Curso monitor prevencin

Manual Alumno

OBJETIVOS DEL CURSO CONTENIDOS DEL CURSO GUA DE AUTOEVALUACIN

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INTRODUCCIN En la actualidad, para producir de manera eficiente es necesario que las empresas tengan identificados sus peligros y controlados los riesgos de sus procesos productivos. pero esto por s solo no es suficiente, ya que es primordial que todas las personas incorporen la seguridad como un valor personal. Hoy la seguridad no solo es responsabilidad de quienes trabajan directamente con ella, tales como expertos en prevencin de riesgos o comits paritarios, sino de todos, por lo que es clave formar monitores que apoyen todas aquellas actividades destinadas a la prevencin y proteccin de la salud al interior de la empresa.

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OBJETIVOS Formar monitores en prevencin para minimizar riesgos y aplicar medidas y acciones de prevencin y seguridad dentro de la empresa. TEMARIO I.- Qu es un monitor de prevencin II.- Normativa legal. III.- Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos. IV.- Verificacin de seguridad. V.- Investigacin de accidente. VI.- Plan de emergencia. VI.- Liderazgo y comunicacin.

I.- Qu es un monitor de prevencin

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QU ES UN MONITOR DE PREVENCIN Es aquella persona que asume la misin de gestionar las tareas preventivas al interior de la organizacin. Su tarea no slo contribuir a controlar peligros y minimizar riesgos en la empresa, sino que ayudar a generar ambientes de trabajo ms saludables y por ende mejorar la calidad de vida de todos los trabajadores. FUNCIONES DE UN MONITOR Propiciar la creacin de condiciones que posibiliten la incorporacin de herramientas de gestin preventivas en las empresas. Promover el desarrollo de una cultura de prevencin. Reforzar la toma de conciencia y valoracin de la seguridad como elemento fundamental para lograr el bienestar de la empresa y quie nes la constituyen. Estimular a los trabajadores en el desarrollo de tcnicas y hbitos decuados que permitan optimizar su trabajo resguardando la seguridad personal y de su entorno Promover la valoracin e integracin de la capacitacin como aporte al desarrollo personal de los trabajadores

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Ejecutar tareas de identificacin de peligros y evaluacin de riesgos, ya sea en froma individual o en conjunto con trabajadores. Ejecutar o participar en investigaciones de accidentes, como oportunidad vital para reflexionar sobre sus causas y generacin de medidas correctivas o controles operacionales, que eviten su reocurrencia. Mantener un fluido y adecuado canal de comunicacin con el experto del organismo mutual que corresponda y otras redes de ayuda : CPHS

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II.- Marco legal :ley n 16.744

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SEGURIDAD SOCIAL La OIT en el ao 1991, define la seguridad social como: la proteccin que la sociedad proporciona a sus miembros, mediante una serie de medidas pblicas contra las privaciones econmicas y sociales que de no ser as, ocasionaran la desaparicin o una fuerte reduccin de los ingresos por causa de enfermedad, maternidad, accidente del trabajo o enfermedad profesional, desempleo, invalidez, vejez y muerte; y tambin la proteccin en forma de asistencia mdica y de ayuda a las familias con hijos. As, el objetivo de la seguridad social es velar por las personas que estn en imposibilidad (sea temporal o permanente), de obtener un ingreso, o que deben asumir responsabilidades financieras excepcionales, puedan seguir satisfaciendo sus necesidades, proporcionndoles, a tal efecto, recursos financieros o determinados bienes o servicios. La seguridad social en chile es de antigua data, ya en el siglo pasado se conformaron diversas mutuales por iniciativas privadas de grupos de trabajadores. sin embargo, es a fines de la dcada del 1920, en que aparece en escena la seguridad social moderna, con programas estatales financiados con aportes obligatorios provenientes de la productividad del trabajo y con impuestos generales. surgen algunas leyes como: la ley n 4054 : seguro social , ley n 4055 de accidentes del trabajo, Ley n 4059 : indemnizacin EEPP.
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Seguridad social

ASPECTOS

Previsin

Salud comn

Salud laboral

FINANCIADO

Trabajador

Trabajador

Empleador

ENTIDAD ADMINISTRADOR

AFP

Isapre y Fonasa

ISL Mutuales y ADM. delegada

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Para los efectos de este curso nos centraremos en el seguro social contra riesgos de accidentes del trabajo y enfermedades profesionales : Ley n 16.744. IMPORTANCIA DE LA LEY N 16.744 Anterior a la Ley n 16.744, contbamos con la ley orgnica 3.170 de 1916, la que cubra solo accidentes, y que luego es modificada por la Ley n 4.055, en que se incluyen las enfermedades profesionales. Observamos que el criterio que fundamenta tal normativa es eminentemente compensatorio, esto es, desde el punto de vista de las prestaciones mdica y econmicas. La Ley n 16.744 sobre accidentes del trabajo y enfermedades profesionales, dictada en 1968, introduce cambios muy importantes, pues en ella no slo se contempla el aspecto compensatorio de la normativa anterior, sino que se preocupa de incorporar los aspectos relacionados con la prevencin de riesgos. asimismo, la Ley n 16.744 involucra a todos: trabajadores, empresarios, organismos administradores de la ley y el estado. por ejemplo, el comit paritario es un actor relevante en la conduccin de la prevencin de riesgos en las empresas y la ley contempla la constitucin y funcionamiento de los mismos, en que los trabajadores tenen la oportunidad de participar.

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Evitar los accidentes del trabajo y las enfermedades profesionales es fundamental tanto para las empresas, como para el trabajador, sus familias y el pas. la ley n 16.744 promueve y exige acciones tendientes a evitar que ocurran accidentes del trabajo y enfermedades profesionales. CUALES SON LOS OBJETIVOS DE LA LEY : Prevenir los accidentes de trabajo y las enfermedades profesionales. Curar mediante el otorgamiento de prestaciones mdicas. Universalidad: Debe proteger a todos los trabajadores. Integridad: Todos los destinan al trabajador. recursos se Otorgar prestaciones econmicas durante el perodo de incapacidad, sea esta temporal, permanente o de consecuencias fatales. Rehabilitar para devolver toda o en parte, la capacidad de trabajo. Los principios que se rige la ley 16744 son:

Igualdad: Todos los trabajadores tiene los mismos derechos y beneficios. Subsidiaridad: El estado resguarda a los trabajadores si los particulares no pueden cubrir a sus trabajadores.

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Las personas que se encuentran protegidas por este seguro son: Trabajadores Privado). Dependientes (Sector El financiamiento se basa en los siguientes aspectos: Una cotizacin bsica general de 0,9%, de las remuneraciones imponibles, del cargo del empleador. Una cotizacin adicional que est relacionada en funcin de: La actividad o el denominado riesgo presunto que vara entre 0% - 3,4%. Riesgo real de la empresa que depende de la tasa de siniestralidad y esta cotizacin puede llegar hasta un 6,8%. Con el producto de las multas que aplique el organismo administrador (e. g mutuales).

Funcionarios Pblicos. Trabajadores Independientes (Pescadores Artesanales, Pirquineros, etc.) y familiares. Estudiantes. Las contingencias que cubre son: Accidentes del Trabajo. Accidentes del Trayecto Enfermedades Profesionales.

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Utilidades o Rentas de Inversiones en Fondos de Reserva Con las cantidades que les corresponda por el ejercicio del derecho de repetir. La ley satisface dos roles para cumplir con sus objetivos esto son: Preventivo Las empresa deben cumplir siguientes requisitos como son: con Elaboracin de Reglamento Interno de Higiene y Seguridad Implementar las medidas preventivas de higiene y seguridad necesarias para prevenir los riesgos laborales. Proporcionar los elementos proteccin personal (E.P.P) a trabajadores que los requieran. de los

Mantener la estadstica de siniestralidad al da. -Los trabajadores deben cumplir con los siguientes requisitos: -Cumplir con el Reglamento Interno de Higiene y Seguridad. -Utilizar adecuadamente y cuidar los elementos de proteccin personal.

Obligacin de informar los riesgos y medidas preventivas que se deben aplicar en cada uno de las actividades que desarrolle el trabajador.

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Se deben constituir y dar funcionamiento a un Comit Paritario de Higiene y Seguridad (C.P.H.S) en las empresas que tengan ms de 25 trabajadores. Se deben establecer un Departamento de Prevencin de Riesgo en las empresas que tengan ms de 100 trabajadores. Compensatorio Prestaciones mdicas -Atencin mdica oportuna. -Hospitalizacin. -Medicamentos y productos farmacuticos. -Prtesis y rtesis. -Rehabilitacin y reeducacin profesional. -Traslado. -Pensin Total : si la P.C.G. igual o mayor a un 70%. -Gran Invalidez: cuando la persona requiere de auxilio de terceros para realizar los actos elementales de la vida. -Pensin por supervivencia: se originan cuando el accidente o enfermedad produce la muerte del trabajador o invlido pensionado. -Prestaciones econmicas. -Subsidio: si existe una incapacidad temporal. -Indemnizacin: si existe una invalidez parcial entre un 15% y hasta un 37,5 % de Prdida de Capacidad de Ganancia (P.C.G). -Pensin Parcial : si la P.C.G vara entre 40% y menos de un 70%.

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III.- Identificacin de peligros y evaluacin de riesgos.

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Antes de inciar, es importante revisar algunas definiciones que son claves para facilitar y entenedr el trabajo de los monitores. estas definiciones estan en un marco moderno de la prevencin y que se basa en normas OHSAS 18.001. Peligro: Fuente, situacin, o acto con potencial de daar en trminos de lesiones a las personas o provocar enfermedad, o una convinacin de estos. (ejemplo: piso resbaladizo, trabajar en altura fsica, electricidad, fuentes calricas, gases txicos, cargas suspendidas, etc.) Enfermedad: Condicin fsica o mental adversa identificable que ha surgido y/o empeorado a causa de una actividad laboral y/o de una situacin relacionada con el trabajo. Incidente: Evento(s) relacionado(s) con el trabajo donde ocurri o pudo ocurrir una lesin o enfermedad (sin importar la gravedad) o muerte. Nota 1 : un accidente es un incidente que da origen a lesiones, enfermedad o muerte. Nota 2 : un incidente en el cual no hubo lesiones, enfermedad, o muerte puede ser llamado cuasi accidente. Nota 3 : una situacin de emergencia es un tipo particular de accidente.

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Riesgo : Combinacin entre la probabilidad y las consecuencia(s) de la ocurrencia de un determinado evento peligroso (Ejemplo: Cada a desnivel, Golpeado por objeto, atrapamiento, electrocucin, exposicin a sustancias txicas, etc.), QUE PUEDE CAUSAR LESIONES O ENFERMEDAD. Evaluacin del riesgo: Proceso de anlisis del (los) riesgo(s) que surgen de algn(os) peligro (s), considerando lo idneo de los controles existentes y las variables de consecuencia y probabilidad y determinar si el (o los) riesgo(s) es (son) aceptable(s). Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser tolerado por la organizacin que respeta sus obligaciones legales y su propia poltica. Lugar de trabajo: cualquier sitio fsico donde se realicen actividades relacionadas con el trabajo que estn bajo el control de la organizacin. Nota: al considerar lo que constituye lugar de trabajo, la organizacin debe tomar en cuenta los efectos para la seguridad y salud ocupacional del personal que, por ejemplo, va de viaje, o en trnsito (manejando, volando, en embarcaciones o trenes), trabajando en las instalaciones de un cliente, o trabajando en casa.

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Proceso Crtico: Es un proceso cuando la ocurrencia de un incidente tiene graves consecuencias en la gente, equipos, materiales y ambiente. Se define la identificacin del peligro, como el proceso de reconocer la existencia de una fuente, situacin o acto, que puede producir dao (lesin o enfermedad) y definir sus caractersticas para este proceso es necesesario considerar los siguientes aspectos: Las actividades rutinarias y no rutinarias. Las actividades de todas las personas que tienen acceso al lugar de trabajo (incluyendo contratistas y visitas). Las conductas de las personas, sus capacidades y otros factores humanos. Los peligros originados en las cercanas del lugar de trabajo a causa de actividades relacionadas con el trabajo bajo el control de la organizacin. La infraestructura, equipos y materiales en el lugar de trabajo, ya sea que han sido suministrados por la organizavin u otros

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ENTONCES UN PELIGRO ES:

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PASOS PARA IDENTIFICAR UN PELIGRO

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RECUERDE, PARA IDENTIFICAR PELIGROS DEBE TENER PRESENTE: Cada accidente potencial debe tener identificado sus peligros( fuente, situacin o acto). Para los errores o actos, realice el anlisis: - Qu sucede si? -Tambin es til: que pasa si omite?, hace muy lento? y/oejecuta muy rpido? -Qu errores se pueden cometer para generar el accidente potencial identificado? -Para las condiciones, siempre analice qu falla o condicin podra originar y accidente? EJERCICIO TALLER: IDENTIFICACIN DE PELIGROS Forme 4 grupos. Tomando en consideracin la secuencia de trabajos habituales, realice la identificacin de los peligros asociados a cada fase de la tarea (al menos 3). El relator consultar sobre los resultados obtenidos. Uds. tendrn a disposicin una lista de peligros habituales y el formulario propuesto por la ACHS.

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ANLISIS DE TAREA Es el estudio que involucra la identificacin de los pasos correctos o etapas de ejecucin de un trabajo. Para qu realizar un anlisis de tarea? Evitar futuros problemas legales. Mejorar los resultados de nuestra gestin. Hacer ms eficiente y eficaz los procesos. Crea y fomenta el 2do. capital ms importante de toda organizacin

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ES IMPORTANTE DIFERENCIAR ACTIVIDADES YA QUE PUEDEN : LAS ALGUNAS PREMISAS CONSIDERACIONES O

Presentar distintos peligros y niveles de riesgos para cada una en particular. Nos ayuda a definir los pasos o mtodos correctos. Es el punto de inicio para luego tener una visin ms amplia de las mejoras.

Cuando una tarea implica el uso de un equipo, siempre se debe considerar una inspeccin, al igual cuando se entrega una trabajo a medida. por ejemplo: revisin de esmeril angular, verificacin previa de maquinaria, etc. TALLER ANLISIS DE LABOR HABITUAL 1. Formar 4 grupos. 2. Utilizando nomenclatura, identifique los pasos correctos para la labor: cambio de ampolleta en sala de cambio ( de da la ampolleta esta en bodega). 3. Presente el resultado general, indicando el nmero de actividades, inspecciones, almacenamiento, etc.

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Inspecciones No Planeadas: Es la que el supervisor realiza en forma natural (rutina). En ella se detecta aquellas situaciones muy obvias, las que saltan a la vista. Inspecciones Planeadas Generales: Buscar las cosas que no saltan a la vista. Se requiere ser sistemtico y minucioso, mediante un plan anteriormente diseado. Se describe y ubica cada elemento claramente en el lugar a inspeccionar. Se debe identificar los elementos, sean equipos o materiales que son innecesarios. Se deben identificados. clasificar los peligros

Se debe buscar las causas bsicas, especficamente los factores laborales. Inspecciones Planeadas a Partes Crticas: Se debe planificar, junto con el tcnico del rea o equipo, las partes crticas del equipo. Se deben buscar sntomas que presenten, como corrosin, gastado, flojo, inflamabilidad, ruidos anormales, vibraciones anormales, entre otros.

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OBSERVACIONES DE SEGURIDAD Tcnica que permite la identificacin y control de los hbitos individuales de trabajo, para prevenir acciones subestndares. Es un modo de seguro de saber si los trabajos crticos se estn ejecutando o no de acuerdo a las Normas y los procedimiento de Trabajo establecidos o si existen mtodos que todos deberan estar empleando. Es un modo de seguro de saber si los trabajos crticos se estn ejecutando o no de acuerdo a las Normas y los Procedimiento de Trabajo establecidos o si existen mtodos que todos deberan estar empleando. Existen dos tipos de observaciones de seguridad: Observaciones Incidentales y Observaciones Planeadas. Observaciones Incidentales: La realiza el supervisor actividades rutinarias. en sus

Identifica las acciones de los trabajadores que se pueden apreciar fcilmente que tienen un alto riesgo de accidentes.

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Observaciones planeadas Se debe disear un plan de accin que debe contener: Seleccionar el trabajador y la tarea a observar. Mtodo de observacin, que puede ser distante como cercano a la tarea que se est observando. Formatos de registros. Si se realizar una revisin conjunta con el trabajador y cuando se realizar.

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IV.- Verificaciones de seguridad

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La verificacin de condiciones de seguridad, es una de las mejores herramientas para descubrir problemas antes de que ocurran accidentes u otras prdidas. son tcnicas de diagnstico preventivo. Sus objetivos son: Detectar, identificar y corregir peligros existentes en instalaciones, equipos, herramientas y/o materiales que puedan causar dao. Evitar que aparezcan nuevas peligros (fuente, situacin o acto). Entre las tcnicas ms utilizadas estn: las inspecciones de seguridad y observaciones de seguridad. INSPECCIONES DE SEGURIDAD Tcnica que permite la identificacin y control de condiciones de trabajo, para prevenir condiciones subestndares. Inspecciones No Planeadas: Es la que el supervisor realiza en forma natural (rutina). En ella se detecta aquellas situaciones muy obvias, las que saltan a la vista.

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Inspecciones Planeadas Generales: Buscar las cosas que no saltan a la vista. Inspecciones Planeadas a Partes Crticas: Se requiere ser sistemtico y minucioso, mediante un plan anteriormente diseado. Se describe y ubica cada elemento claramente en el lugar a inspeccionar. Se debe identificar los elementos, sean equipos o materiales que son innecesarios. Se deben identificados. clasificar los peligros Se debe planificar, junto con el tcnico del rea o equipo, las partes crticas del equipo. Se deben buscar sntomas que presenten, como corrosin, gastado, flojo, inflamabilidad, ruidos anormales, vibraciones anormales, entre otros. Los beneficios que se generan por la creacin y ejecucin de un programa de inspecciones son: Daos a las personas. Prdidas a la propiedad. Herramientas y equipos defectuosos. Incendios incipientes y explosin. Prdida de energa. Espacio desperdiciado o mal utilizado. Se debe buscar las causas bsicas, especficamente los factores laborales.

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CMO REALIZAR UNA VERIFICACIN Para realizar tal actividad, debe caminar a travs de un rea o seccin completa, en especial en aquellas zonas que tengan mayor riesgo y que la prdida sea ms significativa, mirando todo y anotando todas las cosas con precisin. ( RECORRE OBSERVAR ANOTAR )

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PLANIFICACIN GENERAL Hablar con la gente que tiene conocimientos, de cada rea o seccin. Revisar los informes previos verificaciones e investigaciones accidentes (si existen). de de Definir el recorrido o lugar a visitar. Analice la lista de verificacin (en caso de mquinas o procesos especficos). Decidir el momento de la revisin. LISTA DE VERIFICACIN Es una herramienta considerada como fundamental en la ejecucin de las verificaciones de condiciones de seguridad. Detallan objetivamente los estndares de cada proceso, objeto, equipo, material, etc. que debemos verificar. Si detecta algn peligro no indicado en la lista de verificacin, no dude en notificar a la jefatura, luego de eso se debe modificar la lista para considerar esta nueva variable.

Obtener la lista de verificacin a utilizar (pauta de verificacin de condiciones de seguridad). PREPARACIN Verifique los EPP que debe utilizar para las reas en dnde, as como tambin los permisos.

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SIEMPRE SE DEBE CONSIDERAR Buscar las cosas que no saltan a la vista: debemos lograr una fotografa completa. Ser sistemtico y minucioso: buscar el detalle y elegir el mejor camino. Buscar las causas de las desviaciones, de lo contrario nada asegura que los se vuelvan a presentar. EL INFORME DE VERIFICACIN, DEBE CONTENER: 1. Datos de identificacin del lugar. 2. Regstro de aspectos deficientes. 3. Busque las causas. 4. Recomiende acciones. 5. Revisin y vb jefe o supervisor. SEGUIMIENTO Es importante planificar un nuevo recorrido para verificar la implementacin de la accin de mejora, en especial las que tengan relacin con tareas de alto riesgo. Si lo detectado es de alto riesgo, busque asegrese que el mismo peligro no est en otros lugares de trabajo o procesos.

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Taller prctico: Realice una verificacin a cada uno de Analizar la evaluacin de riesgos los riesgos jerarquizados. realizada en mdulo anterior y jerarquizar en orden de mayor a menor criticidad.

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IV.- Investigacin de accidente

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Es un conjunto de actividades, que permite establecer cmo sucedieron los hechos, determinando las acciones y condiciones subestndares, como tambin sus causas. Es el juicio objetivo de lo que aconteci, por lo tanto busca que no se repita el suceso no deseado. La investigacin de accidentes, es parte del motor de mejora en un sistema de gestin. sus resultados deben tener relacin con otros procesos del sistema. Implica formacin responsabilidades. y definicin de Es nuestra responsabilidad el cmo se hacen las cosas y sus resultados. Tiene beneficios para nuestra imagen. QU SON LOS ACCIDENTES EN UN PROCESO: Incumplimiento de los objetivos. Dao y prdida evitable. Una falla del proceso. Evidencia de medidas de control ineficaces. Una gran oportunidad de mejora o cambio. POR QU DEBEMOS INVESTIGAR: Responsabilidad legal deber de cuidado. concepto de

Somos dueos del proceso.

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EL ORIGEN DE LOS ACCIDENTES Buscar el origen de los accidentes laborales conlleva el estudio de las causas y factores que pueden ocasionarlos. Existen cuatros elementos que se interrelacionan entre s y generan la probabilidad de que ocurra un incidentes. Tales elementos son: Gente, Equipos, Materiales y Ambiente (G.E.M.A).

Causa

Incidente

Prdida

Gente El anlisis de accidentes se basa en un principio esencial el cual es: Todos los accidentes tiene ms de una causa. Esto quiere decir, que los accidentes no se basan en una nica causa, sino que al contrario para que ocurra debe configurarse una red de causas que generar el desarrollo del incidente. Ambiente ACCIDENTE Materiales Equipos

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La investigacin de accidente propsito de evitar que similares vuelvan a ocurrir, una minimizacin de las que ocurren en tales eventos. tiene el eventos logrando prdidas

Para aquello se requieren de 5 pasos claves en el momento que ocurre un incidente. Estos son: Acciones inmediatas post-evento INVESTIGACIN DE CAUSAS La investigacin y recopilacin de datos Anlisis de hallazgos Identificaciones de acciones correctivas Informe, seguimiento de accin correctiva y cierre

ACCIONES CORRECTIVAS

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Las causas inmediatas como bsicas, se pueden clasificar en la siguiente clasificacin
Acciones Subestndares Inmediatas Condiciones Subestndares Causas Factores Personales Bsicas Factores Laborales
Es una situacin o condicin de riesgo que se ha creado en el lugar de trabajo Son las respuestas del por qu las personas actan de la forma incorrecta (No sabe, No puede No quiere) Actividades del trabajador que realiza desvindose de la forma correcta

Permiten de existan las condiciones Subestndares en los lugares de trabajo

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La segunda etapa corresponde a la identificacin de acciones correctivas, que se deben tomar segn las causas identificadas. Para aquello es necesario reconocer ante qu tipo de evento se est trabajando y as poder decidir la solucin ms adecuada. Las soluciones se pueden clasificar en las siguientes categoras, como la presenta el esquema. Acciones inmediatas Accin tomada para eliminar una NO CONFORMIDAD Accin tomada para eliminar la CAUSA de una NO CONFORMIDAD Accin tomada para eliminar la CAUSA de una NO CONFORMIDAD POTENCIAL
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SOLUCIONES A LAS CAUSAS

Acciones corecctivas

Acciones preventivas

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VI.- Plan de emergencia

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REQUISITOS DE EMERGENCIA: UN PLAN DE Aljese de los vidrios. Camine rpido si correr. Desplazarse a las zonas de seguridad y mantenerse unidos hasta que las autoridades lo decidan. FRENTE A EMERGENCIAS Conocer los canales de comunicacin. Mantener la calma y transmitir esta tranquilidad a sus compaeros de trabajo. No corra o empuje en las escaleras.

Debe estar escrito. Debe ser publicado. Debe ser practicado. Debe ser aprobado. Debe ser enseado. Debe ser evaluado. Debe ser actualizado. RECOMENDACIONES SITUACIONES DE

Participar con responsabilidad en los simulacros que se desarrollen. Escuchar y obedecer a los lderes de emergencias.

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ACTIVIDADES DE LOS LDERES: Antes de la emergencia: Implementar, colocar y mantener en buen estado la sealizacin del inmueble, lo mismo que los planos gua. Contar con un censo actualizado y permanente del personal. participar en ejercicios de simulacros determinar los puntos de reunin o zonas seguras. Verificar de manera constante y permanente que las rutas de evacuacin estn libres de obstculos. Capacitar al personal en; rutas de evacuacin, vas alternativas, zonas de seguridad y procedimientos. Dar la seal de evacuacin de las instalaciones, conforme las instrucciones del coordinador general. DURANTE LA EMERGENCIAS: Ser guas y retaguardias, llevando a los grupos de personas hacia las zonas de menor riesgo. Revisar que nadie se quede en su rea de competencia. Dirigir y controlar a todo el grupo de gente. Entregar la informacin respectiva a la emergencia.

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Considerar subdividir su grupo, a cargo de otros sublderes. Separar los hipersensibles. Indicar al personal las rutas alternativas de evacuacin. Canalizar hacia vas de evacuacin y zonas de seguridad. Considerar primeros auxilios, en caso de ser requerido. DESPUS DE LA EMERGENCIA: Realizar un censo de las personas al llegar al punto de reunin o zona de seguridad. Coordinar el regreso del personal a las instalaciones, cuando ya no exista peligro.

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VI.- Liderazgo y comunicacin

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Para entender el liderazgo se debe tener en cuenta estos tres conceptos. Primero, el liderazgo puede ser resultado o efecto de varias acciones, as como motivar a la gente, establecer un claro camino a seguir, generar una visin compartida, etc. Es decir que es un fenmeno multifactorial y que normalmente no se da como resultado de una sola operacin. En segundo lugar, la figura de lder requiere de seguidores. No se puede ser lder de nadie, pues entonces nadie habr de ser guiado. Este es un punto que suele dejarse de lado al pensar en liderazgo y que es relevante destacar, pues un lder sin seguidores no es lder. Y por ltimo, pero no menos importante, segn la Real Academia Espaola, liderar significa dirigir o estar a la cabeza de un grupo, de un partido poltico, de una competicin, etc. Y es un verbo transitivo (del latn transire y que significa pasar o transmitir) lo que quiere decir que el poder de la accin recae por sobre quien la est realizando. En otras palabras no todos son lderes a cada momento, por ejemplo, si en una sala se encuentra un mdico y un bombero, y una persona comienza a tener problemas de salud, es probablemente el mdico quien acte como lder, pero, tomando las mismas personas solo que ahora hay un incendio, es ms probable que el bombero lidere la situacin.

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Ahora bien, por lo anterior cabe preguntarse acerca de cmo se desarrolla el liderazgo. En cuanto a este tema Koontz y Weihrich (2003) en la seccin El liderazgo puede ensearse?, comentan que el profesor Noel Tichy de la Universidad de Michigan estima que el 80% del desarrollo en el liderazgo se deriva de la experiencia en el trabajo, mientras que el 20% restante puede adquirirse mediante estudio y capacitacin, claro que esto es difcil de comprobar y depende de las personas, pero seala que la experiencia y capacitacin en el trabajo y en el aula tienen que ir de la mano. Los Lderes son personas que tienen la capacidad y destreza de poseer motivacin por la necesidad de hacer cambios dentro de un grupo y una organizacin. Mediante una ccomunicacin de una imagen clara y unificadora de un ideal Ser lder depende de las siguientes capacidades

Flexibilidad de adaptacin

Diagnstico de la realidad

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Los roles de un lder en el equipo de trabajo son: Mantener al equipo orientado hacia su objetivo. Coordinar las habilidades especficas de cada miembro. Comunicacin Se entiende como comunicacin proceso que consiste en un intercambio con efectos sobre otras personas y existe solamente como resultado de la interaccin entre dos o ms protagonistas, desarrollado en un contexto generado por el comportamiento o no comportamiento de cada uno. En la comunicacin existen elementos bsicos para que exista y depende de ellos el xito del proceso comunicacional. EMISOR MENSAJE RECEPTOR

Recuerda identificar las barreras de la comunicacin. Eventos que un lder debe aplicar las tcnicas de comunicacionales Al escuchar empticamente. Al retroalimentar a los miembros de su equipo. Al administrar conflictos.

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IV.- Prueba de diagnstico

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CURSO: Monitor Prevencin. NOMBRE : FACILITADOR: PTJE: FECHA : / /

NOTA:

La siguiente gua de autoevaluacin permitir poner en prctica los aprendizajes desarrollados durante el curso. 1.- Segn la normativa legal vigente pueden tener responsabilidad en caso de accidentes de trabajo: a) El trabajador. b) El empleador. c) Todos los anteriores. d) Ninguno de los anteriores.

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2.- Un incidente es: a) Un acontecimiento no deseado que resulta o puede resultar en prdidas. b) Un mtodo de deteccin de problemas. c) Un mecanismo de seguridad y prevencin. d) Ninguna de las anteriores es correcta. 3.- Las tcnicas de diagnstico preventivos tiene como propsito: a) Facilitar la aplicacin de la ley de seguridad en casos puntuales. b) Investigar responsabilidad luego de producido un accidente. c) Analizar situaciones histricas de accidentes para entregar un informe. d) Prever las acciones y condiciones que tienen un alto potencial de desencadenar un incidente.

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4.- Un lder debe aplicar las tcnicas de comunicacionales: a) Al escuchar empticamente. b) Al retroalimentar a los miembros de su equipo. c) Al administrar conflictos. d) Todas las anteriores son correctas.

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