UNIVERSIDAD FERMN TORO VICE-RECTORADO ACADMICO FACULTAD DE CIENCIAS ECONMICAS Y SOCIALES ESC ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES

LOS COMPLEMENTOS SALARIALES Resumen Opinatico

Realizado por: Nancy Navarro V-12.554.903 Ctedra: Gestin de Recursos Humanos I

Enero, 2013

Resumen Opintico Los complementos salariales asignados de forma indeterminada, es decir, sin estar asentados en existencia de criterios diferenciadores aunque no sean directamente evaluables o medibles, pueden causar agravios comparativos e incurrir en discriminacin se conocen como: Compensacin por Resultados. Como sabemos los complementos salariales; son las percepciones econmicas que se adicionan al salario base por algn concepto o circunstancia que no hubieran sido tomados en cuenta en el momento de fijar el mismo. Estos complementos tienen que ser en funcin de algunas circunstancias relacionadas a las condiciones personales del trabajador, al trabajo realizado o a la situacin y resultado de la empresa; lo cual estas circunstancias pueden variar, y esta variacin plantea el problema de su consolidacin. Ahora bien, en cuanto a la temtica a resumir con respecto a nuestra respuesta sobre el planteamiento; algunos artculos basados en materia de compensaciones stos muestran que los agravios y la discriminacin se conocen como compensacin personal y esto se debe a que su naturaleza individual da pie a la desigualdad sin causa. Sin embargo mi respuesta al momento de la seleccin fue la compensacin por resultados y me baso en lo siguiente: La compensacin por resultados se basa en los resultados de la produccin de una organizacin; pero existen otras empresas que su actividad no est relacionada con produccin sino con servicios y tienen sus planes de compensaciones ya establecidas pero en algunos casos determinan compensaciones destinadas a el desempeo del empleado por su gestin, su colaboracin, rendimiento y de all puede crear molestias entre los dems empleados; ya que puede existir situaciones en donde un empleado realmente sea efectivo en sus actividades y no se les reconozca ya sea porque existen supervisores que no toman en cuenta la labor de estos y no lo considera importante para darle un valor extra a su desempeo y al momento en que otros si sean compensados; ste trabajador se sentir desmotivado y se sentir discriminado, por lo que su rendimiento a futuro no ser el mismo. Para tratar de evitar estas incomodidades las empresas a la hora de tomar decisiones para compensar por resultados a sus empleados que no estn ligados directamente con la produccin, sino ms que todo por su gestin, deben crear mecanismo entre los supervisores de cada rea, que les permitan observar y medir el esfuerzo de cada uno de su personal para as evitar la sensacin de discriminacin y las molestias entre ellos; ya que se presta a comentarios irrelevantes en donde un empleado se puede referir a otro de que la compensacin que se le suministro en determinado momento, fue porque es el artista del jefe por as decirlo y no de la manera ms coloquial que conocemos, causando as un deterioro en la calidad del entorno laboral y la productividad de la empresa.