TESINA 2011revisada

TESINA
DEDUCCION DE COSTOS DE FABRICACIN Y SU ATRIBUCION EN LAS GANANCIAS DE LA EMPRESA CONSTRUCCION-METALICA EN SAN JUAN DE LURIGANCHO LIMA 2010
PRESENTADO POR:
VIDAL JIMENEZ, CARLOS MANUEL
ESCUELA:
CONTABILIDAD
LNEA DE INVESTIGACIN DE LA ESCUELA:

CONTABILIDAD PARA LA GERENCIA DE LOS NEGOCIOS
2011
DEDUCCION DE COSTOS DE PRODUCCION Y SU ATRIBUCION EN LAS UTILIDADES DE LA EMPRESA CONSTRUCCION METALICA EN SAN MARTIN DE PORRES LIMA 2011
NDICE
INTRODUCCION CAPTULO I: EL PROBLEMA 1.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 1.2. FORMULACION DEL PROBLEMA 1.3. OBJETIVOS 1.4. JUSTIFICACION E IMPORTANCIA DEL ESTUDIO 1.5. DELIMITACION CAPTULO II: MARCO DE REFERENCIA 2.1. ANTECEDENTES 2.2. MARCO TEORICO 2.3. MARCO CONCEPTUAL 2.4. CONTEXTUALIZACION 2.5. HIPOTESIS CAPTULO III: METODOLOGA 3.1. NIVEL, TIPO Y DISEO 3.2. MTODO 3.3. VARIABLES: CONCEPTO Y OPERACIONALIZACIN 3.4. POBLACIN, MUESTRA Y MUESTREO 3.5. TCNICAS E INSTRUMENTOS 3.6. PLAN DE ANLISIS CAPTULO IV: RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES 4.1. RESULTADOS 4.2. CONCLUSIONES 4.3. RECOMENDACIONES BIBLIOGRAFA ANEXOS 20 25 25 16 16 16 17 18 18 8 10 12 13 14 5 5 6 6 6
INTRODUCCIN El presente trabajo de investigacin es proporcionar pautas para la determinacin de costos utilizando el costeo basado en actividades, ya que la empresa del rubro metal-mecnica, desconoce los diferentes mtodos de costeo, y quizs por ello su rentabilidad no es la esperada. Muchas empresas an siguen utilizando clculos tradicionales de costos, como la empresa metal-mecnica, este empresario como mtodo de clculo utiliza la siguiente frmula, valor total de los gastos para la elaboracin del producto o servicio X 2 3 o incluso 4, es as como determina cuanto le cuesta su producto o servicio. Nos encontramos en la era de la Internet, esto implica hacer frente a nuevas oportunidades, pero para ello el empresario est obligado ha conocer los costos de los productos y servicios que ofrece; ya sea para que tome decisiones estratgicas o supervisar el negocio y llevarlo por el camino del xito. Hoy en da se conoce muchos mtodos que determinan los costos, estos a su vez proporcionan informacin oportuna y de calidad. El Costeo Basado en Actividades brinda informacin sobre los costos de cada actividad y permite el mejoramiento de la gestin y planificacin de actividades futuras. Existen muchsimos mtodos para determinar los costos, es el profesional contable quien tendr que optar por uno de ellos, para mantener competitivo el negocio, pues de una correcta gestin depende la rentabilidad y viabilidad la empresa.
CAPITULO I EL PROBLEMA
1.1.Planteamiento del problema Si bien en la actualidad se conoce muchas formas de determinar y distribuir los costos. A pesar de ello, la mayora de empresarios los desconocen, y utilizan el mtodo tradicional, hasta incluso algunos emplean su propio mtodo; como es el caso de la empresa metal-mecnica del distrito de San Juan de Lurigancho Lima 2010. Utiliza como frmula para calcular el costo del producto la siguiente. - Valor total de los gastos incurridos X 2-3 o 4 = Costo total del producto Esta empresa se dedica a fabricar y comercializar piezas, repuestos y accesorios industriales, y a su vez brinda servicios de mantenimiento. Si nos podemos dar cuenta, para fabricar dichos productos, se utilizan diversas herramientas, as como mquinas y los elementos de costos necesarios para su produccin, los cuales en su mayora no son reconocidos por este. Es por ello que mi preocupacin es mejorar el mtodo de distribucin de los costos, informndole para ello los mtodos de costeo como el ABC, entre otros. en caso de que la empresa est generando prdidas, o una utilidad poca merecedora, este tendra que cambiar su mtodo de costeo, si por el contrario el mtodo empleado por este, le permite maximizar sus utilidades, pues se aconsejara a las empresas a seguir empleando dicho mtodo. 1.2 Formulacin del Problema 1.2.1. Problema General Qu relacin existe entre los clculos de costo de produccin y las utilidades en la empresa construccin - metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho - Lima 2010? 1.2.2. Problemas Especficos a) Cmo se determina el clculo de costos de produccin en la empresa construccin - metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho- Lima 2010?
b) Cual ha sido la utilidad que ha obtenido la empresa construccin - metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho - Lima 2010? 1.3. Objetivos 1.3.1. Objetivo General Determinar la relacin existente entre el clculo de costos de produccin y las utilidades de la empresa construccin - metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho - Lima 2010. 1.3.2. Objetivos Especficos Analizar el clculo utilizado para determinar el costo del producto en la empresa construccin metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho - Lima 2010. Mencionar los niveles de utilidades de la empresa construccin - metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho - Lima 2010. 1.4 Justificacin e Importancia del estudio La presente investigacin ayudar a conocer a la empresa metal-mecnica , si el mtodo utilizado para calcular los costos de sus productos es el ms adecuado, para competir en el mercado, y maximizar sus utilidades o si esa forma de clculo no es la ms conveniente para generar mayor utilidad. 1.5. Delimitacin La investigacin se basa en determinar cmo la empresa efecta el clculo del costo del producto y como este influye en las utilidades de la empresa en el periodo 2010.
CAPTULO II MARCO DE REFERENCIA
2.1. Antecedentes 2.1.1. Artculos en espaol Chacn Galia estudi en el 2007: 29 p. Las organizaciones deberan contar con un sistema de informacin contable integral, conformado por una contabilidad financiera y una contabilidad de costes que nutriera a sus sistemas de control de gestin y permitiera a sus usuarios internos beneficiarse de informacin oportuna, pertinente y comparable a fin de que estos puedan traducir las estrategias en resultados empresariales. En la actualidad, existe la visin compartida de que la contabilidad de costes y de gestin son un sistema de informacin capaz de proveer informacin relevante para la gestin empresarial. Por consiguiente, independientemente del tipo de organizacin que se trate, los directivos se benefician si la contabilidad de costes y de gestin les proporciona informacin que les ayude a planificar y controlar las operaciones de la organizacin. En esta generalizacin se destacan tres aspectos: la contabilidad de costes como sistema de informacin, los sistemas de control de gestin como mecanismos de vinculacin y conduccin de las actividades de la organizacin y la rentabilidad empresarial como una medida del desempeo organizacional. IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION Segn Ripoll, Vicente y Urquidi Ana 2010:4-5 p Mtodos del clculo de costes segn la porcin de costes imputados Segn el mtodo del coste completo todos los costes en los que incurre la empresa para producir y vender deben incorporarse al coste final de la produccin. En otras palabras, el coste final absorbe todos los costes de explotacin normal y corriente de la empresa (Schildbach, 1997) . IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION Mtodos del clculo de costes segn la perspectiva temporal utilizada Si tenemos en cuenta la perspectiva temporal utilizada en el clculo de costes, encontramos tres sistemas de costes. En primer lugar, el sistema de costes reales o histricos, en el que la determinacin se realiza ex post y los datos utilizados
(cantidades consumidas y precios de los factores) corresponden a medidas y valores en los que realmente se ha incurrido. En segundo lugar estaran los sistemas predeterminados. Se trata de un coste anticipado o planeado que se puede tratar como un objetivo por cumplir. En tercer lugar tendramos los sistemas normalizados. Se trata de un sistema de costes normales, el coste de los materiales directos y de la mano de obra directa son imputados en trminos reales; sin embargo, los costes indirectos de produccin (CIP) son estimados sobre la base de un nivel de actividad previsto o esperado. De esta manera, se procede a promediar o normalizar los CIP totales de un perodo a partir de una actividad productiva, con la finalidad de lograr una tasa preestablecida de CIP y as distribuir dichos costes a los outputs obtenidos. Estos concluyen diciendo que los objetivos de la contabilidad de costes cambian en funcin del sistema de gestin utilizado, siendo la toma de decisiones la propuesta menos valorada cuando se compara con la fijacin de precios. Carrin Nin, Jos Luis 2002 IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION Estudi los sistemas de costeo, los sistemas tradicionales en particular el sistema de costo total o por absorcin adjudica los costos indirectos de fabricacin con respecto a una base de volumen o de actividad (horas-hombre, horas-mquina, dlares-material), mientras que el sistema de costos contemporneos representado por el sistema de costos por actividad (ABC) o costeo transaccional, reparte los mismos en funcin a las actividades relevantes de la empresa. Gaudino Ovideo de la Universidad de los Andes, Venezuela, en su investigacin en el 2001:73p. Su estudio trata de comparar y analizar los dos criterios ms comnmente utilizados para la adjudicacin de los mismos a los productos. A) criterio tradicional, que adjudica la carga fabril a travs de la utilizacin de bases de distribucin, generalmente basados en el volumen de produccin; y el B) criterio ABC, que adjudica los costos de la carga fabril a travs de la asignacin de la
misma, por medio de la utilizacin de inductores de costo. Concluye que un sistema basado en el costeo de las actividades, posee mejores propiedades tcnicas, mejor comportamiento frente a la toma de decisiones que los mtodos tradicionales. IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION 2.1.2. ARTCULOS EN INGLES En el 2009 Stratton, William O. Desroches, Denis Lawson, Raefa . Hatch, Toby INSTITUTE of Management Accountants (Organization), estudiaron el mtodo de costeo basado en actividades (ABC), desarrollados para mejorar el apoyo, exactitud de los costos y la medicin de los beneficios, con demasiada frecuencia han dado menos de los resultados deseados. Por ejemplo, Robert S. Kaplan y Steven R. Anderson, "Muchas empresas abandonan el costeo basado en actividades, ya que no captura la complejidad de sus operaciones, tambin se tarda demasiado en poner en prctica, y era demasiado caro para construir y mantener. Apareci una crtica ms de ABC en otros lugares. "Sencillo, en teora, ABC, notoriamente demostrado difcil en la prctica. IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION En el 2009 Narong, David estudi Activity-Based Costing and Management Solutions to Traditional Shortcomings of Cost Accounting: se basa en comparaciones de los mtodos convencionales con los nuevos enfoques como el sistema de costos basado en actividades (ABC), para determinar las diferencias, la eficacia y los usos adecuados. Como resultado encontr que ambos sistemas persiguen objetivos diferentes y afirma que no hay un sistema de aplicacin universal que pueda satisfacer las necesidades de cada usuario. IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION 2.2. Marco terico A pesar que esta empresa de construccin metlica, utilice su propio mtodo para el clculo del costo del producto, el problema central de la contabilidad de costos
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reside en la validez que se confiera al reparto de los costos indirectos (Len Wong Augusto 2005:127) sin embargo existen mtodos para asignar el costo al producto , y una de las formas de costear el producto es en su ciclo de vida, es la acumulacin de costos de actividades que se realizan a lo largo del ciclo de vida de un producto. Generalmente el costo de un producto se identifica exclusivamente en la fase de produccin, cuando este genera desde la planeacin del producto, hasta el desarrollo del soporte logstico. (Cuervo Tafur, Joaqun y Osorio Agudelo Jair 2006:19) El sistema de costos por rdenes consiste en reunir, en forma separada de los elementos del costo: material, mano de obra e indirectos de fabrica dentro de cada trabajo en proceso en una fbrica, agrupndolos en una hoja llamada orden de trabajo, lotes o clase de produccin, para obtener una comparacin con el precio de venta o presupuesto formulado. (Jimnez Francisco y Espinoza Carlos 2006:153) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION el costeo ABC provee una mejor metodologa para rastrear los costos de los recursos a las actividades especficas y por medio de estas, costear procesos, productos, servicios, clientes, proveedores y canales de distribucin y as determinara su rentabilidad. Y en tal sentido ayuda a los ejecutivos a identificar lo costos y resultados de las posibles alternativas de negocio, simulando cambios operativos para una eficaz toma de decisiones. (Apaza Meza, Mario 2006:69) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION El mtodo directo es aquel que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de los costos presupuestado del departamento de servicio, debido a su sencillez y su fcil aplicacin. Mediante este mtodo, el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios. (Carrin Nin Jos 2002: 44) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION
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La asignacin del costo al producto se hace combinando los gastos incurridos en forma directa con los gastos de otros procesos o actividades relacionadas con la produccin. As entendemos que conforman el costo de un producto bajo el mtodo absorbente seran: Materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricacin, tomando de estos ltimos los variables y los fijos. (Mendoza Roca, Calixto 2004:19) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION utilizando este procedimiento tradicional, en algunas empresas industriales o manufactureras, los costos indirectos de fabricacin o produccin, bienes elaborado o servicios prestados aplicando una base relacionada con el volumen de produccin aprovechado o causado durante el periodo, esto es considerado: Horas mquinas trabajadas, horas hombre trabajadas y unidades producidas. (Mendoza Roca, Calixto 2004:19) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION 2.3. Marco conceptual 2.3.1. Costo. Son esfuerzos econmicos aplicados o consumidos en el proceso de produccin, que se invierten para obtener un bien o brindar un servicio. El costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo especfico Apaza Meza Pg.:12 SE DISCUTE TRES AUTORES. SE ELIGE LA MEJOR OPCION Y SE FUNDAMENTO EL POR QUE DE DICHA ELECCION. SI FUERA VOBAULARIO SE ADSCRIBE EN ANEXOS 2.3.2. Costo de produccin: Para constituir el costo de produccin se requiere de la adquisicin de materias primas que sern transformadas para obtener los productos terminados. No basta con la materia prima, hace falta el esfuerzo humano, es decir la mano de obra necesaria para transformar la materia en producto terminado, y no olvidemos, por ultimo a los costos indirectos de fabricacin, son indispensables para llevar a cabo el producto terminado y dejarlo disponible para su venta o uso..
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El costo de produccin es el valor del conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial. Apaza Meza Pg.: 12 SE DISCUTE TRES AUTORES. SE ELIGE LA MEJOR OPCION Y SE FUNDAMENTO EL POR QUE DE DICHA ELECCION. SI FUERA VOBAULARIO SE ADSCRIBE EN ANEXOS
2.3.3. Utilidad: Es un aumento neto de la riqueza, capital , poder adquisitivos o recursos financieros. Escoto Roxana (2004), Pg: 29 Las utilidades de las empresas, adems de ser la fuente de recursos interna ms importante son, bajo un concepto estricto, la nica fuente interna de fondos, pues la operacin misma de la organizacin es la que le da la posibilidad de generar nuevos recursos: utilidades para la empresa. Levy Luis Pg: 204 SE DISCUTE TRES AUTORES. SE ELIGE LA MEJOR OPCION Y SE FUNDAMENTO EL POR QUE DE DICHA ELECCION. SI FUERA VOBAULARIO SE ADSCRIBE EN ANEXOS 2.4. Contextualizacin
El presente trabajo pretende informar la relacin que existe en la metodologa empleada por la empresa del rubro metal- mecnica ; para el clculo los costos de produccin y cmo influye este, en las utilidades.
Esta empresa se inici en el ao 1989, dedicada a la fabricacin y comercializacin de piezas, repuestos y accesorios industriales, brinda servicio de mantenimiento; est ubicada en la Urb. El Rosal de Santa Rosa Mz G Lt 3, en el distrito de San Martn de Porres Lima.
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Cuenta con un rea de produccin y uno de administracin, ambas reas son dirigidas por el dueo de esta, cabe destacar que este empresario es especialista mecnico. Y como dueo y propietario que es, tiene que preocuparse por la buena gestin y marcha de la empresa, para ello esta persona debe conocer como asignar el costo a sus productos, ya que la manufactura involucra transformar la materia prima a un producto terminado, con ayuda del esfuerzo humano y diversas maquinarias y equipos; este costo de fabricar comprende tres elementos bsicos, que toda persona que establece el costo de venta de su producto debe tener presente, y estos son: materiales directos, mano de obra directa, y los costos indirectos de fabricacin. Para calcular el costo de venta y asignar el precio del producto o servicio que ofrece esta empresa, el empresario calcula utilizando una simple formula (gastos incurridos en la produccin de dicho bien o servicio X 2-3 o 4), no considera en algunos casos o en su mayora los costos indirectos de fabricacin como la depreciacin, telfono e Internet, etc. 2.5. Hiptesis 2.5.1. Hiptesis General A mejor clculo de costos de produccin mayor generacin de utilidades en la empresa construccin - metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010. 2.5.2. Hiptesis Nula A mejor clculo de costos de produccin no hay mayor generacin de utilidades en la empresa construccin - metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010.
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CAPITULO III METODOLOGA DE LA INVESTIGACION
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3.1 Nivel, Tipo y Diseo 3.1.1 Nivel. El trabajo de investigacin es un estudio de nivel correlacional influencia en las utilidades. 3.1.2. Tipo. Es una investigacin de tipo cuantitativa, segn su paradigma; segn su alcance temporal es de tipo descriptiva; y segn la finalidad es bsica, porque parte de un marco terico y su propsito es incrementar los conocimientos cientficos. Segn la fuente de datos es investigacin documental, puesto que ser apoyado y sustentado con documentos ya existentes; por el nivel de profundidad es de tipo correlacional, como ya se explico lneas antes, la presente investigacin busca encontrar la relacin que existe entre las variables de estudio. 3.1.3. Diseo. El estudio tiene un diseo no experimental y transversal. 3.2. Mtodo Se desarrollar con un mtodo cuantitativo 3.3. Variables 3.3.1. Costo de produccin.- El costo, es pues, el sacrificio de recursos financieros para producir o adquirir bienes tangibles e intangibles para generar beneficios presentes o futuros. ya que se
pretende medir la relacin que existe entre el clculo de costos de produccin y su
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Dimensiones.-Comprende el rea de produccin la cual se utilizar como indicadores para esa zona, las facturas de compra. El control operativo es otra de las dimensiones a analizar, en ella se utilizar como indicadores el sueldo del operario. El rea de contabilidad, la que nos proporcionar los registros de venta necesarios para conocer el precio de venta del producto. 3.3.2.- Utilidad.- La utilidad resulta de restar a los ingresos (ventas), todos los costos y gastos e impuestos en el que incurre la empresa en un tiempo determinado. Dimensiones.- La misma empresa ser analizada a travs de su estado de ganancias y prdidas, la cual nos indicar si dicho ente ha obtenido utilidades o en caso contrario prdida. 3.4. Poblacin, muestreo y muestra 3.4.1. Poblacin.- La poblacin est comprendida por todos los costos de produccin de la empresa metalmecnica del propietario Jess Rodrguez Zamora, desde que esta se inici en el distrito de San Martn de Porres hasta la actualidad. 3.4.2. Muestreo.- El muestro es de tipo intencional y no probabilstica ya que los elementos no son representativos, e intencional debido al conocimiento que se tiene de la poblacin y es el investigador quien los selecciona. 3.4.3. Muestra.- La muestra es un periodo que comprende todo el ao 2010, y este representa una parte representativa de la poblacin.
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3.5. Tcnica de Instrumento: 3.5.1. Tcnica.- Se utilizar como procedimiento para recolectar los datos, los documentos proporcionados por la entidad de estudio. 3.5.2. Instrumento.- El instrumento a utilizar comprende los registros de compra, venta, las planillas de salarios y el estado de ganancias y prdidas. 3.6. Plan de anlisis de la informacin El estudio de las variables se realizar mediante el mtodo de costeo empleado por la empresa en cuestin y para ello se utilizar los registros mencionados anteriormente y el estado de resultados.
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CAPITULO IV RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
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4.1 Resultados y discusin 4.1.1. Resultados Ha sido difcil y complejo analizar cmo el propietario asigna el costo a sus producto, ya que este no tiene una produccin homognea, por el contrario son diversos productos y servicio que brinda a sus clientes, incluso en algunos casos la produccin es elaborada con especificaciones de los clientes. Ahora al hablar de la frmula empleada por el empresario, y al haber revisado la literatura, no se ha encontrado un mtodo semejante, puesto que en todos involucran los tres elementos de costo, y no slo eso, tambin utilizan bases de distribucin como las horas mquinas, horas hombre, entre otras, este es en el caso del sistema tradicional, mientras que el sistema ABC, adjudica los costos a las actividades mediante inductores de costo. Para entender el mtodo empleado por la empresa se ha elaborado el siguiente cuadro con tres de algunos productos que se han fabricado en el 2009, y como ste a determinado el costo del producto. TABLA N 1Costos de productos Producto Brida de refrigeracin Molino para plstico Eje molino Valor de la compra 21.00 8,330.00 3,425.00 Mano de obra 10.00 1,100.00 0 Otros gastos X Total valor venta 162.00 18,920.00 6,850.00
23.00 30.00 0
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Fuente: elaboracin propia Es notorio que la persona, no cuenta con una base de costos, ni con un contador que le ayude a calcular y asignar los costos a sus productos; es por
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ello que el precio del bien, no recupera todo lo que se ha invertido para su elaboracin. GRFICO N 1
Si bien, la formula empleada no es la ms adecuada, puesto que no involucra los tres elementos de costos, para asignarlo al producto; pero en algunos casos, esta frmula si le permite recuperar todo el costo, incluyendo el margen de utilidad; esto es cuando elabora productos como pernos, ejes pequeos, entre otros, para la elaboracin de estos productos se emplea una sola mquina, y en un tiempo mnimo ( 1 a 2 horas). No basta con recuperar en algunos productos todo lo invertido, sino que, lo ideal es recuperarlo en todos los productos y servicios. En el siguiente cuadro se muestra la utilidad generada por la empresa en los periodos 2009 y 2008, lo cual no es muy satisfactorio, debido al mal clculo de los costos de produccin. CUADRO N 2 Periodo 2009 compras venta Utilidad del ejercicio 2009 Utilidad del ejercicio 2008
Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto
17,823.61 19,358.75 23,075.21 15,237.92 61,231.57 7,049.59 5,155.69 13,902.78
18,109.00 19,740.97 23,660.00 14,389.00 11,184.00 34,664.57 11,472.17 24,413.76
8,352.00
(16,088)
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Setiembre Octubre Noviembre Diciembre
No mostrado No mostrado 34,812.96 7,535.52
14,871.33 8,477.66 50,995.00 11,279.58
Fuente: elaboracin propia El objetivo de una empresa es maximizar utilidades, y emplear sus maquinarias para la elaboracin de sus productos o servicios. Este segundo cuadro muestra una columna del registro de compras y de ventas slo su base imponible. Se puede visualizar que las compras son cercanas a la cifra de ventas o inclusos llegan a superarlas, lo cual indica que lo que se invierte no se recupera, adems es slo el costo de materia prima, si se incluye el costo de mano de obra y otros gastos indirectos el precio del producto sera mucho mas elevado. Con respecto a la rentabilidad de la empresa este cuenta con 7.07% respecto al periodo 2009, esto indica que s hay existencia de una alta capacidad instalada en actividad. Mientras que el 2008 no se puede decir lo mismo, pero se sabe que la empresa ha mejorado considerablemente en alusin al periodo anterior. De ello se desprende que mientras la empresa siga aplicando su mtodo de costeo, este influye en la generacin de utilidades, lo cual no le va a permitir tener rentabilidad, como se muestra en el cuadro n 2. 4.1.2. Discusin Maximizar los resultados sigue siendo una meta preferida por los empresarios. La mayora de estos estudios proveen valiosas evidencias de cmo una determinada combinacin de variables relacionadas con las estrategias empresariales, las tcnicas de gestin y las practicas de contabilidad de costos ejercen influencia sobre el rendimiento de las organizaciones (Chacn Galia 2007:41) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION
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Al asignar los costos utilizando los diversos mtodos se tienen diversos resultados, algunos se adecuan y producen rentabilidad mientras que otros no, como es el caso del estudio realizado por Carrin Nin Jos 2002, que demuestra que por el costeo por absorcin todas las lneas de productos son rentables en trminos de utilidad/ventas, mientras que por el costeo ABC, no son rentables todas las lneas; pero si es adecuado para la toma de decisiones; lo conveniente es utilizar un sistema de costos que combine dos tcnicas para lograr ventajas competitivas. La combinacin de herramientas tradicionales con las nuevas ha quedado plasmada en numerosos estudios: Al-Omiri y Drury (2007), Bjornenak (1997), Cescon (1999), Haldma y Lts (2002), Hartmams (2000) y Puolamki (2004). (Ripoll y Urquidi Ana 2010:10) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION El sistema contemporneo representado por el Costeo Basado en Actividades posee mejores propiedades tcnicas, mejor comportamiento frente a la toma de decisiones, y mejores repercusiones de tipo cultural dentro de la organizacin, que los mtodos tradicionales de costeo. (Ovideo Gaudino 2001:93) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION La contabilidad de costos obtiene la informacin necesaria para facilitar el control de gestin y este proceso, a su vezz, ayuda a empujar a la organizacin hacia sus objetivos estratgicos, cuyos logros debern materializarse en mejores resultados econmicos. (Chacn Galia 2007:42) IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION Los resultados proporcionado por Stratton, William O. Desroches, Denis Lawson, Raefa . Hatch, Toby 2009 muestran que el Costeo Basado en Actividades proporciona un valor significativo a los administradores. Creemos que el uso de ABC ofrece a las empresas mejores sistemas de medicin de costos y rentabilidad El mtodo ABC alivia las preocupaciones de los directivos respecto a la exactitud de las asignaciones de costos, la relacin
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causa-efecto entre las asignaciones y los recursos consumidos y la oportunidad de la informacin costo-beneficio. IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION Uno de los descubrimientos ms interesantes de este estudio fue de las conclusiones sobre las ventajas, desventajas y limitaciones del sistema de contabilidad tradicional y el costeo basado en actividades y la gestin. Parece que tanto los costos y los sistemas de informacin sirven a propsitos diferentes y pueden servir mejor a los diferentes pblicos. No existe un mtodo de un sistema de costos que pueden ser de aplicacin universal para satisfacer las necesidades de cada usuario. (Narong David 2009). IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION En virtud de lo mencionado, cabe destacar que la mayor preocupacin de una empresa es satisfacer la necesidad de su cliente, y en la medida que esta empresa opere eficientemente brindar una mejor satisfaccin a travs de los bienes o servicio que ofrece. IMCOMPLETO COMO SE RELACIONA CON SU TEMA DE INVESTIGACION
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4.2. Conclusiones PRIMERO. La empresa del propietario cuenta con un sistema de costeo deficiente, esto representa una debilidad, lo cual no le permite maximizar utilidades. Esto es debido al desconocimiento que se tiene de la contabilidad de costos y el de no contar con personal capacitado para dicho tema. SEGUNDO Los precios de los productos no acumulan todo el costo de mano de obra gastos indirectos, slo considera el costo de materia prima; es de esperar que el deficiente control de los costos y gastos operacionales influir negativamente en el rendimiento de la empresa. TERCERO Se ha notado que los gastos son cercanos a las cifras de ventas, lo cual indica que la materia prima es el elemento que acumula ms costo, y por consiguiente en las ventas slo se recupera dicho monto. Es extrao la empresa sigue subsistiendo en el mercado, a pesar de su deficiente clculo de costos. CADA CONCLUSION RESPONDE A CADA OBJETIVO DE LA MATRIZ INICIAL 4.3. Recomendaciones Se recomienda emplear nuevas bases de distribucin para asignar los costos al producto o servicio. El costeo tradicional ofrece buenos resultados en cuanto al anlisis de los costos y como se cuenta con poco conocimiento sobre el tema, para iniciar, este sistema le permitir y brindar bases para aplicar en un futuro el costeo ABC. Poner ms nfasis en la asignacin del precio de los bienes y servicios que ofrece, lo mejor no es considerar un precio bajo, el cual no representa la suma de los costos incurridos para su elaboracin, sino que considerar todo lo que se ha invertido, para seguir existiendo y compitiendo en el mercado.
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Contar con un personal capacitado, que controle los costos e implemente su nuevo sistema a adaptar en su empresa, para el mejor rendimiento de la misma.
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BIBLIOGRAFA DEBE SEGUIR ORDEN ALFABETICO AGUIRRE BERRETO CONTRERAS EGUSQUIZA FIGARELI GARZON HINOSTROZA ILLARI KHUN MARTINEZ NIQUE OBREGON PAZ RETUERTO SANDOVAL VIDAL ZAMORA
GESTIN de los costos de produccin en el sector metalmecnico de la regin Zuliana por Rodrguez Medina (y otros). Revista de Ciencias Sociales (en lnea) setiembre-setiembre 2007(3) 455-467 (23 setiembre 2010).Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArTPdfRed.jsp?icve=28011681007 ISSN: 1315-9518 LOS procesos de produccin y la contabilidad de costos por Galia Chacn, Bustos Carlos y Rojas Eli Sal. Actualidad Contable Faces. [En lnea]. Enerojulio 2006(9) 16-26 [fecha de consulta: 23 setiembre 2010]. Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=25701203 ISSN: 1316-8533 APAZA Meza Mario. Costos ABC-ABM-ABB, herramienta para incrementar la rentabilidad y la competitividad empresarial. Lima. Real Editores. 2006 pg. 852. ISBN: no tiene CUERCO Tafur Joaqun y Asorio Agudelo Jair. Costeo Basado en Actividades. [en lnea]. Colombia. 2007 [fecha de consulta: 4 noviembre 2010]. Disponibles en: http://books.google.com.pe/books? id=aBvBLryXc7EC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v =onepage&q&f=false ISBN: 9586484653
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CARRIN Nin, Jos Luis, Costos estndar-ABC para la industria de plsticolnea de tubera y accesorio de PVC [en lnea]. Lima 2002 1-182 [fecha de consulta: 4 noviembre 2010]. Disponibles en: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/empre/carri %C3%B3n_n_j/tcompleto.pdf LEVY Luis, Reestructuracin integral de las empresas como base de la supervivencia. [en lnea ].Mxico, 2004 1-259 [fecha de consulta: 4 noviembre 2010]. Disponibles en: http://books.google.com.pe/books? id=PfZ7H2kYv_IC&pg=PA204&dq=utilidad+o+ganancia+de+una+empresa+de+ Levy&hl=es&ei=zx3UTOK4HMOBlAfjxOjBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CCoQ6AEwAA#v=onep age&q&f=false ISBN: 970-676-639-1 MENDOZA Roca, Calixto. Presupuestos para empresas de manufactura. [en lnea]. Colombia, Ediciones Uninorte 2004 [fecha de consulta: 11 noviembre 2010]. Disponibles en: http://books.google.com.pe/books? id=alSEjvLKzD0C&pg=PA115&dq=ASIGNACI %C3%93N+DE+COSTOS+AL+PRODUCTO&hl=es&ei=RMTcTMGtA4K8lQfM53eBQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=9&ved=0CEoQ6AEwCDgK#v =onepage&q=ASIGNACI%C3%93N%20DE%20COSTOS%20AL %20PRODUCTO&f=false ISBN: 958-8133-947 AGUIRRE Flores, Jos Gabriel. Sistema de costeo: la asignacin del costo total a productos y servicios. [en lnea ]. Colombia, [fecha de consulta: 11 noviembre 2010]. Disponibles en: http://books.google.com.pe/books? id=Rl2PObBxzqIC&printsec=frontcover&source=gbs_ge_summary_r&cad=0#v= onepage&q&f=false ISBN: 958-9029-59-0 CHACN Galia. Contabilidad de costos, los sistemas de control de gestin y la rentabilidad empresarial. Actualidad Contable Faces. [En lnea]. Julio-diciembre 2007(10) N 015, 29-45. [fecha de consulta: 23 setiembre 2010]. Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=25701504 ISSN: 1316-8533 RIPOLL, Vicente, Urquidi, Ana. Herramientas de contabilidad de gestin utilizadas en la prctica empresarial: una revisin crtica de los trabajos de investigacin. Revista Latinoamericana de Administracin. [En lnea] Abril 2010 pg.1:20 [fecha de consulta: 23 setiembre 2010]. Disponible en:
29
http://web.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer? vid=11&hid=112&sid=1ee2a35c-df15-4126-a8c1264e3a6e5bf8%40sessionmgr4 ISSN: 10128255
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http://redalyc.uaemex.mx/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=25700407&iCveNum=676 ISSN: 1316-8533
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Matriz de Consistencia
MEDICIN DE VARIABLES
PROBLEMA
OBJETIVOS
HIPTESIS
VARIABLES
GENERAL: Qu relacin existe entre los clculos de costo de produccin y las utilidades en la empresa construccin metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho -Lima 2010?
GENERAL Determinar la relacin existente entre el clculo de costos de produccin y las utilidades de la empresa construccin metlica en el distrito de San Juan de Lurigancho - Lima 2010
GENERAL: A mejor clculo de costos de produccin mayor generacin de utilidades en la empresa construccin metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010
Independiente: Costo produccin de
Facturas compra, ventas salarios.
de y
ESPECFICOS: a) Cmo determina el clculo de costos de produccin la empresa construccin metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010? b) Cual ha sido la utilidad que ha obtenido la empresa construccin metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010?
ESPECFICOS a) Analizar el clculo utilizado para determinar el costo del producto en la empresa construccin metlica en san Juan de Lurigancho lima 2010 b) Mencionar los niveles de utilidades de la empresa construccin metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010
HIPTEIS NULA A mejor clculo de costos de produccin no hay mayor generacin de utilidades en la empresa construccin metlica en San Juan de Lurigancho - Lima 2010
Dependiente: Utilidad Estado de Ganancias y Prdidas
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Matriz de Operacionalizacion:
VARIABLE
DEFINICIN O CONCEPTO
El costo, es pues, el sacrificio de recursos financieros para producir o adquirir bienes tangibles o e intangibles, para generar beneficios presentes o futuros.
DIMENSIONES
INDICADORES O INDICES
Facturas de compras Facturas de ventas
rea de contabilidad
COSTO DE PRODUCCIN
Control operativo
sueldo
UTILIDAD
La utilidad resulta de restar a los ingresos (ventas), todos los costos y gastos e impuestos en el que incurre la empresa en un tiempo determinado
Empresa
Estado de resultado
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cuestionario
I. DATOS GENERALES:
1. 2. Edad : aos Genero: masculino femenino
3. Etapa civil:
soltero sin dependientes soltero con dependientes Casado sin dependientes Casado con dependientes II. DATOS ESPECIFICOS: 4. Es usted trabajador de la empresa construccin metlica. Si no
5. Tiene conocimiento de lo que significa la palabra costo Si no
6. Tiene conocimiento de como se clasifican los costos. Si no
7. Tiene conocimiento de como se clasifican los costos. Totalmente No totalmente No estaba enterado Desconozco el tema 8. Dentro de los costos predeterminados existen dos tipos las conoce Totalmente No totalmente Ni totalmente / ni no totalmente
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9. La veracidad es una caracterstica fundamental de los costos, la aplica en su centro de trabajo. Nunca Casi nunca Con frecuencia Casi siempre Siempre
10. Proporciona rpidamente a la gerencia los datos relativos a los costos para poder producir o vender un artculo. Nunca Casi nunca Con frecuencia Casi siempre Siempre
11. Utiliza los tres elementos de costo mano de obra, materiales y carga fabril para una buena toma de decisin y llevar a mejorar los productos. Nunca Casi nunca Con frecuencia Casi siempre Siempre
12. La naturaleza de sus procesos fabriles, es uno de los factores importantes para la determinacin de un sistema de costo la aplica? Nunca Casi nunca Con frecuencia Casi siempre Siempre
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13. El sistema de costos por rdenes especficas tiene ventajas y desventajas. Usted saca provecho de estas en su empresa. Nunca Casi nunca Con frecuencia Casi siempre Siempre
14. Cree usted que los costos son imprescindibles para cualquier actividad econmica, ya que estos determinan el valor del producto. Completamente de acuerdo De acuerdo En desacuerdo Completamente en desacuerdo
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FICHA DE INVESTIGACIN N 1
TEMA DE LA FICHA: Sistema de contabilidad de costos UBICACIN: Internet TIPO DE MATERIAL: Artculo de revista electrnica FUENTE: LOS procesos de produccin y la contabilidad de costos por Galia Chacn, Bustos Carlos y Rojas Eli Sal. Actualidad Contable Faces. (En lnea) enerojulio 2006(9) 16-26 (23 setiembre 2010). Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/src/inicio/ArtPdfRed.jsp?iCve=25701203 ISSN: 1316-8533 CITA TEXTUAL: Galia Chacn, Carlos Bustos, Eli Sal Rojas cita a Gutierrez (2005) que la contabilidad de costes y gestin tuviera que ponderar aspectos que en la produccin no se habian considerado pag. 22
Galia Chacn, Carlos Bustos, Eli Sal Rojas cita a Jonsson (1989) el sistema de contabilidad de costes y gestin no se interesa ya tanto por asignar los costes a las distintas funciones o centros de la organizacin, sino por conocer el coste de las actividades realizadas en la empresa pg. 22
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TEMA DE LA FICHA: costos de produccin UBICACIN: Biblioteca personal TIPO DE MATERIAL: libro impreso FUENTE: APAZA Meza Mario. Costos ABC-ABM-ABB, herramienta para incrementar la rentabilidad y la competitividad empresarial. Lima. Real Editores. 2006 pg. 852. ISBN: no tiene CITA TEXTUAL: el costo es un recurso que se sacrifica o al que se renuncia para alcanzar un objetivo especfico apaza Meza Mario pg. 12
el costo de produccin es el valor conjunto de bienes y esfuerzos en que se ha incurrido o se va incurrir, que deben consumir los centros fabriles para obtener un producto terminado, en condiciones de ser entregado al sector comercial Apaza Meza Mario pg. 12 El costeo ABC provee una metodologa para rastrear los costos de los recursos a las actividades especficas y por medio de estas, costear procesos, productos, clientes, proveedores y canales de distribucin y as detgerminar su rentabilidad Apaza Meza Mario pg: 69
37
TEMA DE LA FICHA: mtodo de costo directo UBICACIN: Internet TIPO DE MATERIAL: tesis electrnica FUENTE: CARRIN Nin, Jos Luis, Costos estandar-ABC para la industria de plsticolnea de tubera y accesorio de PVC [en lnea ]. Lima 2002 1-182 [fecha de consulta: 4 noviembre 2010]. Disponibles en: http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtualdata/tesis/empre/carri %C3%B3n_n_j/tcompleto.pdf
CITA TEXTUAL. Para Carrin Nin Jos (200) pg: 44, El mtodo directo es aquel que se utiliza con mayor frecuencia para asignar el total de los costos presupuestado del departamento de servicio, debido a su sencillez y su fcil aplicacin. Mediante este mtodo, el total de costos presupuestados de los departamentos de servicios se asigna de manera directa a los departamentos de produccin, ignorando cualquier servicio prestado por los departamentos de servicios a otros departamentos de servicios. OBSERVACIN. Esta cita complementara la parte de marco terico.
38
TEMA DE LA FICHA: definicin de utilidad UBICACIN: Internet TIPO DE MATERIAL: libro electrnico FUENTE: LEVY Luis, Reestructuracin integral de las empresas como base de la supervivencia. [en lnea ].Mxico, 2004 1-259 [fecha de consulta: 4 noviembre 2010]. Disponibles en: http://books.google.com.pe/books? id=PfZ7H2kYv_IC&pg=PA204&dq=utilidad+o+ganancia+de+una+empresa+de+ Levy&hl=es&ei=zx3UTOK4HMOBlAfjxOjBA&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=1&ved=0CCoQ6AEwAA#v=onep age&q&f=false ISBN: 970-676-639-1 CITA TEXTUAL. Las utilidades de las empresas, adems de ser la fuente de recursos interna ms importante son, bajo un concepto estricto, la nica fuente interna de fondos, pues la operacin misma de la organizacin es la que le da la posibilidad de generar nuevos recursos: utilidades para la empresa. (Levy Luis Pg: 204)
OBSERVACIN: Me va a servir para apoyar mi marco conceptual.
39
TEMA DE LA FICHA: mtodo de costo UBICACIN: Internet TIPO DE MATERIAL: libro electrnico FUENTE: MENDOZA Roca, Calixto. Presupuestos para empresas de manufactura. [en lnea ]. Colombia, Ediciones Uninorte 2004 [fecha de consulta: 11 noviembre 2010]. Disponibles en:
http://books.google.com.pe/books?id=alSEjvLKzD0C&pg=PA115&dq=ASIGNACI %C3%93N+DE+COSTOS+AL+PRODUCTO&hl=es&ei=RMTcTMGtA4K8lQfM53eBQ&sa=X&oi=book_result&ct=result&resnum=9&ved=0CEoQ6AEwCDgK#v=onepa ge&q=ASIGNACI%C3%93N%20DE%20COSTOS%20AL%20PRODUCTO&f=false
ISBN: 958-8133-947
CITA TEXTUAL: la asignacin del costo al producto se hace combinando los gastos incurridos en forma directa con los gastos de otros procesos o actividades relacionadas con la produccin. As entendemos que conforman el costo de un producto bajo el mtodo absorbente seran: Materia prima, mano de obra y gastos indirectos de fabricacin, tomando de estos ltimos los variables y los fijos. (Mendoza Roca, Calixto 2004:19) Observacin Me va ha servir para complementar el marco terico.
40

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LNEA DE INVESTIGACIN DE LA ESCUELA:

CAPTULO II MARCO DE REFERENCIA

CAPITULO III METODOLOGA DE LA INVESTIGACION

pretende medir la relacin que existe entre el clculo de costos de produccin y su

CAPITULO IV RESULTADOS, CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Enero Febrero Marzo Abril Mayo Junio Julio Agosto

17,823.61 19,358.75 23,075.21 15,237.92 61,231.57 7,049.59 5,155.69 13,902.78

18,109.00 19,740.97 23,660.00 14,389.00 11,184.00 34,664.57 11,472.17 24,413.76

Setiembre Octubre Noviembre Diciembre

No mostrado No mostrado 34,812.96 7,535.52

14,871.33 8,477.66 50,995.00 11,279.58

http://web.ebscohost.com/ehost/pdfviewer/pdfviewer? vid=11&hid=112&sid=1ee2a35c-df15-4126-a8c1264e3a6e5bf8%40sessionmgr4 ISSN: 10128255

Independiente: Costo produccin de

Facturas compra, ventas salarios.

Dependiente: Utilidad Estado de Ganancias y Prdidas

5. Tiene conocimiento de lo que significa la palabra costo Si no

6. Tiene conocimiento de como se clasifican los costos. Si no

OBSERVACIN: Me va a servir para apoyar mi marco conceptual.

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