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Cartographie des Risques

NOTRE VISION
Votre organisation est confronte en permanence de nombreuses incertitudes provenant de votre environnement et de vos mtiers, de votre structure et de vos processus oprationnels, de votre systme dinformation et des informations que vous utilisez pour prendre des dcisions. Vous connaissez et vous matrisez dj certains de ces risques. Mais : Disposez-vous vraiment dune vision globale des principaux risques qui psent sur votre organisation et qui peuvent entraver latteinte de vos objectifs ? Pourriez-vous les hirarchiser et dterminer ceux qui ncessitent dengager rapidement des actions prventives et de scurisation ? Les principaux managers de lorganisation partagent-ils cette vision avec la Direction Gnrale ? Sont-ils responsabiliss, au quotidien, et disposent-ils dun plan dactions pour rduire le degr dexposition aux risques qui vous menacent ? Le dispositif de contrle interne en place, les programmes dassurances et la politique de gestion des risques sont-ils mis en cohrence et efficaces ? Une cartographie des risques vous permettra de formaliser et de hirarchiser les risques majeurs de votre organisation, contribuera instaurer avec vos managers un langage commun sur les risques et facilitera llaboration dun plan permettant dengager des actions immdiates. Elle favorisera lmergence dune culture partage du risque, source dune meilleure performance et dune plus grande prvention des dfaillances.

Nos Services
Nous vous aidons identifier, mesurer et hirarchiser les risques auxquels vous devez faire face. Nous laborons avec vous et vos managers la cartographie des risques de votre organisation. Nous vous accompagnons dans lanalyse des causes de ces risques. Nous vous assistons pour laborer un plan dactions visant rduire votre degr dexposition et nous vous conseillons dans le suivi de sa mise en uvre. Cette dmarche peut tre conduite au niveau de lensemble dun Groupe mais galement au niveau dune de ses activits ou dune zone gographique.

Notre Mthodologie
Identifier et analyser vos risques
La premire tape du projet consiste : dfinir la notion de risque retenue pour le projet et fixer le primtre de la cartographie, en fonction des objectifs du projet prendre en compte les objectifs stratgiques et les indicateurs de performance afin dassurer la cohrence de la dmarche avec les objectifs de lorganisation recenser les risques avec un groupe de managers et doprationnels slectionns, en se basant sur les informations internes disponibles (rapports et indicateurs dincidents, de dfaillances, questionnaires et interviews) et externes, grce notre modle standard de risques consolider et ordonnancer une premire liste de risques qui constitue la base des travaux ultrieurs danalyse et de hirarchisation identifier les principales causes de ces risques, leurs inter-relations et les actions de contrle qui en dcouleront.

Hirarchiser vos risques


La hirarchisation des risques identifis (cartographie en terme de gravit/niveau de matrise) est effectue avec les managers et oprationnels slectionns. Elle peut tre effectue grce un atelier de travail. Nous assurons lanimation de latelier avec des animateurs chevronns, en saidant dun outil technologique permettant un vote lectronique et la formalisation en temps rel de la cartographie des risques (durant latelier).

Dfinir un plan dactions pour les matriser


A lissue de latelier, un plan dactions et des mesures immdiates de traitement de certains risques identifis sont dtermins et formaliss. Nous vous remettons galement une base de donnes de documentation des risques ainsi quun rapport de synthse. Un processus de validation et de suivi des actions est dfini et mis en uvre.

VOTRE EXIGENCE
Les bnfices du projet dune cartographie des risques
Rduire les impacts financiers et non financiers lis aux risques
En dterminant des actions adquates pour les risques menaants les objectifs ou les actifs de votre organisation court ou moyen terme, vous amliorez rapidement votre capacit les anticiper et les grer. Vous rduisez ainsi vos risques de dfaillances et les cots financiers qui en dcoulent tout en amliorant le dispositif de contrle interne, source de protection de valeur pour votre organisation.

Renforcer la culture du risque de votre organisation


Lanalyse historique des incidents majeurs au sein des organisations montre que la dfaillance humaine est lune des causes majeures de risques. En ralisant une cartographie des risques en mode projet et en impliquant des managers et des oprationnels dans la dmarche, vous favorisez lmergence dune culture partage des risques et la cration dun langage commun. La sensibilisation et la responsabilisation des oprationnels la matrise de leurs risques demeure lune des mesures les plus efficaces de prvention des risques.

Disposer dun outil indispensable pour les diffrents acteurs de lorganisation


La cartographie des risques est un outil indispensable pour les garants de la bonne matrise des risques de lorganisation : la Direction Gnrale pour formaliser sa vision des risques et pour contribuer renforcer le dispositif de corporate governance le Risk Manager pour renforcer le dispositif de prvention des risques de son primtre lAudit Interne pour construire et/ou aligner le plan daudit avec les risques majeurs la Direction Financire pour structurer et scuriser la communication de lentreprise vis--vis des marchs financiers en termes de gestion des risques Le Responsable du Contrle Interne en lui fournissant un outil et des actions permettant de renforcer le dispositif de contrle interne

Amliorer le dispositif de gestion globale des risques rconcilier performance et matrise


La cartographie est une phase cl du processus de gestion des risques. Elle permet de dresser un inventaire formalis de ceux-ci. Elle favorise une mise en cohrence des dispositifs de matrise des risques et de contrle interne de lentreprise. Elle constitue un tableau de bord pour la Direction Gnrale et servira dfinir des indicateurs pertinents de suivi permanent du niveau de risque.

Contacts
01 42 96 22 77 contact@protiviti.fr www.protiviti.fr