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Optimizacin de la carga til de acarreo en Minera Yanacocha SRL

por Ing. Yuri Senz More

Contenidos

i. ii. iii. iv. v.

Introduccin Oportunidades Acciones tomadas Presentacin de resultados Seguimiento

Introduccin
Cuando el trasporte de material en una mina a tajo abierto se realiza empleando camiones, es una necesidad ineludible el maximizar la capacidad de acarreo de los mismos, sin afectar su condicin mecnica.

Capacidad mxima de carga de un volquete

Volumtrica Capacidad de la tolva

No siempre coinciden

Gravimtrica Capacidad de carga camin-llantas (payload)


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Introduccin Flujograma de Clculo


Peso chass vaco + Tolva y liners = Peso mquina vaca (EMW) Peso mquina vaca (EMW) + Accesorios combustible Otros = Peso equipo operativo vaco(EMOW) Peso total equipo cargado (GMOW especs.)

Peso equipo operativo vaco(EMOW) = Carga til objetivo 100% payload

El 120% payload + EMOW < GMOW al 120%

Ejemplo de definicin de carga objetivo: pesajes

Introduccin Distribucin de frecuencia de cargas - poltica del payload

90% de cargas Control escaso Poltica 10-10-20

10%

0%

Las oportunidades Impactos de falta de control en el payload


Baja confianza en alcanzar los objetivos de carga til. Alta dispersin de cargas. Ineficiencia por presencia de cargas bajas. Sobrecargas en camiones con riesgo de afectar su condicin mecnica, su certificacin, disponibilidad y vida de llantas. Baja reconciliacin entre los tonelajes obtenidos de los levantamientos topogrficos y los obtenidos en el minado. Alto nmero de eventos mecnicos del camin sin control (VIMS, MSH). Bajo monitoreo sobre el estado de balanzas: criterio del operador. Exceso de refuerzos en tolvas. Cargas descentradas. Incidencia de material pegado en las tolvas: carga muerta. Derrame innecesario de material.
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Acciones tomadas
Decisin gerencial de cambio de poltica de payload a 5-10-20. Implementacin de controles en tiempo real con el sistema de gestin de la flota. Campaas de calibracin de balanzas mediante pesaje. Reportes de estado de balanzas. Implementacin de procedimientos y seguimientos en campo. Aplicacin de tolvas livianas, evit compra de nuevos camiones. Ejecucin de proyecto de automatizacin del payload. Entrenamiento a supervisores y operadores. Seguimiento a eventos de sistema de monitoreo del camin. Seguimiento diario de parmetros por lnea de direccin. Programa de seguimiento y mejoramiento de suspensiones.

Acciones tomadas
Poltica del payload
< 90% 90% - 95% 95% -110% 110% - 120% > 120% 0% Loads 5% Loads 85% Loads <10% Loads 0% Loads

Leyenda
+ + = Cargas a 95% = Cargas de 95% - 110% = Cargas de 110% - 120%

100%

85%

50%

5%

10%

90%

95%

110%

120%.

Acciones tomadas: controles en tiempo real por la supervisin

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Acciones tomadas: controles en tiempo real para administrador de la flota

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Acciones tomadas: controles en tiempo real por operadores

Camin Pala

Despacho automtico al 103% payload Camin

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Presentacin de resultados
Eliminacin de cargas sobre 120%, control de cargas entre 110% y 120%<10%, reduccin de cargas bajas, menores al 95% a menos del 5%. Reduccin en la variabilidad de la carga til. Carga promedio en 102%. Cuidado de los camiones, asegurando su durabilidad. Control de eventos mecnicos de los equipos. Mejora significativa en reconciliacin de tonelajes (topogrfico y reportado por sistema) de 8% a <4%. Objetivos de produccin alcanzados. Impacto en vida de llantas en proceso de ser superado.

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A ve rage Payload pe r Truck (tonne s) 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270

Actual Avg Payload 793B Reduced Beds weights from 10.9 to 5.3 Tons per Bed Actual Avg Payload 793C Payload Baseline 793B Payload Baseline 793C Project CTQ (Cap) 793B Project CTQ (Cap) 793C Six Sigma Project Timeframe

Seguimiento

Payload Project Baseline and Timing


Improvements in place Lack of control plan tracking & Low density issues Control Plan reviewed and improvements in place

Ene 2 0 0 7 Feb 2 0 0 7 M ar 2 0 0 7 A br 2 0 0 7 M ay 2 0 0 7 Jun 2 0 0 7 Jul 2 0 0 7 A go 2 0 0 7 Sep 2 0 0 7 O ct 2 0 0 7 Nov 2 0 0 7 Dic 2 0 0 7 Ene 2 0 0 8 Feb 2 0 0 8 M ar 2 0 0 8 A br 2 0 0 8 M ay 2 0 0 8 Jun 2 0 0 8 Jul 2 0 0 8 A go 2 0 0 8 Sep 2 0 0 8 O ct 2 0 0 8 Nov 2 0 0 8 Dic 2 0 0 8 Ene 2 0 0 9 Feb 2 0 0 9 M ar 2 0 0 9 A br 2 0 0 9 M ay 2 0 0 9 Jun 2 0 0 9 Jul 2 0 0 9 A go 2 0 0 9 Sep 2 0 0 9 O ct 2 0 0 9 Nov 2 0 0 9 Dic 2 0 0 9 Ene 2 0 1 0 Feb 2 0 1 0 M ar 2 0 1 0 A br 2 0 1 0 M ay 2 0 1 0 Jun 2 0 1 0 Jul 2 0 1 0 A go 2 0 1 0 Sep 2 0 1 0 O ct 2 0 1 0 Nov 2 0 1 0 Dic 2 0 1 0

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"La medicin es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender. Si no se lo entiende , no se lo puede controlar. Si no se lo puede controlar, no se puede mejorar" H. James Harrington

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