DESARROLLO O EXPOSICIN GENERAL Existen muchas teoras que puedan probar o explicar las causas del porqu en Mxico,

hablando generalmente, se est viviendo una desaceleracin econmica, y con ello, en el mejor de los casos la prdida de competitividad de las empresas actualmente establecidas, y digo en el mejor de los casos, porque se puede dar tambin la situacin al adquirir en este documento de enfocar en para explicar sus causas que es la baja estabilidad y los altos niveles de quebrantamiento de las empresas en Mxico y en Sinaloa especficamente y de forma exclusiva a las micro, pequeas y medianas empresas. Entre tantas de las teoras probatorias de lo que expongo con anterioridad se encuentran: Las condiciones que actualmente el mundo est sufriendo mediante el shock de oferta tan negativo que con llevar a la aceleracin de los precios del petrleo. El aumento inflacionario que produce tal efecto del petrleo. El efecto domin producido por la inestabilidad econmica que se vive hoy en da en los Estados Unidos de Norteamrica, producto del mercado inmobiliario. Etc. podra mencionar un sin fin de causas que producen el elevado ndice de mortandad de empresas de reciente creacin, pero el enfoque que intentar abordar en la presente investigacin se basa principalmente en la falta de capacitacin y de conocimientos para saber abordar con precisin los problemas que se presentan en el mbito empresarial a raz de las situaciones antes mencionadas y muchas otras ms, al hablar yo de conocimiento empresarial estoy tocando una fibra muy delicada en el tejido las empresas, tan delicada y delgada que fcilmente puede ser un motivo importante para la culminacin de la situacin de negocio y/o rentabilidad del mismo. El diagnstico empresarial como herramienta para el combate de la tendencia antes mencionada, es considerado como la herramienta ms eficaz en el conocimiento de todo lo que se considerara como la gestin de la empresa. Habr primeramente que mencionar que en Sinaloa se tiene todava en pleno siglo 21 un rezago importante en la cultura empresarial y en el conocimiento del rol que stas juegan en nuestra sociedad y en nuestra vida cotidiana como producto de la misma falta de cultura. La velocidad de los cambios sociales que se viven hoy en da han modificado en ese sentido se podra decir que hoy en da nos encontramos

en el tiempo de las organizaciones precisamente por la influencia de las mismas en la vida cotidiana de toda persona contempornea desde su nacimiento hasta su muerte. La retroalimentacin que las organizaciones le pueden dar a los sectores o al medio, es mucho menor del que el medio le puede dar a ellas. Los establecimientos jurdico normativo delimitan en las organizaciones que el parmetro de actuacin mnimo en el que se debern desenvolver ellas. Es por ello que debido a todo lo anteriormente expuesto el presente trabajo referido al diagnstico empresarial no se limitar al anlisis de un determinado tipo de empresas o de un determinado giro especfico sino que tratar de presentar las variables y caractersticas en materia de diagnostico para que todas a aquellas empresas que se enfrentan con la necesidad de implementar cambios en su estructura, funcionamiento y cultura con el fin de que puedan elevar su competitividad y poder competir en los mercados transnacionales. Un proceso integral de cambio en una empresa debe contener fases tales como: diagnstico preliminar diagnstico integral fortalezas vs. Debilidades oportunidades vs. retos plan de accin financiamiento seguimiento a las acciones evaluacin de resultados etc.

Debemos tomar en cuenta las caractersticas especficas que poseen una etapa de planeacin hablando de cambio organizacional, dichas caractersticas refirindome a que en dicha etapa la primera accin a desarrollar debern ser la realizacin de un diagnstico integral. Ya hablando propiamente del diagnstico integral este lunes de contener: o o o o datos generales de la empresa antecedentes de la empresa informacin de la administracin planeacin organigrama relaciones familiares sistemas de informacin

informacin de recursos humanos o personal o condiciones de contratacin

o o o o o o

forma de pago turnos reclutamiento induccin capacitacin etc. informacin del mercado informacin financiera informacin de su produccin distribucin fsica de la planta etc. en el estudio y anlisis de los factores de negocio de una empresa y de su comportamiento organizacional siempre sobresalen disciplinas como el desarrollo organizacional, la administracin de recursos humanos, el desarrollo y la formacin de su personal y la salud en el empleo. Anteriormente visitbamos el cambio que debe atender toda organizacin pero es importante mencionar que para lograr dicho cambio, es importante partir de la consideracin de que antes de inducir una cambio planeado se debe realizar un diagnstico integral, de tal forma que se logre el objetivo de todo diagnstico que es identificar el estado actual que guarda la organizacin reconociendo sus principales fuerzas y debilidades. La actividad de diagnstico involucra a todo el personal de la organizacin que se interese en plantear a las problemticas detectadas, y dejar a sus ser sometidas a un anlisis. El desarrollo organizacional es el instrumento principal se ha de ser realizado y analizado en la empresa, debido aqu este formado parte medular de la eficiencia se debe probar toda empresa para seguir en el mercado, y este es conocido como el instrumento por excelencia para el cambio y lgicamente en bsqueda de una mayor eficiencia organizacional. Es tambin un esfuerzo planeado de toda organizacin administrado desde los mandos superiores, con la finalidad de aumentar la eficacia y la eficiencia sin dejar por un lado la salud de la organizacin. Entre los objetivos que persigue el desarrollo organizacional estn: diagnosticar problemas situaciones insatisfactorias establecer climas de confianza desarrollar la capacidad de colaboracin en los empleados realizar el cmo, cundo, donde, y cuanto se aplican los valores de la empresa etc

tales objetivos no van separados de la finalidad que busca un diagnstico integral, o bien un diagnstico organizacional, la manera en cmo se aplica o como impacta el diagnstico en una empresa viendo lo del punto de vista de desarrollo organizacional. Cmo lo he mencionado las organizaciones necesitan invariablemente desarrollarse, es por eso que habindose la necesidad real de contar con el apoyo de un especialista tcnico en la materia; por qu se dice que mediante un diagnstico se busca desarrollar la empresa? - Pues nica y exclusivamente porque los problemas y los servicios ms arraigados en una organizacin regularmente son mejor vistos o bien primeramente vistos por una persona experta (externo) en comparacin con una persona interna en la estructura del empresa, y es as como funcionando como el medio para el desarrollo del empresa y no precisamente el fin como tal, el diagnstico contribuiran a la razn de ser un ambiental de todas las organizaciones, mxime llamados de organizaciones privadas, en donde su razn de ser fundamental es el desarrollo organizacional ha demostrado ser en los ltimos aos una tcnica y/o disciplina fundamentada en cambio organizacional y aqu el propio desarrollo organizacional cuenta con fundamentos tericos y prcticos tienen determinado momento pueden servir de Morelos para lograr cambios definitivos en una organizacin, principalmente para adaptarse entorno actual. el desarrollar una organizacin implica conocer cul ser la estructura mnima necesaria para atender la demanda de sus clientes, qu cantidad de personal se necesita, qu tipo de capacitacin requieren, cmo estarn estructurados los procesos de atencin (logistica, ventas), etc. Y para ello existe una serie de tcnicas que se pueden emplear, y as tener conocimiento claro de lo antes mencionado, dichas tcnicas pueden ser: el desarrollo de entrevistas la aplicacin de cuestionarios el anlisis de informacin financiera el anlisis de informacin del mercado la observacin las entrevistas individuales el anlisis de documentos la discusin en grupos pequeos las tcnicas prohibitivas etc.

lgicamente al igual que todo trabajo de mejora existe una serie condiciones para llevar a cabo en buen trmino el diagnstico. Es indispensable contar con el compromiso de cambio y el respaldo del personal directivo y de mandos superiores, es decir, que al trmino del diagnstico, las propuestas realizadas sean vistas con buenos ojos y no se tenga el prejuicio malo de la implantacin de dichas medidas. Al igual que los mandos directivos, la integracin de la totalidad del personal de la empresa, es un gran reto firmas consultoras, porque as se tendrn que hacer una fase de venta mucho ms exhaustiva y difcil, ya que aqu, se trata con una gran diferencia culturas al mismo tiempo, y habiendo diferencias culturales de una gran diversidad de puntos de vista en relacin a las mejores prcticas y mtodos innovadores de desarrollo administrativo. Los consultores deben manehjar la informacin que se obtenga de las tcnicas que se mencionaron anteriormente, de manera absolutamente confidencial, esto es, entregar una serie de propuestas sin especificar la persona que proporcion la informacin para el anlisis respectivo y el desarrollo de las mismas.