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Audit dEntreprise
LAUREATS INFORMATIQUE
Jeanne LAHOUD 2012/2013
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Sommaire
Sommaire ................................................................................................................................................ 2 Introduction............................................................................................................................................. 3 I / Audit de lidentit & segmentation de lentreprise (4 6 p) .............................................................. 3 A Identit de lentreprise.................................................................................................................. 3 1 Historique : ................................................................................................................................ 3 2 Vision de lentreprise ................................................................................................................. 4 B Segmentation des activits de lentreprise ................................................................................. 27 II / Audit de la position concurrentielle de lentreprise ........................................................................ 27 A - Audit du systme concurrentiel (4 6 pages) ............................................................................. 28 B Audit de la position concurrentielle du portefeuille dactivit (4 6 pages) .............................. 28 III / Audit des ressources de lentreprise (6 8 pages) ........................................................................ 28 IV / Synthse : Evaluation des performances et systmes causaux (4 6 p) ........................................ 28
Magister qui est aussi une entreprise ditrice de logiciels de vie scolaire mais destination des tablissements scolaires privs. A son arrive, Pascal AMET remet tout en cause : la structure de lentreprise, lorganigramme, la vision du produit. Laurats Informatique devient une start-up de la gnration web2.0. Le grant y instaure des valeurs et un management de type participatif : les employs bnficient dune plus large autonomie et de meilleures conditions de travail. En 2011, elle comptabilise un peu plus de 300 clients en France et ltranger avec un chiffre daffaires de 445 000 euros.
2 Vision de lentreprise
Depuis 2008, Laurats Informatique a rvis sa structure organisationnelle, son systme de management et ses objectifs longs termes. Non seulement elle mise sur un type de management participatif, mais aussi sur une vision du march qui prne terme la dmatrialisation totale des services notamment informatiques. Ces changements se traduisent dabord par la mise en place dune norme de comportement social. En effet, ds lentretien de recrutement, laccent est mis sur limportance dune bonne entente interne pour la bonne marche de lentreprise et que celle-ci passe par quelques rgles de courtoisie lmentaires. Il est par exemple demand de prendre la peine daller saluer tout le monde dans les bureaux lors de son arrive le matin. Cest une volont marque du dirigeant, quil applique la communication en interne et quil rappelle rgulirement notamment dans lors de la priode dintgration dun nouvel lment lentreprise. Cela est bien sr rendu possible car la structure est de petite taille (quatre bureaux en dehors des salles communes) et quon y trouve peine une dizaine demploys. En plus des normes de comportements accentues, cest la vision des produits de lentreprise qui va changer et ainsi ses choix stratgiques de dveloppement. Ils vont tre dtaills ci-dessous avec la description du dveloppement de loffre.
Ldition de logiciel : elle dveloppe et amliore en permanence ses propres logiciels de gestion de la vie scolaire La cration de sites Internet : sous la marque Manao Web autant destinations des tablissements scolaires que des PME Lhbergement : la fois pour les sites internet et les solutions dhbergement de logiciel (Campus Hberg). Lmission de tlcommunication : soit comme fonction de Campus, soit par la plateforme SMS Diffusion ( destinations des tablissements scolaires et des PME).
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