COOCIC

Nit: 800099646-5

20 AOS DE SUEO CAMPESINO POR OTRO DESARROLLO SOCIAL ALTERNATIVO RURAL

WILLIAM MERCADO TOVAR

COOPERATIVA CAMPESINA INTEGRAL DEL CESAR COOCIC. TAMALAMEQUE, CESAR 1988 - 2008

Contraportada interna

20 AOS DE SUEO CAMPESINO POR OTRO DESARROLLO SOCIAL ALTERNATIVO RURAL

WILLIAM MERCADO TOVAR

COOPERATIVA CAMPESINA INTEGRAL DEL CESAR COOCIC. TAMALAMEQUE, CESAR 1988 - 2008

Nuestra historia la historia de COOCIC. Autor. William Mercado Tovar Edicin. Jorge Castellanos Pulido. Diseo y Diagramacin Doming Tamalameque Septiembre de 2008

Tabla de contenido.
Introduccin. Prlogo. Tamalameque. tierra mgica de tamboras y de la llorona loca. Caractersticas generales de tamalameque Divisin poltica administrativa municipal Tamalameque tierra del olvido. condiciones sociales y economicas de tamalameque. Comunidad en general. Cultura riberea y afrodescendiente. El otro tamalameque posible. Coocic, por un cooperativismo verdadero, humanista y mas solidario para todos y todas. Tamalameque cesar, septiembre 3 del 2008. constitucion de coocic. De donde y como surgio el nombre de coocic ltda. Asociados fundadores de coocic . Miembros del primer consejo de administracion de coocic 1988. Primer gerente de coocic. Otros gerentes de coocic en sus 20 aos. Proyectos y convenios ejecuta dos por coocic. Coocic como actor politico en el municipio de tamalameque. Coocic y su participacion en eventos culturales deportivos en el municipio. Algunos logros de coocic en sus 20 aos de trabajo. Aspiraciones de coocic para el presente y el futuro Vision de coocic sobre el desarrollo del municipio de tamalameque. Asociados destacados en los 20 aos de trabajo Agradecimientos sinceros para las siguientes entidades y organizaciones amigas y colaboradoras..

Reflexiones y aprendizajes del proceso vivido en estos 20 aos de trabajo. Listado de asociados actuales de COOCIC Consejo de administracion actual de COOCIC . Secretarias que han laborado en COOCIC en estos 20 aos. Otras personas que laboraron en COOCIC . Planta de personal actual que labora en COOCIC . Entrevistas. Comentarios finales.

Dedicatoria.
A la memoria de mi padre, Jorge Elicer Mercado, hombre honesto y trabajador que supo inculcarme buenos principios y valores para poder caminar por los caminos espinosos de la vida. A mi esposa Ibeth, siempre comprensiva y solidaria con mis ideales y que siempre a estado alli, acompandome en todas las luchas que me ha tocado librar en la vida. William Mercado Tovar.

Perfil del autor.

Autodidacta. Nacido el 12 de junio de 1958 en el corregimiento de sabanas de Beltrn municipio de los palmito sucre, hijo de dos humildes campesinos Jorge Elicer Mercado y Hilda Vital Tovar. Realizo estudios primarios en su pueblo natal en la escuela Manuela Beltrn y estudios secundarios en el Liceo Magangu y el colegio San Pedro Claver del municipio de San Pedro Sucre. Fue un estudiante sobresaliente amante a la filosofa, la historia, la lectura y la escritura. Casado en unin libre con la joven Ibeth Vergara Herrera, de dicha unin nacieron dos hija Yisela y Elizabeth. Lder cvico y popular desde los 22 aos y emigra desde el departamento de Sucre al departamento del Cesar en 1982 en busca de nuevas oportunidades.

Cargos desempeados.
Presidente de la Amuc Tamalameque durante 15 aos. Presidente de la Anuc departamental del Cesar, gestor ante el Incora de numerosos proyectos de desarrollo rural y soluciones de comunidades campesinas del Cesar por el derecho a la tierra. Miembro de los comits de seleccin y consultivos del Incora Cesar. Gerente de Coocic durante 14 aos. Cont con el apoyo acompaamiento y asesora de la corporacin COMPROMISO para proyectar la cooperativa COOCIC. En los antecedentes de Coocic, William se desempe como Promotor de desarrollo Rural campesino en la Fundacin para la promocin de la cultura y educacin Popular, Funprocep, bajo la direccin de Jorge Castellanos P., entidad que promovi y apoy el proceso de organizacin de las comunidades campesinas y el conocimiento de los derechos sociales, el derecho agrario y el derecho a la tierra para el que la trabaja, en Tamalameque. Alfabetizador de adultos con el programa de accin cultural popular Accpo y Presidente de la Andri de Tamalameque. Aparte de los cargos desempeados en las organizaciones campesinas, William Mercado ha sido un activo lder con iniciativa poltica y ha podido incursionar en las difciles campaas de representacin pblica democrtica del sector rural, buscando un proceso incluyente de desarrollo campesino y presencia en la vida poltica municipal. En los ltimos aos su nfasis y preocupaciones han estado centrados en los temas del cooperativismo, la administracin y gestin empresarial y la educacin socio empresarial. Sin duda el aporte de William Mercado a las reivindicaciones y derechos de los campesinos colombianos es ejemplar; nos ensea una historia de vida llena de compromiso, fe y conviccin en los valores de cambio de los movimientos sociales por una Colombia justa, democrtica, con derechos, justicia y dignidad para todos.

INTRODUCCIN
Amigas y amigos lectores, las memorias que hoy ponemos a su disposicin, son el resultado de 20 aos de un proceso de organizacin y lucha por reivindicaciones sociales, econmicas y polticas de los campesinos pobres y excluidos del desarrollo, asentados en el municipio de Tamalameque, Cesar. Tambin son un testimonio y una enseanza de que las comunidades unidas y organizadas pueden reivindicar y conquistar sus derechos. El texto registra los hechos, las circunstancias, instituciones y personas que estuvieron vinculados a este proceso y como tal, son un reconocimiento, para personas, comunidades y organizaciones que apoyaron en forma solidaria todo el proceso vivido por los campesinos que hoy son hijos adoptivos de tamalameque. Las memorias tambin buscan mantener entre los participantes del proceso y la comunidad en general, un testimonio escrito por un campesino protagonista directo, de los hechos ms significativos relacionados con el proyecto colectivo que hoy se materializa en nuestra cooperativa campesina COOCIC y que ocurrieron en la dcada de los 80 hasta la dcada del 2000. Pretendemos que este relato contribuya positivamente a un proceso de reflexin y accin transformadora, sobre el Tamalameque del pasado y del Tamalameque deseado en el presente y futuro que unidos podemos construir para todos y todas. La memoria de este rico proceso de lucha social campesina, demuestra que la unidad y la solidaridad verdadera, de dar lo que necesitamos y no lo que nos sobra, es una herramienta eficaz para solucionar los problemas fundamentales en la vida digan de las comunidades. El rescate de estos principios sin duda ser un aporte valioso en las luchas campesinas en el porvenir de una nueva Colombia en Paz. WILLIAM MERCADO TOVAR Autor.

PRLOGO
La memoria histrica que hoy nos presenta el amigo y compaero William Mercado Tovar, testigo de primera lnea de las luchas campesinas vividas en los aos 80 y 90 en el Sur del Cesar y particularmente en Tamalameque, tiene una valiosa importancia para el movimiento social campesino de todo el pas en sus reivindicaciones largamente aplazadas por el derechos a la tierra, al territorio, a su cultura, a sus derechos y especialmente el derecho a vivir dignamente. Muy significativo es el mensaje que representa este texto, en la tenaz lucha adelantada por el reconocimiento de la organizacin campesina, su autonoma y su propio proyecto de desarrollo social alternativo, caracterizado por el espritu autogestionario, asociativo, solidario, productivo y empresarial de los mismos campesinos y sus familias. Esta experiencia nos demuestra la capacidad y la firme decisin de las comunidades y sus lderes para ser capaces de vencer los tradicionales obstculos y dificultades, derrotando a quienes desde las polticas del neoliberalismo y la dependencia, afirman que los campesinos pobres no son capaces de organizar ni dirigir sus empresas, ni tampoco de proyectar procesos de desarrollo y cambio en la vida socioeconmica y cultural desde las localidades. Tamalameque hace parte, sin duda de la tierra del olvido, ha sido un municipio marginado por las polticas centralistas y el modelo de desarrollo extractivo de nuestras riquezas naturales, un modelo que ha condenando a la pobreza y a la exclusin a las comunidades, a los trabajadores del campo, a quienes construyen da a da la riqueza nacional. Conoc a Tamalameque a mediados de los aos 80, acompaando a las comunidades en su demanda por la tierra, procurando unas parcelas para trabajar, en medio de una poltica agraria volcada a favor de los terratenientes y del gran capital. Fue una interesante escuela de formacin y organizacin social sobre la prctica de luchas directas reivindicativas, ligadas a idearios de una nueva economa popular en manos de los productores campesinos.

All vivimos experiencias inolvidables y luchas que hoy son el soporte de un nuevo proceso local y rural que tiende a consolidarse y que se reconoce en COOCIC. Una reforma agraria micro fue un producto colectivo que redistribuy la tierra y configur una nueva comunidad de pequeos propietarios Rurales. Esta conquista estuvo presionada con acciones de hecho y gestionada con asesora en el derecho agrario y acompaamiento en perspectivas de negociacin, permiti transformar la tenencia de la tierra y democratizar la propiedad y el uso productivo de grandes predios con caractersticas muy favorables para la agricultura y el desarrollo agropecuario campesino. Estas comunidades sobrevivieron momentos muy difciles frente a la carencia de alimentos, medicinas, recursos para trabajar, abandono y amenazas de desalojos permanentes con la persecucin de sus lderes. Esta poca hace parte de una historia mayor en todo el pas, tuvo su auge en las experiencias que en todo el pas impulsaba la ANUC con una plataforma de lucha democrtica para los campesinos. Su estrategia de alianzas con diferentes sectores de sindicatos, organizaciones no gubernamentales, universidades, intelectuales demcratas, abogados amigos de las luchas agrarias, etc, fue estratgica para superar las condiciones adversas y entender el principio de la solidaridad y la unidad, llaves del xito que hoy celebramos en estos 20 aos de existencia de COOCIC y de memoria histrica. La educacin y la mstica desarrollada por las comunidades vencieron todas las murallas y abrieron puerta a la esperanza de un mundo nuevo y ms justo en construccin. Recuperar la memoria de este proceso nos permite reafirmar los valores y los principios de la accin transformadora, para cimentarlo en las presentes y futuras generaciones que no tuvieron la oportunidad de vivir este trayecto de la vida. Nada ha sido regalado, el costo ha sido alto, y en esas remembranzas surgen las persecuciones, las detenciones arbitrarias del ejrcito contra lderes, los allanamientos a los ranchos, las acusaciones calumniosas contra los lderes de subversin, la crcel sufrida y la libertad conquistada. Tambin la tierra, Esta tierra nuestra , conquistada como derecho humano a la vida y al trabajo, es un testimonio que le permite a numerosas familias contar con un proyecto de vida digna. Con posibilidades de educacin para los hijos e hijas, una seguridad alimentaria slida y sana, una vivienda con los servicios pblicos adecuados, son resultados del proceso y cambios que hay que resaltar y que le da sentido y sustento a los esfuerzos solidarios invertidos. Los invito a leer, ojala en grupo con sus amigos y familiares, esta narracin sencilla y clara que nos ofrece William Mercado con ocasin de los 20 aos de Coocic. Sin duda, Ustedes como yo, nos parecer revivir el sueo campesino

que aliment el origen de esta experiencia local de los campesinos del sur del Cesar en Tamalameque. Esta es una oportunidad especial para hacerle un merecido reconocimiento a todas las familias campesinas que fueron artfices y protagonistas de estas luchas y de estas memorias, por su valor y su ejemplo que alumbra nuevos caminos de justicia social y democracia para todos. Slo me queda felicitar a William Mercado por su esfuerzo como autodidacta y lder destacado quien nos ensea los valores de persistencia y la autoformacin para enfrentar la vida, superar y conquistar un espacio a pulso, con dignidad, inteligencia y trabajo comunitario. JORGE CASTELLANOS PULIDO. Corporacin Compromiso Tamalameque, Septiembre 3 de 2008

Tierra mgica de tamboras y de la llorona loca

BREVE RESEA HISTRICA

Breve resea histrica

os terrenos que hoy conforman el municipio de Tamalameque, tuvieron en tiempos remotos gran predominancia indgena de la tribu Chimila, de AH su gran importancia histrica y cultural entre los municipios del departamento del cesar. Se dice que la primera ubicacin del municipio fue frente a Mompox, luego fue trasladada sobre la isla de la Cienaga de Zapatosa, lugar donde viva el cacique Tamalameque, de all proviene el origen de su nombre; este cacique gobernaba toda la regin. Ya en tiempos de la colonizacin espaola, finalmente el licenciado Fray Bartolom Balzara lo traslad al sitio donde se encuentra hoy da, en las sabanas de Chingale. Existen diferentes versiones acerca de la fecha de fundacin de Tamalameque. Segn historiadores Tamalameque data desde el ao 1530, Otros afirman que desde el ao 1536. La versin del coronel Acosta, dice que Tamalameque fue fundada por Juan Cspedes en 1544, mientras el historiador Felipe Prez imputa la fundacin a Lorenzo Martn en el ao 1544 con el nombre de San Miguel de las Palmas de Tamalameque. En el ao de 1915, mediante ordenanza N0. 032 se erige a Tamalameque como Municipio, haciendo parte de los hoy municipios de Pailitas y Pelaya.

Caractersticas generales de Tamalameque.

EXTENSION: 511.31 km2.aprox. POBLACION: 14046 habitantes. LOCALIZACION: Costa Atlntica, centro nodal de La regin del sur del cesar POSICION ASTROMICA:.8 51, 41 segundos de latitud norte y 73 49 min 05sgdo de latitud oeste de grenwich. LIMITES: NORTE : Municipio de Chimichagua. Sur: Municipio de la Gloria, Este: Municipios de Pailitas y Pelaya, Oeste: Con los departamentos de Bolvar y Magdalena.

DISTANCIA DE LA CAPITAL DEL DEPARTAMENTO VALLEDUPAR: 224 KM. TEMPERATURA: 30C en el piso trmico calido 0 a 100 m.s.n.m ALTITUD: Va desde los 50 hasta los 150 MSN VIAS DE ACCESO AL MUNICIPIO Carretera del Burro a Tamalameque al Banco Magdalena y por el ro Magdalena. DIVISION POLITICO ADMINISTRATIVA. E l M u n i c i p i o d e Ta m a l a m e q u e t i e n e u n a e x t e n s i n d e 511.31km2.aproximadamente de los cuales el 48% esta destinado a la explotacin pecuaria, el 11% a la produccin agrcola con cultivos de palma de aceite arroz y pancoger, el 16% corresponden a los espejos de agua, incluyendo los 30 km. del ri Magdalena, el 19% lo constituye la reserva forestal y el 6% restante es terreno improductivo. Distribucin de corregimientos y sus veredas actuales, despues de la segregacion de Pelaya, Pailitas y San Bernardo. CORREGIMIENTO DE ZAPATOZA Vereda Nueva Esperanza Vereda Santa Rosa Vereda Caimancito Vereda Mata de Barrio Vereda Elvigia Vereda Peralejal CORREGIMIENTO DE PALESTINA LA NUEVA Vereda Alianza Campesina Vereda Taguaje Vereda Las Delicias Vereda Chapinero Vereda San Jos VEREDA la Siria Vereda Hacaritama Vereda El Cinco CORREGIMIENTO DE PASACORRIENDO Vereda Los Naranjos Vereda Bella Esperanza Vereda Bella Armenia COORREGIMIENTO DE MUNDO AL REVES Vereda San Carlos Vereda La Luz

CORREGIMIENTO DE LAS PALMAS Vereda Sitio Nuevo Vereda Sabanalarga CORREGIMIENTO DE ANTEQUERA Vereda Totumito CORREGIMIENTO DE BRISAS Vereda Corral De Piedra Vereda Coloradito CORREGIMIENTO DE PUERTO BOCAS Vereda Nuevo Triunfo Vereda Campo Alegre Vereda El Hobo Vereda Doce de Octubre Vereda San Francisco Vereda La Mata Vereda Isla Hermosa CORREGIMIENTO DE PUEBLO NUEVO Vereda El Leal Vereda Mata de Guadua

Tamalameque, tierra del olvido.

Condiciones sociales y econmicas del municipio.

ALCALDIA MUNICIPAL: Durante dcadas fue la principal fuente de empleo en el municipio, hoy esta sumida en una de su peor crisis administrativa y financiera ya que arrastra un dficit cercano a los 12 doce mil millones de pesos. Lo anterior es consecuencia de las prcticas de politiquera en el manejo administrativo del municipio. El estilo de gobernabilidad clientelista y asistencialista, acostumbr a la comunidad a que le compraran el voto, abonando as el terreno para la corrupcin administrativa que ha llevado al municipio a hacerse inviable financieramente, quedando sometido a las condiciones de la ley 550. COMUNIDAD EN GENERAL. Un altsimo porcentaje de la poblacin esta afectada por necesidades bsicas insatisfechas, denotndose condiciones estructurales de pobreza y miseria acumulada por muchos aos. Tamalameque es uno de los municipios con mayor intensidad de pobreza registrada en el mapa nacional de la pobreza.

Los pocos servicios pblicos existentes son de mala calidad, tales como luz, agua, telfono, educacin y salud, vas primarias y terciarias y otros. La va principal de acceso no se encuentra pavimentada. Segn el Dane en el ao 2005 las necesidades bsicas insatisfechas alcanzaban el 61.2%, superndonos pueblos como La Gloria y Pailitas y muy por encima de los indicadores promedio nacionales. En el departamento somos el quinto municipio con pobreza extrema y a nivel nacional ni se diga En Tamalameque un 63.14% de poblacin campesina devenga sus ingresos de actividades agrcolas, pesca, ganadera y oficios varios. En el municipio existe un gran dficit de empresas que generen empleo y las pocas que hay estn en proceso de consolidacin.

Cultura riberea y afrodescendiente.

La actividad cultural ES LIMITADA como sus condiciones econmicas que sufre la poblacin. Se sustenta en la realizacin de 7 eventos anuales para celebrar las fiestas patronales y el festival nacional de la tambora y la guacherna en corregimientos y casco urbano.

Existen muy pocos intercambios culturales con otras regiones del pas. Nuestros grupos culturales mas representativo son La llorona Loca y los hijo de Chaulo. Un gran desfase cultural en Tamalameque lo constituye la falta de un monumento en honor a la Llorona Loca, smbolo que identifica a Tamalameque ante Colombia y el mundo. Tanto en veredas y corregimientos no hay equipamiento para realizar actividades culturales. Tal vez lo mas lamentable es la pobreza o inexistencia de las instituciones locales que promuevan el talento artstico, las tradiciones folclricas, las danzas y la tambora, como manifestaciones de identidad y expresiones de un territorio rico en leyendas y creacin narrativa.

El otro Tamalameque posible.

Est naciendo otro tamalameque desde 1983, como fruto de la organizacin de los campesinos en Anuc, cooperativas y asociaciones autogestionarias, que con trabajo y persistencia apostaron por construir un Tamalameque de pequeos propietarios y trabajadores rurales, productivos con visin socio empresarial a partir de un modelo de desarrollo local orientado hacia la gente y su relacin armnica con la naturaleza, los derechos y la equidad con una economa solidaria incluyente y distributiva. Damos testimonio del notable cambio que comienza a observarse en Tamalameque con la ejecucin de los proyecto de palma de aceite que lideran las cooperativas Coocic, Coopalta y Agropecuaria Solera. A pesar de las condiciones de pobreza que sufre la poblacin, son significativas las nuevas capacidades y condiciones de acceso a bienes y servicios generado en estos aos a favor de las comunidades campesinas de Tamalameque, que mejora el consumo de bienes y servicios con el dinero circulando en el municipio y eso implica nuevos beneficiarios de los proyectos. Las empresas antes mencionadas comienzan a generar empleo e ingresos familiares, la calidad de vida muestra signos de cambios significativos en la superacin de pobreza y miseria que sufrieron nuestras comunidades desde el inicio de este proceso que ya cumple cuatro lustros. Hay un despertar hacia un nuevo Tamalameque que mira el horizonte con esperanza hacia la aspiracin de dignidad y derechos para todos y todas.

COOCIC
Por un cooperativismo verdadero, humanista y mas solidario para todos y todas.

TAMALAMEQUE CESAR, SEPTIEMBRE 3 DE 2008

En 1983 se inicia en Tamalameque un proceso de lucha campesina orientado por un movimiento social de base de campesinos sin tierra, pobres, inspirados por los ms anhelados principios de reivindicacin de los pequeos productores rurales del campo colombiano: el derecho a la tierra para el que la trabaja, acompaada de las reivindicaciones democrticas y los derechos civiles polticos, econmicos, sociales y culturales para las familias campesinas, reivindicaciones largamente aplazadas y negadas en esta regin del Sur del Cesar. Las comunidades fueron adelantando un proceso organizativo y de capacitacin en medio de mltiples dificultades y carencias materiales, pero con mucha decisin y unidad bajo criterios construidos en las luchas agrarias y plataformas de la Anuc en esa poca. su estrategia fue clara en la recuperacin directa de la tierra inculta o abandonada por los terratenientes, el trabajo comunitario acompaado con la demanda de acciones legales y la asesora jurdica para el reconocimiento a su posesin y legalizacin ante el INCORA. Fue sin duda este, un proceso de reforma social agrario de hecho provocado y alimentado por la alta concentracin de la propiedad de la tierra en pocas manos y sustentado en la publicacin de un informe sobre tenencia de la tierra en Tamalameque realizado por parte del Incora Cesar. Dicho informe afirmaba que los predios denominados Buenos Aires y otros eran baldios nacionales. Tambin manifestaba dicho estudio, que en Tamalameque existan 2 predios rurales denominados El Tigre y Sabana Larga, que eran de la vieja compaa norteamericana UNITED FRUIT COMPANY y que este se la entrego al INCORA para que se la adjudicaran a los Campesinos. Sin embargo los campesinos nativos de Tamalameque antes de recibir la adjudicacin, fueron persuadidos indebidamente para que vendieran sus mejoras casi regaladas a familias ganaderas del Santander del Sur, como la familia PEREZ NIO, la familia REMOLINA, LOS VENTURA AGUILERA, Efran Londoo y otros. En resumen ms de 7.500 hectreas de tierras aptas para la agricultura tecnificada comercial quedaron en poder de los terratenientes y los campesinos desposedos de su tierra. Las condiciones sociales y econmicas de las familias que le dieron origen a este proceso reivindicativo en su momento eran muy precarias, carecan de un soporte alimentario, ingresos y medios de trabajo; era evidente las condiciones de pobreza crtica y la deficiencia alimentaria que padecan las familias y especialmente mujeres y nios. Tambin es de resaltar las condiciones que afrontaron las familias campesinas en esa fase del proceso con grandes las carencias de servicios pblicos, salud, agua potable y energa elctrica

Vale resaltar de este proceso la experiencia que durante 3 aos adelantaron las comunidades participantes en el conflicto social agrario con la prctica de la hoya comunitaria para alimentarse. El sentido y las prcticas de la solidaridad que se integr y anim a las comunidades y sus organizaciones de base, fue fundamental para resistir toda clase de presiones, persecuciones y amenazas que vieron los lderes y en general las comunidades contra el objetivo de la lucha por la tierra para el que la trabaja. Ese valor de la unidad y la solidaridad se construy a travs de reuniones, talleres, cursos de formacin de liderazgo, derecho agrario y organizacin el cual estuvo animado y orientado por Funprocep y su director Jorge Castellanos con un equipo de profesionales que brind el acompaamiento solidario, ente quienes se destacaron el abogado Jorge Gmez Lizarazo y Javier Reyes En desarrollo del conflicto social agrario y con la posesin de diferentes predios rurales fueron fundndose en nuestro Municipio las Veredas y comunidades que hoy se conocen con los nombres de: El Hobo, Alianza Campesina, Bella Esperanza, Nueva Esperanza, El 12 de Octubre, Hacaritama, Los Naranjos, Brisas, San Carlos, El Recreo, San Jos y la Luz. Finalizada la etapa de conflicto y con la adjudicacin de algunos predios por el Incora, nacen en las Veredas de Alianza, El 12 de Octubre, Bella Esperanza y los Naranjos. Junto con ellas surgieron experiencias de mercadeo comunitario en una red de tiendas comunitarias que buscaban fortalecer la asociatividad productiva y atender de primera mano las necesidades de consumo bsico y suministro de los habitantes de las Veredas antes mencionadas. La sostenibilidad de las familias campesinas poseedoras y nuevos parceleros afrontaron el desafo de permanecer en la parcela, construir sus primeros ranchos de vivienda y hacer producir alimentos para su autoconsumo y para el mercado, especialmente de cereales, sorgo, maz, arroz, yuca, pltano, entre otros. Complementariamente a la red de tiendas comunitarias, nace en las Veredas otra experiencia de autoconsumo alimentario los cultivos colectivos o asociativos en donde participaban todos los vecinos y cuando haba cosecha se distribuan con equidad en 2 partes, o sea un porcentaje para fondos comunitarios y otro para las familias participantes. Un problema central que afrontamos fue la falta de capital de trabajo y de recursos tcnicos y de transporte para el trabajo agropecuario de cada parcela. Sin embargo se logr identificar el gran potencial agrcola que estaba en manos de los campesinos, ahora con tierra pero sin organizacin econmica, sin capital de trabajo y sin un proyecto colectivo de desarrollo social y econmico que les permitiera enfrentar con xito las relaciones de produccin y comercializacin del

mercado, los suministros y la asistencia tcnica requerida. Con las vivencias y experiencias sacadas del proceso de democratizacin de la propiedad de la tierra en Tamalameque, las experiencias vividas con la hoya comunitaria, las tiendas veredales y las nuevas condiciones de poseedores y parceleros, nace la iniciativa de constituir una organizacin Cooperativa que aglutinara a pequeos y medianos productores de la regin y que contribuyera a resolver los problemas de: Capacitacin y formacin, consumo y suministro, comercializacin de productos agropecuarios, Banco de Maquinaria agrcola, mejoramiento de vivienda, acceso a crditos individuales y asociativos, gestin de proyectos productivos, canalizar recursos de Cooperacin Internacional, impulsar el afianzamiento de los valores culturales, fortalecer la Red de Tiendas Comunitarias desde una organizacin legalmente constituida de mayor nivel socio empresarial. Todas las iniciativas planteadas sobre la constitucin de la Cooperativa expresadas por lderes como: FAUSTINO MANUEL SERPA ARCE, WILLIAM MERCADO TOVAR, ARMANDO LOPEZ, AMARIS, NATIVIDAD URIETA y otros fueron acogidos por la Fundacin para la promocin de la cultura y la educacin popular FUNPROCEP de Bucaramanga y la cual estaba dirigida en esa poca por JORGE CASTELLANOS, hombre humanista, solidario y defensor de los derechos humanos. Para el trabajo de socializacin de la idea de constitucin de la Cooperativa, se adelant un trabajo participativo de base, con capacitacin cooperativa, elaboracin de los Estatutos, realizacin de un diagnostico social de la comunidad campesina involucrada e el proceso en el Municipio y sus Veredas. FUNPROCEP asumi la tarea solidaria y sin costo econmico para los asociados, de sacar adelante la fundacin y legalizacin de la Cooperativa. Para ello Jorge Castellanos promovi personalmente la iniciativa en compaa de William Mercado, Faustino Serpa y del economista especializado en cooperativismo Javier Reyes, quien fue contratado por Funprocep para realizar los estudios requeridos por el Departamento Administrativo de Cooperativismo Dancoop, entidad rectora de las entidades de economa solidaria en el pas en ese entonces.

Constitucin de

COOCIC

Constitucin de COOCIC.
La Cooperativa Campesina Integral del Cesar COOCIC Ltda., se constituyo el 3 de Septiembre del ao 1988 en el municipio de Tamalameque con 37 socios, habindosele otorgado su permanencia Jurdica el 27 de Septiembre del mismo ao, le correspondi la personera Jurdica No. 1932 emanada del DANCOOP.

De donde y cmo surgi el nombre de COOCIC LTDA.

Durante la etapa de preconstitucin cuando se estaban socializando la idea de empresa cooperativa y su proyecto de estatutos, se abri un concurso democrtico y abierto para escoger el nombre de la futura Cooperativa. En dicho concurso participaron las Veredas: 12 de Octubre, Los Naranjos, Bella Esperanza y Alianza. El concurso fue ganado por la Vereda 12 de Octubre que haban propuesto que la Cooperativa se llamara COOCIC Cooperativa Campesina Integral del Cesar. Su razn social refleja una visin departamental con un mbito de intervencin integral, amplia, que le permite organizar diversos programas y atender los servicios y necesidades de los campesinos. Igualmente refleja un radio de accin futurista que le permite proyectarse en otros municipios y constituir seccionales.

Asociados fundadores de COOCIC:

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. WILLIAM MERCADO TOVAR FAUSTINO SERPA ARCIA NATIVIDAD URIETA AMARIS POMPILIO RODRIGUEZ BOLAOS JOS DE JESUS ALFONSO MEJIA PEDRO PABLO MEDINA MIGUEL ANGEL DUARTE PAVA JOS JOEL GORDILLO DAMARIS JULIO SERPA LEONARDO RODRIGUEZ GUTIERREZ DANIEL RODRIGUEZ REBUELTA ELISA SERPA ARCIA PEDRO MEDINA MEJIA ARMANDO LOPEZ A. GERARDO CAMPO P. ALEJANDRO URIETA ARCE ALEJANDRO ARIAS FLORIAN

18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

ALEX DURAN G. JORGE ELIECER MEJIA SERPA SALOME URIETA MEDINA RUMALDO ZAMBRANO BELEO ELADIO MANUEL RAMOS MORENO ENRIQUE RAMOS MORENO JESUS MARTELO CASTRO HERMES MARTINEZ VICTORIANO URIETA AMARIS CLEMENTE URIETA AMARIS JOS ANTONIO ZAMBRANO CALLEJAS ARGEMIRO DE JESUS OSPINA NICANOR ZAMBRANO CALLEJAS ENRIQUE RODRIGUEZ MENDOZA CANDELARIO BELEO SANCHEZ LUIS ENRIQUE MORENO JAIME ANTONIO SIERRA MACIAS ANDRES URIETA AMARIS ENRIQUE HERNANDEZ PALOMINO DIOGENES ARMANDO PINO

Miembros del primer Consejo de Administracin de COOCIC 1988.

Presidente: FAUSTINO SERPA ARCIA Suplente: ARMANDO LOPEZ Auditor: MIGUEL ANGEL DUARTE PAVA Suplente: POMPILIO RODRIGUEZ BOLAOS Tesorero: ALEX DURAN GONZALEZ Suplente: CANDELARIO BELEO SANCHEZ Secretario: PEDRO MEDINA Suplente: LEONARDO GUTIERREZ Dado el proceso organizativo de la naciente cooperativa, se identificaron funciones y planes de trabajo que orientaron algunos cambios en el equipo del consejo y la gerencia. FAUSTINO SERPA renunci a la presidencia del consejo de administracin y asumi la gerencia de Coocic, quedado como presidente el compaero Armando Lpez.

Primer Gerente de COOCIC

FAUSTINO MANUEL SERPA ARCIA 1988 a 1989.

Otros Gerentes de COOCIC en sus 20 aos

WILLIAM DE JESUS MERCADO TOVAR, Gerente de COOCIC en los aos 1990,1991,1992,1993,1994,1995,1996. 2002,2003,2004,2005,2006,2007,2008. Desde 1996 al 2001 MARIA ELENA ROBLES BRUGES, LUIS ALFONSO MENESES, ABEL ROBLES SEGOVIA. Asociados del Consejo de Administracin que oficiaron como presidente en estos 20 aos. Armando Lpez amaris 2 aos Miguel Duarte Pava 1 aos Hernn Mieles Paez 7 aos lvaro Machuca Valle 1 ao Luis Alfonso Meneses 3 aos Jos David Prez Quiroz 2 aos Herminson Leyva 2 aos Wilson Toscano Puente 1 ao Edgar Ballena 1 ao

Proyectos ejecutados por COOCIC durante estos 20 aos.

Proyecto de consecucin de sede propia, convenio COOCIC, MINIAGRICULTURA. Proyecto de capacitacin y formacin para los asociados y otros gremios del Municipio. PMA, contribuyo a la creacin de la ANDRI y contribuyo con la distribucin de alimentos por trabajo comunitario en las Veredas. Proyecto de comercializacin de granos, Maz, convenio COOPECAFE COOCIC, proyecto con el cual inicio COOCIC operaciones comerciales en el Municipio, este convenio fue avalado con un cheque de $1.500.00 por la entidad FUMPROCEP de Bucaramanga. Proyecto de comercializacin de grano, convenio COOCIC, CORFSAS, BANCOOP. Proyecto de Banco de Maquinaria Agrcola, convenio COOCIC, DRI, INCORA. Proyecto de siembra de sorgo.

Proyecto de semillas por la paz (siembra de maz), convenio COOCIC y PASTORAL SOCIAL DE COLOMBIA. Proyecto de fortalecimiento Institucional: infraestructura, administracin y capacitacin, convenio COOCIC, COMPROMISO, Embajada del Canad Proyecto de Alianza Estratgica productiva para la siembra de la Palma de Aceite, que comienza con el convenio COOCIC, APALP y FUNARCESAR y luego se continua con la Extractora FRUPALMA S.A. rea sembrada 292.5 hectareas. Proyecto de ampliacin de siembra de 280 hectareas de Palma de Aceite, en alianza productiva con la Extractora FRUPALMA S.A., para lo cual se crea con Asociados de COOCIC una nueva Asociacin al interior de COOCIC y con ello se amplia la capacidad de endeudamiento. Parcelas demostrativas en Mejoramiento Gentico en Bovino, convenio COOCIC, COMPROMISO, PNUD. Escuela de Gestores y Gestoras Empresariales convenio: COOCIC, UPC, CORPORACION COMPROMISO. Convenio de cooperacin solidaria entre COOCIC y la Corporacin COMPROMISO. Parcelas demostrativas de seguridad alimentara, convenio COOCIC, Corporacin COMPROMISO. Convenio de asesoria y acompaamiento con la entidad FUNDALIANZA. Proyecto de ampliacin del cultivo de la Palma de Aceite, Alianza Estratgica con FRUPALMA, rea a sembrar 400 hectareas, consecucin del recurso a travs de otra Asociacin que se crea al interior de COOCIC, denominada ASOFRUPALCE UNO. Convenio con la Corporacin COMPROMISO para apoyo en asesorias puntuales y acompaamiento socio-econmico. Es de anotar como algo innovador en las Alianzas productivas para el cultivo de la palma entre COOCIC y FRUPALMA, es que si bien es cierto que los recursos de subsidio y crdito se consiguen con gremios con reconocimiento jurdico distintos, ac se mantiene una unidad administrativa nica para las tres alianzas y eso permite aprovechar la experiencia y la infraestructura de la organizacin matriz que es COOCIC y que permite bajar costos administrativos a los productores agremiados.

COOCIC
como actor poltico en el Municipio de Tamalameque

COOCIC como actor poltico en el Municipio de Tamalameque.

En el ao de 1989 cuando apenas la cooperativa tenia 13 meses de constituida se consider importante y estratgico para la va de Coocic y sus asociados, la decisin de impulsar que las comunidades campesinas y los habitantes rurales de los corregimientos, participaran de los procesos electorales locales y regionales con candidatos propios, con el propsito de ganar una incidencia directa que permitiera espacios y capacidades para concertar con las administraciones la solucin de los problemas de salud, educacin, vas, electrificacin rural y otras reivindicaciones sociales del sector rural Es importante hacer memoria que en el anejo municipal el cual no tena ninguna asignacin presupuestal no planes de desarrollo en materia d servicios pblicos, vas, educacin y vivienda. la idea fuerza era ganar liderazgo propio para integrarnos a l ida municipal y establecer relaciones con las instituciones pblicas. Esta iniciativa gan respaldo y se estructur a lo largo de los aos un movimiento poltico local, inicialmente denominado MIP (movimiento de integracin popular). En la primera participacin en la vida poltica, el movimiento postul una lista nica al Consejo Municipal en cabeza por el seor EDINSON MORENO Campesino del Corregimiento de las Palmas y como candidato a la Alcalda se postulo al lder campesino WILLIAM MERCADO TOVAR por el sector rural y en alianza con el corregimiento de Palestina, tambin encabezaron lista al Consejo Municipal los seores HERNANDO NAVARRO y EFRAIN ESTRADA, la lista que iba por el movimiento Municipal, obtuvo una curul al Consejo Municipal con el seor EDINSON MORENO a pesar de las presiones y amenazas que ejercieron los grupos ilegales sobre el candidato a la Alcalda para que no continuara en la campaa poltica de esa poca. Aos mas tarde, en 1994, el MIP se fusion con el grupo poltico rural conocido en el nivel local como bloque 4 o pases bajos los cuales han participado en diferentes momentos y coaliciones polticas a nivel Municipal. As, este proyecto poltico y social particip en la eleccin como Alcaldes de Tamalameque a los Doctores RICARDO CHAJIN FLORIAN, JOS RICARDO AGUILAR PAVA, ARSECIO CALIZ ARIZA y LUIS AGUILERA DIAS. Igualmente tambin logramos ganar una experiencia poltica y electoral, contando con la representacin como Concejales elegidos por voto popular a los compaeros HERNANDO NAVARRO (2) periodos LEOVIGIDO SUAREZ FERNANDINO OSPINO, German Campuzano y actualmente JOS DAVID PEREZ QUIROZ. Lo anterior demuestra que la Cooperativa COOCIC no solo ha contribuido a conquistar un lugar digno en el municipio para los trabajadores del campo y sus familias, tambin demuestra un espacio de trabajo social para el mejoramiento de las condiciones de vida de nuestras comunidades campesinas; hemos podido reivindicar y ejercer los derechos econmicos, sociales y culturales, e integrarnos al desarrollo local mediante la participacin ciudadana y los derechos polticos.

No han sido pocos los riesgos y peligros que han acechado el libre ejercicio de los derechos civiles y polticos, por parte de nuestros compaeros dirigentes que han asumido esas representaciones en un contexto bastante afectado por la presencia de actores armados ilegales y grupos interesados en utilizar a las comunidades en beneficio de sus intereses econmicos sin considerar la situacin del municipio y de sus habitantes. Hacer poltica en esas condiciones ha sido y sigue siendo un desafo que pone a prueba la capacidad e realizar alianzas y acuerdos sin entregar la autonoma y los principios de los campesinos por sus justas reivindicaciones. De esta manera se ha demostrado que los campesinos organizados y unidos en una causa comn, si pueden reivindicar sus derechos integrales en procesos locales con el apoyo de sus bases y de otras instituciones y organizaciones sin nimo de lucro. Con COOCIC tambin se esta demostrando que los Campesinos pequeos productores si se pueden convertir en empresarios del campo y capaces de administrar recursos y sus propios intereses, bajo criterios de rentabilidad y responsabilidad social. En otras palabras esta historia nos ensea y nos recuerda los cambios logrados y los nuevos espacios conquistados en el mundo econmico a partir de ser autogestionarios.

COOCIC Y SU PARTICIPACION EN EVENTOS CULTURALES DEPORTIVOS EN EL MUNICIPIO DE TAMALAMEQUE.

Nuestro proyecto social ha logrado reconocer las diferentes esferas de inters de nuestras comunidades y asociados y en tal sentido los valores culturales y recreativos hacen parte de nuestra identidad colectiva. Por ello hemos tenido presencia activa en la promocin de valores y talentos deportivos participando en estos escenarios de intercambio y relaciones recreativas. En varias oportunidades COOCIC particip de campeonatos de ftbol Municipal y torneos de microfutbol, obteniendo como logros un (1) campeonato Municipal en ftbol y un (1) campeonato en Microfutbol. Esos equipos estuvieron integrados por Asociados, jvenes del casco urbano de Tamalameque y jvenes del sector rural.

Algunos logros de COOCIC

En sus 20 aos de trabajo

ALGUNOS LOGROS DE COOCIC EN SUS 20 AOS DE TRABAJO

1. Haber sobre vivido a 15 aos de crisis del sector agropecuario, que resulto de la apretura econmica del gobierno del Doctor CESAR GAVIRIA y que ms adelante se agravo ms la situacin con las polticas neoliberales aplicadas por los gobiernos que continuaron. 2. Habernos mantenido unidos sobre el objetivo fundamental del acuerdo cooperativo a pesar de las dificultades individuales y comunitarias que nos afectaban. 3. Acumulacin de experiencias y conocimientos instalados en muchos Asociados que hoy son nuestro mayor capital humano para enfrentar las crisis venideras en el mundo, como son: Agua, Energa, Alimentos y convivencia ciudadana. 4. Haber podido mantener en forma continua el proyecto de capacitacin para nuestros Asociados que nos ha posibilitado estructuras en COOCIC, un plan de desarrollo a corto, mediano y largo plazo, lo que significa tener bien claro la ruta o el norte hacia la cual va encaminado nuestro trabajo con participacin de todos y todas. 5. Hemos aprendido en estos 20 aos administrar pobreza que es lo difcil, porque administrar riqueza es fcil. 6. Haber podido establecer un proyecto productivo rentable, a largo plazo, sostenible y competitivo como la Palma de Aceite en una rea inicial de 572.5 hectareas que benefician actualmente a 55 familias de campesinos de los Municipios de Tamalameque, Chimichagua y Pelaya. 7. Haber podido comprar nuestra sede propia. 8. Haber podido lograr un reconocimiento como organizacin socio-empresarial en lo local y regional. 9. Haber podido conseguir recursos de cooperacin Internacional y Nacional, como los otorgados por COMPROMISO, CORDAID, PASTORAL SOCIAL, Embajada del Canad, PNUD. 10. Haber podido acceder a crdito Asociativo, Banco Agrario, FINAGRO y al pago de subsidios ICR Nacional del 40% para establecimiento de Palma de Aceite, obtencin de subsidio de recursos FIP Fondo de Inversin para la Paz del 40% para el establecimiento de 292.5 hectareas de Palma de Aceite, Miniagricultura.

11. Haber podido instalar el riego presurizado a todos los lotes de Palma de los Asociados, que garantiza productividad y sostenibilidad. 12. Contar con un equipo administrativo pequeo y eficiente que permite mantener unos bajos costos administrativos a la empresa. 13. Haber podido ampliar y mantener un relacionamiento de cooperacin con entidades como: COMPROMISO, UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR, GREMIOS PRODUCTIVOS LOCALES, REGIONALES Y NACIONALES. 14. Tener la posibilidad de consolidar en los prximos aos a COOCIC como una gran empresa econmica y social para el servicio de todos los pequeos y medianos productores de la regin. 15. Haber podido iniciar con los pequeos ganaderos del programa de Mejoramiento Gentico en Bovino. 16. Haber podido comprar, para servicios de bodega en el corregimiento Palestina, otra casa, que tambin podremos usar como sede alterna para eventos y reuniones en algunas ocasiones. 17. Haber podido hacer un ajuste administrativo e introducir para nuestra contabilidad un softwar contable, que nos permita mantener libros y balances al da. 18. Contar hoy con una base social estable gracias a los proyectos productivos y a la comercializacin de los productos. 19. Haber podido mantener durante 20 aos funcionando la tienda comunitaria y que durante todo este proceso ha sido nuestro soporte econmico como caja menor y mayor, y que tambin ha contribuido con la implementacin de los proyectos de Palma de Aceite. 20. Hemos contribuido a establecer en el Municipio un modelo de economa solidaria y siempre hemos estado manifestando a la administracin local, que el desarrollo del Municipio depende del campo y de sus gremios organizados. 21. Haber logrado ganar confianza y credibilidad en nuestra base social, entidades pblicas y privadas y personas particulares.

Aspiraciones de

COOCIC
para el presente y el futuro

ASPIRACIONES DE COOCIC PARA EL PRESENTE Y EL FUTURO

a) Quienes somos hoy. Somos una empresa de pequeos y medianos productores, de inters social y que trabaja permanentemente en la bsqueda de alternativas y oportunidades econmicas sociales y culturales para el desarrollo rural sostenible del Municipio de Tamalameque. b) Cual es nuestra misin: Nuestra misin fundamental es la de contribuir a elevar el nivel econmico, social y cultural de los asociados y sus familias campesinas, de su grupo familiar base de nuestro relevo generacional y la comunidad en general, para lo cual ejecutar programas y proyectos productivos que generen empleo, desarrollo tecnolgico del campo, facilite el acceso al consumo responsable y el suministro y mercadeo de productos agrcolas de calidad, la transformacin de materias primas para darles un valor agregado, brindar servicios de mecanizacin de suelos a los productores, brindar asesoria organizativa y empresarial a otros grupos, capacitacin, asistencia tcnica, agrcola y pecuaria, buscar el acceso al mercado justo, trabajando en red y promoviendo alianzas estratgicas productivas con incidencia en el desarrollo social y econmico de nuestro municipio y la regin del sur del Cesar . c) Visin de COOCIC Hoy . Nuestra visin es ser gestores y actores de un nuevo modelo de desarrollo social alternativo, seremos una empresa de economa solidaria, de gran impacto regional en lo social y econmico regional con reconocimiento nacional. Seremos una empresa de economa social y solidaria modelo y piloto en materia administrativa, productiva, econmica y social. Seremos portadores de un gran patrimonio colectivo econmico, social y cultural para brindar calidad de servicios a los Asociados y comunidad en general. Trabajaremos en la sostenibilidad estratgica a largo plazo aspirando que los hijo e hijas de los Asociados sean los conductores de esta empresa econmica y social, siendo fieles en la defensa y prctica de los valores y principios que fundamentan la vida de COOCIC tales como: SOLIDARIDAD PLURALISMO DEMOCRACIA MUTUALIDAD TOLERANCIA PARTICIPACION HONESTIDAD RESPONSABILIDAD PERTENENCIA La futura generacin de Asociados de COOCIC tiene la responsabilidad de llevar a la empresa a un sitio mucho ms alto al que hoy la hemos llevado la primera generacin.

Estamos seguros que ellos sabrn valorar los esfuerzos realizados y explotar todas esas riquezas de experiencias acumuladas, todos los elementos tcnicos con que hoy contamos, pero sobre todo ese nivel acadmico superior que los Asociados actuales no tenemos.

VISION DE COOCIC
sobre el desarrollo del municipio de Tamalameque

VISION DE COOCIC SOBRE EL DESARROLLO DEL MUNICIPIO DE TAMALAMEQUE.

El proyecto de desarrollo social alternativo para nuestro municipio deber tener como fundamento central la implementacin de polticas pblicas democrticas que contribuyan a fortalecer la organizacin socio empresarial de todos los sectores productivos del municipio, aplicar polticas que estimulen la autogestin, de las comunidades, que promueva la solidaridad entre los vecinos, la cogestin con los gobernantes, queremos que halla participacin de todos los sectores sociales y polticos en la toma de decisiones. Con unidad y participacin de la comunidad tamalamequera podemos disear un plan estratgico que saque a nuestro municipio de la crisis institucional que hoy padece. Dicho plan deber contener los siguientes puntos: 1. Lucha frontal contra la politiquera y la corrupcin administrativa, escogiendo los candidatos a corporaciones publicas a travs de la consulta popular. 2. Fortalecimiento institucional de la alcalda, llevando a cabo un ajuste administrativo a fondo. 3. Estructurar un plan de desarrollo fundamentado en: a. Apoyo a la produccin agrcola y pecuaria. b. Apoyo a los procesos de pequea y mediana industria local y concertar con el comit municipal gremial. c. Trabajar todas las obras de infraestructuras que requiere el proceso productivo y comunidad en general. d. Concertar con todos los sectores sociales y polticos las acciones a ejecutar. E. Participacin ciudadana, en veedura, consejo de planeacin, juntas comunales, consultas, cabildos abiertos, ect. f. Rendicin de cuentas de la gestin administrativa a la comunidad. g. Saneamiento fiscal interno y externo. h. Convertir la alcalda en un ente de apoyo, facilitador y promotor de todas las iniciativas econmicas que emprenda la comunidad. I. Control poltico, econmico y social por parte del concejo municipal. J. Mejorar todos los programas sociales que hoy se ejecutan en el municipio. k. Trabajar con toda la comunidad el tema de nuestra identidad cultural.

Asociados destacados en estos 20 aos.

En la constitucin del proyecto socio-empresarial de COOCIC, y a lo largo de su proceso de gestin, es preciso realizar un justo reconocimiento a personas e instituciones que han contribuido de manera destacada a esta obra solidaria de COOCIC; como dice un viejo dicho popular: Al Cesar lo que es del cesar y de Dios lo que es de Dios. En este memorable Aniversario queremos resaltar la labor de trabajo solidario y desvelado por sacar a COOCIC adelante a los Asociados que a continuacin se relacionan: WILLIAM MERCADO TOVAR MARIA ELENA ROBLES BRUGES HERNAN MIELES PAEZ EDGAR BALLENA LUIS ALFONSO MENESES ABEL ROBLES SEGOVIA HERMINSON LEYVA BALLESTEROS JUAN DE DIOS MORA TELLEZ CESAR DE JESUS GOMEZ HERNANDEZ JORGE CASTRO GUERRA WILSON TOSCANO PUENTES JOS DAVID PEREZ QUIROZ HECTOR JULIO DURAN PUENTES LUZ MARINA RODRIGUEZ REBUELTA IBETH VERGARA HERRERA NORAIMA RODRIGUEZ NAVARRO WILLIAM LOPEZ BERTEL JOS JOEL GORDILLO GUERRA WILLIAM CONTRERAS LOBO Agradecimientos sinceros para las siguientes entidades, organizaciones amigas y colaboradoras: CORPORACION PARA EL DESARROLLO DEL NORORIENTE. COMPROMISO. CORDAID DE HOLANDA. FUNDALIANZA. EMBAJADA DEL CANADA. PNUD. EXTRACTORA FRUPALMA. UNIVERSIDAD POPULAR DEL CESAR. INCORA DRI. CORFAS. BANCO AGRARIO. FINAGRO. MINAGRICULTURA. FIP-DAPRE. APALP. FUNAR CESAR. FUNPROCEP. PERSONAS NATURALES DE LAS COMUNIDADES Y CASCO URBANO GREMIOS LOCALES: COOPALTA COOPYUTA COOMUTA ASOPESTABOC AGROFOSTA.

Reflexiones y aprendizajes
del proceso vivido en estos 20 aos

Reflexiones y aprendizajes del proceso vivido en estos 20 aos.

1. Sin organizacin no es posible lograr cambios duraderos ni reivindicaciones sociales, econmicas y polticas significativas. 2. Sin capacitacin o educacin, el hombre es instrumento ciego de su propia destruccin. Ya que no desarrolla conciencia para entender los procesos organizativos, productivos, administrativos etc. 3. Los procesos de organizacin y produccin deben estar acompaados de un programa de formacin humana, capacitacin, asesora y acompaamiento socio-empresarial con el objetivo de generar cultura productiva con criterio empresarial. 4. La organizacin es un proceso social y solidario en permanente construccin. El xito de una organizacin solidaria se fundamenta en: Construccin de una organizacin fundamentada en unos buenos principios y valores. Planear, organizar dirigir y controlar todos los procesos a ejecutar. Administracin por procesos y resultados a corto, mediano y largo plazo. Ser coherentes en el discurso con lo que se dice y con lo que se hace. Pensar siempre en grande y positivamente. Ser positivos cuando emprendemos algo. Aprender a escuchar a los dems. Ser tolerantes. Considerar importantes a todas las personas que trabajan con nosotros. Construir los procesos de abajo hacia arriba porque el pueblo tiene muchos saberes que menospreciamos y no los aprovechamos. Aceptar que no tenemos la verdad revelada, ni la solucin para todo. Siempre necesitamos de otros. Somos interdependientes. Saber que entre dos se construye grandes ideas y proyectos. Priorizar lo comunitario ante lo individual.

Saber utilizar todos los recursos que nos rodean y los resultado nos demuestran que se nos convertirn en dinero. Unidad, persistencia y perseverancia en los objetivos que nos fijemos. El proceso abeneficiado directamente a los campesinos que participaron de la lucha,pero tambien habrio la posibilidad para que muchas personas pudieran adquirir una parcela,ya que de no haberse dado la lucha no lo habian podido hacer,porque un terrateniente no vende su finca por parcelas a nadie.

LISTADO DE ASOCIADOS ACTUALES DE COOCIC

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. JAIRO ENRIQUE AGUDELO RIVERA CORNELIO CONTRERAS BENJUMEA HEIDER ANTONIO AVILES GORDILLO FERNANDO MONTAO NAVARRO EDGAR BALLENA ANA ROSA CASTRO GUERRA JORGE CASTRO GUERRA LUIS ALFREDO CASTRO GUERRA LUZ HELENA CONTRERAS CASTRO MARY LUZ CONTRERAS CONTRERAS HECTOR JULIO DURAN PUENTES CESAR DE JESUS GOMEZ HERNANDEZ JOS JOEL GORDILLO GUERRA JESUS EDUARDO GORDILLO GUERRA ETILVIA MONTESINO PACHECO LACIDES HERNANDEZ RODRIGUEZ HERMINSON LEYVA BALLESTEROS LUIS LOPEZ PEREZ WILLIAN RAFAEL LOPEZ BERTEL LUIS ALFONSO MENESES WILLIAM DE JESUS MERCADO TOVAR ALBEIRIS MIER PEREZ JUAN DE DIOS MORA TELLEZ OLIVA OTALVARO OROZCO ENEIDA PACHECO CONTRERAS GILBERTO RAFAEL PEDROZO OSPINO SIMON PEDROZO OSPINO RAFAEL PEDROZO TORRES JOS DAVID PEREZ QUIROZ MARIA ELENA ROBLES BRUGES ABEL ROBLES SEGOVIA NORAIMA RODRIGUEZ NAVARRO FRANCISCO LUIS RODRIGUEZ PADILLA LUZ MARINA RODRIGUEZ REBUELTA

35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51. 52. 53. 54. 55. 56. 57. 58. 59. 60. 61. 62. 63. 64. 65.

FRANCISCO SALDAA OLIVEROS MANUEL DOLORES TELLEZ EDUARDO TIQUE BARON WILSON TOSCANO PUENTES ALFONSO MEJIA JOS DE JESUS YOLANDA ABGARITA AMAYA CARMEN AMARIS OSPINO SANTIAGO CASTILLO ROBLES ALFONSO MARIO CASTRO FRANCO VANESSA TATIANA CASTRO FRANCO WILLIAM LOBO CONTRERAS JOS ALFREDO CONTRERAS RODRIGUEZ ALEJANDRA CAROLINA CURIEL MEZA ROGELIO ANDRES CURIEL MEZA ORFINTA MARIA DELGADO DEJAIME EVARISTO GERALDINO HERNANDEZ MARIA FERNANDA ORTEGA NUEZ GLORIA ISABEL JAIME DELGADO ABELARDO MARTINEZ ALVARINO EDGAR DUARTE PAVA FAUSTINO MORENO JOS MAURO MORENO DORA CECILIA NUMA RINCON MARITZA OSORIO LOBO FREDDY JESUS PANESSO GOMEZ MIGUEL ANGEL DUARTE PAVA MANUEL NADIN RODRIGUEZ PADILLA SANJUAN PUENTES URIEL AIDA ROSA TOSCANO PUENTES YAMILE TOSCANO PUENTES IBETH DE JESUS VERGARA HERRERA

CONSEJO DE ADMINISTRACION ACTUAL DE COOCIC

MIEMBROS PRINCIPALES. EDGAR BALLENA WILLIAM CONTRERAS LOBO FAUSTINO MORENO YAMILE TOSCANO PUENTES EDGAR DUARTE PAVA CESAR DE JESUS GOMEZ HERNANDEZ MIEMBROS SUPLENTES: LUZ MARINA RODRIGUEZ REBUELTA WILLIAM LOPEZ BERTEL NORAIMA RODRIGUEZ NAVARRO ALFONSO MARIO CASTRO FRANCO

Secretarias que han laborado en COOCIC en estos 20 aos

ROSA BELEO 1 ao NORA DURAN 1 ao MILADYS SURMAY 1 ao MARIA ELENA ROBLES 17 aos ASENETH VEGA 2 aos

Otras personas que han laborado en COOCIC:

OMAR MIER Tendero EDGAR MADRID Tendero GILBERTO BELEO Tendero DEVANIS PISSIOTY Tractorista RICAURTE GARCIA Tractorista ERNESTO BARON Tractorista EDGAR BALLENA Tractorista FREDDY PANESSO Tractorista DANIEL CANTILLOTractorista

Planta de personal actual que labora en COOCIC

WILLIAM MERCADO TOVAR Gerente MARIA ELENA ROBLES BRUGES rea Financiera y Contable ASENETH VEGA SANCHEZ Secretaria EMETERIO LOBO ROBLES Administrador Tienda Comunitaria MARICRUZ GALVAN VILLALOBO Aseo MIGUEL PINEDA Revisor Fiscal

COOCIC
Nit: 800099646-5