Actividad N 4

1. Relaciones Causales
La dinmica de sistemas emplea la simbologa expuesta en la figura n 1 para describir las relaciones causa variable Costo de inventario Inventario Figura n 1 En los diagramas causales se utilizan flechas que indican una relacin causal y a estas se les agrega una polaridad ( signo + o signo -) que depende del sentido donde se mueve el efecto cuando la causa se mueve en un sentido determinado; si el efecto se mueve en el mismo sentido de la causa se asigna una polaridad positiva (signo +). Costo de inventario efecto entre las variables. En el ejemplo que se da se encuentra la variable inventario incluye sobre la

Si el efecto se mueve en sentido contrario al de la causa se asigna una polaridad negativa (signo -)

Por otra parte con dos lneas paralelas sobre la flecha de enlace representan una demora significativa entre causa y efecto.1

Costo acumulado de Inventario acumuladas

Costos totales + acumulados

Utilidades

Como realizar un modelo de relaciones causales:

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Observacin de la realidad: Para saber qu es exactamente lo que queremos alcanzar. Planteamientos de hiptesis: Para ello es necesario decidir: Establecer los limites Establecer el tipo de modelo

Diseo inicial del modelo: Dependiendo del modelo que usemos tenemos que disearlo tratando de que se ajuste a la realidad.

Verificacin del modelo: Se trata de compara el modelo con la realidad. Si no se ajusta debemos volver al paso anterior.

http://www.icesi.edu.co/biblioteca_digital/bitstream/10906/396/1/faarenas_indicadores -dinamica-sistemas.pdf

Relaciones simples2:
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Directa o positiva: El cambio de una variable provoca un cambio en la otra del mismo signo. Si una aumenta la otra tambin.

Inversa o negativa: El cambio en una variable porvoca un cambio en sentido inverso en la otra.

Encadenadas: Son cambios en cadena positivos o negativos o de diferentes signos.

2. Ciclos de Retroalimentacin
Un bucle es una cadena cerrada de relaciones causales recibe el

nombre de bucle, retroalimentacin o feedback. Bucles de realimentacin Positiva:

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http://www.juntadeandalucia.es/averroes/ies_a_einstein/documentos/biologiaTemarioC TMA/TEMA2DINAMICA_SISTEMAS.pdf
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www.juntadeandalucia.es/averroes/ies_a_einstein/documentos/biologiaTemarioCTMA/T EMA2DINAMICA_SISTEMAS.pdf

 Una variable A influye sobre otra B y esta a su vez influye sobre la

primera. Esto provoca un crecimiento incontrolado del sistema y continuar mientras el entrono lo permita.
En un sistema encadenado puede haber relaciones negativas

intermedias pero si son en nmero par el resultado final es positivo. Bucles de realimentacin Negativa: Son aquellos en que un cambio en la variable A provoca un cambio en B y esta a su vez acta sobre A modificndola en sentido inverso. Relaciones causales complejas: Retroalimentacin (o

realimentacin o bucle de retroalimentacin o feedback).4 Las relaciones causales directas, inversas o encadenadas son las relaciones causales simples, mientras que las retroalimentaciones son relaciones complejas porque tienen consecuencias en el origen, es decir, la ltima variable afecta a la primera, formando un crculo sin fin. Las retroalimentaciones son relaciones causales en donde una variable influye sobre otra u otras y al final la ltima variable acta sobre la primera, es decir, se trata de una relacin causal que se
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http://www.um.es/vic-extension/pau/materias-pau/medioambiente/files/tema_1_medio_ambiente_y_teorIa_de_sistemas_0.pdf

cierra sobre s misma. Pueden ser negativas o positivas, dependiendo de que la ltima variable influya en distinto sentido o en el mismo sentido a la primera variable respectivamente. Las retroalimentaciones positivas se representan con un signo + dentro de un crculo situado en el centro de la relacin y las realimentaciones negativas con un signo dentro del crculo.

La realimentacin positiva se llama tambin bucle de refuerzo, ya que provoca un alejamiento de la situacin inicial y desestabiliza el sistema al producir un incremento descontrolado del funcionamiento del sistema. A su vez, la realimentacin negativa acta como medida de control de las realimentaciones positivas, estabilizando los sistemas al contrarrestar la tendencia del sistema a alejarse del estado ptimo.

3. Respuesta a Ciclos de Retroalimentacin.

Los bucles se definen como positivos cuando el numero de relaciones negativas es par, y negativos si es impar, igual que multiplicar: -a x b = -c). Los bucles negativos llevan el modelo hacia una situacin estable y los positivos lo hacen inestable, con independencia de la situacin de partida.

En todo diagrama causal coexisten normalmente bucles positivos con bucles negativos. Las interacciones entre estos determinan el comportamiento global del sistema.5 Es importante sealar que es la existencia de bucles de realimentacin y no las simples relaciones causa-efecto la que determina el comportamiento global del sistema. Ejemplo: combinacin de bucles de natalidad

http://www.monografias.com/trabajos65/diagramas-causales/diagramascausales2.shtml

El comportamiento depender de la dominancia de cada bucle, tal que para el ejemplo de la natalidad se observa que. t = 0, domina el bucle positivo, de crecimiento al no saturarse la

comida. t = , domina el bucle negativo, al agotarse los recursos,

producindose limitacin de nacimientos

Errores comunes en la realizacin de diagramas causales En la prctica, se han identificado varios tipos de errores que son comunes en la elaboracin de los diagramas causales. Entre ellos encontramos: Uso de variables no cuantificables: se suelen bautizar las variables con nombres que no sugieren cantidad. Variables que incorporan la polaridad: se da cuando el nombre de la variable tiene un verbo que sugiere su incremento o decremento. Relacin de variables vs. Hiptesis dinmica: surge cuando se relacionan variables, y hasta se logra plantear ciclos, pero en realidad esta relacin no est explicando nada del fenmeno en cuestin. Causalidades redundantes: se presenta cuando se plantean causalidades para lograr efectos que otras causalidades ya lograron.

 Nivel de agregacin: por exceso o por defecto. Se hacen diagramas muy grandes y detallados para situaciones muy simples, o diagramas muy pequeos para situaciones complejas. Diagramas causales sin dinmica: cuando se hace un diagrama causal en el cual los ciclos carecen de relaciones que permitan la realimentacin.