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Introduccin la importancia que tiene la capacitacin y el desarrollo de los recursos humanos en toda organizacin o empresa, no importa su naturaleza.

Se describen a continuacin las fases en que se desarrolla un proceso de entrenamiento al recurso humanos que se encuentran en las empresas, de forma que pueda constituirse en la mejor inversin para enfrentar los retos del futuro. Las fases de entrenamiento que se describirn son: Detectar Necesidades de Entrenamiento, Identificar los Recursos para el Entrenamiento, Diseo del Plan de Entrenamiento, Ejecucin del programa de Entrenamiento y la Evaluacin, Control y Seguimiento. La administracin de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus miembros por lo tanto los procesos de entrenamiento permiten establecer, actualizar y reconocer requerimientos futuros, el suministro de empleados calificados y aseguran el desarrollo de los recursos humanos disponibles.

Adiestramiento de personal Concepto Segn idalberto chiavenato (2007) el adistramiento se considera como el proceso mediante el cual la empresa estimula al trabajador o empleado a incrementar sus conocimientos, destrezas y habilidad para aumentar la eficiencia en la ejecucin de la tarea, y asi contribuir a su propio bienestar y al de la institucin, adems de completar el proceso de seleccin, ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticasy particularidades propias del trabajador, ofrece al trabajador la oportunidad de actuliazar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca. Es un proceso continuo, sistemtico y organizado que permite desarrollar en el individuo los conocimientos, habilidades y destrezas requeridas para desempear eficientemente el puesto de trabajo. El adiestramiento de personal, adems de completar el proceso de seleccin, ya que orienta al nuevo empleado sobre las caractersticas y particularidades propias de trabajo, ofrece al trabajador la oportunidad de actualizar y renovar sus conocimientos, a tono con el avance de la poca. Importancia En toda organizacin o empresa el recurso humano es un elemento fundamental para llevar a cabo sus objetivos y metas que le permitan alcanzar la misin propuesta, para ello es necesario que este recurso est capacitado desde el punto de vista profesional, tcnico, moral y cultural. Por esto, surge la necesidad en toda empresa de implantar programas de adiestramiento que le permita desarrollar, capacitar y actualizar en su personal, los conocimientos, habilidades y destrezas adecuadas para desempear eficazmente las funciones inherentes al cargo.

Dentro de este marco de referencia, el adiestramiento del factor humano es fundamental para lograr el xito en la organizacin. Es por ello que el adiestramiento no es un gasto sino una inversin. En virtud de lo anterior, es conveniente crear e implantar horizontes claros y definidos en materia de polticas de desarrollo de recursos humanos. En este sentido, la Gerencia de Desarrollo de Recursos Humanos orienta sus acciones hacia el crecimiento intelectual del individuo valindose del desarrollo de programas que permitan diagnosticar necesidades de adiestramiento de personal para hacerlo ms productivo y alcanzar niveles de excelencia exigidos por la nueva organizacin Deteccin de necesidades (manifiestas y enc ubiertos) Segn la primera clasificacin, las necesidades surgen por algn cambio en la estructura organizacional, por la movilidad del personal o como repuesta al avance tecnolgico de la empresa, reciben el nombre de manifiestas, dado que son bastante evidentes. Su especificacin no resulta por lo general muy complicada; es imprescindible conocer las metas de la gerencia y mantener al da la planeacin de los recursos humanos. El personal de nuevo ingreso, el que ser ascendido o transferido, el que ocupar un puesto de nueva creacin, los cambios de maquinaria, herramientas, mtodos de trabajo y procedimientos, as como el establecimiento de nuevos estndares de actuacin, representan necesidades manifiestas. El adiestramiento requerido para atender tales necesidades ha recibido el nombre de preventiva, se asume que los recursos o alguna otra modalidad debern impartirse antes de que los trabajadores involucrados ocupen sus nuevos puestos o de que se establezcan los cambios. Por otro lado, las necesidades encubiertas se presentan en casos en que los trabajadores ocupan normalmente sus puestos y presentan problemas de desempeo, derivados de la falta u obsolescencia de conocimientos, habilidades o actitudes. En esta situacin, el personal continuar indefinidamente en su puesto y las acciones de capacitacin que presenten se denominarn correctivas, dado que pretenden resolver la problemtica existente. Las necesidades encubiertas enfrentan comnmente resistencia tanto de trabajadores como de directivos y supervisores; su determinacin es ms difcil que las de tipo manifiesto. Planificacin del entrenamiento El programa de entrenamiento exige una planeacin que incluya los siguientes aspectos: 1.- Enfoque de una necesidad especificada cada vez 2.- Definicin clara del objetivo de entrenamiento 3.- Divisin del trabajo por desarrollar, en mdulos, paquetes o ciclos. 4.- Determinacin del contenido del entrenamiento 5.- Eleccin de los mtodos de entrenamiento y la tecnologa disponible.

6.- Definicin de los recursos necesarios para la implementacin del entrenamiento, como tipo de entrenador o instructor, recursos audiovisuales, mquinas, equipos o herramientas necesarias, materiales manuales, etc. 7.-Definicin de la poblacin objetivo, es decir, el personal que va a ser entrenado, considerando: * Nmero de personas * Disponibilidad de tiempo * Grado de habilidad, conocimientos y tiempos de actitudes * Caractersticas personales de comportamiento 8.- Lugar donde se efectuar el entrenamiento, considerando las alternativas. En el puesto de trabajo o fuera del mismo, en la empresa o fuera de ella. 9.- poca o periodicidad del entrenamiento, considerando tambin el horario ms oportuno o la ocasin ms propicia. 10.- Clculo de la relacin costo-beneficio del programa. 11.- Control y evaluacin de los resultados, considerando la verificacin de puntos crticos que requieran ajustes o modificaciones en el programa para mejorar su eficiencia. La planeacin del entrenamiento es consecuencia del diagnstico de las necesidades de entrenamiento. En general, los recursos puestos a disposicin del entrenamiento estn relacionados con la problemtica diagnosticada.

conclusin El desarrollo de recursos humanos estimula a lograr una mejor calidad, eficiencia y productividad en las empresas y a la vez fomenta el ms alto compromiso en el personal, y sobre todo en el desarrollo gerencial. El adiestramiento debe permitir el desarrollo del capital humano al mismo tiempo que a la organizacin. El entrenamiento es tan importante como la seleccin, ambas actividades se complementan entre s, si no se realiza una, la otra no tendr xito, ya que al seleccionar un empleado debe de comprobarse que el individuo contratado tenga la suficiente inteligencia y aptitudes, as como la actitud adecuada para ejercer un cargo; la empresa una vez que contrata una persona tiene la obligacin de adiestrarlo en las destrezas y los conocimientos indispensables para que cumpla bien su trabajo. El proceso de adiestramiento representa para la organizacin y para el desarrollo gerencial una actividad costosa, que solo se puede considerar como inversin cuando se lleva a cabo de forma idnea. De lo contrario, ser un engao y pasar lo que ha

ocurrido con muchos esfuerzos en este campo que han comenzado sin ninguna razn, continua sin ningn propsito y termina sin ningn resultado efectivo a la empresa. Par convertir el adiestramiento en una actividad productiva, es necesario que la capacitacin resulte de un proceso de investigacin y deteccin de necesidades donde se utilizan mtodos e instrumentos que le dan la validez a los datos que se estn recolectando para determinar la necesidad de entrenamiento del trabajador. Es importante que una compaa determine que personas sern las encargadas de difundir dichos valores a los empleados y convertir las palabras en acciones para el bienestar global de la empresa. Para finalizar el adiestramiento dentro de una empresa debe ser continua, ya que da a da se van creando nuevos retos y oportunidades que no deben pasarse por alto y que harn que una compaa sea mejor y promueva el desarrollo gerencial explotando todas sus habilidades, encarnadas en cada miembro de la organizacin.

preguntas: adiestramiento de personal: concepto, importancia. Polticas de entrenamiento Proceso de entranamiento Deteccin de necesidades. (manifiestas y encubierto) Planificacin del entrenamiento Programas de entrenamiento. Tipos de programas. Coordinacin del entrenamiento de personal. Ejecucion del programa. Rol del analista, encuesta de entrada. Proceso. Salida. Seguimiento del entrenamiento. Formas de seguimiento. Rol de supervisor y analista de administracin de personal. Yaneiris padron Yunitza padron Juliette marquez