Universidad Nacional del Altiplano Escuela Profesional de Ingeniera Econmica

AGRADECIMIENTO

Expresamos nuestra gratitud, a quienes tuvieron la virtud, de no escatimar esfuerzo alguno, para brindar sugerencias e ideas, que por sabias y necesarias resultaron imprescindibles.

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DEDICATORIA

A nuestros padres por habernos inculcado la tica de trabajo y superacin y por su apoyo incondicional. A nuestra Alma Mater, Universidad Nacional Del Altiplano y a la Facultad de Ingeniera Econmica.

Y finalmente Al seor docente del curso Msc. Midward Charaja Ortega, que nos incentiva a seguir adelante y nos ensea temas apoyndose en sus experiencias que ha tenido y tiene, que quiz jams hubiramos aprendido; por su grandeza de ser maestro catedrtico de todos sus alumnos, por el amable trato a todos por igual.

Gracias

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ANALISIS CRTICO DEL PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL DE LA PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DEL PER PERIODO 2007 - 2010 LA MISIN DEBE RESPONDER A LA SIGUIENTES INTERROGANTES: MISION: La Pontificia Universidad Catlica del Per es una comunidad acadmica inspirada en principios ticos y valores catlicos, creadora y difusora de cultura, saber y conocimiento, promotora del cambio, dedicada a la formacin integral de la persona, para que ella haga del estudio un instrumento de su propia realizacin y se capacite para asumir y resolver problemas fundamentales inherentes al ser humano y la sociedad. Quines somos? Pontificia Universidad Catlica del Per. Qu buscamos? Una comunidad acadmica inspirada en principios ticos y valores catlicos, creadora y difusora de cultura, saber y conocimiento, promotora del cambio, dedicada a la formacin integral de la persona. Porque lo hacemos? Para asumir y resolver problemas fundamentales inherentes al ser humano y la sociedad. para quienes trabajamos? En la misin de la Universidad Catlica, no especifica, pero se sobre entiende que trabajan en servicio de la sociedad.

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Cules son nuestros valores? Los valores constituyen la base de nuestra cultura organizacional y significan elementos esenciales que forjan la identidad de nuestra universidad, le otorgan singularidad y afirman su presencia social. Bsqueda de la verdad Respeto por la dignidad de la persona Responsabilidad social y compromiso con el desarrollo Honestidad Justicia

Cules son nuestros principios? Pluralismo Solidaridad

Segn el anlisis realizado a la misin, llegamos a la conclusin de que esta correctamente formulada, a su vez responde a todas las interrogantes para determinar la MISION. LA VISION DEBE RESPONDER LAS SIGUIENTES A LAS PREGUNTAS: VISION: Liderar la formacin universitaria en el pas y ser reconocida nacional e internacionalmente como espacio promotor y generador de desarrollo. Qu tipo de institucin queremos ser (o crear) en el futuro? Liderar la formacin universitaria en el pas y ser reconocida nacional e internacionalmente

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A dnde aspiramos llegar en el largo plazo? A la comunidad nacional e internacional.

Cmo nos gustara vernos en el futuro? Como espacio promotor y generador de desarrollo

estn contenidas las aspiraciones mximas de la institucin? Las aspiraciones mximas de la PUCP son: liderazgo nacional e internacional

Cundo queremos que ocurra? En el contenido de la visin no se especifica el cundo se van a alcanzar los objetivos trazados en la visin.

incorpora el gran objetivo? La visin incorpora el gran objetivo.

Incluye las relaciones con los grupos de inters? En la visin no especifica las relaciones con los grupos sociales, pero se entiende que esta incorporado la sociedad, el estado, lo econmico e ideolgico.

ANALISIS DE LOS PRINCIPIOS Y VALORES ESTRATGICOS INSTITUCIONALES El plan estratgico institucional de la PUCP 2007-2010; como principios y valores fundamentales incluye: Bsqueda de la verdad Respeto por la dignidad de la persona

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Pluralismo Responsabilidad social y compromiso con el desarrollo Honestidad Solidaridad Justicia Las cuales orientan y regulan la existencia de la institucin. As mismo estos son el soporte de la visin, la misin, las estrategias y los objetivos estratgicos contenidos en el plan estratgico institucional de la universidad.

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ANALISIS DE LOS ACTORES.

ACTIVIDADES

PROFESORES
Elevar la calidad y colocar a muestra universidad en el mbito de la oferta acadmica internacional, as como mejores oportunidades para el desarrollo de la investigacin.

ESTUDIANTES
Se espera que los estudiantes participen activamente proporcionando su opinin acerca de la calidad de lo que la universidad los brinda. Una evolucin critica, comprometida con la calidad, ser una contribucin efectiva para la mejora institucional Se espera que los estudiantes contribuyan activamente con nuestros profesores en nuestro desarrollo de la investigacin en la PUCP. A nivel de pregrado esta la contribucin dinmica de la investigacin acadmica; a nivel de postgrado se espera una contribucin directa las lneas de investigacin. Los estudiantes no solo aprenden nuevos contenidos, desarrollan sus capacidades y refuerzan sus valores, sino que participan en la generacin de nuevos conocimientos y asumen

FORMACIN

INVESTIGACIN

Considerar una participacin activa en el desarrollo y/o mejora de las condiciones existentes. Desarrollar de manera activa y critica en el campo de la investigacin (impulsar iniciativas de la investigacin)

RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

Transformar y dinamizar el que hacer acadmico universitario, integrando en un solo proceso su ejercicio docente y su actividad investigadora.

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cabalmente su rol como agentes del cambio social.

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ADMINISTRATIVOS

tienen la tarea de apoyar de manera eficiente los procesos de cambio, en torno a las actividades centrales de la Universidad.

AUTORIDADES

tiene el papel de liderar los procesos de mejora y cambio, contagiando a la comunidad con la meta que cada proyecto espera logarar. su principal responsabilidad es mantener los propositos institucionales.

El logro de la mejora institucional requiere ms que nunca de nuestros actos y de la conciencia crtica que tengamos de ellos. La calidad y la mejora no ocurre, se construyen.

1. FORMACIN

OBJETIVO ESTRATEGICO: gestionar y mejorar la calidad de la formacin en la PUCP. Meta 1: Tener 100% de las carreras de la PUCP con un perfil de egreso segn estndares y lograr que el 40% de las carreras haya concluido la implementacin del sistema de gestin de la calidad basado en estndares. Estrategias:
Implementacin de estndares de calidad y de una perspectiva internacional.

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Evaluar la excelencia acadmica y el cumplimiento del compromiso social.

Meta 2: Acreditar con estndares internacionales a por lo menos 4 carreras de la PUCP. Estrategias:
Mejora en la formacin acadmica para lograr un reconocimiento pblico a nivel nacional e internacional.

Meta 3: Incrementar en un 100% el nmero de egresados PUCP que ingresan al posgrado. Estrategias:
Mejora de la calidad de posgrado, como una opcin que atender los exigentes requerimientos formativos.

Meta 4: Articular los estudios de pregrado y posgrado. Estrategias:

Articulacin de la estructura curricular del pregrado con el de posgrado.

Meta 5: Fortalecer los doctorados existentes en la PUCP como mbitos de investigacin de alto nivel y crear cinco (5) programas nuevos de doctorado. Estrategias:
Impulsar los ncleos de investigacin con trascendencia nacional e internacional para sea referente para los programas del doctorado de la PUCP.

Meta 6: Determinar e implementar un sistema de gestin de la formacin continua. Estrategia:

Fortalecer el crecimiento personal, profesional y acadmicos.

Meta 7: Duplicar la matrcula anual, atendiendo estndares de la calidad, en los programas de especializacin, maestras y doctorados ofrecidos en la modalidad virtual (Con base en el 2005). Estrategias:
Fortalecer la propuesta formativa de excelencia de la PUCP, para que sea extendida a nivel nacional e internacional, siendo flexible, asincrnica e innovadora.

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Meta 8: Implementar el sistema de reconocimiento de la labor docente en educacin virtual (cursos regulares, de extensin, diplomados) en el 80% de los Departamentos Acadmicos. Estrategia:
Desarrollar la educacin a distancia, virtual, a nivel institucional.

Meta 9: Definir un diseo educacional que incorpore el uso de OARs, para la totalidad de los cursos ofrecidos para la modalidad de educacin virtual. Estrategias:
Fortalecimiento de las tecnologas de informacin y comunicacin que sern usadas para el desarrollo de material didctico en formato digital. 2. INVESTIGACION.

OBJETIVO ESTRATEGICO: Mejorar las condiciones para incrementar la produccin investigadora en la PUCP. Meta 10: Institucionalizar lneas de investigacin como medio privilegiado para la articulacin, promocin y financiamiento de proyectos de investigacin en la PUCP. Estrategia:
Implementacin de ncleos de investigacin con capacidad para generar una produccin intelectual y sostenida.

Meta 11: Registrar la informacin sobre la produccin acadmica de los profesores de la PUCP para ser gestionada a travs de bases de datos y plataformas integradas. Estrategia:
Implementar un sistema de informacin en donde se registre la produccin acadmica de los docentes.

Meta 12: Fortalecer la Direccin Acadmica de Investigacin (DAI) para la obtencin y la gestin de recursos externos que financien la investigacin. Estrategia:
Mayor participacin de los estudiantes; y capacitando a los trabajadores de dicha rea.

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Meta 13: Elaborar e implementar la Poltica de Propiedad Intelectual en la universidad. Estrategia:

Tener mayor conocimiento acerca de la poltica de propiedad intelectual

Meta 14: Impulsar la dinmica del I+D+I en las reas pertinentes. Estrategia:
Capacitacin y obtencin de mayor financiamiento para la innovacin tecnolgica. 3. RESPONSABILIDAD SOCIAL UNIVERSITARIA

OBJETIVO ESTRATEGICO: Impulsar una cultura de responsabilidad social en el que hace universitario de la PUCP y difundir su enfoque de la Responsabilidad Social Universitaria dentro y fuera del pas. Meta 15: Generar las condiciones para que la PUCP gestione su vnculo con la sociedad de una manera sostenible y efectiva en el marco del enfoque de RSU. Estrategia:
Ampliar la propuesta universitaria socialmente responsable para con la sociedad.

ESQUEMA DEL PROCESO DEL PALNEAMIENTO E IMPLEMENTACION DEL PEI. Se logra la Visin PUCP al 2010

La comunidad acadmica: es el actor principal en la ejecucin del PEI.

Se logran a travs de proyectos institucionales.

Meta

Objetivos estratgicos

Formacin Investigacin Responsabilidad Social Universitaria

Misin PUCP

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CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

1. CONCLUSIONES El PEI de la PUCP, est bien formulada, ya que toma como base los errores que se han tenido en anteriores PEIs, pero hay algunos aspectos que no estn bien especificados, como las estrategias y tcticas que no menciona para que pueda lograr sus metas planteadas. El plan estratgico institucional de la PUCP est estructurado en 4 captulos tales como: antecedentes, actores, despliegue del Plan Estratgico Institucional, y esquemas grficos del Plan Estratgico Institucional. 2. RECOMENDACIONES La recomendacin del grupo respecto al PEI de la PUCP es que debera especificar con mayor detalle cada uno de los aspectos y puntos tratados en el plan para un mejor entendimiento, ya que hay partes en las cuales no estn claras lo que verdaderamente trata de decir.

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