1. Qu relacin existe entre el estudio tcnico y los estudios restantes del proyecto?

En el estudio tcnico se pretende dar respuesta a las preguntas generadas referentes a dnde, cunto, cundo, cmo y con qu producir lo que se desea, as en el aspecto tcnico comprende todo aquello que tenga que ver con el funcionamiento y la operatividad del proyecto. Al dar respuesta a estas incgnitas se establecen las bases para el aspecto organizacional y los costos para el aspecto econmico financiero. 2. En qu aspectos la seleccin del proceso productivo puede afectar la evaluacin econmica del proyecto? En base a las necesidades del aspecto tcnico se establecen los requerimientos de materias primas, herramientas, equipos principales y auxiliares, as como la mano de obra y otros insumos. Si alguno de estos factores seleccionados durante el aspecto tcnico se especifica de manera equivocada el costo del producto aumentara, afectando la evaluacin econmica del producto 3. Identifique los procesos productivos que se dan en el proyecto de un hospital, de una universidad y de una agencia de servicios automovilsticos. Hospital: Recibir al paciente, anlisis del paciente, tratamiento al paciente, en caso de ser necesaria preparacin para ciruga, ciruga, rehabilitacin del paciente de ciruga, dar de alta al paciente, archivo de caso del paciente. Universidad: Expedicin de fichas para aspirantes, examen de admisin, seleccin de acreditados, inscripcin, proceso de enseanza, realizacin de servicio social, realizacin de prcticas profesionales, graduacin y entrega de papeles. Agencia de servicios automovilsticos: Solicitud del cliente, procesamiento desolicitud, recep cin de automvil, proceso de compra del auto, entrega del automvil.

4. Identifique las variables ms importantes que se deben considerar al seleccionar el proceso productivo. Localizacin ptima del proyecto Determinacin del tamao ptimo del proyecto. La disponibilidad y el costo de los insumos e insumos.

5. Defina una metodologa del anlisis, identificando las principales va riables, pararealizar el estudio tcnico de los siguientes proyectos: a) Creacin de una escuela primaria particular: Conseguir maestros de calidad quepuedan dar una formacin ptima a los nios b) Reapertura de un aeropuerto: Verificar el estado de las pistas de aterrizaje, asc o m o e l d e l a s o t r a s p a r t e s d e l a s i n s t a l a c i o n e s d o n d e l o s c l i e n t e s s e encontrarn. c) Creacin de un hospital general: Conseguir doctores calificados en var iasramas, adems del equipo necesario para el funcionamiento del hospital y poder atender a una buena cantidad de pacientes. d) Apertura de una zona turstica: Permisos para la operacin y e x p l o t a c i n turstica de la zona. Establecer programas de mantenimiento para que la zona entre en deterioro, as lograr una zona eco turstica. 6. Qu variables influyen principalmente en la determinacin del programa de compra de materiales? Oferta Distancia de los proveedores Cantidad de proveedores Durabilidad del material Cantidad de venta de los materiales Demanda 7. Cules son las principales variables determinantes del tamao de planta? Tamao del proyecto La demanda Los suministros e insumos La tecnologa y los equipos. El financiamiento La organizacin. 8.Explique la relacin que existe entre el d i s t r i b u c i n g e o g r f i c a d e l a demanda de un producto. tamao y la

La demanda debe ser mayor al tamao de la planta, el tamao p r o p u e s t o s o l o p u e d e aceptarse en caso de que la demanda sea claramente superior. Si el tamao de planta fuera igual a la demanda, no sera recomendable llevar a cabo la instalacin, puesto sera muy riesgoso. Cuando la demanda es claramente superior al tamao propuesto, ste debe ser talque slo cubra un bajo porcentaje de la primera, no ms de 10%, siempre cuando hay a mercado libre.

9. De qu manea el proceso tecnolgico condiciona o limita el tamao de planta? Hay ciertos procesos o tcnicas tecnolgicas que exigen una escala m n i m a p a r a s e r aplicables, ya que por debajo de ciertos niveles los costos seran tan elevados que no se justificara la operacin de la planta. En efecto dentro de ciertos lmites de operacin y a mayor escala, las relaciones de propiciarn un menor costo de inversin por capacidad instalada y un mayor rendimiento por persona ocupada. En trminos generales se puede decir que la tecnologa y los equipos tienden a limitar el tamao del proyecto el mnimo de produccin necesario para ser aplicables. 10. Cmo es posible determinar conceptual y matemticamente el tamao ptimo de un proyecto? Primero con mtodos como el de Lange o el de escalacin para e s t a b l e c e r u n a b a s e matemtica de toma de decisiones. Despus se debe de utilizar el ingenio para encontrar la solucin ptima al problema de tamao del proyecto. 11. Mencione las ventajas de los mtodos de localizacin, por puntos y de Vogel. Mtodo por puntos Ventajas: Es sencillo y rpido. Desventajas: Tanto el peso asignado como la calificacin otorgada a cada factor es relevante, depende exclusivamente de las preferencias del investigador y, por tanto, podran no ser reproducibles. Mtodo de Vogel Ventajas: Mtodo preciso y totalmente imparcial, maneja los costos de transporte, tanto de materia prima como de producto terminado. Desventajas: consiste en reducir al mnimo los costos de transporte destinadosa s a t i s f a c e r l o s r e q u e r i m i e n t o s t o t a l e s d e d e m a n d a y a b a s t e c i m i e n t o d e materiales; supuestos que tambin son considerados como desventaja: 1) Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidad es embarcadas. 2) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas. 3) Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada. 4) La oferta y la demanda deben ser iguales. 5) Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo. 6)N o c o n s i d e r a m s e f e c t o s p a r a l a l o c a l i z a c i n q u e l o s c o s t o s d e l transporte.

12. Describa los pasos metodolgicos necesarios para aplicar los Mtodos de Vogel y por puntos. Mtodo de puntos: a) Desarrollar una lista de factores relevantes. b) b) Asignar un peso a cada factor para importar su importancia relativa (los pesosdeben sumar1.00), y el peso asigna do depender exclusivamente del criterio del investigador. c) Asignar una escala comn a cada factor y elegir cualquier mnimo. d) Calificar a cada sitio potencial de acuerdo con la escala asignada y multiplicar la calificacin por el peso. e) Sumar la puntuacin de cada punto y elegir la mxima puntuacin.
Mtodo de Voguel a) Realizar una matriz oferta demanda u origen destino. b) Colocar en cada espacio ya sea el costo de transporte o la demanda mxima. c) Colocar al final de los reglones y columnas las sumas de los valores puestos en los espacios. d) Ahora para resolver la matriz se calcula la diferencia entre los 2 costos ms pequeos en cada fila y en cada columna y escribir los nmeros resultantes al lado derecho y en la base de cada fila y columna. e) Seleccionar el rengln o columna que tenga la mayor diferencia de costo y asignar tanta unidades como sea posible a la casilla de costo ms bajo. En caso de empate, se selecciona el regln o columna que tenga la casilla de ms bajo costo. f) No considerar en situaciones posteriores el rengln o columna que haya sido satisfecho. g) Usar una matriz ya reducida el eliminar renglones y columnas. Repetir los pasosdel 4 al 6 hasta que toda la oferta haya sido asignada a toda la demanda y sta haya sido satisfecha en su totalidad.

13. Cules son los supuestos en que est basado el mtodo de Vogel? 1) Los costos de transporte son una funcin lineal del nmero de unidad embarcadas. 2) Tanto la oferta como la demanda se expresan en unidades homogneas. 3) Los costos unitarios de transporte no varan de acuerdo con la cantidad transportada. 4) La oferta y la demanda deben ser iguales. 5) Las cantidades de oferta y demanda no varan con el tiempo. 6) No considera ms efectos para la localizacin que los costos del transporte.

14. Describa en qu consisten los diagramas de bloques y flujo y e l c u r s o g r a m a analtico.

Diagrama de bloques: consiste en marcar en rectngulos cada una de los operaciones de los procesos en orden cronolgico y si es necesario se pueden agregar ramales al diagrama en cada operacin donde se mencione informacin sobre la operacin como tiempo de duracin, temperatura, etc. Diagrama de flujo: Este menciona de igual manera cada uno de los procesos pero estos son marcados en smbolos segn el tipo de proceso que son, es decir, las operaciones se simbolizan con un circulo, transporte con una flecha, demora con una D, almacenamiento con una triangulo equiltero, inspeccin con un cuadrado, y operacin combinada d eoperacin e inspeccin es un circulo dentro de un cuadrado. Los smbolos se van uniendo de arriba hacia abajo con una flecha delgada que apunta hacia la direccin en que se realiza y se enumeran en orden consecutivo por el tipo de smbolo que es, al lado izquierdo del smbolo se escribe el tiempo de duracin de la operacin y al lado derecho lo que se realiza. Cursograma analtico: Este es ms detallado sobre las operaciones a realizar y por ser un formato es ms fcil de realizar, en este formato se marca el smbolo del tipo de operacin (los cuales son los mismo que el diagrama de flujo), se escribe el tiempo de duracin de la operacin, la distancia que recorre para llegar a la prxima operacin, detalles del mtodos de la operacin y observaciones para todo el proceso.

15. Mencione cuales son los principios y objetivos de la distribucin de planta.

Hacer ms eficiente y econmico la produccin a la vez que se mantiene las condiciones de seguridad y el bienestar de los trabajadores, para lo cual se utilizan los siguientes principios: Integracin total: integrar los factores que influyen directamente en el proceso con el de obtener una fcil visin. Minimizar las distancias de recorrido Utilizacin del espacio cbico Seguridad y bienestar para el trabajador Flexibilidad, para ajustar cambios que sea necesario de manera sencilla

16. Identifique cuantos tipos de proceso existen y cules son sus Caractersticas.
Tipo de producto (ya sea un bien o servicio, el diseo del producto y sus estndares de calidad). Tipo de proceso productivo (tecnologa empleada y materiales que se requieren). Volumen de produccin (tipo continuo y alto volumen producido o intermitente y bajo volumen de produccin).

17. Explique en que consiste la flexibilidad de un proceso productivo.

Es la distribucin fcilmente reajustable a los cambios que exija el medio, para poder cambiar el tipo de proceso de la manera ms econmica si fuera necesario.

18. Mencione los factores que se d e b e n t o m a r e n c u e n t a p a r a l a a d q u i s i c i n d e equipo y maquinaria.

Precio Proveedor Dimensiones Capacidad Flexibilidad Mano de Obra necesaria Costo de mantenimiento Consumo Infraestructura necesaria Equipos auxiliares Costos de fletes y de seguros Costo de instalacin y puesta en marcha Existencia de refacciones Otros

20. En que caso se recomienda el uso del diagrama de recorrido (traveling chart) para hacer una distribucin de planta? Cuando el procesos sea complicado o necesite muchos transporte dentro de sus procedimientos, y a necesite de departamentos no adyacentes y como se estudia por medio de prueba y error se analizan los recorridos que tendr el proceso. 21. Analice el hecho de que cuando se realiza una distribucin de plant a siempre se obtiene una distribucin ptima y no ideal. La distribucin que se obtiene es la que satisface de mejor manera las necesidades de la planta aunque no siempre es lo ideal; en ocasiones los tamaos de los departamentos o el factor de forma del edificio afecta la distribucin, esto ltimo sucede con muchas empresas mexicanas que no pueden solventar la creacin de una nave industrial especial para sus requerimientos y por ende las maquinas o departamentos se acomo dan como se van necesitando

22. Qu elementos deben considerarse en la definicin de una estructura deorganizacin? Tamao de la empresa Nmero de empleados Responsabilidad de cada empleado Puestos a desempear Sueldos 23. De qu modo el anlisis organizacional afecta la inversin inicial del proyecto? El anlisis organizacional deber ser planeada y se establecer la inversin necesariaq u e t e n d r l a e m p r e s a e n s u s c o m i e n z o s . P o r l o q u e l o s i n v e r s i o n i s t a s c u i d a n q u e s u inversin sea sustentable para la empresa y as ponerla en pie. 24. Mencione por qu es importante conocer la legislacin v i g e n t e d e l p a s y l a localidad donde se desarrolla el proyecto. Para tener los conocimientos de los procedimientos que se tienen que realizar al poner una empresa y no una planeacin mas establecida por falta de conocimientos, se tiene que tener conocimientos de cmo registrar la empresa ante gobierno para el pago de impuestos, con asociaciones que lo asesorarn para una apertura ms rpida y el registro de la empresa en asociaciones del giro de la empresa. Se deber tener conocimiento de la responsabilidad que se adquieres y los registros a los que se tiene que afiliar la empresa.