DESARROLLO ORGANIZACIONAL

El desarrollo Organizacional es una disciplina que plantea situar a las organizaciones en un ambiente en el cual empaten tanto el desarrollo personal de los trabajadores y la calidad en la produccin de dichas organizaciones, sin embargo es necesario hacer un anlisis sobre la frecuencia y la importancia que se le da dentro de las organizaciones pblicas y privadas en nuestro pas, conocer en que niveles jerrquicos se aplica, y los beneficios que resultaran en su aplicacin. Es por tal motivo que el presente ensayo se enfocar principalmente a valorar el concepto de desarrollo organizacional, su aplicacin, intervencin as como plantear una reflexin sobre su importancia en cualquier tipo de empresa. Segn Pariente, J., el concepto de desarrollo organizacional es una estrategia educacional que implica un diagnstico sistemtico de la organizacin, el cual va dirigido a la totalidad de la empresa y es administrada desde la alta gerencia, con el objetivo de aumentar la efectividad y el bienestar de los miembros de una organizacin. La calidad y buen prestigio de una empresa se establece a partir de los procesos y procedimientos que estos desarrollen, los cuales buscan en todo momento lograr una mxima efectividad de sus productos y/o servicios, esto solo es posible lograr si el personal que labora en las diversas reas de la empresa realiza las actividades que corresponden a su puesto con la mayor precisin; si bien es cierto la constante capacitacin de los trabajadores ayuda en gran medida a que dichas labores se realicen adecuadamente, es necesario fortalecer las relaciones interpersonales con jefes y subordinados con el fin de mejorar la actitud de cada integrante de la empresa, con el fin de lograr la efectividad que buscan las organizaciones, un programa de desarrollo organizacional fomentara un clima laboral adecuado, disminuira los ndices de ausentismo y apoyara en gran medida la adaptacin de los trabajadores a nuevas tendencias laborales, as como a los diversos retos que se presentan por el constante cambio dentro de la sociedad y el mercado laboral. Ahora bien este tipo de programas se plantea en su gran mayora solo en las reas donde existe un problema al cual no se le haba dado una solucin adecuada; o en ocasiones solo en los niveles de mayor jerarqua. Los programas de desarrollo organizacional pasan por varias etapas una de ellas puede ser la necesidad de un cambio ya sea por el surgimiento de algn conflicto,

o por nuevas tendencias dentro del campo laboral, la segunda etapa se basa en la identificacin del problema as como la recopilacin de la informacin necesaria, continuando con una discusin con los directamente involucrados para generar un diagnstico y en conjunto generan planes de accin, los cuales se implementarn y se dar seguimiento con respectivas evaluaciones. Este enfoque que han adoptado una gran parte de las organizaciones debera modificarse y plantearse as una intervencin que se realice constantemente y en todas las reas, pues adems de prevenir problemas en ciertas reas, se identificaran con mayor rapidez y la satisfaccin laboral de los empleados se elevara. Para que el desarrollo organizacional tenga xito es esencial que los administradores de personal sepan conducir a sus trabajadores, establezcan estrategias para mejorar la comunicacin entre subordinados y jefes, se oriente y se tome en cuenta a los trabajadores de todas las reas y niveles sobre cmo mejorar procesos, y en situaciones de conflicto como poder solucionarlos, esto generar un ambiente laboral agradable y por ende la efectividad de los trabajadores subir. Esto slo se lograr si se toma en cuenta al trabajador en su totalidad, llevando a la par la satisfaccin y motivacin del personal y los objetivos d genear mejores ingresos Para un buen desarrollo organizacional es necesario eliminar de raz el pensamiento de ganar a toda cosata dentro de las empresas, pues esto contribuir a tomar con mayor seriedad