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Christophe Lguevaques

VADE MECUM

Lavenir de TOULOUSE-MIDI-PYRENEES passe-t-il par lINDE DU SUD ?

ACTEditeur

Le prsent travail est une uvre collective. Il naurait pas pu voir le jour sans les recherches et les notes de synthse de Brangre Marais et Baptiste Icard, tudiants en Master II Dveloppement conomique et coopration internationale lInstitut dEtudes Politiques (IEP) de Toulouse. Christophe Lguevaques est avocat au barreau de Paris et docteur en droit. Il est le fondateur de cL rseau davocats (PARIS, TOULOUSE, MARSEILLE, BORDEAUX)

Christophe Lguevaques, 2010 Copyleft : Libert daccs ; Libert de copier ; Libert de diffuser ; Libert de transformer. Obligation de conserver ces quatre liberts, condition que, (i) il nen soit pas fait une utilisation commerciale, (ii) luvre drive soit publie selon les mmes termes et que (iii) lauteur original soit cit.

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PARIS, TOULOUSE, MARSEILLE & BORDEAUX

cL rseau davocats regroupe des professionnels indpendants associs par une mme thique, une mme exigence et une mme volont de dfendre et protger les intrts de leurs clients. Chaque associ a su dvelopper une comptence reconnue dans son domaine et le cabinet propose ses services aussi bien aux collectivits locales quaux entreprises, aux associations quaux particuliers. cL rseau davocats intervient aussi bien en conseil, quen assistance ou reprsentation devant les juridictions ou dans le cadre des modes alternatifs de rsolution des conflits (arbitrage, notamment). cL rseau davocats assure galement une veille juridique dans ses domaines de comptences et ses membres participent et animent activement des formations reconnues (colloques, confrences, formation professionnelle ad hoc ou la carte ). Lun des plus grands atouts de cL rseau davocats rside dans la transversalit et la complmentarit des quipes et des partenariats avec dautres professionnels en France ou ltranger ainsi quavec dminents reprsentants du monde universitaire. cL rseau davocats est particulirement adapt pour grer des dossiers complexes et sophistiqus. En 2010, un partenariat a t sign avec le cabinet indien de Chennai SPAB & Co Advocates & Legal Consultants, Member of LAW ASIA ALLIANCE, http://www.lawasia.com). NOSDOMAINESDEXPERTISE banque finance assurancedroit commercial (droit des socits, cession des fonds de commerce, baux commerciaux, )droit socialrecouvrement de crances et voies dexcutionfinancement de projets, financement dactifsimmobilier, construction , urbanisme,environnementdroitpublic,partenariatspublicpriv(PPP)fusionsacquisitions, private equityarbitrage, contentieux, actions collectives (class action)droit des collectivits localesrestructurations et entreprises en difficultdroit pnal des affairesdroit de la pressedroit de la proprit intellectuelle et des NTICdroit la responsabilit (hommes, produits, structures, ) et droit mdicalconcurrence et consommationdroitmaritimeetarien

PARIS 1, rue Legoff 75005 Paris Tl. 33(0)1 46 34 03 07 Fax 33(0)1 43 25 34 47

TOULOUSE 13 rue de la Bourse 31000 Toulouse Tl. 33 (0)5 62 30 91 52 Fax 33 (0)5 61 22 43 80


Nouvelle adresse compter du 1er janvier 2011

MARSEILLE 18 Quai de Rive Neuve 13007 Marseille Tl. 33(0)4 91 13 03 03 Fax.33(0)4 91 13 03 04

BORDEAUX 87 rue de Patay 33000 Bordeaux Tl. 33(0) 5 56 96 07 78 Fax. 33(0) 1 43 25 34 47

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AVANTPROPOS
Pays immense, difficile, fascinant, lInde ne peut laisser indiffrent. Souvent oublie face une Chine surpuissance, mprise face un Japon se voulant encore technologique, mal connue face dautres dragons asiatiques qui ont abandonn leur culture pour se lancer corps et me dans le dveloppement conomique, lInde sera un acteur certains prdisent dj Lacteur - prpondrant du XXI me sicle. Avant de seffacer derrire une analyse objective des tendances et des opportunits, permettez-moi en quelques mots de vous dcrire ma perception de lInde. Perception limite, imparfaite et pourtant subjugue. LInde nest pas un pays du tiers-monde. Cest un pays continent lhistoire pluri millnaire (les premiers textes, les Veda, remontent IIme millnaire avant notre re) dont la culture innerve inconsciemment toute la culture occidentale. LInde est la fois notre pass et notre avenir. Notre pass, car la proximit culturelle entre lInde et lOccident est patente pour celui qui sait voir. Les mythes les plus anciens de notre civilisation sont dj prsents dans limmense fond des histoires indiennes. Cela explique peut tre pourquoi lInde peut si facilement assimiler tout corpus tranger. Cette proximit se retrouve galement dans la gestion de lconomie. Mme sortie de quarante ans de direction planifie la Nehru, lInde est plus proche du capitalisme industriel rhnan que du capitalisme financiaris langlo-saxonne. Notre avenir, car si nous savons jouer de cette proximit culturelle, lInde constitue pour le moins un rservoir exceptionnel pour les produits et le savoir-faire franais. La population en transformation rapide est en train de vivre ses Trente glorieuses . En dix ans, une classe moyenne au pouvoir dachat quivalent au ntre a merg dans les immenses villes indiennes. Suivant les tudes, cette population moyenne reprsente entre 200 et 300 millions de personnes (soit lquivalent du march amricain ou de 2/3 du march europen). Mais, au-del de la consommation, lInde peut devenir un partenaire industriel et financier. Non pas comme le Maroc ou la Chine en devenant les ateliers off shore dune France en dsindustrialisation et donc en voie de pauprisation, mais bien plutt un partenaire, c'est--dire, un gal, pour investir les marchs davenir. Ma connaissance de lInde est imparfaite car rcente et surtout limite la seule Inde du Sud. Cest entre pays du Sud, que je propose une alliance. Toulouse/Midi Pyrnes et sa culture de lexcellence doivent sassocier avec lInde du Sud, pour mieux conjuguer leur talent. Il en va de notre avenir, il en va de votre responsabilit. Venez dcouvrir ce pays immense, difficile, fascinant, vous nen sortirez pas indiffrent. Toulouse / Pondichry, 24 novembre 2010

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PROPOSLIMINAIRES
Pour tre soi, il faut se projeter vers ce qui est tranger, se prolonger dans et par lui. Demeurer enclos dans son identit, c'est se perdre et cesser d'tre. On se connat, on se construit par le contact, l'change, le commerce avec l'autre. Entre les rives du mme et de l'autre, l'homme est un pont. Jean-Pierre Vernant

Dans un contexte de comptitivit des territoires, Toulouse et la rgion MidiPyrnes doivent amliorer les performances intrinsques de leur systme conomique, demploi et de formation, denseignement suprieur et de recherche, et attirer de nouveaux talents et partenaires qui peuvent faire delles des rfrences europennes voire mondiales dans des secteurs dtermins. A lvidence, ces secteurs dexcellence sont identifis dans les quatre ples de comptitivits de Toulouse/Midi-Pyrnes. Ainsi, lattractivit des territoires passe par leur dynamisme et leur capacit valoriser leur patrimoine autant conomique, scientifique que culturel. Laction extrieure dune collectivit locale est une des composantes essentielles de ce dynamisme. Elle permet de penser le dveloppement local non pas de faon replie sur lui mme, mais bien au contraire, de faon ouverte vers lextrieur la recherche de tous les talents disponibles dans le monde et dont le territoire a besoin pour se dvelopper durablement. Mais cette action extrieure des collectivits territoriales ouvre bien plus dopportunits : projeter les talents locaux linternational. Car nous pouvons demander certains talents de venir mais nous pouvons galement offrir des talents ceux qui en ont besoin. Et Toulouse/Midi-Pyrnes en regorge. Dans ce double processus de demande et doffre de talents, lInde apparait comme une terre fortes potentialits. Non seulement elle se retrouve face des enjeux de taille lis sa croissance dmographique, sa croissance conomique quelle se doit de matriser mais elle devient aussi un acteur influent lchelle rgionale et internationale. LInde possde cette particularit de pouvoir la fois offrir les talents dont elle dispose et de vouloir galement en recevoir car elle est consciente que son dveloppement sera confort par son ouverture linternational. Le renforcement des changes avec lInde du Sud, qui possde de nombreux points communs avec Toulouse et la rgion Midi-Pyrnes, permettra daugmenter la comptitivit et lattractivit de ces dernires. Celui-ci rendra possible galement la diffusion plus large et la promotion de lensemble du patrimoine midi-pyrnen dans cette rgion du monde. Ce document a pour vocation de prsenter les potentialits en Inde du Sud et daider les dcideurs conomiques et politiques midi-pyrnens prendre conscience des possibilits de coopration qui existent entre la rgion Midi-Pyrnes et les Etats indiens du Karnataka et du Tamil Nadu, puis entre la ville de Toulouse et les villes indiennes de Bangalore, de Chennai et de Pondichry.

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Le Sud de lInde est vaste et lon pourrait prvoir des partenariats avec le Krala et sa capitale Cochin, ou avec lAndra Pradesh et Hyderabad. Mais, lauteur confesse quil ne connait pas ou mal ces rgions qui pourraient faire lobjet dune tude ultrieure. Au demeurant, le champ des possibles entre Chennai, Bangalore et Pondichry parat dj tellement large quil conviendra dj de se concentrer sur ce territoire grand comme trois fois la France. Par cette contribution, nous essayons de guider, aider les dcideurs politiques et conomiques penser le dveloppement en se tournant vers cette rgion du monde. LInde du Sud peut apporter beaucoup notre rgion et notre rgion peut lui apporter normment. Il sagit dun outil daide la dcision. Le choix dun partenariat entre tel ou tel Etat, telle ou telle ville, ou tel ou tel projet ne nous appartient pas. Nous nous contentons de rle de stimulant et dinitiateur.

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PLAN
AVANTPROPOS.............................................................................................................................................5 PROPOSLIMINAIRES .....................................................................................................................................7 . RSUMEDESPRINCIPALESPISTESDACTIONS..............................................................................................11

1EREPARTIE:PRESENTATIONGENERALE,UNPAYSCONTINENTAUPOTENTIELAUSSIEXUBERANTQUESA CULTURE.....................................................................................................................................................15 LASOCIETEINDIENNE.......................................................................................................................................18 Unindiensurdeuxamoinsdevingtcinqans.............................................................................................18 927femmespour1000hommes.................................................................................................................18 Lescastes,grilledelecturedelInde?.........................................................................................................20 Lescastes:quellesralitsaujourdhui?....................................................................................................22 Religions:diversit,tolrance,conflits,communauts...............................................................................22 Pauvret......................................................................................................................................................23 DONNEESECONOMIQUES ...............................................................................................................................25 . Deschiffresquiparlentdeuxmmes.........................................................................................................25 UnmauvaisclassementdansDoingbusiness2010...............................................................................28 UBIFRANCEaidentifiquelquesgrandsdossiersstratgiques...................................................................30 LINDE,UNEDEMOCRATIE:UNATOUTINDENIABLE.......................................................................................32 Organisationpolitique.................................................................................................................................32 Dcoupageadministratif.............................................................................................................................33 LINDEALINTERNATIONAL..............................................................................................................................35 Desrelationsfrancoindiennesencoremodestesmaisenpleindveloppement........................................35 LesliaisonsspcifiquesentrelaFranceetlInde.........................................................................................36 Limportancedelacooprationdcentralise.............................................................................................36 LesstructurespermanentesdelaFrance:unappuiincontournable..........................................................40 POURQUOIINVESTIRENINDE?.......................................................................................................................45 2EMEPARTIE:LETAMILNADUETCHENNAI(EX.MADRAS)............................................................................47 PRESENTATIONTAMILNADUCHENNAI.........................................................................................................47 Histoire........................................................................................................................................................47 Personnalitsdel'Etat.................................................................................................................................48 Gnralitsrelativeslconomie...............................................................................................................49 Secteursdactivit:......................................................................................................................................50 ActivitsfranaisesprsentesdanslargionduTamilNadu......................................................................53 Rseaudecommunicationetinfrastructures..............................................................................................53 Education,recherche...................................................................................................................................54 DIAGNOSTICDELAVILLEDECHENNAIETDUTAMILNADU............................................................................57 FORCEduTamilNaduetdesacapitaleChennai/Madras...........................................................................57 FAIBLESSES:.................................................................................................................................................59 OPPORTUNITES:..........................................................................................................................................60 MENACES:...................................................................................................................................................65

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3EMEPARTIELEKARNATAKAETBANGALORE.............................................................................................69 PRESENTATIONDUKARNATAKAETDEBANGALORE......................................................................................69 LeKarnataka................................................................................................................................................69 Bangalore....................................................................................................................................................69 Histoire........................................................................................................................................................70 Aspectsculturels..........................................................................................................................................70 OrganisationPolitiqueetadministrative.....................................................................................................71 SecteursclsdelconomieduKarnataka(SourcesMAE)..........................................................................71 Infrastructures.............................................................................................................................................73 Education.....................................................................................................................................................74 Uneprsencefranaisemarque................................................................................................................75 Aspectsculturels..........................................................................................................................................75 DIAGNOSTICDELAVILLEDEBANGALORE........................................................................................................76 LesFORCESdeBangalore............................................................................................................................76 LesFAIBLESSESdeBangalore......................................................................................................................79 LesOPPORTUNITESdecooprationsentreToulouseetBangalore.............................................................81 LesMENACESoufreinslacoopration.....................................................................................................85 4EMEPARTIEPROPOSITIONSDACTIONSPOURCREERDESLIENSENTRETOULOUSE/MIDIPYRENEESET LINDEDUSUD............................................................................................................................................87 POURQUOICREERDETELSLIENS?..................................................................................................................87 SYNTHESEDESPROPOSITIONSDACTIONS......................................................................................................89 Cooprationuniversitaireautourdelaxecancerbiosant.......................................................................89 Fairedutourismeunenjeudecoopration.................................................................................................92 Projetdecoopration:laformationdeslitesInstitutdEtudesPolitiquesdeToulouse............................94 CooprationuniversitaireetscientifiqueautourdesNTIC:trouverdespartenairesacadmiqueset scientifiqueslocauxportssurlingnierieinformatique............................................................................97

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RESUMEDES PRINCIPALESPISTESDACTIONS
1. Participer aux prochaines assises de la coopration dcentralise franco indiennequisedrouleronten2012enFrance.
Vrifier avec M. Pierre FOURNIER, consul gnral de France Chennai/Pondichry lopportunit de porter la candidature de Toulouse comme ville daccueil des prochaines assises.

2. Cooprationuniversitaire(souslgideduPRESUniversitsdeToulouse)
a. Cration dune classe de propdeutique de mise niveau en anglais (pour les tudiants et enseignants franais) et en franais (pour les tudiants et enseignants indiens) en partenariat avec le lyce franais de Pondichry dans le cadre des classes dexcellence . Il sagit de prparer les tudiants de chaque pays acqurir les bases de langage spcialis indispensable au suivi de cours luniversit (dans un premier temps on pourrait prvoir droit, mdecine, management). Le lyce franais de Pondichry pourrait conclure des partenariats avec lAlliance franaise, lUniversit Toulouse le Mirail, et/ou lESC b. Crer un support pour la coopration universitaire franco-indienne, c'est-dire crer une maison universitaire franco-indienne (sur le modle de la Maison universitaire franco-mexicaine, http://www.maison-mexique.univtoulouse.fr/) dpendante du Ple de Recherche et dEnseignement Suprieur de Toulouse dont lobjectif sera de contribuer au dveloppement des changes universitaires, scientifiques et culturels (changes tudiants et enseignants). Dans ce cadre commun, il est propos une formation ddie aux lites locales : trouver un partenaire local pour une coopration avec lIEP de Toulouse autour des thmes comme gestion locale, gestion des services publics. Possibilit dune approche transversale avec lIAE et/ou Toulouse school of economy (TSE). Crer un Master International and European Law (MIEL), en partenariat entre luniversit Toulouse-Capitole et une universit indienne ( lidentique de lexprience acquise au Vietnam).

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On pourrait galement proposer la cration pluridisciplinaire dun Master Droits humains et ONG, dont le but serait de former les cadres des ONG ou les professionnels intervenant aux cts des ONG. Outre lapproche juridique, il conviendrait de complter la formation par de la gestion, de la communication, etc. c. Cration de partenariats croiss entre TSE (Toulouse school of economy) et MSE (Madras school of economy) : changes de professeurs, de chercheurs ou dtudiants. Analyses conomiques croises (global watch) d. Coopration universitaire et scientifique autour des NTIC/Systmes embarqus : trouver des partenaires acadmiques et scientifiques locaux ports sur lingnierie informatique qui peuvent tablir des relations de partenariats avec le ple de comptitivit AEROSPACE VALLEY.

e. Coopration universitaire autour de laxe CANCER-BIO-SANTE : trouver des partenaires acadmiques et scientifiques locaux indiens pour une coopration avec lUniversit Paul Sabatier et le ple de comptitivit Cancrople
M. Pierre FOURNIER, consul gnral de France Chennai/Pondichry propose un partenariat avec lHpital JIPMER de Pondichry (4me CHU indien)

trouver des partenaires travaillant sur les thmes du management du vivant avec lESC Toulouse (MBA Gestion du vivant)

f. Coopration universitaire et scientifique avec AGRIMIP : trouver des partenaires acadmiques et scientifiques indiens ports sur les biotechnologies agricoles pour amliorer la recherche et la production dans le domaine de lagriculture, tout en intgrant le paramtre dveloppement durable pour limiter les pollutions (pesticides, etc.). A noter, lexistence du Tamil Nadu Agricultural University qui est ltablissement le plus performant en Inde pour lagriculture (cest le berceau de la rvolution verte des annes 60). Un partenariat au travers du ple AGRIMIP parat des plus prometteurs.

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3. Coopration(s)conomique(s)
a. Rapprocher les acteurs conomiques des secteurs de la mdecine et des biotechnologies en tablissant des relations de partenariats entre les diffrents ples de comptitivit : Cancerople et Bioclusters indiens.

b. Vrifier lopportunit (pour viter les doublons) de la cration une structure dappui et de conseil qui aurait pour rle de favoriser les changes commerciaux et les investissements en Inde du sud des entreprises de Midi-Pyrnes, et dtre un relais pour les entreprises indiennes qui souhaitent investir en Midi-Pyrnes (Midi-Pyrnes Expansion, Chambre rgionale de commerce et ESC Toulouse).

c. Rapprocher les acteurs conomiques des secteurs des NTIC : coopration entre les diffrents ples de comptitivit dans le domaine des NTIC.

d. Mettre en relation la filire conomie sociale de Toulouse/Midi-Pyrnes avec les acteurs locaux du microcrdit.

4. Cooprationetappuiinstitutionnel
a. Dveloppement du tourisme : - appui aux acteurs du tourisme pour la mise en valeur du patrimoine, ou pour le dveloppement dun tourisme durable - cration dune formation musographique, - cration de partenariat avec lcole htelire et aide la formation des personnels daccueils - Appuyer la coopration entre les parcs nationaux de Midi-Pyrnes et dInde du sud.

b. Appuyer les autorits locales pour une amlioration des infrastructures de base dans les domaines de leau, de lassainissement et des transports.

c. Participer la rflexion sur le dveloppement et lamnagement urbain. Apport dexprience. La CUGT est en train de mettre au point de systmes dinformations embarques en temps rel. Cette technologie pourrait tre transpose la ville indienne.

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d. Appuyer les initiatives de promotion de la culture indienne en MidiPyrnes et vice-versa de la culture franaise et occitane en Inde du Sud
Cration dun festival indien Toulouse Echanges autour de la danse Dplacement dorchestres ou de troupes de thtres Recherches sur les liens pouvant exister entre certaines croyances cathares et certains rites indiens.

5. Crationduneassociationsupport
Afin de mener bien ces diffrentes missions, il est propos de crer une association Loi 1901 qui serait le support de laction, un lieu de rencontres et de coordination. Le nom de baptme provisoire (et imparfait car il ne tient pas suffisamment compte de lindispensable prsence de la rgion) est TOULOUSINDE MIDIPYRENEES. Cette association pourrait tre le support pour des actions dans le cadre du Service civique, tel quil est issu de la loi du 10 mars 2010.

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1EREPARTIE: PRESENTATIONGENERALE, UNPAYSCONTINENTAUPOTENTIELAUSSI EXUBERANTQUESACULTURE.

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Rencontrer quelquun sans connatre les lments de son statut, cest comme savancer dans un lac sans en connatre la profondeur. Pavan K Karma, Le dfi indien

En 2035, la population indienne dpassera celle de la Chine, ce basculement du monde comme le nomme Eric Orsenna nous interroge sur lvolution des rapports de force dans le monde en mouvement (cf. larticle du professeur Mahbubani, page suivante). Ce pays est en train de devenir progressivement un partenaire incontournable des changes et un des centres du monde. LInde joue un rle complexe mais certain dans lmergence dun monde multipolaire, il faut donc la prendre en considration. En effet, lInde peut nous apporter autant que nous pouvons lui apporter. LInde est un partenaire oubli car mconnu, il effraie, il fascine. Lignorer aujourdhui serait une erreur stratgique, pour ne pas dire une faute politique. Il est indispensable de remettre ce pays en perspective et dessayer den comprendre les principales forces. Par la connaissance de lInde et de ses atouts nous serons en mesure de le prendre en compte comme un partenaire de coopration. Pour cela, nous devons comprendre la socit indienne dans sa complexit, analyser les donnes conomiques, prsenter sommairement son systme politique dmocratique et lac, et vrifier comment lInde entre en relation avec le monde.

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COMPRENDRELEMONDEQUIVIENT :LEPOINTDEVUEDUNASIATIQUE
AvislOccidentsurlamonteenpuissancedelAsie Nous rentrons dans une nouvelle re de lhistoire mondiale, marque par deux caractristiques majeures. La premire est que nous allons voir la fin de la domination occidentalesurlhistoiremondiale(ennotanttoutefoisquelafindecettedominationnesignifie paslafindelOccident).LasecondeestquenousallonsassisterauretourdelAsie.Laraisonpour laquelleonpeutparlerderetourdelAsieestquelesdeuxplusgrandespuissancesconomiques mondiales depuis les dbuts de notre re, et jusquen 1820 environ, taient la Chine et lInde. Cestpourquoi,siellesdevenaientnouveaulesdeuxplusgrandespuissancesconomiquesdici 2050(ouprobablementavant),nousretournerionssimplementlasituationquiprvalaitdurant les deux derniers millnaires. Et les quelque deux cents ans de domination occidentale sur le mondenousapparatraientalorscommeunsimpleaccidentdelhistoire. Ilestimportantdexpliquer,spcialementunpublicoccidental,pourquoilamonteen puissance de lAsie ne va pas sarrter. () Lascension de lAsie est dsormais invitable, pour plusieursraisons. Premirement,beaucoupdesocitsasiatiquesfinissentmaintenantparrussiraprsdes sicles de contreperformances parce quelles ont finalement compris, intgr et mis en applicationlessept piliersdelasagesseoccidentale.Enconsquence,lesconomiesasiatiques croissentunevitesseincroyable;unevitessesansprcdenthistorique.LarrySummers,lancien secrtaireauTrsoramricain,expliquequecequiarrivedenosjoursenAsieestunerpliquede cequelOuestadjconnudurantlarvolutionindustrielle,quandlespopulationsoccidentales ont soudain vu une forte augmentation de leurs conditions de vie. Toutefois, lpoque, ces populations ne connurent quune augmentation de 50 % lchelle dune vie humaine. Aujourdhui, sur une chelle quivalente, les populations asiatiques connaissent une augmentation de 10 000 %. Une fois que les hommes politiques occidentaux auront pris conscience deces chiffres,ilscommencerontaussi sapercevoirdelurgencedu changement effectuer. Deuximement, la croissance conomique rapide des socits asiatiques et les changementssociauxincroyablesquiontsuivi(ycomprislaugmentationspectaculairedesclasses moyennes asiatiques) ont transform lesprit des Asiatiques. Il y a eu une explosion de la confiance culturelle, une explosion chelle atomique. Une des raisons pour lesquelles, avant, beaucoup de socits asiatiques ne sen sortaient pas trs bien, tait lie au fait que les populationsrestaientmentalementcolonisesbienaprslafindelacolonisationeffective.Cette colonisationmentaleafinalementdisparu.(...). Troisimement, les dirigeants asiatiques ont su tirer des leons, ngatives et positives, desrapportsdeforcegopolitiques.Ilsontconsciencequelascensiondesnouvellespuissances europennes au XIXe sicle a conduit des tensions et des conflits. Beaucoup danalystes occidentauxontprditquelepassdelEurope(laguerre)deviendraitlefuturdelAsie.Jusqu prsent,lespuissancesasiatiqueslontvit.Aulieudecela,ellesapprofondissentetrenforcent les processus de cooprations rgionales. De faon galement importante, lEurope a fourni lAsie de prcieuses leons, trs bnfiques. Dans lhistoire rcente, le plus grand exploit de la civilisation a t la capacit des Etatsmembres de lUnion europenne parvenir crer une perspectivedepaixdurable,alorsquelesmmesEtatseuropenssesontaffrontspendantdes sicles. Les Etats asiatiques aussi aimeraient transfrer cet exemple positif europen en Asie. Et sils peuvent viter la guerre et les conflits, ils auront vaincu le plus grand obstacle susceptible dempcherlascensiondelAsie.
KISHOREMAHBUBANIProfesseurdesciencespolitiqueslaLeeKuanYewSchoolofPublicPolicy,

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LASOCIETEINDIENNE
En Inde des hommes et des femmes dune extrme diversit cohabitent sur un mme territoire. On retrouve un extraordinaire mlange de cultures, de langues et de religions. On dit souvent que lInde est compose de plusieurs pays tant les diffrences sont flagrantes.

Unindiensurdeuxamoinsdevingtcinqans
De ces chiffres, surgissent plusieurs constatations. Tout dabord lextrme jeunesse de cette population indienne, un indien sur deux a moins de 25 ans, cela laisse prsupposer une croissance dmographique et une volution rapide de la socit. Des millions de jeunes ont grandi pendant les rformes librales de 1991 et ces mmes jeunes envisagent aujourdhui autrement leur avenir. Au sein de la population moyenne (15 30% de la population totale) les jeunes dcouvrent le capitalisme, et portent sur lInde un regard diffrent. Enfants de la socit de consommation et des nouvelles technologies, ils constituent un rservoir de croissance. Ces jeunes sont le moteur de lInde.
Population:1095351995habitants Croissancedmographique:1,38%par an Esprancedevie:64,71ans(Hommes: 63,9ansetFemmes:65,57ans) gemdian:Lamoitidelapopulation amoinsde24,1ans Tauxdefcondit:2,91enfantspar femme Mortalitinfantile:59,59dcspour 1000 Tauxd'alphabtisation[2]:59,5% (Hommes:70,2%etFemmes:48,3%) Populationvivantsousleseuilde pauvret:25% Populationvivantdanslesvilles:28,1%

Ainsi, lvolution se fait sentir de manire encore plus spectaculaire chez les femmes. Renu Gurjar, issue de la caste des laitiers est un exemple de ces jeunes filles ayant eu accs lenseignement suprieur (niveau master). Sa mre est une paysanne dun village du (recensement2001) Rajasthan, Bidaser, elle ne sait ni lire ni crire ne parle pas hindi mais uniquement le Marwari. Renu travaille dsormais Delhi, elle est la premire femme de sa famille travailler. En une gnration, lvolution a t trs rapide et les perspectives de carrire commencent apparatre pour les filles. Ce scnario reste malheureusement trs minoritaire. En effet, de manire majoritaire, surtout dans les campagnes, qui reprsentent encore 70 % de la population indienne, la jeune fille est marie avec lhomme choisi par sa famille.

927femmespour1000hommes
Autre point relever le dsquilibre homme/femme. Vingt ans davortements slectifs ont rendu moins nombreuses les candidates au mariage Dans une socit normale , la proportion de femmes est gale ou un peu suprieure celle des hommes. Or, ce nest plus le cas en Inde, o le ratio hommes-femmes le nombre de femmes par rapport au nombre dhommes est lun des plus dsquilibrs au monde. Le manque de filles est vertigineux : sur lensemble du territoire elles ne sont
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que 927 pour 1000 garons chez les enfants de 0 6 ans. Ce dsquilibre engendre de nombreuses tensions et frustrations dans la socit indienne. Plusieurs acteurs, dont le journal national indien The Hindu, ont qualifi ce brusque dclin durgence nationale. Dans son article publi en ligne le 29 aot 2004 et intitul "No girls please, were Indian", la journaliste Kalpana Sharma a parl davortements slectifs en fonction du sexe, dinfanticide et de ngligence et discrimination lgard des petites filles en Inde, y voyant une situation qui aura de lourdes consquences sociales. A ce titre, il convient de rappeler que lexprience du microcrdit a permis, si besoin tait, limportance du rle des femmes dans le dveloppement conomique. Lexprience acquise dans lconomie sociale dans la rgion Toulouse/MidiPyrnes pourrait tre utilement mise contribution en soutien des ONG dj installes ou des projets locaux de coopratives de femmes. Ainsi, il conviendra de lutter contre une mortalit infantile importante (59, 59 dcs pour mille), il sera ncessaire daccompagner dans la dfense et la protection des droits de la femme. A cet gard, nombreuses sont les ONG qui attendent des soutiens directs ou indirects.

SOCIALBUSINESS:lexempledeCREDIT@PEOPLE
Credit@People(http://www.creditatpeople.org/)estunfondsdedotationquiatcren2009.Sa missionestdedonnerauxpopulationsvivantdanslInderuraledesoutilspoursortirdelapauvret.Pour cela,C@PtravailleenpartenariatavecdesONGlocalesquisuiventaujourlejourlamiseenplacedesmicro entreprisesetquiaidentlesgroupesdefemmesmonterleurentreprise. C@Pestuneorganisationbutnonlucratif,maiscenestpourautantpasuneONG.Eneffetnousne fonctionnons pas sur la base de dons mais bien de microcrdits. De plus, de part les formations de ses diffrents acteurs, C@P diffre par son professionnalisme (audit tous les 6 mois, suivi des comptes trs prcis).Sonfonctionnementestinnovant.Eneffetletransfertdefondssefaitendeuxtemps:C@Pprte lONGpartenairequiprteensuiteauSHG.Letauxdintrtnedpassepasles12%paran(ensalignantsurle tauxdelaReserveBankofIndia),etlesintrtsreviennententirementlONG.Celaluipermetdermunrer lestaffquisuitaujourlejourlegroupeetdepayerlesformationsdontlesmembresduSHGontbesoin.C@P prtedonc0%lONG,etellefaitenplusundonquivalent10%delensembleduprtquivagalement aiderfinancerlesformationsdontlesfemmesontbesoin. Credit@Peopleestencoredanssaphasedapprentissage.7projetsonttlancslannedernire,5 nouveaux sont venir. La nature des projets est diverse, nous avons des fermes de vaches laitires, des entreprises de construction (de briques, de toits en feuilles de palmiers), un restaurant, une ferme piscicole etune entreprisede fabricationde bougies. Les femmes proposent leur projet, et nous analysons ainsileurbusinessplanafindesavoirsiceluicivatrerellementgnrateurderichesse. PourcequiestdelarelationaveclesONG,lacommunicationnestpastoujoursfacile,leurmodede fonctionnementestdiffrent.Lesdlaisnesontpastoujoursrespects.Lesgroupesontbesoindunsuiviactif, cestpourquoi C@P contacte trs rgulirement les ONG ou encore les leaders des SHG. Credit@People est loindeseproccuperuniquementdubonremboursementdescrdits.Sonbutestdefournirauxgroupesde femmestouslesoutilsdontellesontbesoinpourrussir(laplupartnesaventpaslire,pascrire,nicompter), notammentenleurdonnantdesformationsencomptabilit,marketing... Credit@Peoplenesestpasencoreouvertauxfondsextrieurs.Ilestpourlinstantautofinancpar sonfondateur,ChristopheCasabonne,etlesmembresduConseildAdministrationdeC@P.
extraitsdurapportdestagedInsdelaBernardie(ESCLyon)

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Lescastes,grilledelecturedelInde?
Il est impossible de comprendre lInde sans ltude pralable des castes, aujourdhui encore elles structurent la socit mme si certains changements commencent apparatre. Ainsi, le systme des castes est consubstantiel de lhindouisme, religion majoritaire en Inde, mme sil ne sy limite pas. On en trouve la trace la plus ancienne dans le premier des Veda 1aux environs de 1500 avant J.-C. Lune des strophes de ce livre relate un mythe dorigine, rcit cosmogonique o lon apprend que le monde est issu du dmembrement sacrificiel dun dieu primordial, dont la bouche a donn naissance aux Brahmanes do leur position minente dans la socit traditionnelle, les bras aux Ksatriyas, les guerriers, les mains aux Vaishyas, les producteurs (agriculteurs, artisans, commerants), et les pieds aux Shudras. Lorganisation de la socit que nous donne voir le Rig Veda est donc hirarchique, la bouche est naturellement suprieure aux pieds, dautant que, audessous des Shudras un autre groupe apparat : les intouchables ou dalits. Le nom mme de cette caste reflte un principe cardinal de la hirarchie des castes, le rapport au pur et limpur. Notion fondamentale de lhindouisme avec le dharma, ordre (ou loi) cosmique qui sapplique tout la fois aux dieux comme aux hommes. Tout dsquilibre dans le dharma est source de chaos. La religion hindouiste, qui drive des Veda par assimilation dapports extrieurs successifs, est une religion particulirement respectueuse de lordre tabli, sans pour autant avoir la vocation apostolique de lEglise catholique. Ainsi, certains ont pu voir labsence de conqute maritime ou louverture de comptoirs commerciaux par linfluence de la religion. En effet, sinstaller hors de la terre des anctres est un acte impur. La fonction socio-conomique va de pair avec le statut. Le brahmane se spcialise ici dans le travail de lesprit, le Ksatriya, lui, est le guerrier par excellence. Les Vaishyas lorigine taient des artisans et des commerants. Avec le temps la premire fonction est passe aux shudras et ils nont gard que la seconde. Les Shudras sont donc des artisans mais plus encore des cultivateurs et des leveurs. Brahmanes, khashatriyas, vaishyas, shudras sont prsents comme des castes par abus de langage. La vraie caste cest la jati, un mot driv du verbe jana, natre. Lendogamie est donc extrmement importante pour prserver le systme. Les mariages se font lintrieur de chaque jati. Aujourdhui seule une mince lite cosmopolite pratique le mariage damour. Ainsi en Inde 95% des mariages sont arrangs dans les jati. Souvent les Occidentaux portent un regard rprobateur sur ce systme qui ressemble pourtant beaucoup au systme dordre de lAncien rgime. Sil nexiste pas des castes en France, il existe des classes sociales ou culturelles qui peuvent jouer un rle quivalent mme si lendogamie parat moindre.

Texte de rfrence de lhindouisme

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LEONSINDIENNES
olonsaperoit,encoreunefois,delaproximitculturelleentrelIndeetlaFrance, ycomprisenmatireconomique On associe souvent le rveil de la Chine ou de l'Inde des donnes macroconomiques: main d'uvre bas cot, ouvertures aux investissements, liberts commerciales Mais ces vues gnrales masquentlesforcesdiversesquiparticipentl'enrichissementdupays.D'ol'intrtrcentpourl'tudedes socitsdespaysmergentsdevenues,enpeud'annes,desgantsindustriels.C'estnotammentlecasdes groupesindiens(Reliances,Tata,Infosys,Wypro)dontlesuccstiendrait,selonuneenqutercente,leur type de management qui, rebours des EtatsUnis, semble tonnamment proche du modles europens progressistedesannes1980(PeterCappeli,HarbirSingh,JitendraSinghetMichaelUseem,TheIndianWay: LessonsForTheUS,AcademyofManagementPerpectives,vol24n2,2010) Conduitedansunecentained'entreprisesindiennes,cettetudemontrequecellecirefusent,tout d'abord , d'tre au seul service du profit de leurs actionnaires, et ont une vision souvent large de leurs /parties prenantes. Sans ngliger les intrts du capital, elles jugent que leur mission premire est de naturesociale:aideraudveloppementdel'Inde,luttercontrelapauvret,construiredesinfrastructures.La plupart multiplie les fondations en faveur de leurs employs et les projets vocation humanitaire. Cette orientation fait cho la tradition hindouiste, mais il s'agit moins de philanthropie que d'un effort pour donner un sens collectif leur dveloppement. Elle est perue comme une source d'efficacit car elle permet d'attirer, de former et de garder un personnel comptent et motiv: Employee first, customer second!estlesloganiconoclasteduPDGindiendelafirmeHCLtechnologies. Les groupes indiens investissent dans la formation thorique et pratique de leurs salaris (65% d'entreeuxmesurentl'accroissementdescomptencesdeleurpersonnel,contreseulement25%dansun chantillon comparable de firmes amricaines). A l'embauche, des formations de plusieurs mois sont monnaie courante. Le faible niveau moyen d'ducation de la population incite cet effort. Mais il dcoule aussi d'une reprsentation diffrente de la nature du travail. Celuici est souvent associ au notion de JUGGAD,termehindiquisignifieimprovisation,dbrouillardise,etdsignelesvhiculesfaitdebricetde broc. Carlesproblmesrsoudresontnombreuxetlesressourcesrares.Ilfautdoncs'appuyersurdes salarisprparsagiravecmtieretcrativit.Lesdirigeantsindiensrefusentaussid'associerlarussitede leurs entreprises leurs seules stratgies. Ils consacrent plus de temps que leurs collgues amricains structurer,mobilieretcoordonnerlesinitiativesdeleursquipes.C'estdanscetespritqueTataauraitconu savoiturelowcostpourqu'ellepuissetremonteetdistribue,nonparunechanecentraledeproduction, maispardepetitsatelierstraverslepays. Au prisme de la vision financire de l'entreprise qui s'est impose depuis les annes 1990, les conceptionsdumanagementindienontunairpluttrtro.Et,prochedesurcrot,despatroneuropens progressistesdesannes19701980pourquilecorpssocialdel'entreprisetaitl'atoutessentiel. Fautilrevenirens'inspirantd'unmodleindien,commelesuggrentleschercheursamricains? Compte tenu des diffrences historiques, sociales et culturelles, une nouvelle conception europenne de l'entrepriseestpluttinventer.Restequecesnouveauxgantsd'Asienousinvitentunerflexionplus critique : comment en eston venu penser, codifier et enseigner que l'entreprise n'est rien qu'un ensembledefacteursauserviceexclusifdesactionnaires?
LeMonde,28Septembre2010

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Lescastes:quellesralitsaujourdhui?
Un systme de discrimination positive a t mis en place ds la fin du XIXme sicle par les Anglais. Aujourdhui le gouvernement pratique aussi la discrimination positive pour les dalits dans le secteur public et les universits ainsi quau Parlement (les intouchables officiellement dsigns sous le nom de Scheduled Castes (SC)). Les quotas dans la fonction publique atteignent 50%, la mesure est trs critique car elle crerait des injustices. En effet, il ny a pas forcment de corrlation entre appartenance une caste et richesse conomique. Certaines basses castes peuvent avoir des revenus confortables alors que certains brahmanes vivent chichement (cf. le cycle de films de Satyajit Ray consacrs Apu et sa famille). Compte tenu de cette politique des quotas, certaines castes dites suprieures, perdant leur rente de situation traditionnelle dans la haute administration, ont trouv refuge dans le priv. Ont aussi t crs des quotas pour les Other Backwards Castes (OBC, castes arrires autres que les dalits) qui reprsenteraient prs de 50% de la population, principalement dans les campagnes. En un sicle et demi, la caste sest beaucoup transforme. Comme le rsume trs bien Christophe Jaffrelot la caste nest plus llment dun systme vertical formant un tout : elle existe davantage par elle-mme. Elle sapparente davantage un groupe dintrts porteur de valeurs propres non plus tendue vers celles des brahmanes - et dote dassociations de dfenses corporatistes, voire de partis politiques. 2

Religions:diversit,tolrance,conflits,communauts
Lhindouisme, pratiqu par 82% de la population, est de loin la principale religion du pays. Lhindouisme na ni fondateur, ni autorit centralise, ni hirarchie et il ne fait pas de proslytisme. Les hindous croient en trois principales divinits : le crateur, Brahma, le conservateur, Vishnu et le destructeur, Shiva. Ce nest pas une religion polythiste pour autant. La question de la pluralit des dieux ne se pose pas vraiment car les hindous affirment inlassablement leur croyance en un Dieu unique ( God is one ) qui se manifesterait sous diffrentes formes plus ou moins abstraites, en fonction des aptitudes individuelles de ses dvots 3. RELIGIONSENINDE Les hindous considrent la vie terrestre comme cyclique. Lhomme est soumis des renaissances successives, un cycle de rincarnations appel samsara. La qualit de chaque nouvelle rincarnation est en fonction du karma, somme des actes accomplis dans les vies antrieures. Lislam, la plus grande confession minoritaire de lInde, est pratiqu par plus de 12% de la population. Cela place la communaut musulmane indienne parmi lune des plus importantes au monde soit 140 millions de fidles.
2 3

hindouisme(80,5%), islam(13,4%), christianisme(2,3%), sikhisme(1,9%), bouddhisme(0,7%), janisme(0,5%), zoroastrisme, judasme,pourmmoire


(recensementde2001)

Le Point Hors Srie lEsprit des civilisations LInde, juillet aot 2008 Pascale Haag et Blandine Ripert, Ides reues : lInde, Le cavalier bleu, 2009, p. 41 et s.

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Prsente dans le sous-continent depuis le VIIme sicle, la religion de Mahomet sest adapte son environnement hindou, allant jusqu adopter le systme des castes. Mais les musulmans se plaignent souvent dtre victimes de discriminations, ils sont sous reprsents dans ladministration et ne reprsentent que 5% des lus. En effet, explique Aminah Mohammad-Arif, chercheuse au CNRS, la plupart des musulmans sont relgus au bas de lchelle sociale, depuis le XIXme sicle, il y aurait eu un retard musulman qui sest accumul au fil des dcennies, la Partition (avec le Pakistan au moment de lIndpendance en 1947) narrangeant rien.

Pauvret
En Inde, un enfant meurt toutes les 17 secondes. Selon un rapport de lONG Save The Children, 1,83 million denfants de moins de cinq ans meurent chaque anne en Inde. Le pays est aussi le plus ingalitaire concernant la survie de lenfant entre les milieux riches et ceux qui sont moins bien lotis. Au plan national, l'Inde est en tout cas une caricature de l'injustice, o l'enfant d'une famille pauvre a nettement moins de chances de survivre que celui venant d'une famille riche. La preuve que les politiques publiques d'aide aux plus pauvres laissent dsirer. Save the Children affirme d'ailleurs que l'atteinte des communauts marginalises constitue la cl de la rduction des ingalits : il faut faire le mme effort pour aider les pauvres et les moins pauvres. 4

http://www.aujourdhuilinde.com/actualites-inde-en-inde-un-enfant-meurt-toutes-les-secondes-6237.asp?1=1

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Autre chiffre qui nous interpelle 25% de la population vit sous le seuil de pauvret soit 250 millions de personnes. Les ingalits sont flagrantes, entre les niveaux de vie : L'Inde a ceci d'extraordinaire qu'elle est l'un des rares pays au monde o des gens vivent ensemble en relative harmonie alors que plusieurs sicles les sparent, rappelle le Pr G. Metha, directeur de l'Indian Institute of Science (IISc). Toute action conomique ou politique doit saccompagner dune lutte contre les ingalits. Il convient de signaler le travail exceptionnel ralis par SANOFI dans la lutte contre la leishmaniose viscrale (LV), galement connue sous le nom de kala-azar, ou de fivre noire. Maladie mortelle touchant principalement les enfants contre laquelle SANOFI a mis au point un traitement sr et peu couteux (de lordre dun euro la dose)5. Voil un bel exemple suivre et dvelopper dans le cadre des relations conomiques crer.

ConnaissezvouslenouveauServiceCivique?
Instaur par la loi du 10 mars 2010 linitiative de Martin HIRSCH, les missions de Service Civique doivent respecter lobjectif principal du volontariat, qui, comme lexpose la loi, vise apporter un concours personnel et temporairelacommunautnationaledanslecadredunemissiondintrtgnraletdvelopperlasolidaritetle sentimentdappartenancelaNation. ServirlesvaleursdelaRpubliqueetsengagerenfaveurdunprojetcollectif Les missions dintrt gnral susceptibles dtre accomplies dans le cadre dun service civique revtent un caractre philanthropique, ducatif, environnemental, scientifique, social, humanitaire, sportif, familial ou culturel, ou concourent des missions de dfense et de scurit civile ou de prvention, de promotion de la francophonie et de la languefranaiseoulaprisedeconsciencedelacitoyennetfranaiseeteuropenne.LesmissionsdeServiceCivique nedoiventpastreconfonduesaveclexercicedunemploisalari. Plus de 10 axes dactions ont t identifis par le gouvernement, citons notamment: la sant, la solidarit active, lducation pour tous, lenvironnement. LAxe 8 est plus particulirement consacr au Dveloppement internationaletactionhumanitaire.LidedirectricedoittrelesoutienauxONGslocalesetcollectivitsterritoriales dupayspartenaire,quellequesoitlanatureduprojet.Lobjectifpremieresttoujoursdecontribueraurenforcementde la socit civile locale travers la ralisation dun projet daide au dveloppement. Cet axe se dcline en deux orientationsprincipales: Contribution aux objectifs du Millnaire Millenium Goals et aux priorits de la coopration technique franaise o Participer aux projets et intervenir en soutien des personnels des ONG intervenant sur diffrents domaines:rponseauxbesoinsdesantprimaireetluttecontrelesgrandespandmies,ducation de base et lutte contre lanalphabtisme, rduction de la grande pauvret, lutte contre la sous alimentationetlamalnutrition,assainissementdeleau,luttecontreladsertification o Participerauxprojetsdfiniscommeprioritairesparlacooprationtechniquefranaise,notamment cellesdfiniesdanslesdocumentscadredepartenariatlaborsparlespostesdiplomatiques. o Participer des projets dactions de coopration dcentralises sous le responsabilit dune collectivit territoriale franaise ou dans le cadre dune opration de jumelage entre une ONG franaiseetuneONGlocale. Diffusiondelalangueetdelaculturefranaise
o

Participerdesprojetsdediffusiondelalangueetdelaculturefranaiseltranger.Organisation dvnements culturels, cration de bibliothques douvrages en langue franaise, ateliers de dcouvertedelalangueoudelaculturefranaisedanslescentresculturelsfranaisoulerseaudes tablissementsscolairesfranaisltranger.
ExtraitsduGuideduservicecivique,2010

http://www.sanofi-aventis.com/rse/patient/acces-medicament/leishmanioses/etat/etat.asp

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DONNEESECONOMIQUES
Deschiffresquiparlentdeuxmmes
L'Inde connat un dcollage conomique depuis le milieu des annes 1980 et tout particulirement depuis le tournant de l'ouverture en 1991. Elle s'est alors dtache de sa politique conomique inspire des modles socialistes planificateurs et a adopt un mlange de politique librale et social-dmocrate. Le secteur public a cd la place des groupes privs de toute QUELQUESCHIFFRES taille qui s'appuient sur la vieille tradition des castes marchandes et d'entrepreneurs. La PIB:1217milliardsdedollars libralisation commerciale a surtout dmarr PIBparhabitant:1070dollars en 1991 avec une forte chute des droits de Tauxdecroissance:8,8%pour2010 Tauxdechmage:10%(est.2009) douane et l'ouverture progressive aux Taux dinflation : 7,8% (prix la consommation, investissements trangers. La croissance a 2008) atteint une moyenne suprieure de 9% entre Soldebudgtaire:1,6%duPIB Balance commerciale : 89 millions de dollars 2005 et 2007 et le simple ralentissement de (2009, Reserve Bank of India) 2008-2009 en fera la deuxime croissance du Principauxpartenaires: monde aprs la Chine. EtatsUnis(10,07%), Ces changements de l'conomie Chine(9,15%), EAU(7,02%), indienne ont suscit un vritable dbat sur la Singapour(3,74%), rpartition des fruits de la croissance. Un Allemagne(3,62%) quart de la population vit sous le seuil France:2,14%15merang! (%ducommercetotalpour2007/2008;titrede d'extrme pauvret et un tiers sous le seuil comparaison,) international de 1,25 USD par jour. Ceci a conduit le parti du Congrs au pouvoir Part des principaux secteurs dactivits dans le PIB:(2007(2000),Banquemondiale) depuis 2004 et rlu en juin 2009 fixer une Agriculture:17,8%(23%) stratgie de croissance inclusive en Industrie:28,8%(26%) Services:53,7%(50%) accompagnement de sa politique de libralisation. Un ensemble de programmes Exportations franaises vers lInde : 3,3 milliards sociaux dans l'ducation, l'emploi (NREGA) deurosen2008(1837Men2005) ou la sant visent amliorer la position des Importations franaises depuis lInde : 3,5 basses castes dans le nouveau jeu milliardsdeurosen2008(2106Men2005) conomique. La proccupation numro un du pays est de crer au moins dix millions d'emplois ncessaires chaque anne pour absorber l'arrive massive des jeunes du baby-boom des annes 1980 (Planning Commission, Eleventh Five Year Plan, 2008). En 2007, l'Inde tait la 12me conomie mondiale en dollars courants avec un Produit Intrieur Brut (PIB) de 1 171 Mds USD soit 2,15% du PIB mondial (Banque Mondiale, Atlas 2008). Cependant, vu la population suprieure 1,1 milliards d'habitants, cela se traduit par un faible revenu par habitant de 950 USD. Pour prendre en compte le bas niveau des prix intrieurs, on calcule cependant un revenu en parit de pouvoir d'achat qui tait en 2007 selon la mme source de 2 740 USD.

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Avec cette mthode de comparaison, le PIB total de l'Inde passe au 4e rang mondial aprs les Etats-Unis, la Chine et le Japon (3 083 Mds USD). L'Inde n'en est qu'au dbut de sa grande transformation selon le spcialiste de l'conomie indienne, Jean Joseph Boillot. Les deux tiers de sa population vivent en milieu rural et l'agriculture occupe encore la moiti des actifs. L'industrie connat un grand dynamisme dans quelques secteurs depuis l'essor de la consommation de masse dans les moyens de transport (8 millions de deuxroues vendus chaque anne et 1,5 million de voitures contre 50 000 en 1985) et les tlcommunications avec plus de 10 millions d'abonns supplmentaires chaque mois en 2009. Mais l'industrie cre peu d'emplois et c'est dans les Services que l'Inde connat les plus grandes crations d'emplois (75%) et les succs que l'on sait l'chelle internationale o elle joue dans les services informatiques globaux le rle de la Chine dans l'industrie mondiale. volutionduproduitintrieurbrutindien(nominal)20022009
enmilliardsdedollars

Source:FMI,mars2010.

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Compare la Chine, les moteurs de la croissance indienne sont beaucoup plus domestiques. Ils s'appuient sur un taux de consommation intrieur quivalent 70% du PIB contre 40% en Chine o les exportations jouent au contraire un rle de locomotive. L'investissement est galement plus quilibr: 32% du PIB contre 40% en Chine, mais le vrai point noir de l'Inde est la faiblesse de ses infrastructures urbaines, d'nergie et de transport qui n'est pas sans expliquer celle de l'industrie manufacturire. Elle peut par contre s'appuyer sur une classe moyenne estime 300 millions de personnes dont 50 millions niveau de vie comparable aux Occidentaux. Les 300 millions de pauvres sont toutefois un obstacle pour largir le march intrieur et faire vivre de faon dynamique les groupes indiens considrs comme trs comptents dans la gestion mais moins parfois sur un plan technique.

Unecroissancequirsistemmeenpriodedecrisefinanciremondiale
volutionduPIBrelentre2005et2009

Unpaysenmutationacclre:rformesnationalesattendues(2010/2012)

Rformedudroitdessocits Leprojetderformedelalalgislationactuellementenvigueur(CompaniesActde1956)estprogrammpourlafinde cetteannefiscale(31mars2011).Ilsagitdemoderniserledroitindiendessocitsetsinscritdansunedynamique gnralevisantadapterledroitdesaffairesindienauxenjeuxconomiquescontemporains.Audeldunerduction dunombrededispositionsprsentesdanscetexte,passantainside658426,lesprincipalesmodificationsporteront surlespointssuivants: ouverturedenouvellesformesdentreprises; allgementdesformalitslieslacrationdentreprises; rductiondelinterventionnismetatiquedanslagestioncourantedessocits; renforcementdelaresponsabilitdesdirigeantsdentreprises; renforcementdescontrlesenmatirecomptable; renforcementdupouvoirdesactionnairesminoritaires; modificationdudroitdesentreprisesendifficult.

Rformeportantsurlafiscalit Sous rserve dun accord trouver entre lEtat central et les Etats fdrs sur la rpartition des bnfices de cette rforme,unetaxeuniquednommeGoodandServiceTaxdevrait,enavril2011,remplacerlaquasitotalitdestaxes indirectes.

EntreenvigueurdesrglesissuesduprotocoledeMadriddansledomainedelaprotectiondesmarques Le25fvrier2009,leparlementindienavotuneloiapprouvantleTradeMarks(Amendment)Bill2007,permettant ainsilIndededeveniradhrentauprotocoledeMadridquidonneautitulairedunemarquelapossibilitdobtenirla protectiondesamarquedansplusieurspaysendposantuneseuledemandedenregistrementauprsdesonoffice nationalourgional.

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UnmauvaisclassementdansDoingbusiness2010
Classe 133me sur 183, ce mauvais classement ne manque pas de surprendre. Surtout si on le compare avec le Pakistan qui est rput tre, aux yeux de la Banque mondiale, une place pour investir facilement en Asie du Sud (loin des consommateurs et proche des zones haute turbulence politique !). Le tableau figurant la page suivante dtaille les conditions du classement par la Banque mondiale. Malgr tout, lInde est mieux classe que la France dans loctroi des crdits et dans la protection des investisseurs. Cette analyse doit tre complte par la prise en compte des rformes en cours (cf. tableau ci-dessous) qui devraient trouver grce aux yeux des hommes de Washington.

Rformesnationalesattendues(suite)
EntreenvigueurdelaconventionbilatralefrancoindiennedeScuritsociale Signe le 30 septembre 2008, cette convention, dont lobjet sera de neutraliser la double imposition en matire de protectionvieillesse,nesttoujourspasencoreentreenvigueur.UnefoislaccordratifiparleParlementfranaisetle Parlementindien,lesressortissantsindiensetfranaisappelsexerceruneactivitprofessionnellesurleterritoirede lautre tat, pourront bnficier de la coordination des rgimes en matire de pensions : ce titre, ils pourront bnficier au moment de la liquidation de la pension acquise par leurs priodes dactivit pendant lesquelles ils ont cotisdanslautretat.

Enoutre,untravailleursalarifranaisouindienpourrabnficierdundtachementenrestantsoumisaurgimede scurit sociale de ltat denvoi uniquement pour les rgimes dassurance vieillesse, y compris les pensions de survivants,pouruneduremaximalede5ans.Cettedispositionvitelaconstitutiondepriodesdinterruptionsdansla constitutiondesdroitspension.Enrevanche,cessalarisserontsoumislalgislationdeleurtatdersidenceence quiconcernelassurancemaladie,lesassurancesenmatiredaccidentsdutravailetdemaladiesprofessionnellesou encorelesdroitsauxprestationsfamiliales.

Entreenvigueurdutraitdelibrechangeindoeuropen Ds2005,lIndeetlUnioneuropenneontlancunplandactionconjointdontlaboutissementconstitueraitunaccord delibrechange,lesprincipauxobjectifsdevraientportersurlespointssuivants: unerductionsignificativedesdroitsdedouane,enprioritdanslecommercedesbiens.Leprincipalproblmetrait sera llimination des pics tarifaires sur les exportations europennes de tabac, les boissons alcoolises et les huiles animales et vgtales. Ceci concerne galement le plastique, le coton, certains vhicules et produits chimiques. Lobjectif serait de rduire les droits de douane sur 90 % des lignes tarifaires dans les 7 ans suivant la conclusion de laccord. Concernant les produits sensibles, le but serait simplement dassouplir les modalits et dobtenir une libralisationpartielle.Pourlheure,lamoyennedesdroitsdedouaneimposslUnioneuropenneslve15%; linclusiondunchapitrerelatiflinvestissementdirecttranger,danslebutdebnficierderglesmoinsrestrictives concernantlesmouvementsdecapitauxetlamiseenuvredeprocduresplustransparentes,notammentpourles oprationsncessitantlagrmentduFIPB; une libralisation plus pousse en matire dtablissement et de commerces de services, plus fortement dans les secteursdelabanqueetdesassurances.
Sources:UBIFRANCE,SimplanterenInde,2010

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DOINGBUSINESS Region Population PNBparhabitant(US$) Classement DoingBusiness2010 133mesur183 Natureduclassement Crationdentreprise Octroidepermisdeconstruire Conditionsdetravail Transfertdeproprit Obtentiondeprt Protectiondesinvestisseurs Paiementdestaxesetimpts Commercetransfrontalier Excution descontrats (notammentprocdure judiciaire) Fermeturedentreprise

AsieduSud 1,139,964,931 1,066.25 Classement DoingBusiness2009 132 Classement2010 169 175 104 93 30 41 169 94 182 138

Modificationduclassement 1 Classement2009

Modificationderang 3 1 2 1 3 3 2 3 Nochange 4 44 ClassementdelaFrancepar comparaison 26 21 142 19 46 7 55 26 7

166 174 102 92 27 38 171 97 182 142

Pourcomprendrelesindicateurs:Lespayssontclasssenfonctiondelafacilitd'yfairedesaffaires,de1183,lapremireplaceindiquantleplushautniveaudefacilit.Unclassement levsurl'indicedefacilitdefairedesaffairessignaleunenvironnementrglementairepropiceauxoprationscommerciales.
Crationdentreprise :procdure,temps,cot,capitalminimumpourcrerunenouvelleactivit Octroi dun permis de construire: procdure, temps, cot, pour obtenir un permis de construire ou autorisationadministrativedexploitation Conditions de travail : rigidit de recrutement et dans licenciement, cot et modalits de gestion des heuressupplmentaires Transfertdeproprit :procdure,tempsetcotpourtransfrerlapropritdebienscommerciaux Excutiondescontrats : procdure,tempsetcotspouruncontentieuxcommercial Obtentiondeprt:facilitdaccsaucrdit,profondeurdumarch Protection des investisseurs : droits reconnus aux investisseurs notamment pour obtenir des informations,rechercherlesresponsabilitsdesdirigeantsetfacilitdepoursuitelesactionnaires. Paiementdestaxesetimpts ;Nombredetaxe,tempsdeprparationetderglement,totaldestaxes parrevenusdistribus,etc. Commercetransfrontalier :tempsetcotpourimport/export Fermeturedentreprise :tauxderecouvrementencasdefaillite

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UBIFRANCEaidentifiquelquesgrandsdossiersstratgiques.
Fortes de leur volont de se dtacher de limage dune Inde traditionnelle, abritant 40 % de la population mondiale vivant sous le seuil de pauvret, les autorits indiennes ont entendu au cours des dernires annes se lancer dans de vastes projets de modernisation du pays. Figurent ainsi sur lagenda du dernier plan quinquennal, quelques grandes rformes portant aussi bien sur la modernisation du secteur agricole, le dveloppement des capacits nergtiques, laccs au soin des populations dfavorises, lamlioration du systme de distribution que sur le dveloppement des infrastructures dont routires (cf. encadr ci-dessous). Dans chacune de ces matires, Toulouse/Midi-Pyrnes peut se prvaloir de comptences, voire dexcellence. A ces secteurs, il convient dajouter les secteurs sensibles comme la dfense et le nuclaire. Ainsi, la presse conomique6 sest fait cho du projet voyage prsidentiel en Inde en dcembre 2010 au cours duquel il est question de dcoincer certains contrats, notamment celui de 1,5 milliard deuros pour la modernisation des MIRAGE 2000 , sans parler du prochain plan quinquennal qui prvoit 60 milliards dachats militaires Dans le mme ordre dide, AREVA espre concrtiser la commande de deux EPR pour le site de Jaitapur (Maharashtra). Ce domaine connat un fort dveloppement et AREVA promet dassurer la fin des coupures lectriques dans le sud de lInde lhorizon 2015. GRANDSPROJETSSTRATEGIQUES
leNationalHighwaysDevelopmentProject:lancen1999parlegouvernementcentral,ceprojetde modernisationdesautoroutesprvoittermelacrationdeplusde50000kmdevoiesrapides; le Delhi integrated Multi Modal transit System, prpare la mise en place dun rseau intgr de communications globales dici 2021, comprenant 400 km de lignes de mtro, le dveloppement dun mtro lger, dun monorail, de couloirs de bus en site propre et ltablissement de 38 connexions intermodales; le Jawaharlal Nehru National Urban Renewal Mission est un fonds dinvestissement public dont lobjet est dassurer le dveloppement des infrastructures urbaines (eau, dchets, transports) dans plusde60villesindiennes.cejourplusde100projetsdapprovisionnementeneau,62projetsde traitementsdeleauet36projetsdedrainagedessolssontencourssouslgidedecefonds; leDelhiMumbaiIndustrialCorridor. plus long terme, deux secteurs dactivit dimportance pourraient entamer une rvolution structurelleettransformerlevisagedelconomieindienne: le secteur agricole devrait connatre au cours de la prochaine dcennie une vritable rvolutionverteetaugmentersubstantiellementsonniveaudeproductivit, lesecteurdeladistributionpourraitgalemententrerdansunephasededveloppementsans prcdents,puisquelePremierministreaannoncsavolontdelibraliserlecadrejuridique applicableauxinvestissementsdanscesecteurdactivit.
Sources:UBIFRANCE,SimplanterenInde,2010
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La Tribune, 28 septembre 2010.

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LECAPITALISME"INDOEUROPEEN"AVANCEAGRANDSPAS
Tout comme la bourgeoisie se reproduit souvent en vitant les msalliances, un capitalisme nationalsecaractriseparlesmariagesentretrsgrandesentreprisesdupays.Lesfusionsacquisitions,et plus encore les alliances de familles ou les participations croises aux conseils d'administration entre industriels en France, avec les banquiers en Allemagne, par le Parti en Chine, ou les "fondations" des capitainesd'industrieenInde,assurentlastabilit. A cette aune, il n'existe donc pas, ou du moins pas encore, contrairement ce que l'on affirme souvent,un"capitalismemondial". Unetapemajeurevientcependantd'trefranchieverscettemondialisation.Legroupefranais de gestion d'lectricit Schneider Electric a annonc, le 22 octobre, qu'Anand Mahindra, patron du conglomrat indien Mahindra & Mahindra (M & M), rejoignait son conseil de surveillance. Except les siges croiss de Lakshmi Mittal et Franois Pinault dans PPR et ArcelorMittal mais ce groupe est europen,mmesisonpatronestindien,iln'yapasd'quivalentenFranceceniveau. Les avantages sont pourtant nets pour les deux acteurs, et l'on s'tonne qu'il n'y ait pas eu de prcdent.M&Mest,selondesobservateursdesaffaires,legroupeleplussophistiquenIndeavecTata, dontlepatron,RatanTata,estd'ailleursmembredudirectoiredeFiatdepuis2006. M & M est un point d'entre en or dans ce pays pour tous les mtiers traditionnels du groupe franais : quipement lectrique industriel et de grands chantiers, distribution grand public. L'efficacit nergtique est la "nouvelle frontire" du franais ; or M & M est prsent dans l'olien et les vhicules utilitairesefficientsenCO2;sabranche"technologiespropres"estl'unedesesplusdynamiques. Maisilyabienplus:lepotentielderinventiondesdeuxgroupes.M&Mdoitencoreinvestir danslamodernisationdeseschanesdemontageautomobiles,sesmachinesoutils,sesusines;lessavoir faireetlesrseauxdeSchneiderserontprcieux. Surtout,lesdeuxgroupessepositionnentsurlevhiculelectrique:lefranaisestspcialistedes systmes de recharge, l'indien vient de prendre le contrle du premier constructeur indien de vhicules lectriques,RevaaugranddamdeGeneralMotors(GM),alliduconstructeurchinoisSAIC,quivenaitse signerunaccordavecReva.GMs'estalorsretird'unRevasouscontrledeM&Mpourserecentrersurla Chine. Voil un rapprochement rv pour Schneider, luimme membre de l'alliance runie autour de l'entreprise danoise Betterplace, leader mondial du vhicule lectrique, avec EDF et RenaultNissan (qui avait dj travaill avec M & M). Sitt le mariage conclu, les bellesfamilles et les cousinages se manifestent... Aveccerapprochement,cesontlesmodlesd'affairesdufuturquisontenvue. M&Mestdjunacteurrodl'international,avecdesacquisitionsenItaliedanslaconception mcanique dont Metalcastello ainsi que dans le design industriel, avec Auto Designing Co. et un rapprochement tent avec l'entreprise italienne cl du domaine, Giugiara. Ces petites et moyennes entreprises(PME)innovantessontlesactifsstratgiquesciblesdesacteursmergentsavidesd'innovation radicale. Les firmes de capitalinvestissement (private equity) ne s'y trompent pas. A la suite des rapprochementsitaloindiens(TataTextilesetBenettonontaussiunecoentreprise),lefondsIndEUs'est,le premier,spcialisdanslerapprochementautourdesgrandesPMEetdesgroupesindustrielsdessecteurs desservices,desmdiasetdelasant. Sesfondateurssontfranais,italienetindien,etjouentlavalorisationdelatechnologieinnovante europenneparsontransfertversl'Inde.IndEUaainsigrledossierdel'quipementierfranaisHeuliez, dans lequel, tour tour, Reva et M & M voulurent investir ; l'opration n'a pas dbouch, et Heuliez a fermtoutessesactivitshorslevhiculelectrique,quichercheaujourd'huiunrepreneur,sanssolution europennel'horizon. PeuttreunsigepourRevaouM&Maudirectoired'Heuliezauraitilaidtrouveruneautre solution? LEMONDEECONOMIE|15.11.10|

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LINDE,UNEDEMOCRATIE:UNATOUTINDENIABLE
La dmocratie devrait assurer au plus faible les mmes opportunits qu'au plus fort. Gandhi

Organisationpolitique
LInde est un Etat fdral, qui comprend 28 Etats tablis sur des bases essentiellement linguistiques, et 7 territoires crs pour des raisons politiques ou historiques (Delhi, Pondichry). Cest une dmocratie de type parlementaire, inspire du modle britannique, dont la Constitution, promulgue le 26 janvier 1950, et lune des plus dtailles au monde avec 396 articles et annexes, proclame le caractre socialiste et lac de lEtat. Le Parlement de lUnion comprend deux Chambres : la Chambre des Etats (Rajya Sabha, chambre haute) la Chambre du Peuple (Lok Sabha, chambre basse)

Le chef de file du parti majoritaire la Lok Sabha est traditionnellement nomm Premier Ministre. Le Prsident de la Rpublique a un rle symbolique. Les dernires lections gnrales ont rassembl prs de 714 millions dlecteurs du 16 avril au 13 mai 2009. Elles ont vu la victoire de lAlliance unie et progressiste (UPA) conduite par le parti du Congrs (centre-gauche, lac), avec 261 dputs sur un total de 543 siges contre 159 lAlliance nationale et dmocratique (NDA) mene par le Parti du peuple indien (Bharatiya Janata Party, BJP, droite hindoue). A lui seul, le Congrs a remport 206 siges, son meilleur score depuis 1991. Ce succs incontestable confre Manmohan Singh, reconduit pour cinq ans dans des fonctions de chef de gouvernement, des marges de manuvre renforces sur la scne politique indienne. Au niveau des Etats fdrs, lassise du parti du Congrs a galement t confirme avec trois victoires aux lections doctobre 2009 dans les Etats du Maharashtra, de lArunchal Pradesh et de lHaryana.

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Au-del des rsultats lectoraux, la scne publique indienne est marque par la visibilit accrue des minorits sociales. Ce dynamisme sest traduit dans le nombre croissant de formations politiques et a incit le Congrs recentrer son programme sur les questions de justice sociale. La victoire en 2007 du Bahujan Samaj Party, dirig par Mayawati, une intouchable ou Dalit, dans lEtat dUttar Pradesh, le plus peupl dInde (180 millions dhabitants), ainsi que llection la prsidence du Parlement en juin 2009 de Meira Kumar, elle-mme issue dune famille de Dalits, viennent illustrer laffirmation des basses castes dans le systme dmocratique indien.
LEDECOUPAGEADMINISTRATIFLOCALINDIENEN2010
Caractristiques Etat LIndeestcomposede 28Etatsetde7 territoiresdelUnion incluantPondichry) Thestates'chief ministersare responsibletothe legislaturesinthesame waytheprimeminister isresponsibleto Parliament. Governor Municipalcorporations Largerurbanareas DirectaccesstoStatelevel TheMunicipalCommissioneris thechiefExecutiveOfficerand headoftheexecutivewingofthe MunicipalCorporation.All executivepowersarevestedinthe MunicipalCommissioner Municipalcouncils Smallurbanareas Nodirectaccess

Autoritexcutive

Presidentofthemunicipal council,heiselected amongthecouncilors(lus pourans)

Organedlibrant

Uneassemble(Vidhan Sabha)estluetousles cinqans,etellelit sontourunchefde l'excutif(chief minister).

Mayor GeneralBodyoftheMunicipal Corporationcomposde CouncilorsAccordingtothesizeof thepopulationofaparticularunit, Municipalcouncilcompos thenumberofelectedcouncillors deCouncilors: varies: Directlyelected Directlyelected Nominated Nominatedcouncillorsaretobe chosenbytheelectedcouncillors fortheirspecialknowledgeor experienceinmunicipal administration

Comptences

Justice,lapolice, l'conomieou l'ducation

Dcoupageadministratif
Dans chaque tat, une assemble (Vidhan Sabha) est lue tous les cinq ans, et elle lit son tour un chef de l'excutif (chief minister). Les comptences des tats sont assez larges, notamment en ce qui concerne la justice, la police, l'conomie ou l'ducation.

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Toutefois, l'Union a eu tendance largir les pouvoirs qui lui sont confrs par la Constitution, au dtriment des tats. On retrouve trois niveaux politiques en Inde : Le gouvernement central situ Delhi Le gouvernement de lEtat (Bangalore est la capitale du Karnataka et Chennai, celle du Tamil Nadu) Le gouvernement local rural (Panchayath) et le gouvernement local urbain (Nagarpalik). Ce dernier a t cr avec les amendements 73 et 74 de la Constitution indienne en 1992. Lide tait de donner le pouvoir au peuple .

Limportance du chief minister est dautant plus forte quils sont souvent en poste depuis de trs nombreuses annes (plusieurs dcennies). Rien ne se dcide dans lEtat sans les rencontrer et obtenir leur soutien. Ils sont les interlocuteurs naturels des lus des collectivits locales franaises qui peuvent, eux aussi, prsenter des caractristiques identiques : dtention de responsabilit depuis de nombreuses annes, conscration dmocratique rgulire et concentration du pouvoir direct ou indirect pour intervenir dans la rgion.

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LINDEALINTERNATIONAL
LInde est Membre du Forum rgional de lASEAN (depuis juillet 1996), elle est candidate un sige permanent au Conseil de Scurit des Nations Unies, elle fait aussi partie des BRIC (pays mergents forte croissance Brsil, Russie, Inde et Chine). Elle est de plus en plus prsente sur la scne internationale et de plus en plus de pays cherchent nouer des relations plus troites avec lInde. Il convient de signaler un fait majeur et mconnu : les relations SUD/SUD sintensifient. Deux exemples permettre dillustrer ce phnomne : FRANCE/INDE: UNEHISTOIREANCIENNE, lInde sest dote dun fonds UNAVENIRQUIRESTEA dinvestissement pour lAfrique abond ECRIRE de 5 milliards de US$ (lAgence franaise de dveloppement, AFD, ne mobilise que France : 15me fournisseur / 11me 1,2 milliard deuros pour la mme clientdelInde rgion) ; il existe des liaisons directes Mumbai LInde absorbe 0,5% du total des (Bombay)/Johannesburg (Afrique du exportations franaises (Inde = 39me clientdelaFrance). Sud). Dans les annes venir, lInde, qui fut investisseurs trangers en Inde (270 leader des pays non aligns pendant la guerre entreprises franaises sont implantes froide, pourrait faire entendre sa voix dans le en Inde et emploient plus de 35 000 concert des nations. Malgr un rapprochement personnes). avec les USA (terrorisme oblige), il nest pas Communaut franaise en Inde : 8 300 certain que les intrts conomiques indiens et (dont7100Pondichry) occidentaux concident. La rarfaction du ptrole lhorizon 2020 entrainera des rivalits trs Communaut indienne en France : 10 fortes qui ne pourront tre limites que si une 700titulairesdautorisationdesjour politique commune de dveloppement des nergies alternatives rapproche lUnion europenne et lUnion indienne. En tant que premier partenaire commercial de lInde ; lUnion europenne a un rle minent jouer.
La France se situe au 7me rang des

Desrelationsfrancoindiennesencoremodestesmaisenpleindveloppement
Les changes commerciaux de la France vers lInde demeurent modestes. En effet, les exportations de produits franais destination de lInde dpassent peine 1 milliard deuros en 2001 et 2002, soit environ 1,8 % des importations totales de l.Inde15, ce qui fait de la France la 15me source des importations indiennes. La France se situe ainsi derrire lUnion europenne (20,4 % des importations de lInde), les Etats-Unis (7,2 %), la Belgique (6 %), la Chine (4,5 %), le Royaume-Uni (4,5 %), lAllemagne (3,9 %) ou encore le Japon (3 %) et presque galit avec lItalie (1,7 %).
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Les produits franais imports en Inde sont constitus 19,9 % dquipements non lectriques, 10,9 % de matriel lectronique, 6,8 % de produits chimiques organiques, dquipements de transport pour 4,8 % et de fer et acier pour 4,7 %. Les perspectives des exportations de la France vers lInde, mme appuyes par une nette amlioration par rapport aux annes 2000, sont freines par des faiblesses structurelles : changes de services trs en retard par rapport aux autres partenaires de lInde, trop grande spcialisation du commerce et des parts de march, image de marque de lInde en France dcale par rapport la ralit dun march fort potentiel.

LesliaisonsspcifiquesentrelaFranceetlInde
Entre les deux parlements, les contacts sont nombreux par les visites rciproques de leurs prsidents et des bureaux des Assembles, et par les dlgations de groupes ou de commissions : pour la France, le groupe interparlementaire FranceInde, les groupes damitis de lAssemble nationale et du Snat, les commissions parlementaires notamment celles des affaires trangres, celles des affaires conomiques, celles de lagriculture, production et changes, celles de la dfense. Les cooprations se sont aussi affirmes ou dveloppes dans le domaine militaire avec les visites des chefs dEtat-major des armes et des commandants des forces navales ou ariennes ; dans le domaine de la fonction publique, des liens se sont nous avec lEcole nationale dadministration (ENA), linstitut international dadministration publique, ou notre service de coopration technique international de la police (une dlgation du SCTIP sinstalle New Delhi).

Limportancedelacooprationdcentralise
Plusieurs rgions franaises ont engag des contacts de travail et de prospection conomique, culturelle parfois aussi, avec lInde au niveau central comme auprs des Etats fdrs. Le gouvernement a souhait que notre ambassade de New Delhi visite des rgions franaises ayant ou pouvant avoir des rapports utiles avec lInde pour motiver les conseils rgionaux, les entreprises et les organismes professionnels : Rhne Alpes par exemple sest engag dans une coopration avec lEtat du Karnataka et y a sign une dclaration dintentions commune. De mme, se sont rendus en Inde les prsidents de la rgion Ile-de-France, de la Runion (liens avec Pondichry et le Karnataka), de la Guadeloupe (avec Pondichry), des dlgations de conseils gnraux (le Lot et Garonne avec lHaryana, et lYonne) et des comits dexpansion de Basse-Normandie et dAlsace.

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On constatera une absence de Toulouse/Midi-Pyrnes comme cela apparat clairement sur la carte ci-dessous.

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A noter galement que plusieurs villes franaises organisent un voyage d'tudes l'attention des villes et territoires indiens suite aux Premires assises de la coopration dcentralise franco-indienne. Besanon, Chinon, Lorient, Rennes et Strasbourg accueilleront, du 28 septembre au 5 octobre 2010, des reprsentants de villes et d'Etats indiens afin d'changer sur les bonnes pratiques en matire de dveloppement urbain global et durable partir de la prise en compte de leurs centres historiques. Dans les organisations professionnelles, le Mouvement des entreprises de France (MEDEF) international est trs actif auprs de celles de lInde et multiplie des occasions de rencontre de chefs dentreprise (comme le colloque Invest India en novembre 2003 Paris). LEPOINTDEVUEDUMINISTEREDESAFFAIRESETRANGERES SURLESCOOPERATIONSDECENTRALISEES(1)
LESRAISONSDUNEABSENCE Ellesrsultentunemultiplicitdefacteurs,dontbeaucoupsexpliquent,maisdontcertainsprocdentdune vuedateetpartielledelaralitindienne: LIndeseraitunechassegardeduRoyaumeUni.Cestdemoinsenmoinsvrai.LesEtatsUnisoccupent dsormais des positions conomiques et culturelles considrables () le Japon est prsent par les programmesmultilatraux,lAllemagneetlItalie,quinontpasdetraditionhistoriqueenInde,ysontplus reprsentsquenousetlaRussieresteunpartenaireincontournabledeladiplomatieindienne,avecdes cooprationssignificativesenmatiredarmement. IlseraitjuridiquementdifficiledecoopreraveclesEtatsetvillesdelInde.Cetargumentnestpasfaux. Maislasituationsestbienclarifie.Uneloiindiennede1996aouvertdesportesetlarservevisvisde ltranger. Certes, les conceptions en matire de tutelle sont assez radicalement diffrentes des ntres, quil sagisse des relations entre le Centre (le gouvernement de la Rpublique) et les Etats (avec des particularitspourlesTerritoiresdelUnion,telPondichry),commeentrecesderniersetlesmunicipalits. Sy ajoutent des interventions parfois trs nergiques du pouvoir judiciaire. Mais notre lgislation sur la coopration dcentralise, trs ouverte, est toujours respectueuse de lordonnancement juridique et institutionneldupayspartenaire Latailledescollectivitspartenairestanttellementdiffrenteentermesdmographiques,ilnyaurait pasdesujetcommundecoopration.Acepropos,ilfautaupralablenoterquecelanapasempchplus de70collectivitsfranaisesdetravailleraveclaChine,dansuncontextedeconcentrationqui,sanstre exactement analogue,aurait pu susciter la mme rserve. Mais si lon se rapporte dautresparamtres (volumesdesbudgets,caractristiquesdquipement),onpeuttrouverdespartenairespluscomparables. La seule conclusion que lon pourrait alors tirer est dviter dengager de petites communes dans des oprations o elles nauraient pas forcment en face de partenaires dotes dun excutif responsable et duneassembledlibrantelue,configurationsquiappellentpluttlinterventiondONG(microprojets ),danslamesureocelleciestagreparlesautoritsindiennes,difficultquilnefauten aucuncasngliger. QUELQUESMALENTENDUS Latentationdutouthumanitaire.Lopinionfranaiseestsouventsensibiliselextrmepauvretdune partie de la population, aux ingalits extrmes et aux discriminations affectant des catgories entires, malgrleseffortsspcifiquesentreprisparlegouvernementindienauprofitdecertainesdentreelles.Or, lesautoritsindiennesneveulentpasdanslensemblequecetteapprochesoitprivilgie,malgrlampleur incontestabledesbesoins.LIndesevoitcommeunegrandepuissance,quelleest. Lecaractredfinitivementindchiffrabledelacultureindienne.Toutdabord,ilyatoujourseuetilya encoreenFrancedetrsbonsconnaisseursdelInde,lINALCO(LanguesO),danslemondeuniversitaire ou la communaut des muses, mais aussi dans le domaine de la recherche scientifique et mdicale. De plus,lesgroupesindustrielsfranaisontacquismaintenantuneexpriencedeterraintrsprofonde.

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LEPOINTDEVUEDUMINISTEREDESAFFAIRESETRANGERES SURLESCOOPERATIONSDECENTRALISEES(2)
PERSPECTIVESDAVENIR Uneconjonctureparticulirementfavorableentermesdecrneaux,defentredetir,enraison La coopration universitaire et de recherche, que cela soit dans les domaines de la mdecine, de la biologie(deplus,desgrandslaboratoiressontinstallsenInde,telBioMrieuxDelhi),destechnologiesde linformation,etc Certaines solutions franaises (socits dconomie mixte, gestion dlgue) peuvent tre reues en Indegrandeconomiedemarchavecunfortsecteurpublicdslorsquonarrivelesindianiser,plus unerfrenceproposerquunmodleimposer Dnormesbesoinsdquipementintressantnosgrandsoprateurssemanifestentdansdessecteurspar ailleurs cohrents avec les Objectifs du Millnaire et avec le dveloppement durable. Leau et lassainissementparexemple.Maisaussincessitedesactionstantdansledomainedugniecivil,dela construction, du logement mais galement dans des secteurs plus pointus, notamment les systmes dinformation gographique, pouvant intresser des entreprises petites et moyennes, ventuellement adossesdesgroupesourseauxplusimportants,sansoublierlesopportunitsconsidrablesquiexistent enmatiredetraitementdesdchets,detransports Notre bonne rputation en matire dingnierie ou durbanisme, et la notorit internationale de nos administrationsetagencestechniques,lmentsconfirmslorsdesrunionsdeNewDelhietChandigarhet matrialissparlapoursuiteetlintensificationdelacooprationdanslecadreduGroupecommunfranco indiensurledveloppementurbain. Une sensibilit qui se dveloppe en matire de patrimoine culturel urbain, o nos collectivits, bien implantesdansdesrseauxthmatiquesinternationaux,ontunecartejouer. UNESPACEPRIORITAIREDEDEPLOIEMENTDENOUVELLESINITIATIVES:LESORIENTATIONSAPRIVILEGIER EncouragerenprioritdespartenariatsaveclesmtropolesetgrandesvillesdelIndedansledomaine de la gouvernance urbaine et des services publics de proximit. Il conviendra de trouver une offre correspondante cette demande, sans doute plus sur des modes thmatiques que sous la forme traditionnelledu jumelage ou de la coopration gnraliste ,qui, de plus seheurte djaugrand nombre des engagements pris vers dautres pays (cas des villes pour lequel ce serait le quinzime jumelage). Tirer parti des liens existants ou en mergence de coopration universitaire, scientifique, mdicale, vtrinaire, agronomique, incluant laccueil dtudiants, de chercheurs et de praticiens pour dvelopper, en cohrence, des cooprations plus institutionnelles avec les rgions, dpartements et villesintresss, Faciliter lacration de liensentre des rgions franaises et des Etats de lInde dans le domaine dela gestiondesterritoires,destransports,desinvestissementsporteconomique. Tenircomptedesliensgographiques,historiquesetsociologiqueslislaprsencepasseouactuelle delaFrancedanslocanIndien, Favoriserdescooprationsenmatiredingnierietouristiqueetdeformationhtelire(coopration entredeslyceshteliersfranaisetdestablissementsindienssimilaires,avecdeseffetsdelevieren matiredusagedufranaiscommedeuximelanguedutourisme), SengagerplusdansdesprogrammesmultilatrauxdutypeAsiaURBSouPROECOoudanslesactions finances par la Banque Asiatique de Dveloppement, le multilatral pouvant tre en Inde une cl pourlebilatral.DesactionscommunesaveclePNUD(dutypeARTGOLD)peuventtretudies. EnvisagerlacrationdunFondsfrancoindiendecooprationdcentralise,sinspirantdesprcdents francoqubcoisetfrancobrsiliens
Directiongnraledelamondialisation,dudveloppementetdespartenariats, Dlgationpourlactionextrieuredescollectivitsterritoriales, TATDELIEUXETDTAILDESCOOPRATIONSDCENTRALISESET ACTIONSEXTRIEURESENTRELAFRANCEETLINDE, Juillet2009

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La Commission industrielle indienne (CII), principale structure patronale, a ouvert Paris un bureau de reprsentation et organise une rencontre annuelle entre chefs dentreprises. La Fdration indienne des Chambres de commerce et dindustrie (IFCCI), 500 membres, qui appartiennent au rseau des Chambres de Commerce et dIndustrie franaises ltranger, promeut sminaires, salons, voyages avec nos compagnies consulaires et a des bureaux Delhi et Paris. La Fdration indienne des associations technologiques (IFTA), prsente dans les six plus grandes agglomrations indiennes, rassemble dans lACTIM prs de 1 000 anciens stagiaires en France, qui suivent des cycles de perfectionnement initis par lAssociation des stagiaires de technologie en entreprises franaises (ASTEF) devenue UBIFRANCE. LAssemble permanente des chambres de mtiers franaises (APCM) a initi depuis 2001 un programme de coopration avec lartisanat indien dans le cadre dun projet europen UE-Inde . Pour 2003 et 2004 ont t ainsi engages des actions de compagnonnages, daides lorganisation des mtiers, dmergence du concept de village artisanal , didentification de normes et de responsabilit sociale. Trs importantes sont les motivations et laction de la section Inde des Conseillers du Commerce extrieur de la France (vingt et un membres dont deux correspondants), en articulation avec les importantes et efficientes interventions dUBIFRANCE qui vient de fusionner avec le Centre franais du commerce extrieur (CFCE) constituant la nouvelle agence franaise pour le dveloppement international des entreprises, avec un site unique Paris et une dconcentration partielle Marseille courant 2004. Leurs actions sont soit ponctuelles par dossier dinvestisseurs, soit collectives comme le colloque au Snat de novembre 2003, en liaison avec les Directeurs rgionaux du commerce extrieur (DRCE) et lAssociation nationale pour la valorisation de la recherche (ANVAR).

LesstructurespermanentesdelaFrance:unappuiincontournable
Dabord, notre reprsentation diplomatique en Inde est une des cinq plus importantes et joue un rle de liaison et de coordination avec nos reprsentations dans lAsie du Sud ; elle regroupe un personnel total de 245 personnes dont 95 Franais. Celle de lInde Paris est forte de 101 personnes dont 53 Indiens. Elles constituent chacune le centre moteur et le pivot des liens et des actions de chacun des deux pays. Par ailleurs, en application de diffrents traits ou protocoles, et notamment du Trait bilatral pour lagrment et la protection des investissements de septembre 1997, des commissions mixtes prsides par les ministres chargs du Commerce extrieur et des groupes de travail ont t crs et se runissent rgulirement, en gnral alternativement Paris et New Delhi.

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Deux commissions mixtes prsides par les ministres chargs du commerce extrieur : celle pour lconomie et la coopration technique ; celle pour la culture et la coopration scientifique.

Six groupes de travail dans le domaine conomique : le groupe de linformation technologique, tlcom et postes. le groupe sur lnergie (charbon, ptrole, lectricit et nuclaire), le groupe sur lagriculture et lagroalimentaire. le groupe de lexploration et du dveloppement miniers. le groupe sur les routes; le groupe sur le dveloppement urbain.

Deux groupes spcifiques : le Haut Comit de coopration stratgique et de dfense. le groupe de travail sur le terrorisme international.

Deux organisations originales de rapprochement Le Forum dinitiative Franco-Indien - Il a t install en juillet 1998, dans la foule de la visite du Prsident Jacques Chirac en Inde, en vue dassocier des personnalits minentes des deux pays pour aider au dveloppement dun partenariat stable et durable et impulser des ides et propositions vers les cercles dcisionnels et vers les comits mixtes et les groupes de travail dEtat institus. Sa composition est bipartite, 36 membres, comme son secrtariat. Les coprsidents sont M. Rasgotra et M. Jean-Franois Poncet.

Ses interventions prioritaires sont actuellement : le problme de leau en Inde avec le support technique des agences de bassin franaises ; lagriculture et Lagroalimentaire avec la cration de filires intgres. Les autres domaines abords sont les PME, les SSII, les changes universitaires (bourses et stages), la science et la recherche, le SIDA et la tuberculose, la promotion de colloques et de diverses manifestations de sensibilisation conomiques, sociales et culturelles. Sa mthode est concrte et vise identifier des projets porter en ralisations publiques ou prives, des investissements estimer, des tudes ou des recherches prparatoires. A noter que M. Jean-Franois Poncet est le Prsident d'honneur du Comit de bassin ADOUR-GARONNE.

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La saison de la France en Inde - La France souhaite organiser en Inde de fvrier mai intervalle de deux ou trois ans une action multiforme appele saison franaise et mettant en avant ses capacits conomiques, son rayonnement culturel et son attachement aux relations franco-indiennes. En 2003, appele aussi le printemps franais en Inde, elle a t impulse par nos missions conomiques, par le service de coopration et daction culturelle et par Ubifrance. Les partenaires locaux varient suivant les thmes dfinis et un organisateur par action spcifique est dsign, le plus souvent lAmbassade et ses services, les Alliances franaises, telle ou telle grande entreprise franaise, telle ou telle fdration ou association professionnelle de tel ou tel secteur gographique. De vingt trente thmes trs diversifis ont t ainsi traits, et rpartis entre les principales villes, ou en tournes, ou se droulant simultanment dans des entreprises ou centres dactivits, souvent en profitant de telle ou telle manifestation, colloque ou salon pour y ajouter un plus attractif.

Toutes ces initiatives de rapprochements et de coopration qui sont marques de volontarisme, de systmatisation et du souci dtre prsent dans le plus de domaines utiles, portent tmoignage de lexistence de la France en Inde. Mais il faut aussi en confronter le quantitatif la ralit du gigantisme indien, la difficult de toucher une part notable de lactivit nationale avec son milliard dhabitants et ses millions dentreprises et de centres multiformes de la vie sociale, et aux flux qui portent ou atteignent lInde dans ses relations internationales. La France ressent, alors, quelle en est une fraction encore faible quil faut dvelopper par des relances volontaristes.

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LINDENAPASBESOINDENOUS, MAISNOUSAVONSBEAUCOUPAYFAIRE!

PourquoilInde?Jevoulaischapperunesurspcialisationchinoise,largirmesperspectives. En Inde, je ne me sens dailleurs pas en Asie, du moins telle que je lai connue en Chine et au Japon.Sansdouteparcequelontrouveicideschosdenotreproprecultureindoeuropenne,le sentimentdunberceaucommun.EntrelEuropeetlecontinentasiatique,ilyalesouscontinent indien, avec saspcificit, comme une troisime entit gographique, humaine et culturelle. En touslescasjenemesuisjamaissentitrangerenInde. PourquoiPondichry?Jeconnaissaisdjunpeulesdossiersindienscarjetravaillaisauministresurdesdossiers transversauxquitouchaienttoutelAsie.Deuxpostessesontavrsdisponibles,DelhietPondichry,jaidemanden priorit le second, car cest un consulat gnral avec de larges comptences, qui touche tous les domaines de la prsencefranaise,sonrayonnementaussibienpolitique,quconomiqueetculturel.Etpuislapopulationfranaisey esttrsdiverse,active,enpleinetransformation:Chennai,lenombredenoscompatriotesdoublaucoursdestrois derniresannes,tandisquelapopulationhistoriquedesfranaisdePondichryaplutttendancedcrotre.Cest dailleursuneconstantedepuis1963. Dites nous les bons et les mauvais cts de Pondichry Les bons cots, cest la diversit justement de cette population,quiestunfacteurderichesse,etlemauvaiscot,cestpeuttrelecloisonnementdecesdiffrentscercles, qui se ctoient sans vraiment se rencontrer ni mme se connatre. Quand la connaissance fait dfaut, ce sont les prjugs et les clichs qui viennent combler le vide. Nanmoins cette ville a un norme potentiel. Pondichry ptit encorecheznousdesonimagedebelleendormiesurlacteduCoromandel.Maisilsypassebeaucoupdechoses,a bouge et nous participons notre manire ce mouvement de renouveau pondichrien, travers de nombreux projets,commencerparunrenforcementdelaprsenceconomiquefranaise. CelaveutdirequoidtreaujourdhuiunPondichrienfranais?Pondichryestconstitudecerclesdiffrents,de populations, didentits, dhistoires qui coexistent sans vraiment se mlanger. Chacun contribue sa manire au dynamisme de cette ville. Le Consulat a accs tous ces cercles. Jai ce titre une place privilgie et je me rends compte quil y a une grande diversit dans la faon de vivre lidentit francopondichrienne, michemin entre la communautdedestinquifondelidentitfranaiseetunesingularitirrductibleetsansdoutencessaire.Cenest pasencoupantlesracinesquelonfaitpousserlesplusbeauxarbres. LargentdpensPondichryetenIndedanslesconsulats,lesAlliancesfranaises,estiljustifi?LesFranaisen Indeontlesmmesdroitsetdevoirsqueleursconcitoyens,oquilsvivent.Lescitoyensnontpasuncot,ilsontdes droitsetdesdevoirs,cesttout.LesAlliancesenIndesontexcdentairesetgnrentdesbnfices.Ellesconnaissent une croissance exponentielle du nombre dIndiens dsireux dapprendre notre langue. Nous manquons plutt de formateurs, que ce soit Pondichry, Coimbatore, ou Chennai. La demande saccrot aussi dans les universits. Au reste, les entreprises franaises emploient dans ce pays 170.000 indiens et le chiffre est en augmentation rapide. La connaissancedufranaisestunplusquipermetdouvrirdesportesauxjeunesdiplms.Enfinsurleplandescots,il estbondenfiniravecquelquesfantasmes:ladministrationdesaffairestrangres(horscontributionsobligatoiresaux organismes internationaux ), reprsente 0,75%du budget de lEtat. Cest trs peu. Ladiplomatie cote peu. Le parc immobiliersautofinanceetnecotequasimentrienaucontribuable.Etlactivitvisasrapportedelargent. FautilmisersurlIndepluttquesurlaChine?Laquestionneseposepasencestermes,ilfautmisersurplusieurs plesdecroissancediffrents.Deplus,laprsencedelaFranceenChineouenIndenesejustifiepasseulementpar des raisons commerciales. Le monde fait face des dfis mondiaux qui requirent des rponses mondiales: le changementclimatique,lescrisesfinanciressystmiques,lnergie,leterrorisme.Danstouscesdomaines,ilnepeuty avoir de solution sans que la Chine et lInde soient la table des discussions. On vient aussi ici pour avoir des partenairesstratgiquesettablirundialoguedeconfiance.Audemeurant,ceseraituneerreurdereportersurlInde lemodledeprojectionconomiquequonaconnusurlaChineaudbutdesannesquatrevingt.LIndeestunvivier technologique et je suisimpressionn, comme dailleurs les entreprises franaises de pointe qui stablissent dans la rgion,parlaquantitetlaqualitdesesingnieursetdesonpersonnelqualifi.NosentreprisestrouventenInde touteslesressourcesdontellesontbesoinpoursexporteretconqurirlesmarchslocaux.Lepaysnemanquepas nonplusdecapitauxpropres.Silfallaitrsumerceladansuneformuleunpeuchoc,jediraisquelIndenapasbesoin denous,maisquenousavonsbeaucoupyfaire!Ici,dansleTamilNadu,ilfautdoncquelesentreprisesinscrivent leur stratgie dans une logique dopportunit et non pas dans une logique de ncessit. Il faut venir en Inde avec lenvie de fairequelque chose avec les Indiens, et ne surtout pas attendre quils vous le qumandent. La qualit des relationsindividuellesestessentielleausuccs. ExtraitsdelinterviewdePierreFOURNIER,ConsulGnraldeFrancePondichry, pourlaNouvelleRevuedelInde,14mai2010

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Enguisedeconclusion POURQUOIINVESTIRENINDE?
La Chine est souvent privilgie au moment dinvestir en Asie, pourtant lInde est un pays davenir, dans la mesure o sa croissance est presque aussi importante que celle de la Chine. LInde a aujourdhui une classe moyenne qui reprsente cinq fois la population franaise, des opportunits de cooprations tant dans le domaine conomique quuniversitaire. LInde a orient sa stratgie de croissance sur un enseignement suprieur performant, et on retrouve en Inde de nombreuses universits dun trs bon niveau. Nous nous intresserons dans notre cas lInde du sud. Nous tudierons pour deux villes ; les axes stratgiques de dveloppement possibles avec Midi Pyrnes. Il existe de nombreuses possibilits de coopration et nous essayerons de les dtailler. Parier sur lInde, cest croire en lavenir, lAsie sera amene devenir le continent prdominant sur la scne internationale. Aujourdhui dj de nombreuses entreprises ont pris le pari de sinstaller en Inde, pourquoi pas les entreprises de Midi Pyrnes ? Certaines lont dj et parmi les plus importantes, pourquoi pas dautres et notamment les PME ? Les perspectives davenir dune coopration dcentralise avec lInde exposes par le Ministre des affaires trangres dmontrent, si besoin tait, que lInde est devenue un enjeu majeur de laide au dveloppement. En effet, dans ce rapport il prconise une coopration universitaire, or Toulouse est la deuxime ville universitaire de France, il nous parat donc naturel daxer une coopration sur ce volet. En terme de coopration conomique, le tissu industriel de Midi-Pyrnes et de lInde du sud peut se rapprocher par certains aspects il serait donc intressant dintensifier les relations conomiques entre ces deux zones. Ce que nous prconisons, ce nest pas une vision nocoloniale mtine de bons sentiments mais de pragmatisme partag, de comprhension mutuelle et de cration de valeurs pour les territoires concerns.

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POURQUOIINVESTIRENINDE ? Lepointdevuededeuxchefsdentreprises
XavierFONTANET,PrsidentduconseildadministrationdESSILOR.Nousallonsentrerdans un monde la fois trs enthousiasmant et hyperconcurrentiel. Lconomie mondiale se dcouple. Cette fois cest vrai. LOccident va connatre une croissance conomique considrable,laSchumpeter.Internet,lesprogrsdelapharmacie,lacrisenergtiqueet les nouvelles technologies dplacent la chane de valeur. Cela va demander une grande flexibilitauxconomiesoccidentalesetentranerunegrandeinstabilitavecdessecteursen fortecroissanceetdautresendclin.Certainsvontpeuttremmedisparatre. Dans les pays en dveloppement, cest trs diffrent. La croissance concerne avant tout les grands secteurs traditionnels. nergie, btiment, transports, services aux collectivits. Le march national en se dveloppant va sur des crneaux des concurrents normes qui peuvent dpasser les entreprises occidentales. Il va donc falloir nous allier avec eux. Il faut absolumentintgrerdansnosstratgieslhypothsedeconcurrentschinoisetindiensplus grosquenosentreprises.() Jemesenstrsbraudlien,jecroislanalysesurtrslonguedure.PourBraudellecentre dumondesestdplacdeVeniseversBruges,Amsterdam,Londres,NewYorkAujourdhuile centre du monde cest lAsie de lEst, lensemble form par le quadrilatre Tokyo, Soul, Shanghai, Taipei, qui concentre prs de 7.000 milliards de dollars de rserves financires. Noublions pas non plus lInde, qui bnficie de sa culture britannique, et na pas dit son dernier mot. Chez Essilor, il est trs difficile de prvoir qui de la Chine ou de lInde sera le plusgrosdansvingtans(LaTribune20aot2010) JeanPierreCLAMADIEU,PDGdeRHODIA,Nousavonsdeuxpriorits:leBrsiletlaChine, onousallonscontinuernousdvelopper,aprsl'acquisitiondeFeixiangannonceenJuin. L'Inde pourrait constituer une nouvelle plate forme de croissance, mme si la qualit des infrastructuresyrestetrsmoyenneetl'environnementjuridiqueetadministratifcomplexe. C'estunpaysdmocratiquede1,1millardd'habitantsquiconstitueunmarchtrsattractif.Il fautquel'ons'yrenforce,partirdenotrebaseindustrielledanslestensioactifutilissdans les produits cosmtiques. J'espre que nous disposerons bientt d'une unit de production danslesplastiquestechniques,dontl'essorestliaudveloppementdel'industrieautomobile. Pournous,l'Inde pourrait treuneoption, conditiond'identifierlabonnecible. L'INDEEST UNENOUVELLEFRONTIEREPOURRHODIA.LesEchos,4Septembre2010.

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2EMEPARTIE LETAMILNADUETCHENNAI(EX.MADRAS)
PRESENTATIONTAMILNADUCHENNAI
Situ dans le cne sud de lInde, ct Est, lEtat du Tamil Nadu est riche en ressources naturelles et culturelles. Avec un potentiel pas toujours exploit cause de son dveloppement rapide, cet Etat constitue une relle opportunit de coopration pour les collectivits locales franaises. Ces dernires se sont dailleurs dj intresses cette partie de lInde en plein essor. Sa capitale, Chennai (nouveau de lancienne Madras), montre le dynamisme et le potentiel que cet Etat est encore capable de dvelopper.

Histoire
Chennai tait l'un des premiers avant-postes de la BRITISH EAST INDIA COMPANY. En fait, la ville a t fonde en 1639 lorsque la compagnie choisit Madraspattinam, un petit village de pche, pour s'y installer. Le fort Saint-George, construit par les Anglais, est aujourd'hui le sige lgislatif et administratif officiel de l'tat. George Town s'est dveloppe ensuite devenant la ville moderne de Madras, absorbant plusieurs bourgs voisins. Cette ancienne ville coloniale tait sans conteste un centre nvralgique de lEmpire britannique. Elle devint rapidement un centre urbain majeur et galement une base navale. Avec larrive des chemins de fer en Inde la fin du 19me sicle, Madras fut en relation avec dautres villes importantes telles que Mumbai (connue auparavant comme Bombay) et Kolkata (anciennement Calcutta), facilitant la communication et le commerce. Aprs lindpendance de lInde en 1947, la ville devient la capitale de lEtat de Madras qui fut alors renomm Tamil Nadu en 1968. En 1996, le gouvernement a renomm la ville de Madras en Chennai.

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Il est facile de percevoir encore aujourdhui linfluence de la colonisation anglaise sur le territoire et dans la vie des habitants de Chennai. De par un rle important du port et lhritage britannique, la ville de Chennai garder une propension nette faire du commerce. Le paysage se compose principalement de plaines et dun relief lgrement montagneux lOuest et Nord-Ouest. Cet Etat est plus riche et plus urbanis que la moyenne nationale. Il possde galement un taux dalphabtisation lev et une main-d'uvre qualifie grce un large tissu ducatif et universitaire qui intgre galement les minorits ethniques.
CHIFFRESCLES SuperficieduTamilNadu PopulationTamilNadu PopulationChennai Tauxdalphabtisation Tauxdecroissance20072008 IDH(2001) Partdusecteurprimaire Partdusecteursecondaire 130.000km 65millions 7,3millions 75% 5,19% 0,59 13% 29%

Partdusecteurtertiaire 58% Chennai, quant elle, est la capitale du Tamil Nadu (Sud Est de lInde). La majeure partie des habitants de Chennai sont tamouls et leur langue maternelle est le tamoul. L'anglais est largement parl, et est employ presque exclusivement dans les affaires et l'ducation.

Personnalitsdel'Etat
Gouverneur (reprsentant lEtat central): Surjit Singh Barnala Chief Minister (vritable chef de lEtat, jouissant dune grande autonomie): M. Karunanidhi Chief Secretary: S. Malathi Chief Justice: Asok Kumar Ganguly Juridiction de la Haute Cour: Chennai High Court

L'Etat est dirig par M Karunanidhi, figure politique locale depuis plus de 50 ans: il a t reconduit Chief Minister en mai 2006, suite aux lections lgislatives rgionales remportes par son parti DMK (Dravida Munnetra Kazhagam, parti rgional). Le DMK est lalli rgional du parti du Congrs. En raison de son grand ge, sa succession est en train de sorganiser, elle devrait procder par un rajeunissement tout en assurant le changement dans la continuit .

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Gnralitsrelativeslconomie
LEtat du Tamil Nadu possde de trs bons indicateurs conomiques (au-dessus de la moyenne indienne). Il est lun des Etats indiens les plus dynamiques et lun des plus industrialiss. Le Tamil Nadu contribue hauteur de 6,7 % au PIB de lInde ; son PIB par habitant en 2006/07 (2190 en euro PPA) est suprieur celui de la moyenne du pays. Sa croissance moyenne a t suprieure 6 % par an pour la priode 1980-2004

Evolution du PIB de 1999 2008

Grce la volont du gouvernement du Tamil Nadu de dvelopper des secteurs comme linformatique et lautomobile, et du fait des conomies lies la rorganisation des anciennes activits (chimie, sidrurgie, textile et cuir), dun haut niveau dducation et de la prsence demplois qualifis, Chennai est la mtropole indienne qui a attir le plus dinvestissements directs trangers ces dernires annes. Chennai est un des moteurs du dveloppement conomique dans le Sud de lInde. Sa propension faire du commerce fait delle une place forte des changes internationaux et attire les investisseurs trangers. A dfaut de ne pas tre, il est vrai, un centre de dcisions politiques, Chennai est sans conteste un centre incontournable de dcisions conomiques. Elle se rve parfois en New York ou en Shanghai de lInde, entretenant une rivalit stimulante avec la puissante Mumbai (Bombay), premier port de lInde. Par ailleurs lEtat du Tamil Nadu accueille dautres ples conomiques dynamiques tels que Coimbatore (ville industrielle situe lOuest de lEtat), Madurai, Vellore, Salem qui participent la croissance du Tamil Nadu en proposant des activits conomiques performantes telles que la mcanique, linformatique, les biotechnologies, textile, tourisme, chimie, agriculture. Ces villes, qui pourraient nouer des partenariats avec les villes de la rgion Midi-Pyrnes soutiennent galement des tablissements universitaires de prestige : Vellore Institute of Technology University, Christian Medical College Vellore, Madurai Kamaraj University, Madurai Medical College, Bharathiar University Coimbatore, Tamil Nadu Agricultural University.

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Secteursdactivit: Secteurprimaire:
LEtat du Tamil Nadu possde une forte tradition agricole. Berceau de la Rvolution Verte , il accueille la Tamil Nadu Agricultural University, tablissement dispensant une formation de qualit dans le domaine de lagriculture, des biotechnologies, de lenvironnement agricole, de lhorticulture et qui dispose de centres de recherches performants et ouverts linternational. Symboliquement, Dr M.S Swaminathan, pre de la Rvolution verte, est originaire de cette rgion. Mme si le secteur ne reprsente que 13 % de lactivit conomique, plus de la moiti de la population vit encore de lagriculture. On cultive notamment le riz, le sucre de canne, le mas.

Secteursecondaire:
Secteur performant jouissant de zones conomiques spciales (ZES) qui attirent de plus en plus dinvestisseurs trangers. On peut notamment citer : On trouve notamment le domaine de lindustrie textile qui a vu de grandes marques nationales ou internationales sinstaller dans le Tamil Nadu pour profiter dune main duvre bas cot et dune production de qualit (Lvis, Gap, Tommy Hilfiger, Diesel, Wal-Mart). LEtat du Tamil Nadu est un des centres majeurs mondiaux de lindustrie textile avec des villes comme Tirupur ou Coimbatore considre comme la Manchester de lInde (> connecter avec FIGEAC et la mcanique valley ?). Les technologies de linformation et de la communication sont en plein essor dans la rgion et plus particulirement Chennai (la ville abrite un des plus grands parcs pour les TIC du monde : le Tidel Park) qui constitue le deuxime exportateur de logiciels informatiques aprs Bangalore. Coimbatore accueille galement depuis peu un Tidel Park. Plus de 1400 entreprises des TIC oprent dans le Tamil Nadu et emploient plus de 150 000 personnes. LEtat du Tamil Nadu mne une politique active dattrait des investissements trangers dans le domaine des TIC par ltablissement de zones franches et des IT corridors Le secteur aronautique, trs prsent dans la rgion, sappuie sur les performances de la ville de Chennai. Le march du travail de la ville offre de nombreux avantages dans le secteur des TIC en proposant des cots salariaux moins levs qu Bangalore par exemple et une main-d'uvre qualifie.

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Le Tamil Nadu accueille une importante industrie mcanique organise autour du secteur automobile. Des multinationales comme Ford, Hyundai, Caterpillar sont prsentes Chennai, mais galement les principaux groupes indiens dans ce secteur dactivit tels que Amalgamations, Ashok Leyland, TVS Group. La rgion attire de plus en plus les capitaux trangers. Le secteur de la ptrochimie et de la chimie se dveloppe fortement Chennai. Le Tamil Nadu assure 12% de la production nationale de produits ptroliers avec des socits comme Southern Petrochimicals Industries Corporation et Chennai Refineries Ltd et 15% de la production nationale dengrais chimiques. Par ailleurs, on note un net dveloppement des laboratoires pharmaceutiques. La rgion concentre 80% de la production nationale de lignite utilis pour le chauffage et pour produire de llectricit. En outre, lEtat se place au 4me rang pour la production de ciment.

Secteurtertiaire
Chennai est la capitale financire du sud de lInde grce un secteur bancaire dvelopp. La plupart des grandes banques internationales et nationales possdent des bureaux dans la ville. En outre, Chennai constitue un centre historique de dveloppement de lassurance non-vie. Chennai comprend de nombreux hpitaux qui figurent parmi les meilleurs en Inde : la ville est considre comme la Health Capital du pays attirant une grande partie des touristes mdicaux internationaux. Par ailleurs, Chennai accueille de nombreux ples de comptitivit ddis aux biotechnologies (bio clusters) qui fait delle un ple de recherche majeur dans le domaine de la mdecine. LESECTEURDESBIOTECHNOLOGIESENINDE
Source:LaurentBedoussac,LesbiotechnologiesagricolesenInde,AmbassadedeFranceenInde,2005

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SecteurautomobileChennai :UNHUBDENIVEAUMONDIAL
Le Tamil Nadu accueille une importante industrie mcanique organise autour du secteur automobile.LEtatsestengagfairedelavilledeChennaiundesprincipauxhubsautomobiledumonde enparticipantactivementauprojetNationalAutomotiveTestingResearchandDevelopmentInfrastructure quiavocationrenforcerlesecteurautomobileenIndeendveloppantunsecteurdexcellence. Enconstanteprogression(delordrede10%paran),lemarchdesvhiculesparticuliersconstitue un ple dattraction majeur pour les constructeurs. La classe moyenne indienne compte plus de 350 millions de personnes et continue de grandir: autant de potentiels utilisateurs de voitures. Des multinationalescommeFord,Hyundai,CaterpillarsontprsentesChennai,maisgalementlesprincipaux groupes indiens dans ce secteur dactivit tels que Amalgamations, Ashok Leyland, TVS Group. La rgion attire de plus en plus les capitaux trangers. Lalliance RenaultNissan a ouvert rcemment une usine Chennai. Lesconstructeurslocauxdisposentdunouplusieurscentresderechercheetdedveloppement, etlesconstructeurstrangers,commeHyundaiouDaimlerChrysler,ralisentdsormaisunepartiedeleur R&Dlocalement,bnficiantainsidunemainduvrequalifieetbonmarch.Larichessedecettemain duvre repose essentiellement sur un rseau performant dtablissements universitaires ddis lingnierie mcanique. Cest cette richesse qui attire chaque anne de nombreux investissements trangersdanslEtatduTamilNadu,parmilesquelslefranaisRENAULT. RENAULT:uninvestissementexemplaire Renaultainvestilemarchindienen2005Uneprsencequis'estrapidementrenforce:crationdune jointventureavecBajajAuto,installationd'uneplateformelogistiquePuneetnouveaucentrededesign Mumbai.En2010,leschosess'acclrent... Le17mars2010,CarlosGhosn,PDGdelAllianceRenaultNissanainaugurlusinedeChennaienprsence desreprsentantsdugouvernementduTamilNadu.PremireusinecommunedelAllianceRenaultNissan vocationmondiale,lusinedeChennaiauraunecapacitdeproductionde400000unitsparan.Elle reprsenteuninvestissementde45milliardsderoupies(soit990M).Ils'agitdupremiersiteauseinde lAlliancemettreenplaceunsystmedeproductionquireposesurlepartagemutueldesconnaissances et les meilleures pratiques des deux socits. Le nouveau processus de fabrication permet lusine de produiresurlammelignedesvhiculesRenaultetNissan. Al'occasiondusalonAutoExpo2010deNewDelhi,Renaultaannoncsavolontdecommercialiserdans lesquatreansvenirunegammecompltedevhicules.Cesderniersserontpourlaplupartfabriqus Chennai.AinsilesmodlesFluenceetKoleosserontcommercialissds2011. Le projet de rseau de distribution travers le pays prvoit un dploiement progressif d'iciaot 2012.A cettedate,auminimum35villesdisposerontd'unpointdeventeRenault.Unequipeddielaventeet aumarketingseragalementmiseenplaceauseindeRenaultIndia. Cette stratgie ambitieuse dmontre l'intrt que Renault porte sur le march indien.Pour mmoire,Renaultest entr surce march en 2005 en signant un partenariat avec Mahindra & Mahindra pour la production de Logan.Enavril 2010, cepartenariat a t restructurde faon ce que M&M soit responsable de la commercialisation de Logan en Inde. Renault continuera soutenir M&M et Logan travers la vente dune licence et la fourniture des principaux composants, tels que le moteur et la transmission
http://www.renault.com/fr/groupe/renaultdanslemonde/pages/renaulteninde.aspx

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2me destination touristique de lInde, Le Tamil Nadu se prte au tourisme balnaire (qui reste cependant dvelopper), mais surtout culturel. Les montagnes de louest constituent des destinations prises avec un potentiel de dveloppement encore lev. Le gouvernement du Tamil Nadu a multipli ces efforts ces dix dernires annes pour attirer les touristes internationaux et nationaux. Laccent est mis dornavant sur le dveloppement dune filire dcotourisme conciliant dveloppement local, respect de lenvironnement, et protection du patrimoine.

ActivitsfranaisesprsentesdanslargionduTamilNadu
Le Tamil Nadu offre un environnement favorable l'implantation des entreprises trangres en gnral. De grandes entreprises franaises de distribution telles que CARREFOUR ou DECATHLON ont choisi Chennai pour y localiser leurs acheteurs en Inde. SAINT GOBAIN dispose, Chennai, d'une trs grande capacit de production de verre. Des reprsentants de multinationales (VEOLIA ENVIRONNEMENT) comme des entrepreneurs individuels (broderies Lesage) s'y installent galement. Sont prsents galement ALSTOM, ARKEMA PEROXIDES DEGREMONT, ALCATEL (centre de R&D), TECHNIP, AREVA, CARBONE LORRAINE, VALEO, ESSILOR, GEODIS et des banques comme BNP PARIBAS (au travers de deux joint ventures avec le groupe local Sundaram) et CALYON.

Rseaudecommunicationetinfrastructures
Le rseau routier de lEtat du Tamil Nadu est de bonne qualit par endroits et recouvre le territoire dans son ensemble. Le projet Golden Quadrilateral relie les plus grandes villes dInde dont Chennai. Cependant, le rseau routier de la ville de Chennai souffre de labsence de routes priphriques qui accentue les phnomnes de congestion et de pollution lintrieur de la ville. Le Tamil Nadu dispose de trois aroports (Chennai, Tiruchipalli et Coimbatore). Laroport de Chennai est le 3me aroport dInde en termes de trafic de passagers. Cependant, la capacit daccueil de la structure est dpasse, ce qui provoque des phnomnes de congestion. Un projet de deuxime aroport est actuellement en discussion. Le port de Chennai est le 2me port dInde en termes de trafic. Hritage de lEmpire britannique, il correspond un point nodal des communications en Inde et a su gagner en efficacit en amliorant ses structures et son organisation. En outre, le Tamil Nadu dispose de deux autres ports : Ennore et Tuticorin.

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Le Tamil Nadu possde un bon rseau ferr qui devrait se dvelopper encore en privilgiant les villes secondaires de la rgion.
A noter que lexpress CHENNAI/BANGALORE met 6 heures pour relier les deuxvillespourtantdistantesquede350km!Delammemanire,letrain reliantCHENNAINEWDELHItraverselIndedepartenparten36heures. On imagine les gains de temps et de productivit avec le dveloppement duneligneengrandevitesse. Il conviendra de vrifier si ce march est dj ouvert ou sil faut attendre quelquesannes. Danslemmeordredide,onpourraitimaginerdvelopperlestransports encommunenproposantuneoffretramtrain/mtroariendetypeVAL.

Le rseau lectrique du Tamil Nadu est un des meilleurs dInde (grande capacit lectrique et prix bon march). A noter que la production dlectricit par olienne est une des activits de pointe dans cet Etat. AREVA est trs prsente en Inde du Sud.

Education,recherche
LEtat du Tamil Nadu dispose dun rseau ducatif de qualit reconnue et apprcie internationalement. Preuve de louverture internationale du rseau universitaire, de nombreux accords de partenariats lient les tablissements universitaires indiens ceux europens ou encore amricains dans plusieurs domaines, notamment les sciences, linformatique, la mdecine, le commerce. Le Tamil Nadu possde des tablissements universitaires parmi les mieux classs en Inde dans tous les domaines : Madras University, Loyola College, Madras Christian College, Anna University, Tamil Nadu Agricultural University, Christian Medical College. A noter que CHENNAI sest dote dune Madras School of Economics (http://www.mse.ac.in/about.asp) dont les principes directeurs et le fonctionnement ressemblent ceux rigs par la Toulouse School of Economics. De cette simple numration, il apparait que des partenariats dexcellence pourrait tre proposs, travers le PRES TOULOUSE CAMPUS aux diffrentes universits et tablissements denseignement suprieur de Toulouse/Midi-Pyrnes. Ensuite, dans chaque tablissement, il conviendra didentifier des personnes relais susceptibles de faire vivre au quotidien des changes dtudiants et de chercheurs

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Top10CommerceColleges 1.ShriRamCollegeOf 1.LoyolaCollege,Chennai 1.MadrasChristianCollege, Commerce,Delhi 2.St.Xavier'sCollege, Chennai 2.St.Xavier'sCollege,Mumbai Mumbai 2.PresidencyCollege,Kollata 3.St.Xavier'sCollege,Kolkata 3.ShriRamCollegefor 3.PresidencyCollege, 4.LoyolaCollege,Chennai Women,Delhi Chennai 5.LadyShriRamCollegefor 4.St.Stephen'sCollege,Delhi 4.LoyolaCollege,Chennai Women,Delhi 5.PresidencyCollege,Kolkata 5.St.Stephen'sCollege,Delhi 6.PragathiMahavidyalaya, 6.MadrasChristianCollege, 6.St.XaviersCollege,Mumbai Hyderabad Chennai 7.FergussonCollege,Pune 7.PresidencyCollege, 7.FergussonCollege,Pune 8.DaulatRamCollegefor Chennai 8.PresidencyCollege women,Delhi 8.MadrasChristianCollege, ,Chennai 9.LucknowUniversity, Chennai 9.MirandaHouse,Delhi Lucknow 9.ChristianCollege,Lucknow 10.St.Xavier'sCollege,Kolkata 10.HansrajCollege,Delhi 10.StellaMarisCollege, Chennai Top10ArtsColleges Top10Sciencecolleges

Top10LawColleges 1.NationalLawSchoolof IndiaUniversity(NlSIU), Bangalore 2.GovtCollegeofLaw, UniversityofMumbai 3.FacultyofLaw,BHU, Varanasi 4.UniversityCollegeofLaw, Bangalore 5.SymbosisSociety'sLaw College,Pune 6.FacultyofLaw,AMU, Aligarh 7.BangaloreUniversityfor LegalStudies,Bangalore 8.FacultyofLaw,University ofDelhi,Delhi 9.FacultyofLaw,Univof Madras,Chennai 10.ILSLawCollege,Pune

Top10Medicalcolleges 1.AllIndiaInstituteof MedicalSciences(AIIMS),Delhi 2.ChristianMedicalCollege, Vellore 3.ArmedForcesMedical College,Pune 4.JIPMER,Pondicherry 5.MaulanaAzadMedical College,Delhi 6.MadrasMedicalCollege, Chennai 7.KasturbaMedicalCollege, Mumbai 8.KingEdwardMedical College,Mumbai 9.LadyEdwardMedical College,Delhi 10.BangaloreMedicalCollge, Bangalore

Top10EngineeringColleges 1.IIT,Kharagpur 2.IIT,Kanpur 3.IIT,Mumbai 4.IIT,Chennai 5.BirlaInstituteof Technology&Science,Pilani 6.IIT,Delhi 7.IIT,Guwahati 8.InstituteofTechnology, BHU,Varanasi 9.REC,Tiruchirapally 10.AnnaUniversity,Chennai

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TEMOIGNAGE

Aprs6moisPondichry, InsdelaBernardie(ESCLyon)nousracontesonexprience
PourquoiavoirchoisilIndepourraliservotrestage? L'Inde tait mon premier choix de destination. J'avais eu des chos de ce pays par des membres de ma famille y ayant voyag et vcu. Je souhaitais par dessus tout me confronter une culture profondment diffrente, dcouvrir ce qu'est un pays dit "mergent". C'tait un vrai challenge pour moi. Je dois avouer que mes connaissances sur l'Inde taient assez restreintes, seulement ce qu'on apprend durant les tudes. Ce stage a t une vraie opportunit, je ne cherchais pas dans un domaine en particulier mme je suis plus attire par les activits qui ont un souci du social. J'estime avoir beaucoup de chance d'avoir trouv un stage chez Credit@People, Fonds de dotation franais implant en Inde, Pondicherry, car j'apprends non seulement beaucoup sur le monde de la microfinance en Inde mais en plus je profite vraiment de ce que la ville et le pays ont nous apporter, les voyages, la culture, la cuisine... Pouvezvousprsenterlefondscrdit@people?etvotreactivit? Credit@People (C@P) est un fonds de dotation ddi au microdveloppement, il a t cr en 2009. Son programme s'appelle Rural Women SHG Microenterprise . C@P propose des microcrdits des groupes de femmes dsireuses de crer une entreprise dans les milieux ruraux (dans un rayon de 80 km autour de Pondicherry). C@P a pour but de faire du qualitatif (et non quantitatif comme la majorit des Institutions de Microfinance en Inde aujourd'hui), 12 microentreprises ont t cres depuis que C@P a commenc ces activits. C@P travaille en partenariat avec des ONG locales afin de suivre les microentreprises et d'pauler ces femmes dans cette exprience qui est trs nouvelle pour elles. C@P prte des fonds (il s'agit de la partie microcrdit), et fait un don chaque projet qui quivaut 10% du prt initial afin d'offrir ces femmes les formations dont elles ont besoin pour crer, et surtout grer de faon durable leur entreprise (Vous trouverez une explication plus dtaille du fonctionnement de Credit@People dans mon rapport de stage). Mon activit y est assez diverse. Au dbut de mon stage j'ai du produire deux documents explicatifs afin de prsenter des personnes qui ne sont pas familires au sujet qu'est-ce que la microfinance (et plus particulirement en Inde) et comment Credit@People se distingue d'autres institutions de microfinance. J'aide mettre jour le site internet en faisant des portrait des ONG locales avec lesquelles nous travaillions (5 en tout), en faisant des rapports des confrences auxquelles j'assiste, des entretiens que j'effectue auprs d'autres organisations pourvoyant des microcrdits. Et enfin je suis charge de faire une valuation de l'impact de l'action de C@P depuis sa mise en place. RecommanderiezvousdestudiantsdevenirenInde?pourquoi? L'Inde n'est pas un pays facile, et on a beau se croire prpar, il y a toujours un choc lorsqu'on arrive. J'estime moi mme avoir eu beaucoup de chance: celui de faire mon stage Pondicherry. Certains diront que "ce n'est pas l'Inde" mais la vie pour de jeunes occidentaux y est plus facile, et c'est une trs bonne faon de dcouvrir l'Inde pour un dbut. C'est une ville trs clectique, ce qui en fait son intrt. J'ai rencontr beaucoup de stagiaires au cours des 4 premiers mois passs ici et je dois avouer cela n'a pas t facile pour tous. Selon moi la raison principale est l'endroit o l'on tudie ou travaille. Ainsi, je connais quelques franais qui tudient Chennai (ils viennent soit d'Ecoles de Commerce, soit de Sciences Po), et la premire chose qu'ils disent propos de cette ville est qu'"il n'y a rien y faire". Cette ville n'est pas trs accueillante dans le sens o les gens continuent d'y vivre de faon trs traditionnelle et communiquent finalement assez peu avec les trangers. Il n'y a pas beaucoup d'endroits o sortir, pas de parcs o se retrouver, finalement peu de centres dans lesquelles on peut faire des activits culturelles. Du coup ils voyagent beaucoup, quittent souvent la ville les week-end, et profitent surtout du pays ainsi. Les stages difficiles sont aussi ceux qui se trouvent dans des endroits trop reculs en Inde. Plus on s'loigne des villes, moins les gens parlent anglais. Des amis travaillaient dans des ONG plutt isoles et ont t du de leur stage. Ils se sentaient enferms, avaient peu accs internet, ne pouvaient communiquer qu'avec quelques personnes de l'ONG, et cela les a beaucoup frustr. Selon moi les endroits les plus attractifs pour les tudiants trangers dans le Sud de l'Inde sont: Bangalore, Bombay, Pondicherry (et Auroville), surtout lorsqu'il s'agit d'un premier sjour en Inde. Ce sont des villes qui bougent, accueillantes pour les trangers, et o on ne sent pas compltement perdu quand on arrive dans ce pays pour la premire fois. Il est vraiment bien aussi d'avoir un contact sur place quand on arrive.

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DIAGNOSTICDELAVILLEDECHENNAIETDUTAMILNADU
On utilise le modle SWOT (Strenghts, weaknesses, opportunities and threats). Ainsi, nous dterminerons dans un premier temps les avantages et les ressources que la ville/rgion possde (forces), les problmes que la ville/rgion rencontre (faiblesse), les besoins qui peuvent tre combls par la ville de Toulouse ou la rgion Midi-Pyrnes (opportunits), et enfin les diffrentes barrires qui nuiraient la coopration (menaces).

ForceduTamilNaduetdesacapitaleChennai/Madras
Trs bons indicateurs socio dmographiques : lEtat du Tamil Nadu est plus riche et plus urbanis que la moyenne nationale. Il possde galement un taux dalphabtisation lev et une main-d'uvre qualifie grce un large tissu ducatif et universitaire qui intgre galement les minorits ethniques.

De bons indicateurs conomiques : le Tamil Nadu est un moteur de la croissance conomique dans le sud de lInde. 9,36 % de croissance du PIB (2006-2007) ; 5,19% de croissance du PIB (2007-2008) = croissance ngative du secteur primaire et ralentissement dans le secteur secondaire. PIB = 42,4 milliards deuros (2006-2007).

Une dimension internationale du Tamil Nadu et de la ville de Chennai: Cela se concrtise notamment par laccueil de grandes multinationales, linsertion dans les changes commerciaux internationaux (Chennai/Madras est le 2me port de lInde aprs Mumbai/Bombay et la porte de lInde du Sud ) lattirance des capitaux trangers, lexistence de nombreux accords de coopration avec dautres rgions du monde, dont les villes ont galement des accords de coopration avec des collectivits locales trangres lexistence dune place boursire parmi les plus importantes dInde, la reconnaissance au niveau international de ses universits, son aroport international est le 3me aroport du pays (derrire New Delhi et Mumbai, et accueille prs de 9 millions de passagers par an). Chennai devrait devenir un hub rgional, notamment pour les vols vers le Sud-est asiatique et l'Ocanie.

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Un nombre important duniversits rputes et un bon rseau ducatif reconnu et apprcier internationalement : De nombreuses universits sont prsentes dans l'Etat du Tamil Nadu et proposent des formations dans beaucoup de domaines: ingnierie, commerce, droit, mdecine : Anna University, Loyola College, Indian institut of Technology, Dr Ambedkar Governement Law College, Madras Medical College. Par ailleurs, ces diffrents tablissements organisent une forte promotion de leur enseignement dans l'ensemble du pays et l'tranger (les universits sont ouvertes sur le monde et possdent de nombreux accords de coopration).

Une main-d'uvre de qualit (qualifie) avec des cots salariaux moindres que dans les autres villes dInde. Chennai attire les capitaux trangers et hberge de nombreuses multinationales dans les secteurs cls de la rgion : - textile, - industrie mcanique et automobile, - TIC, - banques. La ville de Chennai possde un environnement pour faire des affaires favorable : une propension nette faire du commerce (hritage de lEmpire britannique) avec la langue anglaise parle couramment pour les affaires et dans le domaine de lducation. Par ailleurs, il faut souligner la prsence de ZONES FRANCHES et de parcs dactivits : le TIDEL PARK est le plus grand parc de TIC dInde. On note aussi la prsence de ples de comptitivit dans le domaine des biotechnologies appels bioclusters .

Un bon niveau dinfrastructures dans lensemble : trs bon rseau lectrique, rseau routier en bon tat (mais amliorer), rseau ferr de qualit, aroport important, port efficace, les prix des loyers et des terrains Chennai sont encore infrieurs ceux des autres grandes mtropoles indiennes lexception de Calcutta. Des hpitaux de qualit reconnus internationalement : Chennai comprend de nombreux hpitaux qui figurent parmi les meilleurs en Inde : la ville est considre comme la Health Capital du pays attirant une grande partie des touristes mdicaux internationaux. La capitale financire du sud de lInde : la plupart des grandes banques internationales et nationales possdent des bureaux dans la ville. En outre, Chennai constitue un centre historique de dveloppement de lassurance nonvie.

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Le Tamil Nadu est la 2me destination touristique dInde : l'Etat attire les touristes grce sa gographie et la spcificit de sa culture dravidienne. Il dveloppe un tourisme balnaire et les montagnes l'Ouest de la rgion constituent des lieux de dcouvertes fort priss. Mais si le Tamil Nadu accueille autant de touristes, c'est en partie li sa culture. La ville de Chennai est reconnue pour sa danse classique (Bharata Natyam), sa musique carnatique, sa gastronomie et ses temples hindous. Chennai accueille l'un des plus grands vnements culturels au monde: the Music Season7.

Le territoire de PONDICHERY correspond une fentre ouverte sur la France avec une prsence franaise dynamique.

Faiblesses:
De manire gnrale, on remarque un manque de prparation la croissance future de la ville de Chennai notamment en ce qui concerne les infrastructures. En effet, labsence de rseau routier priphrique accentue les effets dengorgement du trafic lintrieur de la ville qui concentre ds lors la pollution et le bruit. On assiste galement la saturation de laroport de Chennai. Il est dailleurs envisag de ddoubler lactuel aroport. Les infrastructures sont majoritairement dgrades dans les slums (bidonvilles) : les routes sont abimes, le rseau dassainissement en mauvais tat, leau potable est difficilement accessible, on observe un manque de lumire dans les quartiers pauvres. Malgr sa place de 2me Etat accueillant les flux touristiques, on observe un potentiel touristique encore peu dvelopp et sous-utilis. Chennai possde beaucoup datouts touristiques tels que des monuments historiques de culture dravidienne, des centres culturels, de longues plages, les villages alentour, des parcs, les montagnes. Cependant, on observe que lensemble du potentiel touristique nest pas utilis : manque dinfrastructures touristiques essentiellement, une non mise en valeur de son patrimoine notamment dans la rgion montagneuse l'Ouest. LEtat du Tamil Nadu rencontre des difficults en priode de scheresse : manque deau, volution de lagriculture, dgradation des sols (sel). Ces faiblesses rvlent autant dopportunits

http://www.indian-heritage.org/musicseason/season.htm

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Opportunits:
L'analyse des opportunits consiste souligner les diffrentes possibilits de coopration entre l'Etat du Tamil Nadu et la rgion Midi-Pyrnes ou la ville de Chennai et de Toulouse. On observe des points communs entre la rgion Midi-Pyrnes et lEtat du Tamil Nadu : la prise de conscience par des collectivits des intrts communs qui les animent est bien souvent un pralable l'initiation d'un lien de coopration dcentralise. Or, les deux rgions ont en commun le fort potentiel en technologies de l'information et de la communication s'appuyant sur un secteur aronautique et informatique fort et un rseau universitaire dans ce secteur performant. Le secteur aronautique est le premier ple d'activits en Midi-Pyrnes alors que dans le Tamil Nadu l'industrie aronautique se dveloppe de plus en plus. En outre, on observe la forte prsence de lagriculture dans les deux rgions. Le pre de la Rvolution Verte, Dr Swaminathan, est originaire du Tamil Nadu. Les pouvoirs politiques locaux sont de part et d'autre trs actifs en termes de politique agricole et de soutien aux agriculteurs. Les deux font partie des producteurs principaux de produits agricoles dans leurs pays respectifs. Les deux rgions possdent un rseau performant d'tablissements lancs dans la recherche agronomique qui leur permet d'amliorer les conditions de productions8. Par ailleurs, la rgion Midi-Pyrnes et l'Etat du Tamil Nadu constituent des destinations touristiques. Dans les deux rgions, "le tourisme de gographie" possde un fort potentiel avec un profil montagneux (la chane pyrnenne et les Nilgir) habritant des parcs nationaux (Parc National des Pyrnes ct franais; Mudumalai National Park et Mukurthi national Park ct indien). Les deux rgions s'appuient sur un tourisme dit "vert" qui met en valeur les sites naturels et l'environnement. La deuxime composante du tourisme est le "tourisme culturel", qui joue un rle primordial dans les flux touristiques des deux rgions (culture et vnements culturels, patrimoine, muses, histoire, architecture...). Un point commun essentiel, les deux acteurs ont la volont de dvelopper "le tourisme durable".

Voir l'tude sur la politique agricole http://www.tn.gov.in/policynotes/agriculture/agriculture.pdf

dans

le

Tamil

Nadu

2009-2010.

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Enfin, le Tamil Nadu et Midi-Pyrnes ont en commun d'tre des places fortes dans le domaine des biotechnologies, de l'industrie chimique et pharmaceutique, de la recherche et la sant. Ces domaines s'appuient sur un rseau universitaire et des centres de recherche performants.

On peut observer galement de nombreux points communs entre les villes de Toulouse et de Chennai : outre quelles sont les quatrimes villes de leur pays respectif, les deux villes connaissent une croissance dmographique importante, ce qui les met invitablement dans une situation de rflexion globale sur les infrastructures de services notamment celles lies au transport (projet de rflexion sur un axe de contournement). Une prsence universitaire importante se manifeste autant Toulouse qu' Chennai (attrait des tudiants). Toulouse et Chennai sont des places privilgies de l'industrie de pointe en aronautique, informatique, dans le domaine spatial, pharmaceutique, des biotechnologies et accueillent tous les deux de nombreux centres de recherches dans ces secteurs. Toulouse abrite l'un des meilleurs Centre Hospitalier Universitaire de France et quant Chennai, elle est considre comme la "Health Capital" de l'Inde. D'autre part, les deux villes possdent un fort potentiel touristique (patrimoine architectural, vnements culturels...). Enfin, on retrouve le caractre portuaire dans les deux cas: port fluvial pour Toulouse et port maritime pour Chennai.

Une coopration universitaire et scientifique pourrait tre envisageable. En plus de profiter dune croissance conomique rapide, lInde dveloppe son systme denseignement suprieur de faon spectaculaire et est en voie de dpasser la capacit de recherche de tous les pays du G8 dici 10 ans. L'Etat du Tamil Nadu possde de nombreuses universits ouvertes l'international. Chennai possde des universits performantes en ingnierie, informatique, mcanique, arospatiale, droit, mdecine, commerce, sciences humaines avec des universits prestigieuses telles que Anna University, Loyola College, Indian Institut of Technology, Presidency College, Madras Christian College, Dr Ambedkar Governement Law College, Madras Medical College qui peuvent intresser certains tablissements denseignement suprieur Midi-Pyrnens.

Si l'Inde est un pays d'avenir, il ne faut pas rater le coche de l'ducation suprieure. Une coopration universitaire peut tre mise en place mettant en uvre des changes d'tudiants, de chercheurs dans le cadre du CONSORTIUM FRANCO-INDIEN DES UNIVERSITES (OU DUNE MAISON UNIVERSITAIRE sur le modle de celle qui existe pour les changes avec le Mexique).

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Formationsuprieure : unsecteurdavenir?
LeprojetderformeintitulRegulationofForeignUniversityEntryandOperation (Maintenance of Quality and Prevention of Commercialisation) Bill de 2007, a t prsentdevantlaLokSabhale3mai2010etdevraittreadoptdanslesmoisvenir sousrservedobtentiondunconsensussurletexte. Ce projet permettrait diffrentes institutions trangres doprer en propre, souslestatutdeDeemedUniversities.Ellesdemeureraientnanmoinssouslatutellede lUniversity Grants Commission, organe public de rgulation, qui veille au respect des normes impratives en matire dducation. Pour pouvoir bnficier de ce rgime, les universitstrangresdevraientsengagermainteniruncapitalminimumde10millions de roupies indiennes, et devraient prsenter un certificat dhomologation de leur ambassade.Cesuniversitsseraientalorsautorisesdlivrerdesdiplmesreconnusen Inde. Il est envisageable de mettre en relation le Ple de recherche et d'enseignement suprieur (PRES) et les universits indiennes dans des accords de partenariats. Une maison universitaire franco-indienne dpendante du PRES qui aurait pour rle de faciliter les changes universitaires et acadmiques entre nos deux pays et de coordonner les diffrentes cooprations pourrait tre un projet intressant dvelopper. La coopration sur les infrastructures : Chennai est une ville croissance dmographique et conomique forte. Objectifs de Chennai dans les prochaines annes (cf. Development Plan for Chennai Metropolitan Area) : soutenir le dveloppement conomique et social en supportant les infrastructures : - Cration dun priphrique pour viter le phnomne de congestion, - Amlioration des axes de communication pour renforcer la comptitivit des entreprises, - amliorer la gestion de leau, - cration/amlioration de ltat des trottoirs, - lutte contre la pollution et pour assurer propret et hygine (viter les dcharges ciel ouvert), - scurisation des dplacements en vlo, - construction de parkings (avec possibilit de concession), - amliorer les infrastructures des slums (= bidon ville). - Conseil et assistance en amnagement urbain pour faire face une urbanisation croissante et non ou mal maitrise . On peut envisager une participation de la ville de Toulouse ou rgion Midi-Pyrnes dans les diffrents projets de rflexion sur les infrastructures de Chennai ou du Tamil Nadu (envoi dexperts, laboration dun projet, financement dONG).

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La coopration hospitalire et scientifique autour de l'axe CANCER-BIOSANTE: avec deux villes comme Toulouse et Chennai, rfrences en termes dinfrastructures sanitaires, on peut envisager une coopration entre le CHU de Toulouse et des hpitaux de Chennai. Par ailleurs, il faut penser des changes possibles mettant en relations l'universit Paul Sabatier (facult de mdecine) et les universits du Tamil Nadu dans le domaine mdical (Madras Medical College Chennai, JIPMER Pondicherry, Christian Medical College Vellore). Ce rapprochement aurait pour objectif de raliser des changes entre les tudiants, les chercheurs, les entreprises et de relier tous les acteurs concerns par la thmatique cancer-bio-sant (ple de comptitivit du cancrople de Toulouse et bioclusters Chennai et dans le Tamil Nadu).

LesbiotechnologiesdansleTamilNadu:uneambition.
LeTamilNaduestlepremierEtatdupaysavoirunepolitiqueenmatiredebiotechnologiesbiendtermineet mettreenplaceun"AllwomenbiotechnolyPark".Lapolitiquedel'Etatdansledomainedesbiotechnologiesaenvisag lacrationde"bioparks",de"biovalleys,de"biovillages"etde"biopartnerships"entrelasocitrural,urbaineetles secteurspublicsetprivs.Grcelamiseenplaceefficacedetouscesprogrammes,leTamilNadudeviendrala rfrenceindiennedansledomainedesbiotechnologies.

ProfM.S.Swaminathan

Depuislan2000,lEtatduTamilNaduestundesseulsenIndepossderunevritable politiqueenmatiredebiotechnologiesquis'insredanslapolitiquededveloppement de l'Etat. Dans une rgion riche en biodiversit, le Gouvernement local se focalise sur cette industrie de la connaissance que peuvent constituer les biotechnologies et veut poursuivreseseffortsdans4grandsdomaineslisauxbiotechnologies: lesservicesdesantpourlapopulation; l'agriculture et l'aquaculture dans le cadre des politiques de production alimentaire; laprotectiondel'environnement;et lesproduitsindustriels.

Onremarqueraqueces4grandsdomainescorrespondentdesthmesabordsparlun oulautredesplesdecomptitivitancrsenToulouse/MidiPyrnes.Cettepolitiquea favoris: l'tablissementdebiovalleysetdebiotechparkspourlesentreprises. lamiseenplaced'instancesdergulationpourassisterlesactivitsderecherche. Chennai est une des places fortes en matire de biotechnologies en Inde. La health capital de lInde dispose de nombreux dpartements duniversit et dinstituts qui attirent de plus en plus dtudiants nationaux et trangers dans le domaine de la mdecine. Chennaidisposedenombreuxtablissementsspcialissdanslesbiotechnologies notamment la Ticel Bio Park, place forte de la recherche pour les biotechnologies. Celleci fait partie de la TIDCO (Tamil Nadu Industrial development Corporation), dpendantedelEtatduTamilNadu.
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Faire du tourisme un enjeu de coopration : renforcer les infrastructures touristiques dans le Tamil Nadu et valoriser ce patrimoine tout en oeuvrant pour la protection de lenvironnement et la prservation du patrimoine. Les deux rgions ont en commun la prsence de montagnes qui ne cessent dattirer les voyageurs internationaux. La volont dinitier un rapprochement conomique : cration dun bureau daide lexport pour les entreprises franaises vers lEtat du Tamil Nadu en se rapprochant de Midi-Pyrnes Expansion, de promotion de la rgion MidiPyrnes pour dvelopper les changes entre les deux rgions.

LetourismedansleTamilNadu:unenjeu
2me destination touristique de l'Inde et une ambition de devenir la premire. InstitutionspubliquesdetourismedansleTamilNadu:DpartementduTourismeausein duSecrtariat,laDirectionduTourisme,laTTDC(TamilNadudevelopmentCorporation). Leschiffresdutourisme: 2005: 335 000 touristes environ dont 323 000 touristestrangers. 2006: 405 000 touristes environ dont 392 000 toursitestrangers(tauxdecroissance=21%). 2007: 524 000 touristes environ dont 506 000 touristestrangers(tauxdecroissance=29,2%). 2008: 646 000 touristes environ dont 626 000 touristestrangers(tauxdecroissance=23,4%). touristes domestiques et 12 000 touristes domestiques et 13 000 touristes domestiques et 18 000 touristes domestiques et 20 000

Source:NoteduDpartementduTourismeetdelaCulture20092010.

La politique en matire de tourisme initie par le Dpartement du Tourisme du Tamil Nadu a pour objectif d'allonger la dure du sjour touristique, d'attirer de nouveaux touristes et d'amliorer les infrastructures d'accueil. Ainsi les secteurs cls dtermins sont: Promotiond'untourismedurable. Promotiondutourismerural. Amlioration des infrastructures touristiques dans des destinations touristiques donnes. Sauvegardedupatrimoine. Dveloppementdel'cotourisme Cration/extension dune cole htelire et du tourisme avec changes franco indiens Cration dune filire musographique (partenariat Mirail/Beaux Arts/Capitole) grer, amnager, dvelopper loffre culturelle, favoriser le mcnat, crer des changesduvresdartentrelesmusesdelaRgionMidiPyrnesetceuxdu TamilNadu

PARTENARIATSPOSSIBLES

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Menaces:

Classiquement, l'analyse des menaces consiste mettre en valeur les


barrires que la coopration peut rencontrer : Existe-t-il des barrires la coopration, aux affaires ? Quest-ce qui pourrait inquiter Toulouse cooprer ? Quelles sont les tendances ngatives de la ville ? L'Etat du Tamil Nadu et la ville de Chennai possdent dj de multiples conventions de coopration avec dautres villes, rgions franaises. Cela peut tre la fois une force car cela montre que la ville et cet Etat sont ouverts aux accords de coopration, mais aussi un obstacle dans la mesure o le champ de la coopration se restreint. Eviter les protocoles daccord verbeux, les dclarations dintention grandiloquentes et ne dbouchant sur aucuneaction Privilgier des projets concrets mener avec une quipemotive,sipossiblefrancoindienne surlespointscommunsdelargionMidiPyrnesavec l'EtatduTamilNaduoudelavilledeChennaiaveccelle deToulouse. Par ailleurs, il faut se mfier de la lenteur administrative en Inde qui peut dmotiver les acteurs de la coopration.

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ENGUISEDECONCLUSION
Si les menaces existent, elles ne doivent pas tre survalues devant limportance des opportunits saisir. La srie des propositions prsentes correspond la sensibilit de lauteur de ces lignes. Les dcideurs conomiques et politiques rgionaux peuvent sen affranchir ou sen servir comme de pistes daction en fonction des politiques propres et des priorits qui sont les leurs. Cette premire analyse personnelle devra tre complte par des analyses croises et sur le terrain. Lexprience a prouv quun projet ne peut prendre forme et se dvelopper que sil existe un porteur du projet, une personne ou une institution qui y croit contre vents et mares. Comme dans tout projet, il faut savoir donner du temps au temps, sans pour autant se laisser enliser dans la bureaucratie indienne. Cest pourquoi, il est recommand, pour chaque projet, de prvoir une quipe motive, un calendrier prcis et un budget adapt.

UneprsencefranaisecroissanteetdynamiquedansleTamilNadu
Le Tamil Nadu offre un environnement favorable l'implantation des entreprises trangres en gnral.DegrandesentreprisesfranaisesdedistributiontellesqueCARREFOURouDECATHLONontchoisi ChennaipourylocaliserleursacheteursenInde. Lalliance RENAULTNISSAN vient dmontrer que le march indien lintresse en ayant ouvert depuis peu (mars 2010) une usine Chennai. A noter linvestissement de plus dun milliard deuros de MichelindanslacrationduneusineChennai SAINT GOBAIN dispose, Chennai, d'une trs grande capacit de production de verre. Des reprsentants de multinationales (VEOLIA ENVIRONNEMENT) comme des entrepreneurs individuels (broderiesLesage)s'yinstallentgalement. Sont prsents galement ALSTOM, ARKEMA PEROXIDES DEGREMONT, ALCATEL (centre de R&D), TECHNIP,AREVA,CARBONELORRAINE,VALEO,ESSILOR,GEODISetdesbanquescommeBNPPARIBAS(au traversdedeuxjointventureaveclegroupelocalSundaram)etCALYON. CrationdunchapitredelaCCFI Preuve du dynamisme des changes conomiques francoindiens, la chambre de commerce francoindienneverralejourlafindelanne2010Chennai.Lavilleestincontestablementaujourd'hui leplededveloppementconomiquefranaisleplusdynamiqueenInde. Unecommunautfranaiseancienneetenforteexpansion La communaut franaise a doubl Chennai en trois ans. Limportance de la communaut franaise dans lEtat du Tamil Nadu repose essentiellement sur le lien historique avec le territoire de Pondichery(cf.linterviewdePierreFOURNIER,consuldeFrance). Ledynamismedecettecommunautestsoutenuparunrseaufranaisregroupantassociations, alliancesfranaises(Chennai,PondichryetTrivandrum),lycefranais,centresderecherchefranaiset unechambredecommercequiverralejourdicilafindelanne2010. Lanciennet des relations de la France avec lashram de Sri Aurobindo et les liens forts avec Aurovillecontribuentmainteniruneforteprsencefranaisedanscettepartiedumonde.

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3EMEPARTIELEKARNATAKAETBANGALORE
PRESENTATIONDUKARNATAKAETDEBANGALORE
LeKarnataka
Le Karnataka, tat du sud-ouest de lInde, comporte trois grands ensembles gographiques bien distincts : une troite plaine ctire longue de 320 km et large de 50 km, le long de la mer dArabie ; la chane des Ghts occidentale, parallle la cte, et dont laltitude moyenne est de 900 m ; enfin le Deccan, plateau semi-aride qui occupe lessentiel du territoire de ltat. Le Karnataka a une forte identit culturelle et linguistique. Le Karnataka est le neuvime tat le plus peupl et le septime en termes de superficie. La population dans lEtat du Karnataka est de 53 millions dhabitants dont 51% hommes et 49 % de femmes. Le taux dalphabtisation est de 67% pour les hommes et de 57% pour les femmes. 83% de la population est hindou, il y aussi 11% de Musulmans, 4% de Chrtien, 0.78% de Jains, 0.73% de Bouddhiste. Le kannada est la langue officielle du Karnataka elle est parle par 65 % de la population, on parle dautres langues comme lurdu (10 %), le telugu (8%), le tamoul (4%), lhindi (2%)

Bangalore
Bangalore est la capitale et la plus grande ville de lEtat du Karnataka. Avec une population de plus de 6 millions dhabitants, cest la troisime ville indienne. Bangalore est lune des villes indiennes les plus diversifies, 62 % de la population est issue de limmigration (parmi ces immigrs il y a aussi ceux issus dautres rgions indiennes). Ceci est d son histoire et surtout la libralisation de 1991 qui a vu lInde souvrir aux IDE. Cette libralisation de lconomie a affect Bangalore puisque la ville a d sadapter larrive des industries de linformation et de la technologie.

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Les entreprises des NTIC font travailler Bangalore 35% des professionnels de la technologie dans toute lInde. Les autres villes importantes sont Mysore, Mangalore, Hubli-Dharwad, Davanagere, Bellary et Belgaum. La ville de Bangalore se situe dans la partie sud-est de l'tat dravidien du Karnataka. Elle se trouve sur le plateau d'ge prcambrien du Deccan et plus prcisment au centre du plateau de Mysore. 900 mtres d'altitude, Bangalore jouit d'un climat agrable.

Histoire
Son histoire dbute en 1537 quand Kempe Gowda I, considr comme l'architecte de la Bangalore moderne, dcide d'tablir une ville ainsi que la province de l'Empire de Vijayanagara. Bangalore fut ensuite lune des deux capitales de ltat de Mysore. Sous l'Empire britannique, Bangalore s'est dveloppe comme le centre pour l'Inde du Sud, notamment en raison de son climat plus tempr pendant la priode des fortes chaleurs (mai/juin). Les migrants tamils venaient pour travailler au dveloppement des infrastructures. En 1973 cet tat prit le nom de Karnataka et Bangalore devint son unique capitale.

Aspectsculturels
Bangalore est connu pour tre la ville de tous les jardins, les deux jardins botaniques les plus connus (Lal Bagh and Cubbon Park s) qui attirent chaque anne un grand nombre de visiteurs. Dans les annes 80, la ville a reu le Indira Priyadarshini Vruksha Mitra award pour la quantit de surfaces vertes. Les habitants de Bangalore sont appels les Bangalorean s et ce terme transcende les religions, les castes, les langues. Chaque anne Bangalore clbre un des plus anciens et un des plus importants festivals "Karaga Shaktyotsava" or Bangalore Karaga La clbration de Diwali ainsi que Dasara, qui clbre le royaume de Mysore est un autre festival dimportance. Bangalore est aussi un haut lieu de la production de films, lindustrie des films du Kannada ralise en moyenne 80 films par an. En ce qui concerne la tradition culinaire, on retrouve dans le Karnataka une grande diversit de cuisines. Cette varit est le reflet de la grande diversit conomique et sociale de Bangalore. Les restaurants Udupi qui sont tous les coins de rue sont trs populaires et servent essentiellement de la nourriture vgtarienne. Mais Bangalore on peut aussi manger de la nourriture europenne, de la nourriture dInde du Sud et dInde du Nord. On y trouve mme des Mac-Do !

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OrganisationPolitiqueetadministrative
Pour envisager une coopration, il sagit de donner un aperu de lorganisation politique locale de lEtat du Karnataka et de la ville de Bangalore. GouverneurHRBhardwaj ChiefMinisterB.S.Yediyurappa ChiefSecretarySudhakarRao ChiefJusticeP.D.Dinakaran

Ainsi, comme nous lavons ci-dessus, lInde est un Etat fdral et ces Etats disposent de prrogatives particulires. Il existe trois niveaux : le niveau national, le niveau des Etats fdraux et le niveau local. Au niveau local il existe aussi une organisation particulire en zone rurale et en zone urbaine. Ainsi, la coopration pourrait se faire deux niveaux. Le gouvernement au pouvoir est depuis mai 2007 dirig par le Bharattiya Janata Party (BJP, nationaliste) avec pour Chief Minister M. B. S. Yeddyurappa. Cest la premire fois quun tat du sud est dirig par le BJP. Le troisime niveau est le niveau local qui correspondrait ce que lon nomme en France le niveau communal. A Bangalore existe une structure particulire qui gouverne la ville cest le Bruhat Bengaluru Mahanagara Palike (BBMP), cest le nouvel chelon administratif responsable des affaires civiles et des infrastructures pour la ville de Bangalore. Il a t form en 2007 en regroupant les Bangalore Mahanagara ainsi que les 7 conseils municipaux de 7 villes (Rajarajeshwari, Dasarahalli, Bommanahalli, Krishnarajapuram, Mahadevapura, Byatarayanapura and Yelahanka), one Town Municipal Council (Kengeri) et les 111 villages autour de Bangalore. Cest en quelque sorte lchelon quivalent la Communaut urbaine pour Toulouse. Cest donc le troisime niveau de lchelon politique, le BBMP est gouvern par un conseil de la ville. Il comprend des reprsentants lus appels les corporators , un pour chaque localit de la ville. Les lections ont lieu tous les 5 ans. Les premires lections ont eu lieu en mars 2010, aprs des dlais dus la dlimitation des localits et la difficult finaliser les listes.

SecteursclsdelconomieduKarnataka(SourcesMAE)
Les secteurs moteurs de la croissance dans lEtat du Karnataka sont : Le secteur de lAgroalimentaire : ce secteur est trs est dynamique avec limplantation de multinationales comme Unilever, Britannia, Nestl, Pepsi Cola, Coca Cola, ou encore Heinz. La cration de food parks est prvue par le gouvernement local. LEtat du Karnataka brille aussi dans le secteur des technologies de linformation et de la communication Bangalore est la capitale des technologies de linformation et de la communication ; environ 1 900 entreprises de services TIC y sont tablies.

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Le Karnataka est le principal centre exportateur de TIC (30 % de lactivit export du pays dans le secteur). Ltat cherche dvelopper de nouveaux centres TIC autour de Mangalore, Mysore, Hubli et Belgaum. Le secteur attire une main-d'uvre qualifie de tout le pays (campus dInfosys Bangalore et Mysore et de Wipro Bangalore). La politique dattraction des TIC a permis linstallation de grands groupes indiens comme Infosys et Wipro, ou internationaux comme Oracle, Hewlett-Packard, IBM, Motorola, Siemens, Philips, Sony, Hitachi ou encore Acer. Notons galement la prsence des Franais Cap Gemini, Altran, Assystem et Valtech.

Chiffrescls Entre 2008 et 2009 le taux de croissanceduPIBfutde5,5% PIBtotalenregistren2009tait de58,23milliardsdedollars PIBpartteestde560eurosilest infrieurceluiduTamilNaduet au Kerala et au mme niveau de lAndraPradesh Etat leader dans le secteur industriel qui contribue 28% sonPIB Secteurdesservices:55%.Ilssont lemoteurdelacroissance Agriculture emploie 56% de la populationdelEtat(recensement 2001) et cela reprsente 20% du PIB.

Dans le domaine des Biotechnologies, le Karnataka a t le premier Etat indien lancer une politique pour dvelopper le secteur des biotechnologies. Le projet dune zone industrielle ddie aux biotechnologies Bangalore Helix est en cours de ralisation. 183 entreprises, soit 53 % des entreprises du secteur, sont prsentes dans ltat avec notamment la prsence dentreprises spcialises dans la production et la R&D des produits issus des biotechnologies (Biocon, Avesthagen avec les participations de Mrieux, Limagrain et Danone, Gangagen). Ltat concentre ses entreprises de biotechnologie autour de ses instituts de recherche prestigieux comme lIndian Institut of Science ou lInstitute of Bioinformatics and Applied Biotechnology dans le parc technologique international de Bangalore. TEXTILE:labsencerelativedesmarquesfranaises SilaFrancealongtempstassocielamode,ilsemblequecesoitunemode vieuxjeux.Lesgrandesmarquesfranaises(YSL,Dior,)sontpeuprsentes,peut tre en raison du prix excessif pour le march indien. On constate lexistence de marqueslocalesaunomconsonancefranais(LouisPhilippe,Maurice),preuvesilen estquelaFrancegardeencoresonaura. Par ailleurs, les jeunes cherchent shabiller loccidentale comme le prouvelaprolifrationdesmarquescommeAdidas,TommyHilfiger,PepeJeans,Levis, etc.dansBrigadeStreet(laprincipaleartrecommercialedeBangalore). Il existe donc des dbouchs importants pour des marques ciblant cette clientle. Toulouse et la rgion MidiPyrnes qui ont connu des russites flagrantes danscesdomainesdevraientsintressercemarchparticulirementporteur.

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Dans le Textile, le prt--porter est le deuxime secteur exportateur de ltat (750M en 2003/04). Des marques telles que Crocodile, Lacoste, Levi Strauss ou Tommy Hilfiger ont des units de production dans le Karnataka. Ltat produit 70 % de la soie indienne. Dans lindustrie mcanique et automobile Quelques constructeurs automobiles y sont implants comme Toyota Kirloskar, Volvo et Reva (voitures lectriques), ainsi que des fabricants de matriels de chantier (Komatsu) et des sous-traitants du secteur. Le secteur aronautique est fond sur laronautique de dfense avec la prsence de Hindustan Aeronautics Ltd-HAL et National Aeronautics Laboratories. Les incitations gouvernementales linvestissement et les possibilits offertes par la sous-traitance attirent les grands groupes internationaux et leurs fournisseurs. Lactivit spatiale avec lISRO (Indian Space Research Organisation) est galement importante. Dans le secteur des Mines et de la mtallurgie, le Karnataka est ltat le plus gros producteur dor (90 % de la production indienne). Il figure parmi les principaux producteurs de pierre chaux et de minerai de fer ce qui crera de vritables opportunits dans la mtallurgie ds que la demande sera de nouveau oriente la hausse du fait de la grande quantit de ressources non exploites. Les entreprises publiques (SAIL, Vizag Steel) comme prives (Tata Steel) seront alors susceptibles daugmenter leur capacit de production.

Infrastructures
Electricit: Bien que le Karnataka soit ltat qui investit le plus dans ses infrastructures, les pertes lectriques slvent 39 % (la moyenne nationale est 35 %). La capacit lectrique installe du Karnataka Power Corporation Limited tait de 5 800 MW fin 2008, la distribution tant effectue par BESCOM (Bangalore ContributionauPIBparsecteur Electricity Supply Company) dans la d'activit zone de Bangalore. La capacit de la 2008 2009 gnration prive (groupes lectrognes 16% Primaire surtout) atteint 2 700 MW.
55% 29% Secondai Eau:Comme dans la plupart des grandes re villes indiennes, la disponibilit de leau Bangalore, dont lapprovisionnement provient en trs grande partie de la rivire Kaveri, a dclin depuis une vingtaine dannes. Le Bangalore Water Supply and Sewerage Board (BWSSB) fournit quotidiennement la population environ 900 millions de litres deau alors que les besoins atteignent 1,3 Md litres, ce qui engendre des pnuries couvertes par un approvisionnement par camions.

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Infrastructuresferroviaires:Le rseau ferr, assez peu dvelopp dans le Karnataka, a une densit de 16 km/1 000 km (la moyenne nationale slve 24 km/1 000 km). Des investissements de plus de 800 MEUR sont en cours pour la construction du mtro de Bangalore. Un projet de train rapide a t mis sur pied pour rejoindre le centre de ville au nouvel aroport international de Devanahalli. Infrastructuresroutires:Ltat est travers par 234 000 km de routes, dont 25 000 km de voies nationales et rgionales. Un programme de dveloppement du rseau routier soutenu par la Banque mondiale et la Banque asiatique de dveloppement est en cours dexcution. Aroports:Le nouvel aroport international de Bangalore, qui figure par ses capacits parmi les cinq premiers aroports dInde, a t ouvert en 2008. Il a t financ en majeure partie par des capitaux privs, rassembls dans un consortium comprenant Siemens, Larsen & Toubro et laroport de Zurich. Ports:Ltat compte 10 ports. Le plus important est New Mangalore qui figure parmi les 10 principaux ports indiens (7me en termes de trafic). Des dveloppements chiffrs 121 MEUR sont en cours Karwar dans le Nord de ltat (exportation de minerais). Tlcommunications:Le rseau de tlcommunications est dassez bonne facture, le Karnataka tant le 2me tat indien en nombre dabonns Internet. Avec 2,6 M de lignes, la part de la population ayant accs une connexion tlphonique fixe est de 34 % en 2008 (pour une moyenne de 26 % en Inde). Aspects immobiliers: Bangalore est moins engorge que Mumbai et moins coteuse. Le loyer par mtre carr et par an dun local dans un quartier commercial de Bangalore est de lordre de 130 EUR, son cot dacquisition, jusquici en forte augmentation (17 % entre 2005 et 2006), slve environ 8 000 EUR

Education
Les indicateurs de dveloppement sont plutt favorables. LIDH est suprieur la moyenne nationale, lesprance de vie galement. Lesprance de vie la naissance en 2003 tait de 66 ans et le taux dalphabtisation en 2001 de 67% Ltat est connu pour la qualit de son enseignement suprieur, en particulier dans les domaines des sciences mdicales, des technologies et de lingnierie. 10 % des diplms de lenseignement suprieur dInde viennent du Karnataka. Ltat encourage les investissements du secteur priv en matire dducation. Ltat dispose dune main duvre qualifie grce de nombreuses institutions de formation et de recherche (cf. encadr page suivante). Si lintrieur de ltat reste largement rural, la rgion ctire et surtout la rgion de Bangalore apparaissent aujourdhui, avec Chennai dans le Tamil Nadu, comme les locomotives conomiques du sud de lInde.

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Tout comme celle de Mumbai pour les industries traditionnelles, la rgion de Bangalore concentre dans le domaine des nouvelles technologies un savoir-faire qui lui a valu la rputation de SILICON VALLEY INDIENNE.

Desformationssuprieures parmilesmeilleuresde lInde


Domainedelascience: IndianInstituteofScience Domainemdical: National Institute of mental health and Neuro sciences (NIMHANS) Saint Johns Medical College (SJMC) Bangaloree Medical college and ResearchInstitut Domaine conomique et sciences sociales: Indian Institute of Management de Bangalore (2me cole de commerceindienne), NationalInstitutofDesign National Law School of India University

Uneprsencefranaisemarque
La rgion de Bangalore est la 3me concentration dinvestissements franais dInde, aprs Delhi et Mumbai. La prsence franaise est particulirement marque dans les secteurs aronautique et spatial (EADS, Safran, Turbomeca, Snecma, Eurocopter, Dassault, Recaero, Mach Aero, Airbus ingnierie, Eads Astrium), le secteur lectronique et informatique (CapGemini, Gemalto), lindustrie lectromcanique avec Alstom, Areva T&D et lagroalimentaire (Sodexho).

On note aussi la prsence dAxa, de Saint Gobain Crystals & Detectors, dAlcatel-Lucent, du groupe ACCOR et des banques franaises (BNP Paribas, Calyon, Socit Gnrale).

Aspectsculturels
Bangalore est connu pour tre la ville de tous les jardins, les deux jardins botaniques les plus connus (Lal Bagh and Cubbon Parks) qui attirent chaque anne un grand nombre de visiteurs. Dans les annes 80, la ville a reu le Indira Priyadarshini Vruksha Mitra award pour la quantit de surfaces vertes. Au niveau de la tradition culinaire, on retrouve dans le Karnataka une grande diversit de cuisines. Cette varit est le reflet de la grande diversit conomique et sociale de Bangalore. Les restaurants Udupi qui sont tous les coins de rue sont trs populaires et servent essentiellement de la nourriture vgtarienne. Mais Bangalore on peut aussi manger de la nourriture europenne, de la nourriture dInde du sud et dInde du nord.

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DIAGNOSTICDELAVILLEDEBANGALORE
LesforcesdeBangalore
La capitale du Karnataka est devenue le temple de l'informatique et de la haute technologie. Terre d'accueil pour les investissements trangers, elle connat une croissance extraordinaire. Ici s'esquisse l'avenir, encore fragile, du nouveau gant indien. Bangalore surnomme la SILLICON VALLEY INDIENNE possde donc de nombreux atouts. Un climat favorable Dans un pays comme lInde o le climat peut tre un vrai handicap, le fait doffrir ses habitants un climat relativement clment est un luxe. Bangalore est une ville en altitude situe sur le plateau de Deccan, ce qui explique ce climat favorable.

Une croissance importante Il s'agit bien d'un vritable boom, tous gards explosif. Dans une rgion sudiste et rurale dont les campagnes restent sous-dveloppes, la capitale est une ruche humaine o pullulent les jeunes diplms, o se nichent des centres universitaires prestigieux et que dominent les grues des sites en construction. La croissance dmographique est impressionnante : en trente ans, la population de la ville est passe de 1,7 million 6 millions, et les principaux acteurs mondiaux des secteurs de haute technologie sont installs ici. La croissance conomique (surtout dans le domaine des NTIC) est elle aussi remarquable. Grce aux acteurs mondiaux de la haute technologie et quelques grandes entreprises nationales, l'Inde a export en 2004 quelque 12,5 milliards de dollars de logiciels et de programmes d' infogrance, la gestion distance de systmes informatiques lointains. Bangalore reprsente environ 35% du chiffre d'affaires de l'Inde dans ce domaine, lequel connat une croissance de 50% par an. La croissance conomique lEtat du Karnataka est trs dynamique, il est leader dans de nombreux secteurs industriels : laronautique, llectronique de dfense, la chimie, le textile, lagroalimentaire et les biotechnologies Bangalore est une des capitales de linformation et des services informatiques Les technologies de l'information et services informatiques distance emploient dsormais 800 000 personnes, selon la National Association of Software and Service Companies (Nasscom). Les plus grandes socits informatiques du pays ont install leur sige - qu'elles dsignent gnralement sous le nom de campus - dans les faubourgs de Bangalore.

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Ainsi Wipro, Infosys, Tata Consultancy Services, les trois gants de l'informatique en Inde, responsables du quart des exportations de logiciels, et quelques autres venues d'ailleurs, tels que Siemens, Philips, Oracle, Microsoft, Intel, etc. Cluster de Bangalore9 SILICON VALLEY OF INDIA : il ralise 50% des exportations de softwares indiens. La croissance est trs importante dans les MNC Centres car la croissance allie une grande exprience dans la gestion de projet autour des softwares et services lui offre une vraie valeur ajoute dans ce secteur et incite les investissements. Des liens privilgis avec les Non-Rsidents Indians (NRI) Bangalore maintient des liens privilgis avec des Non-Rsidents Indians prsents dans la Sillicon Valley, qui peuvent revenir tout moment. 250 000 Indiens travaillent en Californie -dans la Silicon Valley. Selon un magazine amricain, leur cerveau est dans la Silicon Valley, leur cur est en Inde De surcrot, ces instituts furent aussi lune des principales sources de la diaspora indienne. Celle-ci par les capitaux quelle rapatrie, le niveau de comptence des personnes qui reviennent sinstaller en Inde et leurs contacts dans les rseaux mondiaux, contribue grandement au dveloppement du secteur des nouvelles technologies de linformation et de la communication. LADIASPORAINDIENNEUNEFORCEINCROYABLE Ladiasporaindiennereprsenteeneffet20millionsdepersonnesetpserait160 milliards de dollars par an, mais ne contribue qu hauteur de 9 % au flux des investissementsdirectstrangers. A titre de comparaison, la diaspora chinoise (50 millions de personnes et 700 milliards de dollars annuels) contribuerait prs de 60 % des investissements directstrangers,soit40milliardsdedollars.

Voir site internet : www.bangaloreit.com

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Une ducation suprieure comptitive Jawaharlal Nehru dcida den faire la capitale intellectuelle du pays et y favorisa linstallation dinstituts de recherche et duniversits, dont le fleuron est lIndian Institute of Science. Cette base ducative contribua renforcer la qualit du bassin de main-d'uvre dj cr par lindustrie textile et les entreprises du secteur public. 10 % des diplms de lenseignement suprieur dInde viennent du Karnataka. Une main-duvre hautement qualifie, qui a permis lInde de simposer au niveau mondial dans les technologies de linformation avec TATA Consultancy Services (TCS) et Infosys. S'appuyant par ailleurs sur un rseau dense d'universits et d'instituts de formation suprieure, qui dlivrent 30.000 diplmes d'ingnieur/an, sans compter les nombreux universitaires de niveau BAC +3 ou +5, le Karnataka est au cur de lInde.

Climat favorable linvestissement L'Etat du Karnataka est trs impliqu dans le projet douverture vers lextrieur, il dispose de nombreux liens avec l'international, il a mis en place une stratgie moyen terme qui garantit le respect des paliers intermdiaires. La croissance est donc progressive et encadre. LEtat du Karnataka est le 3me Etat rcipiendaire Investissements Directs lEtranger, il a mis notamment en place des politiques incitatives marques lies aux ZONES ECONOMIQUE SPECIALES et a cr des institutions spcifiques et charges de laccompagnement aux investisseurs : KARNATAKA UDYOG MITRA : cest une institution qui concentre toutes les informations pour les futurs investisseurs, elle reste la rfrence pour les entreprises voulant investir dans le Karnataka. Son rle est de faciliter les dmarches, recevant les projets dinvestissements et aidant limplmentation du projet. The Center for Entrepreneurship developpement of Karnataka : cest un autre centre qui montre le dynamisme et lencadrement des investissements dans lEtat du Karnataka: http://www.cedok.kar.nic.in/sponsors.html

Prsence d'entreprises franaises Outre les grandes entreprises, il existe donc des possibilits dencourager limplmentation de PME franaises Bangalore. En effet, Olivier Cavrel, cofondateur de Valtech, PME franaise dont le centre de dveloppement offshore Bangalore emploie 420 personnes, explique : La cl pour des entreprises de notre taille, cest tout dabord doprer dans une niche, mais surtout faire preuve de flexibilit et de ractivit.

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LesFAIBLESSESdeBangalore
Bangalore est une ville ptrie de contrastes comme la plupart des villes indiennes.

InternationalTechnologicpark GandhiNagar: deuxquartiers,deuxralits

Infrastructures Bangalore fut longtemps la ville dAsie qui avait la plus forte croissance dAsie, ce qui constituait une source de fiert pour ses habitants. Mais aujourdhui cette croissance rapide est devenue un problme. Linfrastructure de la ville est dpasse. Les coupures dlectricits sont quotidiennes, mme dans les espaces rsidentiels chics, et leau commence manquer. Pnurie dlectricit, nombreuses coupures Vivek Moorthy, conseiller la Banque centrale indienne et professeur dconomie lIndian Institute of Management de Bangalore, explique la faiblesse des infrastructures indiennes par le manque dincitation investir dans celles-ci: Prenons lexemple de llectricit. Plus de 40% de la production sont perdus, dtourns ou vols. Vu lincapacit rcolter des taxes, qui aurait intrt investir dans ce secteur ?. Explosion dmographique et insuffisance du rseau routier et des transports publics Bangalore, victime de son succs, touffe sous les embouteillages. La ville a connu une expansion extraordinaire, passant de 1,7 millions dhabitants, quelques 7 millions en lespace de trente ans, sans que le rseau routier soit adapt.

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Le rsultat est quil faut entre une et deux heures pour parcourir les 20 kilomtres reliant le centre-ville du parc technologique, o se sont regroupes toutes les entreprises IT. A tel point que celles-ci ont convenu entre elles dhoraires de travail diffrents pour diminuer les engorgements. Aucune taxe nest prleve sur les combustibles pour financer les routes, dplore Vivek Moorthy. Une ville comme Bangalore pourrait doublement bnficier de ce systme. En effet, au-del des infrastructures, cela pourrait rduire la croissance du parc vhicule, alors que prs de 1000 nouvelles voitures ou motos sont immatricules chaque jour. La capacit du rseau viaire est de 350 000 or il y a plus d1 million de vhicules en circulation. Les transports publics sont largement insuffisants pour se substituer aux voitures. En consquence, Bangalore doit faire face de graves problmes de circulation. Pauvret et accs limmobilier La croissance de Bangalore a entran une hausse des loyers et a conduit lexpulsion des pauvres et des citoyens incapables de payer de tels loyers. Ces hausses spectaculaires des loyers et du cot de la vie Bangalore ont impliqu lapparition dingalits et de slums, qui rendent la ville plus inhumaine. Les ingalits omniprsentes rendent parfois difficile la comprhension et la vie Bangalore.

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LesOPPORTUNITESdecooprationsentreToulouseetBangalore
Opportunits de coopration dans le domaine universitaire Ce volet de coopration pourrait se mettre en place, car les deux villes possdent un tissu universitaire extrmement riche dans des domaines similaires. En conomie et management, une coopration serait envisageable entre lECOLE SUPERIEURE DE COMMERCE de Toulouse et lINDIAN INSTITUTE OF MANAGEMENT. Ces deux institutions pourraient renforcer leurs liens afin de favoriser les changes universitaires. Lide serait de former des managers qui puissent travailler dans secteurs existants Toulouse et Bangalore. Ainsi lESC existe un master gestion du vivant qui pourrait intresser des tudiants indiens. Dans les biotechnologies, une coopration serait particulirement intressante, ainsi une institution comme la DAYANANDA SAGAR INSTITUTIONS, pourrait nouer des liens avec le CANCEROPOLE DE TOULOUSE afin dtablir une coopration scientifique et des changes entre les diffrents laboratoires de recherche. La DAYANANDA SAGAR INSITUTION a un dpartement des biotechnologies et propose tous les niveaux denseignement en partenariat avec les institutions et entreprises les plus importantes et pointues de Bangalore dans ce domaine : BIOCON India, Indian Institute of Science (IISc), University of Agricultural Sciences (UAS), Indian Institute of Horticultural Research (IIHR),Central Food and Technolog, Research Institute (CFTRI), DFRL, Astrazeneca, Accenture, Bangalore Genei, Avastagen, ITPL Park, Natural Centre for Biological Sciences (NCBS) , Jawaharlal Nehru Centre for Advanced Scientific Research, Bangalore, Molecular Connections, G.K.V.K Biosciences, Indian Veterinary Research Institute (IVRI), Raghavendra Biotechnologies. Dans le domaine des mathmatiques, il existe dj des partenariats entre luniversit Paul Sabatier (Toulouse III) et luniversit de Bangalore. mais ces partenariats pourraient tre approfondis. Une cyber-universit francoindienne a dj t mise en place, elle a commenc avec des cours via satellite sur les mathmatiques dans le cadre dune coopration entre lIISc de Bangalore et lUniversit de Toulouse. Une autre brique portant sur des cours en Aronautique est en prparation10.

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Voir fiche enseignement suprieur du ministre Toulouse University Network, France

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Dans le domaine de larospatial et laronautique, la coopration nexiste pas encore mais avec la construction de laerospace Montaudran (Aerospace Valley Campus11) il serait vraiment intressant de se pencher sur une possible coopration avec lIndian Space research Organization12. Des Memorandum of Understanding qui ont dj t signs entre lISRO et la France.

Une coopration serait aussi envisageable entre LAir University (http://www.iist.ac.in/IIST/) et Suparo : Bangalore est en train de penser construire lAIR UNIVERSITY, qui pourrait offrir un large spectre de cours autour de laviation, tels que flying, aerospace engineering, air traffic control, airport infrastructure and management, among others.

RAPPELDESOBJECTIFS DAEROSPACEVALLEY
(extraitsdusitedelAEROSPACEVALLEY) Lepremiervoletdel'objectifstratgiqueDevenirunpledeformationetderecherche de rfrence mondiale, est naturellement consacr la communication et au rayonnement international.Leplerassemblel'ensembledesacteursdelarechercheetdelaformationdansles deuxrgionsMidiPyrnesetAquitaine,quine partent pasderien danscedomaine: outrela tradition de contact et d'ouverture des chercheurs et des enseignants chercheurs, le partenariat avecl'trangerestuneralitdepuisdenombreusesannes. L'intrt du ple est de pouvoir capitaliser sur l'existant en allant plus loin dans le cadre d'unevisiondsormaispartage:pledeformationetderechercheenfdrantlesforceseten organisantdespartenariatsdegrandeenvergure,rfrencemondialeparlanotoritacquiseet l'identificationdemtropolescommeToulouseenMidiPyrnesetBordeauxenAquitaine Le projet s'appuie sur des partenariats existants (rseaux PEGASUS, GEA, ECATA, etc.) et des programmes europens (LEONARDO, Masters europens ERASMUS MUNDUS, SOCRATES, TIME,etc.). AinsilaforcequereprsententlestroiscolesduGEA(ENAC,ENSMAetISAE)permetune actionconcertesurlaChinepourlaformationdesingnieurs.Demme,l'associationdedeuxIUT del'UPSetd'unlycetechnologiqueavecl'IASdonnelabonneampleurauniveaulicencepourle projetAVIC1. Outrelescooprationsclassiques,laconnaissancetechnologiqueallielapratiquedela pdagogie ouvre la voie des projets de tlenseignement sur les thmatiques du ple en diffusant l'autre bout du globe. Enfin l'accueil de chercheurs et d'tudiants trangers sera considrablement amlior, tant pour l'infrastructure que pour les services dans le cadre du 11 Voir site internet : http://www.aerospace-valley.com/fr/pole/formation.html 12nouveaupartenariat. Voir site internet : http://www.isro.org/
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Projets locaux creuser : Citoyennet CIVIC et Telecottage Le Telecottage : Coopration sur des nouvelles technologies/dveloppement de lagriculture. Deux technologies que Midi-Pyrnes maitrisent parfaitement au travers dau moins deux de ses ples de comptitivit. La Citoyennet : Bangalore carte des citoyens on demande aux habitants dvaluer les services assurs par les organismes gouvernementaux. Gres par le Public Affair Center, ces cartes rendent compte de la qualit et du cot des transactions effectues par les citoyens avec les services publics. Le Bangalore Development Authority charg du logement et dautres services du mme type a ralis le score le plus bas (premire consultation : 1% de satisfaits).

Prsentationdutelecottage
Le telecottage est une approche cooprative. Elle implique les rsidents locaux, les reprsentantsdugouvernementtouslesniveaux,desducateurs,desentrepreneurs.Letele cottageestsoutenufinancirementparlEtatetlegouvernementlocal.Leslusparticipentla conception et la mise en place du programme. Le telecottage reprsente une rponse communautaireunproblmelocal.Ilpermetdemettreenvaleurlacommunicationentreles gens et au sein des rseaux interactifs. Il facilite lacceptation sociale et culturelle de la technologie de linformation. Il est aussi propos plus loin dans larticle un modle pour dvelopper un systme de telecottage dans les zones rurales du Karnataka pour les bibliothquespubliquesetlesbibliothquescommunales. Dfinitiondutelecottage Un telecottage est un centre de service et dinformation qui propose un accs aux nouvelles technologies. Il est gnralement situ dans une zone rurale et dirige par des volontaires. Il offre des informations locales et un service informatique la communaut, aux entreprises et aux individus. Ses principales missions sont lducation et la formation pour adultes et enfants. On y enseigne linformatique et lutilisation des quipements de tlcommunication.Onyorganisedessminaires,desateliers,desentretienspourleshommes daffaires,toutcelabassurlesbesoinslocaux. Linde rurale est compose de divers types de populations de toutes castes, couleurs, sexesetreligions.Labibliothqueruraletantauservicedunensemblesicomplexeelledevrait tre quipe de telle sorte quon puisse rpondre aux besoins de tous les utilisateurs et elle devrait jouer le rle dun centre de ressources pour la communaut. Elles deviennent rapidementunlieuderencontresdetouslesmdias. Leslettrs,lesanalphabtes,touspeuventretirerdesbnficesdecescentresquelles quesoientleurscomptences.Nousavonsespoirquetouslessystmesdebibliothquesrurales vont redonner nergie aux millions dagriculteurs afin de faire bonne utilisation des informations disponibles, ce qui est un lment indispensable de leur volution et du dveloppement conomique. La maxime Se noyer dans linformation mais tre affam de savoirdevraittreimmdiatementinverse.Cecisappliqueaudveloppementdescentresde distributiondusavoirdansleszonesrurales.
Dr.S.L.Sangamn,LapprocheduTelecottagepourledveloppementcommunautairedansleszones ruralesduKarnatakaenInde,WORLDLIBRARYANDINFORMATIONCONGRESS:74THIFLA,1014August 2008,Qubec,Canada

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PISTESDECOOPERATIONDELOCALISEEAFINALITEHUMANITAIRE
La France est dj prsente1 en Inde dans le secteur de leau grce la runion en associationdeplusieurssocitsfranaisesadhrentesdesClubsdelEauendiverseszones,et notamment:AquaTechnique,Antea,Cegelec,Degrmont,Entrepose,GAACB,Gersar,Hydroplus, OIE,OTV,PontMousson,Safege,SchlumbergeretSeureca.Anoteraussi,limplantation,depuis 1999,desdeuxmajorsSuezLyonnaisedesEauxetVolia(exVivendi). Les efforts sont nombreux pour dvelopper les cooprations francoindiennes : les rencontres Water Week 1999, Water Meet 2000, Water Day en 2002 et un colloque Environnement en mars 2003. Les grands projets qui ont pu tre entrepris jusquel lont t grcelaidefranaiseaudveloppement(djcentdixstationsdetraitementconstruites). Par ailleurs, trois centres de recherche francoindiens ont t ouverts Delhi, Bangalore, Hyderabad.Lesprincipauxtravauxrcentsouencours: par Degrmont, la plus importante unit de traitement de lAsie du Sud (45 millions), lunit dassainissement de Bangalore et le traitement des eaux de la banlieue de Chennai(Madras); parVolia,ladistributiondelavilledeJamesNedpin,etl.tudecritiqueetprospective deladistributiondeCalcuttaetdeJaipur(avecSuezetleBRGM); parGTMHydroplus,quirehaussedesbarragesauGujarat.

Leauestunsecteurolaprsencefranaiseestdjbienancre,olaFranceauneimage defficience,etoundveloppementambitieuxdenotrecooprationaveclIndepeuttreprdite.

Electricit et Eau - Possibilits de cooprations pour amliorer ces deux secteurs. Pertes lectricit normes, elles slvent 39%. Le Bangalore Water Supply and Severage Board fournit environ 900 millions de litres deau alors que les besoins sont de 1,3 milliard de litres : il existe donc une grande pnurie qui pourrait tre un motif de coopration. Wateraid et de nombreuses ONG uvrent en Inde et Bangalore, pourquoi ne pas envisager, notamment travers lAgence ADOUR GARONNE, un appui technique et financier dans des projets de dveloppement autour de leau potable et de lassainissement. Des ONG franaises comme le GRET disposent dantennes locales ce qui pourrait favoriser un vrai travail de fond et des projets sur la dure dans le cadre dune coopration entre Toulouse et Bangalore. Coopration conomique La coopration dans le secteur de laronautique, au-del du domaine universitaire, est aussi envisageable, afin de favoriser limplantation dentreprises franaises et indiennes. En effet, dans lEtat du Karnataka le secteur aronautique est fond sur laronautique de dfense avec la prsence de Hindustan Aeronautics LtdHAL et National Aeronautics Laboratories.

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Les incitations gouvernementales linvestissement et les possibilits offertes par la sous-traitance attirent les grands groupes internationaux et leurs fournisseurs. Lactivit spatiale avec lISRO (Indian Space Research Organisation) est galement, pralablement cite pour une coopration universitaire, importante. Ainsi, de nombreux points communs au niveau du tissu industriel entre la ville de Toulouse et de Bangalore laissent envisager des cooprations entre les deux villes pour favoriser limplantation dentreprises franaises en Inde et indiennes en France.

LesMENACESoufreinslacoopration
Dpendance lgard de lextrieur et risque de ralentissement conomique Le ralentissement conomique aux tats-Unis affecte les exportateurs de logiciels indiens, dont prs de 70% des revenus viennent de la demande du dveloppement de logiciels par les compagnies amricaines. Certes, le ralentissement incite ces entreprises amricaines sous-traiter encore davantage ; mais un risque majeur pour Bangalore est dtre confin la sous-traitance. Les entreprises indiennes sont encore trop engages dans des services de routine, de programmation ordinaire et de maintenance pour lexportation. Pollution et qualit de vie Bangalore Sans de nouveaux grands investissements en infrastructures, la croissance conomique spectaculaire de Bangalore risque de ntre que transitoire : des compagnies insatisfaites pourraient chercher sinstaller ailleurs. Aujourdhui dj, certaines entreprises ont tendance aller voir ailleurs, d'autres villes tendent devenir de "mini Bangalore" offrant aux entreprises les mmes avantages, dans la rgion de Gurgaon, Pune, Bombay, Cochin, dans le Kerala, Chennai. Bangalore a perdu Microsoft au profit dHyderabad en 1998. L'administration Il est donc souvent facile de travailler avec des individus mais les rglementations et l'administration puissante constitue une source importante de perte de temps ( time consuming ). Il faut savoir tre patient La corruption est encore omniprsente en dans les administrations indiennes et celles de Bangalore et du Karnataka nchappent pas la rgle. Il existe mme des sites qui recensent les administrations corrompues, dans lordre la Bangalore Development Authority [BDA] - they sanction sites, house plans la Registrar of Companies [RoC] et la Regional Transport Office [RTO]. Dans le cas de cette dernire cela pourrait tre un obstacle de plus une coopration dans le secteur des transports mme sil y a beaucoup de choses qui pourraient tre faites.

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Risque dincomprhensions culturelles ? Le terme cl est adjust pour pouvoir entamer des relations avec l'Inde. Et pour pouvoir travailler avec lInde Jean-Charles Demarquis, Consul gnral Bombay donne une srie de recommandations : Les indiens aiment bien vous connatre, et ce passage par la connaissance de l'autre est indispensable et passionnant. La curiosit intellectuelle pour l'autre est un trait de caractre fort chez les partenaires indiens. Il faut bien cibler son projet et trouver le bon partenaire Mais il nous donne aussi des lments de rapprochement qui laisse penser quune coopration est possible car les franais et les indiens conjuguent traditions et modernit et cultivent l'exception culturelle . Concurrence Sur des secteurs comme l'aronautique et la dfense (ex: Boeing) de nombreuses entreprises trangres sont dj prsentes sur les marchs. Lengouement pour Bangalore dans le monde nest pas nouveau, de nombreux pays et entreprises se sont dj penchs sur la question.

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4EMEPARTIEPROPOSITIONSDACTIONSPOURCREER DES LIENS ENTRE TOULOUSE/MIDI PYRENEES ET LINDEDUSUD


POURQUOICREERDETELSLIENS?
A la question Pourquoi faut-il tre prsent en Inde ? , ldition 2010 du rapport dUBIFRANCE Simplanter en Inde rpond parce que cest un important foyer de peuplement. une rserve de consommateurs encore largement sousexploite un cadre politique stable un risque scuritaire matris un systme juridique indpendant un cadre rglementaire favorable lexercice dune activit commerciale

A ces arguments objectifs, on peut ajouter un argument gopolitique: en participant au dveloppement de lInde, on associe dveloppement conomique et soutien la dmocratie, on contribue affermir un Etat lac, ce qui est de plus en plus rare, qui pourra devenir un alli de poids dans le monde en devenir. Pour le dire simplement, en aidant lInde, on saide, on prpare aussi notre avenir. Cela paratre une vue de lesprit ou un horizon temporel lointain, mais dans les vingt annes qui viennent, le monde va changer de la mme manire quil avait chang entre 1900 et 1920. Parier sur lInde, cest faire le pari que les forces dmocratiques lemporteront sur les forces obscures qui peuvent (re)natre en situation de crise majeure. Car la dmocratie en Inde nest pas une importation anglaise ou une transplantation coloniale. Si lon en croit Amartya Sen (in Inde : histoire, culture et identit, Odile Jacob, 2007), dj dans les Vdas, les germes de la dmocratie sont luvre : respect dautrui, dialogue, rle modrateur de la raison. LInde nest-elle pas lun des rares pays concilier enracinement dans la tradition et volution, diversit et unit ? L o la Chine peut paratre comme une locomotive chauffe blanc, cherchant se venger des humiliations passes, affichant de plus en plus arrogance et volont hgmonique, lInde peut tre considre comme un alli qui ne cherche pas imposer une vue monolithique, dogmatique de la socit.

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A un horizon historique (30 50 ans), la question dune alliance internationale se posera dans les termes suivants : lEurope accepte-t-elle dtre infode la Chine ou nest-il pas prfrable dtre le partenaire dune Inde puissance ? Cest pour anticiper sur cette situation, quil est propos de nouer des liens intimes entre lInde du Sud et lEurope du Sud. Ces liens doivent tre les doux liens du Commerce, vants par Montesquieu, et senraciner dans le riche terreau de rgions la culture colore. Ne prtend on pas que Peyre Vidal, le clbre troubadour, est all chercher son inspiration jusquaux Indes ? De mme, lhistoire nous apprend que lIndigo a dtrn, en son temps, le pastel, plongeant lconomie toulousaine dans un tat de lthargie dont elle ne sest veille quau moment de la Premire guerre mondiale avec linstallation des premiers quipements aronautiques. Pour viter une rptition dramatique de cette situation, il est indispensable dinvestir dans les champs dindigo du XXIme sicle, savoir la connaissance. La prochaine vague du capitalisme ne sera plus ni lagriculture, ni lindustrialisation mais le capitalisme cognitif. Cela suppose de travailler en rseau et de dmultiplier les connaissances. Toulouse seule peut se faire renverser par cette vague puissante qui vient. Elle doit devenir la ville de lintelligence, la capitale des cultures et des savoirs. Pour cela, elle doit nouer des partenariats dun troisime type avec des villes qui aspirent au mme devenir. Investir en Inde, dcouvrir ses potentialits, nouer des partenariats, cest prendre un train davance dans le monde qui vient.

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SYNTHESEDESPROPOSITIONSDACTIONS
Cooprationuniversitaireautourdelaxecancerbiosant
Proposition1avecleTamilNaduetChennai Contexte: Considre comme la Health Capital de lInde, Chennai regroupe un secteur de la mdecine dynamique qui repose sur un large tissu hospitalier performant, un rseau universitaire renomme internationale, et sur des acteurs privs innovants et comptitifs. Dans le domaine des biotechnologies, lEtat du Tamil Nadu veut poursuivre ses efforts dans quatre grands domaines lis aux biotechnologies: les services de sant pour la population; l'agriculture et l'aquaculture dans le cadre des politiques de production alimentaire; la protection de l'environnement; et les produits industriels. Objectifs: Rapprocher les acteurs universitaires, scientifiques et conomiques de MidiPyrnes et du Tamil Nadu concerns par la thmatique cancer-bio-sant. Trouver des partenaires acadmiques et scientifiques locaux pour une coopration avec lUniversit Paul Sabatier et le ple de comptitivit Cancrople. Propositions: 1) Crer un partenariat entre lUniversit Paul Sabatier et des tablissements universitaires du Tamil Nadu ouvrant des possibilits dchanges dtudiants, de chercheurs, lorganisation conjointe de colloques, sminaires. 2) Crer une coopration entre le Cancrople de Toulouse et la TICEL Bio Park (biocluster) sur la base de projets communs entre entreprises pour stimuler les projets de recherche et entre universits.

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Proposition2AvecleKarnatakaetBangalore Il serait intressant denvisager une coopration universitaire autour des biotechnologies et du management du vivant. En effet, lenseignement et la formation de la gestion des structures travaillant dans le domaine de la biotechnologie pourrait intresser les deux villes aussi bien Toulouse que Bangalore. Contexte Le Karnataka a t le premier tat indien lancer une politique pour dvelopper le secteur des biotechnologies. Le projet dune zone industrielle ddie aux biotechnologies Bangalore Helix est en cours de ralisation. 183 entreprises, soit 53 % des entreprises du secteur, sont prsentes dans ltat avec notamment la prsence dentreprises spcialises dans la production et la R&D des produits issus des biotechnologies (Biocon, Avesthagen avec les participations de Mrieux, Limagrain et Danone, Gangagen). Ltat concentre ses entreprises de biotechnologie autour de ses instituts de recherche prestigieux comme lIndian Institut of Science ou lInstitute of Bioinformatics and Applied Biotechnology dans le parc technologique international de Bangalore. A Toulouse on a aussi dcid de donner une importance considrable aux bios technologies avec la construction du cancrople et de tout ce qui viendra se greffer au projet. Propositions Il existe un mastre en biotechnologie spcialis lESC, ce programme forme les tudiants des filires scientifiques (Bac+5 universitaires, ingnieurs, doctorants) au management international et au bio business dans des industries extrmement diffrentes (entreprises de biotechnologie, pharmaceutiques, cosmtiques, agroalimentaires, des bionergies, etc.). Les participants deviendront des femmes et hommes d'affaires capables d'apprhender les dynamiques techniques mondiales et d'oprer dans des environnements business globaux ultra comptitifs aux frontires de plus en plus floues. Cette formation est donc une tape clef de leur carrire. La formation se fait en franais et en anglais et est encadre par des coachs et experts internationaux au Royaume-Uni et en Asie. Il nous semble quune coopration avec lIndian Institute of Management de Bangalore pourrait tre intressante pour les deux institutions. LINSA est aussi trs impliqu dans les biotechnologies et une coopration laboratoire Ingnierie des Systmes Biologiques et des Procds, situ sur le campus de l'INSA de Toulouse. On pourrait envisager un rapprochement avec la Davanyanda Sagar Institution a un dpartement des bio technologies et propose tous les niveaux denseignement en partenariat avec les institutions et entreprises les plus importantes et pointues de Bangalore dans ce domaine : BIOCON India, Indian Institute of Science (IISc), University of Agricultural Sciences (UAS), Indian Institute of Horticultural Research (IIHR),Central Food
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and Technology, Research Institute (CFTRI), DFRL, Astrazeneca, Accenture, Bangalore Genei, Avastagen, ITPL Park, Natural Centre for Biological Sciences (NCBS) , Jawaharlal Nehru Centre for Advanced Scientific Research, Bangalore, Molecular Connections, G.K.V.K Biosciences, Indian Veterinary Research Institute (IVRI), Raghavendra Biotechnologies. GENOPOLE Toulouse rseau rgional de plateformes de recherche en sciences du vivant labellises IBiSA [coordination des infrastructures en sciences du vivant, www.ibisa.net], ouvertes toutes quipes publiques et prives, et impliques dans le dveloppement technologique et dans linnovation. Plateformes qui pourraient tre linterface majeure de lInde pour travailler avec les entreprises. Acteurs: ESC de Toulouse et Indian Institute of Management of Bangalore INSA et Davanyanda Sagar Institution MASTERESPECIALISEENMANAGEMENTDUVIVANTALESCTOULOUSE
Projets BIOBUSINESS: Coursfondamentauxdemanagement PropritIntellectuelleetAspectsEthiquesdesBioIndustries EvaluationFinanciredesEntreprisesdeBiotechnologie ManagementInternationaldesEntreprisesdeBiotechnologie Stratgieetrseauxcomplexesd'alliances NgociationInternationaleetCommunicationinterculturelle MarketingetBusinessDveloppement MARKTR(BIO):acaseapplicationofeffectivemarketingresearch BGLOBECOM:acaseapplicationofahightechlicensingtraining simulationinanAsianWesternbusinessenvironment K2RorKnowledge2Research:atechnicalandbusinessauditofamajor sectorofthebiopharmaceuticalindustry BIOBUSINESS2CORPORATE:aninternationalcrossfunctionalcase application BIOCOM:acaseapplicationofglobalcoopetitioninthebiotechnology industry

Contenu:

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Fairedutourismeunenjeudecoopration
La rgion Midi-Pyrnes et lEtat du Tamil Nadu ont en commun davoir un fort potentiel touristique qui repose sur leurs spcificits gographiques et culturelles. En effet, les deux rgions jouissent dun profil montagneux abritant des parcs nationaux qui ne cessent dattirer les touristes nationaux et internationaux. Et leurs cultures diffrencies qui proposent un patrimoine architectural et culturel exceptionnel font de ces deux rgions des destinations privilgies pour le tourisme culturel. Contexte: Deuxime destination touristique dInde, lEtat du Tamil Nadu possde un riche patrimoine apprci des touristes. Sa vgtation, ses montagnes, ses plages, mais aussi ses temples, son architecture et ses villages offrent aux touristes un panel diversifi dactivits. Avec un si fort potentiel de croissance, le secteur touristique est devenu un secteur cl de lconomie de la rgion et les autorits sattachent le soutenir. Le Gouvernement du Tamil Nadu, travers son Dpartement du Tourisme et de la Culture, a labor un plan daction en septembre 201013 dont lobjectif rvl est damliorer les infrastructures touristiques par la promotion dun tourisme durable. Objectifs: Partager des mthodes et pratiques dun dveloppement durable et accompagner la mise en uvre adapte de la dmarche des parcs nationaux et de leur valeur. Apporter le savoir-faire midi pyrnen en matire de tourisme durable aux autorits du Tamil Nadu afin de les aider mettre en place leur plan daction (valorisation et protection du patrimoine) et afin dexploiter au maximum le potentiel du Tamil Nadu. Dvelopper les changes, les synergies, les visions communes, les appuis mutuels entre les diffrents parcs nationaux existants sur le territoire des deux acteurs. Propositions: Envoi dune dlgation midi-pyrnenne compose dlus, de personnes de la Commission Tourisme, de la Direction de lAmnagement du territoire, du Dveloppement durable et du Tourisme, et dexperts des parcs naturels nationaux ou rgionaux pour tudier es possibilits dintervention. Accueil dune dlgation indienne regroupant les acteurs locaux du secteur du tourisme.

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http://www.tn.gov.in/policynotes/archives/policy2009_10/pdf/tourism.pdf

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Coopration dcentralise entre les parcs naturels nationaux ou rgionaux sous forme dassistance/appui technique la dfinition dun projet de dveloppement territorial et base sur les thmes de lcotourisme, ducation sur lenvironnement, protection de lenvironnement. Rapprocher les parcs nationaux midi-pyrnens et indiens travers des changes techniques, des missions dexpertise. Ouvrir le(s) lyce(s) htelier(s) de Midi-Pyrnes sur lInde du Sud, proposer des changes et des formations sur place Proposer un programme de formation en musographie pour rendre attractif les muses indiens souvent poussireux et prsentant des uvres de grandes qualits dans des conditions dplorables (partenariat BeauxArts/Mirail/IAE) > cration de dbouchs sur la restauration du patrimoine de lInde du Sud Rnovation des principaux muses avec cration de partenariat pour changes uvres et collections afin de faire dcouvrir chaque pays la culture de lautre.

ActeursduTourismedansleTamilNadu: Department of Tourism and Culture : travers le Secretariat Department, il soccupe de la dfinition des politiques, de la planification, de la rgulation, des infrastructures et des produits touristiques Directorate of Tourism : assistance la formulation des politiques du tourisme dans lEtat du Tamil Nadu. Tamil Nadu Development corporation : organisme public charg de rflchir sur les politiques du tourisme, interface avec le secteur priv. Les parcs nationaux : Madumalai National Park ; Guindy National Park ; Indira Ghandi National Park ; Mukhurti National Park.

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Projet de coopration: la formation des lites Institut dEtudes Politiques de Toulouse


BaptisteIcardetBrengreMarais,tudiantslIEPdeToulouse,proposentuneformation spcifiqueoffrantdenouveauxdbouchs.Ceprojetestprsenttitredillustrationdece quipourraittreenvisagdansdautresmatires. Cela ne sera possible que si un professeur ou un tablissement suprieur sapproprie un projetderapprochementetlintgredanssapolitiquedevalorisation. Cela suppose galement une coordination des actions par le PRES pour viter lparpillementetlespertesdnergieetdemoyens.

A travers son nouveau Directeur, lInstitut dEtudes Politiques de Toulouse envisage de porter ses attentions sur de nouveaux partenariats acadmiques avec des tablissements indiens ou chinois. LEtat du Tamil Nadu dispose dtablissements susceptibles de devenir les partenaires que recherche lIEP de Toulouse. Pour le moment, il nexiste quun seul accord avec une universit indienne : lUniversit de Banasthali dans le Nord de lInde. LIEP propose une approche culturelle pluridisciplinaire et une spcialisation professionnelle en fin de cycle. Les quatre premiers semestres sont ddis aux savoirs fondamentaux en droit, conomie, sociologie, sciences politiques, histoire. La troisime anne est ddie la mobilit : acadmique ou professionnelle. Pendant lanne de mobilit acadmique, les tudiants ont lopportunit de partir dans une universit trangre pour recevoir une formation en sciences politiques, sciences sociales, relations internationales, commerce, et en droit principalement. Durant la quatrime et cinquime anne, les tudiants se spcialisent dans un des quatre domaines existants : mtiers de laction publique ; conomie, dveloppement et relations internationales ; gestion des risques et lutte contre les discriminations ; mdias, communication, culture et socit de la connaissance). On peut constater que trs peu dtudiants indiens sont inscrits dans une formation lInstitut dEtudes politiques. A linverse, on observe galement que trs peu dtudiants de sciences po Toulouse choisissent lInde comme destination pour leur mobilit acadmique. Par ailleurs, il nexiste pas lIEP de spcialistes franais sur la zone gographique indienne. Cest pourquoi les accords de coopration auraient pour objectifs de favoriser les changes intellectuels et culturels grce la mobilit dtudiants mais aussi de chercheurs.

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Plusieurs tablissements peuvent intresser lInstitut de Sciences Politiques pour une coopration : Madras Christian College14 :
Department of Political Science15 : ce Dpartement propose des formations tournes vers les relations internationales, la sociologie politique, lconomie politique, les droits de lHomme ou les politiques de scurit. Head of Department : Dr. J. Ramesh Sundar. Department of Public Administration16 : ce Dpartement forme les tudiants qui souhaitent exercer des fonctions de management dans des entreprises publiques ou occuper des postes excutifs au sein dOrganisations Non Gouvernementales. Head of Department : Dr. William Gnanasekaran. Department of Economics17 Department of Commerce18 Department of Social Work19 Department of Business Administration20 Department of Geography, Tourism and Travel Management21 Departments of Communication22 and Journalism23

Presidency College24 :
Department of Political Science : formation en sociologie politique, organisation politique indienne, administration et politiques publiques. Department of Economics : formation autour de lconomie environnementale, des politiques montaires, de lconomie du tourisme. Department of Public Administration : formation en management des ressources humaines, management des ONG, sociologie administrative.

University of Madras25 :
De nombreux dpartements sont susceptibles dintresser Sciences po Toulouse pour des accords de partenariats : Department of Politics and Public Administration26 Department of Commerce27 Department of Economics28 Department of Journalism and Communication29 Department of management Studies30 Department of Sociology31.

http://www.mcc.edu.in/index.php?option=com_content&task=view&id=29&Itemid=54 http://www.mcc.edu.in/mcc2010/index.php/departments/humanities-a-social-sciences/political-science 16 http://www.mcc.edu.in/mcc2010/index.php/departments/humanities-a-social-sciences/public-administration 17 http://www.mcc.edu.in/index.php?option=com_content&task=view&id=156&Itemid=313 18 http://www.mcc.edu.in/mcc2010/index.php/departments/commerce 19 http://www.mcc.edu.in/mcc2010/index.php/departments/humanities-a-social-sciences/social-work/aided-stream 20 http://www.mcc.edu.in/index.php?option=com_content&task=view&id=146&Itemid=223 21 http://www.mcc.edu.in/index.php?option=com_content&task=view&id=138&Itemid=215 22 http://www.mcc.edu.in/mcc2010/index.php/departments/media-studies/communication 23 http://www.mcc.edu.in/index.php?option=com_content&task=view&id=179&Itemid=264 24 http://www.presidencychennai.com/ 25 http://www.unom.ac.in/index.html 26 http://www.unom.ac.in/departments/politics_public/politics_public.html 27 http://www.unom.ac.in/departments/commerce/commerce.html 28 http://www.unom.ac.in/departments/economics/economics.html 29 http://www.unom.ac.in/departments/journalism/journalism.html 30 http://www.unom.ac.in/departments/mgmt_studies/about.html 31 http://www.unom.ac.in/departments/sociology/sociology.html
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The Loyola College32 : Plusieurs fois class parmi les dix meilleurs tablissements indiens, le Loyola College propose des formations de qualit dans les domaines des sciences, des lettres et sciences humaines et du commerce. Trois dpartements sont susceptibles dintresser lIEP de Toulouse (et plus gnralement lUniversit Toulouse Capitole ou lESC, voire Toulouse le Mirail): Department of Sociology33, Department of Economics, Department of Commerce34. LalangueestlapireetlameilleuredeschosespossiblesEsope

Trop souvent, une langue trangre pour un franais ou le Franais pour un tranger est vcu commeunobstaclepourallerladcouvertedunautrepays,duneautreculture.Parfoiscettedifficult originaire, sajoutent des clivages sociaux, les catgories socioprofessionnelles aises permettant leurs enfantsdemieuxapprhendercepasseportindispensabledanslemondedaujourdhui. Onnepeutpascommencerdestudessuprieures,surtoutdansdesmatirestechniquescomme ledroit,lconomie,lamdecine,lessciencesdegestion,lessciencesduresoulesscienceshumaines,sans connatrelalangueetlaculturedupaysdaccueil. Cestpourquoi,ilestproposdemettreenplacedesclassespostbacdepropdeutiqueenlangue trangre. Les modalits dapplication, de slection et de formation restent dfinir dans le cadre dun partenariatentrelePRESetlelycefranaisdePondichry.CeladevraittrefacilitparlefaitqueleLyce franaisdePondichrydpendadministrativementdelacadmiedeToulouse. Deplus,depuisplusieurs,leLycefranaisdePondichrylacomprispuisquilamisenplaceune nouvellefilirescientifiquedexcellencequilprsenteainsi: Le public indien est la recherche de formation l'international. Les entreprises franaises en Inde recherchent des cadres ayant une double culture. Le Lyce Franais souhaite ouvrir davantage ses portes l'Inde et au monde. Il disposed'unequipeadministrativeetenseignantedequalit.Unprojetinnovant et ambitieux vise la cration d'une filire scientifique d'excellence de type bilingue de la 3me la terminale pour des lves anglophones indiens ou d'autres nationalits slectionns sur la base de leurs rsultats scientifiques et dsireux de complter leur formation indienne par une formation scientifique franaisespouravoiraccsauxmeilleurescolesouuniversitsenFrance,enInde ou dans d'autres pays. Cette double formation leur permettra par la suite d'accder des postes de responsabilit de haut niveau dans des entreprises franaises ou indiennes o leur connaissance de 2 cultures sera assurment rechercheetvalorise
http://pedagogie.actoulouse.fr/lycfrancaispondichery/scientifique/scientifiques.html

Il sagirait de poursuivre et dapprofondir cette politique dexcellence dans lenseignement suprieurtantendestinationdtudiantsfranaisdsirantpoursuivreunepartiedeleurstudesdansune universitanglophone,quedestudiantsanglophonesdsirantpoursuivreleurstudesdansuneuniversit franaise.

http://www.loyolacollege.edu/ http://www.loyolacollege.edu/sociology.html 34 http://www.loyolacollege.edu/commerce.html


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CooprationuniversitaireetscientifiqueautourdesNTIC:trouverdespartenaires acadmiquesetscientifiqueslocauxportssurlingnierieinformatique.
Toulouse est un des centres nvralgiques du domaine de laronautique et larospatial en Europe et dans le monde, il nous parat donc important denvisager une coopration dans ce secteur. Toulouse peut apporter une vraie expertise et autour de cette expertise, se sont greffs de multiples acteurs : entreprises, universits. La rgion du Karnataka avec Bangalore offre elle aussi une grande diversit dacteurs autour des NTIC. Contexte Le secteur des Technologies de lInformation et de la Communication (TIC) en MidiPyrnes reprsente autour de 40 000 salaris dans notre rgion, ce qui en fait un acteur reconnu du dveloppement des TIC au plan national. Ces activits (informatique, lectronique, tlcommunication) connaissent depuis plusieurs annes un essor important, renforc par la hausse dactivit de laronautique et du spatial et un degr de qualification des emplois trs important. Moteur de lemploi rgional de faon structurelle, le secteur des TIC, qui dveloppe ses comptences dans environ 3 400 tablissements, occupe une place croissante dans lconomie de Midi-Pyrnes. A Bangalore, il existe un Cluster de Bangalore35 surnomm la sillicon valley of India , il ralise 50% des exportations de softwares indiens. La croissance est trs importante dans les MNC Centres car la croissance allie une grande exprience dans la gestion de projet autour des softwares et services lui offre une vraie valeur ajoute dans ce secteur et incite les investissements. Objectif La rgion est par exemple devenue le 1 er ple franais pour les systmes lectroniques embarqus, domaine dactivit et de comptences intgr dans Aerospace Valley. En 2005 a t cr et labellis le " Ple de Comptitivit Aronautique, Espace et Systmes Embarqus", ple baptis Aerospace Valley et tabli sur les rgions Midi-Pyrnes et Aquitaine. Lobjectif de cette entit, fruit de la nouvelle politique industrielle mise en place par la DIACT (Dlgation Interministrielle lAmnagement et la Comptitivit des Territoires), est de renforcer la position de ce ple de comptences sur la scne internationale. Une coopration avec les institutions de Bangalore et une ouverture vers le Karnataka pourrait donc tre envisage. Propositions Des changes avec des universits spcialises comme lINDIAN SPACE RESEARCH ORGANIZATION (ISRO), situe Bangalore et lAerospace Valley. Venue de professeurs et dentreprises indiennes impliques dans ce secteur Bangalore. Un appui la construction de lAIR UNIVERSITY Bangalore pourrait tre envisag. SUPAERO pourrait avoir une structure daccueil pour les tudiants indiens, changes de professeurs.

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Voir site internet : www.bangaloreit.com

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Achev dimprimer en dcembre 2010 Imprimerie spciale Dpt lgal Janvier 2011 ISBN 978-2-9529557-1-3 EAN 9782952955713

Christophe Lguevaques, 2010 Copyleft : Libert daccs ; Libert de copier ; Libert de diffuser ; Libert de transformer. Obligation de conserver ces quatre liberts, condition que, (i) il nen soit pas fait une utilisation commerciale, (ii) luvre drive soit publie selon les mmes termes et que (iii) lauteur original soit cit.

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VADE MECUM

INDIA
Lavenir de TOULOUSE-MIDI-PYRENEES passe-t-il par lINDE DU SUD ?
Aprs avoir consacr un prcdent ouvrage la question Toulouse a-t-elle un avenir ? (Act Editeur, 2007), Christophe Lguevaques apporte une rponse inattendue. Lavenir de Toulouse, comme celui de lEurope, pourrait scrire dans un partenariat dun nouveau type avec lInde, pays mconnu, mais aux rserves tonnantes. A lire, pour rflchir, discuter voire anticiper le monde qui vient et dont le centre de gravit sera quelque part dans la zone Asie-Pacifique. Ce petit livre se veut un stimulant pour les dcideurs conomiques et politiques de Toulouse/Midi-Pyrnes et les invite sortir des sentiers battus de linvestissement en Chine pour envisager de nouvelles alliances entre lEurope du sud et lInde du Sud.

ACTEditeur
ISBN9782952955713EAN9782952955713DptLgal,Janvier2011ImprimeriespcialePrix17,89

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