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Historique Stratgique

Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frdric Frry

Introduction la stratgie
Notes pdagogiques des illustrations des prcdentes ditions

British Airways et le vocabulaire de la stratgie Lobjectif de cette illustration est de vrifier la comprhension des diffrents termes et expressions lis la notion de stratgie (introduits dans le schma 1.2). On peut souligner que certains termes sont utiliss plus frquemment que dautres ou sont plus aisment comprhensibles. Il est probable que les participants trouvent plus facilement des exemples dintention stratgique ou dobjectifs gnraux que des formulations sincres et ralistes des vritables buts dune organisation. Ce point peut dailleurs faire lobjet dune discussion : il est bien plus facile de rdiger des dclarations dintention sur des objectifs gnraux ou de dcrire dans le dtail des modalits de dveloppement que de formuler laffirmation explicite des orientations stratgiques dune organisation. Cette distinction peut tre utilise pour souligner la complexit du dveloppement stratgique.

Les problmes stratgiques dans diffrents contextes (2e dition) Cette illustration permet aux participants de constater que le poids relatif des diffrentes composantes du management stratgique varie selon le contexte. Par exemple : Les entreprises multinationales, qui proposent des offres multiples sur des zones gographiques varies, sont particulirement concernes par les questions dorganisation et de structure. Un domaine dactivit stratgique au sein dune entreprise diversifie doit non seulement dployer sa propre stratgie en fonction des attentes de sa direction gnrale (qui constitue une partie prenante essentielle), mais galement construire un avantage concurrentiel sur ses diffrents marchs. Linfluence des parties prenantes est galement un lment fondamental dans les organisations but non lucratif et dans les organisations du secteur public. Dans les organisations but non lucratif, il est tout aussi essentiel dassurer lengagement et la motivation grce une mission commune. La notion de concurrence est de plus en plus prsente dans les organisations du secteur public, o lon cherche accrotre lefficacit et lefficience des services.

On peut tout fait tendre la discussion dautres contextes que ceux qui sont prsents dans lillustration, par exemple les organisations innovantes , les entreprises familiales ou encore des problmes spcifiques certains secteurs, comme les banques ou le secteur de la sant .

2003, 2005, Pearson Education France

Historique Stratgique
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frdric Frry

Quels relais de croissance pour Dell ? Ces questions ont pour objectif de vrifier que les participants comprennent ce quest la stratgie. Il serait irraliste desprer une comprhension dtaille la fin du chapitre 1, mais il convient de sassurer quun niveau lmentaire de discernement a bien t acquis. On peut donc sattendre des rponses qui correspondent aux points traits dans le chapitre 1, notamment : Les participants doivent tre capables didentifier quelle est lorientation long terme de Dell, de quelle manire cette orientation dessine le primtre dactivit de lentreprise en sappuyant sur sa capacit stratgique et sur les opportunits de son environnement, afin de crer de la valeur pour les clients et de rpondre aux attentes des parties prenantes, dune manire difficilement imitable par les concurrents. Les participants doivent galement tre capables de dterminer si Dell possde effectivement une stratgie claire, que lon peut analyser grce au modle gnral prsent dans le schma 1.3.

LVMH et le vocabulaire de la stratgie Lobjectif de cette illustration est de vrifier la comprhension des diffrents termes et expressions lis la notion de stratgie (introduits dans le schma 1.2). On peut souligner que certains termes sont utiliss plus frquemment que dautres ou sont plus aisment comprhensibles. Il est probable que les participants trouvent plus facilement des exemples dintention stratgique ou dobjectifs gnraux que des formulations sincres et ralistes des vritables buts dune organisation. Ce point peut dailleurs faire lobjet dune discussion : il est bien plus facile de rdiger des dclarations dintention sur des objectifs gnraux ou de dcrire dans le dtail des modalits de dveloppement que de formuler laffirmation explicite des orientations stratgiques dune organisation. La stratgie dans diffrents contextes (7e dition) Cette illustration et la section 1.4 permettent aux participants de constater que le poids relatif des diffrentes composantes du management stratgique varie selon le contexte. Par exemple : Les organisations globales, qui proposent des offres multiples sur des zones gographiques varies, sont particulirement concernes par les questions de structure. Un domaine dactivit stratgique au sein dune entreprise diversifie doit non seulement dployer sa propre stratgie en fonction des attentes de sa direction gnrale (qui constitue une partie prenante essentielle), mais galement construire un avantage concurrentiel sur ses diffrents marchs. Linfluence des parties prenantes est galement un lment fondamental dans les organisations but non lucratif et dans les organisations du secteur public. Dans les organisations but non lucratif, il est tout aussi essentiel dassurer lengagement et la motivation grce une mission commune. La notion de concurrence est de plus en plus prsente dans les organisations du secteur public, o lon cherche accrotre lefficacit et lefficience des services.

On peut tendre la discussion dautres contextes que ceux qui sont prsents dans lillustration, par exemple les organisations innovantes, les entreprises familiales ou encore des problmes spcifiques certains secteurs, comme la banque ou le secteur de la sant.

2003, 2005, Pearson Education France

Historique Stratgique
Gerry Johnson, Kevan Scholes, Richard Whittington, Frdric Frry
Le choix dune nouvelle voiture Cette illustration est conue de manire aider les participants comprendre que les processus de dcision sont rarement aussi simples quon pourrait le supposer premire vue. Pour des tudiants de licence, on peut orienter la discussion sur le choix de leur universit ou de leur cole. Pour des tudiants de master ou des managers, le choix dune destination de vacances ou lachat dun bien immobilier peuvent tre utiliss. Le point clef consiste sassurer que chacun des trois prismes peut tre clairement identifi dans lexemple. Dans le cas du choix dune universit ou dune cole, le prisme de la mthode peut consister construire une grille de dcision prenant en compte la localisation, le cot, les classements publis par les journaux, etc. Le prisme de lexprience sappuie sur lavis damis ou de parents qui ont frquent plusieurs tablissements. Le prisme de la complexit est illustr par les tudiants qui ont choisi de rompre avec la tradition familiale en choisissant une orientation que personne dans leur environnement proche navait encore suivie. Attention au fait que dans la plupart des cas (comme dans lillustration), le processus de dcision rsulte dune combinaison des trois prismes.

2003, 2005, Pearson Education France