CEI Roosevelt Ctedra: ADMINISTRACION II Jornada: da sbado Horario: 9:00 am. Licda.

Cristhyna Castillo

SOLUCION DE CASOS CAPITULO 11, 12, 13 Y 14

ADMINISTRACION II

Nombre: Mario Boror IDE: 10214014 Fecha de entrega: 21.07.2012.

CASO INTERNACIONAL 11.2 ADMINISTRACION 2

(La era de la inteligencia colectiva)

Las recompensas del talento

PREGUNTAS

1.- Qu justifica que el incremento proyectado de los sueldos para ejecutivos sea mayor que los de otro tipo de personas? Esto sucede ms que todo a las presiones que estaban pasando en el mercado ya que cuando hay una produccin muy pero muy alta aqu viene la oferta y demanda dependiendo que empresa, que producto y/o que servicio. La creciente demanda que tengan de all depende si se le aumenta el sueldo o se disminuye, porque no se puede generar poca produccin y pagar un ndice de dinero sabiendo que la empresa no est bien econmicamente y peor si tiene 900 o 500 empleados no se puede pagar un porcentaje si la demanda viene siendo poca pero si la demanda es alta all si se pude aumentar un poco el sueldo ya que el empleado necesita un motivo por el cual vea frutos de lo que hace. El sueldo no puede ser el de un ejecutivo igual que el de un empleado comn, ya que el ejecutivo viene siendo la persona que es la que mas incrementa en la empresa no puede ser igual. Cuando se establecen aumentos salariales inferiores a la tasa de inflacin proyectada, esto significa sencillamente que se estar proyectando un deterioro en el poder adquisitivo de los salarios Por eso hay tanto desempleado por la poca oportunidad que las empresas dan pero es por ese mismo desenlace que no pueden dar un sueldo justo dan lo que ellos le conviene y la mayor parte para ello mismos. No se puede decir que por eso hay mucha delincuencia pero podra ser por ver como cada da van peor sin un empleo el cual puedan sostenerse pero es importantsimo ver cules son los derechos que un empleado debera tener para protegerse.

2.- Considera que los altos sueldos son suficientes para fomentar la productividad de los administradores? Por qu? En un porcentaje sera bueno y en otra malo ya que los sueldos se dan dependiendo muchas veces en el inters y productividad que tenga el empleado no se le debe pagar a alguien que no haga nada solo por tener un puesto x pues hay muchas personas con necesidades por un trabajo, aqu entra lo que es las personas que no tienen empleo no les importa ganar poco ni el mnimo por tener entrada de dinero. El empleado se fomenta dependiendo de su rendimiento dentro de su hora laboral como se desarrolla si saca mas produccin se les fomenta con viticos premios y/o comisiones, se podra decir algo por lo cual esa persona se mueva que lo motive a hacer lo mejor siempre y cuando sea administrado perfectamente. Porque as tendr mucha ms ganas de trabajar sacar el doble o triple de lo que haca por eso se debe motivar al empleado.

3.- Si usted contase con la oportunidad de elegir entre un puesto de alto rendimiento en una empresa pequea pero le ofrece un sueldo de apenas poco por arriba de lo que le ofrece la otra empresa grande pero que lo contratara para una posicin por debajo de la que podra tener la primera vez Cul escogera trabajar? Justifique su respuesta Bueno yo trabajara en la pequea ya que me daran el puesto por el cual estoy estudiando y no sera justo que siendo una persona preparada este en un puesto por debajo, escogera la pequea ya que en la grande tendra problemas porque el puesto que tendra no sera el que yo quisiera Tambin mirara que en la grande no me daran mi lugar y en la pequea si adems me desarrollara plenamente y si todo va bien me abrira campo para otras oportunidades futuras eso pensara que en la pequea me ira mucho mejor ya que all siendo pequeo conocera al personal y no es por el miedo a no poder manejar la presin pero creo que es conveniente que uno empiece de abajo y creo que ese poquito sueldo lo valorara y emprendera el instinto de ayudar as a mi equipo a mejorar da tras da porque seremos uno solo no solo yo sino que seremos un solo grupo unidos para mejorar la empresa en la misma hacerla crecer y no quedar pequea sino que ir con la mentalidad de hacerla mucho ms grande y estar a nivel mundial no solo local sino tambin internacional. Esos seran los motivos por los que me quedara en la pequea pero la hara llegar al xito la hara crecer sin importar los aos seria una de las mejores empresas pero con el equipo.

4.- Es suficiente un sueldo alto para mantener al personal mejor calificado dentro de la empresa? Si claro es importantsimo porque sino la competencia podra tentarlos y llevrselos a trabajar con ellos por un sueldo superior pero realmente no creo que eso tenga que ver con que todo el personal sea el mejor calificado ese motivo es importante mantenerlos a gusto con un sueldo digno y absolutamente todo actitud sueldo carisma ya que si no se tratan bien llegara la competencia y se los llevara.

Pero en lo personal me doy cuenta que el gana mas no es el mejor ni el que ms sabe pero as son las cosas incomprensibles.

5.- Qu se recomienda a las empresas para tener en la organizacin a sus mejores administradores adems de que ofrezcan sueldos competitivos? Bueno se le recomienda analizar bien el clculo con los sueldos realizar un anlisis profundo de las funciones ya actividades a realizar as como su desempeo y preparacin para darle a la persona que hagan el trabajo llenando las expectativas y recibiendo lo que cada uno se merece Debe dotarse de una estructura organizativa, es decir, debe establecerse una organizacin, dividiendo y distribuyendo el trabajo entre personas o departamentos que colaboren entre s para conseguir los fines propuestos. Para que la organizacin sea eficaz deben estar muy claros los fines que se pretenden alcanzar, as como las funciones y actividades que se deben desarrollar para alcanzar dichos fines. Una buena organizacin debe ser flexible, y esto se consigue a travs de la coordinacin y la comunicacin entre todos los elementos de la empresa La estructura de cualquier organizacin bien realizada debe cumplir una serie de principios organizativos que sirvan de gua y son de aplicacin universal Organizacin basada en la autoridad de tal manera que cada miembro de la organizacin sabe quines estn por debajo de l y quines por encima. Cada trabajador es responsable ante un solo jefe. La comunicacin de informacin es directa, en sentido ascendente y en sentido descendente

Investigacin

Igualdad de oportunidades en el empleo La igualdad entre el hombre y la mujer es un derecho fundamental de los sistemas democrticos, en cuya promocin se detecta un progresivo cambio de actitudes, tanto en los Estados de la Unin Europea como a nivel internacional en general. Asimismo, para conseguir la plena efectividad de la igualdad se comienza por tener en cuenta las particularidades de ambos gneros y se llega al convencimiento, en especial en el mbito Comunitario, de que es necesario adoptar polticas transversales que integran la igualdad de gnero en todos los mbitos de la vida poltica, social y econmica. El desempleo femenino sigue estando por encima del masculino y las mujeres estn desempleadas ms tiempo que los hombres. Las estadsticas sobre retribuciones revelan importantes diferencias salariales entre hombres y mujeres en detrimento de stas en el sector privado las mujeres cobran por trmino medio un 28% menos que los hombres. La discriminacin por razn de gnero en el empleo sigue latente. Esta se manifiesta en el hostigamiento sexual, la discriminacin por maternidad y la diferencia de salario, comparado con el hombre que ocupa un mismo puesto, entre otros. La Ley Nmero 212 de 3 de agosto de 1999, conocida como Ley para Garantizar la Igualdad de Oportunidades en el Empleo por Gnero, tiene el objetivo de desarrollar y poner en vigor planes y programas que promuevan la igualdad de condiciones en el empleo. Estos planes requieren que las agencias, instrumentalizadas y los municipios o sus entidades y corporaciones fomenten un ambiente laboral libre de discriminacin por razn de gnero. Es importante que el trabajo y la participacin de la mujer se reconozcan y se valoren. Para esto es necesario: Reconocer el valor del trabajo domstico Erradicar la discriminacin por razn de gnero en el empleo Mejorar las condiciones de empleo, desarrollando programas de apoyo como los centros de cuido para nios y nias y promover acciones positivas que contribuyan a reconciliar las demandas del trabajo remunerado y la familia. La igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el mbito laboral es un objetivo prioritario de la Consejera de Empleo, que desde hace aos viene realizando importantes esfuerzos para conseguir un mercado de trabajo ms justo e igualitario. Por ello, en la presente legislatura, la Consejera de Empleo est intensificando y ampliando todos aquellos programas y medidas destinados a eliminar las discriminaciones de todo tipo que, por razn de gnero, se producen en el mercado trabajo. Al mismo tiempo, se estn diseando nuevas polticas de empleo especialmente dirigido a promover la igualdad de oportunidades entre mujeres y hombres en el mbito laboral, y a favorecer la conciliacin de la vida familiar, personal y profesional de todas las personas trabajadoras.