BANCO AREA 1 001. Es el proceso atraer candidatos para llenar las vacantes disponibles en la organizacin: Reclutamiento . 002.

Es una de las otras preocupaciones adicionales en la seleccin y contratacin: Tiempo .003. Se caracteriza por 2 grupos de factores: insatisfactores y satisfactores, fue desarrollada por F. Herzberg: Teora de 2 Factores. 004. Es el principio que estipula que solo debe existir un solo superior: Unidad de Mando. 005. Introdujo el control de calidad total en Japn: Dr. Joseph Juran. 006. Estrategia utilizada por las compaas en las que en lugar de cubrir la totalidad del mercado solo se enfocan en unsegmento especfico: Estrategia de Enfoque (De bajo costo o diferenciacin). 007. La modalidad de la organizacin matricial es comn sobre todo en las reas de: Ingeniera e Investigacin. 008. Teoras que nos ayudan a identificar los comportamientos que establecen la diferencia entre lderes eficaces y noeficaces: Modelos Conductuales. 009. Padre de la administracin cientfica, su principal funcin fue la elevacin de la productividad mediante una mayor eficiencia en la produccin y salarios ms altos a las trabajadores a travs de la aplicacin de mtodos cientficos: Frederick Taylor. 010. Sostiene que los planes y acciones deben evaluarse en funcin de sus consecuencias: Teora Utilitaria. 011. Tipo de Departamentalizacin que combina la funcional y la de proyectos: Organizacin Matricial. 012. Se le conoce as a la eleccin de los candidatos de dentro o fuera de la organizacin para ocupar un puesto: Seleccin. 013. Se le conoce como el poder que tienen los empleados de tomar decisiones a todo nivel: Delegacin de Facultades de Decisin Empowerment. 014. Sistema de medir el desempeo a partir de objetivos preestablecidos: Desempeo como Gerentes. 015. Pruebas que estn diseadas para indicar la ocupacin ms conveniente para un candidato: Pruebas Vocacionales .016. Es la capacidad de comprender los sentimientos de los dems y manejar aspectos emocionales de la comunicacin: Empatia 017. Es la teora que demanda que quienes son responsables de tomar decisiones se guen por la equidad, as como laimparcialidad: Teora de la Justica

.018. Las innovaciones exclusivamente son basadas en: Ideas brillantes. 019. La naturaleza de la relacin de staff es de : Dar Asesora consejo y/o apoyo. 020. Son la manifestacin patente de las actividades y los valores de la gente: Estilos de Vida. 021. Uno de sus objetivos es reducir la ansiedad del trabajador en su nuevo puesto: Induccin 022. Es uno de los mtodos para vencer la resistencia al cambio: Comunicacin y Educacin 023. Son las caractersticas que debe cumplir un candidato para ocupar un puesto determinado: Anlisis de Puesto .024. Cual es la diferencia entre lnea y staff: Uno tiene autoridad en la lnea y el otro solo asesora 025. Tipo de planeacin que va con la corriente, no planear basado en el entorno, improvisar soluciones: Inactiva. 026. Se refiere a los sentimientos generados en el camino a la cumbre y puede ser temor al fracaso o al xito: Ansiedad decompeticin

027. Planificacin, organizacin, Integracin de personal, Direccin y Control son: Funciones Gerenciales .028. Es la suma total de conocimientos de los que disponemos sobre la manera de hacer las cosas: Tecnologa. 029. Al sistema administrativo que se enfoca en el autocontrol y la auto direccin, colocando metas individuales y grupales se leconoce como Administracin: Administracin por Objetivos .030. Formulacin de resultados esperados expresada en trminos numricos. Programa en cifras: Presupuestos. 031. Punto de partida para determinar donde se encuentra una compaa y hacia donde debe dirigirse: Perfil Empresarial 032. Principio que especifica que existe un lmite de subordinados que un administrador puede supervisar: Principio del tramode administracin. 033. Son pequeas empresas en si mismas establecidas como unidades de una gran compaa para la promocin y manejo decierto producto o lnea de productos como si fuera una actividad empresarial independiente: UEN (Unidades Estratgicasde Negocios) 034. Es un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manerasistemtica dirigida al logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales: Administracin por Objetivos. 035. Tipo de Estrategia de Crecimiento que se da con la aparicin de nuevos productos en nuestra produccin: Diversificacin 036. Forma grfica de representar la ejecucin real en relacin con la proyectada de un programa: Diagrama de Gantt 037. La administracin como prctica es: Un Arte. 038. Es la seria consideracin del impacto en la sociedad de las acciones de las compaas: Responsabilidad Social de lasEmpresas. 039. Enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones, se acepta ladiscrecionalidad el administrador : Polticas. 040. Es la razn de existencia de toda organizacin convirtindolo en su principal objetivo: Misin o Propsito. 041. Se le llama a la seleccin de un curso de accin entre varias alternativas y constituye por lo tanto la esencia de la planeacin: Toma de Decisiones. 042. Red de relaciones personales y sociales no establecida ni requerida por la organizacin, pero que surge espontneamentede la asociacin entre si de las personas: Organizacin Informal. 043. Es un mtodo de organizacin de actividades para facilitar el cumplimiento de objetivos, no es un fin en s misma: El Control

044. Medio para la capacitacin de los administradores y la identificacin de varias combinaciones de estilos de liderazgo: Liderazgo********* 045. Es influir en las personas para que contribuyan a la organizacin y al alcance de los objetivos establecidos por la misma: Dirigir. 046. Que es lo que bsicamente diferencia a la Lnea y el Staff: Relaciones. 047. Tipo de sistemas que interactan dinmicamente con su ambiente: Sistemas Abiertos. 048. Tipo de lder que impone y espera cumplimiento, es dogmtico y seguro: Autocrtico. 049. Es el camino ordenado y sistemtico que se utiliza para lograr un fin determinado: Mtodo. 050. Auditoria que persigue evaluar la calidad de la administracin y su calidad como sistema: Administrativa. 051. Significa el proceso de toma de decisiones que guiarn a la organizacin en las etapas de planeacin, organizacin,direccin y control: Administrar

052 Etapa de la Administracin que se enfoca en la mejor distribucin de los recursos de la empresa como materiales,tecnolgicos, mercadolgicos, humanos, etc.: Organizacin 053. Etapa de la Administracin que se enfoca en la motivacin necesaria as como el liderazgo para que los objetivos y metasde la empresa sean cumplidos alcanzando as la misin y visin de la misma: Direccin 054. Etapa de la Administracin que se enfoca en monitorear el desempeo general de toda la organizacin: Control 055. Se refiere a cmo grupos pequeos de personas desempearn las tareas de un trabajo coordinado y que en conjuntosern responsables de los resultados: Competencia para el trabajo en Equipo 056. Se refiere a que toda la organizacin comprenda la misin general y sus valores, y se garantice que las acciones de cadaintegrante coincidan con ellos: Competencia para la accin estratgica. 057. Se refiere a conocer, comprender y responder a la diversidad de situaciones polticas, econmicas y culturales que hoy enda se presentan en distintos pases: Competencia Multicultural. 058. Nivel gerencial que es el vnculo entre las operaciones de cada departamento y el resto de la organizacin: Gerentes de primera lnea. 059. Son los responsables de ocuparse de coordinar las actividades de los empleados, determinar que productos o serviciosofrecer y decidir como comercializarlos: Gerente? 060. Son los responsables de la direccin general de una organizacin: Gerentes de Primer Nivel 061. Se dice que de las 6 competencias gerenciales tratadas en el curso, la ms esencial y fundamental es: Comunicacin , planeacin y administracin, trabajo en equipo, accin estratgica, conciencia global y manejo de personal . 062. Es el paso de una empresa concentrada en el mercado local a una que fabrica y vende productos por todo el mundo: Proceso de Globalizacin. 063. Liga la compensacin con las habilidades, destrezas y conocimientos as como actitudes para realizar una tarea: Competencias Gerenciales. 064. Se basa en el uso de leyes y normas establecidas que son aplicadas de manera uniforme: La Autoridad Jurdico Racional 065. Se basa en la actitud de los empleados que dejan su propio juicio y de forma voluntaria cumplen con un lder, porque perciben que tiene cualidades o capacidades especiales: Liderazgo.

066. Enfoque administrativo que se basa en las jerarquas, la formalizacin y reglamentos para alcanzar sus objetivos: Estructura Organizacional. 067. Enfoque administrativo que se basa en manejar de forma efectiva el aspecto humano de las organizaciones: EnfoqueConductual. 068. Enfoque administrativo que se basa en que las prcticas administrativas deber ser congruentes con lo que requiere el entorno y que el mismo influir en l: Enfoque de Contingencias 069. Enfoque administrativo que se basa en que los valores de la calidad son el motor que mueve el liderazgo, diseo, planeacin y mejoras: Administracin de la calidad total 070. Clasifica las labores en funcin del grado de autoridad concedido a cada una de ellas, permitiendo un mejor control del comportamiento de los empleados: Estructura jerrquica 071. Principio de la administracin burocrtica que descansa en la mejor utilizacin de los recursos mas eficaces para alcanzar los objetivos propuestos: Divisin del trabajo072. Es un informe visual de la planeacin y avance, identificando las diversas etapas de trabajo que deben realizarse paraconcluir un proyecto: Pert 073. Los integrantes de una organizacin deben respetar las reglas y acuerdos que la rigen, a esto se le llama: Disciplina 074. Segn la teora conductual, que influye enormemente en la productividad ?