UMA VISO OBJETIVA DE CLIMA E CULTURA ORGANIZACIONAL

A cultura organizacional vem tendo uma importncia destacada no mundo todo. Hoje em dia ns vivemos numa sociedade organizacional, seja nos Estados Unidos, Frana, Alemanha, Canad. As grandes organizaes influenciam o tempo todo de maneira inconcebvel na vida das pessoas em qualquer parte do planeta, incentivada pelo fenmeno globalizao. A palavra deriva metaforicamente da idia de cultivo: o processo de preparar e melhorar a terra. Quando falamos sobre cultura, geralmente nos referimos ao padro de desenvolvimento refletido no sistema de conhecimento, ideologia, valores, lei e rituais dirios de uma sociedade. O conceito de cultura organizacional tambm passa por diferentes grupos de pessoas com diversos modos de vida. A compreenso do entendimento de vida organizacional e suas relevncias em busca de explorar idias de que a prpria organizao um fenmeno cultural que varia de acordo com o estgio de desenvolvimento de uma sociedade. Este tema vem sendo discutido no mundo todo, pela importncia e semelhana e diferenas associadas como o fato de ser um operrio, um faxineiro, um funcionrio pblico, um bancrio, um vendedor ou um agricultor so to significativas quanto s caractersticas associadas com a identidade nacional. Grandes empresas cada vez mais percebem que o progresso o desenvolvimento tornam muito mais eficazes atravs dos esforos combinados e da cooperao de cada membro da empresa. Todos dentro de uma organizao tm que ter em mente a importncia da cultura e o continuo desenvolvimento aperfeioando dia-dia, buscando sempre a satisfao do grande grupo em prol dos objetivos e do bem estar de todos, seja numa sociedade, empresa ou no meio onde est inserida. Para que se possa compreender e investir mais em uma organizao necessrio aprofundar os estudos sobre o clima organizacional considerando o contexto histrico e cultural em que ela esta inserida e analisar as diretrizes dos seus gestores e subordinados. As empresas, especialistas da rea, organizaes como todo, vem percebendo a importncia desse assunto na vida das pessoas e organizaes buscando desenvolver talentos na busca de pessoas multiplicadoras de informaes que possam abastecer organizar mtodos de aprendizagem. BIBLIOGRAFIAS Verificando algumas bibliografias sobre clima organizacional, nota-se que os conceitos dos autores que se manifestam sobre esta matria so muito parecidos. Destaco o conceito de Nassar (2000): ... cultura organizacional o conjunto de valores, crenas e de tecnologias que mantm unidos os mais diferentes membros, de todos os escales hierrquicos, perante as dificuldades, operaes do cotidiano, metas e objetivos. Pode-se afirmar ainda que seja a cultura organizacional que produz junto aos mais diferentes pblicos diante da sociedade e mercados o conjunto de percepes, cones, ndices e smbolos que chamamos de imagem corporativa. Como se percebe, as organizaes esto inseridas muitas vezes em um contexto scio-economico-cultural, apresentando caractersticas singulares. Ocorre de acordo com a gesto, liderana manifesta suas crenas dentro da organizao. Para podermos analisar alguns sintomas dentro de uma organizao, necessrio uma vasta investigao dos seus componentes organizacionais: O perfil dos lideres, colaboradores-clientes internos, sua misso, atitudes comunicao poltica de gesto e outro fatores que possam identificar sua cultura. O clima organizacional influncia direta e indiretamente no comportamento, na motivao na produtividade do trabalho e tambm na satisfao das pessoas envolvidas com a organizao. De acordo com Luz (2001): O clima retrata o grau de satisfao material e emocional das pessoas no trabalho. Observa-se que este clima influencia profundamente a profundidade do individuo e, conseqentemente da empresa. Assim sendo, o mesmo deve ser favorvel e proporcionar motivao e interesse nos colaboradores, alem de uma boa relao entre funcionrios e a empresa. Conforme estudos e analises de obras de escritores sobre este assunto entendo que a cultura organizacional, o clima organizacional tambm se reflete conforme o progresso da organizao, o tipo de profissional que a empresa busca a identificao do perfil deste funcionrio. Entendo tambm que os processos hierrquicos influenciam destacadamente, a tendncia dos lideres, a maneira de impor sua gesto de centralizar ou no as atividades. Todo este processo pode gerar atitudes diferentes entre grupos nas empresas, tanto aproximar pessoas como distanciar dependendo do perfil de cada colaborador e sua percepo, sempre levando em conta a relao entre empregado e empregador observando suas relaes de estreitamento. Entendo que o clima organizacional est ligado a cultura da empresa diretamente, o clima depende dos reflexos da cultura gerando assim os efeitos e conseqncias. Luz (1995) relata que: Clima resultante da cultura das organizaes: de seus aspectos positivos e negativos (conflitos). O comportamento dos colaboradores depende muito do clima da empresa, estes aspectos esto numa linha paralela influenciando o comportamento dos indivduos nas organizaes. Fatores como: motivao,

satisfao, comportamento e produtividade esto ligados diretamente no clima, sempre lembrando que o clima esta ligado na cultura formando um todo. Em alguns casos, confundimos cultura organizacional com clima, isso se deve por entender que algumas mudanas superficiais num curto perodo de tempo venham dar resultados imediatos. Entendo que o processo muito mais longo, para modificar ou alterar cultura, as mudanas tem que ocorrer com muito mais profundidade, conforme afirma Soares (2002). O clima mapeia o ambiente interno que varia segundo a motivao dos agentes. Aprende suas reaes imediatas, suas satisfaes e suas insatisfaes pessoais. PONTOS FINAIS Com esta pesquisa, entende-se que no h uma maneira exata de administrar uma organizao. No existe um sistema mgico com solues para todos os problemas. Algumas organizaes tentam implantar processos de outras, que conseguem sucesso se beneficiando das informaes facilitadas hoje por meios eletrnicos, consultorias e outros. Portanto, pensar em clima e cultura organizacional, vai muito alm de uma simples modificao, implica em rever toda a vida da empresa, observar fatores internos e externos que possam alterar o desenvolvimento da organizao, fortalecendo que praticamente impossvel adotar um modelo nico de gesto. Cada organizao tem sua prpria cultura, seus colaboradores tambm possuem caractersticas ligadas a esta organizao, baseado no entendimento da atrao pelo perfil da cada empresa quando na sua opo de contratao. Como diagnosticar fatores a serem trabalhados em busca de aperfeioamento de processos, envolve tempo, movimenta interesses, ocasiona num curto prazo uma possibilidade de gerar custos para as empresas, nem sempre tarefa fcil, mas, o importante colocar em mente os objetivos a serem traados pelos gestores e utilizar uma maneira criteriosa, honesta e racional para realizar a implantao das modificaes. Lembrando que essas no ocorrem de um dia para outro, e tambm exigem superao de todos dentro das organizaes. Se todos usarem suas influencias numa nica direo os objetivos ocorrem com maior xito.