UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES POSTGRADO EN GESTIN DE INVESTIGACIN Y DESARROLLO CTEDRA: ESTRATEGIAS DE MERCADO Y DIFUSIN

DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGA

LA TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

Lcda. Susana Garca C.I. 19.084.496

Caracas, 9 de enero de 2013

Tabla de contenido
Introduccin.3

1.Concepto de Transferencia tecnologa..4

2.Objetivos de la Transferencia tecnologa..6

3.Proceso de Transferencia tecnologa........7

4. Aspectos de la tecnologa a considerar en el proceso de transferencia tecnologa....................12 5. Los proveedores en la tecnologa y conocimiento...................14

6. Mecanismos de transferencia de tecnologa.15

7. Ventajas de desventajas de transferencia tecnologa.16

8. Remuneracin de transferencia tecnologa..17

9. Contrato de transferencia tecnologa.18 10. La transferencia tecnologa ene Venezuela22

Conclusin...23 Fuentes Consultadas.24

INTRODUCCIN

El tema de la tecnologa est en boga. En cada lugar en el que nos encontramos escuchamos hablar de la tecnologa, ya sean aspectos positivos o negativos. Con no poca frecuencia tambin solemos escuchar hablar de la transferencia de tecnologa y de su importancia para todos los Estados y para las empresas. De igual forma, en materia de propiedad intelectual, leemos y escuchamos la ingente importancia y valor de la tecnologa y su transferencia, destacndose la cesin y licencia de patentes y secreto empresarial (know how) como las formas ms comunes de realizar la mencionada transferencia. Pero cuando nos prestamos un rato de reflexin sobre lo aspectos mencionados nacen dos preguntas inevitables y necesarias: Qu es la transferencia de tecnologa? Cules son sus objetivos? Cul es su proceso y mecanismo? Y, como consecuencia de la anterior pregunta, tambin nos

interrogamos: Cules son las ventajas y desventajas? Cmo es el sistema de remuneracin sus contratos? Y por ltimo Venezuela hacer transferencia cual es su importancia. Estas breves lneas tienen por finalidad prioritaria dar respuestas para las anteriores interrogantes; por tanto, cualquier conclusin o respuesta que pueda emanar de la exposicin subsiguiente no tiene la pretensin de ser irrefutable ni definitiva. Tngase presente que la sencillez y generalidad con la que las ideas se expondrn no estn motivadas en el desinters por los detalles que el tema requiere; la sencillez y la generalidad apuntan a que cualquier persona pueda leer y comprender los planteamientos realizados, pues las nociones generales del derecho no deben ser patrimonio exclusivo de personas determinadas. En igual sentido, el tema planteado compromete a toda la colectividad; por eso tambin se quiere que sea accesible para cualquiera.

1. CONCEPTO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA En esencia, la transferencia de tecnologa es el movimiento de: Tecnologa y/o conocimiento, un valioso activo desde el punto de vista socioeconmico que puede incluir tanto medios tcnicos como el conocimiento asociado (saber hacer y experiencia). Desde un proveedor (universidad, organismo de investigacin, centro tecnolgico, empresa), que comercializa la tecnologa. Hacia un receptor (generalmente empresa), que adquiere la tecnologa, a cambio de una contraprestacin habitualmente econmica. Segn el contexto de utilizacin, la transferencia de tecnologa puede denominarse de diferentes formas: Transferencia tecnologa Transferencia de conocimiento Cooperacin tecnologa Compra - venta de tecnologa Adquisicin - concesin de tecnologa Importacin - exportacin de tecnologa Alianza tecnologa

Algunas definiciones de transferencia de tecnologa

Segn Norman Abramson (1997) El movimiento de tecnologa y saberhacer (know-how) relativo a la tecnologa entre socios (individuos, entidades y empresas) con el objetivo de mejorar como mnimo el conocimiento y habilidad de uno de los socios, as como fortalecer la posicin competitiva de cada uno de los socios.1

NORMAN ABRAMSON, H. et al. (1997): Technology transfer systems in the United States and Germany, Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research, Alemania.

Segn Echarri y Pends (1999) Transmisin y en ocasiones la creacin de tecnologa, con o sin la transmisin simultnea de bienes y servicios.2

Segn Roessner (2000) en Castro et al. (2008) El movimiento de knowhow, de conocimiento tecnolgico o de tecnologa de una organizacin a otra.3

Segn Hidalgo et al.(2002) Acuerdo por el que una empresa adquiere las licencias de uso relativas a los derechos de propiedad de los que disponen otras empresas con el fin de acceder a la tecnologa necesaria para el desarrollo de sus productos.4

Segn Escorsa y Valls (2003) Ventas o concesiones, hechas con nimo lucrativo, de tecnologa que deben permitir al licenciatario o comprador fabricar en las mismas condiciones que el licenciante o vendedor.5

Segn Cotec (2003) Transferencia del capital intelectual y del know-how entre organizaciones con la finalidad de su utilizacin en la creacin y el desarrollo de productos y servicios viables comercialmente.6

Segn OCDE (2009) La gestin (administracin) de los derechos de propiedad industrial e intelectual de una organizacin: identificacin, proteccin, explotacin y defensa.7

2 3 4 5 6 7

ECHARRI, Alberto y PENDS, ngel (1999): La transferencia de tecnologa. Aplicacin prctica y jurdica, Fundacin Confemetal, Madrid. ROESSNER, J.D. (2000): Technology transfer, en Hill, C. (Ed.). Science and technology policy in the US. A time of change, Longman, London. HIDALGO NUCHERA, Antonio, LEN SERRANO, Gonzalo y PAVN MOROTE, Julin (2002): La gestin de la innovacin y la tecnologa en las organizaciones, Ed. Pirmide, Madrid. ESCORSA CASTELLS, Pere y VALLS PASOLA, Jaume (2003): Tecnologa e innovacin en la empresa, Edicions de la Universitat Politcnica de Catalunya, Barcelona. COTEC (2003): Nuevos mecanismos de transferencia de tecnologa. Debilidades y oportunidades del sistema espaol de transferencia de tecnologa, Madrid OCDE (2003a): Manual de Frascati. Propuesta de norma prctica para encuestas de investigacin y desarrollo experimental, Paris, editado por FECYT, Madrid.

Tradicionalmente y en el entorno profesional de los organismos pblicos de investigacin, el concepto de transferencia de tecnologa se ha referido a la administracin de la propiedad industrial e intelectual creada por dichas entidades (identificacin, proteccin, explotacin y defensa de los derechos de propiedad).

2. OBJETIVOS DE LA TRANSFERENCIA TECNOLOGA. El objetivo de la transferencia de una determinada de tecnologa es posibilitar que el receptor utilice la tecnologa en las mismas condiciones y con los mismos beneficios que el proveedor, para sus propsitos de innovacin tecnologa. Pero adems se pueden identificar los siguientes objetivos: Convertir la inversin directa en un motor de crecimiento de la economa. Convertir la inversin privada en el mximo generador de empleo. Generar la produccin de bienes y servicios competitivos en el mercado nacional, regional e internacional. Contribuir a que la inversin directa incremente la competitividad del pas. Potenciar la capacidad, aprovechamiento y conservacin de los recursos del pas. La comunicacin y retroalimentacin entre los actores responsables de la definicin e implementacin de la estrategia de inversiones y los

responsables del uso y desarrollo de la Tecnologa; fundamentales para el desarrollo de los pases.

3. PROCESO DE TRANSFERENCIA TECNOLOGA El proceso de transferencia de tecnologa puede considerarse como el conjunto de acciones que se realizan para materializar el paso de la tecnologa desde su origen a su destino.

Aun a riesgo de entrar en modelos demasiado acadmicos, es interesante por la visin y comprensin que aporta, analizar los elementos que conforman el proceso de transferencia: actores, modalidades, motivaciones y etapas.

Actores

Se trata de las partes, operadores o agentes involucrados en el proceso de transferencia de tecnologa: Proveedor de la tecnologa (suministrador o generador)

-Universidades, organismos de investigacin, centros tecnolgicos, empresas con capacidad de investigacin (I+D). Receptor de la tecnologa (usuario o cliente):

- Generalmente empresas con necesidades innovar a travs de la tecnologa. Intermediario del proceso (acelerador, facilitador, dinamizador, asesor, difusor):

- Administracin pblica: atribuciones de legislacin, financiacin, etc.

- Entidades intermedias pblicas, semipblicas o privadas sin nimo de lucro de apoyo a proveedores y/o receptores: oficinas de transferencia, agencias de

desarrollo, fundaciones, cmaras de comercio, asociaciones, redes de transferencia.

Modalidades La transferencia de tecnologa se puede clasificar atendiendo a mltiples modalidades, que pueden entenderse como diferentes tipologas, enfoques o puntos de vista: Segn el mecanismo de transferencia (tipo de acuerdo):

Acuerdo de licencia, cooperacin tcnica, asistencia tcnica, creacin de empresas de base tecnologa, etc. La unidad dedicada a los mecanismos de transferencia detallar los distintos tipos de acuerdo.

Segn la va de la transferencia:

Directa: traspaso de la tecnologa desde el creador o proveedor hacia el receptor mediante el contacto directo sin intermediarios ni distribuidores.

Indirecta: traspaso de la tecnologa desde un intermediario hacia el receptor, sin existir un contacto directo entre el creador o proveedor inicial de la tecnologa y el receptor de la misma (caso habitual en distribuidores de bienes de equipo o en ciertas patentes que son compradas y revendidas por un intermediario).

Segn la formalidad de la colaboracin:

Formal: existencia de un consenso entre las partes para realizar la transferencia, generalmente materializado mediante un contrato o acuerdo escrito que gobierna el proceso de transferencia. En ocasiones puede producirse la colaboracin entre las partes de manera intuitiva sin pacto previo escrito sobre los trminos y condiciones de la cooperacin.
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Informal: ausencia de acuerdo explcito entre el generador de la tecnologa o conocimiento y el receptor o usuario. Se produce la adquisicin de conocimientos a travs de: conversaciones puntuales con expertos, visitas a instalaciones, estudio de documentacin tcnica (documentos de patentes y diseos, artculos cientficos, revistas tcnicas, libros), etc. Como se ha comentado anteriormente, en este caso es ms conveniente hablar de transmisin de conocimiento que de transferencia.

Segn el enfoque de la transferencia:

De acceso a la tecnologa (desde el punto de vista del receptor de la tecnologa).

De comercializacin de la tecnologa (desde el punto de vista del proveedor de la tecnologa).

Segn el mbito geogrfico de la colaboracin:

Transferencia local, regional, nacional, internacional.

Segn el tipo de contraprestacin acordada:

Econmica (pago de una cuanta acordada).

En especies (cesin o intercambio de: personal cualificado, materiales, equipamiento, base de datos de contactos).

En alianza (a cambio de relaciones privilegiadas con socios, participacin en consorcios de carcter tecnolgico o comercial).

Por imperativo legal (mandato gubernamental, imposicin de oficina de propiedad industrial o intelectual, importancia estratgica en defensa o seguridad nacional).

Desinteresada (responsabilidad social con entornos desfavorecidos o pases en desarrollo, donaciones, etc.).

Segn el entorno o alcance de la transferencia:

Microeconmico (transferencia entre particulares, empresas y/o entidades).

Macroeconmico (transferencia entre pases), cooperacin al desarrollo (transferencia Norte Sur o hacia pases en vas de desarrollo).

Motivaciones

Las motivaciones son las razones, causas o factores que originan, impulsan y/o condicionan la transferencia de tecnologa, las cuales pueden tener diferentes dimensiones: Ventajas e inconvenientes de la transferencia de tecnologa para cada una de las partes:

De tipo tecnolgico, econmico, estratgico (competitivo), comercial (de mercado), social, cultural El detalle de las ventajas e inconvenientes de la transferencia de tecnologa se analiza en una unidad aparte.

Actitudes de las partes para enfrentarse al proceso de transferencia de tecnologa:

Positiva, negativa, indiferente, activa, pasiva, inducida por presiones.

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 Utilizacin de instrumentos de apoyo o intervencin de elementos dinamizadores:

Programas de financiacin pblica, disponibilidad fuentes de informacin, canales de difusin, intermediarios, eventos de intermediacin.

Dinmica del contexto socioeconmico donde se sitan las partes:

Entorno competitivo, regulacin gubernamental, tendencias sociales, situacin medioambiental etc.

Factores que afectan al proceso de transferencia enfocado como proyecto de transferencia de tecnologa (Hidalgo et al., 2002):8

Impacto de la tecnologa en el receptor: bajo, moderado, alto.

Presin (externa e interna) para iniciar la adopcin / explotacin de la tecnologa: ninguna, moderada, alta.

Dependencia del receptor respecto al proveedor de la tecnologa u otros: encadenada, subsidiaria, independiente.

Madurez de la tecnologa que se transfiere: inestable, mejorada, estable.

Adaptabilidad de la tecnologa: fija, personalizable, abierta.

Distancia de la tecnologa origen a la tecnologa objetivo: corta, media, larga.

Actitud del receptor / proveedor: pasiva, activa, cooperativa.

HIDALGO NUCHERA, Antonio, LEN SERRANO, Gonzalo y PAVN MOROTE, Julin (2002): La gestin de la

innovacin y la tecnologa en lasorganizaciones, Ed. Pirmide, Madrid.

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Formalidad del proceso: informal, planificado, progresivo.

Etapas Las etapas son los diferentes pasos o fases que siguen las partes para iniciar, desarrollar y culminar el proceso de transferencia de tecnologa:

Existencia de necesidad tecnologa en el receptor (estrategia de innovacin tecnologa en la empresa) y/o existencia de oportunidad tecnologa en el proveedor (deteccin, valoracin y explotacin).

Identificacin del proveedor y/o receptor (disponibilidad de fuentes de informacin de potenciales socios, bsqueda del socio, gestin adecuada de los contacto).

Negociacin del acuerdo entre las partes (calendario de negociacin, definicin de objetivos, posiciones de negociacin claras).

Transferencia

implantacin

de

la

tecnologa

en

el

receptor

(planificacin temporal, asignacin de recursos, gestin del riesgo, seguimiento de la adopcin tecnologa, existencia de grupos de transicin entre el proveedor y el receptor para asegurar el xito de la transferencia.

En la unidad dedicada a las empresas se detallan las diferentes etapas del proceso de transferencia de tecnologa desde el punto de vista empresarial, y en la dedicada a los centros de conocimiento se hace lo propio desde el punto de vista del proveedor de la tecnologa.

4. ASPECTOS DE LA TECNOLOGA A CONSIDERAR EN EL PROCESO DE TRANSFERENCIA Muestra los aspectos de la tecnologa que es preciso tener en cuenta para controlar totalmente el activo tecnolgico objetivo de la transferencia y superar con xito la transferencia. Se trata de aspectos tangibles, intangibles,
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legales y relacionados con la incorporacin de la tecnologa, clasificados segn su impacto en el ncleo competitivo de la empresa y su facilidad de manejo.

Aspectos tangibles Los aspectos tangibles hace referencia a lo que se ve de la tecnologa: todo lo visible y los detalles materiales de la misma:

-Dispositivos, medios tcnicos e infraestructura tecnologa, maquinaria, paquetes de software.

Aspectos intangibles Detalles ocultos a simple vista o aquellos que no estn materializados fsicamente pero que son fundamentales para el uso de la tecnologa. Bsicamente se trata del conocimiento que rodea a la tecnologa, el cual puede ser de 2 tipos: -Conocimiento documentado o documentacin oficial de la tecnologa, que sera algo as como las instrucciones de implantacin y uso de la misma. Confiere al conocimiento almacenado en soporte fsico (papel o digital): manuales, metodologas, procesos de trabajo, instrucciones, operaciones, procedimientos, etc. -Conocimiento no documentado al margen de la documentacin oficial de la tecnologa que reside en el personal especializado: saber hacer de los creadores y tcnicos que han intervenido en el desarrollo de la tecnologa.

Aspectos legales

Derechos de propiedad industrial e intelectual y/o autorizaciones legales para utilizar la tecnologa:

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Derechos de propiedad industrial e intelectual registrados y/o disponibles que protegen la tecnologa (y las relacionadas directamente) acerca de su uso, fabricacin y/o explotacin: patentes, diseos, modelos de utilidad, etc.

Autorizaciones legales o permisos administrativos en caso de que sean necesarios para la utilizacin de la tecnologa. Aspecto importante a tener en cuenta en sectores estratgicos, entornos contaminantes, exportaciones de tecnologa a ciertos pases, etc.

Aspectos de adopcin

Aspectos determinantes para la incorporacin e implantacin efectiva de la tecnologa en la empresa:

Necesidad o dependencia de elementos externos: instaladores especializados, suministros especiales, proveedores, etc.

Cercana al mercado de la tecnologa: estado actual de la tecnologa, existencia de prototipos, garantas de escalabilidad, pruebas previas realizadas, necesidad de mayor investigacin, etc.

Base tecnologa necesaria en la empresa: necesidad de conocimiento y experiencia previa para la puesta en marcha y utilizacin correcta de la tecnologa (infraestructura, tcnicos, operarios, formacin).

5. LOS PROVEEDORES EN LA TECNOLOGA Y CONOCIMIENTO Muestra una tipologa de centros de conocimiento, o usando el lenguaje empresarial, proveedores capaces de suministrar el conocimiento y tecnologa que necesitan para innovar. Se agrupan atendiendo a su mayor o menor cercana al mercado o suministro de tecnologa emergente o clave, as como desde el punto de vista de diversidad u oferta en el mercado.

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Universidades

Entidades pblicas o privadas, sin nimo de lucro, cuyos principales fines son la investigacin bsica y aplicada, el desarrollo experimental y la docencia.

Organismos de investigacin

Entidades pblicas o privadas, generalmente sin nimo de lucro, cuyos principales fines son la investigacin bsica y aplicada, y el desarrollo experimental.

Centros tecnolgicos

Entidades pblicas o privadas, generalmente sin nimo de lucro, cuyos principales fines son la investigacin bsica y aplicada, el desarrollo. experimental, la innovacin tecnologa y los servicios avanzados orientados al tejido empresarial.

Empresas con capacidad de I+D+i

Entidades privadas, con nimo de lucro, proveedoras de productos y servicios, con capacidad de desarrollo tecnolgico. En el caso particular de empresas puramente distribuidoras de bienes de equipo (mecanismo de transferencia de compra venta de tecnologa) no sera necesaria la capacidad de desarrollo tecnolgico.

6. MECANISMOS DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA Existen diversos mecanismos o tipos de acuerdo formales para transferir tecnologa y conocimiento. En ocasiones se combinan varios de ellos en funcin de las caractersticas particulares de la cooperacin.

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Como mecanismos informales de transferencia caben destacar la asistencia a conferencias, la lectura de publicaciones tcnicas (memorias de patentes, artculos cientficos, revistas tcnicas), las conversaciones con personal especializado, la visita a instalaciones productivas, etc. donde quizs es ms conveniente hablar de transmisin que de transferencia de conocimiento (Castro et al., 2008).9 En estos casos puede producirse una divulgacin del conocimiento pero que puede ser insuficiente para su aprovechamiento comercial en la creacin de innovaciones (existe una necesidad adicional de apoyo formal del generador del conocimiento). (Ver tabla 1, en pgina 26)

7. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRANSFERENCIA TECNOLOGA Esta estrategia, presenta las siguientes ventajas: Acceso directo a fabricantes extranjeros. Las regalas pueden ser mayores que las utilidades de exportacin. Opcin recomendada para cuando no se desean asumir riesgos polticos o comerciales de exportacin en determinados mercados. Ventajoso cuando existen barreras proteccionistas. Se eliminan riesgos de transporte, expropiacin o nacionalizacin. Menores riegos que otras estrategias Las principales desventajas e inconvenientes son: Bajo control sobre la marca. Bajo control sobre poltica de precio. Menor control sobre el mercado. Complejidad contractual. Legislaciones restrictivas de transferencia tecnologa.

CASTRO MARTNEZ, E. et al. (2008): La transferencia de conocimientos desde las humanidades: posibilidades y caractersticas, ARBOR Ciencia, Pensamiento y Cultura, julio-agosto, pp. 619-636, disponible online en: http://arbor.revistas.csic.es/index.php/arbor/article/view/211/212.

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8. REMUNERACIN DE TRANSFERENCIA TECNOLOGA El costo de la tecnologa, o el costo de una licencia, es un aspecto fundamental tanto para el empresario como para el organismo regulador en el pas donde se desea incursionar la tecnologa. Para el empresario, el costo de una licencia es igual a cualquier otro costo. Uno queda satisfecho en tanto que relacin costo-beneficio sea en su favor y el reporte mayores ventajas que otras inversiones que puede realizar.

Los procedimientos para evaluar costos y beneficios, varan de un pas a otro. Dicha evaluacin, establece prioridades en los programas de

industrializacin y define que tipos de tecnologa importada han de promoverse.

Las modalidades de pago usualmente utilizadas en la transferencia de tecnologa son las siguientes: Regalas Suma Global Honorarios profesionales Combinaciones de estas.

Adems de las remuneraciones, en una transaccin tecnolgica se negocian las monedas de pagos, el tipo de cambio, los periodos de pagos y sus respectivas fechas.

Regalas: Son el resultados de la fijacin de un valor porcentual o canon que se aplica sobre una base determinada, pudiendo ser las ventas brutas, las ventas netas, o las utilidades brutas o netas, entre las principales opciones ms utilizadas. Lo ms habitual es aplicarlo sobre las ventas netas. Las regalas se utilizan especialmente en los acuerdos de licencia de derechos de propiedad intelectual y transmisin de know-how. La forma de remuneracin basada en una suma global puede realizarse con un pago nico o pago en varias cuotas durante el periodo que dure el acuerdo

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Suma global: (a precio fijo): se utilizan principalmente para que el contenido y la duracin de los servicios, as como el producto que se exige de los proveedores, se encuentran claramente definidos. La forma de

remuneracin basada en suma global presenta dos alternativas: a) pago nico y b) pagos en cuotas durante el periodo que dure el acuerdo.

Desde el punto de vista del receptor esta modalidad de pagos presenta inflexibilidad de que adquiere un compromiso que significa un costo fijo, ms all de los resultados econmicos que se logren por el uso de la tecnologa.

Honorario profesionales: retribucin, forma de pago de los servicios que prestan los profesionales universitarios o personas cuya actividad, preferentemente intelectual, las hace acreedoras a especial distincin; por oposicin al sueldo, la retribucin se abona a dichos profesionales por la obra hecha y no por periodos de tiempo. El receptor debe agregar a afectos del clculo econmico, los gastos en conceptos de viajes y estada. Finalmente, los pagos combinados ocurren cuando los acuerdos incluyen diferentes prestaciones tecnolgicas como know-how, patentes, capacitacin, etc. Es decir, cuando se trata de la transferencia de un paquete tecnolgico.

9. CONTRATO DE TRANSFERENCIA DE TECNOLOGA

El contrato de transferencia de tecnologa es el instrumento utilizado para formalizar la cooperacin entre las partes, el cual es necesario incluso en los casos de colaboracin ms sencillos y cordiales.

Se trata de un documento privado con validez legal afectado de diferentes regulaciones (propiedad industrial e intelectual, libre mercado y competencia, comercio internacional, fiscalidad de los territorios involucrados), que es definido tanto por el personal legal como por el personal tcnico involucrado en el proceso de transferencia de tecnologa.

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El contrato debe reflejar el objeto del acuerdo alcanzado (la esencia de la transferencia), el espritu de la colaboracin (la cooperacin y comportamiento entre las partes), as como todos los trminos y condiciones pactados para evitar cualquier malentendido futuro (aunque sean evidentes).

Tipos de contratos ms frecuentes

Cada mecanismo de transferencia de tecnologa tiene su propio tipo de contrato o formalizacin legal: o Contratos de licencia de patentes, know-how, diseos, marcas. o Contratos de colaboraciones tecnologas (proyectos de I+D). o Contratos de asistencia tcnica y prestaciones de servicio.

Dentro de una misma modalidad de transferencia de tecnologa es posible utilizar distintos tipos de contratos que corresponden a diferentes grados de formalizacin legal de la colaboracin, los cuales corren paralelos al progreso de la negociacin: Acuerdo de confidencialidad para revelar informacin de carcter sensible con garantas de seguridad para el proveedor. Acuerdo de declaracin de intenciones (memorando de entendimiento mutuo, acuerdo o convenio marco) como introduccin a la colaboracin perseguida. Preacuerdo de transferencia de tecnologa para formalizar ciertas etapas de la colaboracin (opcin de licencia, por ejemplo). Contrato de transferencia de tecnologa final.

Estructura de un contrato de transferencia de tecnologa

Una primera parte o introduccin: Identificacin legal de las partes.

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 Exposicin de los antecedentes. Objeto del contrato. Definiciones de los conceptos bsicos que se mencionarn a lo largo del contrato. Informacin sobre el espritu de la colaboracin si es necesario.

Una segunda parte o ncleo principal del contrato con las clusulas necesarias para regular todos los aspectos que intervienen en el acuerdo (en ocasiones, el objeto del contrato y las definiciones previas aparecen como las primeras clusulas del contrato): Clusulas sobre la tecnologa y el conocimiento. Clusulas sobre los aspectos econmicos. Clusulas sobre la relacin entre las partes. Clusulas sobre aspectos legales y otros detalles.

Una

tercera

parte

anexos

tcnicos

si

procede

(acuerdos

de

confidencialidad previos, especificaciones de la tecnologa, listado de patentes).

Contenido principal de los contratos de transferencia de tecnologa

Principales clusulas de los contratos de licencia de tecnologa

Clusulas sobre la tecnologa y el conocimiento transferido: Identificacin explcita de la tecnologa y el conocimiento a transferir: patente, diseo, marca, know-how (formulacin,

condiciones de fabricacin y uso...), maquinaria, productos, materiales, etc. Derechos concedidos: uso, fabricacin y explotacin comercial. Sector o sectores donde se va a aplicar la tecnologa. Territorio en el que se conceden los derechos: Espaa, Espaa y Portugal, Europa, Estados Unidos, etc.
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 Tipo de licencia: exclusiva o no exclusiva para los territorios y sectores mencionados. Posibilidad de concesin de sublicencias de la tecnologa a terceras partes. Confidencialidad de la tecnologa y de la informacin manejada. Informacin transferida registrada en soporte fsico: frmulas, planos, fotografas, manuales, etc. Informacin transferida no registrada en soporte fsico:

conocimientos tcnicos, formacin que se llevar a cabo, duracin, forma, etc. Propiedad de posteriores modificaciones y mejoras de la tecnologa. Asistencia tcnica posterior: solucin de problemas de fabricacin o uso, consultas de clientes (fase comercial), ensayos en materiales de clientes, etc. Subcontrataciones a terceros. Uso de la marca del producto. Garantas o no de resultados de aplicar la tecnologa.

Clusulas sobre los aspectos econmicos: Pagos: nico, inicial por traspaso de informacin ms un canon anual por ventas realizadas (royalties), mnimos o mximos, en especie, etc. Forma y fecha de los pagos: calendario, datos de la cuenta bancaria, moneda, etc. Cmo se controlar e inspeccionar las ventas realizadas para el pago de royalties. Auditora de las cuentas.

Clusulas sobre aspectos legales y otros detalles: Duracin del contrato. Condiciones de finalizacin normal del contrato.
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 Infracciones e impugnacin del contrato por incumplimiento de alguna de las partes. Penalizaciones, indemnizaciones, etc. Resolucin de conflictos. Ley aplicable.

10. LA TRANSFERENCIA TECNOLGA EN VENEZUELA La transferencia de tecnologa se da cuando las empresas extranjeras que vengan a hacer trabajos en Venezuela a entrenar a las y los venezolanos para que no sean simples operadores de las mquinas e instalaciones, sino que tengan capacidad de conocer como funcionan, puedan repararlos e incluso tener la capacidad de construirlas de nuevo, evitndose as la dependencia a empresas extranjeras en el futuro.

Su importancia es fundamental para evitar nuevos casos como los vividos en el paro petrolero-empresarial de diciembre de 2002 y enero de 2003, en el que la industria petrolera se vio paralizada en parte, porque dependa de numerosos proveedores y empresas nacionales y extranjeras que se unieron al paro, y que tenan conocimiento sobre el funcionamiento de la empresa que los propios trabajadores no tenan.

Adems, permitir el surgimiento de industrias venezolanas que, a mediano plazo, puedan sustituir a las transnacionales extranjeras en la ejecucin de determinadas obras. El caso de los satlites venezolanos es uno de los casos ms citados: el satlite Simn Bolvar fue construido por personal chino con participacin de venezolanos en algunas etapas, pero un prximo satlite que se lanzar 4 aos ser construido por venezolanos, pasando los chinos a dar un papel de asistencia y asesora. El software libre es otro de los mecanismos de transferencia de tecnologas ms conocidos: permite que el personal informtico tenga acceso completo a los planos o cdigo fuente de los programas de computadora, pudiendo estudiarlo, modificarlo y mejorarlo para adaptarlo a las necesidades venezolanas.

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CONCLUSIN

No se puede negar que la vida se le muestra a los seres humanos lleno de riquezas y mltiples matices. Ese slo hecho nos demuestra que existen otros campos de lo humano, adems del comercial, en el cual un conocimiento puede ser til. admitir que la tecnologa no esta limitada al espacio comercial en el cual se le quiere hacer ver exclusivamente; la tecnologa est contenida dentro del amplio concepto de economa, pues la tecnologa (conocimiento til para la obtencin de un fin) es un medio para la satisfaccin de necesidades.

En otro orden de ideas, la transferencia de tecnologa, considerada en sus diferentes formas, es el mejor camino para lograr el crecimiento del capital intelectual de cualquier pas o empresa, pues la circulacin del conocimiento genera nuevo conocimiento en virtud de su proceso de decantacin para su posterior aplicacin. Sin embargo, como tambin se evidenci de estas pocas lneas, el acceso a la informacin es el medio y la forma ms importante para tener acceso a la tecnologa, debido a su bajo costo relativo y a la facilidad con que puede llegar a la sociedad. Especial atencin merece el acceso a la tecnologa que se tiene en los centros de enseanza, debido a que la educacin representa la forma ms segura y productiva de transferir la tecnologa.

En cuanto a los mecanismo de transferencia, stos han sido creados con el fin de proteger a las personas que, de cierta manera, hacen tecnologa, pues, como se vio, la invencin involucrada y proveedor son esencialmente conocimientos tiles para el logro de fines u objetivos, a pesar de la diferencia denominativa que reciben, la cual est dada a objeto de identificar los sistemas de proteccin aplicables con motivo de los elementos distintivos y caracterizarte que rene cada uno. Viendo el caso de Venezuela en la parte de transferencia tecnologa, se infiere que es necesario, por lo tanto, conocer con mayor amplitud la esencia y el comportamiento de ambas figuras en nuestros pases, ya que histricamente hemos sido pases importadores de tecnologa

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NORMAN ABRAMSON, H. et al. (1997): Technology transfer systems in the United States and Germany, Fraunhofer Institute for Systems and Innovation Research, Alemania. PEDREO, Andrs (2009): Globalizacin y sociedad del conocimiento, Utopas y realidades: revista online de trabajos publicados, disponible online en: http://utopias-realidades.blogspot.com/2009_01_01_archive.html. ROESSNER, J.D. (2000): Technology transfer, en Hill, C. (Ed.). Science and technology policy in the US. A time of change, Longman, London. URIBE, A. (1997). Transferencia de tecnologa dura a nivel internacional Mecanismos de negociacin. Institut Universitaire de Technologie. Mare de Confrences de la Universidad de Grenoble. OCDE (2003a): Manual de Frascati. Propuesta de norma prctica para encuestas de investigacin y desarrollo experimental, Paris, editado por FECYT, Madrid. SURRIBAS I LEZA, Pere: Consideracions bsiques sobre la transferncia de tecnologia, Revista TECNO 2000, n 16.

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