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Mohamed MOURAS

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Comment Se Motiver Et Avoir Cette Satane Volont

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Mohamed MOURAS Copyright 2013 Tous Droits Rservs

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Ce livre est un extrait gratuit public. Pour tlcharger le livre entier 0.99 (Oui 99 centimes cest son prix de lancement J) veuillez vous rendre cette adresse : http://goo.gl/CZPAf Merci de commenter la fin de la lecture du livre

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Introduction
Est-ce que le monde du travail doit forcment tre hostile ? La plupart dentre nous sommes dans le camp dit des actifs depuis quelques annes maintenant et force est de constater que certains schmas ont la vie dure dans les bureaux, open-space et environnements de toutes sortes.

Ces schmas sont bien souvent quasi identiques : Un chef qui fait rgner une loi imparfaite et surtout injuste Un suprieur qui ne comprend pas quil na de suprieur que le titre hirarchique Une collgue aux dents trs longues et aux jupes trs courtes qui progresse plus vite que vous avec moins de comptences que vous Un collaborateur qui se prend pour Zorro devant vous, mais qui est un Zro devant vos chefs

Tout cela grer dans un contexte : O lconomie est en berne depuis des annes Les emplois se font de plus en plus rares Lobligation de productivit est plus pressante que jamais

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Et les opportunits dvolution sont en congs Cuba depuis mi-2007

Alors forcment on a envie de rpondre : oui, le monde du travail est aujourdhui une jungle o seules les

personnes malintentionnes et/ou prtes nimporte quoi peuvent russir.

Oui les conditions extrieures sont mauvaises, mais

Cest oublier que si les exigences externes modlent la femme ou lhomme que vous tes, cest parce que vous les laissez vous faonner. Personne ne peut et ne pourra vous prendre un pouvoir que vous ntes pas dispos abandonner.

Aucune condition, aussi mauvaise soit-elle, ne peut vous dmotiver tant que vous ntes pas prt tre dmotiv. Cest lune des bases de ce livre, la prise du pouvoir que vous avez peuttre abandonn autrui. La ralisation que vous avez tout ce quil vous faut pour tre heureux au bureau (et ailleurs) aujourdhui, mme si vous ne le ralisez pas encore.

Mais alors :
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Cest quoi ne pas tre prt tre dmotiv ? Comment pouvez-vous arriver cet tat de motivation o malgr les mauvaises ondes qui peuvent pulluler autour de vous, vous restez maitre de vos penses et de ce que jappelle votre climat intrieur ?

Sachez que votre motivation quotidienne dpend de votre climat intrieur gnral

Je vais vous le rpter encore une fois afin que ce soit on ne peut plus clair. Vous avez dj tout ce quil vous faut pour russir regagner la motivation qui aujourdhui semble vous faire dfaut. Vous avez tout ce qui vous est ncessaire afin dentamer ce nouveau job du mieux possible. Vous tes aussi parfaitement arm pour faire face aux mauvaises mes qui vous entourent depuis des annes.

Forcment, en lisant ces phrases vous vous tes dit lune de ces deux choses : Si jai tout a, je ne lavais vraiment pas remarqu. Pourquoi avoir pay pour un livre qui ne va rien mapprendre de nouveau

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Si vous tes dans le second cas, faites la part des choses. Jai dit que vous aviez dj tout le potentiel ncessaire, je nai pas dit que vous naviez plus rien apprendre. Nous avons tous un certain pouvoir en nous, mais pour certains nous avons besoin daide pour apprendre le rvler au grand jour. Cest le modeste but de tous mes livres.

Comprenez bien que si jai choisi de commencer par VOTRE pouvoir, cest pour vous faire comprendre ce qui pour moi a le plus dimportance dans les pages qui vont suivre : VOUS.

tre motiv au lieu de Devenir motiv

Je voudrais commencer par corriger un dfaut de langage que je fais moi-mme parfois, mais qui est pourtant au centre dune incomprhension grandissante.

Soit vous tes motiv, soit vous ntes pas motiv, mais vous ne devenez pas motiv.

En la matire, il ny a pas de juste milieu. Vous ltes ou pas et cest tout. Aucun exercice daucune sorte ne russira vous faire

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devenir motiv. Jespre que vous percevez le problme de cet abus de langage.

Cest comme si vous disiez : un jour je serai motiv. Prendre lhabitude de vous parler intrieurement au futur, cest inconsciemment vous faire comprendre vous-mme que le but ne sera jamais atteint. Aprs tout, cest normal. Vous parlez de quelque chose devenir et pas tre .

Exercice Prenez votre temps pour relire le paragraphe qui suit Prendre possession de votre pouvoir intrieur, de votre potentiel (appelez Cela comme vous le voudrez) commence par affiner le langage que vous utilisez avec vous-mme. Intrieurement, seul le prsent compte, car votre subconscient ne comprend de toute faon pas les concepts de pass et de futur.

Comment rvler au grand jour ce que vous tes dj aujourdhui ?

Vous vous doutez bien que vous allez devoir lire ce livre, mais je vous mentirais si je vous disais que cela serait suffisant. Je ne suis pas magicien, je suis formateur. Jai appris des techniques pour

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vous aider trouver les ppites en vous, mais je ne peux pas aller les chercher votre place.

Cest pourquoi je vous invite ne pas lire ce livre dune traite, surtout pas ! Le but nest pas darriver la fin de ce livre le plus vite possible, car alors, je peux vous assurer que vous napprendrez rien qui changera votre vie professionnelle et/ou personnelle.

Moment Important : Arrtez-vous ! La premire chose que je vous propose de crer cest un classeur ou un cahier que vous pourrez appeler le cahier antimanipulateur ou le classeur des russites ou nimporte quel autre nom qui vous fera plaisir.

Au cours de ce livre, je vous inviterai vous arrter de lire et faire des exercices parfois crits, parfois mentaux plus ou moins longs. Honntement, certains vont vous ennuyer et dautres vont carrment vous mettre face des parties de vous-mmes que vous naimerez pas. Cest ainsi !

Les exercices que je vais vous proposer vont vous permettre de vous comprendre, mais aussi de comprendre les autres, car au final on ne devient pas mauvais ni ne laisse pousser des dents rayer le
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sol en une nuit. Faire la paix avec vous-mme va bien souvent passer par faire la paix avec les autres.

Ensemble, nous allons aussi travailler sur la motivation pure ainsi que celle qui va passer par vos projets professionnels et/ou personnels. Il est important de replacer la motivation dans un contexte, car au final personne ne veut se rveiller motiv pour la gloire dtre motiv. Nous voulons tous accomplir des tches, des objectifs et des projets en particulier et pour cela nous voulons nous rveiller heureux et contents de dmarrer une nouvelle journe pleine de promesses et de dfis.

La dernire partie ainsi que les derniers exercices porteront justement sur le fait de se rveiller en pleine possession de sa motivation et de ses capacits. tant quelquun du matin, jai toujours pens que lavenir appartenait aux gens qui se lvent tt. Mais plus je rpte ce proverbe, plus je comprends quil y a une autre vrit derrire.

La matine, cest le dbut, cest le renouveau, cest le nouveau contrat avec soi-mme, cest le changement. Et que nous le voulions ou non : le changement, cest la seule constante. Il remet en permanence en question votre motivation, mais le changement
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reste la seule chose immuable. Dailleurs, si vous entamez un nouveau job et/ou vous avez dj eu changer de travail vous connaissez les effets du changement et vous allez vous reconnaitre dans les lignes qui vont suivre.

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Partie 1 Mfiez-vous des dbuts

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Exercice Prenez votre classeur/cahier Rappelez-vous ! Essayez de vous remmorer la dernire fois que vous tes arrivs dans un nouvel espace de travail. Essayez daller plus loin, essayez de penser la fois davant et celle encore avant. Ne vous contentez pas dy penser, allez plus loin en convoquant vos sentiments et motions dalors. Que ressentiez-vous lors de ces premires journes ?

Si vous tes comme tout le monde, il y a fort parier que vous ressentiez un mlange dexcitation et dapprhension. Vous ne saviez pas exactement ce quon vous prparait, autant en terme de tches que denvironnement, et cela vous inquitait dune part et vous motivait dautre part. Mais alors que sest-il pass ? Pourquoi vos inquitudes se sont-elles ralises ? Qu'est-ce qui fait que vous ayez eu envie dacheter ce livre ?

Selon moi, vous ntiez pas prpar ! Attention, je ne parle pas de comptences professionnelles, dire vrai jen parlerai mme trs peu au cours de ce livre. Je me focaliserai sur vos comptences

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motionnelles, les soft-skills comme les appellent nos amis anglophiles.

Vous ntiez pas prpar grer votre surmotivation des dbuts et malheureusement, comme souvent lorsquon nest pas prt et que des opportunits se prsentent, on risque de les voir senvoler, et cela, mme si on est anim des meilleures intentions.

Vous ntiez peut-tre aussi pas prpar grer la ngativit dont vous avez possiblement tait entour. Aprs tout, nous connaissons tous ces environnements de travail o tout nouveau venu est pris pour cible pour deux raisons principales : On cherche le cerner On veut lui faire comprendre les rgles implicites du bureau en question

Relativisons tout de mme. Tous les environnements de travail ne sont pas la cour de rcr dados adeptes du bizutage, mais il est certain quune bonne prparation mentale et une bonne gestion de ce que jappelle la surmotivation des dbuts sont des prrequis bien souvent trs utiles pour : 1. Rpondre lattente professionnelle qui vous est faite 2. Vous panouir dans votre nouveau job
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Les opportunits sont les rsultats de votre prparation

Il nest pas donn tous les nouveaux venus de voir les opportunits qui se prsentent. En fait quest-ce quune opportunit si ce nest de voir du potentiel l o la plupart voient des problmes. Et le mot le plus important ici est bien potentiel . Une opportunit nexiste pas en elle-mme, elle existe parce que quelqu'un quelque part la voit. En clair, une opportunit nexiste que dans les yeux de celle ou celui qui y prtent de lattention.

Seulement, voil pour prter de lattention quelque chose qui nexiste pas encore, il faut sentraner, se prparer. Vous voluerez de manire personnelle autant que professionnelle si vous apprenez voir ce que jappelle les fentres dopportunits.

Et des fentres dopportunits souvrent tous les jours chez vous comme au bureau et mme si vous tes entours de gens peu frquentables. Mais ce ne sont pas des contrats, ce sont des promesses qui ne demandent qu tre remplies. Je vous laisse imaginer quentre le nombre de personnes qui se proposent de les remplir et le nombre qui les remplit il y a des diffrences majeures. En fait, il y a une diffrence majeure :
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Les gens qui voient les opportunits et savent en profiter sont des gens motivs. Sil y a un problme, cest quil y a un manque. Sil y a un manque, cest quil y a une opportunit.

En potentialit , jinsiste, tout problme recle des solutions qui peuvent devenir la cause de votre avancement. Cependant, ne vous leurrez pas, les voyeurs dopportunits sont souvent pris pour des idiots et toujours pris pour des rveurs et cela par leurs collgues autant que par leur hirarchie. Cest votre capacit passer outre qui va faire que vous remplirez la promesse dune opportunit et donc que vous avancerez ou reculerez, car, croyezmoi, celles et ceux qui croient faire du surplace refusent de voir lvidence : ils/elles reculent !

Rappelez-vous : tre pris pour un idiot par un idiot est un compliment !

Du coup, jai tendance penser que loptimisme et le pessimisme sont surfaits. Aussi difficile que cela puisse tre, et aussi jaloux que vous soyez (nous le sommes tous plus ou moins), il vous faut
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arrter de mettre des labels sur les gens qui russissent. Si vous faites leffort de voir les situations sans le filtre de vos espoirs ni les lunettes de vos peurs alors il y a de fortes chances pour que vos opportunits se transforment en projets appuys par vos collaborateurs et suprieurs.

Exercice Prenez votre classeur/cahier Cependant, vous devez vous poser plusieurs questions : tes-vous dots des connaissances spcifiques dont vous aurez besoin ? Lhabilet mener des projets est vitale, peu importe votre domaine. Les opportunits sont des promesses, les projets sont des chimres. Vous, vous tes rel, cest donc vous que je madresse : Quand avez-vous lu votre dernier livre Business pour catgoriser large ? Quand avez-vous regard des vidos inspirantes ? Quand avez-vous pris linitiative dune formation ? Quand, pour la dernire fois, vous tes-vous quips de nouveaux outils pour grer votre organisation et votre planification ? Quand avez-vous demand un jour de cong pour un sminaire ?

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Est-ce que vos discussions de cafet ne consistent qu casser du sucre ?

Les projets demandent des investissements et ne sont pas pour les doux rveurs (jen suis choqu moi-mme). Dmarrer quelque chose qui peut changer : Votre quotidien Celui de vos collgues Celui de vos clients Celui de vos fournisseurs Celui de votre hirarchie

Ne cote pas forcment cher. En revanche le temps que vous y investissez est hors de prix. Et cest le temps investi qui fait vritablement la diffrence dans le quotidien, aussi bien personnel que professionnel. Cela et le fait de savoir exactement ce qui contrle votre bonne volont.

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Vous contrlez votre motivation ou cest elle qui vous contrle ?

Nous vivons tous dans le pass ou dans le futur. Pour beaucoup, nous aimerions nous faire croire que ce nest pas le cas et que nous vivons exclusivement pour le prsent, mais cest la plupart du temps faux. Nous vivons soit pour chapper quelque chose, soit pour tendre vers quelque chose.

Jai eu envie dcrire ces mots la suite dun documentaire ARTE que jai pu regarder sur YouTube ici. Je vous conseille vivement de le regarder, aprs un dbut un peu ennuyeux, il devient vraiment intressant.

Le documentaire fait la part belle ceux quon appelle les technoenthousiastes, c'est--dire les types comme moi. Celles et ceux qui croient que technologie = progrs. Au fond de nous-mmes nous savons tre en tort, il suffit de rentrer dans nimporte quel bureau pour sen rendre compte. On donne des outils plusieurs milliers deuros des gens qui auraient encore du mal avec des machines crire et on stonne de ltat de notre conomie. Aucune volont de blmer qui que ce soit, juste la volont de pointer lineptie vidente de certaines situations. Mais cela ne suffit pas, nous
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aimons la technologie, car elle nous fait rver dun emploi diffrent de notre pass et cest une norme source de motivation.

Concernant les exercices ci-dessous, je vous invite rellement prendre le temps de faire les questions qui vous gneront le plus. Il y a fort parier que ce seront celles qui auront touch une corde sensible en vous.

Votre Pass ?

Exercice Prenez votre classeur/cahier Est-ce votre pass qui contrle votre motivation

quotidienne ? Pour chapper votre prsent, vous vous imaginez des scnes passes ou futures ? (dcrivez-les) Avez-vous souvent la nostalgie davant ? (Quest-ce qui vous manque exactement ?) Si vous regardez beaucoup de films/sries dont laction se passe il y a longtemps, quest-ce qui vous plait tant ? Est-ce que vous faites partie des gens qui tapent dans la fuite en avant ? (en toute honntet)

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Aucun besoin de le nier, vous tes ici entre amis. Je suis quelquun qui a longtemps tent de fuir son pass avant de mapercevoir que plus jessayais de lui chapper plus il me contrlait. Jai eu loccasion de changer de travail (et mme de pays) plusieurs reprises, pour systmatiquement retrouver les mmes schmas avec des Indiens, des Amricains ou des Omanais.

Le problme lorsquon est amen travailler tous les jours pour chapper notre pass, cest quil nous oblige : Soit tout faire pour loublier (avec le risque de recommencer indfiniment les mmes erreurs de dbutants) Soit tout faire pour ne pas loublier (avec le risque dtre paralys par des erreurs passes)

Comme disait Tony Robbins, votre pass nquivaut pas votre futur, moins dy croire ! L est toute la vrit, votre source de motivation peut-tre votre pass, et ce nest pas forcment un mal lorsque vous nassociez pas le mot pass aux mots : o Regrets o Insatisfaction o Remords o Opportunits manques o Dceptions
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o Dsillusions

Vous avez surement d manquer pas mal dopportunits dans votre vie (je sais que cest mon cas). Vous avez d aussi profiter de pas mal dentre elles. Limportant est darrter de projeter vos espoirs et vos peurs sur vos collaborateurs et votre hirarchie. Les gens sont comme ils sont, mais si vous colorez imperceptiblement les situations avec vos espoirs et vos peurs passs, vous prenez le risque de toujours tre dus par vos conditions de travail.

Votre Futur ?

Exercice Prenez votre classeur/cahier Est-ce votre futur qui contrle votre motivation ? tes-vous dans lattente du dclic ? Si vous regardez beaucoup de films/sries danticipation, quest-ce qui vous plait tant ? Estimez-vous faire le ncessaire pour crer un futur diffrent de votre prsent ? (Si oui, pourquoi. Si non, pourquoi) quoi ressemblera votre vie professionnelle (et personnelle) dans 2 ans ? Dans 5 ans ?

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Si certaines personnes tirent leur motivation quotidienne de leur pass, dautres tirent forcment leur motivation du futur. Un futur quils ne connaissent pas, mais quils imaginent invitablement meilleur que leur prsent ou leur pass. Cest pour cela quils changent de travail aprs tout moins dy tre oblig, cela va sans dire.

Pourtant, il y a un problme majeur. Ces mmes personnes font souvent la mme chose, mais esprent des rsultats diffrents. Ils emmnent la mme mentalit, les mmes habitudes sur leur nouveau lieu de travail. Si vous tes dans ce cas prcis, laissezmoi vous ter dun doute ! Il suffit de jeter un il autour de vous.

Exercice Prenez votre temps Allez-y, je vous attends ! Cest fait ? Eh bien vous venez de voir votre futur.

Vous aurez beau changer de bureau, dentreprise ou de collgues, si vous projetez vos espoirs sans les accompagner dactions concrtes vous allez dans un mur.

Lorsquon fait la mme chose tous les jours on obtient la mme chose tous les jours. Lorsquon fait plus de la mme chose on
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obtient plus de la mme chose. Je ninvente rien, nous savons tous quil ny a rien esprer et pourtant nous esprons. L est le problme !

La quintessence de lhumanit cest lespoir comme disait lArchitecte. Je ne sais pas si cest vrai, mais cest dommage.

Ma femme eu rellement peur du 21 dcembre 2012. Je lui expliquais que ce quelle prenait pour de la peur ntait rien dautre que de lespoir. Elle esprait LE dclic, que quelque chose allait se passer, elle avait forcment peur parce quelle ne savait pas ce qui pouvait se passer. Mais elle esprait !

En ce qui vous concerne, cest la mme chose. Les dbuts sont toujours prometteurs. Ils promettent un meilleur futur, mais ne vous dispensent pas de le construire la force de vos propres bras et de votre cerveau.

Vos peurs ?

Exercice Prenez votre classeur/cahier Est-ce vos peurs qui contrlent votre motivation ? Avez-vous plutt confiance ou peur du futur ? (Pourquoi ?)
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Quelle tait la tonalit gnrale que vos parents utilisaient avec vous ? Vous a-t-on enseign que ce monde tait plutt sympathique ou tout le contraire ? numrez les peurs qui vous habitent et essayez de retrouver des cas o la peur en question sest exprime. Pour chaque situation, dcrivez la manire dont vous lavez gre ainsi que la manire dont vous auriez aim la grer.

L aussi aucune honte avoir, vous tes entre amis. La peur a contrl ma motivation pendant des annes. Non ! En fait, il serait plus juste de dire quelle est toujours prsente, mais que jarrive passer outre afin de me mettre au travail et faire ce que jai faire pour le futur de ma famille.

Et le secret, sil devait y en avoir un, est l : le contrle !

Je pense que cest assez clair travers les crits sur mes diffrents blogs, je suis fan de Bouddhisme, dailleurs le nom de mon blog principal SemeUnActe.com est mme emprunt des paroles de Sa Saintet Le Dala-lama !

Sme un acte, tu rcolteras une habitude


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Sme une habitude, tu rcolteras un caractre Sme un caractre, tu rcolteras une destine [Sa Saintet Le Dala Lama]

Cependant, malgr mon profond respect de la philosophie Bouddhiste, le problme est que je narrive pas adopter toutes leurs ides, y compris celles sur labandon du contrle. Nous sommes des occidentaux et en tant que tel nous avons un grand besoin de sentir que nous contrlons notre environnement, a fortiori lorsque nous dbutons dans un nouvel environnement inconnu.

Cependant, mme si vous avez besoin de vous raccrocher du connu, ne choisissez pas de vous raccrocher vos anciens mcanismes de pense. Ils sont pour la plupart inspirs de vos anciennes expriences et bien souvent des plus mauvaises. Un dbut est une nouvelle chance. Seulement, vous ne profiterez pas de cette nouvelle opportunit avec vos vieux acquis. Il va vous falloir revoir votre manire de concevoir le monde et les gens qui vous entourent.

Vos impressions ?

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Exercice Prenez votre classeur/cahier Est-ce vos impressions qui contrlent votre motivation ? Quelle est la premire impression qui vous vient lors dune nouvelle rencontre (confiance ou mfiance ?) A quoi/qui attribuez-vous le fait que vous soyez

naturellement mfiant/confiant ?

Eh bien, voici une vrit que jai mis du temps apprhender : Le monde nest pas ! Il est comme vous pensez/croyez/imaginez quil est. En consquence, votre bureau nest pas ! Il est comme vous pensez/croyez/imaginez quil est. Vos collgues ne sont pas ! Ils sont comme vous pensez/croyez/imaginez quils sont.

Jai eu loccasion de rencontrer un jeune homme prometteur avec lequel nous avons eu loccasion de discuter longuement autour dun caf. Malgr son jeune ge, il a clairement du potentiel. Il comprend dores et dj des concepts que je nai russi apprhender que ces dernires annes.

Nous avons eu loccasion de parler de lgocentrisme. Un trait de caractre qui pour moi est tout sauf un dfaut. Notre socit nous a inculqu que cen tait un, mais cest parce que la plupart dentre nous ne voient pas la diffrence entre les mots gosme et
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gocentrisme. Et je suis daccord, le premier est un dfaut, quand le second nest quun fait.

Comprenez bien que si vos dbuts sont bien souvent idylliques, mais que la suite se transforme en cauchemar ou presque, cest du fait de ce qui suit. Et comprenez aussi que cela vaut autant pour le domaine personnel que professionnel.

Pour faire simple, voici les dfinitions que je donne de ces mots dans un contexte professionnel : Lgosme, cest le fait de croire que votre environnement de travail tourne autour de vous parce que vous tes mieux ou pire que les autres. (syndrome du Sauveur ou de la Victime) Lgocentrisme, cest voir votre environnement de travail travers vos propres yeux, sans ajouter de notion de mieux ou de moins bien.

Lgocentrisme est un fait ! Celle ou celui qui nie quil voit et conoit le monde au travers du filtre de ses propres expriences est quelquun qui aime vivre dans le dni. Nous le faisons tous un certain niveau, mais il est important de comprendre que personne na accs aux faits purs et durs. Nous les traitons tous au travers de plusieurs filtres :
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Le filtre de nos expriences Le filtre de nos croyances Le filtre de nos espoirs Le filtre de nos peurs Le filtre de nos passions

Oui, vous mavez bien lu. Nous transportons tous nos passions sur notre lieu de travail. Si ce ntait pas le cas, vous nauriez dailleurs pas lire ce genre de livre en fait, je naurais mme pas eu lide de lcrire.

Vos Passions ?

Exercice Prenez votre classeur/cahier Est-ce vos passions qui contrlent votre motivation ? Comment jugez-vous votre personnalit de manire

gnrale ? (introverti(e), extraverti(e), sensitif-ve, intuitif-ve, penseur-se, emotionnel-le, juge, perceptif-ve ?) Comment les gens qualifient-ils votre personnalit de manire gnrale ? Que ressentez-vous lannonce de mauvaises nouvelles ? (essayer de dcouper concrtement ce que vous ressentez)

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Avez-vous la tendance prendre les choses de manire personnelle ? (Soyez honnte)

Cest le niveau suprieur en matire de dni du rel. Le fait que vos impressions contrlent votre motivation de tous les jours est une chose. Le fait de le savoir, cest partir dans la bonne direction. Celle dun mieux-tre au quotidien et dans ses rapports avec ses collaborateurs et sa hirarchie.

Cependant, il y a le niveau suprieur, celui de la domination par ses passions. Seul ce quoi vous pensez un moment donn est important. Le but de ces personnes est dobtenir le plus rapidement possible lobjet de leur dsir : De lavancement Une prime Un homme Une femme Une voiture De largent Du prestige

Peu importe ! Seul compte la vitesse laquelle elles vont obtenir leur objet de dsir. Si vous tes un adepte, vous savez quil y a
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deux problmes majeurs cette vision de la motivation en plus de sattirer inluctablement les foudres des jaloux et des moqueurs-envieurs (que personnellement je range dans le mme sac question dhygine) : Vous finissez immanquablement par obtenir ce que vous voulez puis vous voulez autre chose Vous mettez gravement en danger toute votre vision globale si vous en avez toutefois une !

Le problme des passions nen est pas un. Le problme des passions se situe au niveau du contrle, ou plutt du manque de contrle. Je suis comme tout le monde et forcment, jaimerai bien : Frquenter des collgues fminines mais cela foutrait en lair mon couple et ce que jai mis 13 ans construire. Dire ses quatre vrits mon boss et le laisser me virer mais cela nuirait fortement lquilibre financier de mon mnage. Dpenser sans tre certain de toucher laugmentation promise mais faire un crdit serait une trs mauvaise ide toujours pour lquilibre de mes finances. tre reconnu pour mes comptences relles mais je ne suis pas prt faire tout et nimporte quoi pour lobtenir.
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Vous comprenez ? Le problme dune motivation qui repose sur les passions est dtre motiv exclusivement par ses passions et rien qui fasse de vous quelquun de vritablement remarquable et indispensable, rien qui apporte de la valeur relle votre groupe et votre organisation. Cest ce que jappelle aujourdhui avoir une vision globale.

Jespre vous amenez comprendre de mieux en mieux que rien ne sert de travailler, aussi bien en tant que salari, quen tant quindpendant, si vous navez pas un objectif atteindre. Non, cest une bonne chose de travailler de manire productive, mais avoir une vision globale, cest travailler de manire (faire) prendre conscience de votre valeur et du plus que vous apportez quotidiennement. Et cela change vos journes et mme la vision que vous avez de vous-mme et de votre place au sein de ce tout quest votre entreprise !

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Plus que la motivation, la surmotivation (et ses effets pervers)

Tous les projets commencent de la mme manire et votre dernire grande ide ny fait pas exception (la mienne non plus). Au dbut, nous ne savons mme pas quoi faire tellement les tches manquent et lnergie existe profusion. Cette nergie, cest de la motivation pure, en fait jappelle cela de la surmotivation.

Il ny a quun problme avec la surmotivation, elle dcline plus ou moins rapidement avec le temps et cest dautant plus regrettable quen ralit, plus les choses vont loin et prennent du temps, plus vous avez besoin de motivation. Pour certains, elle mettra des semaines disparaitre et pour dautres ce sera une simple question de jours.

Replaons le contexte

Vous venez darriver et vous ntes pas encore bien dans vos baskets. Vous voulez vous donner 300% mais vous ne voulez pas que des personnes comprennent mal vos intentions et/ou soffusquent en croyant que vous essayez de leur voler leur job. Vous vous connaissez et vous ne voulez surtout pas dmarrer sur

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les chapeaux de roues pour finir par tirer le frein main et mettre les cales quelque temps aprs.

Alors, comment pouvez-vous mener un projet bien lorsque vous ntes pas sr de savoir garder votre motivation intacte plus de quelques jours/semaines ?

Cest bien simple, vous ny arriverez pas, et je dis a en connaissance de cause. Le mal de la surmotivation des dbuts nous frappe tous des degrs divers, la chose savoir cest que cest contrlable.

Pourquoi tes-vous surmotiv au dbut ?

La premire chose comprendre cest le mcanisme qui se cache derrire ce problme de surmotivation des dbuts. Il est important de le comprendre parce que vous allez voir quune fois comprise, la surmotivation nest pas vraiment un problme, car vous allez apprendre la contrler.

Etre surmotiv au dbut est normal et tout le monde lest. La diffrence entre les individus se situe plutt dans la gestion de cette surmotivation. Elle est donc normale pour plusieurs raisons :
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Au dbut, vous ne voyez pas les obstacles qui se profilent (tandis que votre quipe si) Au dbut, vous vous focalisez sur les bnfices/gains venir (vous esprez plus que vous ne savez) Au dbut, les obstacles vous paraissent insignifiants du fait de la surmotivation (cest un avantage que vous avez sur vos collaborateurs, mais il smousse avec le temps) Au dbut, vous ne ralisez pas lampleur de la tche accomplir (double tranchant) Au dbut, vous parlez beaucoup de votre projet et cela entretient votre motivation (cest une bonne chose tant que vous nennuyez pas autrui)

La surmotivation des dbuts finit toujours par redescendre, mais ce nest pas un souci. Le vrai problme, cest que la plupart dentre nous ne savons pas comment grer cette diminution parfois brusque de la motivation. On finit par remettre en doute : La validit de nos ides Les dcisions que lon prend Les choix stratgiques et oprationnels des dirigeants Et pour finir, on remet en doute le projet entier.

Alors, comment viter ce cercle vicieux ?


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Commencez par rpertorier toutes les raisons pour lesquelles vous tes votre poste aujourdhui !

Il y a des raisons communes tous les tres humains, voici rapidement les miennes :

o Jai

commenc

crire

sur

mon

blog

principal

SemeUnActe.com en 2010, car je voulais vivre de mes crits. o Jai crit des livres pour les vendre et gagner de largent o Jaime quon me complimente sur lintrt de mes formations et de mes livres

Exercice Prenez votre classeur/cahier Aprs mtre dvoil, je vous invite en faire de mme. crivez le pourquoi vous avez dmarr dans votre dernier emploi en date. Vous pouvez aussi faire cet exercice avec un simple projet si cela est plus appropri. Ne cherchez pas remplir une feuille, mais crivez au moins 3 5 raisons, les premires qui vous viennent lesprit.

Maintenant que vous avez les raisons les plus videntes, souvent les raisons pcuniaires et/ou dego, vous pouvez passer aux
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raisons plus profondes, voici les miennes pour vous aider vous faire une ide :

o Jai fini par remarquer que le salariat ne me convenait pas/plus o Je veux contrler ma vie et exprimer mon propre Leadership Personnel o Jaime trop le fait dtre libre de dire et faire ce que je veux o Je naime pas tendre la main pour un salaire, je me sens rabaiss o Je veux mettre ma famille labri pour de bon o Je veux construire quelque chose que je puisse lguer mes enfants o Je veux aider celles et ceux qui voudront bien me prter loreille o Je veux faire une diffrence dans ce monde o Je veux tre libre

Voil les raisons intimes pour lesquelles je fais ce que je fais aujourdhui. Vous remarquerez que ce ne sont pas des raisons qui peuvent steindre en quelques semaines. Ce sont des sentiments profonds en moi et jai pass presque 10 ans viter de penser

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certains dentre eux. Pourquoi ? Comme vous jimagine, rentrer dans le moule quon mavait prpar

Exercice Prenez votre classeur/cahier Cest votre tour ! LA diffrence est que je vais vous inviter crire 33 raisons pour lesquelles vous avez dmarr votre job et/ou projet. Le but est clairement de vous faire rflchir plus loin que vos habitudes quotidiennes de penses.

Cette feuille est prcieuse, gardez l, mais ne la cachez pas. Comme dhabitude dans mes livres, je vous propose un certain nombre dexercices faire sur des feuilles ou dans un cahier. Je vous conseille vraiment de le faire, car ainsi vous pourrez garder ces feuilles. Pourquoi ? Parce quelles vont devenir des balises de changements. Elles seront l dans quelques mois pour vous montrer les progrs raliss.

Ce classeur doit tre accessible aisment et en permanence, car votre motivation sera rgnre chaque fois que vos yeux tomberont dessus. Il ny a aucun secret ici, si vous gardez en vue (et en tte) les raisons pour lesquelles vous avez dmarr votre emploi, vous resterez motiv vous rveiller heureux pour aller

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travailler avec des gens qui forcment auront leurs capacits et leurs (in)comptences.

Pour faire du bon travail, rsistez la tentation de vous lancer corps perdu dans la cration

La surmotivation est une trs mauvaise conseillre en matire de gestion de projet efficace. Elle ne vous fait pas respecter les tapes ncessaires pour justement construire un projet sain. Et pour faire simple, il y a 4 tapes que vous devez respecter : o La recherche o La planification o La cration (les surmotivs des dbuts sautent sur celle-ci) o Lanalyse

Lorsquon est surmotiv, on a tendance sauter les tapes de recherche et de planification. Pourquoi ? Cest simple, lorsquon commence un projet on veut faire, on veut assembler, on veut crer et le problme des tapes de recherche et de planification est que ce sont des tapes de rflexion, pas de cration.

Jajouterai aussi que ce sont les tapes auxquelles on ne forme pas les nouveaux venus. Il y a deux raisons cela :
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Les formateurs ne veulent pas sencombrer de ce quils pensent tre vidents Les formateurs ne connaissent pas ces vidences et seraient donc bien incapables de former qui que ce soit.

Et pourtant ! Ces tapes sont cruciales pour viter laveuglement des dbuts (et le ridicule qui suit). Je vous expliquais plus haut que le principal problme de la surmotivation est quelle cadre notre regard pour nous empcher de voir les cueils qui ne manqueront pas dintervenir un moment ou un autre et que les collaborateurs ne sont pas toujours prompts rvler.

En respectant ltape de recherche, vous vous garantissez de voir les problmes avant quils narrivent.

Exercice Prenez votre classeur/cahier Posez-vous les questions suivantes : Est-ce que quelquun dj fait ce que je mapprte faire (rangez votre ego, la rponse est oui, allez donc chercher ce(tte) collgue et bombardez-le/la de questions) Quelles taient ses raisons de commencer ? (tes-vous en train de reprendre un projet abandonn ? Si oui, pourquoi ? Je
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vous rappelle que les opportunits rsident toujours dans le travail que dautres nont pas fait) A-t-elle/il rpertori ses avancs ? Quels sont les problmes quelle/il a connus ?

Alors forcment la question que vous vous posez est :

Comment continuer tre motiv si cette tape de recherche me montre tous les problmes auxquels je vais devoir faire face ?

Laissez-moi vous ter dun doute : VOUS ALLEZ AVOIR DES TONNES DE PROBLEME !!! Je suis pass par les tapes de la surmotivation et je les connais bien. Vous pensez pouvoir passer entre les mailles du filet, mais non, vous ny chapperez pas. Alors Mohamed, dmotivateur ? Non juste raliste/optimiste !

La chance ne sourit qu celles et ceux qui se prparent. Cest aussi vrai dans les domaines personnels que professionnel. Si vous vous prparez, que vous vous organisez et que vous planifiez votre projet, les problmes nauront pas le mme impact sur vous que si vous tes simplement surmotiv.

Aprs ltape de recherche, la planification devient cruciale !


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Cest ltape qui vous permettra dviter de mettre la charrue avant les bufs, ce que par dfinition font TOUS les surmotivs de la Terre. Posez-vous les questions suivantes et consignez les rponses dans le classeur que vous avez cr quelques pages plus haut (parce que vous lavez cr, nest-ce pas ?!) :

Exercice Prenez votre classeur/cahier Quai-je appris de mes recherches ? Qui sont les dcisionnaires ? Qui sont les collaborateurs avec lesquels tre toujours en bon terme ? Quelles sont les tapes importantes de mon projet ? Est-ce quil y a des tapes qui doivent tre planifies plutt pour le dbut ? Est-ce quil y a des tapes qui doivent attendre la fin dautres tapes ? Est-ce que jai prvu limprobable ? (On vire mon manager demain et je dois tout rexpliquer pour un parfait inconnu/incomptent par exemple) Est-ce que je me suis prvu des retards en termes de dlai ? Aurai-je besoin daide pour certaines tapes ? (ne ngligez pas cette tape)
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Enfin, vitez de raconter votre vie tout le monde !

Cela va vous paraitre assez paradoxal puisque deux de mes cinq blogs, SimpleDad.fr et SemeUnActe.com sont en dfinitive assez personnels, mais je peux vous assurer que cela fait sens.

Jai ouvert SemeUnActe.com (S1A) en fvrier 2010 c'est--dire lorsque jtais ltranger. Les seules personnes qui

connaissaient mes projets taient ma femme, mes amis et mes collgues. Ma femme est elle-mme blogueuse depuis 2008 sur Liyah.fr et cest elle qui ma parl pour la premire fois douvrir un blog, car selon elle, je pouvais aider plus que les seules personnes qui croisaient mon chemin.

Concernant mes amis et mes collgues, cest simple ! Personne ne lisait le Franais et donc il tait trs difficile pour eux de savoir ce que je faisais exactement. Le rsultat fut que jtais entour de motivation puisque javais ma femme et les lecteurs contents du contenu.

Ce nest quen rentrant en France que la ralit ma frapp. Ici les rves sont pour la bleusaille disait Shurikn du groupe I AM et
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DIEU que cest vrai ! Personne ne prend au srieux les auteurs de livres numriques alors les blogueurs, on nen parle mme pas. Jai fait comme tout le monde, jai essay dexpliquer ce que je faisais avant de simplement abandonner.

Certains verront la retraite des couards, mais je dois avouer que je naime pas discuter des heures dans le vide. Je me contente aujourdhui de simplement dire je suis consultant en dveloppement professionnel et personnel . Ce qui veut dire je nai pas envie den parler et tu noseras pas me demander, car tu auras peur de paraitre stupide . A cela, jajoute vous pouvez visiter Semeunacte.com , je remets ma carte et je passe autre chose.

En ce qui vous concerne

Que vous soyez nouveau venu ou vieux de la vieille, je vous invite rellement ne pas trop parler de vos avances, dans la mesure du possible bien entendu. Noubliez pas que vous faites partie dun groupe et que certaines personnes devront savoir o vous en tes.

Cependant, jinsiste. Ne tombez pas dans le pige de vouloir vous faire des amis dans votre nouvel environnement en commenant
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jouer aux jeux de cafet . Rappelez-vous que ce sont des jeux o tout le monde (oui tout le monde) finit en victime. Vous y passerez que vous le vouliez ou non. Si vous tes assez stupide pour croire que faisant partie du groupe vous serez pargns cest autre chose, je ne peux rien pour les gens stupides. Pardon dtre direct, mais cest un sujet sensible.

La citation le dit bien : si vous devez penser, pensez GRAND ! Posez-vous donc des questions utiles :

Exercice Prenez votre classeur/cahier Ai-je quelquun dans mon quipe/organisation qui parler de ma surmotivation et qui ne me jugera pas ? Ai-je quelquun de vraiment positif qui parler en cas de coup de pompe ? qui puis-je demander des conseils de manire personnelle ? (Si vous navez personne, envoyez-moi un mail) qui dois-je clairement viter de parler de mes projets/rves ? (tape importante) partir de quel moment pourrais-je en parler ? (mon conseil : en dessous de 3 mois, ne croyez pas connaitre les gens qui vous entourent)

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Je suis direct, mais comprenez que cest aussi pour vous protger. Vous avez surement dj connu la presquhonte que lon ressent lorsquun ou une collgue nous demande innocemment ce quest devenu notre dernier contrat en date. Et que pour la septime fois vous tes obligs de dire cest en cours , mais que vous nen pensez pas un mot. Pour viter ces grands moments de solitude, reprenez les questions ci-dessus et vous vous remercierez dans quelque temps.

Jai pour habitude de dire : on rcolte les premiers rsultats au bout de 2 ans de travail. On est au top de son art en 5 ans. Patience + Persvrance = Rcompenses !

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Partie 2 Pourquoi la plupart des gens ne sont pas heureux de se lever le matin ? (Et ce que vous pouvez/devez faire pour viter de leur ressembler)

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Ce livre est un extrait gratuit public. Pour tlcharger le livre entier 0.99 (Oui 99 centimes cest son prix de lancement J) veuillez vous rendre cette adresse : http://goo.gl/CZPAf Merci de commenter la fin de la lecture du livre

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