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4 Implementacin de la>>Eje 1: Nociones innovacin de Ciencia, tecnologa e innovacin<< estrategia de fundamentales Eje instrumental

Mdulo de introduccin Mdulo 1. (nociones ciencia - tecnologa -innovacin)

1.4 Implementacin de la estrategia de innovacin


Jhon Wilder Zartha Sossa1 Juan Felipe Herrera Vargas2

Organzacin para la innovacin


En esta seccin del estudio se analizan diferentes configuraciones de la estructura organizacional en bsqueda de hallar la que ms se adapte a la estrategia o estrategias, algunas de las que se mencionan son: centralizacin, de-centralizacin, estructuras mecanicistas, estructuras orgnicas, la organizacin ambidiestra (punto intermedio entre la orgnica y la mecanicista), organizaciones acopladas o sueltas.

Gerencia del proceso de desarrollo de nuevos productos.


Se plantean metodologas para facilitar el logro de los objetivos del proceso de desarrollo de nuevos productos

* Maximizar el cumplimiento con los requerimientos del cliente


* Qu caractersticas de un nuevo producto valora ms el cliente? * El cliente est dispuesto a pagar por esas caractersticas? * Definicin del pblico al cual se dirige el proyecto. * Facilidad de manejo y sencillez del mismo.

* Minimizando el tiempo en el ciclo de desarrollo


* Rapidez el rpido se come al grande y al pequeo, Las entradas tempranas de un producto pueden ser claves en al captacin de mercado de un producto. * Menores tiempos de desarrollo sin sacrificar la calidad. * Aumento de la vida til del producto. * Una produccin muy rpida puede confundir a los clientes, ya que estos se arrepentirn de sus antiguas compras y estarn prevenidas.
1 Ingeniero Agroindustrial, Magster en Gestin Tecnolgica, Docente Investigador y Coordinador del Grupo de Investigacin en Poltica y Gestin Tecnolgica. e-mail: jhon.zartha@upb.edu.co 2

Ingeniero Informtico, pasante e investigador del Grupo de Poltica y Gestin Tecnolgica, estudiante Maestra en Gestin Tecnolgica. E-mail: juanfelipeherrera@gmail.com

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Diplomado para la Gestin Regional de la Investigacin y la Innovacin Alianza estratgica entre el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin COLCIENCIAS, y las Universidades de Antioquia, Pontificia Bolivariana y del Norte.

1.4 Implementacin de la estrategia de innovacin

* Controlando los costos de desarrollo:


* Los esfuerzos de desarrollo no solo deben ser efectivos tambin deben ser eficientes.

* Procesos de desarrollo secuenciales Vs paralelos:


* Secuencial, en manera seria, no comienzo uno hasta que termine alguna parte del proyecto. Algunas de la herramientas mencionadas son para lograr estos objetivos Stage gate process y

The House of Quality

Gerencia de equipos de desarrollo


Se analizan diversos factores que afectan el desempeo de los equipos de desarrollo, incluyendo el tamao, composicin, estructura, administracin y liderazgo.
Diplomado para la Gestin Regional de la Investigacin y la Innovacin Alianza estratgica entre el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin COLCIENCIAS, y las Universidades de Antioquia, Pontificia Bolivariana y del Norte.

Tabla 11Configuracin de equipos de desarrollo

Caractersticas
Gerente de proyectos Poder del gerente de proyectos Tiempo dedicado a las actividades del equipo Ubicacin de los miembros del equipo Tamao del compromiso del equipo

E Funcional
No NA Hasta el 10% Funciones

E. Liviano
Gerentes junior o medianos Bajo Hasta el 25% Funciones

E. Pesado
Gerentes senior Alto 100% Colocado con los gerentes del proyecto Largo plazo pero finalmente temporal Gerentes del proyecto y Cabeceras funcionales Moderado Alto

E. autnomo
Gerentes senior Muy alto 100% Colocado con los gerentes del proyecto Permanente

Temporal

Temporal

Evaluacin del los miem- Cabeceras bros del equipo funcionales Potencial par a los conflictos entre los equipos y las funciones. Grado de integracin cruzada funcional.

Cabeceras funcionales

Gerente del proyecto

Bajo Bajo

Bajo Moderado

Alto Alto

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1.4 Implementacin de la estrategia de innovacin


Grado de ajuste con las practicas de la organizacin existente. Apropiado para

Alto Algunos proyectos derivados

Alto Proyectos derivados

Moderado Proyectos de plataforma y de rompimiento

Moderado Bajo Proyectos de plataforma y de rompimiento

Fuente: Adaptado de Strategic Management of technological innovation, Schilling, Melissa, 2004

Despliegue de la estrategia de innovacin


El valor de una tecnologa est en lo que se pueda hacer con ella, que la gente la pueda entender, accederla e integrarla con sus vidas.

Despliegue:
* Parte de la innovacin, su despliegue hace parte de ella y puede debe ser igual de innovadora que esta misma. * Aceleracin de la adopcin del mismo. * Comunicacin y socializacin del producto con los interesados. * Reducir dudas sobre el producto.
Diplomado para la Gestin Regional de la Investigacin y la Innovacin Alianza estratgica entre el Departamento Administrativo de Ciencia, Tecnologa e Innovacin COLCIENCIAS, y las Universidades de Antioquia, Pontificia Bolivariana y del Norte.

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