ENSAYO LA GLOBALIZACIN JESUS ANGELES FLORES GONZALEZ

Durante los siglos XIX y XX uno de los principales temas que surgieron y del que an se sigue hablando es del trmino de Globalizacin, sabemos que durante ese periodo las primeras empresas que se convirtieron en entidades internacionales lo hicieron mediante el desarrollo de una red de ventas y distribucin que superaba las fronteras nacionales. Pero las actividades de fabricacin permanecan siempre en el pas de origen.

Actualmente trasciende ms all de la cuestin econmica, abarcando a la cultural, la ciencia y la tecnologa, por ejemplo: la relacin de fuerzas entre las naciones ms desarrolladas (como las europeas o los Estados Unidos) y las subdesarrolladas (como las latinoamericanas o africanas) es sumamente desigual, la globalizacin sin lmites ni controles, favorece el imperialismo cultural y el dominio econmico, y atenta contra la identidad particular de cada pueblo. Entre los argumentos que utilizan las personalidades y organismos ms crticos con la citada globalizacin se encuentran tambin el que dicho fenmeno favorece la privatizacin, aumenta la competencia, se produce la fuga de cerebros y se sobreexplota el medio ambiente.

La globalizacin de la economa est teniendo mltiples efectos sobre la sociedad, el modo en el que vivimos, los hbitos de consumo de la poblacin, el medio ambiente, las expectativas profesionales. Pero sobre todo est impactando de forma generalizada en los modelos de organizacin empresarial. Nos encontramos en una fase en la que es forzoso superar el modelo de empresas multinacionales para alcanzar uno nuevo basado en la integracin global y horizontal de todas las actividades empresariales. Se trata del modelo (Empresa Global Integrada).

En el siglo XX conocimos el nacimiento del modelo de empresa multinacional. Las multinacionales no son realmente el fruto de una dinmica de negocio, sino de las restricciones comerciales y arancelarias que se impusieron durante y despus de

las guerras mundiales. Para poder acceder a los mercados locales, las multinacionales crearon versiones ms pequeas de s mismas en diversos pases del mundo. As, los fabricantes de automviles estadounidenses, por ejemplo, construyeron plantas de fabricacin en Europa y Asia, lo que les permiti acceder a esos mercados sin tener que hacer frente a costosos aranceles.

El precio que las multinacionales han pagado por tener acceso a mercados globales es el significativo costo de las redundancias, ya que este modelo implica que en cada uno de los mercados donde opera la empresa hay un departamento comercial, un departamento de marketing, de recursos humanos, financiero e, incluso, de diseo o I+D.

En el siglo XXI estamos asistiendo al nacimiento de un nuevo paradigma en el mundo de los negocios: el de la empresa global integrada. Este tipo de organizacin piensa y acta de modo diferente. Sus operaciones y su gestin no dependen de la cuestin accidental del pas de origen. La paulatina desaparicin de las barreras comerciales a nivel internacional permite a las empresas realizar una planificacin basada en sus puntos ms fuertes y no nicamente en la mejor forma de sortear obstculos para poder realizar ventas en determinados mercados.

La diferencia entre las empresas globalmente integradas y las antiguas empresas internacionales -o las actuales multinacionales- no es nicamente una cuestin de grado. Son empresas de diferente naturaleza. Este tipo de corporaciones establecen sus operaciones y funciones en cualquier parte del mundo basndose en el adecuado equilibrio entre costes, talento disponible y entorno adecuado para los negocios.

Esas funciones se integran de forma global y horizontal, evitando tener que replicar departamentos y organizaciones idnticas en diferentes puntos

geogrficos. El alto grado de especializacin y, sobre todo, la disponibilidad de

una tecnologa adecuada permiten que empresas de todos los tamaos y caractersticas se beneficien de este modo de trabajar.

El avance de la tecnologa, el auge de las telecomunicaciones e Internet y el desarrollo de los medios de transporte ha permitido que el fenmeno de la globalizacin sea una realidad ineludible en el mundo actual.

Dando paso a que lejos de ver las barreras que la globalizacin impone, tambin se busquen los beneficios que esta ha otorgado a la pequea, mediana y grande empresa, ya que fue el punto de partida para que las organizaciones implementaran estrategias de mercadeo, eficientaran los procesos productivos implementando nuevas tecnologas dentro de los mismos, lo que dio paso a

estudiar concretamente el entorno, el tamao y crecimiento del mercado, el anlisis de la oferta y la demanda y el estudio detallado de la competencia.

Permitiendo tener una visin ms aguda para identificar, calificar y priorizar las distintas oportunidades de negocio de valor nico, que hacen ms competitiva a una empresa. Implementando el diseo de un modelo de negocio que permita desarrollar las nuevas propuestas de valor, de redefinir su misin, visin, objetivos, valores y cultura con la nueva propuesta de valor del mercado, obteniendo de manera inmediata las estrategias a implementarse en un corto, mediano y largo plazo.

El enfoque estratgico aunado a la globalizacin ahora permite desarrollar una ventaja Competitiva dentro de la Empresa y en direccin del mercado mundial, apoyndose de herramientas como las Telecomunicaciones e Internet y las nuevas tecnologas, ayudando a encontrar la manera en que se pueden aprovechar las ventajas que cada pas o regin ofrece as como sus usos y costumbres ayudando a reducir la incertidumbre de un productor o empresario que tiene para dicho mercado, estas ventajas pueden ser tanto de imagen,

presentacin, ubicacin privilegiada o simplemente un precio ms bajo que el de su competencia, esta ventaja debe ser apreciada por sus consumidores o clientes de la empresa, pues no se trata de ser nicamente diferentes, si no de ser mejores y nicos a los ojos de los mismos.

Un enfoque estratgico te permite capturar toda la informacin que hay en el medio ambiente y la globalizacin te permite ver que sucedi, que sucede y que suceder en el mercado.

Con esto la ventaja competitiva nos va a permitir ver de qu manera, se pueden obtener los recursos para diferenciarse en el mercado, no cometer errores y

prevenir y predecir de alguna manera lo que podra suceder en un futuro, lo que permitir estar un paso delante de la competencia.

Gracias a la globalizacin, se abren inmensas posibilidades para incrementar la eficiencia de los procesos. En un mundo en el que el trabajo fluye hacia donde se puede hacer mejor, las redundancias desaparecen al tiempo que se eliminan los cuellos de botella. Las empresas pueden hacer frente a las demandas de sus clientes en cualquier momento y en cualquier lugar. El levantamiento de las barreras comerciales ha sido acompaado, de forma fortuita, por un cambio hacia economas basadas en los servicios. Y muchos servicios son ms fciles y baratos de distribuir que las materias primas o los productos manufacturados.

La globalizacin no es una calle de un nico sentido. Ni siquiera de dos sentidos. Est comenzando a parecerse ms bien a un inmenso bazar con proveedores especializados en aquellas cosas que hacen mejor y que rpidamente adquieren capacidades nuevas en un intento de hacer frente a unas necesidades de los clientes que cambian continuamente. El proceso restante, sin embargo, ser todava muy largo y depender de los avances tecnolgicos, del grado de apertura de las economas y del incremento de la actividad econmica internacional. Nuestra propia experiencia es significativa y

resulta convincente a la hora de demostrar que la integracin global produce beneficios para las empresas, independientemente de su sector de actividad y de su tamao.

Pero en este momento es lcito preguntar. En un mundo en que el trabajo se desplaza en busca de la mayor eficiencia Qu puede hacer una empresa para asegurar que una porcin de ese trabajo le vendr a ella? Qu se puede hacer para que una economa consiga relevancia en un mundo globalizado? La respuesta, sin duda alguna, est en el desarrollo del talento y la especializacin. Es necesario conseguir ser el mejor en algo. Y ello lleva aparejado un fuerte trabajo de introspeccin y anlisis de los propios puntos fuertes de una empresa o de una sociedad entera.

Para seguir aprovechando estas oportunidades en el futuro es imprescindible hacer una apuesta decidida por el desarrollo del talento, la formacin y la innovacin. Slo as ser factible hacer frente, con xito, a los retos que nuestras empresas y nuestra sociedad tienen por delante.

BIBLIOGRAFIA. La Globalizacin: riesgos y ventajas. Pazo, Luis Administracin estratgica: teora y casos. Thomson Arthurt , A Hacia un nuevo modelo: la empresa global integrada. Jaime Arrazola.