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Candidature la direction de Sciences Po de Julien BOURROUILHOU

Note de programme

Un dveloppement mesur pour Sciences Po

Janvier 2013

J.BOURROUILHOU, Note de programme : Un dveloppement mesur pour Sciences Po - Janvier 2013

Un dveloppement mesur pour Sciences Po

Julien Bourrouilhou,

ancien lve de Sciences Po Paris, diplm Service public 2001 et DEA Sociologie politique et politiques publiques 2002, consultant en communication institutionnelle, se porte candidat au poste de directeur de Sciences Po et prsente, sous forme dinterview, ses intentions et les grands axes de son programme. Encore en activit, il navait pas prsent sa candidature en 2012 aux premiers comits de slection.

1.Soutien dun candidat qui na pas t short-list lissue de la premire slection lautomne dernier et qui ne se reprsente pas aujourdhui, vous faites prsent acte de candidature. Quelles sont vos motivations ? Jaime cette cole et sa libert de penser, la richesse des profils de ses tudiants et latmosphre de ses campus. Sciences Po a une ambition forte, la mesure de la qualit de ses enseignements et de son offre de formation. Je souhaite que linstitution soit fidle son ADN et demeure un modle dexigence dans son enrichissement du champ de la connaissance en sciences humaines. Et participe toujours la formation de lesprit critique de ses tudiants pour en faire dhonntes citoyens et de solides professionnels. Elle ne doit pas devenir une business school part entire. Ma candidature sinscrit dans une volont que cette institution soit dirige de manire indpendante, dmocratique et dynamique. Personne nest propritaire dun tel poste et il faut en plus du directeur une quipe de personnes de grande qualit. Je mengage donc pour Sciences Po et les tudiants avant tout. Mais je rclame un droit dinventaire : il faut tre au clair sur ce qui a march dans les rformes de Sciences Po. Et le rapport de la Cour des comptes naborde pas tous les sujets.

2.Quel est votre parcours ? Je ne suis pas un candidat people . Ni mme connu. Jexerce dans la communication institutionnelle depuis 2006, pour les entreprises, les institutions et les structures de lconomie sociale et solidaire, et plus rcemment comme consultant. Jai galement t assistant de programme auprs dun directeur dans une universit New York. Jai t lu pendant cinq annes dans les conseils de Sciences Po en tant que reprsentant tudiant. Jai fond un syndicat maison indpendant et international, InterZaide , qui a encore des lus dans les conseils de Sciences Po. Je suis un candidat hors-systme, jeune mais pas inexpriment. Je ne partage pas les codes ni les certitudes de certaines personnes qui examineront ma candidature. Je suis un outsider . Et pour les mmes raisons qui ont fait jet lponge certains, je prsente au contraire ma candidature.

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Cette squence de recrutement du directeur permet un moment de rflexion et un sain repositionnement de linstitution, dimaginer les diffrents scnarios de son dveloppement et ceux qui seront porteurs des ides de renouvellement. Au-del du directeur et de sa figure, les quipes, le style et le rythme des rformes mener sont des lments cl de la russite du projet pour Sciences Po. Il faut commencer par rappeler les missions fondamentales de Sciences Po qui a un pied dans le service public.

3.Quel est votre programme ? Je propose les quatre priorits suivantes pour Sciences Po : rformer la gouvernance, rsoudre la totalit des problmes de gestion rvls par le rapport de la Cour des Comptes, recentrer Sciences Po sur ses fondamentaux de formation et de recherche, rapprocher Sciences Po des universits et de lenseignement suprieur franais et europen. Le rayonnement de Sciences Po en sciences humaines et conomiques linternational passe dabord par une collaboration renforce lchelle franaise et europenne.

4. Que pensez-vous des autres candidats la direction de Sciences Po ? Quelles sont vos chances de russite? Je ne connais pas tous mes adversaires et peu sont officiellement dclars. Toutes les candidatures sont possibles ds lors que chacun est libre de se prsenter. Certains candidats dj recals il y a quelques mois se prsentent de nouveau. Leur nomination affecterait la crdibilit de Sciences Po. Ce nest pas mon cas. Un autre candidat a t nomm par les conseils de Sciences Po, djugs ensuite par la tutelle avant nomination de ladministrateur provisoire. Cest donc une candidature pour lhonneur. Ce nest pas mon cas. Dautres sont soutenus par des membres de lancienne quipe dirigeante. Le choix dun protg de personnes compromises dans la gestion dnonce par la Cour des comptes irait contresens de la gouvernance souhaitable Sciences Po. Ce nest pas mon cas. Dautres enfin ne sont pas indpendants. Ils sont des candidats de gouvernement ou bien sont engags dans des institutions dinfluence. Ce nest pas non plus mon cas. Si je nai pas le parcours expriment de tous les candidats ni le profil idal, mes chances sont relles face ces candidats-l. Il faut quune dclaration dintrts soit prsente par tous les candidats.

5.Comment envisagez-vous la direction de linstitution? Le statut dual de linstitution Sciences Po adosse la FNSP mrite une rflexion et une rforme en profondeur de lordonnance qui ltablit. Il faut rflchir sparer les fonctions dadministrateur et de directeur. Ce nest plus un hritage justifi lheure o la France organise la sparation des fonctions de direction excutive dans toutes les entreprises. Administrer la FNSP et la recherche, ce nest pas tout--fait la mme chose que diriger Sciences Po, mme sil y a des intrts convergents forts. Une gouvernance bicphale permettrait surtout un dialogue et des contrles plus quilibrs que lorganisation actuelle na pas russi apporter malgr la vigueur de la culture du dbat dans linstitution.

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6.Que pensez-vous de la nouvelle procdure de dsignation mise en place ? Celle-ci nest pas satisfaisante. On fait comme si rien ne stait pass ou presque. Il ny a eu aucune dmission. Il est certes positif que deux personnalits internationales toffent ce comit. Mais il est navrant de constater que les trois plus importantes personnalits lies la prcdente gestion soient encore prsentes, dont deux dcisionnaires pour dsigner le prochain directeur. Ladministrateur provisoire aurait pu exiger des dparts. De nouvelles personnalits incontestables auraient ainsi pu merger. Cela donne limpression que le choix du nouveau directeur continue se faire dans un entre soi feutr. Il y a un sens de lthique et de lexemplarit qui manque la tte de linstitution. Et cest prcisment ce mme phnomne qui suscite dans lopinion publique la dfiance envers les lites et la dsaffection pour le politique incapable dagir sur la morale. En Allemagne ou au Japon, les conseils dtablissement des universits se seraient autosaisis et des dmissions spontanes auraient eu lieu. En France, les super-comptents cumulards ignorent les critiques, se pensent en aristocratie providentielle et fonctionnent en vase clos comme une oligarchie. Derrire cela, il y a un mpris pour les nouvelles gnrations, la diversit et le partage du pouvoir. Cette procdure de dsignation interne Sciences Po le reflte.

7.Quelle est la crise que rencontre linstitution ? Linstitution va bien dans lensemble mais la crise provient prcisment du leadership, dune incapacit des personnes dirigeantes tirer individuellement les consquences de leur responsabilit collective depuis la publication du rapport concernant la gestion dfaillante de Sciences Po. Une partie des communauts de ltablissement, mais galement lopinion publique, jugent svrement sur les blogs, les rseaux sociaux et dans la presse ce mlange des genres, de la collusion dintrts au conflit dintrts. Sciences Po doit viter le statut quo et changer ses ttes. Au risque sinon dun nouvel pisode mlodramatique et dune mobilisation encore plus forte dune partie des tudiants, des enseignants et des personnels. La validit du choix opr par ce comit de slection est en jeu : la srnit dans Sciences Po et la confiance avec ses parties prenantes ont besoin dtre restaurs durablement.

8.Que proposez-vous pour amliorer le processus de recrutement ? Le choix est opaque, il faut le rendre transparent. Les tapes du recrutement doivent tre communiques aux candidats afin quils puissent sexprimer. Deux candidats seront retenus par le comit, ce qui laisse peu de choix. Ce recrutement mriterait une campagne avec dbats internes. Par exemple, une primaire des ides et des projets pour Sciences Po, que plus de candidats soient retenus dans la dernire ligne droite et que certains membres du comit de recherche actuel se dportent .

9.Comment envisagez-vous la place de Sciences Po dans le paysage universitaire en 2020 ?

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Il faut dmystifier la place de Sciences Po dans un paysage universitaire et suprieur franais qui na pas rougir de ses performances, y compris au regard des classements internationaux, et qui met en place des initiatives innovantes. Par consquent, Sciences Po doit conserver son excellence, mais aussi faire valoir ses spcificits et atouts, et se dcentrer , perdre cette arrogance qui lui colle la peau. Etre un modle, sans tre donneur des leons. Sciences Po doit rester ambitieux et fort tout en se rappropriant la matrice de son dveloppement historique, serein et matris. Sciences Po doit garder une renomme intacte sans fuite en avant.

10.Quest-ce que cela veut dire concrtement ? Aprs une phase de dveloppement acclr, consacre une ouverture tous azimuts, aux rgions franaises, la diversit sociale des tudiants, ltranger aussi, de nouvelles coles et cursus en son sein, le prochain directeur consolidera les acquis des rformes de Sciences Po. Lcole intensifiera sa prsence au sein du ple universitaire auquel elle appartient, tissera des liens plus troits avec les IEP de Province, rflchira ses sites dlocaliss de premier cycle, crs en grande nombre depuis le dbut des annes 2000, mettra en place un schma directeur cohrent et rationnel de rforme de la scolarit face la multiplication des parcours Ces dbats sont compltement passs sous silence, ainsi que celui du manque de soutien aux IEP de province si utiles dvelopper nos territoires. Beaucoup de candidats actuels font comme sil ny avait quun tablissement et un campus Paris alors que ce nest plus le cas depuis longtemps. Sciences Po doit aussi valuer un grand nombre des rformes rcentes pour raffermir sa place dans lenvironnement de lenseignement suprieur.

11.Le discours du prochain directeur de Sciences Po doit-il radicalement changer ? Le langage et les images contribuent construire la ralit. Sciences Po risque un superbe isolement si linstitution ne choisit pas un positionnement appropri, ses valeurs et ses priorits. Mettre en place une vision densemble discute, partage et lgitime lui donnera confiance en lavenir de son action.

12.Votre candidature nest-elle pas de simple tmoignage ? Sciences Po mriterait la candidature dun universitaire indpendant et expriment avec un vritable projet ducatif centr sur les tudiants, les contenus de formation et la recherche. Si ma candidature ne devait finalement servir qu cela, je serais heureux que mon tmoignage trouve ses porte-parole dans linstitution ou de devenir lun des leurs cette occasion. Devenir directeur de Sciences Po, cest tre dpositaire dune charge et dun mandat. Cest incarner un projet de dveloppement sans oublier la mesure de son action.

J.BOURROUILHOU, Note de programme : Un dveloppement mesur pour Sciences Po - Janvier 2013