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Introduccin
Cuando el trasporte de material en una mina a tajo abierto se realiza empleando camiones, es una necesidad ineludible el maximizar la capacidad de acarreo de los mismos, sin afectar su condicin mecnica.
No siempre coinciden
10%
0%
Acciones tomadas
Decisin gerencial de cambio de poltica de payload a 5-10-20. Implementacin de controles en tiempo real con el sistema de gestin de la flota. Campaas de calibracin de balanzas mediante pesaje. Reportes de estado de balanzas. Implementacin de procedimientos y seguimientos en campo. Aplicacin de tolvas livianas, evit compra de nuevos camiones. Ejecucin de proyecto de automatizacin del payload. Entrenamiento a supervisores y operadores. Seguimiento a eventos de sistema de monitoreo del camin. Seguimiento diario de parmetros por lnea de direccin. Programa de seguimiento y mejoramiento de suspensiones.
Acciones tomadas
Poltica del payload
< 90% 90% - 95% 95% -110% 110% - 120% > 120% 0% Loads 5% Loads 85% Loads <10% Loads 0% Loads
Leyenda
+ + = Cargas a 95% = Cargas de 95% - 110% = Cargas de 110% - 120%
100%
85%
50%
5%
10%
90%
95%
110%
120%.
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Camin Pala
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Presentacin de resultados
Eliminacin de cargas sobre 120%, control de cargas entre 110% y 120%<10%, reduccin de cargas bajas, menores al 95% a menos del 5%. Reduccin en la variabilidad de la carga til. Carga promedio en 102%. Cuidado de los camiones, asegurando su durabilidad. Control de eventos mecnicos de los equipos. Mejora significativa en reconciliacin de tonelajes (topogrfico y reportado por sistema) de 8% a <4%. Objetivos de produccin alcanzados. Impacto en vida de llantas en proceso de ser superado.
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A ve rage Payload pe r Truck (tonne s) 200 205 210 215 220 225 230 235 240 245 250 255 260 265 270
Actual Avg Payload 793B Reduced Beds weights from 10.9 to 5.3 Tons per Bed Actual Avg Payload 793C Payload Baseline 793B Payload Baseline 793C Project CTQ (Cap) 793B Project CTQ (Cap) 793C Six Sigma Project Timeframe
Seguimiento
Ene 2 0 0 7 Feb 2 0 0 7 M ar 2 0 0 7 A br 2 0 0 7 M ay 2 0 0 7 Jun 2 0 0 7 Jul 2 0 0 7 A go 2 0 0 7 Sep 2 0 0 7 O ct 2 0 0 7 Nov 2 0 0 7 Dic 2 0 0 7 Ene 2 0 0 8 Feb 2 0 0 8 M ar 2 0 0 8 A br 2 0 0 8 M ay 2 0 0 8 Jun 2 0 0 8 Jul 2 0 0 8 A go 2 0 0 8 Sep 2 0 0 8 O ct 2 0 0 8 Nov 2 0 0 8 Dic 2 0 0 8 Ene 2 0 0 9 Feb 2 0 0 9 M ar 2 0 0 9 A br 2 0 0 9 M ay 2 0 0 9 Jun 2 0 0 9 Jul 2 0 0 9 A go 2 0 0 9 Sep 2 0 0 9 O ct 2 0 0 9 Nov 2 0 0 9 Dic 2 0 0 9 Ene 2 0 1 0 Feb 2 0 1 0 M ar 2 0 1 0 A br 2 0 1 0 M ay 2 0 1 0 Jun 2 0 1 0 Jul 2 0 1 0 A go 2 0 1 0 Sep 2 0 1 0 O ct 2 0 1 0 Nov 2 0 1 0 Dic 2 0 1 0
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"La medicin es el primer paso para el control y la mejora. Si no se puede medir algo, no se lo puede entender. Si no se lo entiende , no se lo puede controlar. Si no se lo puede controlar, no se puede mejorar" H. James Harrington
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