SILABO DE LIDERAZGO Y CREATIVIDAD I.

DATOS GENERALES: Nombre de la Asignatura Cdigo del Curso Ao de Estudios Crditos Total de Horas Semestrales N Total de Horas por Semana : : : : : : : : : : : : : : : LIDERAZGO Y CREATIVIDAD ANIB 205 II CICLO 3 68 hs. Teora: 2 HORAS Prctica: 2 HORAS Laboratorio 21 de enero del 2013 05 de mayo del 2013 17 semanas (matriculas, firma de actas) Ninguno Lic. Roy R. Vilca Rodrguez royvilca@ufr.edu.pe

Fecha de Inicio Fecha de Trmino Duracin Pre requisito Profesor Responsable Profesores Colaboradores Correo electrnico II. FUNDAMENTACIN:

La asignatura corresponde al rea de formacin bsica, es de carcter terico prctico, busca que el estudiante adquiera los conocimientos y herramientas que le permitan desarrollar su potencial de emprendedor, mediante el planeamiento, organizacin y realizacin de actividades innovadoras y creativas; y que al mismo tiempo lo alienten a adoptar la concepcin emprendedora de vida. Comprende las siguientes unidades temticas: I. Liderazgo y sus enfoques. II. Liderazgo y accin. III. Pensamiento creativo, proceso creativo y desarrollo de la capacidad creativa: Tcnicas. IV. Paradigmas y creatividad empresarial.

III.

COMPETENCIAS GENERALES - Define adecuadamente los diferentes conceptos sobre: enfoques del liderazgo, accin efectiva de liderazgo y los aplica en su desarrollo personal valorando la importancia del conocimiento de los mismos en su formacin profesional.

IV.

Realiza actividades innovadoras y creativas que alimenten su concepcin emprendedora y en la resolucin de problemas empresariales.

PROGRAMACIN DE CONTENIDOS: I. UNIDAD DIDCTICA: LIDERAZGO Y SUS ENFOQUES CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL Presentacin del silabo Explica la definicin y caractersticas del lder. Definicin, de liderazgo y caractersticas. Identifica aspectos generales de la asignatura y el proceso de evaluacin y responsabilidad como estudiante. Rasgos de personalidad y liderazgo Analiza y explica los rasgos de personalidad del lder. Rasgos de los lideres eficaces Analiza y explica los principales rasgos de los lderes eficaces. Estilos de liderazgo Explica los estilos de liderazgo II. UNIDAD DIDCTICA: LIDERAZGO Y ACCIN CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL Redes Analiza y explica la importancia de las redes sociales Negociacin Identifica y explica los componentes de la negociacin Habilidades para la comunicacin Analiza y explica las caractersticas de las habilidades de comunicacin Examen Parcial III. UNIDAD DIDCTICA: PENSAMIENTO CREATIVO CONCEPTUAL PROCEDIMENTAL Creatividad: concepto, caractersticas, la Describe y reconoce las caractersticas del persona creativa (habilidades y actitudes). pensamiento creativo. Realiza cuadros comparativos de habilidades y actitudes creativas. Pensamiento creativo: pensamiento lateral y Analiza mediante la solucin de casos el

ACTITUDINAL

Valora la importancia del liderazgo en el desarrollo personal.

ACTITUDINAL

ACTITUDINAL Muestra actitud reflexiona respecto a la naturaleza de conflictos.

vertical. Proceso creativo: concepto, etapas, operaciones

pensamiento creativo. Identifica mediante la solucin de casos las diferentes fases del proceso creativo. Tcnica creativa: Seis sombreros para pensar Aplica la tcnica de los Seis Sombreros para (concepto, propsito y aplicacin) generar ideas en la solucin de problemas en un anlisis de caso Tcnica creativa: Brainstorming (concepto, Identifica las etapas de la tcnica en la propsito y aplicacin). creacin de ideas innovadoras Presenta portafolio con hojas resumen de investigacin bibliogrfica IV. UNIDAD DIDCTICA: PARADIGMAS Y CREATIVIDAD EMPRESARIAL ACTITUDINAL ACTITUDINAL Creatividad empresarial Analiza las caractersticas de la creatividad empresarial. De la creatividad a la innovacin Identifica y explica el cambio de la creatividad a la innovacin. Gerencia creativa Analiza y explica los componentes de la gerencia creativa. V. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES SEMANA 1 2 FECHA 19 ENERO 26 ENERO TEMA MATRICULAS Presentacin del silabo Evaluacin de entrada Clase N 01: Marco terico del liderazgo Clase N 02: Rasgos de personalidad y liderazgo Clase N 03: Rasgos de los lideres eficaces

ACTITUDINAL

Asume una actitud positiva los elementos de la creatividad empresarial

ACTIVIDAD CLASES TERICA/PRACTICA CLASES TERICA/PRACTICA CLASES TERICA/PRACTICA

RESPONSABLE Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez

3 4

02 FEBRERO 09 FEBRERO

5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 VI.

16 FEBRERO 23 FEBRERO 02 MARZO 09 MARZO 16 MARZO 23 MARZO 30 MARZO 06 ABRIL 13 ABRIL 20 ABRIL 27 ABRIL 04 MAYO 11 MAYO

Clase N 04: Estudios de liderazgo Clase N 05: Redes Clase N 06: Negociacin Clase N 07: Habilidades para la comunicacin Clase N 08 EXAMEN PARCIAL Clase N 09: Creatividad

CLASES TERICA/PRACTICA CLASES TERICA/PRACTICA CLASES TERICA/PRACTICA CLASES TERICA/PRACTICA

Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez Lic. Roy R. Vilca Rodrguez

CLASES TERICA/PRACTICA Clase N 10: Pensamiento creativo CLASES TERICA/PRACTICA Clase N 11: Tcnica creativa: Seis sombreros para pensar CLASES TERICA/PRACTICA Clase N 12: Creatividad empresarial CLASES TERICA/PRACTICA Clase N 13: De la creatividad a la innovacin CLASES TERICA/PRACTICA Clase N 14: Gerencia creativa CLASES TERICA/PRACTICA EXAMEN FINAL / DESAPROBADOS FIRMA DE ACTAS

ESTRATEGIAS METODOLGICAS MTODO

Las sesiones de aprendizaje combinarn la exposicin del docente con la participacin activa de los estudiantes para desarrollar los contenidos, los trabajos individuales y grupales. El profesor asume el rol de mediador para presentar los contenidos conceptuales y de organizador de situaciones, para asegurar la participacin de los alumnos en las dinmicas grupales, trabajos individuales y colectivos. Se constituirn equipos para investigar e intercambiar experiencias de aprendizaje y trabajo que se expresar en la elaboracin y desarrollo de trabajos de investigacin y la sustentacin de los mismos, as como dinmicas grupales y anlisis de casos. El estudiante realizar: Desarrollar un trabajo grupal de investigacin sobre liderazgo empresarial conformado por un mnimo de 5 integrantes, el cual consistir en el anlisis sobre Liderazgo empresarial en una mediana o pequea empresa, con no menos de tres aos de antigedad, a efectos de tener contacto con la realidad empresarial y conocer cmo surgi la idea del negocio, problemas y retos que supone liderar un negocio e identificar el estilo de liderazgo aplicado por dichos empresarios as como relacionarlo con el rol de la creatividad e innovacin. El informe ser entregado de acuerdo a las especificaciones que sern entregadas oportunamente. La presentacin y sustentacin del mismo se desarrollar la 8va semana de clases. De manera individual y creativa cada estudiante desarrollar una idea de negocio de acuerdo a las pautas que se entregaran oportunamente, el cual ser presentado en la decimo quinta semana. VII. MATERIALES EDUCATIVOS Y OTROS RECURSOS DIDCTICOS - Equipos: Pizarra, proyector multimedia, ecram, reproductor de video. - Materiales: Separatas, lecturas, casos de estudio, dinmicas seleccionadas, ejercicios aplicativos. - Medios electrnicos: Uso de correo electrnico, Web sites relacionados a la asignatura para investigar temas de actualidad. EVALAUCIN Integral y continua de acuerdo a los siguientes criterios referidos al reglamento acadmico de la Universidad. - La asistencia a clases tericas y prcticas es obligatoria. Un 30% de inasistencia impiden al estudiante aprobar la signatura - En el semestre acadmico se tomarn dos exmenes parciales escritos, en las fechas que programa la Universidad.

VIII.

IX.

La escala de calificacin es vigesimal, de cero a veinte. La nota mnima aprobatoria es once. La nota final es el promedio aritmtico de las notas obtenidas en los dos exmenes parciales. Igual modalidad se sacar para los promedios de cada uno de los parciales. FUENTES DE INFORMACIN BIBLIOGRFICA ROBBINS, Stephen Comportamiento organizacional. Prentice Hall Hispanoamericana S.A. Mxico 1999.

CASOS DE EXITO EN LIDERAZGO.COMO LOS EJECUTIVOS MAS PODEROSOS DEL MUNDO ALCANZAN BUSINESS 2007 MCGRAW-HILL LIDERAZGO Y MOTIVACION DE EQUIPOS DE TRABAJO PALOMO 2011 ESIC

_______________________________ Lic. Roy R. Vilca Rodrguez