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Agenda
Que es la Productividad?
Productividad: La relacin entre la cantidad de bienes y servicios producidos y la cantidad de recursos utilizados para producirlos. (Wikipedia) Principio de Paretto: El Principio dice que el 20% de cualquier cosa producir el 80% de los efectos, mientras que el 80% restante slo cuenta para el 20% de los efectos.
(Wikipedia)
Tiempo: es la magnitud fsica que mide la duracin de las cosas sujetas a cambio. (Wikipedia)
El Comienzo de Todo
Enfoque: lograr visualizar claramente que es lo que tenemos que lograr y las sub tareas indispensables que debemos realizar para cumplir el objetivo propuesto. Concentracin: Evitar divagar con la mente y distraernos. No utilizar nuestro tiempo en cualquier tarea ajena a aquellas identificadas con nuestro enfoque. Conviccin = Convencimiento + Accin Responsabilidad = Reponder + Habilidad
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Identificacin de Tareas
De nuevo nuestro amigo Paretto 20% de las tareas que hacemos representan un 80% del valor que podemos generar. Todas las tareas deben de ser identificadas y escritas en una lista. Tener las actividades escritas en una lista libera nuestra mente de tenernos que recordar los pasos a seguir y nos permite concentrarnos y utilizar nuestra capacidad en lo que debemos de hacer. Nos es lo mismo hacer una tarea correctamente que hacer la tarea correcta.
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Tips de Productividad
Trabajo en lotes y la curva de aprendizaje. Debemos agrupar las tareas en grupos de actividades similares. Reduccin del 80% del tiempo requerido para completar la tarea. Alocar lotes de tiempo de 60 minutos ininterrumpidos. Nunca tenemos tiempo para hacer algo bien pero siempre tenemos tiempo para volverlo a hacer. Planeacin Delimitacin Calidad Utilice su Basurero Tome responsabilidad sobre sus resultados. Usted es el responsable y tiene control sobre lo que pasa a su alrededor.
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El Proyecto de Empresa
Debe ser concebido, implementado y mantenido por todos los miembros de la empresa. Preguntas Claves: Qu quiero obtener yo de mi trabajo y mi puesto en la empresa? Qu debo de hacer para crecer dentro de la empresa? Cmo puedo hacer para que mis das sean ms productivos y satisfactorios? Por qu la empresa es nica gracias a mi aporte? Qu ms puedo hacer para mejorar la empresa?
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Propsito
El Propsito de una Empresa El propsito o la razn de ser de una empresa es muy sencillo. No es tener utilidad, ni millones de dlares en ventas. Es simplemente atender a sus clientes y brindarles productos y/o servicios que contribuyan de una manera eficaz a las metas que el cliente tiene planeadas. El Propsito de una Persona Cada persona tiene un propsito distinto en la vida. Dentro de nuestra vida profesional, personal, espiritual y acadmica la mejor gua o mtodo de evaluacin para encontrar nuestro propsito o camino debe ser preguntarnos si nuestras acciones estn contribuyendo a algo o a alguien. La respuesta a esta pregunta nos pondr en el camino correcto. El propsito para que nuestras vidas tengan sentido y no pasemos desapercibidos por el mundo es contribuir. El propsito de la vida es llevar una vida con propsito. Ser productivos nos garantiza tener el tiempo necesario para contribuir.
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Conclusiones
La naturaleza de las personas es ser productivas. Ser productivo incrementa el sentido de satisfaccin y la felicidad que experimenta una persona. La ley del 80 - 20 (Paretto) es clave para la productividad. Se deben identificar las tareas que ms valor dan al uso de su tiempo. Se debe tener una lista o sistema que le de la tranquilidad de saber que es lo que tiene que hacer. (GTD) 20% de tiempo invertido en planeacin reduce hasta un 80% en tiempo de ejecucin. Trabaje en lotes e 60 minutos ininterrumpidos. Usted est en control. Cree un ambiente productivo a su alrededor. Recuerde que el propsito de la vida es llevar una vida con propsito. Empiece hoy a hacer ms tiempo para desarrollar su propsito y llevar la mejor vida que usted sabe que puede llevar.
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Contacto
Favor dirigir cualquier duda, comentario o sugerencia a: Julio Manuel Alvarez manolo@malvarezonline.com Ms informacin en: http://www.malvarezonline.com Muchas gracias por su atencin.
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