Ttulo de artculo: Money Ball

ANLISIS La pelcula se basa en un equipo de beisbol que ha perdido reconocimiento, y el gerente general Billy Beane decide utilizar estrategias basadas en herramientas estadsticas, econmicas y administrativas, empleadas normalmente en las organizaciones y adaptarlas al juego. El primer planteamiento de Billy Beane es como hacer que el equipo mejore, con bajo presupuesto. Partiendo de esta premisa, identifica todas las amenazas del entorno, debilidades y fortalezas que posee el equipo y las oportunidades para contratar a nuevos jugadores subvalorados, quienes obtienen buenos resultados en su juego pero que, por cualquier motivo, son fichados a bajo coste, y que adems tengan las mismas destrezas de un jugador de alta categora. Con el objeto de obtener un mejor resultado adaptndose al capital disponible, Billy Beane utiliza en todo momento herramientas gerenciales, ya que desde un principio se puede notar que es consciente de la necesidad del cambio, esto es fundamental en su responsabilidad de gerente, asume una postura firme para ejecutar con decisin el cambio de estrategia, dichos cambios no se pueden improvisar ni experimentar, de este modo planifica de manera estructurada, clara y concreta, los pasos a seguir para superar la mala situacin del club, con planes de contingencia previstos para hacer frente al incumplimiento de los objetivos marcados originalmente. Comparte con sus colaboradores los objetivos y prioridades del equipo al momento de plantear problemas tales como el poco presupuesto, el hecho de que varios jugadores fundamentales para el equipo ya no pertenecen al mismo, el inconveniente de seleccionar nuevos jugadores, entre otros; para llegar a encontrar una solucin optima, siendo esta una postura

comunicativa y de este modo controla las ideas propuestas, observa si todos asimilan los nuevos planteamientos, supervisa cualquier desviacin que pueda surgir por parte de sus colaboradores con respecto a los nuevos objetivos. Billy Beane se muestra preparado para dar los pasos necesarios en caso de que el plan de accin no genere los resultados previstos o su implantacin sea obstaculizada. Toma decisiones, siendo una de las principales, contratar a Peter Brand, licenciado en economa, quien realiza un anlisis objetivo de determinadas variables que permiten una evaluacin eficaz del rendimiento de los jugadores mediante teoras, cdigos matemticos y formulas estadsticas creadas por Bill James para el bisbol. Con la colaboracin de Peter Brand comienza a evaluar a los jugadores actuales, haciendo proyecciones de jugadores de ligas menores basndose en las destrezas y habilidades de estos a fin de contratarlos a menor precio o reemplazarlos a travs de intercambios que sean beneficiosos, para esto tambin emplea distintas tcticas de negociacin, como hablar personalmente con otros gerentes de distintos clubes deportivos para realizar intercambios o comprar a otros jugadores, incluso ofrecerle a jvenes estrellas prometedoras, la oportunidad de jugar para el equipo de los Atlticos de Oakland, siempre con la finalidad de obtener a los jugadores deseados e incluso aumentar las ganancias. Reasigna roles al equipo, considerando las capacidades de cada jugador, colocndolos en la posicin ms eficaz y lograr entonces la victoria, creando de esta manera medios para que los jugadores se comprometan de manera voluntaria, y obtener el los objetivos deseados. En Moneyball se demuestra que cualquier proceso de cambio significativo genera conflicto. Billy Beane gracias a las distintas tcticas gerenciales empleadas, logra nuevos resultados en la manera de dirigir el beisbol. En vez de estudiar la capacidad atltica de los jugadores, se enfoc en explotar los errores de sus competidores aplicando, con ayuda de Peter Grand y su teora estadstica para evaluar el bisbol; anlisis estadsticos,

econmicos, financieros y de riesgo, creando de este modo una nueva manera de gerenciar un equipo; cambiando as las metodologas tradicionales utilizadas por los gerentes de los equipos en el bisbol. Por lo tanto, se observa que en el beisbol hay quienes no desean cambiar ni su actitud ni sus pautas de comportamiento habituales referentes a cmo manejar dicho deporte, mostrndose conformes con mantener los mismos mtodos tradicionales, as afecten de manera negativa a la organizacin del beisbol, aunque en algunos casos este tipo de actitud se deba a que perciben que los cambios van a repercutir en una prdida de poder para ellos y por esto siempre pondrn sin fin de inconvenientes de manera que cambios tan significativos y con tan buenos resultados como los obtenidos por Billy Beane y Peter Grand no tengan lugar. Se puede decir que en toda organizacin va a estar presente la resistencia al cambio, y por eso todo gerente debe estar capacitado para planificar estrategia, coordinar, tomar decisiones, priorizar necesidades, basndose en la experiencia, mtodos estadsticos y matemticos para lograr las metas de manera eficiente y oportuna y as obtener objetivos para el bien comn