UNIVERSIDAD DEL SUR

DOCTORADO EN ADMINISTRACIN SEMINARIO DE HABILIDADES GERENCIALES

Manufacturera de Cuero S.A de C.V.

Asesor. Dr. Jorge Colmenares Lpez

Tuxtla Gutirrez Chiapas, enero 2013

Reporte 2. Caso visto en clases, seminario de Habilidades Gerenciales Nombre del Tema: Manufacturera de Cuero S.A de C.V. Introduccin Primero se formaron dos equipos de tres personas y cada uno de los integrantes se encarg de analizar el tema sobre la problemtica de la empresa, MACUSA De acuerdo a una matriz gua que proporciono el Doctor Jorge Colmenares, se estableci un anlisis por cada uno de puntos entre los integrantes de los equipos. Aprendizaje En los Hechos. Aprend que es lo que estaba generando el problema, cmo estaba formada la empresa cul era su estructura, donde estaba ms crtica la situacin de la empresa con respecto a la problemtica, cuando se form el problema de la corporacin, porqu se origin el problema. Estructura general de la organizacin La cual est integrada por 24 personas los directores, gerentes y supervisores Problemtica

Hechos
Qu Como Cuando Donde Por que Se analizara la empresa grupo MACUSA Tiene 35 aos de en el mercado nacional e internacional Ocurri cambio sucesor un de

Actores
Relevantes para la historias

Problemtica
Identificada

Propuesta de Anlisis de las solucin propuestas

Consecuencias de las decisiones

24 personas con cargos en el organigrama. Don Joaqun Lpez Gonzlez e hijo Jr.

Cambio de gerente por sucesin. Origino. Falta de control No hay cooperacin y unin Mala calidad Quejas Devoluciones Carteras vencidas Disminucin en las ventas y las utilidades

Trabajar por objetivo y metas. Aplicar un diagnostico con enfoque sistmico para identificar las causas raz del problema. Capacitacin para un nuevo cambio de paradigma

Al aplicar esta propuestas por parte del gerente general de MACUSA La empresa tendr una buena homeostasis

Propuesta de Solucin al problema y pasos que debe seguir Ma. Fernanda Trabajar por objetivo y metas. Aplicar un diagnostico con enfoque sistmico para identificar las causas raz del problema. Capacitacin para un nuevo cambio de paradigma y mapas mentales

Anlisis de aprendizaje Me pareci muy importante la forma de cmo abordar el problema hipottico, donde relatan la situacin de una organizacin, en la cual personalmente se analiza la de una forma sistmica.

Importancia del aprendizaje adquirido Aprend la importancia que tiene el proceso administrativo (Planeacin, Organizacin, Direccin, Control) para las tomas de decisiones, y de las habilidades que faltaban al gerente en sucesin.

Fuente de informacin. Apuntes tomados en clases (2013). Seminario de habilidades gerenciales. Manufacturera de Cuero S.A de C.V.