TALLER: CREACIN DE EMPRESA Y FINANZAS FUNDAMENTALES

Confeccionado por Ricardo Carramiana Alonso. Director General de Eadic.

Qu vamos a ver?
: Reflexiones mprendimiento 1.-El e evaluacin de anzas bsicas y 2.-Fin versin proyectos de in -el balance sultados -La cuenta de re de Excel ms nes financieras -Funcio importantes e clculo de -Fundamentos d inversin. e proyectos de rentabilidad d lo econmicorctico de mode 3.-Ejemplo p eformalia. eva empresa: R financiero de nu emprendedor nanciacin del 4.-fuentes de fi gocio 5.-El plan de ne

#1: El emprendimiento: Reflexiones

Confeccionado por Ricardo Carramiana Alon Director General de Eadic.

 Cmo no se debe empezar una empresa: A PARTIR DE UNA FRUSTRACIN

Motivos lamentables para emprender(I)

1.-Estar en el paro o tener que salir adelante. 2.-Odiar al jefe. 3.-Odiar la empresa. 4.-No depender de ningn jefe. 5.-Compatibilizar la vida profesional y personal. 6.-Tener libertad de horario. 7.-Decidir cules son los das de vacaciones 8.-Ganar ms dinero que por cuenta ajena

Motivos lamentables para emprender(II)

9.-Querer recuperar el patrimonio que perdi la familia. 10.-Demostrar algo a los dems. 11.-Demostrarse algo a uno mismo. 12.-Demostrar algo a los padres. 13.-Compatibilizar la vida profesional y personal. 14.-Contribuir al desarrollo de la regin. 15.-Dedicarse a un tema que gusta y al cual no es posible dedicarse si no es emprendiendo.
EL LIBRO NEGRODEL EMPRENDEDOR. FERNANDO TRAS DE BES

POR QU EMPRENDEMOS ENTONCES?

El motivo es irrelevante mientras haya motivacin Las verdaderas motivaciones son: La ilusin y el deseo de emprender per se, como modus vivendi Ser despedido es un motivo. Tener una idea de negocio genial es un motivo, pero no asegura motivacin suficiente para emprender un negocio.

 Rara vez, por no decir nunca, lo que logramos es lo que habamos planificado.

EMPRENDEMOS SLO O CON SOCIOS?

NO RESPONDAMOS TODAVA

 Dejaramos a este socio nuestro billete de lotera premiado para que lo cobrara por nosotros?

Si es que no, ya no continuamos: mejor slo

 Somos 4 amigos de las mismas caractersticas de formacin y experiencia. Somos muy parecidos, por eso nos llevamos tan bien y cada uno tendr el 25% de la empresa. Las decisiones las tomaremos por consenso

Otra vez : Mejor slo.

 Somos 3 socios:
Confiamos los unos en los otros Tenemos perfiles profesionales complementarios:
Uno es el comercial Otro es el financiero El tercero es el director general de operaciones

Esto ya parece otra cosa

 Yo soy el principal accionista y Director general: Otro socio, con participacin menor es un especialista el sector de la nueva empresa en el que yo no lo soy. Otro socio, con participacin menor, es un socio industrial: Aportar capital y contactos, aunque no trabajar en la empresa.

 EMPRENDEDOR: Es el que crea empresas. Es capaz de detectar oportunidades y transformarlas en empresa.

Mark Zuckerberg CEO Facebook

EJECUTIVO: Es el que resuelve los problemas que se presentan en la vida de las empresas. Destaca por su capacidad para planear, presupuestar, organizar y controlar.

LDER: El que es capaz de generar una imagen futura de situacin de la empresa y arrastrar con l a todas las partes implicadas.

Steve Jobs CEO Apple

 Yo creo que una persona puede ser simultneamente ejecutivo, emprendedor y lder.

LIBRO: EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

 El emprendedor no necesita disponer de todo lo que hace falta para montar su empresa: El emprendedor se las arregla para convencer a otros y encontrar la manera de que los recursos necesarios entren en

juego. Para esto los asocia, los compra o los obtiene prestado.
EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

 Las empresas generan dinero, pero tambin los consumen, y las nuevas empresas tienden a consumir ms dinero del que producen.

Hay que procurar retrasar al mximo el inicio de los gastos, y adelantar al mximo el inicio de los ingresos. Una forma que contribuye a hacer esto es estar empleado, trabajando para un tercero, hasta el da antes de lanzarse a la aventura empresarial.
EMPRENDIENDO HACIA EL 2020. PEDRO NUENO

 Juan Roure encontr tres categoras de variables que parecen influir en el xito de una nueva empresa:

1.-Los atributos del equipo directivo. 2.-la estrategia elegida. 3.-el subsector de la actividad

 A LA VISTA DE UN INVERSOR QUE EVALUE LA POSIBILIDAD DE ENTRAR EN NUESTRA NUEVA EMPRESALuis Martn Cabiedes comentaba que la empresa debera cumplir los siguientes requisitos:

 1.-Escalabilidad: de manera que el negocio pueda ser realmente grande. 2.-Que el mercado exista ya. Es muy difcil crear nuevos mercados 3.-Timing: Es malo llegar demasiado pronto o demasiado tarde. 4.-Ventaja competitiva sostenible. 5.-Equipo: con experiencia y con 3 cosas que ayudan: Haber vendido antes Haber llevado la caja y el balance. Haber contratado, despedido y puesto sueldos 6.-Exit: hay que saber muy bien cmo vas a sacar el dinero