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31 de dezembro de 2011, 2010 e 1 de janeiro de 2010 com Relatrio dos Auditores Independentes sobre as Demonstraes Financeiras
ndice
Relatrio dos auditores independentes sobre as demonstraes financeiras .................... 1 Demonstraes financeiras auditadas da controladora e consolidado Balanos patrimoniais da controladora e consolidado.........................................................4 Demonstraes dos resultados da controladora e consolidado ..........................................8 Demonstraes dos resultados abrangentes da controladora e consolidado .................... 10 Demonstraes das mutaes do patrimnio lquido da controladora e consolidado ........ 11 Demonstraes dos fluxos de caixa da controladora e consolidado ................................. 13 Demonstraes do valor adicionado da controladora e consolidado ................................. 14 Notas explicativas s demonstraes financeiras ............................................................. 16
Responsabilidade dos auditores independentes--Continuao Acreditamos que a evidncia de auditoria obtida suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinio. Opinio sobre as demonstraes financeiras preparadas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil Em nossa opinio, as demonstraes financeiras, individuais (controladora) e consolidadas, acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira da Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho de suas operaes e os seus fluxos de caixa para o exerccio findo naquela data, de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. Opinio sobre as demonstraes financeiras consolidadas preparadas de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS), aplicveis a entidades de incorporao imobiliria no Brasil, como aprovadas pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). Em nossa opinio, as demonstraes financeiras consolidadas acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos relevantes, a posio patrimonial e financeira consolidada da Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. em 31 de dezembro de 2011, o desempenho consolidado de suas operaes e os seus fluxos de caixa consolidados para o exerccio findo naquela data, de acordo com as normas internacionais de relatrio financeiro (IFRS) aplicveis a entidades de incorporao imobiliria no Brasil, como aprovadas pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC). nfases Conforme descrito na Nota 2, as demonstraes financeiras individuais (controladora) e consolidadas foram elaboradas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil. As demonstraes financeiras consolidadas preparadas de acordo com as IFRS aplicveis a entidades de incorporao imobiliria consideram adicionalmente a Orientao OCPC 04 editada pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis. Essa orientao trata do reconhecimento da receita desse setor e envolve assuntos relacionados ao significado e aplicao do conceito de transferncia contnua de riscos, benefcios e de controle na venda de unidades imobilirias, conforme descrito em maiores detalhes na Nota 2.5. Nossa opinio no est ressalvada em funo desse assunto.
Em 29 de fevereiro de 2012, emitimos relatrio de auditoria sem modificaes sobre as demonstraes financeiras individuais e consolidadas da Multiplan Empreendimentos Imobilirios para o exerccio findo em 31 de dezembro de 2011. Conforme descrito na nota explicativa n 2.26, essas demonstraes financeiras foram alteradas visando o aprimoramento de algumas notas explicativas e para refletir reclassificaes e correes efetuadas nos balanos patrimonais e demonstraes do resultado, fluxos de caixa e valor adicionado, e esto sendo reapresentadas. Consequentemente, nossa opinio considera essas alteraes e substitui a opinio anteriormente emitida. Outros assuntos Demonstraes do valor adicionado Examinamos, tambm, as demonstraes individual (controladora) e consolidada do valor adicionado (DVA), referentes ao exerccio findo em 31 de dezembro de 2011, preparadas sob a responsabilidade da Administrao da Companhia, cuja apresentao requerida pela legislao societria brasileira para companhias abertas, mas no requerida pelas IFRS. Essas demonstraes foram submetidas aos mesmos procedimentos de auditoria descritos anteriormente e, em nossa opinio, esto adequadamente apresentadas, em todos os seus aspectos relevantes, em relao s demonstraes financeiras preparadas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil tomadas em conjunto. Rio de Janeiro, 14 de fevereiro de 2013 ERNST & YOUNG TERCO Auditores Independentes S.S. CRC - 2SP 015.199/O-6 - F - RJ
42.253 27.321 8.523 23.826 535 102.458 647.091 48.298 2.600.498 12.863 316.292 3.727.500
32.676 28.505 77.047 7.545 22.291 168.064 91.164 49.400 2.191.003 11.864 319.505 2.831.000
11.701 136.741 84.843 112.143 20.588 905 366.921 71.654 50.503 1.719.316 8.589 308.363 2.525.346
Investimentos (Nota 9) gio (Nota 10) Propriedades para investimento (Nota 10) Imobilizado (Nota 11) Intangvel (Nota 12) Total do ativo no circulante
Total do ativo
4.494.209
3.805.008
3.484.571
44.521 310.610 8.449 24.943 535 389.058 11.429 2.987.757 19.812 317.349 3.725.405
36.154 28.505 8.733 8.737 23.200 11 105.340 12.018 2.496.675 18.504 320.588 2.953.125
18.028 136.741 9.077 113.891 21.539 923 300.199 15.382 2.006.505 15.582 309.475 2.647.143
Investimentos (Nota 9) Propriedades para investimento (Nota 10) Imobilizado (Nota 11) Intangvel (Nota 12) Total do ativo no circulante
Total do ativo
4.703.944
3.973.339
3.653.925
31/12/2011 Reapresentado Passivo Circulante Emprstimos e financiamentos (Nota 13) Contas a pagar Obrigaes por aquisio de bens (Nota 15) Impostos e contribuies a recolher Dividendos propostos (Nota 20) Juros sobre capital prprio a pagar (Nota 19) Receitas diferidas (Nota 18) Valores a pagar a partes relacionadas (Nota 5) Adiantamento de clientes Debntures (Nota 14) Outros Total do passivo circulante No circulante Emprstimos e financiamentos (Nota 13) Obrigaes por aquisio de bens (Nota 15) Debntures (Nota 14) Proviso para contingncias (Nota 16) Imposto de renda e contribuio social diferidos (Nota 8) Receitas diferidas (Nota 18) Outros Total do passivo no circulante Patrimnio lquido (Nota 22) Capital social Gastos com emisso de aes Aes em tesouraria Reservas de capital Reservas de lucros Proposta de distribuio de dividendos adicionais Total do patrimnio lquido
1/1/2010 Reapresentado
61.798 70.158 41.989 8.280 51.469 31.828 10.879 100.709 1.901 379.011
41.660 52.823 62.122 8.486 40.521 43.796 16 9.559 386 1.402 260.771
4.494.209
3.805.008
3.484.571
31/12/2011 Reapresentado Passivo Circulante Emprstimos e financiamentos (Nota 13) Contas a pagar Obrigaes por aquisio de bens (Nota 15) Impostos e contribuies a recolher Dividendos propostos (Nota 20) Juros sobre capital prprio a pagar (Nota 19) Receitas diferidas (Nota 18) Valores a pagar a partes relacionadas (Nota 5) Adiantamento de clientes Debntures (Nota 14) Outros Total do passivo circulante No circulante Emprstimos e financiamentos (Nota 13) Obrigaes por aquisio de bens (Nota 15) Debntures (Nota 14) Proviso para contingncias (Nota 16) Imposto de renda e contribuio social diferidos (Nota 8) Receitas diferidas (Nota 18) Outros Total do passivo no circulante Patrimnio lquido (Nota 22) Capital social Gastos com emisso de aes Aes em tesouraria Reservas de capital Reservas de lucros Total do patrimnio lquido Participao de no controladores Total do patrimnio lquido
1/1/2010 Reapresentado
55.652 108.941 41.436 13.194 85.042 52.097 9.095 11.473 2.070 379.000
61.798 79.384 41.989 13.253 51.469 42.163 94.274 10.879 100.709 2.277 498.195
41.660 66.762 62.122 10.863 40.521 54.279 92.214 9.559 386 1.743 380.109
4.703.944
3.973.339
3.653.925
Receitas (despesas) operacionais Despesas administrativas Sede (Nota 21) Despesas administrativas Shoppings (Nota 21) Despesas com projetos para locao (Nota 21) Despesas com projetos para venda (Nota 21) Despesas de remunerao baseada em opes de aes (Nota 19) Resultado de equivalncia patrimonial (Nota 9) Depreciaes e amortizaes Outras receitas (despesas) operacionais, lquidas (Nota 7) Lucro antes do resultado financeiro Resultado financeiro Receitas financeiras (Nota 22) Despesas financeiras (Nota 22) Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Imposto de renda e contribuio social correntes (Nota 8) Imposto de renda e contribuio social diferidos (Nota 8) Lucro lquido do exerccio
(87.934) (5.478) (10.021) (5.596) (7.662) 6.005 (6.102) 3.687 377.087 83.032 (54.991) 28.041 405.128 (51.579) (56.659) 296.890
(92.662) (10.659) (38.992) (4.362) (5.675) 10.127 (4.240) (10.004) 288.330 85.825 (44.632) 41.193 329.523 (8.212) (104.599) 216.712
Lucro bsico por aes aes ordinrias e prefefenciais (Nota 27) Lucro diludo por aes aes ordinrias e prefefenciais (Nota 27)
1,6669 1,6663
1,2192 1,2190
Receitas (despesas) operacionais Despesas administrativas Sede (Nota 21) Despesas administrativas Shoppings (Nota 21) Despesas com projetos para locao (Nota 21) Despesas com projetos para venda (Nota 21) Despesas de remunerao baseada em opes de aes (Nota 19) Resultado de equivalncia patrimonial (Nota 9) Depreciaes e amortizaes Outras receitas (despesas) operacionais, lquidas (Nota 7) Lucro antes do resultado financeiro Resultado financeiro Receitas financeiras (Nota 22) Despesas financeiras (Nota 22) Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Imposto de renda e contribuio social correntes (Nota 8) Imposto de renda e contribuio social diferidos (Nota 8) Lucro lquido do exerccio Lucro atribuvel a: Proprietrios da controladora Participao de no controladores
(88.369) (9.179) (12.229) (15.888) (7.662) 2.143 (5.347) 4.055 394.899 86.979 (55.420) 31.559 426.458 (60.668) (56.871) 308.919
(93.098) (14.309) (39.074) (4.362) (5.675) (3.511) (3.540) (10.282) 305.582 88.599 (45.056) 43.543 349.125 (14.972) (105.155) 228.998
298.176 10.743
218.383 10.615
Lucro bsico por aes aes ordinrias e prefefenciais (Nota 27) Lucro diludo por aes aes ordinrias e prefefenciais (Nota 27)
1,6741 1,6735
1,2286 1,2284
Lucro lquido do exerccio Outros resultados abrangentes Total dos resultados abrangentes do exerccio Lucro atribuvel a: Proprietrios da controladora Participao de no controladores
308.919 -
228.998 -
308.919 -
228.998 -
308.919
228.998
308.919
228.998
298.176 10.743
218.383 10.615
298.176 10.743
218.383 10.615
10
Capital social Saldos em 1 de janeiro de 2010 (reapresentado) Aumento de capital social (Nota 19.a) Gastos com emisso de aes (Nota 19.a) Recompra de aes para manuteno em tesouraria (Nota 19.e) Exerccio de opo de aes Opes de aes outorgadas Pagamento de dividendos complementares de 2009 Lucro lquido do exerccio Destinao do lucro lquido do exerccio Constituio da reserva legal Constituio de reserva para extenso Dividendos mnimos obrigatrios (Nota 19.f) Saldos em 31 de dezembro de 2010 (reapresentado) Recompra de aes para manuteno em tesouraria (Nota 19.e) Exerccio de opo de aes Opes de aes outorgadas Pagamento de dividendos complementares de 2010 (Nota 19.f) Lucro lquido do exerccio Destinao do lucro lquido do exerccio Constituio da reserva legal Juros sobre capital prprio (Nota 19.f) Constituio de reserva para expanso Saldos em 31 de dezembro de 2011 (reapresentado) 1.745.097 16.565 1.761.662 1.761.662
Lucros acumulados (20.368) 216.712 (10.836) (134.039) (51.469) (51.469) 296.890 (14.844) (100.000) (130.577) -
Total 2.807.277 16.565 (179) (34.395) 6.070 5.675 (20.368) 216.712 (51.469) 2.945.888 (21.725) 13.791 7.662 (51.469) 296.890 (100.000) 3.091.037
11
Capital social Saldos em 1 de janeiro de 2010 (reapresentado) Amortizao do diferido em controlada (Nota 2.2) Equivalncia patrimonial em controlada (Nota 2.2) Participaes de no controladores Aumento de capital social (Nota 19.a) Gastos com emisso de aes (Nota 19.a) Recompra de aes para manuteno em tesouraria (Nota 19.e) Exerccio de opo de aes Opes de aes outorgadas Passivo a descoberto de controlada Pagamento de dividendos complementares de 2009 Lucro lquido do exerccio Destinao do lucro lquido do exerccio Constituio da reserva legal Constituio de reserva para extenso Dividendos mnimos obrigatrios (Nota 19.f) Saldos em 31 de dezembro de 2010 (reapresentado) Amortizao de diferido de controlada (Nota 2.2) Equivalncia patrimonial em controlada (Nota 2.2) Recompra de aes para manuteno em tesouraria (Nota 19.e) Exerccio de opo de aes Opes de aes outorgadas Pagamento de dividendos complementares (Nota 19.f) Participao de no controladores Lucro lquido do exerccio Destinao do lucro lquido do exerccio Constituio da reserva legal Juros sobre capital prprio Constituio de reserva para expanso Saldos em 31 de dezembro de 2011 (reapresentado) 1.745.097 16.565 1.761.662 1.761.662
Ajuste na Lucros controladora acumulados (3.542) 626 151 (2.765) 620 (2.145) (626) (1.045) (20.368) 218.383 (10.836) (134.039) (51.469) (620) (666) (51.469) 298.176 (14.844) (100.000) (130.577) -
Total 2.803.735 (1.045) 16.565 (179) (34.395) 6.070 5.675 151 (20.368) 218.383 (51.469) 2.943.123 (666) (21.725) 13.791 7.662 (51.469) 298.176 (100.000) 3.088.892
Total 2.815.808 (1.045) (360) 16.565 (179) (34.395) 6.070 5.675 151 (20.368) 228.998 (51.469) 2.965.451 (666) (21.725) 13.791 7.662 (51.469) 94.397 308.919 (100.000) 3.216.360
12
13
(53.194) 489.518
(38.717) 379.728
(43.558) (3.481) (1.083) (48.122) (170.319) (47) (4.835) (175.201) (51.634) (6.891) (58.525) (151.469) (145.421) (296.890) (578.738)
(33.910) (2.781) (884) (37.575) (167.780) (16) (4.258) (172.054) (42.263) (7.410) (49.673) (54.178) (162.534) (216.712) (476.014)
14
(60.381) 527.881
(44.613) 423.583
(44.813) (3.968) (1.146) (49.927) (183.955) (51) (15.254) (199.260) (52.097) (7.018) (59.115) (151.469) (10.743) (146.707) (308.919) (617.221)
(35.402) (3.200) (920) (39.522) (178.682) (35) (11.602) (190.319) (42.879) (7.478) (50.357) (54.178) (10.615) (164.205) (228.998) (509.196)
15
16
Belo Horizonte Rio de Janeiro Ribeiro Preto So Paulo Braslia Belo Horizonte So Paulo Curitiba Belo Horizonte Porto Alegre So Paulo Rio de Janeiro So Paulo So Caetano
1979 1981 1981 1982 1983 1996 1999 2003 2004 2008 2009 1999 1999 2011
80,0 51,1 76,2 65,8 60,0 90,0 30,0 84,0 96,5 100,0 30,0 50,0 62,5 100,0
80,0 51,1 76,2 65,8 60,0 90,0 30,0 84,0 96,5 100,0 30,0 50,0 62,5 -
(a) Em 22 de julho de 2010 a Companhia adquiriu 15,6% de participao no Shopping Ptio Savassi, atravs do exerccio da opo de compra assinada com a MK Empreendimentos e Participaes Ltda. A Multiplan investiu R$51.777 para aumentar sua participao de 80,9% para 96,5%. A companhia tambm adquiriu nesta data, ao valor de R$4.223, ativos e participao em terrenos localizados no entorno do shopping center, voltados para futuras expanses. (b) Em 05 de novembro de 2010 a Companhia adquiriu 25% de participao no Shopping Santa rsula. A Multiplan investiu R$ 45.000 para aumentar sua participao de 37,5% para 62,5%. Essa aquisio resultou em maior controle e eficincia na gesto do empreendimento, principalmente no que se refere a revitalizaes, modernizaes e expanses.
A maioria dos shopping centers so regidos atravs de uma estrutura denominada Condomnio "Pro Indiviso" - CPI. Os shoppings centers no so pessoas jurdicas, mas unidades operadas sob uma conveno, onde os proprietrios (empreendedores) dividem todas as receitas, custos e despesas. A conveno de CPI uma opo permitida pela legislao brasileira por um perodo de cinco anos, podendo ser renovada. Atravs da conveno de CPI, cada co-empreendedor possui uma participao sobre toda a propriedade, a qual indivisvel. Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia detm a representao legal e a administrao de todos os shopping centers mencionados acima.
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1.
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As demonstraes financeiras consolidadas foram elaboradas e esto sendo apresentadas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, que compreendem as normas e pronunciamentos emitidos pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), que esto em conformidade com as normas internacionais de contabilidade aplicveis a entidades de incorporao imobiliria no Brasil e aprovadas pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
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Empresas localizadas no exterior. Durante o exerccio de 2007, as operaes dessas empresas foram transferidas para a Companhia. Empresa paralisada operacionalmente. Empresas em fase pr-operacional
As demonstraes financeiras das controladas so elaboradas para o mesmo perodo de divulgao que o da controladora, utilizando polticas contbeis consistentes. Todos os saldos intragrupo, receitas e despesas oriundas de transaes intragrupo, so eliminadas por completo. Para as controladas Manati Empreendimentos e Participaes S.A. e Parque Shopping Macei S.A., cujos acordos de acionistas prevem o controle compartilhado, a consolidao incorpora as contas de ativo, passivo e resultado, proporcionalmente participao total detida no capital social da respectiva controlada em conjunto, com base nas demonstraes financeiras de 31 de dezembro de 2011 dessas empresas demonstradas abaixo:
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253 1.648 59.170 2.108 63.179 70.559 Patrimnio lquido Capital social Prejuzos acumulados
Total
Total
Reultado bruto Despesas administrativas - sede Despesas administrativas - shoppings Lucro antes do resultado financeiro Resultado financeiro Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Imposto de renda e contribuio social Imposto de renda e contribuio social diferidos Lucro do exerccio
6.461 (5.346) 1.115 (47) (482) 586 822 1.408 (276) 873 2.005
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Patrimnio lquido Capital social Adiantamento para futuro aumento de capital Prejuzos acumulados
Total
Total
Demonstrao do resultado Despesas administrativas - projetos Prejuzo antes do resultado financeiro Resultado financeiro Prejuzo do exerccio (2.316) (2.316) 74 (2.242)
A conciliao entre o patrimnio lquido e o lucro lquido do exerccio entre a controladora e consolidado como segue:
2011 Patrimnio Lucro lquido lquido do exerccio Controladora Equivalncia patrimonial sobre o resultado da County no exerccio (a) Ativo diferido (b) Consolidado 3.091.037 (2.145) 3.088.892 296.890 666 620 298.176 2010 Patrimnio Lucro lquido lquido do exerccio 2.945.888 (2.765) 2.943.123 216.712 1.045 626 218.383
(a) Ajuste referente a participao da Companhia sobre o resultado da County no espelhado na equivalncia patrimonial da Renasce. (b) Ajuste referente baixa do ativo diferido nas controladas apenas para fins de consolidado.
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Os custos incorridos so acumulados na rubrica de estoques (imveis em construo) e apropriados integralmente ao resultado quando as unidades so vendidas. Aps a venda, os custos a incorrer para a concluso da unidade em construo sero apropriados ao resultado na medida em que ocorrem. apurado o percentual do custo incorrido das unidades vendidas, incluindo o terreno, em relao ao seu custo total orado e previsto at a concluso da obra. Este percentual encontrado aplicado sobre o preo de venda das unidades vendidas, ajustado pelas despesas comerciais e demais condies dos contratos. O resultado encontrado registrado como receita em contrapartida de contas a receber ou de eventuais adiantamentos que tenham sido recebidos. A partir deste momento e at que a obra esteja concluda, o preo de venda da unidade, ser reconhecida no resultado, como receita, proporcionalmente evoluo dos custos que sero incorridos para a concluso da unidade em construo, em relao ao custo total orado. As alteraes na execuo e nas condies do projeto, bem como na lucratividade estimada, incluindo as mudanas resultantes de clusulas contratuais de multa e de quitaes contratuais, que podero resultar em revises de custos e de receitas, so reconhecidas no perodo em que tais revises so efetuadas.
Os montantes da receita de venda apurada, incluindo a atualizao monetria, lquido das parcelas j recebidas, so contabilizados como contas a receber, ou como adiantamentos de clientes, conforme aplicvel.
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(i)
Ativos financeiros--Continuao Mensurao subsequente--Continuao Ativos financeiros disponveis para venda--Continuao Aps mensurao inicial, ativos financeiros disponveis para venda so mensurados a valor justo, com ganhos e perdas no realizados reconhecidos diretamente na reserva de disponveis para venda dentro dos outros resultados abrangentes at a baixa do investimento, com exceo das perdas por reduo ao valor recupervel, dos juros calculados utilizando o mtodo de juros efetivos e dos ganhos ou perdas com variao cambial sobre ativos monetrios que so reconhecidos diretamente no resultado do perodo. Quando o investimento desreconhecido ou quando for determinada perda por reduo ao valor recupervel, os ganhos ou as perdas cumulativos anteriormente reconhecidos em outros resultados abrangentes devem ser reconhecidos no resultado. No houve ganhos e perdas no realizados em 31 de dezembro de 2011 e 2010.
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Esses encargos so apresentados como dedues de vendas na demonstrao do resultado. Os crditos decorrentes da no cumulatividade do PIS/COFINS so apresentados dedutivamente das despesas e receitas operacionais na demonstrao do resultado. Os dbitos decorrentes das receitas financeiras e os crditos decorrentes das despesas financeiras esto apresentados dedutivamente nessas prprias linhas na demonstrao do resultado. A tributao sobre o lucro compreende o imposto de renda e a contribuio social. O imposto de renda computado sobre o lucro tributvel pela alquota de 25% enquanto que a contribuio social computada pela alquota de 9% sobre o lucro tributvel, reconhecidos pelo regime de competncia, portanto as adies ao lucro contbil de despesas, temporariamente no dedutveis, ou excluses de receitas, temporariamente no tributveis, para apurao do lucro tributvel corrente geram crditos ou dbitos tributrios diferidos. Conforme facultado pela legislao tributria, todas as empresas integrantes do Grupo Multiplan que tiveram receita bruta anual do exerccio imediatamente anterior inferior a R$ 48.000 optaram pelo regime de lucro presumido. A proviso para imposto de renda constituda trimestralmente, alquota de 15%, acrescido de adicional de 10% (sobre a parcela que exceder R$ 60 do lucro presumido por trimestre), aplicada sobre a base de 32% das receitas de vendas. A CSLL calculada alquota de 9% sobre a base de 32% das receitas de vendas. As receitas financeiras e demais receitas so tributadas integralmente de acordo com as alquotas normais de IRPJ e CSLL. As antecipaes ou valores passveis de compensao so demonstrados no ativo circulante ou no circulante, de acordo com a previso de sua realizao.
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Enquanto aguarda a aprovao das normas internacionais pelo CPC, a Companhia est procedendo anlise dos impactos desses novos pronunciamentos em suas demonstraes financeiras. A Companhia no adotou de forma antecipada tais alteraes em suas demonstraes financeiras de 31 de dezembro de 2011. No so esperados efeitos materiais sobre as demonstraes financeiras da Companhia por conta da adoo desses novos Pronunciamentos, exceto pelo IFRS 11 Negcios em Conjunto.
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2.
ATIVOS ATIVOS CIRCULANTES Caixa e equivalentes de caixa (a) Aplicaes financeiras (a) Contas a receber (b) Terrenos e imveis a comercializar (c) Emprstimos e adiantamentos diversos (d) Contas a receber de partes relacionadas (d) Impostos e contribuies sociais a compensar (e) Outros (d) Total dos ativos circulantes ATIVOS NO CIRCULANTE Contas a receber (b) Terrenos e imveis a comercializar (c) Emprstimos e adiantamentos diversos (d) Contas a receber de partes relacionadas (d) Crditos a receber de empresas relacionadas (d) Outros (d) Outras contas no afetadas Total dos ativos no circulantes TOTAL DOS ATIVOS
764.694 (111.628) 111.628 167.210 4.678 14.808 (14.808) 11.879 19.156 (10.638) 14.100 979.968 2.929 (5.960)
48
2.
ATIVOS ATIVOS CIRCULANTES Caixa e equivalentes de caixa (a) Aplicaes financeiras (a) Contas a receber (b) Terrenos e imveis a comercializar (c) Emprstimos e adiantamentos diversos (d) Contas a receber de partes relacionadas (f) Impostos e contribuies sociais a compensar (e) Outros (d) Total dos ativos circulantes ATIVOS NO CIRCULANTE Contas a receber (b) Terrenos e imveis a comercializar (c) Emprstimos e adiantamentos diversos (d) Contas a receber de partes relacionadas (d) Crditos a receber de empresas relacionadas (d) Outros (d) Outras contas no afetadas Total dos ativos no circulantes TOTAL DOS ATIVOS
794.839 (111.731) 111.731 180.122 4.678 17.177 (17.177) 13.997 21.892 (12.647) 14.153 1.028.183 3.180 (7.969)
49
2.
Ajustes
Ajustes
Ajustes
Reapresentado
PASSIVOS PASSIVOS CIRCULANTES Impostos e contribuies a recolher (e) Outras contas no afetadas Total dos passivos circulantes PASSIVOS NO CIRCULANTES Total dos passivos no circulantes PATRIMNIO LQUIDO Total do patrimnio lquido TOTAL DO PATRIMNIO LQUIDO E PASSIVOS
(40.831) (40.831) -
(10.638) (10.638) -
(10.744) (10.744) -
3.091.037
3.091.037
2.945.888
2.945.888
2.807.277
2.807.277
4.535.040
(40.831)
4.494.209
3.815.646
(10.638)
3.805.008
3.495.315
(10.744)
3.484.571
50
2.
Ajustes
Ajustes
Reapresentado
PASSIVOS PASSIVOS CIRCULANTES Impostos e contribuies a recolher (e) Parcelamento de impostos (f) Outros (f) Outras contas no afetadas Total dos passivos circulantes PASSIVOS NO CIRCULANTES Parcelamento de impostos Outros (f) Outras contas no afetadas (f) Total dos passivos no circulantes PATRIMNIO LQUIDO Total do patrimnio lquido TOTAL DO PATRIMNIO LQUIDO E PASSIVOS
(861) 861 -
(1.122) 1.122 -
(1.359) 1.359 -
3.216.360
3.216.360
2.965.451
2.965.451
2.815.808
2.815.808
4.751.637
(47.693)
4.703.944
3.985.986 (12.647)
3.973.339
3.667.966
(14.041)
3.653.925
51
52
Ajustes -
Reapresentado 608.402
Ajustes -
Reapresentado 542.518
Receita operacional lquida Custos dos servios prestados e imveis vendidos (a) Resultado Bruto Receitas (despesas) operacionais Despesas administrativas Sede (b) Despesas administrativas Shoppings (a) Despesas com projetos para locao Despesas com projetos para venda Honorrios da administrao (b) Despesas de remunerao baseada em opes de aes Custo dos imveis vendidos (a) Resultado de equivalncia patrimonial Resultado financeiro lquido (c) Depreciaes e amortizaes (a) Outras receitas (despesas) operacionais, lquidas Lucro antes do resultado financeiro lquido Resultado financeiro lquido (c) Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Imposto de renda e contribuio social correntes Imposto de renda e contribuio social diferidos Lucro lquido do exerccio
608.402
(118.214)
(118.214) 490.188
(97.721)
(97.721) 444.797
(73.965) (33.787) (10.021) (5.596) (13.969) (7.661) (42.814) 6.005 28.041 (53.194) 3.687 405.128 405.128
(87.934) (5.478) (10.021) (5.596) (7.662) 6.005 (6.102) 3.687 377.087 28.041 405.128
(80.147) (41.608) (38.992) (4.362) (12.515) (5.675) (32.295) 10.127 41.193 (38.717) (10.004) 329.523 329.523
(92.662) (10.659) (38.992) (4.362) (5.675) 10.127 (4.240) (10.004) 288.330 41.193 329.523
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Receita operacional lquida Custos dos servios prestados e imveis vendidos (a) Resultado Bruto Receitas (despesas) operacionais Despesas administrativas Sede (b) Despesas administrativas Shoppings (a) Despesas com projetos para locao Despesas com projetos para venda Honorrios da administrao (b) Despesas de remunerao baseada em opes de aes Custo dos imveis vendidos (a) Resultado de equivalncia patrimonial Resultado financeiro lquido (c) Depreciaes e amortizaes (a) Outras receitas (despesas) operacionais, lquidas Lucro antes do resultado financeiro lquido Resultado financeiro lquido (c) Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Imposto de renda e contribuio social correntes Imposto de renda e contribuio social diferidos Lucro lquido do exerccio
676.252
676.252
604.375
604.375
(148.877) -
(148.877) 527.375
(124.942) -
(124.942) 479.433
(74.400) (58.273) (12.229) (15.888) (13.969) (7.661) (44.750) 2.143 31.559 (60.381) 4.055 426.458 426.458
(88.369) (9.179) (12.229) (15.888) (7.662) 2.143 (5.347) 4.055 394.899 31.559 426.458
(80.583) (65.883) (39.074) (4.362) (12.515) (5.675) (32.295) (3.511) 43.543 (44.613) (10.282) 349.125 349.125
(93.098) (14.309) (39.074) (4.362) (5.675) (3.511) (3.540) (10.282) 305.582 43.543 349.125
54
24.506 24.506 80.870 80.870 (24.506) (24.506) 80.870 (111.628) 30.758 80.870
25.648 361.967 387.615 80.870 (864.501) 443.215 443.215 (505.280) 243.749 53.402 297.151 (179.735) 653.066 473.331 (179.735) 24.865 (37.200)
55
24.506 24.506 80.780 80.780 (24.506) (24.506) 80.870 (111.628) 30.758 80.870
(a) O montante de R$ 24.506, controladora e consolidado ,de 31 de dezembro de 2011 foi reclassificado do grupo de fluxos de caixa de financiamento para operacional, por se referir despesas com juros de emprstimos e financiamentos que no afetaram o caixa e equivalentes de caixa. (b) Refere-se variao dos saldos de aplicaes financeiras aps segregao dessas aplicaes do caixa e equivalentes de caixa.
4) Demonstraes do valor adicionado A Companhia reclassificou na demonstrao do valor adicionado de 31 de dezembro de 2011, sem qualquer impacto nos subgrupos originalmente apresentados o montante de juros sobre capital prprio no montante de R$ 151.469, controladora e consolidado, da rubrica lucros retidos para a rubrica dividendos e juros sobre capital prprio.
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57
As aplicaes financeiras so representadas por certificados de depsito bancrios e/ou compromissadas de banco, os quais apresentam remunerao mdia, de aproximadamente 100% da variao do CDI.
4. Contas a receber
31/12/2011 Controladora Consolidado Reapresentado Locao de lojas Cesso de direitos Confisses de dvida (a) Estacionamentos Taxas de administrao (b) Comercializao Publicidade Vendas de imveis (c) Outros Proviso para crditos de liquidao duvidosa No circulante Circulante 90.356 92.096 1.859 6.103 4.892 2.232 851 36.512 3.580 238.481 (10.900) 227.581 (42.253) 185.328 98.315 99.710 2.049 6.990 4.892 2.232 851 36.512 6.026 257.577 (12.032) 245.545 (44.521) 201.024 31/12/2010 1/1/2010 Controladora Consolidado Controladora Consolidado Reapresentado Reapresentado 82.282 85.019 2.173 4.734 5.319 1.573 4.108 30.254 1.137 216.599 (16.713) 199.886 (32.676) 167.210 88.655 96.621 2.175 3.673 5.319 1.573 4.108 30.254 2.317 234.695 (18.419) 216.276 (36.154) 180.122 69.309 41.848 2.423 3.980 4.741 1.919 1.992 164 2.207 128.583 (17.291) 111.292 (11.701) 99.591 73.655 60.565 2.424 2.295 4.741 1.919 1.992 164 3.899 151.654 (18.509) 133.145 (18.028) 115.117
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4. Contas a receber--Continuao
(a) (b) Refere-se a saldos de cesso de direitos, aluguis e outros, que se encontravam em atraso e foram renegociados. Refere-se s taxas de administrao a receber pela Companhia e controlada Multiplan Administradora, cobradas dos empreendedores ou lojistas dos shopping centers por elas administrados, os quais correspondem a um percentual sobre o aluguel das lojas (7% sobre o resultado lquido do shopping centers, ou 6% do aluguel mnimo, mais 15% sobre o excedente ao mnimo, ou ainda um valor fixo), sobre os encargos comuns dos lojistas (5% sobre os gastos incorridos), sobre a gesto financeira (percentual varivel sobre os gastos incorridos na expanso dos shopping centers) e sobre o fundo de promoo (5% sobre a arrecadao para o fundo de promoo). Em atendimento ao CPC 12 - Ajuste a valor presente, aprovado pela Deliberao CVM n 564, de 17 de dezembro de 2008, a Companhia avaliou internamente determinados ativos e passivos, a fim de analisar a necessidade de apresent-los a valor presente. A metodologia utilizada foi a de Fluxo de Caixa Descontado (DCF), utilizando as taxas de desconto conforme descrito a seguir. O fluxo de caixa futuro do modelo foi estimado com base na carteira de recebveis dos empreendimentos imobilirios para venda, seguindo as premissas de variao monetria (INCC) e juros (tabela Price) utilizados no mercado. Sendo assim, para determinar o valor presente de um fluxo de caixa (AVP), trs informaes foram utilizadas: (i) valor mensal do fluxo futuro, (ii) prazo do referido fluxo financeiro, e (iii) taxa de desconto. (i) Valor mensal do fluxo futuro: Composto pela carteira de recebveis contratada nos trs empreendimentos imobilirios desenvolvidos pela empresa (Du Lac Diamond Tower e Centro Profissional RibeiroShopping ). O fluxo inclui o pagamento mensal de acordo com o contrato de cada cliente. A carteira reajustada pela variao monetria do INCC (ndice Nacional de Custos da Construo Civil) durante o perodo da obra. Alm da correo monetria, a carteira ps-chave carregada de juros pela tabela Price (fato desconsiderado como apresentado a seguir); Prazo do referido fluxo financeiro: O fluxo projetado mensalmente, a partir da data presente, considerando as parcelas mensais e intermedirias. Dado a incidncia de juros aps a entrega de chaves, a empresa considera, de forma conservadora, o pr-pagamento de todo saldo a receber de todos clientes no momento da entrega das chaves, no incluindo descontos, multas ou o benefcio dos juros. Taxa de desconto: A taxa de desconto considerada para trazer o fluxo a valor presente durante a obra a taxa SELIC vigente. A escolha desta taxa foi baseado no fato que a mesma pode ser considerada como o custo oportunidade do cliente, sendo determinante no seu processo decisrio de prpagamento.
(c)
(ii)
(iii)
Saldo vencido < 30 dias 1.918 1.650 2.947 30 - 60 dias 60 - 90 dias 90 - 120 dias 843 1.171 1.344 663 928 1.707 537 579 804 >120 dias 12.875 17.978 18.191 Total 257.577 234.695 151.654
Como informao complementar, j que no est registrado contabilmente em razo das prticas contbeis conforme mencionado na Nota 2.5, o saldo que a Companhia espera receber em 31 de dezembro de 2011 e 2010, referente s vendas de unidades imobilirias em construo dos empreendimentos Centro Profissional MorumbiShopping, Cristal Tower e Centro Profissional Ribeiro Shopping, tem a seguinte composio por ano de vencimento:
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4.
Contas a receber
31/12/2011
(reapresentado)
(reapresentado) (reapresentado)
Esses crditos referem-se principalmente a incorporaes em construo, cuja concesso das correspondentes escrituras ocorre apenas aps a liquidao e/ou negociao dos crditos dos clientes e so atualizados pela variao do ndice Nacional da Construo Civil - INCC at a entrega das chaves; e posteriormente pela variao do ndice Geral de Preos - Disponibilidade Interna - IGP-DI. Adicionalmente, a movimentao da proviso para crditos de liquidao duvidosa (PDD) encontra-se no quadro abaixo:
Controladora (reapresentado) Cesso Confisso de direito de dvida (5.473) 1.816 (3.657) 333 (3.324) (2.028) 351 (1.677) 846 (831)
Locao Saldos em 1 de janeiro de 2010 Adies/reverses Saldos em 31 de dezembro de 2010 Adies/reverses Saldos em 31 de dezembro de 2011 (9.790) (1.589) (11.379) 4.634 (6.745)
Locao Saldos em 1 de janeiro de 2010 Adies/reverses Saldos em 31 de dezembro de 2010 Adies/reverses Saldos em 31 de dezembro de 2011 (9.887) (2.169) (12.056) 4.947 (7.109)
Consolidado (reapresentado) Cesso Confisso de direito de dvida (6.594) 1.908 (4.686) 602 (4.084) (2.028) 351 (1.677) 838 (839)
60
6.103 6.103
4.734 -
3.980 3.980
75 75 8.449
75 75 8.733
74 74 9.077
13.006
16 16
61
5.
(h) (i)
(j)
(a) Durante o exerccio de 2005 a Bozano Simonsen Centros Comerciais S.A., empresa adquirida pela Multiplan Empreendimentos em 24 de fevereiro de 2006, impetrou um mandado de segurana contra a Unio Federal. Atravs desse mandado, a Bozano solicitava (i) a declarao da inexigibilidade do crdito tributrio referente diferena entre o montante que seria devido a ttulo de COFINS e de contribuio para o PIS, segundo a apurao pela sistemtica trazida pela Lei n 9.718/98 e o que seria devido sem as modificaes da referida norma, no que toca aos recolhimentos futuros; e (ii) a declarao do direito de realizar a compensao dos valores indevidamente recolhidos a ttulo de COFINS e contribuio para o PIS desde a implementao da sistemtica da Lei n 9.718/98, atualizados pela taxa SELIC, na forma da Lei n 9.430/96, com dbitos prprios relativos a quaisquer tributos e contribuies administrados pela Secretaria da Receita Federal, de acordo com o mandamento dos art. 66, da Lei n 8.383/91 c/c o art. 74, da Lei n 9.430/96. Em setembro de 2009, com o mandado transitado em julgado, a Companhia registrou o crdito tributrio, o qual foi habilitado pela Receita Federal em 27 de outubro de 2011 e vem sendo utilizado desde ento.
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Controladora Consolidado Controladora Consolidado Reapresentado Reapresentado 26.812 375.033 28.051 28.051 4.282 4.282 202 202 77.868 4.930 4.930 1.764 32.858 457.183 33.183 33.183 5.537 27.321 32.858 146.573 310.610 457.183 4.678 28.505 33.183 4.678 28.505 33.183
No houve indicadores de impairment sobre terrenos e imveis a comercializar em 31 de dezembro de 2011 e 2010.
Ativo Proviso para contingncias Proviso para crditos de liquidao duvidosa (a) Proviso para perdas sobre adiantamentos de encargos (a) gio em empresa incorporada (c) Proviso de bnus anual Diferido (f) Prejuzo fiscal e base negativa Base do crdito fiscal diferido ativo Imposto de renda diferido ativo (25%) Contribuio social diferida ativa (9%) Passivo gio de rentabilidade futura no amortizado (d) Linearidade da receita (e) Resultado de projetos imobilirios (b) Depreciao (g) Base do crdito fiscal diferido passivo Imposto de renda diferido passivo (25%) Contribuio social diferida passiva (9%) Imposto de renda e contribuio social diferidos lquidos
63
(b)
(c)
(d)
(e)
(f)
(g)
O imposto de renda e contribuio social diferidos sero realizados de acordo com as expectativas da Administrao, conforme abaixo:
2011 Controladora Consolidado Reapresentado 48.580 50.181 4.412 4.412 8.805 8.805 61.797 63.398 2010 Controladora Consolidado Reapresentado 75.645 77.554 5.480 5.480 6.817 6.817 7.458 7.458 95.400 97.309 2009 Controladora Reapresentado 73.121 60.142 5.480 6.817 7.460 153.020
64
Descrio Lucro antes do imposto de renda e contribuio social Alquota Alquota nominal Adies e excluses permanentes Resultado de equivalncia patrimonial Brindes e homenagens Contribuies, doaes e patrocnio Juros sobre capital prprio Amortizao de gio sobre mais valia de ativos Despesas com remunerao (plano de opo de compra de aes) Gratificao e 13 salrio de diretoria Despesas com emisso de aes Infraes fiscais no dedutveis Outros Imposto de renda e contribuio social correntes no resultado Imposto de renda e contribuio social diferidos no resultado Total
1.501 (103) (1.398) 25.000 (20) (1.915) (2.196) (8) 78 20.939 (38.684) (41.659) (80.343)
540 (37) (503) 9.000 (7) (689) (3) 266 8.567 (12.895) (15.000) (27.895)
2.532 (147) (2.321) (20) (1.419) (1.964) 45 (90) 2.347 (1.037) (6.354) (77.064) (83.418)
911 (53) (835) (7) (511) 16 (32) 775 264 (1.858) (27.535) (29.393)
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Descrio Lucro antes do imposto de renda e contribuio social Alquota Alquota nominal Adies e excluses permanents Resultado de equivalncia patrimonial Brindes e homenagens Contribues, doaes e patrocnio Amortizao de gio sobre mais valia de ativos Despesas com remunerao (plano de opo de compra de aes) Gratificao e 13 salrio de diretoria Depesas com emisso de aes Infraes fiscais no dedutveis Complemento imposto de renda e contribuio social PRL Imobilizada Juros sobre capital prprio Efeito da base do lucro real das controladas eliminado no consolidado Imposto de renda e contribuio social em empresas sobre regime de lucro presumido Outros imposto de renda e contribuio social correntes no resultado Imposto de renda e contribuio social diferidos no resultado Total
9.000 1.239 (1.728) 521 7.986 (15.341) (15.055) (30.396) 6.331 (3.299) 2.249 (1.513) (11.290) (77.504) (88.794) 2.279 (1.228) 775 88 (3.682) (27.651) (31.333)
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9. Investimentos
Informaes relevantes sobre as investidas:
Quantidade de % de quotas/aes participao 2011 (reapresentado) Lucro lquido (prejuzo) Patrimnio do exerccio lquido 2010 (reapresentado) Lucro lquido (prejuzo) Patrimnio do exerccio lquido
Investidas
Capital social
CAA Corretagem e Consultoria Publicitria S/C Ltda. 5.000 RENASCE - Rede Nacional de Shopping Centers Ltda. 45.000 CAA Corretagem Imobiliria Ltda. 154.477 MPH Empreendimentos Imobilirios Ltda. 839 Multiplan Administr. Shopping Center 20.000 Ptio Savassi Administrao de Shopping Center Ltda. 1.000.000 SCP - Royal Green Pennsula Manati Empreend. e Participaes S.A. (a) 21.442.694 Parque Shopping Macei S.A. (b) 29.893.268 Danville RJ Participaes Ltda. 8.500.000 Multiplan Holding S.A. 1.000 Embraplan Empresa Brasileira de Planejamento Ltda. 5.110.438 MTE Greenfield I Emp Imob Ltda. 780.930 Barrasul Emp. Imob Rio de Janeiro Ltda. 579.965 Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda . 4.999.995 Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda. 4.999.995 MTE Greenfield II Empr.Imob.Ltda. 4.999.995 MTE Greenfield IV Empr.Imob.Ltda. 4.999.995 MTE Greenfield III Empr.Imob.Ltda. 4.999.995
99,00 99,99 99,61 41,96 99,00 100,00 98,00 50,00 50,00 100,00 100,00 99,99 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00
50 1.970 1.764 183.683 20 10 51.582 36.318 14.947 8.500 1 5.110 781 580 5.769 13.769 18.849 18.849 1
(9) 465 (17) 18.415 5.414 2.466 2.187 2.006 (2.242) (1.566) (5) 193 (3.772) (3.380) (231) (843) (688) (1.050) (3)
134 5.268 33 219.332 16.043 242 11.489 68.296 53.336 12.034 38 197 (216) (493) 6.193 63.437 69.528 71.452 238.458
Investidas CAA Corretagem e Consultoria Publicitria S/C Ltda. CAA Corretagem e Consultoria Imobiliria S/C Ltda. RENASCE - Rede Nacional de Shopping Centers Ltda. SCP - Royal Green Pennsula Multiplan Admin. Shopping Center MPH Empreendimentos Imobilirios Ltda. Manati Empreendimentos e Participaes S.A. Haleiwa Participaes S.A. Ptio Savassi Administrao de Shopping Center Ltda. Outros
Adies
Baixas
286 4.688 15.175 6.174 8.590 (a) (b) 22.251 13.982 410 98 71.654
(4.802) (4.802)
(2.173) (2.173)
(144) (13) (322) (3.513) 4.348 7.471 246 (82) 2.136 10.127
67
9. Investimentos--Continuao
Movimentao dos investimentos da controladora--Continuao
Saldo em 31 de dezembro de 2010 (reapresentado) Novos adiantamentos para futuro aumento de capital Saldo em 31 de dezembro de 2011 (reapresentado)
Investidas Investimentos CAA Corretagem e Consultoria Publicitria S/C Ltda. CAA Corretagem e Consultoria Imobiliria S/C Ltda. RENASCE - Rede Nacional de Shopping Centers Ltda. SCP - Royal Green Pennsula Multiplan Admin. Shopping Center MPH Empreendimentos Imobilirios Ltda. Manati Empreendimentos e Participaes S.A. Parque Shopping Macei S.A. Ptio Savassi Administrao de Shopping Center Ltda. Danville RJ Participaes Ltda. Multiplan Holding S.A. Embraplan Empresa Brasileira de Planejamento Ltda. Multiplan Ribeiro Emp Im Rio de Janeiro Multiplan So Paulo Empreendimento Imobilirio Ltda. Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda. Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda. Outros Subtotal - investimentos Adiantamentos para futuro aumento de capital MPH Empreendimentos Imobilirios Ltda. Parque Shopping Macei S.A. Danville RJ Participaes Ltda. Multiplan Ribeiro Emp Im Rio de Janeiro Multiplan So Paulo Empreendimento Imobilirio Ltda. Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda. Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda. Multiplan Greenfield III Empreendimento Imobilirio Ltda. Subtotal - Adiantamentos para futuro aumento de capital Subtotal - investimentos e adiantamentos para futuro aumento de capital MTE Greenfield I Emp Imob Rio Grande do Sul Barra Sul Emp. Imob Rio de Janeiro Subtotal - (outros passivos circulantes) Total investimento lquido
Adies
Baixas
Dividendos
Resultado de equivalncia
142 50 4.366 11.860 10.522 16.061 (a) (b) 33.144 14.489 432 4 94 91.164
(2.744) (2.744)
(2.571) (2.571)
(10) (18) (118) 2.144 5.360 7.726 1.004 (1.121) 2.381 (1.565) (5) 193 (231) (843) (1.050) (690) 13.157
132 32 5.267 11.260 15.882 92.027 34.148 13.662 242 6.934 38 197 5.540 12.926 17.798 18.159 94 234.338
(b)
68.240 68.240
(68.240) (68.240)
159.404
412.753
135.332
(70.984)
(2.571)
13.157
647.091
159.404
412.753
(70.984)
(2.571)
6.005
68
9. Investimentos--Continuao
Movimentao dos investimentos do consolidado
Saldo em 1 de janeiro de 2010 (reapresentado) 15.175 207 15.382 Saldo em 31 de dezembro de 2010 (reapresentado) 11.860 158 12.018 Saldo em 31 de dezembro de 2010 (reapresentado) 11.860 158 12.018 Saldo em 31 de dezembro de 2011 (reapresentado) 11.260 169 11.429
Adies 12 12
(a) A Companhia firmou em 07 de fevereiro de 2008 um contrato de mtuo concedendo Manati o montante de R$ 23.806. Em 13 de fevereiro de 2008, foi firmado entre as partes um termo aditivo desse contrato mediante o qual o mtuo foi aumentado em R$ 500. Atravs da Ata de Assemblia Geral Extraordinria, realizada em 25 de abril de 2008, a Manati restituiu Multiplan o valor total mutuado mediante converso do valor total do mtuo em aporte de capital na Manati com subscrio, pela Multiplan, de 21.442.694 novas aes ordinrias nominativas da Manati, passando a Companhia a deter 50% do capital social da Manati que, por sua vez, possui 75% de participao no Shopping Santa rsula. O valor pago dessa aquisio foi de R$ 28.668 e o gio apurado nessa transao no montante de R$ 3.218, o qual est fundamentado pelo valor de mercado dos bens (Nota 10). (b) Em 20 de maio de 2008, a Companhia adquiriu 50% da totalidade do capital social da Parque Shopping Macei S.A., pelo montante de R$ 50 (cinquenta reais). Em 23 de junho de 2008, atravs da Assemblia Geral Extraordinria, foi definido o aumento de capital da Parque Shopping Macei S.A., de R$ 1 para R$ 29.893, mediante a emisso de 26.892.266 aes ordinrias nominativas, sendo: (a) 13.446.134 aes subscritas e integralizadas pela Multiplan no montante de R$ 13.446, atravs da capitalizao de crditos detidos contra a Companhia decorrentes de mtuo e adiantamentos para futuro aumento de capital (AFACs) realizados nos dias 28 de maio de 2008 e 02 de junho de 2008, para aquisio dos terrenos descritos no objeto social da Parque Shopping Macei S.A.; (b) 1.500.000 aes subscritas mas ainda no integralizadas pela Multiplan.
69
O fluxo de caixa futuro do modelo foi estimado com base nos fluxos de caixa individuais dos shopping centers, expanses e torres comerciais incluindo o Resultado Lquido Operacional (NOI), Cesso de Direito Recorrente (baseado somente na troca de mix, salvo projetos futuros), Receita de Servios dos shoppings (justificado pela posio de controle da Companhia em suas propriedades), Impostos sobre Receitas e investimentos em revitalizao e em obras em andamento. Para o clculo da perpetuidade foi considerada uma taxa de crescimento real de 2,0% para shoppings e 0,0% para torres comerciais.
70
Propriedades para investimento so baixadas quando vendidas ou quando a propriedade para investimento deixa de ser permanentemente utilizada e no se espera nenhum benefcio econmico futuro da sua venda. A diferena entre o valor lquido obtido da venda e o valor contbil do ativo reconhecida na demonstrao do resultado no perodo da baixa. No houve indicadores de impairment sobre as propriedades de investimento em 31 de dezembro de 2011 e 2010.
Controladora (reapresentado) Taxas
anuais de depreciao 1 de janeiro de (%) 2010 Custo Terrenos Edificaes e benfeitorias Depreciao acumulada Valor lquido Instalaes Depreciao acumulada Valor lquido Mquinas, equipamentos, mveis e utenslios Depreciao acumulada Valor lquido Outros Depreciao acumulada Valor lquido Obras em andamento 473.043 1.133.748 (167.962) 965.786 104.991 (40.536) 64.455 7.380 (2.287) 5.093 2.323 (673) 1.650 209.289 1.719.316 Adies 174.837 56.022 56.022 5.276 5.276 3.747 3.747 841 841 278.617 519.340 Baixas (13.347) 304 (13.043) (1.888) 122 (1.766) (19) 2 (17) (5.378) (20.204) Juros capitalizados 7.028 7.028 Depreciao (25.879) (25.879) (7.458) (7.458) (1.009) (1.009) (131) (131) (34.477) 31 de dezembro de Transferncias 2010 163.894 163.894 14.785 14.785 124 5 129 488 (5) 483 (179.291) 647.880 1.340.317 (193.537) 1.146.780 123.164 (47.872) 75.292 11.232 (3.289) 7.943 3.652 (809) 2.843 310.265 2.191.003
2a4
2 a 10
10
10 a 20
71
2a4
2 a 10
10
10 a 20
72
2a4
2 a 10
10
10 a 20
(13.381) 304 (13.077) (1.888) 122 (1.766) (19) 2 (17) (5.378) (20.238)
10.106 27.324 (1.891) 25.433 1 3 3 2.915 7.881 (537) 7.344 398 1.262 (83) 1.179 837 2.381 (94) 2.287 50.503 2.006.505
7.028
(762) (762) (220) (220) (41) (41) (80) (80) (1.103) (41.073)
10.106 27.324 (2.653) 24.671 1 3 3 2.915 7.881 (757) 7.124 398 1.262 (124) 1.138 837 2.381 (174) 2.207 49.400 2.496.675
544.453
(20.238)
73
Adies 72.072 1.229 1.229 771 771 364 364 1.772 1.772 557.820 634.028
Depreciao (36.807) (36.807) (14.600) (14.600) (1.729) (1.729) (796) (796) (53.932)
Transferncias (2) 365.125 365.125 66.549 66.549 4.196 78 4.274 2 (75) (73) (435.873) -
2a4
2 a 10
10
10 a 20
10.106 27.324 (2.653) 24.671 1 3 3 2.915 7.881 (757) 7.124 398 1.262 (124) 1.138 837 2.381 (174) 2.207 49.400 2.496.675
634.028
(109.726)
21.814
(760) (760) (220) (220) (41) (41) (81) (81) (1.102) (55.034)
10.106 27.324 (3.413) 23.911 1 3 3 2.915 7.881 (977) 6.904 398 1.262 (165) 1.097 837 2.381 (255) 2.126 48.298 2.987.757
(a)
Os gios decorrentes da diferena entre o valor de mercado dos bens do ativo das controladas adquiridas e o respectivo valor contbil, est sendo amortizado na proporo da realizao destes mesmos ativos nas controladas, por depreciao ou baixa em decorrncia de alienao desses bens. Para fins de apresentao das demonstraes financeiras consolidadas, e de acordo com o art. 26 da Instruo CVM n 247/96, o gio decorrente da diferena entre o valor de mercado e o valor contbil de ativos est sendo classificado na conta utilizada pela controlada para registro do respectivo ativo, no imobilizado.
74
11. Imobilizado
Controladora (Reapresentado) Taxas anuais de depreciao (%) Custo Terrenos Edificaes e benfeitorias Depreciao acumulada Valor lquido Instalaes Depreciao acumulada Valor lquido Mquinas, equipamentos, mveis e utenslios Depreciao acumulada Valor lquido Outros Depreciao acumulada Valor lquido Imobilizado em andamento 31 de dezembro de 2009 1.209 4.438 (238) 4.200 397 (123) 274 3.166 (1.327) 1.839 1.598 (531) 1.067 8.589 31 de dezembro de 2010 1.209 4.472 (416) 4.056 2.508 (217) 2.291 3.901 (1.780) 2.121 2.887 (820) 2.067 120 11.864
Depreciao (178) (178) (94) (94) (453) (453) (289) (289) (1.014)
2a4
2 a 10
10
10 a 20
Controladora (Reapresentado) Taxas 31 de anuais de depreciao dezembro de (%) 2010 Custo Terrenos Edificaes e benfeitorias Depreciao acumulada Valor lquido Instalaes Depreciao acumulada Valor lquido Mquinas, equipamentos, mveis e utenslios Depreciao acumulada Valor lquido Outros Depreciao acumulada Valor lquido Imobilizado em andamento 1.209 4.472 (416) 4.056 2.508 (217) 2.291 3.901 (1.780) 2.121 2.887 (820) 2.067 120 11.864 31 de dezembro de Depreciao Transferncias 2011 (180) (180) (253) (253) (542) (542) (455) (455) (1.430) 50 50 30 30 40 40 (120) 1.209 4.543 (596) 3.947 2.644 (470) 2.174 4.534 (2.322) 2.212 4.596 (1.275) 3.321 12.863
Baixas -
2a4
2 a 10
10
10 a 20
75
11. Imobilizado--Continuao
Consolidado (Reapresentado) Taxas anuais de depreciao (%) Custo Terrenos Edificaes e benfeitorias Depreciao acumulada Valor lquido Instalaes Depreciao acumulada Valor lquido Mquinas, equipamentos, mveis e utenslios Depreciao acumulada Valor lquido Outros Depreciao acumulada Valor lquido Imobilizado em andamento 1 de janeiro de 2010 3.113 10.309 (1.770) 8.539 1.654 (919) 735 4.852 (2.848) 2.004 2.171 (980) 1.191 15.582 31 de dezembro de 2010 3.113 10.343 (2.138) 8.205 3.765 (1.116) 2.649 5.587 (3.347) 2.240 3.460 (1.280) 2.180 117 18.504
Depreciao (368) (368) (197) (197) (499) (499) (300) (300) (1.364)
2a4
2 a 10
10
10 a 20
Consolidado (Reapresentado) Taxas anuais de 31 de depreciao dezembro de 2010 (%) Custo Terrenos Edificaes e benfeitorias Depreciao acumulada Valor lquido Instalaes Depreciao acumulada Valor lquido Mquinas, equipamentos, mveis e utenslios Depreciao acumulada Valor lquido Outros Depreciao acumulada Valor lquido Imobilizado em andamento 3.113 10.343 (2.138) 8.205 3.765 (1.116) 2.649 5.587 (3.347) 2.240 3.460 (1.280) 2.180 117 18.504 31 de dezembro de Depreciao Transferncias 2011 (349) (349) (343) (343) (627) (627) (521) (521) (1.840) 50 50 30 30 40 40 (120) 3.328 10.915 (2.487) 8.428 3.901 (1.459) 2.442 6.220 (3.974) 2.246 5.169 (1.801) 3.368 19.812
Adies 215 522 522 106 106 593 593 1.709 1.709 3 3.148
Baixas -
2a4
2 a 10
10
10 a 20
76
12. Intangvel
O saldo de intangvel composto por direitos por uso de sistemas e gios apurados pela Companhia atravs de aquisies de novos investimentos durante os exerccios de 2007 e 2008, sendo parte desses investimentos incorporados posteriormente.
Controladora (Reapresentado) Taxas anuais de amortizao (*) gio de empresas incorporadas (a) Bozano Amortizao acumulada Realejo Amortizao acumulada Multishopping Amortizao acumulada gio em aquisio de novas participaes (b) Brazilian Realty LLC. Amortizao acumulada Indstrias Luna S.A. Amortizao acumulada JPL Empreendimentos Ltda. Amortizao acumulada Soluo Imobiliria Ltda. Amortizao acumulada Direito de uso de sistemas Licena de uso de software (c) Amortizao acumulada 1 de janeiro de 2010 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 6.206 (1.273) 4.933 308.363 31 de dezembro de 2010 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 19.392 (3.317) 16.075 319.505
20 20 20
20 20 20 14
20
Controladora (Reapresentado) Taxas anuais de amortizao (*) gio de empresas incorporadas (a) Bozano Amortizao acumulada Realejo Amortizao acumulada Multishopping Amortizao acumulada gio em aquisio de novas participaes (b) Brazilian Realty LLC. Amortizao acumulada Indstrias Luna S.A. Amortizao acumulada JPL Empreendimentos Ltda. Amortizao acumulada Soluo Imobiliria Ltda. Amortizao acumulada Direito de uso de sistemas Licena de uso de software (c) Amortizao acumulada 31 de dezembro de 2010 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 19.392 (3.317) 16.075 319.505 31 de dezembro de 2011 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 19.767 (6.905) 12.862 316.292
20 20 20
20 20 20 14
20
77
12. Intangvel--Continuao
Consolidado (Reapresentado) Taxas anuais de amortizao (*) gio de empresas incorporadas (a) Bozano Amortizao acumulada Realejo Amortizao acumulada Multishopping Amortizao acumulada gio em aquisio de novas participaes (b) Brazilian Realty LLC. Amortizao acumulada Indstrias Luna S.A. Amortizao acumulada JPL Empreendimentos Ltda. Amortizao acumulada Soluo Imobiliria Ltda. Amortizao acumulada Direito de uso de sistemas Licena de uso de software (c) Amortizao acumulada Outros Amortizao acumulada 1 de janeiro de 2010 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 31 de dezembro de 2010 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671
Adies -
Baixas -
Amortizao -
20 20 20
20 20 20 14
46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 6.206 (1.273) 4.933 1.150 (38) 1.112 309.475
46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 19.392 (3.317) 16.075 1.150 (67) 1.083 320.588
20
Consolidado (Reapresentado) Taxas anuais de amortizao (*) gio de empresas incorporadas (a) Bozano Amortizao acumulada Realejo Amortizao acumulada Multishopping Amortizao acumulada gio em aquisio de novas participaes (b) Brazilian Realty LLC. Amortizao acumulada Indstrias Luna S.A. Amortizao acumulada JPL Empreendimentos Ltda. Amortizao acumulada Soluo Imobiliria Ltda. Amortizao acumulada Direito de uso de sistemas Licena de uso de software (c) Amortizao acumulada Outros Amortizao acumulada 31 de dezembro de 2010 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 19.392 (3.317) 16.075 1.150 (67) 1.083 320.588 31 de dezembro de 2011 307.067 (188.457) 86.611 (34.645) 169.849 (85.754) 254.671 46.434 (13.232) 4 15.912 (3.329) 3.524 (554) 48.759 19.767 (6.905) 12.862 1.158 (101) 1.057 317.349
20 20 20
20 20 20 14
20
78
12. Intangvel--Continuao
(a) Os gios registrados em funo de controladas incorporadas foram decorrentes das seguintes operaes: (i) Em 24 de fevereiro de 2006, a Companhia adquiriu a totalidade das aes do capital da Bozano Simonsen Centros Comerciais S.A. e da Realejo Participaes S.A. Esses investimentos foram adquiridos pelos valores de R$ 447.756 e R$ 114.086, respectivamente, tendo sido apurados gios nos montantes de R$ 307.067 e R$ 86.611, tambm respectivamente, em relao ao valor contbil patrimonial das referidas empresas, naquela data; (ii) Em 22 de junho de 2006, a Companhia adquiriu a totalidade das aes da Multishopping Empreendimentos Imobilirios S.A. que se encontrava em poder da GSEMREF Emerging Market Real Estate Fund L.P. pelo valor de R$ 247.514 e as aes em poder dos acionistas Joaquim Olmpio Sodr e Manoel Joaquim Rodrigues Mendes pelo valor de R$ 16.587, tendo sido apurados gios nos montantes de R$ 158.931 e R$ 10.478, respectivamente, em relao ao valor patrimonial da Multishopping naquela data. Adicionalmente, em 08 de julho de 2006 a Companhia adquiriu as aes da Multishopping Empreendimentos Imobilirios S.A. que se encontravam em poder das acionistas Ana Paula Peres e Daniela Peres, pelo valor de R$ 900, tendo sido apurado um gio no montante de R$ 448. Os referidos gios tiveram como fundamento a expectativa de rentabilidade futura desses investimentos. (b) Em virtude de aquisies realizadas no exerccio de 2007 a Companhia registrou gios por expectativa de rentabilidade futura no montante total de R$ 65.874, os quais foram amortizados at 31 de dezembro de 2008,no prazo, extenso e proporo dos resultados projetados no laudo elaborado pelos peritos independentes, no excedendo o limite de dez anos. (c) Com o objetivo de fortalecer o seu sistema de controle interno, e manter uma estratgia de crescimento bem estruturada, a Companhia iniciou o processo de implantao do Sistema SAP R/3. Para viabilizar essa implantao, a Companhia assinou com a empresa IBM Brasil - Indstria, Mquinas e Servios Ltda., em 30 de junho de 2008, um contrato de prestao de servio no valor de R$ 3.300. Adicionalmente, a Companhia celebrou junto a SAP Brasil Ltda., dois contratos de licenciamento e manuteno de software, datados de 24 de junho de 2008, mediante os quais a SAP concedeu Companhia uma licena no exclusiva, por tempo indeterminado, de uso do software. O valor estabelecido para a aquisio da licena foi de R$ 1.795. No houve necessidede de proviso de impairment sobre o intangvel em 31 de dezembro de 2011 e 2010.
79
(a)
Os emprstimos e financiamentos junto ao BNDES obtidos para utilizao nas obras do MorumbiShopping e para a construo do ParkShopping Barigui foram liquidados durante o ano de 2011. No ms de outubro de 2008 a Companhia firmou com o Banco Bradesco uma cdula de crdito bancrio, no valor total de R$ 30.000, visando reforar seu caixa. Para esse instrumento no foi constituida nenhuma garantia.
(b)
Montante 30.000
Em 7 de abril de 2009 a Companhia aditou a referida cdula de crdito bancrio, prorrogando do prazo de vencimento da cdula inicialmente prevista para 7 de abril de 2009 para os seguintes vencimentos: R$ 15.000 em 29 de setembro de 2010 e R$ 15.000 em 28 de maro de 2011, assim como alterou a taxa de juros de 135% do CDI para 129,2% do CDI. Esse emprstimo foi liquidado em maro de 2011 conforme estava previsto no aditamento.
80
(c) Em 30 de setembro de 2008 a Companhia firmou com o Banco ABN AMRO Real S.A. instrumento particular de concesso de financiamento para construo do shopping center localizado em Porto Alegre, no montante de R$ 122.000. Os encargos incidentes sobre este financiamento so de 10% a.a. mais TR, e a sua amortizao est sendo feita em 84 parcelas mensais, desde 10 de julho de 2009. Est prevista neste mesmo instrumento a repactuao anual da taxa contratada com o objetivo que a mesma fique sempre entre o inverlado entre 95% e 105% do CDI. Dessa forma a taxa ser alterada sempre que: (a) se a composio de preo (taxa de juros mais TR) ficar abaixo de 95% do CDI mdio para os ltimos 12 meses; ou (b) se a composio de preo (taxa de juros mais TR) ficar acima de 105% do CDI mdio para os ltimos 12 meses. Com isso os encargos incidentes sobre o financiamento para o perodo 2011/2012 foram ajustados para 9,62% a.a. mais TR. Como garantia do emprstimo a Companhia alienou em carter fiducirio, o imvel objeto do financiamento incluindo todas as acesses e benfeitorias de que venham a ser acrescidos, e constituiu cesso fiduciria dos crditos referentes aos recebveis oriundos dos contratos de locao e cesso de direitos do imvel objeto do financiamento de direito da Companhia, os quais devem representar no mnimo 150% do valor de uma prestao mensal at a liquidao total da dvida.
.
(d) Em 28 de maio de 2008 a Companhia e a co-proprietria Analia Franco Com. E Desenvolvimento firmaram com o Banco Ita S.A. um instrumento particular de abertura de crdito com o objetivo de reformar e ampliar o respectivo imvel no montante total de R$ 45.000, dos quais 30% so de responsabilidade da Multiplan. Os encargos incidentes sobre este financiamento so de 10% a.a. mais TR, e a sua amortizao est sendo feita em 71 parcelas mensais e consecutivas desde 15 de janeiro de 2010. Em garantia do pagamento da dvida, a Companhia alienou ao Banco Ita, em carter fiducirio, o Shopping Center Jardim Anlia Franco, avaliado na poca em R$ 676.834.
.
(e) Em 10 de agosto de 2010, a Companhia firmou com o Banco Ita Unibanco S.A. uma cdula de crdito bancrio para construo do ParkShoppingSoCaetano, no montante de R$ 140.000, taxa de TR mais 9,75% ao ano e a sua amortizao ser realizada em 99 parcelas mensais e consecutivas, vencendo a primeira prestao em 15 de junho de 2012. Como garantia do emprstimo, a Companhia constituiu cesso fiduciria dos crditos referentes aos recebveis oriundos dos contratos de locao e de cesso de direitos de uso das lojas do empreendimento objeto do financiamento, os quais devem representar no mnimo 120% do valor de uma prestao mensal at a liquidao total da dvida. At 31 de dezembro de 2011 j haviam sido liberados R$ 136.150.
81
13.
Emprstimos e financiamentos--Continuao
(f) Conforme mencionado na Nota 12.c, a Companhia assinou com a empresa IBM Brasil - Indstria, Mquinas e Servios Ltda., em 30 de junho de 2008, um contrato de prestao de servio e celebrou junto a SAP Brasil Ltda., dois contratos de licenciamento e manuteno de software, datados de 24 de junho de 2008. De acordo com o 1 Termo Aditivo dos respectivos contratos, assinado em julho de 2008, o valor dos servios relacionados a esses contratos foi objeto de arredamento mercantil pela Companhia com o Banco IBM S.A. Atravs do arrendamento, a Companhia cedeu ao Banco IBM S.A. a obrigao de efetuar o pagamento dos servios nas mesmas condies previstas nos contratos. Em contrapartida, a Companhia restituir ao Banco IBM todo o montante gasto na implantao em 48 parcelas mensais e sucessivas a partir de maro de 2009, cada uma de aproximadamente 2,1% do custo total, acrescidas da variao diria da taxa DI-Over acumulada, acrescida de 0,79% ao ano, vencendo a primeira em maro de 2009. O montante total utilizado foi de R$ 5.095. (g) Em 28 de Janeiro de 2010 a Companhia firmou novo contrato com o Banco IBM S.A. para abertura de nova linha de crdito no valor limite de R$ 15.000 para aquisio de equipamentos de tecnologia da informao e/ou aquisio de programas de software relacionados a produtos de tecnologia da informao e/ou aquisio de servios relativos a produtos de tecnologia da informao. Os encargos incidentes sobre este financiamento so de CDI + 1,48% a.a., a partir da data do desembolso de cada uma das parcelas. O montante total utilizado dessa linha foi de R$ 7.095. (h) Em 21 de dezembro de 2009 a Companhia firmou Contrato de Financiamento mediante abertura de crdito n 09.2.1096.1 com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES com o objetivo de financiar a expanso frontal do ParkShopping. O referido crdito foi sub-dividido em R$ 36.624 para o sub-crdito A e R$ 1.755 para o sub-crdito B. Sobre o subcrdito A incidem TJLP acrescida de 3,53% a.a., e, sobre o sub-crdito B que se destina a aquisio de mquinas e equipamentos, incidem juros fixos de 4,5% ao ano. A amortizao de ambos os sub-crditos est sendo realizada desde agosto de 2010 atravs de 48 parcelas mensais e consecutivas.
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(j)
(k) Em 06 de junho de 2011 a Companhia firmou Contrato de Financiamento mediante abertura de crdito n 11.2.0365.1 com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES com o objetivo de financiar a construo do JundiaShopping. O referido crdito foi sub-dividido em R$ 117.596 para o subcrdito A, R$ 5.304 para o sub-crdito B e R$ 1.229 para o sub-crdito C. Sobre o sub-crdito A incidir TJLP acrescida de 3,38% a.a., sobre o sub-crdito B, que se destina a aquisio de mquinas e equipamentos, incidir TJLP acrescida de 1,48% a.a. e para o sub-crdito C, que se destina a investimentos em projeto social no municpio de Jundia, incidir TJLP sem spread de risco. A amortizao de todos os sub-crditos ser realizada em 60 parcelas mensais e consecutivas, vencendo a primeira prestao em 15 de julho de 2013. Em 31 de dezembro de 2011 j havamos recebido R$ 69.621.
83
13.
Emprstimos e financiamentos--Continuao
(l) Em 04 de outubro de 2011, a Companhia firmou Contrato de Financiamento mediante abertura de crdito n 11.2.0725.1 com o Banco Nacional de Desenvolvimento Econmico e Social - BNDES, com o objetivo de financiar a construo do ParkShoppingCampoGrande. O referido crdito foi sub-dividido em R$ 77.567 para o sub-crdito A, R$ 19.392 para o sub-crdito B, R$ 1.000 para o sub-crdito C e R$ 1.891 para o sub-crdito D. Sobre o sub-crdito A incidiro juros de 2,32% ao ano acima da TJLP acrescida de 1% ao ano. Sobre o sub-crdito B incidiro juros de 2,32% ao ano acima da taxa de referncia divulgada pelo BNDES baseada nas taxas de retorno das NTN-B. Sobre o subcrdito C, que se destina a investimentos em projeto social no Municpio do Rio de Janeiro, incidir a TJLP. Sobre o sub-crdito D, que se destina a aquisio de mquinas e equipamentos, incidiro juros de 1,42% ao ano acima da TJLP. As amortizaes dos sub-crditos "A", "C" e "D" sero realizadas em 60 prestaes mensais e sucessivas, vencendo a primeira prestao em 15 de novembro de 2013, e, a amortizao do sub-crdito "B" ser em 5 prestaes anuais e sucessivas, vencendo a primeira prestao em 15 de outubro de 2014. Em 31/12/2011 o saldo liberado pelo BNDES era de R$ 50.122. (m) Em 29 de dezembro de 2011 a Companhia assinou atravs de sua coligada Parque Shopping Maceio S/A contrato de financiamento com o BNB - Banco do Nordeste do Brasil para a construo do ParqueShopping Maceio a ser construdo na cidade de Macei. O valor do crdito contratado foi de R$ 110.000 que sero desembolsados conforme o andamento da obra. Os encargos financeiros para esse contrato foram fixados em 9,50% fixos ao ano com bonus de 15% por adimplncia. O pagamento ser realizado em 126 parcelas mensais a partir de 26 de julho de 2013. Como garantia do emprstimo foi constituida hipoteca do terreno e benfeitorias, alm de fiana bancria e seguro performance durante a obra. Os custos de captao foram fixados e pagos no ato da assinatura no valor de R$ 720. Em 31 de dezembro de 2011 ainda no havia saldo liberado pelo Banco. (n) O saldo a pagar a Companhia Real de Distribuio decorrente do emprstimo de mtuo com a controlada incorporada Multishopping para viabilizar o incio das obras do BarraShopping Sul, a ser quitado em 516 parcelas mensais no valor de R$ 4 a partir da data de inaugurao do hipermercado em novembro de 1998, sem incidncia de juros ou atualizao monetria.
84
13.
Emprstimos e financiamentos--Continuao
Os emprstimos e financiamentos a longo prazo vencem como segue:
31/12/2011 (reapresentado) Controladora Consolidado
Reapresentado
Custos de captao 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 em diante
14. Debntures
a) 1 Emisso para Distribuio Pblica Primria de debntures Em 19 de junho de 2009 a Companhia completou a 1 Emisso para Distribuio Pblica Primria de debntures, na qual foram emitidas 100 debntures simples no conversveis em aes, do tipo escritural e da forma nominativa, da espcie quirografria, em srie nica, para distribuio pblica com esforos restritos, em regime de garantia firme, com valor nominal unitrio de R$ 1.000.000,00 (um milho de reais).
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14. Debntures--Continuao
a) 1 Emisso para Distribuio Pblica Primria de debntures--Continuao Os lotes adicionais e suplementares de at 35% no foram exercidos. A operao tem vencimento em 721 (setecentos e vinte e um) dias e os papis sero remunerados a taxa equivalente a 117% (cento e dezessete por cento) da variao acumulada das taxas mdias dirias dos Depsitos Financeiros de um dia, over extra grupo, calculadas e divulgadas diariamente pela CETIP, no informativo dirio disponvel em sua pgina na Internet (Taxa DI-Over) ao ano, base 252 dias teis. A amortizao do principal das debntures foi integralmente realizado na data de vencimento e o pagamento da remunerao foi realizado de acordo com a tabela a seguir a serem contados a partir da data da emisso. 1 2 3 4 Data de pagamento de remunerao - 17 de dezembro de 2009 (181 dias contados da data de emisso) Data de pagamento de remunerao - 15 de junho de 2010 (361 dias contados da data de emisso) Data de pagamento de remunerao - 12 de dezembro de 2010 (541 dias contados da data de emisso) Data de pagamento de remunerao 10 de junho de 2011 (721 dias contados da data de emisso)
O custo total com a captao foi de R$ 1.580. As debntures foram liquidadas em 10 de junho de 2011. b) 2 Emisso para Distribuio Pblica Primria de debntures Em 05 de setembro de 2011 a Companhia realizou a 2 emisso para Distribuio Pblica Primria de debntures, no valor de R$ 300.000.000,00 (trezentos milhes de reais). Foram emitidas 30.000 debntures simples no conversveis em aes, do tipo escritural e da forma nominativa, da espcie quirografria, em srie nica, para distribuio pblica com esforos restritos, em regime de garantia firme, com valor nominal unitrio de R$ 10.000,00 (dez mil reais). A operao ter duas amortizaes iguais ao fim do quarto e do quinto ano e contar com pagamento de juros semestrais. O preo final de emisso foi fixado em 30 de setembro de 2011 atravs de procedimento de bookbuilding, e foram definidos juros remuneratrios correspondentes a 100% (cem por cento) da variao acumulada das taxas mdias dirias dos DI acrescida exponencialmente de um spread ou sobretaxa equivalente a 1,01% (um inteiro e um centsimo por cento) ao ano. O custo total com a captao foi de R$ 1.851 . Em 31 de dezembro de 2011 o saldo devedor dessa emisso era de R$ 311.473.
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(a) Atravs de escritura pblica datada de 11 de maro de 2008, a Companhia adquiriu um terreno situado na Barra da Tijuca - Rio de Janeiro, destinado construo de um shopping center e edificaes a ele integradas. O valor de aquisio foi de R$ 100.000, e ser liquidado da seguinte forma: (a) R$ 40.000 no ato da assinatura da escritura pblica de compra e venda; (b) R$ 60.000, em 36 parcelas mensais, iguais, acrescidas de juros de 12% a.a., vencendo a primeira parcela 30 dias aps a data da assinatura da escritura. A ltima parcela foi liquidada em maro de 2011. (b) Em dezembro de 2006, a Companhia adquiriu da PSS a integralidade das quotas de emisso do SC Fundo de Investimento Imobilirio, por R$ 40.000, sendo R$ 16.000 pagos vista e o saldo restante em 60 parcelas mensais e consecutivas de R$ 494, j includas juros anuais de 9% pela tabela price, acrescidas da variao do IPCA, vencendo-se a primeira em 20 de janeiro de 2007 e as demais no mesmo dia dos meses subsequentes. Adicionalmente, a Companhia adquiriu da PSS 10,1% de participao no MorumbiShopping, por um montante de R$ 120.000. Na data da escritura foi pago o valor de R$ 48.000, e o saldo remanescente ser liquidado em setenta e duas parcelas mensais, iguais e consecutivas, acrescidas de juros de 7% a.a. pela tabela price, e atualizadas pela variao do IPCA.
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16. Contingncias
Controladora (reapresentado) Contingncias Pis e Cofins (a) Contingncias cveis (c) Contingncias trabalhistas Proviso Pis e Cofins (b) Proviso IOF (b) Contingncias fiscais 1 de janeiro de 2010 12.199 5.225 1.412 1.064 158 14 20.072 Adies 28 768 6 802 Baixas (1) (21) (22) 31 de dezembro de 2010 12.199 5.252 2.180 1.064 143 14 20.852
Controladora (reapresentado) 31 de dezembro de 2010 12.199 5.252 2.180 1.064 143 14 20.852 31 de dezembro de 2011 12.199 5.252 2.180 1.064 6 14 20.715
Contingncias PIS e Cofins (a) Contingncias cveis (c) Contingncias trabalhistas Proviso PIS e Cofins (b) Proviso IOF (b) Contingncias fiscais
Adies -
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16. Contingncias--Continuao
Consolidado (reapresentado) Contingncias Pis e Cofins (a) INSS Contingncias cveis (c) Contingncias trabalhistas Proviso Pis e Cofins (b) Proviso IOF (b) Contingncias fiscais 1 de janeiro de 2010 12.168 31 5.290 1.504 1.064 946 432 21.435 Adies 58 802 6 25 891 Baixas (1) (92) (571) (664) 31 de dezembro de 2010 12.168 31 5.347 2.214 1.064 381 457 21.662
Consolidado (reapresentado) 31 de dezembro de 2010 12.168 31 5.347 2.214 1.064 381 457 21.662 31 de dezembro de 2011 12.168 31 5.347 2.283 1.064 10 457 21.360
Contingncias PIS e Cofins (a) INSS Contingncias cveis (c) Contingncias trabalhistas Proviso PIS e Cofins (b) Proviso IOF (b) Contingncias fiscais
As provises para contingncias foram constitudas para fazer face s perdas consideradas provveis em processos administrativos e judiciais relacionados s questes fiscais e trabalhistas, com expectativa de perda provvel, em valor julgado suficiente pela Administrao, consubstanciada na avaliao de advogados e assessores jurdicos, como segue:
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16. Contingncias--Continuao
(a) Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia figura como parte em processos envolvendo a cobrana de PIS e COFINS sobre vendas e locaes, nos termos da Lei n 9.718 de 1998, cujo valor provisionado totaliza R$12.168. Os recolhimentos inerentes a esses tributos tm sido calculados de acordo com a legislao atual e depositados judicialmente. A Companhia discutiu perante a Delegacia da Receita Federal do Rio de Janeiro a no incidncia de PIS e COFINS sobre as receitas decorrentes de vendas e locaes de imveis, ou seja, para operaes que no configurem venda de mercadorias e servios. Adicionalmente, depositou judicialmente as importncias questionadas. Tendo em vista que a matria tem sido objeto de decises contraditrias no mbito judicial, no dia 17 de agosto de 2009 a Companhia entrou com um pedido na Delegacia da Receita Federal do Rio de Janeiro solicitando que o depsito judicial fosse convertido em renda para a Receita Federal e fosse disponibilizado para a Companhia o saldo remanescente deste depsito, aps a devida liquidao do dbito. At o presente momento a Companhia no obteve resposta. As aes foram distribudas s 9 e 16 varas federais da seo judiciria do Rio de Janeiro. (b) A Companhia possui uma proviso no montante de R$ 1.064 na data de 31 de dezembro de 2011, relacionado cobrana de PIS, COFINS e IOF sobre transaes financeiras realizadas entre partes relacionadas.
(c) Em maro de 2008, baseada na opinio de seus consultores jurdicos, a Companhia constituiu proviso para contingncias, no montante de R$ 3.228, e efetuou depsito judicial no mesmo montante. Essa proviso refere-se a duas aes de indenizao movidas por parentes de vtimas de um homicdio ocorrido nas dependncias do Cinema V do Morumbi Shopping em 03 de novembro de 1999. O saldo remanescente das provises cveis refere-se a diversas causas de pequeno valor, movidas contra os shoppings nos quais a Companhia possui participao.
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16. Contingncias--Continuao
Causas com probabilidade de perda possvel A Companhia r em diversos processos de natureza fiscal, administrativa, trabalhista e cvel, os quais seus consultores jurdicos entendem como possveis as probabilidades de perda, estimadas em R$ 308.798 em 31 de dezembro de 2011 (R$ 38.690 em 2010), conforme demonstrado a seguir:
Consolidado (reapresentado) 31/12/2011 31/12/2010 1/1/2010 Fiscais Cveis e adminstrativas Trabalhistas 281.721 6.244 20.833 308.798 11.948 19.335 7.407 38.690 8.080 20.240 4.110 32.430
Durante o quarto trimestre de 2011, a Companhia foi autuada pela Receita Federal do Brasil, o que, por sua vez, originou dois processos administrativos, a saber: (a) O primeiro Auto de Infrao visa cobrana de IRPJ e CSLL decorrente de deduo supostamente indevida de despesas de amortizao de gio nos exerccios 2007 a 2010. Os advogados externos classificaram a probabilidade de perda como possvel, estimada em R$ 220.302. (b) O segundo Auto de Infrao visa cobrana de Imposto de Renda Retido na Fonte decorrente da operao de compra e venda de participao societria (Shopping Ptio Savassi). Os advogados externos classificaram a probabilidade de perda como possvel, estimada em R$ 48.373.
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16. Contingncias--Continuao
Cabe ressaltar que todos os argumentos sustentados pelas Autoridades Fiscais em ambos os Autos foram devidamente impugnados pela Companhia, demonstrando a legitimidade e a legalidade das operaes autuadas. A Renasce, subsidiria da Companhia, R em Reclamao formulada pela Justia Eleitoral em razo da realizao de doaes no ano de 2006 alm do limite de 2% do faturamento bruto da doadora. Os consultores externos da Companhia avaliam o risco de perda da causa como possvel, estimada no montante de R$ 5.663. Foi apresentado Recurso alegando haver valor em duplicidade nos registros do TRE, alm do fato de que o faturamento do grupo econmico como um todo deve ser considerado, e no somente o da Renasce, para fins de clculo da limitao prevista na legislao eleitoral. O recurso foi julgado improcedente por maioria, vencido o relator. Foram interpostos recursos. Atualmente aguarda-se o julgamento de agravo contra a no admissibilidade de Recurso Especial ao Tribunal Superior Eleitoral. Os impostos e as contribuies sociais apurados e recolhidos pela Companhia e suas controladas esto sujeitos a reviso por parte das autoridades fiscais por prazos prescricionais variveis. Ativos contingentes Em 26 de junho de 1995 o consrcio formado pela Companhia (sucessora da Multishopping Empreendimentos Imobilirios S.A.) e pelas empresas Bozano, Simonsen Centros Comerciais S.A., Pinto de Almeida Engenharia S.A., In Mont Planejamento Imobilirio e Participaes Ltda., antecipou para o Clube de Regatas do Flamengo a importncia de R$ 6.000. Tal importncia deveria ser descontada da renda obtida pelo Clube aps a inaugurao do shopping center situado no bairro da Gvea, o qual era o objeto do consrcio. Contudo, o projeto foi cancelado, e o Clube de Regatas do Flamengo no efetuou a devoluo da importncia adiantada. Os membros do consrcio decidiram ento iniciar um processo judicial requerendo o devido ressarcimento. A deciso judicial, j transitada em julgado, determinou a execuo da importncia mencionada, devidamente corrigida. Na medida em que a Companhia est aguardando a exata determinao do montante, bem como avaliando a sua realizao, decidiu por no contabilizar este ativo contingente.
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16. ContingnciasContinuao
Em 6 de maro de 2009, a Companhia props ao ordinria contra Paulo Aguinelo Malzoni, Victor Malzoni Junior, lvaro Domingos Malzoni (Malzoni), Brascan Shopping Centers Ltda., Plaza Shopping Trust Spco Ltda., Manoel Bayard Monteiro Lucas e Plaza Shopping Empreendimentos Ltda. com o objetivo de: (i) assegurar o seu direito de preferncia na aquisio das quotas da MPH previsto em acordo de quotistas, em decorrncia da alienao indireta de quotas da MPH realizada por Malzoni para a Brascan Shopping Centers Ltda., nossa revelia; e (ii) ressarcimento das perdas e danos decorrentes da concretizao de negcio realizado entre Malzoni e Brascan Shopping Centers Ltda. em detrimento do referido direito de preferncia. O valor econmico envolvido na demanda diz respeito ao valor das quotas da MPH, na data da aquisio pela Brascan Shopping Centers Ltda, que equivalia quantia aproximada de R$10 milhes, acrescido do valor da indenizao a ser arbitrado em liquidao de sentena. Como consequncia da aquisio da participao da Brookfield Brasil Shopping Center Ltda. no Shopping Vila Olmpia em 9 de fevereiro de 2012, conforme descrito na nota 29, foi celebrado acordo entre as partes envolvidas para extinguir esta ao judicial.
Controladora (reapresentado) 31 de dezembro de 2010 12.199 3.683 42 6.367 22.291 31 de dezembro de 2011 12.199 5.268 51 6.308 23.826
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Consolidado (reapresentado) 31 de dezembro de 2010 12.920 31 3.683 42 6.524 23.200 31 de dezembro de 2011 12.920 31 5.268 51 6.673 24.943
Depsitos judiciais PIS e Cofins INSS Depositos cveis Depositos trabalhistas Outros
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O Conselho de Administrao aprovou, em 22 de novembro de 2011, o pagamento de juros sobre capital prprio aos acionistas da Companhia, conferindo a cada ao o valor de R$ 0,56182711, antes da aplicao de reteno de 15% de imposto de renda retido na fonte, exceto para acionistas comprovadamente isentos ou imunes na forma da legislao aplicvel. Tendo em vista que a quantidade de aes em circulao existentes na data da aprovao do pagamento de juros sobre capital prprio era de 178.046.369 aes, o valor total a ser pago ser retificado pelo Conselho de Administrao em 7.3.2012, para R$ 100.031.276,93 (valores em Reais), ao invs de R$ 100.000.000,00 (valores em Reais).
100
Faro jus ao recebimento dos juros sobre o capital prprio os acionistas inscritos como tais nos registros da Companhia, em 23 de novembro de 2011. As aes da Companhia sero negociadas ex juros a partir de 24 de novembro de 2011, sendo que os juros sobre o capital prprio, lquido dos impostos, sero imputados ao dividendo mnimo obrigatrio relativo ao exerccio social encerrado em 31 de dezembro de 2011, pelo seu valor lquido, conforme quadro abaixo:
2011 Lucro lquido do exerccio Apropriao reserva legal Lucro lquido ajustado Dividendos mnimos obrigatrios Juros sobre capital prprio aprovados, lquido de impostos 296.890 (14.844) 282.047 70.512 85.041
O pagamento dos juros sobre capital prprio ser feito em data a ser marcada pela Assemblia Geral Ordinria da Compahia, que dever ser realizada at 30 de abril de 2012. Cabe ressaltar que o montante total dos juros sobre capital prprio se encontra dentro dos limites estabelecidos no pargrafo primeiro do artigo 9 da Lei n 9.249/95. g) Plano de opo de compra de aes Em Assemblia Geral Extraordinria realizada em 6 de julho de 2007 foi aprovado um Plano de Opo de Compra de Aes de emisso da Companhia para administradores, empregados e prestadores de servios da Companhia ou de outras sociedades sob controle da Companhia. O referido Plano administrado pelo Conselho de Administrao, cabendo ao Diretor Presidente determinar os beneficirios a quem as opes de compra de aes de sero outorgadas.
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A outorga de Opes, no mbito do Plano de Opo de Aes aprovado em 2007, no poder conferir direitos de aquisio sobre um nmero de aes que exceda, a qualquer tempo, 7% do capital social da Companhia. A diluio corresponde ao percentual representado pela quantidade de opes de aes dividido pela quantidade total de aes de emisso da Companhia. Em 31 de dezembro de 2011 o percentual de diluio de 3,3301%. O percentual de diluio considerou a emisso de novas aes. Os beneficirios do Plano de Opo de Aes podero exercer suas opes dentro de at 4 anos contados da data da outorga. O perodo de carncia (vesting) ser de at 2 anos, com liberaes de 33,4% a partir do segundo aniversrio, 33,3% a partir do terceiro aniversrio e 33,3% a partir do quarto aniversrio. O preo das aes dever ser baseado na mdia da cotao das aes da Companhia da mesma classe e tipo nos ltimos 20 (vinte) preges na Bolsa de Valores de So Paulo (BOVESPA) imediatamente anteriores data da outorga da opo, ponderada pelo volume de negociao, corrigido monetariamente de acordo com o ndice Nacional de Preo ao Consumidor Amplo (IPCA), divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE), ou por outro ndice que venha a ser determinado pelo Conselho de Administrao, at a data do efetivo exerccio da Opo.
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b.
c.
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e.
f.
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Prazos de carncia a partir da outorga Programa 1 180 dias aps a primeira oferta pblica de aes 26/01/2008 Programa 2 A partir do segundo aniversrio - 20/12/2009 A partir do terceiro aniversrio - 20/12/2010 A partir do quarto aniversrio - 20/12/2011 Programa 3 A partir do segundo aniversrio - 04/06/2010 A partir do terceiro aniversrio - 04/06/2011 A partir do quarto aniversrio - 04/06/2012 Programa 4 A partir do segundo aniversrio - 13/04/2011 A partir do terceiro aniversrio - 13/04/2012 A partir do quarto aniversrio - 13/04/2013 Programa 5 A partir do segundo aniversrio - 04/03/2012 A partir do terceiro aniversrio - 04/03/2013 A partir do quarto aniversrio - 04/03/2014 Programa 6 A partir do segundo aniversrio - 23/03/2013 A partir do terceiro aniversrio - 23/03/2014 A partir do quarto aniversrio - 23/03/2015
100% 33,4% 33,3% 33,3% 33,4% 33,3% 33,3% 33,4% 33,3% 33,3% 33,4% 33,3% 33,3% 33,4% 33,3% 33,3%
1.497.773 32.732 32.634 32.634 312.224 311.288 311.288 419.504 418.248 418.248 322.986 321.883 321.883 433.234 431.938 431.938
1.497.773 31.396 31.208 278.078 216.752 3.796 303.137 5.828 5.828 3.657 3.646 3.646 -
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Preo de fechamento do ltimo dia considerado na precificao do programa de opo de aes Preo de emisso na abertura de capital da empresa no dia 27 de junho de 2007
Taxa livre Maturidade Volatilidade de risco mdia Valor justo Programa 1 Programa 2 Programa 3 Programa 4 Programa 5 Programa 6 48,88% 48,88% 48,88% 48,79% 30,90% 24,30% 12,10% 12,50% 12,50% 11,71% 6,60% 6,30% 3,25 anos 4,50 anos 4,50 anos 4,50 anos 3,00 anos 3,00 anos R$ 16,40 R$ 7,95 R$ 7,57 R$ 7,15 R$ 7,28 R$ 7,03
A volatilidade utilizada no modelo foi baseada no desvio padro histrico da Mult3, ou em um painel de empresas do setor, de acordo com a disponibilidade e consistncia da variao da ao apresentada no mercado, no perodo apropriado. O Dividend Yield foi baseado em modelos internos da Companhia e de acordo com a maturidade de cada opo. A Companhia no considerou o exerccio antecipado de opes e nenhuma condio de mercado alm das premissas acima.
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Total de maturadas Em 31 de dezembro de 2011 Em 31 de dezembro de 2010 Aes maturadas no exerccio 2011 Aes maturadas no exerccio 2010 Total de no exercidas Em 31 de dezembro de 2011 Em 31 de dezembro de 2010
3.619.163 2.990.528
R$28,83 R$23,11
Para as opes de aes exercidas durante o exerccio, o preo mdio ponderado de mercado das aes eram de R$35,50 em 2011 (R$35,50 em 2010). O efeito no exerccio de 2011 do reconhecimento do pagamento baseado em aes no patrimnio lquido e no resultado foi de R$ 7.661, sendo R$ 3.413 a parcela referente aos administradores. No exerccio de 2010 o efeito no patrimnio lquido e no resultado foi de R$ 5.675, sendo R$ 2.599 a parcela referente aos administradores.
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o o o
As despesas de arrendamento se referem principalmente a: Em 28 de julho de 1992, o Consrcio firmado entre a Copanhia e IBR Administrao e Participao e Comrcio S.A. celebrou com o Clube Atltico Mineiro o contrato de arrendamento de um imvel de aproximadamente 13.800m2 em Belo Horizonte, no qual foi construdo o DiamondMall. O prazo deste contrato de arrendamento de 30 anos contados a partir da inaugurao do DiamondMall, ocorrida em 7 de novembro de 1996. Nos termos do contrato, o Clube Atltico Mineiro tem direito a 15% sobre todos os alugueres recebidos das locaes das lojas, stands ou reas do DiamondMall. De todo o modo fica garantido um aluguel mnimo de R$ 181 mil mensais devido em dobro no ms de dezembro de cada ano. Em 31 de dezembro de 2011, as partes estavam adimplentes com todas as suas obrigaes relevantes decorrentes desse contrato.
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Propriedades para locao Receitas Custos Despesas Outros Lucro antes do imposto de renda e da contribuio social Ativos operacionais 490.723 (65.883) (44.613) 380.227 2.192.175
2010 (consolidado - reapresentado) Gesto e Imobilirio Projetos outros 61.428 (32.295) (4.003) (3.511) 21.619 77.519 35.241 (39.433) (4.192) 813.321 75.232 (98.773) (24.988) (48.529) 902.971
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ii)
iii) Obrigao por aquisio de bens, emprstimos e financiamentos e debntures so classificados como passivos financeiros no mensurados ao valor justo, avaliados pelo custo amortizado utilizando o mtodo da taxa efetiva. Para fins de divulgao, as dvidas que possuem custos de captao tiveram seus valores de mercado calculados considerando o custo de captao durante todo o perodo da dvida e no no incio da dvida. Sendo assim, este custo de captao foi diludo pelo nmero de meses da operao somado a taxa mensal de cada dvida e trazido a valor presente na data do balano.
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Categoria Ativo Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber Emprstimos e adiantamentos diversos Passivo Emprstimos e financiamentos Obrigaes por aquisio de bens Debntures Disponvel para venda Mantidos ate o vencimento Emprstimos e recebveis
Categoria Ativo Caixa e equivalentes de caixa Contas a receber Emprstimos e adiantamentos diversos Passivo Emprstimos e financiamentos Obrigaes por aquisio de bens Debntures Disponvel para venda Mantidos ate o vencimento Emprstimos e recebveis
Ativos (passivos) Consolidado - reapresentados 31 de dezembro de 2011 31 de dezembro de 2010 Contbil Mercado Contbil Mercado 558.343 245.545 31.725 558.343 245.545 31.725 794.839 216.276 25.835 794.839 216.276 25.835
Fatores de risco Os principais fatores de risco a que a Companhia e suas controladas esto expostas so os seguintes: (i) Riscos de taxa de juros Os riscos de taxa de juros relacionam-se com:
Possibilidade de variaes no valor justo de seus financiamentos indexados a taxas de juros pr-fixadas, no caso de tais taxas no refletirem as condies correntes de mercado. Apesar da Companhia efetuar o monitoramento constante desses ndices, at o momento no identificou a necessidade de contratar instrumentos financeiros de proteo contra o risco de taxa de juros.
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Possibilidade de um movimento desfavorvel nas taxas de juros, o que causaria um aumento nas despesas financeiras, em decorrncia da parcela da dvida contratada a taxas de juros flutuantes. Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia e suas controladas aplicam seus recursos financeiros principalmente em Certificados de Depsitos Interbancrios, remunerados por percetual do CDI, o que reduz significativamente esse risco. Inviabilidade de obteno de emprstimos caros no caso de o mercado imobilirio estar desfavorvel e no conseguir absorver os custos.
(ii) Risco de crdito inerente prestao de servios O risco est relacionado possibilidade da Companhia e suas controladas computarem prejuzos derivados de dificuldades em cobrar os valores de aluguis, venda de imveis, cesso de direitos, taxas de administrao e comisses de corretagens. Esse tipo de risco substancialmente reduzido tendo em vista a possibilidade de retomada tanto das lojas alugadas como dos imveis vendidos, os quais historicamente tm sido renegociados com terceiros de forma lucrativa. (iii) Risco de crdito financeiro O risco est relacionado possibilidade da Companhia e suas controladas computarem perdas derivadas da dificuldade de realizao das aplicaes financeiras de curto prazo. O risco associado a esses instrumentos financeiros minimizado atravs da seleo de instituies financeiras bem conceituadas. De acordo com a deliberao CVM n 550 de 17 de outubro de 2008, que dispe sobre a apresentao de informaes sobre instrumentos financeiros derivativos em nota explicativa, a Companhia informa que no possui poltica de utilizao de instrumentos financeiros derivativos, desta forma no identificou nenhum risco decorrente de uma eventual exposio associada a estes instrumentos.
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Consolidado (reapresentado) De um Mais de At um ano a trs anos trs anos Contas a pagar Emprstimos e financiamentos Obrigaes por aquisio de bens Debntures Total 108.941 55.652 41.436 11.473 217.502 253.409 92.214 345.623 248.094 300.000 548.094
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83.611 88.772 36.512 18.686 227.581 9.087 3.620 402 445 86 666 183 511 3.683 1.328 63 121 47 3.324 5.506 29.072 760.742
2.182 2.317 953 N/A 5.452 675 233 24 27 5 40 11 31 223 80 4 N/A N/A N/A N/A 1.353 33.173
3.273 3.475 1.429 N/A 8.177 1.012 349 36 40 8 60 17 46 334 121 6 N/A N/A N/A N/A 2.029 49.760
4.364 4.634 1.906 N/A 10.904 1.349 466 49 54 10 81 22 62 446 161 8 N/A N/A N/A N/A 2.708 66.347
5.456 5.792 2.382 N/A 13.630 1.687 582 61 67 13 101 28 77 557 201 10 N/A N/A N/A N/A 3.384 82.933
6.547 6.951 2.859 N/A 16.357 2.024 699 73 81 16 121 33 93 668 241 11 N/A N/A N/A N/A 4.060 99.520
135% CDI 117% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI N/A N/A N/A N/A
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Contas a receber Contas a receber de clientes locao de lojas Contas a receber de clientes cesso de direitos Contas a receber de clientes venda de imveis Outros contas a receber de clientes
Emprstimos e adiantamentos diversos Associao Barra Shopping Sul Associao Parkshopping Barigui Associao Parkshopping Associao Parkshopping So Caetano Assossiao Barrashopping Assossiao Parkshopping Diamond Mall Associao Shopping Vila Olmpia Assossiao shopping Santa rsula Condomnio Parkshopping So Caetano Condomnio Parkshopping Condomnio Ribeiro Shopping Condomnio New York City Center Condomnio Shopping Vila Olmpia Condomnio Anlia Franco Condomnio Morumbishopping Adiantamento a fornecedores Outros emprstimos e adiantamentos diversos Total
135% CDI 117% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 8% IPCA 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI 110% CDI N/A N/A N/A N/A N/A
9.087 3.620 402 445 666 183 717 86 511 3.683 1.328 63 500 121 47 3.873 6.393 31.725 835.613
675 233 24 27 40 11 2 5 31 223 80 4 N/A N/A N/A N/A N/A 1.355 35.744
1.012 349 36 40 60 17 3 8 46 334 121 6 N/A N/A N/A N/A N/A 2.033 53.616
1.349 466 49 54 81 22 4 10 62 446 161 8 N/A N/A N/A N/A N/A 2.710 71.489
1.687 582 61 67 101 28 5 13 77 557 201 10 N/A N/A N/A N/A N/A 3.388 89.361
2.024 699 73 81 121 33 6 16 93 668 241 11 N/A N/A N/A N/A N/A 4.137 107.233
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TJLP+3,53% TJLP+3,83% TJLP+2,32% IPCA N/A (*) N/A (*) N/A (*) N/A (*) N/A (*) CDI + 0,79% a.a. CDI + 1,48% a.a. N/A N/A N/A N/A N/A N/A
24.204 69.893 30.852 19.471 89.816 90.898 9.225 137.481 83.227 1.433 5.963 (1.421) (759) (232) (3.058) (199) 721 557.515 33.127 64.074 10.757 269 108.227
26 80 21 638 N/A N/A N/A N/A N/A 1 5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 771 4.066 3.681 1.127 N/A 8.874
38 120 32 957 N/A N/A N/A N/A N/A 1 7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.155 4.609 4.560 1.303 N/A 10.472
51 161 43 1.275 N/A N/A N/A N/A N/A 1 10 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.541 5.151 5.440 1.479 N/A 12.070
64 201 54 1.594 N/A N/A N/A N/A N/A 2 12 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.927 5.694 6.319 1.655 N/A 13.668
77 241 64 1.913 N/A N/A N/A N/A N/A 2 15 N/A N/A N/A N/A N/A N/A 2.312 6.236 7.199 1.831 N/A 15.266
Total
665.742
9.645
11.628
13.611
15.595
17.578
(*) No foram includas variaes de sensibilidade aos emprstimos indexados a TR pois historicamente este ndice no apresenta variaes relevantes.
121
TJLP+3,53% TJLP+3,83% TJLP+2,32% IPCA N/A (*) N/A (*) N/A (*) N/A (*) N/A (*) CDI + 0,79% a.a. CDI + 1,48% a.a. N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A
24.204 69.893 30.852 19.471 89.816 90.898 9.225 137.481 83.227 1.433 5.963 (1.421) (759) (232) (3.058) (199) (360) 721 557.155 33.127 64.074 10.757 25.423 269 133.650 690.805
26 80 21 638 N/A N/A N/A N/A N/A 1 5 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 771 4.066 3.681 1.127 2.223 N/A 11.097 11.868
38 120 32 957 N/A N/A N/A N/A N/A 1 7 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.156 4.609 4.560 1.303 2.572 N/A 13.044 14.200
51 161 43 1.275 N/A N/A N/A N/A N/A 1 10 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.541 5.151 5.440 1.479 2.921 N/A 14.991 16.532
64 201 54 1.594 N/A N/A N/A N/A N/A 2 12 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 1.926 5.694 6.319 1.655 3.270 N/A 16.938 18.865
77 241 64 1.913 N/A N/A N/A N/A N/A 2 15 N/A N/A N/A N/A N/A N/A N/A 2.312 6.236 7.199 1.831 3.619 N/A 18.885 21.197
Total
(*) No foram includas variaes de sensiobilidade aos emprstimos indexados a TR pois historicamente este ndice no apresenta variaes relevantes.
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28. Seguros
A Companhia mantm vigente um programa de seguros para os Shopping Centers nos quais possui participao com a seguradora CHUBB do Brasil Cia. de Seguros, com vigncia de 30 de novembro de 2011 a 30 de novembro de 2012 (Programa de Seguros). O referido Programa de Seguros prev trs aplices de seguro para cada empreendimento, sendo: (i) uma que assegura riscos patrimoniais, na carteira de riscos diversos modalidade compreensivo de imveis, (ii) uma que assegura riscos de responsabilidade civil geral na modalidade estabelecimentos comerciais e (iii) uma que assegura riscos de responsabilidade civil geral na modalidade guarda de veculos. A cobertura de riscos est sujeita s condies e excluses previstas nas respectivas aplices, dentre as quais destacamos a excluso para danos decorrentes de atos terroristas. Adicionalmente, a Companhia contratou para as obras de expanso, revitalizao, readequao ou construo, aplices de risco de engenharia para assegurar a execuo dos respectivos empreendimentos.
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28. Seguros--Continuao
Alm das aplices j mencionadas no Programa de Seguros, a Companhia contratou uma aplice de seguro responsabilidade civil geral em nome da Companhia com limites maiores do que os contratados para cada Shopping Center. Esta aplice tem como objetivo proteger o patrimnio dos empreendedores contra reclamaes de terceiros. Adicionalmente, a Companhia possui 3 aplices de seguro D&O contratadas em regime de 1, 2 e 3 risco, com as Companhias Seguradoras Chubb do Brasil, Ace Seguradora e Liberty Paulista Seguros. O prazo de vigncia dessas aplices engloba o perodo compreendido entre os dias 04 de julho de 2011 e 04 de julho de 2012.
(iv)
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Covenants financeiros do contrato: Dvida lquida / Ebitda menor ou igual a 4,0 EBITDA / Despesa financeira Liq. >= 2 x No dia 31 de outubro de 2012, a Companhia firmou com o Banco do Brasil S/A uma cdula de crdito bancrio (CCB), no valor total de R$50.000, visando reforar seu caixa. Para esse instrumento no foram constitudas garantias. Os juros sero pagos trimestralmente e o principal em uma nica parcela na data de 30/10/2017. Data inicial 31/10/2012 Data final 30/10/2017 Montante R$ 50.000 Taxa de juros 110,00% CDI
Covenants Financeiros: Dvida lquida / Ebitda menor ou igual a 4,0 x No dia 11 de dezembro de 2012, a Companhia firmou com o Banco Bradesco S/A uma cdula de crdito bancrio (CCB), no valor total de R$300.000, visando reforar seu caixa. Para esse instrumento no foram constitudas garantias. Os juros sero pagos semestralmente e o principal em trs parcelas anuais conforme tabela abaixo.
Data inicial 11/12/2012 11/12/2012 11/12/2012 Data final 16/11/2017 12/11/2018 05/11/2019 Montante R$100.000 R$100.000 R$100.000 Taxa de juros CDI + 1,0% a.a. CDI + 1,0% a.a. CDI + 1,0% a.a.
126
b) Venda de torre de escritrios Morumbi Business Center Em 02 de fevereiro de 2012 a Companhia vendeu o empreendimento Morumbi Business Center, localizado ao lado do MorumbiShopping, em So Paulo. O empreendimento foi vendido Oracle do Brasil Sistemas Ltda. pelo valor de R$ 165.000. A primeira parcela no montante de R$ 125.000 foi recebida vista, e as outras duas parcelas no montante de R$ 20.000 cada sero recebidas ao longo dos prximos meses. c) Aquisio de participao no Shopping Vila Olmpia Em 09 de fevereiro de 2012, uma subsidiria da Companhia denominada Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda. adquiriu participao equivalente a 41,958% detida pela Brookfield Brasil Shopping Centers Ltda. na MPH Empreendimento Imobilirio Ltda., elevando-se, indiretamente, de 30% para 60% a participao total da Companhia no Shopping Vila Olmpia, em So Paulo. A aquisio foi realizada pelo valor total de R$ 175.000, pagos vista. A aquisio est em linha com a estratgia da Companhia de deter participao majoritria nos shopping centers que compem seu portflio.
127
128
Declarao dos Diretores sobre as Demonstraes Financeiras Os Diretores declaram que, em conformidade do inciso VI do artigo 25 da Instruo CVM n 480, de 07 de dezembro de 2009, revisaram, discutiram e concordaram com as Demonstraes Financeiras da Companhia reapresentadas referentes ao exerccio de 2011. Rio de Janeiro, 14 de fevereiro de 2013 Jos Isaac Peres Diretor Presidente Armando DAlmeida Neto Vice Presidente e Diretor de Relaes com Investidores Eduardo Peres Vice Presidente Marcelo Barnes Vice Presidente Alberto Santos Diretor
129
Declarao dos Diretores sobre o Parecer dos Auditores Independentes Os Diretores declaram que, em conformidade do inciso V do artigo 25 da Instruo CVM n 480, de 07 de dezembro de 2009, revisaram, discutiram e concordaram com o parecer dos auditores independentes sobre as Demonstraes Financeiras da Companhia reapresentadas referentes ao exerccio de 2011. Rio de Janeiro, 14 de fevereiro de 2013 Jos Isaac Peres Diretor Presidente Armando DAlmeida Neto Vice Presidente e Diretor de Relaes com Investidores Eduardo Peres Vice Presidente Marcelo Barnes Vice Presidente Alberto Santos Diretor
130
Relatrio da Administrao
ndice 01. Demonstrao de Resultados Consolidados .................................................................................... 5 02. Princpios Contbeis ......................................................................................................................... 6 03. Estudo de Caso ................................................................................................................................. 7 04. Desenvolvimento de Projetos ............................................................................................................ 8 05. Indicadores Operacionais................................................................................................................ 16 06. Receita Bruta .................................................................................................................................. 19 07. Resultados da Participao em Shopping Centers ......................................................................... 20 08. Resultados da Administrao de Shopping Centers ....................................................................... 24 09. Resultados do Desenvolvimento de Shopping Centers .................................................................. 25 10. Resultados de Empreendimentos Imobilirios ................................................................................ 27 11. Resultados Financeiros ................................................................................................................... 28 12. Portfolio ........................................................................................................................................... 33 13. Estrutura Societria ......................................................................................................................... 34 14. Indicadores MULT3 & Mercado de Aes ....................................................................................... 36 15. Anexos ............................................................................................................................................ 37
Para maiores informaes, favor consultar as Demonstraes Financeiras disponveis no nosso site de Relaes com Investidores www.multiplan.com.br/ri. Evoluo dos Indicadores Financeiros da Multiplan 2007 (IPO)
368,8 212,1 212,2 21,2 176,5
Milhes de R$
Receita Bruta NOI EBITDA Ajustado Lucro Lquido Lucro Lquido Ajustado
2006
276,5 169,6 143,8 (32,2) 101,9
2008
452,9 283,1 247,2 74,0 199,4
2009
534,4 359,4 304,0 163,3 236,8
2010
662,6 424,8 350,2 218,4 323,5
2011
742,2 510,8 455,3 298,2 355,0
Variao % (2011/2006)
168,4% 201,2% 216,6% 1.309,4% 248,5%
CAGR % (2011/2006)
21,8% 24,7% 25,9% 93,8% 28,4%
Para o lucro lquido, a tabela compara o ano de 2011 com 2007. Ajustado pelas despesas referentes ao processo de abertura de capital em 2007. Ajustado pelo imposto de renda e contribuio social diferidos.
2006 742 663 534 453 369 276 170 212 144 74 21 -32 Receita Bruta NOI EBITDA Ajustado Lucro Lquido Lucro Lquido Ajustado 283 212 359 304 247 163 102 425 350 298 218 176 199 237 511 455 355 324 2007 (IPO) 2008 2009 2010 2011
Viso Geral A Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A uma das maiores empresas de shopping centers do Brasil. Fundada como uma empresa full service, responsvel pelo planejamento, desenvolvimento, propriedade e administrao de um dos maiores e melhores portflios de shopping centers do pas. A companhia tambm participa estrategicamente do setor de desenvolvimento 131
de imveis comerciais e residenciais, gerando sinergias para operaes relacionadas a shopping centers ao criar projetos multiuso em reas adjacentes. No final do 4T11, a Multiplan detinha com uma mdia de participao de 69,5% e administrava 14 shopping centers com ABL total de 592.048 m, mais de 3.800 lojas e trfego anual de consumidores estimado em 159 milhes.
EBITDA de Shopping Centers da Multiplan cresce 40% para R$469 milhes e alcana margem de 74,3% em 2011
Rio de Janeiro, 7 de maro de 2012 A Multiplan Empreendimentos Imobilirios S.A. (BM&F Bovespa: MULT3), anuncia os resultados do quarto trimestre de 2011. As informaes trimestrais consolidadas foram elaboradas e esto apresentadas de acordo com as prticas contbeis adotadas no Brasil, que compreendem as normas e pronunciamentos emitidos pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), em conformidade com as normas internacionais de contabilidade (IFRS) aplicveis a entidades de incorporao imobiliria no Brasil e aprovadas pelo Comit de Pronunciamentos Contbeis (CPC), pela Comisso de Valores Mobilirios (CVM) e pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).
Destaques (R$'000) Crescimento Sustentvel Alta recorde do Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR) anual: 14,1%
Efeito do Ajuste do IGP-DI Aluguel nas Mesmas Lojas Real
16,0% 9,4% 6,5% 2,6% 1T07 10,4% 10,6% 6,6% 3,6% 2T07 6,4% 3,9% 3T07 11,6% 9,0% 4,2% 4,6% 4T07 7,7% 2,1% 5,6% 1T08 9,0% 2,2% 6,7% 2T08 8,6% 10,7% 11,1% 10,0% 2,8% 13,9% 13,2% 14,0% 2,9% 1,9% 3,6% 8,1% 0,8% 7,3% 6,5% 3,4% 2,9% 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 3,9% 6,6% 4,4% 6,0% 3,7% 4,8% 0,2% -0,3% 0,6% 1T10 2T10 3T10 14,1% 12,0% 10,3% 4,9% 7,7% 2,8% 7,3% 8,8% 5,8%
14,5% 4,8%
9,6%
9,3%
4,0% 4T10
1T11
2T11
3T11
4T11
2007
2008
2009
2010
2011
Melhora no Desempenho e na Eficincia Despesas de sede diminuem 5,1% enquanto despesas com novos projetos
2008-11 CAGR: +3,8%
-5,1%
93.098 88.369
1 0 5,0 %
79.121 19,2%
88.182
68,6% 59,1% 61,0% 60,9% 54,1% 32,8% 18,8% 2008 2009 Margem de NOI + Cesso de Direitos Margem FFO 36,1% 58,5%
8 5 ,0%
6 5 ,0%
16,9%
15,4%
4 5 ,0%
13,1%
2 5 ,0%
5 ,0 %
2008
2010
2011
% da Receita Lquida
Resultam em Retornos Slidos EBITDA de Shopping Center cresceu 40,2% e margem expande para 74,3% Lucro Lquido cresce 36,5% e FFO 12,8% superior em 2011
132
+40,2%
334.335
468.771
74,3%
59,1%
61,0%
500.000 +12,8% Lucro Lquido: 2008-11 CAGR de +59,1% 415.428 450.000 FFO: 2008-11 CAGR de +20,5% 368.151 400.000 +36,5% 350.000 298.176 272.566 300.000 237.206 218.383 250.000 200.000 163.340 150.000 74.004 100.000 50.000 2008 2009 Lucro Lquido 2010 FFO 2011
2008
2009
2010
2011 Margem
133
Crescimento (Ano a Ano) Vendas nos Shopping Centers 4T11 2011 13,4% 13,2% Receita de Locao 16,6% 16,9% NOI 29,1% 20,2% EBITDA de Shopping Center Lucro Lquido 34,9% 40,2% 49,4% 36,5%
ENTREGA E CRESCIMENTO FUTURO ParkShoppingSoCaetano, 14 shopping center da Multiplan, foi inaugurado com sucesso em novembro de 2011. O Resultado Operacional Lquido (NOI) esperado para o shopping no 3 ano de R$47,5 milhes e o yield real esperado de 20,1%. Crescimento futuro: Aquisio de terreno adjacente ao VillageMall na Barra da Tijuca, Rio de Janeiro, com 36 mil m, aumentando o banco de terrenos da Companhia para 619 mil m. DESTAQUES FINANCEIROS E OPERACIONAIS Crescimento robusto em vendas: As vendas nos shopping centers da Multiplan cresceram 13,4% no 4T11 vs. 4T10, especialmente considerando-se a forte base no 4T10. Em 2011 as vendas aumentaram 13,2%, quando comparadas a 2010. Vendas na Mesma rea apresentaram crescimento de dois dgitos de 10,0%, no 4T11, e 8,9% em 2011. Novo recorde no Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR) em 2011: alta de 14,1%, com um crescimento real de 5% em 2011. No 4T11, o SSR aumentou 14,5%. Ganho de eficincia: Despesas de shopping center caram 47,1% no 4T11 vs. 4T10. Como percentual da receita lquida de shopping center, a reduo foi de 680 p.b.. Esta melhora decorre do aumento na receita, consolidao dos shopping centers mais novos, ganho de escala e itens no recorrentes. Excluindo-se estes itens no recorrentes, as despesas de shopping center ainda cairiam 8,3%, para R$17,7 milhes, apesar do aumento das despesas com a inaugurao do ParkShoppingSoCaetano e da rea gourmet no ParkShopping. Em 2011, as despesas de shopping center atingiram R$58,3 milhes, 11,6% menor que em 2010. Margem NOI + Cesso de Direitos (CD) recorde, atingindo 94,2% no 4T11, acima dos 87,1% no 4T10. NOI + CD somou R$166,7 milhes com aumento de 27,6% sobre o 4T10. Em 2011, NOI + CD atingiu R$550,0 milhes, alta de 19,5%, com aumento na margem de 87,5% em 2010 para 90,4%. Ganho de 1.089 p.b. na margem EBITDA de Shopping Centers para 77,3% no 4T11, somando R$138,2 milhes. Em 2011, o EBITDA de Shopping Centers atingiu R$468,7 milhes, 40,2% maior quando comparado a 2010, com a margem de 74,3% em 2011, alta de 1.329 p.b.. Crescendo e devolvendo caixa para os acionistas: Anunciado o pagamento de juros sobre o capital prprio de R$100,0 milhes. O pagamento ser feito de acordo com as datas a serem definidas na AGO. Forte crescimento do lucro lquido: alta de 49,4% no 4T11 vs. 4T10 para R$108,1 milhes, apesar do aumento na alavancagem. Este resultado decorrente do forte desempenho da receita e do ganho de escala. Em 2011, o lucro lquido atingiu R$298,2 milhes, alta de 36,5%.
134
O FFO atingiu R$131,8 milhes e a margem FFO apresentou um ganho de 852 p.b. no 4T11 versus 4T10. Em 2011, o FFO foi de R$415,4 milhes, um aumento de 12,8%, novamente, apesar do aumento na alavancagem. Dvida lquida aumentou para R$443,9 milhes, ou 0,98x dvida lquida/ EBITDA dos ltimos 12 meses, como conseqncia de investimentos totais de R$689,1 milhes em 2011. EVENTOS RECENTES Venda de torre comercial: Em janeiro de 2012, o Morumbi Business Center, localizado em frente ao MorumbiShopping, em So Paulo, foi vendido por R$165,0 milhes, equivalentes a R$17,6 mil/m, considerando-se uma rea privativa de 9.383m. Aquisio de 30% do Shopping Vila Olmpia: Em fevereiro de 2012, a Multiplan investiu R$175 milhes para aumentar sua participao para 60% no shopping, que dever tornar ainda mais eficiente a administrao do shopping center. O pagamento de dividendos que sero submetidos aprovao da Assemblia Geral incluem R$49,0 milhes em dividendos e adicionais R$100 milhes em Juros sobre Capital Prprio.
135
Var. % 29,1% 761 p.b 27,6% 710 p.b 34,9% 1.089 p.b 20,5% 669 p.b 49,4% 1.514 p.b 24,4% 750 p.b
Var. % 20,2% 319 p.b 19,5% 295 p.b 40,2% 1.329 p.b 30,0% 938 p.b 36,5% 796 p.b 9,7% 103 p.b
136
131.830 67,9%
105.956 59,4%
415.428 61,4%
368.151 60,9%
12,8% 52 p.b
137
2. Princpios Contbeis CPC 28 - Propriedade para Investimento O CPC 28 aborda os procedimentos a serem aplicados no reconhecimento, mensurao e divulgao de Propriedades para Investimentos. Os shopping centers em operao, os projetos futuros de shopping centers, as expanses de shopping centers, e os edifcios comerciais para locao possuem a natureza de Propriedades para Investimento, e, portanto, so mensurados (i) ao seu valor justo dos ativos, com a variao do valor justo afetando a demonstrao de resultados, ou alternativamente, (ii) ao seu valor de custo, com a divulgao dos respectivos valores justos. A Companhia optou pela segunda alternativa, mantendo os ativos ao valor de custo, e divulgando seu valor justo, sem nenhum impacto financeiro nas suas demonstraes financeiras. Os ativos destinados a administrao foram mantidos como ativo imobilizado. A Multiplan avaliou internamente suas Propriedades para Investimento a Valor Justo seguindo a metodologia de Fluxo de Caixa Descontado (DCF). A Companhia calculou o Valor Presente dos fluxo de caixa futuros utilizando uma taxa de desconto seguindo o Modelo CAPM (Capital Asset Pricing Model). Foram consideradas premissas de risco e retorno com base em (i) estudos realizados por Aswath Damodaran (professor da New York University), (ii) de desempenho do mercado acionrio de administradoras de shopping centers brasileiras de capital aberto (Beta Ajustado), alm de (iii) perspectivas de mercado (Relatrio Focus do Banco Central) e (iv) dados sobre o prmio de risco do mercado nacional (Risco Pas). Baseado nestas premissas a Companhia estimou uma taxa de desconto nominal desalavancada de 13,05% em 31 de dezembro de 2011. Com base em avaliaes internas, a Companhia adicionou a esta taxa um spread entre 0 e 200 pontos base na avaliao de cada shopping center e projetos, levando a uma taxa de desconto entre 13,05% e 15,11% em 31 de dezembro de 2011.
Custo de capital prprio Taxa Livre de Risco (Risk Free Rate) Prmio de risco de mercado Beta ajustado Risco pas Spread adicional Custo de capital prprio - US$ nominal Premissas de inflao Inflao (BR) Inflao (USA) Custo de capital prprio R$nominal 2011 3,61% 5,62% 0,76 192 p.b 0 a 200 p.b 9,81% a 11,81% 2010 3,66% 5,67% 0,72 202 p.b 0 a 100 p.b 9,78% a 10,78%
Os fluxos de caixa consolidados futuros foram estimados com base nos fluxos de caixa individuais dos shopping center, expanses e torres comerciais incluindo o (i) Resultado Lquido Operacional (NOI), (ii) Cesso de Direito Recorrente (baseado somente na troca de mix, exceto nos projetos em desenvolvimento), (iii) Receita de Servios dos shopping centers (dada a posio de controle da Companhia em suas propriedades), (iv) Impostos sobre Receitas e (v) investimentos em revitalizao e em obras em andamento.
138
Para o clculo da perpetuidade foi considerada uma taxa de crescimento real de 2,0% para shoppings e 0,0% para torres comerciais. A Companhia categorizou suas propriedades para investimento de acordo com o seu status. Abaixo segue uma tabela com a descrio do valor identificado para cada categoria de propriedades e apresentado o valor dos ativos na participao da Companhia e como um todo (100%):
2011 Avaliao de Propriedades para Investimento * Shopping Centers em Operao Projetos em desenvolvimento (anunciados) Projetos em desenvolvimento (no anunciados) Total Companhia R$10.725 M R$1.585 M R$734 M R$13.044 M 100% R$15.272 M R$1.770 M R$863 M R$17.905 M Companhia R$9.690 M R$1.836 M R$760 M R$12.286 M 2010 100% R$15.047 M R$1.951 M R$858 M R$17.856 M
* Avaliao inclui receita de servios, que em 2011 adicionou R$1.573 milhes a avaliao na participao da Companhia.
139
3. Estudo de Caso ParkShopping So Caetano: o caminho da criao de valor O foco da Multiplan o de gerar valor para seus acionistas via o desenvolvimento, aquisio, propriedade e administrao de shopping centers. Assim, a Empresa consistente na busca por localidades adequadas, na determinao do melhor projeto arquitetnico e na preparao do melhor mix de lojistas visando a atingir da maneira mais eficiente suas metas financeiras. Exemplo dessa eficincia da estratgia da empresa se explica por meio da avaliao independente de ativos, especificamente o ParkShoppingSoCaetano, inaugurado em 9 de novembro de 2011, e cujo anncio ao mercado ocorreu em novembro de 2009. J multiuso Criamos valor para os nossos acionistas por meio do desenvolvimento de shopping centers e pela administrao intensiva das nossas propriedades. O ParkShoppingSoCaetano foi concebido e desenvolvido dentro de um projeto urbano multiuso chamado Espao Cermica. Este novo bairro na cidade de So
Caetano do Sul tem diferentes lotes alocados para projetos residenciais, comerciais e de servios. A Multiplan desenvolveu seu novo shopping center e pretende construir, se e quando for vivel, quarto torres comerciais e uma expanso do shopping. Avaliado em R$628 milhes, ou 2,7 vezes o CAPEX Lquido A empresa investiu R$237,0 milhes (CAPEX total de R$274.1 milhes menos Cesso de Direitos de R$ 37,1 milhes) durante a construo e, de acordo com uma avaliao independente realizada pela Jones Lang LaSalle ,no final de 2011, o shopping center foi avaliado em R$628 milhes, ou 2.7 vezes maior do que o CAPEX lquido, desconsiderados expanses e projetos multiuso. Isto certamente vai refletir-se nos retornos gerados pelo shopping center em que a empresa espera um resultado operacional lquido do terceiro ano (NOI) de R$47,5 milhes, levando um importante NOI yield de terceiro ano de 20.1%.
ParkShoppingSoCaetano Anncio inicial Entrega
5 de setembro , 2009 9 de novembro, 2011 Data de Inaugurao NOI 1 Ano NOI 3 Ano CAPEX Total Cesso de Direitos Novembro de 2011 R$35,0 M R$45,8 M R$260,0 M R$37,2 M Novembro de 2011 R$37,4 M R$47,5 M R$274,1 M R$37,1 M
140
R$628 M
R$274 M
(R$37 M)
R$237 M
Investimento Bruto
Cesso de Direitos
Investimento Lquido
Avaliao do Ativo *
4. Desenvolvimento de Projetos Investimento recorde em 2011! Um total de R$689,1 milhes foi investido em novos projetos em 2011, um crescimento de 55,8% comparado ao CAPEX de 2010, de R$442,4 milhes. Se considerado o investimento feito em aquisies de terrenos em dezembro, o montante total em 2011 seria de R$953,1 milhes, e superior ao CAPEX combinado de 2010 e 2009, de R$913,6 milhes. Aps a entrega do ParkShoppingSoCaetano em 9 de novembro de 2011 o primeiro dos cinco greenfields da Multiplan em desenvolvimento a Companhia encerrou o ano de 2011 com quatro projetos em construo (JundiaShopping em So Paulo; VillageMall e ParkShoppingCampoGrande no Rio de Janeiro, e Parque Shopping Macei, em Alagoas). Em 2011, os greenfields demandaram um CAPEX de R$493,3 milhes, 72% do total do ano. Outros R$106,2 milhes foram investidos em torres comerciais para locao. A Companhia investiu tambm em expanses durante 2011. O ParkShopping, em Braslia, recebeu uma nova rea gourmet com restaurantes exclusivos na cidade, e a Multiplan prepara futuras expanses em seus shopping centers. A maior parcela de capital investido em 2011 foi desembolsada no 4T11, devido em parte inaugurao do ParkShoppingSoCaetano. A Multiplan estima investir aproximadamente R$1 bilho durante 2012, considerando-se apenas os projetos anunciados. O detalhamento do CAPEX estimado, assim como o calendrio de inauguraes dos projetos em andamento, encontram-se descritos abaixo.
141
CAPEX (R$000) Novos Shopping Centers Novas Expanses Novas Torres para Locao Revitalizaes & Outros Aquisies CAPEX Total Aquisio de Terreno Investimento Total
Realizado 4T11 147.935 21.830 41.216 9.877 220.858 231.000 451.858 2011 493.256 48.319 106.210 41.288 689.073 264.000 953.073
1.022.248 689.073
2012E
Novas Torres para Locao Novas Expanses
Estimativa de CAPEX Futuro (R$000) Considera apenas os projetos anunciados Desconsidera a reclassificao de ativos para Terrenos e Imveis a Comercializar. Inclui aquisio de terreno no Rio de Janeiro e em Ribeiro Preto. Veja aviso legal na ltima pgina deste relatrio. 4 O CAPEX de projetos de expanses a serem anunciados sero divulgados em data oportuna. Detalhamento do Investimento
Dada a possibilidade de venda total ou parcial de torres comerciais, os custos correspondentes de alguns projetos foram reclassificados de Propriedades para Investimento para Terrenos e Imveis a Comercializar no balano patrimonial da empresa. Como resultado do forte desenvolvimento de projetos, o investimento da Multiplan em novos shopping centers foi de R$147,9 milhes no 4T11, estabelecendo um novo patamar na srie histrica apresentada a seguir.
Inauguraes: BarraShoppingSul Shopping Vila Olmpia ParkShoppingSoCaetano
136 M 94 M 73 M 30 M 41 M 33 M 24 M 23 M 37 M 41 M 106 M 95 M 79 M
138 M 128 M
148 M
1T08
2T08
3T08
4T08
1T09
2T09
3T09
4T09
1T10
2T10
3T10
4T10
1T11
2T11
3T11
4T11
Crescimento de 59% (2007-2011) + estimado de 48% (2011-2013) = 137% de aumento estimado da ABL em seis anos A ABL prpria da Multiplan cresceu 39.784 m no 4T11 com a abertura do ParkShoppingSoCaetano e da rea gourmet do ParkShopping, um aumento de 10,7% sobre o 3T11. Com quatro projetos para locao a serem inaugurados em 2012 (trs shopping centers e uma torre de escritrios) e outros dois em 2013 (um shopping center e um projeto de torres de escritrios), a Companhia estima adicionar 198.233 m de ABL prpria nos prximos dois anos, que representa um crescimento de 48,2% sobre o portflio atual. Desde 2007, ano em que a Multiplan abriu capital na bolsa de valores, at 2011, a ABL prpria da Companhia cresceu 59,4%, impulsionada principalmente por quatro novos shopping centers e dez expanses.
142
Torres para Locao em Desenvolvimento Novos Shopping Centers/Expanses Shopping Centers em Operao
+136,9%
609.657 m 517.029 m 6.680 m 411.424 m 371.640 m 98.926 m 74.198 m 18.430 m
609.657 m 80.878 m
347.985 m 17.677 m
39.783 m
271.411 m
23.655 m
+48,2%
517.029 m
+59.4%
347.985 m 257.369 m
371.640 m
411.424 m 257.369 m
2007
2008
2009
2010
2011
2012E
2013E
Shopping Centers a inaugurar em 2012 tm perto de 90% das lojas locadas! Durante o 4T11, 24 lojas foram locadas no JundiaShopping, VillageMall e ParkShoppingCampoGrande, e j contam com 89,2% das lojas disponveis locadas. A evoluo da comercializao no ano de 2011 confirma o sucesso da Multiplan na fase pr-operacional de seus projetos. Todos os trs projetos esto com inaugurao prevista para o 4T12. Ao longo do ano, 175 lojas foram locadas nos trs projetos que abriro em 2012. A Cesso de Direitos assinada no quarto trimestre equivale a R$16,4 milhes, enquanto que as despesas com novos projetos para locao para os mesmos projetos foram de R$3,0 milhes. A comercializao do Parque Shopping Macei comeou em setembro de 2011 e, at fevereiro de 2012, 61% da rea disponvel havia sido locada.
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% 1T10 3T10 1T11 3T11
VillageMall ParkShoppingCampoGrande JundiaShopping Parque Shopping Macei *
7 8 8
143
Os cinco shopping centers da Multiplan atualmente em construo devero gerar R$177,9 milhes de NOI combinado no terceiro ano de operao, e R$157,0 milhes em Cesso de Direitos. O retorno mdio do NOI destes projetos de 14,9%. A tabela abaixo mostra os dados atualizados para cada projeto.
Shopping centers em construo
Projeto Abertu ra ABL (100%)
ParkShoppingSoCaetan o INAUGURADO
2 JundiaShopping 3 VillageMall 4
ParkShoppingCampoGra nde
Total
1 2
39.025 100,0 m % 35.754 100,0 m % 25.167 100,0 m % 42.226 90,0% m 36.860 50,0% m 179.033 87,5% m
Considera apenas a primeira fase destes projetos (sem considerar expanses futuras). Inclui despesas de projetos. A Multiplan ir investir 100% do CAPEX.
ParkShoppingSoCaetano: a dcima quarta jia da coroa O ParkShoppingSoCaetano, 14 shopping center da Multiplan, foi inaugurado com sucesso em 9 de novembro de 2011, em linha com anncio inicial da Companhia, com 96% das lojas locadas e aproximadamente 90% abertas no primeiro dia. O shopping center, 100% de propriedade da Multiplan, tem resultado operacional lquido (NOI) estimado para o terceiro ano de operao de R$47,5 milhes, e yield real de retorno NOI de 20,1%. Construdo em uma rea de 57.800 m e com um investimento de R$274,1 milhes, o
ParkShoppingSoCaetano tem 218 lojas, das quais 15 so ncoras e mega lojas distribudas em dois pisos, alm de 2.000 vagas de estacionamento. A moderna arquitetura privilegia a integrao com o entorno e o uso de painis de vidro, que favorecem a iluminao natural e proporcionam um ambiente mais agradvel. O projeto do ParkShoppingSoCaetano nasce no Espao Cermica, um bairro planejado, que inclui reas residenciais, edifcios comerciais e servios no entorno do shopping center. Nesse contexto e dentro da estratgia da Multiplan de desenvolver projetos multiuso, o ParkShoppingSoCaetano tem previsto uma segunda fase com rea para expanso de 13 mil m, e a construo de quatro torres comerciais. 4.1 Shopping Centers em Construo Os quatro shopping centers da Multiplan em construo evoluem conforme o planejamento da empresa. At o fim de 2011, 51% do CAPEX havia sido investido. Mais detalhes a respeito dos projetos podem ser encontrados abaixo: 144
JundiaShopping
A construo comeou em outubro de 2010 e o shopping center tem inaugurao prevista para outubro de 2012. Localizado em Jundia, So Paulo, o empreendimento ter 186 lojas e 2.080 vagas de estacionamento. Em dezembro de 2011, 60% do CAPEX j havia sido desembolsado no projeto.
Tempo entre lanamento e abertura * Lojas Locadas * CAPEX Investido (CAPEX total) ** Custos do Projeto (CAPEX capitalizado) ** Despesas de Projeto (CAPEX despesado) **
77,2%
87,6%
59,8%
59,7%
61,2%
VillageMall
O projeto, no Rio de Janeiro, teve a construo iniciada em outubro de 2010 e dever ser inaugurado em novembro de 2012. Focando predominantemente em consumidores de alta renda, e com 60% do seu CAPEX j investido, o projeto ter sua estrutura reforada para poder receber futuramente um hotel integrado ao shopping center.
Tempo entre lanamento e abertura * Lojas Locadas * CAPEX Investido (CAPEX total) ** Custos do Projeto (CAPEX capitalizado) ** Despesas de Projeto (CAPEX despesado) ** 74,5%
88,7%
59,7%
58,9%
71,3%
145
ParkShoppingCampoGrande
Em maro de 2011 comearam as obras do ParkShoppingCampoGrande na zona oeste do Rio de Janeiro. A inaugurao est prevista para novembro de 2012, e 32% do CAPEX foi desembolsado. O shopping center ter um andar subsolo de estacionamento extra, resultado de uma reavaliao do projeto ao longo de 2011.
Tempo entre lanamento e abertura * Lojas Locadas * CAPEX Investido (CAPEX total) ** Custos do Projeto (CAPEX capitalizado) ** Despesas de Projeto (CAPEX despesado) ** 67,0%
90,4%
31,6%
30,3%
57,4%
21,7%
61,0%
33,1%
32,8%
37,1%
146
4.2 Torres para Locao ParkShopping Corporate entra na fase final de construo A Multiplan tem atualmente dois projetos de torres comerciais para locao em construo: O ParkShopping Corporate, em Braslia, com entrega prevista para novembro de 2012, est no ltimo estgio de construo, enquanto que o Morumbi Corporate, em So Paulo, dever ser entregue no 3T13, e sua construo avana conforme planejado. Estes dois projetos tm taxa de retorno NOI 3 ano de 18,7%, e estimativa de gerao de R$90,9 milhes em NOI estabilizado.
Torres para Locao Projeto ParkShopping Corporate Morumbi Corporate Total Abertura Nov-12 Set-13 ABL (100%) 13.360 m 74.198 m 87.558 m %Mult. 50,0% 100,0% 92,4% Participao Multiplan (R$000) NOI CAPEX CAPEX Estabilizado (R$000) Investido (R$000) 38.551 37% 7.154 447.983 32% 83.701 486.534 32% 90.855
Eventos Recentes Multiplan vende Morumbi Business Center, em So Paulo A Companhia anunciou em 2 de fevereiro de 2012 a venda do projeto Morumbi Business Center, uma torre de escritrios de alto padro, localizada ao lado do MorumbiShopping, em So Paulo. O prdio foi vendido Oracle do Brasil Sistemas Ltda. por R$165 milhes, equivalente a R$17,6 mil/m considerando uma rea privativa de 9.383 m.
4.3 Torres para Venda Elevando o padro em Porto Alegre A Multiplan anunciou duas novas torres para venda em outubro de 2011: uma torre de escritrios e outra residencial, ambas integradas ao BarraShoppingSul, em Porto Alegre. Poucas semanas aps o anncio, a Companhia registrou 51% das unidades vendidas no Diamond Tower (a torre de escritrios) e 46% no Rsidence du Lac (prdio residencial). A demanda por unidades comerciais e residenciais integradas ao shopping center da Multiplan na cidade tem sido forte desde o sucesso no lanamento da Cristal Tower, torre de escritrios entregue em agosto de 2011. O valor pago por metro quadrado tem aumentado na regio desde a entrega do empreendimento. A construo das duas torres dever iniciar-se em breve. O Centro Profissional RibeiroShopping, integrado ao RibeiroShopping no interior de So Paulo, est com 96% de suas unidades vendidas e a construo encontra-se em estgio avanado. A entrega est prevista
147
para o 4T12, conforme originalmente planejado. Todos trs projetos pertencem integralmente Multiplan e devero gerar um VGV de R$303,8 milhes.
Torres para Venda Projeto Centro Profissional RBS Diamond Tower Rsidence du Lac Total
1
Abertur a
rea
4.4 Banco de Terrenos Novo terreno no Rio de Janeiro, muitas oportunidades de crescimento pela frente Em 31 de dezembro de 2011, a Multiplan tinha um banco de terrenos de 619.035 m. Estas reas sero utilizadas para fomentar a principal estratgia da Companhia: o desenvolvimento de shopping centers e outros empreendimentos imobilirios, em linha com a estratgia multiuso. Local
BarraShoppingSul Rio de Janeiro (Campo Grande) Rio de Janeiro (Barra da Tijuca) Macei Jundia ParkShoppingBarigi ParkShoppingBarigi Ptio Savassi RibeiroShopping So Caetano Shopping AnliaFranco Total
% Multiplan
100% 90% 100% 50% 100% 84% 94% 97% 100% 100% 36% 82%
Tipo
Hotel, Comercial Residencial, Comercial Comercial Residencial, Comercial, Hotel Comercial Apart-Hotel Comercial Comercial Residencial, Comercial Comercial Residencial
rea do Terreno
4.396 m 141.480 m 36.000 m 140.000 m 4.500 m 843 m 27.370 m 2.606 m 207.092 m 24.948 m 29.800 m 619.035 m
A Multiplan comprou um terreno de 36 mil m na Barra da Tijuca, no Rio de Janeiro. A rea, ocupada anteriormente por um hipermercado Walmart, contgua ao VillageMall shopping center da Companhia em construo e se estende da Avenida das Amricas at a Lagoa da Tijuca. Este terreno distingue-se pelo porte e excelente localizao, e poder ser utilizado para futura expanso do VillageMall, em funo da grande procura de lojistas por espao no shopping center. O ciclo que se iniciou em 1981, com a inaugurao do BarraShopping, resultar, com esta nova etapa, em um dos maiores complexos comerciais integrados do Pas. Este complexo ter um total de 1,2 km de frente para a Avenida das Amricas, uma rea construda superior a 550 mil m, alm de estacionamentos previstos para mais de 12 mil veculos. 148
5. Indicadores Operacionais 5.1 Venda dos Lojistas Alta qualidade do portflio traduzida em consistente crescimento das vendas: alta de 13,4% no 4T11 vs. 4T10 Os shopping centers da Multiplan apresentaram vendas totais de R$2,8 bilhes no 4T11, um crescimento robusto de 13,4%, principalmente devido ao crescimento orgnico, quando comparado ao 4T10. Esse nmero ainda mais notvel se levar em considerao a forte base apresentada no 4T10, como pode ser observado no grfico da evoluo das vendas nas mesmas lojas na prxima pgina.
Em 2011, as vendas totais foram de R$8,5 bilhes, um aumento de 13,2% sobre 2010 e 651 p.b. acima das vendas no varejo, divulgada pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica (IBGE).
Vendas 100% Shopping Centers BH Shopping RibeiroShopping BarraShopping MorumbiShopping ParkShopping DiamondMall New York City Center Shopping Anlia Franco ParkShoppingBarigi Ptio Savassi Shopping Santa rsula BarraShoppingSul Shopping Vila Olmpia ParkShoppingSoCaet ano Total 4T11 295,1 M 161,1 M 492,8 M 388,8 M 264,5 M 143,5 M 56,1 M 246,7 M 218,7 M 93,0 M 44,1 M 183,9 M 88,9 M 80,0 M 2.757,2 M 4T10 273,6 M 151,6 M 434,7 M 368,1 M 247,6 M 129,3 M 50,8 M 229,0 M 185,5 M 88,3 M 36,2 M 162,2 M 73,9 M 2.430,8 M Var.% 7,9% 6,2% 13,4% 5,6% 6,8% 10,9% 10,5% 7,7% 17,9% 5,3% 22,0% 13,4% 20,3% n.d. 13,4% 2011 913,2 M 507,4 M 1.509,7 M 1.235,2 M 815,0 M 454,5 M 196,4 M 774,6 M 678,6 M 308,8 M 137,0 M 572,3 M 282,1 M 80,0 M 8.464,7 M 2010 766,3 M 477,4 M 1.350,6 M 1.148,9 M 775,4 M 431,5 M 178,5 M 687,7 M 541,1 M 284,0 M 109,8 M 510,3 M 214,4 M 7.475,9 M Var.% 19,2% 6,3% 11,8% 7,5% 5,1% 5,3% 10,0% 12,6% 25,4% 8,7% 24,8% 12,2% 31,6% n.d. 13,2%
Os shopping centers j consolidados, BarraShopping e New York City Center, apresentaram crescimento orgnico das vendas de 13,4% e 10,5%, respectivamente, quando comparado ao 4T10. O BarraShoppingSul, que completou seu terceiro aniversrio em novembro de 2011, tambm apresentou vendas fortes, 13,4% maiores que no 4T10. Alm disso, o ParkShoppingBarigi, que inaugurou uma expanso em outubro de 2010, apresentou crescimento nas vendas de 17,9% no mesmo perodo. O Shopping Santa rsula e o Shopping Vila Olmpia, ambos em fase de consolidao, reportaram timo desempenho no 4T11. A taxa de ocupao do Shopping Santa rsula aumentou em 890 p.b. ano contra ano, impulsionando as vendas em 22,0% no 4T11, quando comparadas ao 4T10. Para o Shopping Vila Olmpia, as 149
vendas foram 20,3% maiores do que no 4T10. Esse resultado pode ser explicado principalmente pela melhora no mix, que levou a um aumento no trfego de pessoas de 95,2% no shopping. importante mencionar tambm que, no 4T11, uma loja ncora e quatro satlites foram inauguradas no Shopping Vila Olmpia, aumentando a taxa de ocupao em 250 p.b.. Esta menor vacncia dever contribuir com um melhor desempenho do shopping center. O ParkShoppingSoCaetano foi inaugurado em novembro de 2011. Em apenas dois meses em operao, o shopping reportou vendas de R$80,0 milhes, superando as expectativas da Companhia.
De acordo com o IBGE Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica as vendas do varejo aumentaram 6,7% em 2011, quando comparadas a 2010.
7,6%
Vendas Totais
Vendas Mesmas Lojas Vesturio Artigos do lar Artigos diversos Alimentao e rea gourmet Servios Total ncoras 9,3% 8,3% 2,8% n.d. 0,1% 6,3%
150
19,2% 16,5% 17,4% 16,1% 12,7% 12,1% 12,5% 8,4% 13,8% 12,2% 14,4% 11,4% 14,0% 11,4% 9,9% 7,9% 5,1% 9,8% 5,6% 10,6% 8,5% 9,4% 7,2% 14,9% 11,9% 7,0% 13,7% 12,6% 9,4% 6,6% 12,9% 16,5% 15,1% 13,3% 13,8% 10,3%
1T07
2T07
3T07
4T07
1T08
2T08
3T08
4T08
1T09 SAS
2T09
3T09 SSS
4T09
1T10
2T10
3T10
4T10
1T11
2T11
Crescimento de dois dgitos na Vendas na Mesma rea no 4T11 As vendas na Mesma rea (SAS) apresentaram um crescimento de 10,0% no 4T11 quando comparadas ao 4T10. Este forte desempenho foi impulsionado principalmente pelo BarraShopping, ParkShoppingBarigi e BarraShoppingSul, destacando o esforo da Multiplan em melhorar suas operaes, atravs de constante aperfeioamento do mix de shopping centers novos e j consolidados, que representam mais de 60,0% do portflio. Alm disso, o Shopping Vila Olmpia cresceu dois dgitos altos, consolidando ainda mais sua posio em uma das regies mais competitivas do Brasil. As Vendas nas Mesmas Lojas (SSS) tambm foram fortes, atingindo 8,3% no mesmo perodo. Alimentao e rea gourmet junto com artigos do lar e escritrio, principalmente lojas de utilidade domstica e equipamentos eletrnicos, foram os destaques no trimestre, apresentando crescimento do SSS de 11,2% e 9,6% sobre o 4T10, respectivamente. Em 2011, o SAS cresceu 8,9%, enquanto o SSS aumentou 7,6%, mostrando novamente a eficaz administrao do mix de lojistas da Multiplan.
5.2 Taxa de Ocupao e Inadimplncia A taxa de ocupao mdia permaneceu estvel no 4T11 em 98,0%, quando comparada ao 3T11. O ParkShoppingSoCaetano, que foi inaugurado em novembro de 2011, apresentou uma taxa de ocupao de 90,3%. Vale notar que o shopping center j est 96,3% locado e esperado que as lojas inaugurem em breve. At fevereiro de 2012, a taxa de ocupao j estava em 95,1%. Excluindo o ParkShoppingSoCaetano da mdia do portflio, a taxa de ocupao teria atingido 98,4%, 30 p.b. maior do que no 3T11. O Shopping Santarsula e o Shopping Vila Olmpia continuaram melhorando as suas operaes, aumentando a taxa de ocupao em 400 p.b. (97,2%) e 250 p.b. (86,8%), respectivamente, quando comparados ao 3T11.
151
A inadimplncia (atraso de mais de 25 dias no pagamento do aluguel) diminuiu 60 p.b. para 1,5% no 4T11 de 2,1% no 4T10. Perda de aluguel (inadimplncia superior a seis meses) foi de 1,1%, 50 p.b. abaixo do 4T10 de 1,6%. 6. Receita Bruta Receita bruta de R$742,2 milhes em 2011, um aumento de 12,0% A receita bruta atingiu R$212,7 milhes no 4T11, representando um aumento de 8,9% quando comparado ao 4T10. J as receitas de locao e de estacionamento apresentaram os maiores crescimentos ano contra ano, de 16,6% cada.
Outras 0,3% Venda de imveis 6,7%
Em 2011, a receita bruta totalizou R$742,2 milhes, um aumento de 12,0% sobre 2010, impulsionado principalmente pelo crescimento de 16,9% das receitas de locao e de 18,1% de estacionamento.
Estacionamento 11,1%
86,2%
Cesso de direitos 5,3% Servios 11,1% Linearidade 0,1% Merchandising 9,1% Complementar
+16.6%
-2.8%
+8.5%
+16.6%
-36.4%
-1.9%
+380.2%
23,0 M
(0.5 M)
3,5 M 0,8 M
+8.9%
195,3 M
Receita de locao
Receita de servios
Cesso de direitos
Receita de estacionamento
Venda de imveis
Outras
Receita bruta
152
+16,9
12,9%
+11,0%
+18,1%
-19,6%
-84,3%
-2,3%
70,1 M
9,4 M
3,9 M
12,6 M
+12,0%
662,6 M
Receita de locao
Receita de servios
Cesso de direitos
Receita de estacionamento
Venda de imveis
Outras
Receita bruta
153
7. Resultados da Participao em Shopping Centers 7.1 Receita de Locao Shopping centers consolidados, em ritmo acelerado de crescimento A receita de locao da Multiplan totalizou R$161,1 milhes no 4T11, aumentando 16,6%, quando comparado ao 4T10. Este desempenho foi impulsionado tanto por shopping centers consolidados quanto por novos. O BarraShopping foi um dos destaque entre os shopping centers consolidados, apresentando um crescimento orgnico de 14,8% no 4T11 sobre o 4T10. O ParkShopping e o ParkShoppingBarigi tambm apresentaram um forte aumento na receita de locao, crescendo 30,6% e 15,6%, respectivamente. No mesmo perodo, o Shopping Vila Olmpia, que acabou de completar seu segundo ano em operao, reportou um crescimento da receita de locao de 14,1%, refletindo maior fluxo e consumidores e vendas. Da mesma forma, o Shopping Santa rsula, que tambm est na fase de consolidao, reportou crescimento na receita de locao de 18,3%. Considerando-se o efeito da linearidade, a receita de locao cresceu para R$142,0 milhes, 19,0% maior do que no 4T10. Em 2011, a receita de locao foi de R$487,1 milhes, apresentando crescimento de 15,6%, quando comparado ao ano anterior.
Receita de Locao (R$'000) BH Shopping RibeiroShopping BarraShopping MorumbiShopping ParkShopping DiamondMall New York City Center Shopping AnliaFranco ParkShoppingBarigi Ptio Savassi Shopping Santa rsula BarraShoppingSul Shopping Vila Olmpia ParkShoppingSoCaetano Subtotal Efeito da linearidade Total
1
4T11 19,8 M 9,7 M 23,6 M 25,8 M 14,6 M 9,9 M 2,0 M 6,3 M 13,1 M 6,6 M 1,6 M 14,3 M 6,8 M 7,0 M 161,1 M (19,0 M) 142,0 M
4T10 17,7 M 9,3 M 20,5 M 24,8 M 11,2 M 9,1 M 1,7 M 5,7 M 11,3 M 6,6 M 1,4 M 12,9 M 5,9 M 138,1 M (18,7 M) 119,4 M
Var.% 11,8% 4,8% 14,8% 4,2% 30,6% 8,6% 16,7% 10,3% 15,6% 0,4% 18,3% 11,3% 14,1% n.d. 16,6% 1,8% 19,0%
2011 63,0 M 31,1 M 75,0 M 82,3 M 40,8 M 31,8 M 6,4 M 20,3 M 40,0 M 21,2 M 5,0 M 42,3 M 20,1 M 7,0 M 486,3 M 0,8 M 487,1 M
2010 49,2 M 29,4 M 65,7 M 77,7 M 34,5 M 30,2 M 5,8 M 18,0 M 29,4 M 19,0 M 2,7 M 35,7 M 18,7 M 416,1 M 5,1 M 421,2 M
Var.% 27,9% 6,0% 14,2% 5,9% 18,1% 5,5% 10,5% 12,7% 35,8% 11,4% 83,1% 18,3% 7,6% n.d. 16,9% 84,3% 15,6%
A participao da Multiplan no Shopping Santa rsula aumentou para 62,5% aps aquisio de participao minoritria de 25,0% em novembro de 2010.
154
O aluguel mnimo, sem considerar o efeito da linearidade, apresentou o maior crescimento no 4T11, uma alta de 20,3%, atingindo R$140,0 milhes no trimestre. O aluguel mnimo contribuiu com 86,9% da receita de locao da Multiplan no 4T11, contra 84,3% no 4T10. O aluguel complementar aumentou 2,6% no mesmo perodo, atingindo R$7,9 milhes, enquanto a receita de merchandising foi de R$13,2 milhes, com uma reduo modesta de R$0,8 milhes. Informaes adicionais sobre o resultado de shopping centers podem ser encontradas na Planilha de
Receita de Locao (R$'000) 4T11 Complemen Merchan (R$'000) Mnimo tar d. Subtotal 139.964 7.914 13.175 Portfolio Linearidade Total (19.003) 120.961 7.914 13.175
23,6 M
0,2 M
(0.8 M)
(0.3 M)
119,4 M
+19,0%
Locao 4T10
Mnimo
Complementar Merchand.
16,6%
O Aluguel nas Mesmas Lojas (SSR) continuou apresentando forte desempenho no 4T11,
Efeito IGPDI 1 SAR SSR Receita de Locao
aumentando 14,5%, quando comparado com o mesmo perodo em 2010. Mais uma vez, a Multiplan reportou um crescimento real no Aluguel em Mesmas Lojas, registrando aumento de 5,0%, acima do efeito
Anlise de locao (4T11/4T10)
155
do ajuste do IGP-DI de 9,0%. O Aluguel na Mesma rea (SAR) tambm reportou crescimento robusto de 14,8%.
8,7% 13,3% 14,1%
16,9%
Em 2011, a Multiplan apresentou o maior SSR histrico de 14,1% com um efeito do ajuste do IGPDI de 8,7%, representando um crescimento real de 5,0%. O SAR aumentou 13,3% no mesmo perodo.
Efeito IGPDI 1 SAR SSR Receita de Locao
16,0% 9,4% 6,5% 2,6% 1T07 10,4% 10,6% 6,6% 3,6% 2T07 6,4% 3,9% 3T07 11,6% 9,0% 4,2% 4,6% 4T07 7,7% 2,1% 5,6% 1T08 9,0% 2,2% 6,7% 2T08 8,6% 10,7% 11,1% 10,0% 2,8% 13,9% 13,2% 14,0% 2,9% 1,9% 3,6% 8,1% 0,8% 7,3% 6,5% 3,4% 2,9% 3T08 4T08 1T09 2T09 3T09 4T09 3,9% 6,6% 4,4% 6,0% 3,7% 4,8% 0,2% -0,3% 0,6% 1T10 2T10 3T10 14,1% 12,0% 10,3% 4,9% 7,7% 2,8% 7,3% 8,8% 5,8%
9,6%
4,0% 4T10
1T11
2T11
3T11
2007
2008
2009
2010
2011
156
7.2 Receita de estacionamento Aumento no fluxo de consumidores impacta positivamente a receita de estacionamento do Shopping Vila Olmpia A receita de estacionamento atingiu R$24,5 milhes no 4T11, 16,6% maior do que no 4T10. O Shopping Vila Olmpia, que vem se consolidando com sucesso, apresentou um aumento na receita de estacionamento de 56,8%, quando comparado ao mesmo perodo em 2010. Este resultado reflete principalmente o aumento do fluxo de pessoas no shopping center, que apresentou um crescimento de 95,2% no mesmo perodo.
7.3 Despesas de Shopping Center Melhora significativa na margem no 4T11 e em 2011 As despesas de shopping center caram 47,1% no 4T11, quando comparadas ao 4T10, alcanando R$10,2 milhes. Como percentual da receita lquida de shopping center, essas
19,3 M 17,2 M 11,4%
-47,1%
despesas atingiram 5,7%, 680 p.b. abaixo do 4T10. Esta melhora na margem foi decorrente do aumento na receita, tanto orgnica quanto via novas reas, reduo de despesas de shopping centers, ganhos de eficincia e itens no recorrentes.
12,5%
15,4 M 10,6%
4T10
1T11
2T11
3T11
Mesmo excluindo os itens no recorrentes, as despesas de shopping centers ainda cairiam 8,3% para R$17,7 milhes, apesar do aumento em despesas devido inaugurao do ParkShoppingSoCaetano e da rea gourmet do
Evoluo das despesas de shopping center (R$) e como percentual da receita lquida de shopping center no 4T11 (no inclui receitas e impostos de imobilirio para venda)
ParkShopping. Neste cenrio, as despesas de shopping center atingiram 9,9% da receita lquida de shopping centers no 4T11. Em 2011, as despesas de shopping center caram 11,6% quando comparadas ao ano anterior, somando R$58,3 milhes. Como percentual da receita lquida de shopping centers, essas despesas representaram 9,2%, uma reduo de 280 p.b., quando comparado ao de 2010 e impactando positivamente a margem NOI.
12,0% 65,9 M
-11,6%
58,3 M
9,2%
2010 2011 Evoluo das despesas de shopping center (R$) e como percentual da receita lquida de shopping center em 2011 (no inclui receitas e impostos de imobilirio para venda)
157
7.4 Resultado Operacional Lquido NOI 94,2% de margem NOI + Cesso de Direitos no 4T11: a maior da histria da Companhia A Multiplan registrou um resultado operacional lquido (NOI) + Cesso de Direitos (CD) de R$166,6 milhes no 4T11, 27,6% acima do 4T10. O aumento de 18,6% da receita operacional junto com uma queda de 47,1% nas despesas de shopping center resultou em um ganho de 710 p.b. na margem NOI + CD, atingindo 94,2% no 4T11, a maior na histria da Companhia. Em 2011, o NOI + CD somou R$550,0 milhes, 19,5% maior do que em 2010. No mesmo perodo, a margem NOI + CD
87,1% 4T10 4T11 2010 2011 130,6 M 94,2% 90,4% 460,1 M 87,5% 166,6 M 550,0 M
+27,6%
+19,5%
melhorou 295 p.b. para 90,4%, tambm um novo recorde na histria da Companhia, at o momento.
Clculo do NOI (R$'000) Receita de locao Linearidade Resultado de estacionamento Receita operacional Despesas de shopping center NOI Margem NOI Cesso de direitos NOI + CD Margem NOI + CD
4T11 161.053 (19.004) 24.687 166.736 (10.219) 156.517 93,9% 10.123 166.640 94,2%
4T10 138.075 (18.658) 21.179 140.596 (19.313) 121.283 86,3% 9.328 130.611 87,1%
Var.%
16,6% 1,9% 16,6% 18,6% 47,1% 29,1% 761 b.p 8,5% 27,6% 710 b.p
2011 486.255 803 82.061 569.119 (58.273) 510.846 89,8% 39.132 549.978 90,4%
2010 416.114 5.104 69.504 490.722 (65.883) 424.839 86,6% 35.241 460.080 87,5%
Var.%
16,9% 84,3% 18,1% 16,0% 11,6% 20,2% 319 b.p 11,0% 19,5% 295 b.p
158
8. Resultados da Administrao de Shopping Centers 8.1 Receita de Servios Receita de servios: 2,8% menor no 4T11, 12,9% maior em 2011 A receita de servios composta principalmente por taxas de administrao dos shopping centers, corretagem e
18.793 19.068 21.344 23.644 18.268 -2,8%
transferncia apresentou uma reduo de 2,8% no 4T11. Esta reduo deve-se principalmente a menores receitas de corretagem sobre contratos de merchandising no 4T11, que apresentou uma queda de 35,6%. Em 2011, a receita de servios aumentou 12,9%, quando
4T10
1T11
2T11
3T11
4T11
comparado a 2010, como resultado do aumento de 49,5% na receita com taxas de transferncia, a qual foi parcialmente reduzida pela queda na receita de corretagem sobre contratos de merchandising. A receita de servios como percentual da receita bruta aumentou de 11,0% em 2010 para 11,1% em 2011.
8.2 Despesas Gerais e Administrativas (Sede) Despesas de sede: 5,1% menores em 2011, mesmo com o aumento de 12,0% no 4T11
+12,0% 25.717 22.962 21.626 20.071 13,7% 12,9% 12,6% 12,6% 20.955 13,2%
4T10
1T11
2T11
3T11
4T11
159
No 4T11, as Despesas Gerais e Administrativas (Sede) aumentaram 12,0% sobre o 4T10, devido principalmente aos reajustes por inflao, aumento em provises e outras despesas. Em 2011, as despesas de sede foram 5,1% menores, enquanto que a receita lquida aumentou 11,9%, resultando na queda da relao despesas de sede/receita lquida, de 15,4% em 2010 para 13,1% em 2011. Os itens no-recorrentes da despesa de sede foram de R$4,5 milhes em 2011, comparado a R$14,4 recorrentes milhes, em 2010. Excludo o impacto desses eventos no recorrentes, e somente para fins de anlise, as no-recorrentes, despesas de sede teriam subido 6,6% em 2011 em comparao com 2010, ficando em linha com a inflao co ando de 6,5%, medida pelo IPCA do perodo perodo.
-5,1%
+6,6%
93.098 88.369
78.663
83.871
(+)
12,4%
15,4% 13,1%
13,0%
2010
2011
2010
2011
Evoluo das despesas de sede recorrentes 2011/2010 (R$000) e despesas de sede recorrentes/receita lquida (%)
Evoluo das despesas de sede 2011/2010 (R$000) e despesas de sede/receita lquida (%)
9. Resultados do Desenvolvimento de Shopping Centers 9.1 Receita Diferida e Contratos de Cesso de Direitos Assinados .1 7,0% de aumento no saldo da Receita Diferida em 2011
Entrega do ParkShoppingSoCaetano
Entrega de projetos
196,6M
138,8M
141,2M 137,1M
132,M
Evoluo da receita diferida (milhes de R$) O saldo da receita diferida (cesso de direitos) aumenta quando novos contratos de locao so assinados.
160
A Multiplan alcanou a marca de R$65,3 milhes em contratos de cesso de direitos assinados em 2011, que contribuiu para o
O saldo da receita diferida (cesso de direitos) diminui conforme reconhecida a receita de cesso de direitos de acordo com o prazo do contrato.
aumento de 7,0% no saldo da receita diferida, de R$183,7 milhes, em dezembro de 2010, para R$196,6 milhes, em dezembro de 2011. No 4T11, a Companhia continuou seu processo de locao com a assinatura de 92 novos contratos, representando 11.593 m de ABL e R$16,4 milhes em contratos de cesso de direitos assinados, com milhes origem principalmente na locao de novas reas em desenvolvimento. O saldo da receita diferida ser reconhecido como receita de cesso de direitos linearmente ao longo da vigncia de 5 anos do contrato de locao, aps a entrega das reas. ato
Receita de Cesso de Direitos (R$000) Operacional (Recorrente) Projetos abertos nos ltimos cinco anos Receita de Cesso de Direitos
A receita da cesso de direitos aumentou 8,5% no 4T11, beneficiando-se principalmente da entrega do beneficiando se ParkShoppingSoCaetano em novembro de 2011, e das expanses do ParkShoppingBarigi e do BH Shopping, inaugurados no segundo semestre de 2010. A receita de cesso de direitos composta por (i) receita recorrente (ou operacional), relacionada cesso de eitos direitos reconhecida nos shopping centers que esto em operao h mais de cinco anos, e reflete o esforo da Companhia para melhorar o mix de lojas em seus shopping centers; e (ii) receita no recorrente, centers; relacionada cesso de direitos de contratos de locao relativos a lojas novas em greenfields e expanses inauguradas nos ltimos cinco anos.
161
9.3 Despesas com Novos Projetos para Locao Queda de 66,8% em despesas com novos projetos para locao no 4T11 No quarto trimestre de 2011, as despesas com novos projetos para locao diminuram 66,8% em comparao com o 4T10, caindo de R$8,9 milhes no 4T10 para R$3,0 milhes no 4T11, como resultado de menores investimentos para promover a locao dos shopping centers em desenvolvimento. Em 2011, as despesas com novos projetos para locao alcanaram R$12,2 milhes, dos quais (i) R$11,2 milhes referentes a shopping centers j considerados nas estimativas da Companhia para o ano de 2011, e (ii) R$1,0 milho referentes a novos projetos anunciados durante o ano e algumas despesas de projetos a serem anunciados. Vale ressaltar que as estimativas de despesas com novos projetos para locao da Companhia para o ano de 2011, mencionados no Relatrio de Resultados do 4T10, referem-se a projetos divulgados naquela data. Conforme informado anteriormente, essas despesas ocorrem principalmente nas fases de lanamento e na inaugurao dos projetos, e so uma ferramenta para a implementao da estratgia da Companhia, que consiste em atrair os melhores lojistas para formar o mix mais apropriado para cada shopping center. No 4T11, o valor dos contratos de cesso de direitos assinados alcanou R$16,4 milhes, 5,5 vezes maior que as despesas com novos projetos para locao no mesmo trimestre.
-66,8% 8.882
5,5 x 16.363
3.445
3.296
2.537
2.951
2.951
4T10
1T11
2T11
3T11
4T11
Cesso de direitos de novos projetos contratada vs. Despesas com novos projetos para locao (R$000)
162
10. Resultados de Empreendimentos Imobilirios 10.1 Receita de Venda de Imveis e Custo de Imveis Vendidos Receita de Venda de Imveis No 4T11, a Multiplan registrou uma receita de R$16,8 milhes com empreendimentos imobilirios para venda, segundo o mtodo de apropriao fsico-financeiro (PoC), composta principalmente de receitas do projeto Centro Profissional RibeiroShopping. O Cristal Tower, entregue em agosto de 2011, e os projetos imobilirios para venda localizados no Complexo BarraShoppingSul lanados em novembro de 2011, tambm contriburam para a receita de venda de imveis no 4T11. Em 2011, a receita de venda de imveis alcanou R$49,4 milhes, devida a apropriao de receitas do projeto Centro Profissional RibeiroShopping e do Cristal Tower.
Custo de Imveis Vendidos A Companhia registrou custo de imveis vendidos de R$11,5 milhes no 4T11 e R$44,7 milhes em 2011, em linha com o andamento das obras, entre os quais o Centro Profissional RibeiroShopping, responsvel pela maior parte dos custos em ambos os perodos.
Despesas com novos projetos para venda Como resultado dos esforos de marketing dos projetos para venda localizados no Complexo BarraShoppingSul, as despesas com novos projetos para venda foram de R$8,9 milhes no 4T11, comparado a R$2,8 milhes no 4T10. Em 2011, as despesas com novos projetos para venda alcanaram R$15,9 milhes, dos quais (i) R$6,5 milhes referentes a projetos j considerados nas estimativas da Companhia para o ano de 2011, e (ii) R$9,4 milhes referentes a projetos anunciados durante o ano e despesas de projetos ainda no anunciados.
163
11. Resultados Financeiros 11.1 EBITDA EBITDA de Shopping Centers 34,9% superior alcana margem de 77,3% no 4T11 A Multiplan registrou um aumento de 34,9% no EBITDA de Shopping Centers (SC) do 4T11 (excluindo atividade imobiliria para venda), enquanto a receita lquida de shopping centers cresceu 15,9% no mesmo perodo. Como resultado de despesas menores, a margem EBITDA de Shopping Centers aumentou expressivos 1.089 pontos-base, passando de 66,4% no 4T10 para 77,3% no 4T11. Essa melhoria de resultado foi impulsionada principalmente por ganhos de eficincia operacional, incluindo redues nas despesas de shopping center e menores despesas com novos projetos para locao. Somente para fins de anlise, se excludas as despesas com novos projetos para locao do clculo do EBITDA de shopping centers, a margem teria subido para 79,0% no 4T11, 678 pontos-base maior que no 4T10.
EBITDA de Shopping Centers (R$'000) Receita Bruta de Shopping Centers Impostos e contribuies sobre vendas e servios Receita Lquida Despesas de sede Despesas baseadas em opes de aes Despesas de shopping centers Despesas com novos projetos para locao Outras receitas (despesas) operacionais EBITDA de Shopping Centers Margem EBITDA de Shopping Centers (+) Despesas com novos projetos para locao EBITDA SC antes de Desp. de Novos Projetos % EBITDA SC antes de Desp. de Novos Projetos 4T11 195.929 (17.175) 178.754 (25.717) (2.112) (10.219) (2.951) 441 138.196 77,3% 2.951 141.147 79,0% 4T10 168.884 (14.654) 154.230 (22.962) (1.749) (19.313) (8.882) 1.119 102.443 66,4% 8.882 111.325 72,2% Var. % 16,0% 17,2% 15,9% 12,0% 20,8% 47,1% 66,8% 60,6% 34,9% 1089 p.b 66.8% 26.8% 678 p.b 2011 692.830 (61.582) 631.248 (88.369) (7.661) (58.273) (12.229) 4.055 468.771 74,3% 12.229 481.000 76,2% 2010 601.196 (52.849) 548.347 (93.098) (5.675) (65.883) (39.074) (10.282) 334.335 61,0% 39.074 373.409 68,1% Var. % 15,2% 16,5% 15,1% 5,1% 35,0% 11,6% 68,7% na 40,2% 1329 p.b 68.7% 28.8% 810 p.b
164
79,0%
77,3%
74,3%
76,2%
141.147
138.196
67,3% 455.280
481.000
68,9%
468.771
133.730
EBITDA de Shopping Centers antes de Despesas com Novos Projetos para Locao
EBITDA de Shopping Centers antes de Despesas com Novos Projetos para Locao
4T11: EBITDA Consolidado, EBITDA de Shopping Centers e EBITDA de Shopping Centers antes de Despesas com Novos Projetos para Locao (R$000) e margens (%)
2011: EBITDA Consolidado, EBITDA de Shopping Centers e EBITDA de Shopping Centers antes de Despesas com Novos Projetos para Locao (R$000) e margens (%)
(1) Receita Bruta de Shopping Centers: no considera a receita com a venda de imveis. (2) EBITDA de Shopping Centers: no considera receitas, impostos sobre vendas, custos e despesas com novos projetos para venda referentes a atividade imobiliria. (3) EBITDA de Shopping Centers antes de Despesas com Novos Projetos para Locao: mesma metodologia do EBITDA de Shopping Centers, adicionando despesas com novos projetos para locao, uma vez que essas despesas referem-se a shopping centers que ainda no esto em operao.
165
EBITDA Consolidado cresceu 20,5% no 4T11, chegando a R$133,7 milhes A Margem EBITDA Consolidada aumentou para 68,9% no 4T11, 669 pontos-base maior quando comparado ao 4T10. A margem EBITDA Consolidada da Companhia tradicionalmente menor que a margem EBITDA de Shopping Centers, refletindo as margens mais baixas da atividade imobiliria para venda, quando comparado com os projetos para locao.
EBITDA Consolidado (R$'000) Receita Lquida Despesas de sede Despesas baseadas em opes de aes Despesas de shopping centers Despesas com novos projetos para locao Despesas com novos projetos para venda Custo de imveis vendidos Resultado de equivalncia patrimonial Outras receitas (despesas) operacionais EBITDA Consolidado Margem EBITDA Consolidada
4T11 194.099 (25.717) (2.112) (10.219) (2.951) (8.915) (11.516) 620 441 133.730 68,9%
4T10 178.388 (22.962) (1.749) (19.313) (8.882) (2.796) (12.498) (337) 1.119 110.970 62,2%
Var. % 8,8% 12,0% 20,8% 47,1% 66,8% 218,8% 7,9% nd 60,6% 20,5% 669 p.b
2011 676.252 (88.369) (7.661) (58.273) (12.229) (15.888) (44.750) 2.143 4.055 455.280 67,3%
2010 604.375 (93.098) (5.675) (65.883) (39.074) (4.362) (32.295) (3.511) (10.282) 350.195 57,9%
Var. % 11,9% 5,1% 35,0% 11,6% 68,7% 264,2% 38,6% nd nd 30,0% 938 p.b
166
11.2 Resultados Financeiros, Dvida e Disponibilidades A Multiplan encerrou o 4T11 com uma dvida lquida de R$443,9 milhes, comparado com uma dvida lquida de R$62,7 milhes do trimestre anterior, representando uma relao de dvida lquida/EBITDA (ltimos 12 meses) de 0.98x no 4T11. No 4T11, a aplicao do caixa gerou um resultado financeiro positivo de R$31,6 milhes, lquido de despesas financeiras.
Abertura do Endividamento (R$000) Dvidas de Curto Prazo Emprstimos e financiamentos Debntures Obrigaes por aquisio de bens Dvidas de Longo Prazo Emprstimos e financiamentos Debntures Obrigaes por aquisio de bens Dvida Bruta Caixa Dvida Lquida 31/12/2011 108.561 55.652 11.473 41.436 893.717 501.503 300.000 92.214 1.002.278 558.343 443.935 30/09/2011 89.981 51.089 38.892 505.571 402.622 102.949 595.552 532.860 62.692 Var. % 20,6% 8,9% nd 6,5% 76,8% 24,6% n.d. 10,4% 68,3% 4,8% 608,1%
A posio de caixa do 4T11 foi impactada principalmente pelas sadas de caixa referentes a (i) CAPEX, que totalizou R$220,9 milhes no perodo, (ii) pagamento de R$231,0 milhes referente a aquisio de terreno, (iii) aumento de R$29,7 milhes em contas a receber, (iv) pagamento de R$17,1 milhes referente a dvidas de curto prazo, parcialmente compensados pela (v) entrada de novos recursos de financiamento no valor de R$111,6 milhes, divididos em R$29,6 milhes para o desenvolvimento do Jundia Shopping, R$50,1 milhes para o ParkShoppingCampoGrande, R$26,4 milhes para o VillageMall e R$5,5 milhes para o ParkShoppingSoCaetano, e (vi) entrada de R$304,2 milhes em novos recursos referentes s debntures emitidas em outubro de 2011. O aumento da dvida lquida contribuiu para a variao no indicador de dvida lquida/EBITDA (ltimos 12 meses) de 0.1x no 3T11 para 0.98x no 4T11. A relao dvida bruta/EBITDA (ltimos 12 meses) aumentou de 1,4 vezes no 4T11 para 2,2x no 4T11. medida em que a Companhia efetue os saques de seus emprstimos e financiamentos para a realizao dos seus investimentos planejados, sua dvida bruta dever aumentar.
167
Emprstimos e f inanciamentos (bancos) Obrigaes por aquisio de bens (terrenos e participaes) Debntures
150,0 150,0
89,8
82,5
70,3
60,3
26,3 2014 -
168
Financiamento garantido: R$1,3 bilho j contratado, dos quais R$291,1 milhes a serem sacados A posio de caixa atual da Multiplan, gerao futura de caixa e recursos de emprstimos e financiamentos devem sustentar suas necessidades de financiamento planejadas. Em 31 de dezembro de 2011, a Companhia apresentava dvida bruta de R$1,0 bilho, e saldo de R$291,1 milhes em financiamentos j assinados e ainda no sacados. A Companhia continua analisando alternativas para financiar o desenvolvimento de seus projetos.
Disponibilidade de recursos em 31 de dezembro 2011 (R$)
Reduzindo custos de financiamento, diversificando indexadores O custo ponderado de captao da Companhia caiu de 11,18% a.a. em 30 de setembro de 2011 para 11,08% a.a. em 31 de dezembro de 2011, em linha com a taxa bsica de juros (Selic) vigente em 31 de dezembro de 2011, de 11,00% ao ano. A Multiplan continua avaliando alternativas para reduzir seu custo de captao de recursos. Com a entrada dos recursos da debnture indexada ao CDI, a parcela da dvida relacionada a este indicador aumentou para 32% do endividamento total, devendo ser beneficiada pela expectativa de reduo da taxa de juros nominal no Brasil. O endividamento indexado TJLP aumentou R$64,1 milhes no 4T11, alcanando 13% do endividamento total. Este aumento resultou da entrada de novos recursos referentes parcela indexada TJLP dos contratos de financiamento para o desenvolvimento do Shopping Jundia e
IPCA 6% IGP-M 9% TJLP 13% TR 40% CDI+ 32%
ParkShoppingCampoGrande. A participao da dvida indexada TR no endividamento total da Companhia caiu para 40% no 4T11, de 65% no 3T11. A dvida indexada a TR apresentava um custo anual de 10,92% no 4T11, com base na TR dos ltimos doze meses de 1,21% a.a. Indicadores de endividamento em 31 de dezembro de 2011
Desempenho dos ndices (ltimos 12 meses) Taxa de juros mdia Custo da dvida Dvida (R$000)
169
170
11.3 Lucro Lquido e Fluxo de Caixa Operacional (FFO) Forte aumento de 49,4% no lucro lquido no 4T11 decorrente do slido desempenho operacional O lucro lquido registrou novamente forte crescimento nesse trimestre, aumentando 49,4% para R$108,1 milhes. Com a melhora no desempenho operacional da Companhia, a margem lquida aumentou para 55,7% no 4T11, de 40,6% no 4T10, alta de 1.514 p.b.. Em 2011, o lucro lquido registrou R$298,2 milhes, um aumento de 36,5%, quando comparado ao de 2010. Vale ressaltar que, em novembro de 2011, a Multiplan anunciou o pagamento de juros sobre o capital prprio no valor de R$100,0 milhes antes de impostos.
40,6% 4Q10 4Q11 2010 2011 36,1% 72,3 M
36,5%
298,2 M
49,4%
108,1 M 55,7% 218,4 M 44,1%
O lucro lquido ajustado atingiu R$115,8 milhes, enquanto o Fluxo de Caixa Operacional (FFO) atingiu R$131,8 milhes, representando
Em 2011, o lucro lquido ajustado aumentou 9,7% para R$355,0 milhes, enquanto o FFO atingiu R$415,4 milhes, representando um crescimento de 12,8%.
n mdio de aes
Evoluo do FFO por ao (R$)
* Emisso de novas aes no 4T09
2007
2008
2009*
2010
2011
FFO por ao
Lucro Lquido e Clculo do FFO (R$'000) Receita lquida Despesas operacionais Resultados financeiros Depreciao e amortizao Imposto de renda e contribuio social corrente Participao minoritria Lucro lquido ajustado Imposto de renda e contribuio social diferidos Lucro lquido
4T11 194.099 (60.369) 3.575 (15.989) (2.801) (2.674) 115.841 (7.727) 108.114
4T10 178.388 (67.418) 8.614 (12.862) (10.382) (3.246) 93.094 (20.746) 72.348
Var.% 8,8% 10,5% 58,5% 24,3% 73,0% 17,6% 24,4% 62,8% 49,4%
2011 676.252 (220.972) 31.559 (60.381) (60.668) (10.743) 355.047 (56.871) 298.176
2010 604.375 (254.180) 43.543 (44.613) (14.972) (10.615) 323.538 (105.155) 218.383
Chg. % 11,9% 13,1% 27,5% 35,3% 305,2% 1,2% 9,7% 45,9% 36,5%
171
Depreciao e Amortizao Imposto de renda e contribuio social diferidos FFO FFO por ao (R$)
1
172
12. Portflio
Portflio Shopping centers em operao BHShopping RibeiroShopping BarraShopping MorumbiShopping ParkShopping DiamondMall New York City Center Shopping AnliaFranco ParkShoppingBarigi Ptio Savassi Shopping Santarsula BarraShoppingSul Shopping VilaOlmpia ParkShoppingSoCaetano Sub-total shopping centers em operao Shopping centers em desenvolvimento JundiaShopping Village Mall ParkShoppingCampoGrande1
Estado
% Multiplan
ABL Total
Locao 2011 (ms) 138 R$/m 74 R$/m 177 R$/m 190 R$/m 109 R$/m 138 R$/m 48 R$/m 113 R$/m 80 R$/m 107 R$/m 31 R$/m 66 R$/m 98 R$/m 99 R$/m 110 R$/m
Vendas 2011 (ms) 1.645 R$/m 953 R$/m 2.053 R$/m 1.991 R$/m 1.418 R$/m 1.800 R$/m 757 R$/m 1.358 R$/m 1.222 R$/m 1.526 R$/m 538 R$/m 979 R$/m 1.000 R$/m 1.173 R$/m 1.400 R$/m
Taxa Ocupao med. 2011 99,7% 99,1% 99,5% 99,6% 98,2% 99,6% 99,9% 99,1% 99,4% 99,6% 93,6% 98,5% 85,3% 90,3% 98,2%
MG SP RJ SP DF MG RJ SP PR MG SP RS SP SP
80,0% 76,2% 51,1% 65,8% 59,6% 90,0% 50,0% 30,0% 84,0% 96,5% 62,5% 100,0% 30,0% 100,0% 69,5%
47.543 m 46.717 m 69.440 m 55.085 m 53.213 m 21.386 m 22.271 m 50.429 m 49.935 m 17.253 m 23.339 m 68.212 m 28.201 m 39.025 m 592.048 m
SP RJ RJ
Parque Shopping Macei AL Sub-total shopping centers em desenvolvimento Torres para locao em desenvolvimento ParkShopping Corporate Morumbi Corporate Sub-total torres para locao em desenvolvimento Portflio Total DF SP
110 R$/m
1.400 R$/m
98,2%
A Multiplan responsvel por 100% do CAPEX. Locao/m/ms divide a receita de locao pela ABL prpria ocupada. Vendas/m/ms divide as vendas totais pela rea composta por Lojas que reportam vendas mensais (aproximadamente 90% da ABL total).
173
13. Estrutura Societria A estrutura societria da Multiplan est detalhada abaixo, em 31 de dezembro de 2011. De um total de 179.197.214 aes emitidas, 167.338.867 so ordinrias e 11.858.347 so preferenciais. A Multiplan detm participaes nas Sociedades de Propsito Especfico (SPE), MPH, Manati e Haleiwa, Danville e Holding, descritas a seguir: MPH Empreendi. Imobilirio Ltda.: companhia com participao de 71,5% no Shopping Vila Olmpia. A Multiplan detm participao de 42,0% na MPH, o que resulta em uma participao de 30,0% no capital total do Shopping Vila Olmpia. Manati Empreendimentos e Participaes S.A.: detm uma participao de 75% no Shopping Santarsula, em Ribeiro Preto, SP, onde a Multiplan tem uma sociedade 50/50. Parque Shopping Macei S.A.: a Sociedade de Propsito Especfico para o Shopping Macei, onde a Multiplan detm uma participao de 50%. Danville SP Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de Ribeiro Preto. Multiplan Holding S.A.: subsidiria integral da Multiplan, que tem por objeto a participao em outras sociedades do grupo Multiplan. Ribeiro Residencial Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de Ribeiro Preto. Multiplan Greenfield I Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de Porto Alegre. BarraSul Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de Porto Alegre. Morumbi Business Center Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de So Paulo. Multiplan Greenfield II Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de So Paulo. Multiplan Greenfield III Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade do Rio de Janeiro. Multiplan Greenfield IV Empreendimento Imobilirio Ltda.: SPE criada para o desenvolvimento de projeto imobilirio na cidade de So Paulo.
174
14. Indicadores MULT3 & Mercado de Aes A ao da Multiplan (MULT3 na BM&FBOVESPA: MULT3 BZ no Bloomberg) fechou o quarto trimestre de 2011 cotada a R$38,27/ao, com um aumento de 3,7% quando comparado ao final de 2010, superando o desempenho do ndice Ibovespa, que caiu 18,1% no mesmo perodo.
Volume Mdio Negociado (Mdia de 15 dias) 120 100 80 60 40 20 0 dez-10 jan-11 fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11 jul-11 ago-11 set-11 out-11 nov-11 dez Multiplan Ibovespa
Adm+Tesouraria 0,6%
Ao fim do quarto trimestre de 2011, 31,4% das aes da Companhia pertenciam direta e indiretamente ao Sr. e Sra. Peres. A Ontario Teachers Pension Plan (OTPP) detinha 29,1%, e o free-float era equivalente a 38,8%. O nmero total de aes emitidas de
MTP+Peres 31,4% Free Float 38,8% OTPP* 29,1% Ordinrias 22,5% Pref erenciais 6,6%
179.197.214.
Estrutura acionria em 31 de dezembro de 2011 (*) OTPP Ontario Teachers Pension Plan
MULT3 na BM&FBOVESPA Preo mdio de fechamento Preo de fechamento Volume mdio dirio negociado Valor de Mercado
175
15. Anexos
24 US$/sqf 28 US$/sqf R$142.049 354 R$/m 17,6 US$/sqf 118 R$/m 5,9 US$/sqf R$156.517 390 R$/m 19,4 US$/sqf 93,9% R$0,87 R$25.717 13,2% R$133.730 333 R$/m 16,6 US$/sqf 68,9% R$0,75 R$115.841 289 R$/m 14,4 US$/sqf 59,7% R$0,65 R$131.830 328 R$/m US$ 70.751 16,4 US$/sqf R$119.417 335 R$/m 18,8 US$/sqf 112 R$/m 6,3 US$/sqf R$121.283 340 R$/m 19,0 US$/sqf 86,3% R$0,68 R$22.962 12,9% R$110.970 311 R$/m 17,4 US$/sqf 62,2% R$0,62 R$93.094 261 R$/m 14,6 US$/sqf 52,2% R$0,52 R$105.956 297 R$/m US$ 63.829 16,6 US$/sqf
13,9% 84 US$/sqf 98 US$/sqf 19,0% R$487.058 5,6% 5,9% 5,6% 1.215 R$/m 60,6 US$/sqf 117 R$/m R$421.218 1.219 R$/m 68,2 US$/sqf 102 R$/m 5,7 US$/sqf R$424.839 1.229 R$/m 68,8 US$/sqf 86,6% R$2,37 R$93.098 15,4% R$350.195 1.013 R$/m 56,7 US$/sqf 57,9% R$1,95 R$323.538 936 R$/m 52,4 US$/sqf 53,5% R$1,81 R$368.151 1.065 R$/m US$ 221.778 59,6 US$/sqf
5,1 5,9% US$/sqf 29,1% R$510.846 14,6% 2,1% 761 p.b 29,1% 12,0% 38 p.b 1.275 R$/m 63,6 US$/sqf 89,8% R$2,85 R$88.369 13,1%
20,5% R$455.280 7,0% 4,7% 669 p.b 20,5% 1.136 R$/m 56,6 US$/sqf 67,3% R$2,54
24,4% R$355.047 10,5% 1,6% 750 p.b 24,4% 886 R$/m 44,2 US$/sqf 52,5% R$1,98 1.037 R$/m US$ 222.953 51,7 US$/sqf
176
177
Desempenho (R$'000) Performance do Mercado Nmero de Aes Aes Ordinrias Aes Preferenciais Preo Mdio da Ao Preo de Fechamento da Ao Volume Mdio Dirio Negociado (R$'000) Valor de Mercado (R$'000) Dvida Bruta (R$'000) Caixa (R$'000) Dvida Lquida (R$'000) P/FFO (ltimos 12 meses) EV/EBITDA (ltimos 12 meses) Dvida Lquida/EBITDA (ltimos 12 meses) 4T11 179.197.214 167.338.867 11.858.347 R$35,80 R$38,27 9.240 6.857.877 1.002.278 558.343 443.935 17,1 x 16,0 x 0,98 x 4T10 179.197.214 167.338.867 11.858.347 R$37,34 R$36,90 16.154 6.612.377 549.835 794.839 (245.004) 18,0 x 18,2 x (0,70)x Var.% 0,0% 0,0% 0,0% 4,1% 3,7% 42,8% 3,7% 82,3% 29,8% n.d. 4,7% 11,8% n.d. 2011 179.197.214 167.338.867 11.858.347 R$34,06 R$38,27 9.008 6.857.877 1.002.278 558.343 443.935 17,1 x 16,0 x 0,98 x 2010 179.197.214 167.338.867 11.858.347 R$33,02 R$36,90 10.950 6.612.377 549.835 794.839 (245.004) 18,0 x 18,2 x (0,70)x Var.% 0,0% 0,0% 0,0% 3,1% 3,7% 17,7% 3,7% 82,3% 29,8% n.d. 4,7% 11,8% n.d.
Desempenho (R$'000) Operacional (100%) ABL Total Final ABL Prpria Final ABL Prpria % ABL Total Ajustada (med.) ABL Prpria Ajustada (med.) Vendas Totais Vendas Totais R$/m Vendas Totais US$/p Vendas nas Mesmas Lojas Vendas na Mesma rea Aluguel nas Mesmas Lojas Aluguel na Mesma rea Custos de Ocupao Aluguel como % das Vendas Outros como % das Vendas Turnover Taxa de Ocupao Inadimplncia (25 dias de atraso) 4T11 592.048 m 411.424 m 69,5% 577.586 m 401.374 m 4T10 551.830 m 371.596 m Var.% 7,3% 10,7% 2011 592.048 m 411.424 m 69,5% 576.661 m 400.731 m 2010 551.830 m 371.596 m 67,3% 521.629 m 345.567 m R$7.475.923 Var.% 7,3% 10,7% 215 p.b 10,6% 16,0% 13,2% 2,4% 8,8% 480 p.b 570 p.b 720 p.b 710 p.b 160 p.b 20 p.b 130 p.b 130 p.b 40 p.b 160 p.b
R$2.757.235 R$2.430.844 4.774 R$/m 238,0 US$/sqf 8,3% 10,0% 14,5% 14,8% 12,4% 7,8% 4,6% 0,9% 98,0% 1,5% 4.546 R$/m 254,4 US$/sqf
14.679 14.332 R$/m R$/m 731,9 802,1 US$/sqf US$/sqf 7,6% 8,9% 14,1% 13,3% 13,0% 7,8% 5,2% 5,2% 98,2% 1,5% 12,4% 14,6% 6,9% 6,2% 11,4% 7,6% 3,9% 3,9% 98,6% 3,1%
12,6% 430 p.b 13,8% 380 p.b 12,0% 250 p.b 10,1% 470 p.b 11,9% 7,6% 4,3% 0,7% 98,6% 2,1% 50 p.b 20 p.b 30 p.b 20 p.b 55 p.b 60 p.b
178
Perda de Aluguel
1,1%
1,6%
50 p.b
1,3%
0,9%
40 p.b
ABL ajustado corresponde media do perodo, excluindo 14.400 m referente ao BIG, supermercado no BarraShoppingSul.
179
(R$'000) Locao de lojas Servios Cesso de direitos Receita de estacionamento Venda de imveis Apropriao de receita de aluguel linear Outras Receita Bruta Impostos e contribuies sobre vendas e servios prestados Receita Lquida Despesas de sede Despesas remuneradas baseadas em opes de aes Despesas de shopping centers Despesas com novos projetos para locao Despesas com novos projetos para venda Custo de imveis vendidos Resultado de equivalncia patrimonial Outras receitas (despesas) operacionais EBITDA Receitas financeiras Despesas financeiras Depreciaes e amortizaes Lucro Antes do Imposto de Renda Imposto de renda e contribuio social Imposto de renda e contribuio social diferidos Participao dos acionistas minoritrios Lucro Lquido
4T11 161.053 18.268 10.123 24.687 16.819 (19.004) 802 212.748 (18.649) 194.099 (25.717) (2.112) (10.219) (2.951) (8.915) (11.516) 620 441 133.730 22.085 (18.510) (15.989) 121.316 (2.801) (7.727) (2.674) 108.114
4T10 138.075 18.793 9.328 21.179 26.453 (18.658) 167 195.337 (16.949) 178.388 (22.962) (1.749) (19.313) (8.882) (2.796) (12.498) (337) 1.119 110.970 22.214 (13.600) (12.862) 106.722 (10.382) (20.746) (3.246) 72.348
Var. % 16,6% 2,8% 8,5% 16,6% 36,4% 1,9% 380,2% 8,9% 10,0% 8,8% 12,0% 20,8% 47,1% 66,8% 218,8% 7,9% n.d. 60,6% 20,5% 0,6% 36,1% 24,3% 13,7% 73,0% 62,8% 17,6% 49,4%
2011 486.255 82.324 39.132 82.061 49.394 803 2.255 742.224 (65.972) 676.252 (88.369) (7.661) (58.273) (12.229) (15.888) (44.750) 2.143 4.055 455.280 87.197 (55.638) (60.381) 426.458 (60.668) (56.871) (10.743) 298.176
2010 416.114 72.926 35.241 69.504 61.428 5.104 2.307 662.624 (58.249) 604.375 (93.098) (5.675) (65.883) (39.074) (4.362) (32.295) (3.511) (10.282) 350.195 89.122 (45.579) (44.613) 349.125 (14.972) (105.155) (10.615) 218.383
Var. % 16,9% 12,9% 11,0% 18,1% 19,6% 84,3% 2,3% 12,0% 13,3% 11,9% 5,1% 35,0% 11,6% 68,7% 264,2% 38,6% n.d. n.d. 30,0% 2,2% 22,1% 35,3% 22,2% 305,2% 45,9% 1,2% 36,5%
(R$'000) NOI
Margem NOI
Var. % 29,1% 761 p.b 27,6% 710 p.b 34,9% 1.089 p.b
Var. % 20,2% 319 p.b 19,5% 295 p.b 40,2% 1.329 p.b
180
20,5% 669 p.b 49,4% 1.514 p.b 24,4% 750 p.b 24,4% 852 p.b
30,0% 938 p.b 36,5% 796 p.b 9,7% 103 p.b 12,8% 52 p.b
Lucro Lquido
Margem de lucro lquido
FFO
Margem FFO
181
182
Aes em tesouraria Participao dos acionistas minoritrios Total do Patrimnio Lquido Total do Passivo e Patrimnio Lquido
183
257.011 300.000 (100.000) (9.174) (709) (94.274) (102.938) 83.654 (22.893) 310.677 (236.496) 794.839 558.343 (236.496)
135.016 (26.455) (10.852) 2.060 (60.889) (360) (11.939) 26.581 (33.128) 827.967 794.839 (33.128)
184
Glossrio
ABL: rea Bruta Locvel, que corresponde ao somatrio de todas as reas disponveis para a locao nos shopping centers, exceto merchandising. ABL Prpria: ou ABL da companhia ou ABL Multiplan, refere-se ABL total ponderada pela participao da Multiplan em cada shopping. ABL Prpria Esperada: ABL correspondente participao da Companhia nos projetos em desenvolvimento. Aluguel Complementar: a diferena (quando positiva) entre o aluguel mnimo e o aluguel com base em porcentagem de vendas paga como aluguel, conforme definida em contrato. Aluguel Dobrado: Aluguel extra cobrado normalmente em dezembro da maioria dos locatrios, devido s maiores vendas promovidas pelo natal, alm de maiores despesas incorridas nesta poca do ano. Aluguel na Mesma rea (na sigla em ingls SAR): a relao entre o aluguel faturado em uma mesma rea no ano anterior com o ano atual menos a taxa de vacncia. Aluguel nas Mesmas Lojas (na sigla em ingls SSR): Aluguel faturado de lojas em operao h mais de um ano. Aluguel Mnimo (ou Aluguel-Base): o aluguel mnimo do contrato de locao de um lojista. Caso um lojista no tenha contratado um aluguel-base, o aluguel mnimo ser uma porcentagem de suas vendas. Banco de Terrenos: Terrenos adquiridos pela Multiplan para empreendimentos futuros. Brownfield: projetos de expanses em shopping centers existentes. CAGR: Compounded Annual Growth Rate. Taxa Composta de Crescimento Anual. Corresponde taxa mdia de crescimento em bases anuais.
CAPEX: Capital Expenditure. a estimativa do montante de recursos a ser desembolsado para o desenvolvimento,
expanso ou melhoria de um ativo. O valor capitalizado representa a variao do ativo permanente, imobilizado, intangvel, propriedades para investimento e depreciao. CDI: Certificado de Depsito Interbancrio. Certificados emitidos pelos bancos para gerao de liquidez. Sua taxa mdia de 1 (um) dia, anualizada, utilizada como referncia para as taxas de juros da economia brasileira. Cesso de Direitos (CD): Cesso de Direitos o valor pago pelo lojista para ingressar no shopping center. O contrato de cesso de direitos, quando assinado, reconhecido na conta de receita diferida e na conta de recebveis, mas sua receita reconhecida na conta de receita de cesso de direitos em parcelas lineares, somente no momento de uma abertura, pelo perodo do contrato de locao. Cesso de Direitos no recorrentes refere-se a contratos de lojas novas em novos empreendimentos ou expanses (inaugurados nos ltimos 5 anos). Cesso de Direitos Operacional refere-se a lojas que esto mudando em um shopping center j em funcionamento. Custo de Ocupao: o custo de locao de uma loja como porcentagem das vendas. Inclui o aluguel e outras despesas (despesas de condomnio e fundo promocional). Crescimento Orgnico: Crescimento da receita que no seja oriundo de aquisies, expanses e novos empreendimentos apurados no perodo em questo. Debnture: instrumento de dvida emitido pelas companhias para captao de recursos. As debntures da Multiplan so do tipo no conversveis, significando que no podem ser convertidas em aes. Alm disso, o titular da debnture no tem direito a voto. Despesas com Novos Projetos para Locao: Despesas pr-operacionais, atreladas a projetos greenfield e expanses, referem-se parte do CAPEX contabilizada como despesa na demonstrao de resultados, conforme estabelecido no pronunciamento CPC 04 em 2009.
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Despesas com Novos Projetos para Venda: Despesas pr-operacionais, geradas nas operaes de desenvolvimento imobilirio para venda, referem-se parte do CAPEX contabilizada como despesa na demonstrao de resultados, conforme pronunciamento CPC 04 em 2009. EBITDA: Earnings Before Interest, Tax, Depreciation and Amortization. Lucro (prejuzo) lquido adicionado das despesas com IRPJ e CSLL, resultado financeiro, depreciao e amortizao. O EBITDA no possui uma definio nica, e sua definio pode no ser comparvel ao EBITDA utilizado por outras companhias. Efeito da Linearidade: Mtodo contbil que tem como objetivo retirar a volatilidade e sazonalidade das receitas de aluguel. O reconhecimento contbil da receita de locao, incluindo o aluguel dobrado e reajustes contratuais quando aplicveis, baseado na linearizao da receita durante o prazo do contrato independente do prazo de recebimento.. Efeito do reajuste no IGP-DI: a mdia ponderada do aumento mensal do IGP-DI com um ms de atraso, dividida pela porcentagem da ABL ajustada no respectivo ms. EPS: Earnings per Share. Ganhos por Ao; constitui-se do Lucro Lquido dividido pelo nmero total de aes da companhia. Equivalncia Patrimonial: A contabilizao do resultado da participao societria em coligadas demonstrada na demonstrao do resultado da controladora como equivalncia patrimonial, representando o lucro lquido atribuvel aos acionistas da coligada. FFO (Fluxo de Caixa Operacional): a soma do Lucro Lquido Ajustado, depreciao e amortizao. Greenfield: Desenvolvimento de novos projetos de shopping centers. IBGE: Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica. IGP-DI (ndice Geral de Preos - Disponibilidade Interna): ndice de inflao apurado pela Fundao Getlio Vargas, com perodo de coleta do primeiro ao ltimo dia do ms de referncia e divulgao prxima ao dia 20 do ms posterior. Possui a mesma composio do IGP-M (ndice Geral de Preos do Mercado), diferenciando-se apenas o perodo de coleta. IPCA (ndice de Preos ao Consumidor Amplo): Calculado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estatstica, o indicador nacional de inflao controlado pelo Banco Central do Brasil. Lojas ncora: Grandes lojas conhecidas pelo pblico, com caractersticas estruturais e mercadolgicas especiais, que funcionam como fora de atrao de consumidores, assegurando permanente afluncia e trnsito uniforme destes em todas as reas do shopping center. As lojas devem ter mais de 1.000 m para serem consideradas ncoras. Lojas Satlite: Pequenas lojas, sem caractersticas estruturais e mercadolgicas especiais, localizadas no entorno das Lojas ncora e destinadas ao comrcio em geral. Lucro Lquido Ajustado: Lucro Lquido Ajustado pelas despesas no recorrentes com o IPO, custos de reestruturao e amortizaes de gio provenientes de aquisies e fuses (incluindo impostos diferidos). Margem EBITDA: EBITDA dividido pela Receita Lquida. Margem NOI: NOI dividido pela receita de locao e receita lquida de estacionamento. Merchandising: todo tipo de locao em um shopping no vinculada a uma rea da ABL do shopping. Merchandising inclui receitas de quiosques, stands, cartazes, locao de espaos em pilares, portas e escadas rolantes, entre outros pontos de exposio em um shopping. Mix de Lojistas: Composio estratgica das lojas definida pelo administrador dos shoppings. Multiuso: Estratgia baseada no desenvolvimento de empreendimentos residenciais e torres comerciais em reas prximas aos shoppings. Participao Minoritria: Resultado das empresas controladas que no correspondem participao da companhia controladora e, consequentemente, so deduzidos do resultado da mesma. Receitas Diferidas: Cesso de Direitos diferida e despesas com recompra de lojas. Receita de Estacionamento: resultado lquido da receita de estacionamento menos os valores repassados aos scios da Multiplan nos shopping centers e condomnios.
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Resultado Operacional Lquido: Net Operating Income, ou NOI. Refere-se soma do resultado operacional (receita de locao e despesas do shopping) e o resultado das operaes de estacionamento (receitas e despesas). Impostos sobre receita no so considerados. O NOI+CD tambm inclui a receita de cesso de direitos. Taxa de Ocupao: ABL locada dividida pela ABL total Taxa de Administrao: Tarifa cobrada aos locatrios e aos demais scios do shopping para custear a administrao do shopping. TJLP: Taxa de Juros de Longo Prazo custo usual de financiamento apurado pelo BNDES TR: Taxa Referencial Taxa mdia de juros utilizada pelo mercado.
Turnover (giro): Consiste na ABL locada no perodo dividida pela ABL total
Vacncia: rea bruta locvel no shopping disponvel para ser alugada. Vendas: Vendas declaradas pelas lojas em cada um dos shoppings. Vendas na Mesma rea (na sigla em ingls SAS): a relao entre as vendas em uma mesma rea no ano anterior e o ABL da rea menos a taxa de vacncia. Vendas nas Mesmas Lojas (na sigla em ingls SSS): Vendas de lojas em operao h mais de um ano. VGV (Valor Geral de Vendas): Refere-se ao total de unidades venda em um empreendimento imobilirio multiplicado pelo valor de tabela de cada uma. Segmentos de Shopping Centers: Praa de Alimentao & rea Gourmet Inclui operaes de fast food e restaurantes Diversos Cosmticos, livrarias, cabeleireiros, lojas para animais, etc. Artigos para o lar e escritrio Lojas de aparelhos eletrnicos, decorao, arte, materiais para escritrio, etc. Servios Centros esportivos, centros de lazer, teatros, salas de cinema, centros mdicos, bancos, etc. Vesturio Lojas de roupas, calados e acessrios femininos e masculinos
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