Revista Universo Laboral 49

Ernst & Young Auditora | Asesora de Negocios | Fiscal-Legal | Fusiones y Adquisiciones 2012 Mancera, S.C.
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No esperes ms, Integrate a Ernst & Young

Nuestros clientes necesitan resolver problemas. Para apoyarlos, buscamos profesionales de confianza y pensadores analticos que puedan aportar ideas frescas. Si has tenido un alto desempeo acadmico, has demostrado liderazgo, disfrutas el trabajo en equipo y construyes relaciones haciendo lo correcto, tienes grandes oportunidades de hacer carrera en Ernst & Young.
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Director General Octavio Olivares oolivares@grupouniversolaboral.com +52(55) 1164.9201 eDitora Senior Ileana A. Garca Franco editorial@grupouniversolaboral.com +52(55)1164.9200 Direccin De arte y DiSeo Michie T. Aoki michie.trejo@grupouniversolaboral.com +52(55)5547.1097 Gerente comercial Carlos Trejo Olvera ctrejo@grupouniversolaboral.com +52(55)1164.9204 Servicio al cliente Norma Meja nmejia@lagranguia.com +52(55)1164.9200 informacin y ventaS Lizbeth Hernndez lizhernandez@grupouniversolaboral.com +52(55)1164.9203 Estefana Gmez egamez@grupouniversolaboral.com 52 (55)1164.9200 vinculacin y alianzaS eStratGicaS Gilda Gonzlez gilda.gonzalez@grupouniversolaboral.com +52(55)1164.9202 Social meDia Orqudea Fong communitymgr@grupouniversolaboral.com +52(55)1164.9200 meDia traininG Zenyazen Pia Herrera colaboraDoreS en eSte nmero Domingo lvarez, Israel Campos, Marco Cancino, Mara de la Luz Escalante, Mariana Gmez, Mariana, Prez Rebolledo, Isabel Ripolls, Hanna Sols, Eugenio Ventura cobranzaS Jakeline Lima jlima@grupouniversolaboral.com
Grupo Universo Laboral

Imposible resulta mantenerse al margen de la era digital que nos envuelve. Los avances tecnolgicos y las nuevas formas de consumir informacin han cambiado de una manera extraordinaria. Grupo Universo Laboral, a la vanguardia siempre, ha puesto en marcha nuevas estrategias para acercarnos an ms a nuestros lectores. De este modo, les presentamos las nuevas plataformas digitales para la consulta y descarga de nuestras ediciones, formatos muy novedosos en los que podrs compartir, descargar e interactuar de una manera muy fcil. Tal ha sido la buena acogida que hemos tenido durante el ltimo ao, que hemos decidido redoblar esfuerzos y presentarles no slo cuatro, sino seis ediciones durante este 2013, mismas que podrs disfrutar en su formato digital para Tabletas y Ipads; adems, estrenamos nuestro portal con una biblioteca digital para consultar en Flipbook y PDF todo nuestro acervo editorial. Estamos creciendo, no hay duda, y damos a gracias a todos nuestros clientes aliados que nos han acompaado durante estos aos y tambin, a ti que has alimentado nuestros deseos por innovar. En esta edicin, la primera en versin digital que lanzamos al mercado, ponemos a tu disposicin el ABC de la Reforma Laboral de una forma muy prctica y sencilla de entender. As tambin, te brindamos un panorama muy completo de las nuevas profesiones que veremos surgir en los prximos aos. Por otra parte Te gustara saber qu reas son las mejor pagadas de Mxico? Entrate en este nmero! Bienvenido siempre a nuestro gran Universo Laboral. Sean bienvenidos!
ms digital que nunca
E d i t o r i a l
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Universo Laboral, revista trimestral Edicin Invierno 49, 2013. Editor responsable: Octavio Olivares Trejo. No. de Reserva al ttulo en derechos de autor: 04-2001-062914295800-102. Certificado de licitud de ttulo: 12135. Certificado de licitud de contenido: 8788. Domicilio de la publicacin: Cda. de Revolucin No. 25, Col. 8 de Agosto, C.P. 03820, Mxico, D.F. La informacin de los artculos es responsabilidad de los autores. El material publicitario se acepta con criterio tico pero los editores declinan cualquier responsabilidad respecto de la veracidad y legitimidad de los mensajes contenidos en los anuncios. Prohibida la reproduccin total o parcial de los artculos. Toda correspondencia ser recibida en Cda. de Revolucin No. 25, Col. 8 de Agosto, C.P. 03820, Mxico, D.F. Tel. 1164.9200
UNIVERSIDADES EN DONDE SE DISTRIBUYE UNIVERSO LABORAL

Aguascalientes Tecnolgico de Monterrey Universidad Panamericana Bonaterra Universidad del Valle de Mxico Cancn Anhuac Tec Milenio Cancn Coahuila Tecnolgico de Monterrey Saltillo Universidad Autnoma de Coahuila Universidad Iberoamericana Tec Milenio Laguna Universidad del Valle de Mxico Saltillo Distrito Federal Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico Instituto de Estudios Superiores de Turismo Tecnolgico de Monterrey Santa Fe Universidad Iberoamericana Universidad Iberoamericana Ingeniera Mecnica y Elctrica Universidad Panamericana Universidad de La Salle Universidad del Valle de Mxico (Chiquitines) Universidad del Valle de Mxico Tlalpan Universidad del Valle de Mxico San Rafael Universidad del Valle de Mxico Coyoacn Universidad Tec Milenio Ferrera Universidad Tecnolgica de Mxico Marina Universidad Tecnolgica de Mxico Cuitlhuac Universidad Tecnolgica de Mxico Iztapalapa Universidad Simn Bolvar Universidad Intercontinental Universidad Anhuac del Sur Universidad de la Comunicacin Universidad Carlos Septin Universidad Libre de Derecho Universidad Pedaggica Nacional Universidad Nacional Autnoma de Mxico Facultad de Ingeniera UNAM UNAM -FES Aragn UNAM -FES Zaragoza IPN Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Ciencias Sociales y Administrativas IPN Zacatenco IPN Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica Culhuacn IPN- Escuela Nacional de Ciencias Biolgicas IPN-Unidad Profesional Interdisciplinaria de Biotecnologa. UAM Azcapotzalco UAM AZACAPOTZALCO (INGENIERA) UAM Xochimilco UAM Iztapalapa IPN Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica ZACATENCO IPN Escuela Superior de Ingeniera Mecnica y Elctrica AZCAPOTZALCO IPN Unidad Profesional Interdisciplinaria de Ingeniera y Tecnologa Avanzadas. IPN Escuela Superior de Comercio y Administracin TEPEPAN IPN Escuela Superior de Comercio y Administracin SANTO TOMS Instituto Panamericano de Alta Direccin de Empresa Estado de Mxico Colegio Superior de Gastronoma (Lomas Verdes) Tecnolgico de Monterrey Estado de Mxico Tecnolgica de Monterrey Universidad del Valle de Mxico Universidad Tec Milenio (Atlacomulco) Universidad Tec Milenio (Toluca) Universidad del Valle de Mxico Lomas Verdes UNITEC Atizapn Universidad Tec Milenio (Izcalli) UNAM -FES Cuautitln UNAM -FES Acatln UNITEC Ecatepec GUADALAJARA Tecnolgico de Monterrey Guadalajara Universidad Panamericana UNIVA Universidad del Valle de Atemajac Universidad Autnoma de Guadalajara Universidad de Guadalajara ITESO Universidad Jesuita de Guadalajara Guanajuato Tecnolgico de Monterrey Universidad de La Salle Universidad Iberoamericana Universidad de Guanajuato Instituto Tecnolgico de Celaya Mrida Universidad Marista Tec Milenio Mrida Universidad Autnoma de Yucatn Michoacn Universidad de La Salle Monterrey Tecnolgico de Monterrey Universidad de Monterrey Universidad Regiomontana Universidad Autnoma de Nuevo Len Universidad Tec Milenio (Cumbres) Universidad Tec Milenio (San Nicols) Pachuca Universidad de La Salle Puebla Tecnolgico de Monterrey Universidad de las Amricas Universidad Popular Autnoma del Estado de Puebla Universidad Iberoamericana Universidad del Valle de Mxico Puebla Quertaro Tecnolgico de Monterrey Universidad del Valle de Mxico Instituto Tecnolgico de Quertaro Universidad Autnoma de Quertaro Universidad Tec Milenio Quertaro Universidad Tec Milenio San Juan del Rio San Luis Potos Universidad Autnoma de San Luis Potos Sonora Instituto Tecnolgico de Sonora Universidad del Valle de Mxico Hermosillo Veracruz Tec Campus Central Universidad Anhuac Universidad Tec Milenio Veracruz
Octavio Olivares T. Director General
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Gua Universitaria . . . . . . . . . . .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Cmo ser el trabajo del futuro? Oportunidades . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12 Dnde pagan mejor? Lnea de fuego ............................................... 14 Reforma Laboral y MIPyMES Historias de vida .............................................. 18 El mejor currculum de la historia Psicometra .................................................... 20 Consejos para los exmenes psicomtricos De portada ..................................................... 22 Reforma Laboral, Realmente nos conviene? Networking ..................................................... 28 14 terribles errores que podras estar cometiendo en Linkedin En activo ....................................................... 32 Cul es la clave del xito profesional? Conocerte! Psique ........................................................... 34 La encrucijada laboral: momento de reinvencin Historias de xito ............................................ 36 El hbito del autodesarrollo marca la diferencia
Gua Coaching ........................ 39 No encontrar empleo! Gua CV ............................ 38 Las 10 frases pecadoras del currculum vitae Gua del Emprendedor ............... 39 Eres un webworker? Sin disciplina no hay paraso Gua Empresarial .................. 42 Las empresas que estabas buscando Libros .............................. 44 Inversin social inteligente Lo bueno funciona Humor .............................. 45
Cmo ser EL TRABAJO del futuro?

Por Ileana Garca F.
10 de cada 8 nuevos empleos sern para trabajadores del coGua Universitaria
nocimiento: profesionales con capacidades tcnicas, formacin prctica, habilidades directivas y espritu emprendedor (organizacin de Cooperacin de desarrollo econmico, oCde).
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Sin duda alguna, nuestro siglo se est destacando por los sorprendentes avances en materia de ciencia y tecnologa, sobre todo, aquellos relacionados con la salud y la calidad de vida, de ah que cada vez surjan nuevas carreras y especializaciones en estas reas. De igual forma, el cuidado del medio ambiente es una materia tan urgente que las universidades se han dado a la tarea de crear nuevos expertos capaces de hacer frente a la problemtica ambiental del mundo entero. Qu especialidades sern las ms requeridas? En el sentido anterior, podemos hablar de Programadores de Software Mdico, Ingenieros en Telemtica y en Telefona Celular, Ingenieros Genticos, Biotecnlogos, Desarrolladores de Realidad Virtual, Ingenieros en Robtica e Inteligencia Artificial e Ingenieros Ambientales, entre otros. De igual manera, surgen profesiones muy especializadas. Segn un estudio realizado por la consultora britnica Fast Future, aparecen nuevas profesiones en el mercado laboral mundial de los prximos 30 aos y que son fruto de la evolucin cientfica y tecnolgica:
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Gua Universitaria
1.
Body Part Maker (Fabricante de partes del cuerpo) La combinacin de ciruga plstica, robtica, gentica y generacin de tejidos est dando ya resultados espectaculares. Muy pronto ser posible fabricar rganos y extremidades para reemplazar partes daadas de cualquier ser vivo, incluso los seres humanos.
Carreras afines:
Ingeniera Gentica, Biomedicina, Biotecnologa.
2.
Nanomdico Los avances en nanotecnologa hacen vislumbrar una era de aparatos minsculos, de tamao subatmico, que transformaran radicalmente las tcnicas en medicina e implantes.
Carreras afines:
Gua Universitaria
Medicina, Biomedicina, Biotecnologa, Ingeniera Robtica.
3.
Pharmer of Genetically Engineered Crops and Livestock (mezcla de granjero y farmacutico) A pesar de contar con sectores crticos, la modificacin gentica de plantas seguir adelante por ser la nica va posible para obtener ms alimentos. Eso s, sern cultivos con mayores concentraciones de sustancias teraputicas.
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Carreras afines:
Ingeniera Agrnoma, Farmacologa, Ingeniera Gentica.
4.
Especialista en bienestar de la tercera edad El envejecimiento de la poblacin propiciar la aparicin de nuevos perfiles de atencin a la tercera edad, que abarcarn medicina, esttica, psiquiatra, deporte, finanzas, estilo de vida, etc. Algo que ya est empezando a suceder y donde el sector se profesionalizar cada vez ms.
Geriatra, Gerontologa, Medicina, Psicologa, Ciencias del Deporte.
Carreras afines:
5.
Memory Augmentation Surgeon (Cirujano de aumento de memoria)
Gua Universitaria
Podremos ampliar nuestros k de memoria, tal como hacemos hoy con nuestra computadora? Segn los expertos de Fast Future, s, con ayuda de la nanomedicina, por supuesto, que nos permitir implantarnos diminutos chips.
Medicina, Ingeniera Informtica, Biomedicina, Biotecnologa.
Carreras afines:
6.
Experto en tica cientfica La clonacin, la manipulacin gentica y el trabajo con clulas madre son disciplinas que hoy en da ya plantean verdaderos desafos ticos. Los nuevos avances mdicos prometen desatar nuevas polmicas. Tarde o temprano ser necesario regular la investigacin para impedir que se d mal uso a los nuevos descubrimientos, tal como ya sucedi, por ejemplo, con la energa nuclear.
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Filosofa, toda clase de carreras cientficas.
Carreras afines:
7.
Pilotos, arquitectos y guas tursticos espaciales Ya existen vuelos tursticos al espacio (por ejemplo, los que ofrece la empresa Virgin Galactic Airlines). La universidad de Houston imparte un mster en arquitectura espacial que contempla, entre otras cosas, la construccin de invernaderos en Marte. Los viajes espaciales dejarn de ser exclusivos de cientficos y militares y sern asequibles para un pblico cada vez menos minoritario.
Carreras afines:
Arquitectura, Ingeniera Aeronutica, Turismo.
Gua Universitaria
8.
Granjero vertical La agricultura hidropnica permite ahorrar una gran cantidad de suelo de cultivo y producir ms alimentos en menos espacio. Adems, daa menos el entorno. El futuro de la produccin de alimentos pasa por cultivar en pisos. Por otra parte, este sistema permitira automatizar muchas de las tareas agrcolas.
10.
Ejecutor de cuarentenas Su misin consistira en atender emergencias en caso de pandemia e incluso imponer cuarentenas en los focos principales de infeccin.
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Carreras afines:
Ingeniera Agrnoma.
Carreras afines:
Medicina, Biomedicina, Epidemiologa.
9.
Especialista en reversin del cambio climtico Reflejar los rayos solares con parasoles gigantescos y construir muros de acero para mantener el nivel del mar, podran ser algunas de las soluciones a implantar para frenar las terribles consecuencias del cambio climtico. En cualquier caso, por el bien de todos, los ingenieros ambientales no pueden tardar en ponerse manos a la obra.
11.
Polica del clima En algunos pases, como India, ya se ha experimentado con xito la tcnica de provocar lluvias artificialmente. Si esta tecnologa sigue avanzando, ser necesario implantar unas normas internacionales y hacer que se respeten, o las consecuencias podran ser muy graves.
Carreras afines:
Ingeniera Medioambiental.
Carreras afines:
Ingeniera Medioambiental, Meteorologa.
12.
Abogado virtual Si ahora nos pasamos la vida conectados a Internet, imaginen dentro de veinte aos. Los conflictos de privacidad, honor, propiedad intelectual, etc., generados por la red exigirn la intervencin de abogados especializados.
15.
Narrowcaster En el siglo XX se invent el broadcast, los medios de comunicacin de masas que llegaban a grandes colectivos. La tendencia actual es la opuesta: la segmentacin. Los canales generalistas y las grandes estrellas sern reemplazados por contenidos especializados, adaptados a los intereses especficos de distintos grupos de personas.
Carreras afines:
Derecho.
13.
Avatar Manager / Devotees - Virtual Teachers (Profesor virtual) El manejo de avatares permitir dar soporte a los profesores de carne y hueso en la enseanza presencial y sustituirlos en la virtual.
Carreras afines:
Periodismo, Publicidad, Relaciones Pblicas, Comunicacin Audiovisual.
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16.
Controlador de datos personales El control de la privacidad y la seguridad en Internet ya es una prioridad hoy en da. La necesidad de protegerse de los hackers no har sino aumentar en los prximos aos, propiciando la aparicin de este nuevo oficio.
Carreras afines:
Ciencias de la Educacin.
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14.
Ingeniero de vehculos alternativos Buscar alternativas ecosostenibles al transporte actual es ya una prioridad. El vehculo elctrico acaba de saltar al mercado, pero es solo el principio de un largo proceso.
Carreras afines:
Derecho, Ingeniera Informtica, Administracin de Empresas.
Carreras afines:
Ingeniera Industrial.
17.
Organizador virtual Manejamos cada da volmenes mayores de informacin en nuestro trabajo. No tardaremos en necesitar especialistas que nos ayuden a organizarla: una agenda y una secretaria ya no sern suficientes. Carreras afines: Biblioteconoma y Documentacin, Administracin de Empresas. As las cosas, licenciaturas como Administracin, Comunicacin, Psicologa o Sociologa, entre muchas otras, debern subirse al tren de la especializacin, de otro modo, ser mucho ms difcil encontrarse con las mismas posibilidades de empleo. Ciertamente, estas nuevas profesiones parecen ms trabajos de ciencia ficcin, sin embargo, muchas empresas estn requiriendo de gente con un perfil extremadamente concreto. Fuente: El Observatorio Laboral
Gua Universitaria
18.
Banquero o inversor de tiempo Siempre se ha dicho que el tiempo es oro, pero el arte de administrarlo correctamente cada vez se valora ms, como demuestra la proliferacin de cursos sobre productividad y gestin del tiempo. Ya existen bancos de tiempo: del banquero al broker solo hay un paso. Carreras afines: Administracin de Empresas.
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19.
Ayudante en redes sociales Integrarse socialmente, dentro de unos aos, significar estar integrado tambin en Internet. Aparecer un nuevo modelo de trabajador social especializado en mejorar las relaciones virtuales de sus clientes. Carreras afines: Educacin Social, Trabajo Social, Relaciones Pblicas.
20.
Gestores personales de marca Las redes sociales estn cambiando nuestra manera de proyectar una imagen personal. En cierto sentido, todos somos marcas. Los asesores de imagen del futuro tendrn en cuenta estas variables. Carreras afines: Publicidad, Relaciones Pblicas.
dnde PAGAN mejor?

Por Isabel Ripolls
OPORTUNIDADES
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La bsqueda de empleo debe profesionalizarse hoy ms que nunca. Es todo un proceso de investigacin el que debemos emprender para encontrar las mejores opciones a nuestros planes profesionales. Enviar nuestra experiencia acadmica y nuestra trayectoria profesional en un documento a diestra y siniestra no arrojar los resultados que estamos esperando. Es muy importante elaborar un plan muy especfico que nos centre en el lugar preciso. Por ejemplo Sabes en qu lugares se ofrecen las remuneraciones ms altas? Conoces qu reas son las mejor pagadas? Recuerda que debes focalizar tu bsqueda y as evitar una prdida de tiempo y un desgaste de energa. Es bien sabido que los empleados con licenciatura y maestra tienen las mejores posibilidades de colocarse rpidamente en el mercado laboral y si stos se encuentran en Nuevo Len o en el Distrito Federal, tendrn mayores oportunidades de recibir una remuneracin ms alta, pues son las entidades con los empleos mejor pagados durante 2012, segn la American Chamber of Commerce of Mexico (AmCham). Para tales resultados se tomaron en cuenta a 240 empresas social de AmCham en el Distrito Federal, Guadalajara y Monterrey. El informe Sueldos y Prestaciones
SABES EN qU LUGaRES SE OfRECEN LaS REMUNERaCIONES MS ALTAS?

2013 seala que los corporativos estadunidenses ofrecen salarios 89% ms altos. Compaas mexicanas superan en un 11% la remuneracin a los empleados en estados como Nuevo Len, Distrito Federal o Jalisco.
QUINES GANAN MS?

De la misma manera, esta reveladora encuesta detalla las reas con remuneraciones ms atractivas:
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Administracin y Finanzas. Comercializacin y Ventas. reas jurdicas. Mercadotecnia Sistemas y Tecnologas.
Las firmas participantes en la encuesta aseguraron que tener conocimientos de ingls representa hasta un 37% ms de sueldo. Las habilidades pueden ser las mismas en los candidatos, pero si uno de ellos domina una segunda lengua obviamente tendr ms posibilidades de ser contratado. Hay puestos que son mejor remunerados debido a lo difcil que es cubrir esas vacantes, como representantes de ventas, tcnicos, ingenieros, personal administrativo, contable y de finanzas, operarios de produccin y gerentes y ejecutivos cualificados, de acuerdo con la firma Manpower. En el apartado de las prestaciones que se otorgan a los empleados, stas han permanecido estables desde hace dos aos cuando la recesin econmica forz a los empleadores a reducir su monto en aproximadamente 28%, afectando rubros como
autos, seguros de vida y bonos de productividad. Esto puede cambiar en 2013, pues 61.9% de los encuestados opinaron que la situacin econmica en el pas podra mejorar. El 59% de las organizaciones extranjeras aseguraron que contemplan incrementar su participacin en el mercado mexicano, y 27% planean abrir nuevas oficinas en el pas. Debido al entorno econmico internacional, las empresas esperan incrementar entre 5% y 6% el salario a sus ejecutivos y empleados de confianza en el 2013. As, el panorama de este ao parece muy alentador en trminos de ascensos profesionales y aumentos de sueldo. Que as sea.
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Sueldos y Prestaciones 2013. American Chamber Mxico.
HaY PUESTOS QUE SON MEJOR REMUNERADOS DEBIDO A LO DIFCIL qUE ES CUBRIR ESaS VaCaNTES
reforma laboral y MIPyMES

Por Domingo lvarez
lnea de fuego
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Hacia fines de 2012 y fin del sexenio del presidente Felipe Caldern, uno de los temas ms trascendentales fue el de la reforma laboral. Una reforma esperada durante ms de 40 aos y que, finalmente, lleg para modificar las condiciones de trabajo, del empleo, de las empresas y de los negocios en nuestro pas. Si el 99% de las empresas que operan en Mxico son Mipymes (medianas, pequeas y microempresas) se puede entender la importancia que la reforma laboral tiene para este sector y, por ende, para la economa nacional. Actualmente existen en nuestro medio casi cinco millones de mipymes que emplean a ms de 28 millones de trabajadores y representan el 35% del Producto Interno Bruto. Segn la iniciativa original, la reforma laboral tiene como objetivos:
Despus de un largo periodo de cabildeos, negociaciones y forcejeos se mantiene la propuesta que modifica el sector econmico y laboral/empresarial, pero no se aprueban las modificaciones en el sector poltico sindicato/empresarial que llevaran a una mayor transparencia y democracia de las relaciones entre trabajadores y sindicatos. Sin embargo, lo aprobado representa una trascendente modificacin en las reglas del juego laboral. Las Mipymes se enfrentan a adversarios globales, y habra que dotarlas con las herramientas suficientes para competir en las mejores condiciones. Pero, antes de competir globalmente tienen que resolver los desafos del
n n n n
El aumento de la productividad y competitividad de nuestro pas. El incremento del nmero de empleos. La regulacin de instituciones y sindicatos. Brindar mayor equidad, proteccin y seguridad al trabajador.
EL INCREMENTO DEL NMERO DE EMPLEOS ES UNO DE LOS OBJETIVOS DE La REfORMa LaBORaL
UNa DE LaS FORTALEZAS DE LA REFORMA LABORAL ES La fLExIBILIDaD.
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mercado interno y, sobre todo, los de supervivencia en una circunstancia comprometida. La reforma laboral puede ayudarles en este sentido. Una de las fortalezas de la reforma laboral respecto de las Mipymes es la flexibilidad. Es beneficiosa para las medianas, pequeas y microempresas pues les dar mayor flexibilidad y mientras sean ms flexibles tendrn ms oportunidad de desarrollo, dice el lic. Miguel Marn Mansur, Subsecretario de la Pequea y Mediana Empresa, de la Secretara de Economa. Tenemos que dar ms apoyos a estas empresas para que haya mayor capacidad de contratacin. Las nuevas modalidades son las adecuadas y, con toda seguridad, ayudarn de forma muy importante e inmediata abunda el licenciado Marn, y agrega que la limitacin de los salarios cados tambin es una medida muy buena. Si para una empresa grande es muy perjudicial tener un conflicto laboral prolongado, es mucho ms importante para una empresa pequea, ya no digamos para una microempresa, a la
que un solo juicio laboral sostenido mucho tiempo, la llevara a no poder pagar y a la quiebra. Considera que, a grandes rasgos, la reforma laboral beneficia a las Mipymes al dotarlas de mejores prcticas y ms herramientas legales, hacindolas ms flexibles, y mejorando sus procesos de contratacin de personal, sin perjudicar las ventajas y los privilegios que han obtenido los trabajadores a travs del tiempo. Para el licenciado Marn Mansur la reforma laboral tambin resultar benfica para las empresas micro, pequeas y medianas pues podrn regularizar su situacin muchas de ellas que se encuentran en la informalidad. Mientras hagamos ms fcil el acceso y el camino a la formalidad tendremos ms empresas formales, ya que no tendrn ningn obstculo por parte del gobierno para su normalizacin. Bajo el esquema laboral actual, mantener una situacin y registro permanente y actualizado, o contratar
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a un empleado, es muy costoso para las empresas, no por el salario que le paga, sino por todo el procedimiento y servicios que se tienen que brindar, por lo cual muchas empresas de menor tamao prefieren trabajar en la informalidad sin hacer los registros necesarios ante las autoridades. Del gran universo de medianas, pequeas y microempresas, que absorben ms del 70% del total del empleo en Mxico, el 95% son micros, o sea aquellas que tienen menos de 10 empleados; por su naturaleza, volumen, peso especfico, aportacin al producto interno bruto, constituyen uno de los factores fundamentales en la economa mexicana. Sus principales retos son la capacitacin, tanto de empleados como de propietarios; tecnologa e innovacin en sus procesos; el financiamiento y el mercado interno, al que van dirigidos la mayor parte de sus productos. En este panorama, resulta altamente ventajoso para las Mipymes, tener una mayor libertad para contratar y hacer provisiones de pasivos menos elevadas, as como pagos por hora; formas de trabajo por temporada, a prueba y de capacitacin inicial, entre otras condiciones que, se espera, contribuyan a aumentar su productividad. Sin embargo, para algunos especialistas la reforma laboral representar nuevos desafos para las medianas, pequeas y microempresas como, por ejemplo, los ajustes y adecuaciones que debern hacer en materia de medidas de seguridad e instalaciones. Sealan que la nueva legislacin impondr fuertes sanciones para las empresas que no cuenten
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con determinadas medidas de seguridad y requerimientos especficos en instalaciones que muchas empresas pequeas no pueden cubrir. Es por eso que alertan sobre el riesgo de que se genere un alto nivel de corrupcin en la inspeccin de las reas de trabajo. El consenso general es que la reforma laboral representa un paso adelante en el camino correcto de apoyo a las medianas, pequeas y microempresas aunque, todava, es insuficiente. Lo ms importante que hay para el futuro de la economa mexicana es el fortalecimiento y crecimiento de las mipymes, dijo el licenciado Marn Mansur y agreg que el apoyo a stas ha permitido la conservacin y generacin de empleos, as es que es la mejor inversin, pues no solamente se apoya a empresarios y trabajadores, sino que se contribuye al fortalecimiento del tejido social. La reforma laboral, primera gran reforma en Mxico en esta materia desde 1970, se ve como una posibilidad de mejora en las condiciones de trabajo, en la generacin y oportunidad de empleos, en el desarrollo de las industrias, en el fortalecimiento de las mipymes. Si cumple con las expectativas generadas ser un factor positivo en la construccin de una economa fuerte, incluyente y con oportunidades para todos, pero antes tiene que enfrentar el reto de la realidad.
El nombre de Nissan se compone de dos palabras de orgen japons:
Nuestros ideales
Visin
Enriquecer la vida de la gente
Misin
Proveer productos y servicios automotrices nicos e innovadores, que ofrecen valores medibles y superiores en alianza con Renault, a todos nuestros acreedores.
Como empresa lder de mercado, nos entusiasma seguir incorporando gente innovadora y sobre todo comprometida con la excelencia
En NISSAN deseamos conocerte; consulta nuestras vacantes y aplica en:
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el mejor CURRCULUM de la historia

historias de vida
Hace muchos aos, cuando an me dedicaba a la Seleccin y Atraccin de Talento en una de las empresas de consumo ms importantes de nuestro pas, recib no cientos, sino miles de originales resmenes de aspirantes a trabajar en la compaa. Eran muchos los formatos que usaban los candidatos para llamar la atencin de nosotros, los reclutadores, desde hojas muy coloridas hasta diseos desplegables en tercera dimensin. Un lunes por la maana, el encargado de la paquetera me entreg la primera montaa de cvs: ms de 275 cuartillas de sueos y aspiraciones. Inici entonces mi bsqueda de aquellos perfiles que podran cubrir nuestras vacantes, que no eran muchas por cierto. Ninguno de los candidatos cumpla con los requisitos que cada rea me peda, o bien, ninguno de ellos saba venderse de manera adecuada. La montaa se converta en arena cuando de pronto, encontr una hoja casi naranja con solo dos palabras y unos nmeros justo al centro:
Por Georgina Aboytes
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INS - IPM - 5643789579

Al principio cre que alguien haba apuntando algunos datos en esa hoja y que por error haba llegado a mi escritorio. Mi trabajo de seleccin continuaba mientras pensaba en la cantidad de personas que no saben cmo presentar un currculum. Muchos de estos aspirantes posiblemente superen el perfil que solicitamos, sin embargo, su primer contacto con la empresa, esa hoja escrita con su vida y obra no lo demuestra. Debera existir una materia en las universidades que les adiestrara en esta bsqueda. Un currculum bien escrito, con logros cuantificables y con las habilidades muy bien descritas, es ms que suficiente para lograr una entrevista. Sobre mi mesa de trabajo quedaron cinco nombres la hojita naranja segua en una esquina, como esperando que pusiera nuevamente la vista en ella. Me di cuenta de que los nmeros eran de un celular de la misma ciudad en la que estbamos.
Tom el telfono y marque Buenos das, mi nombre es Georgina Aboytes y le llamo referente a un Currculum que recib Es usted Ins? Buen da, yo soy Ins, a sus rdenes Ins vers, al principio cre que se trataba de un error, solo tengo una hoja con el nombre, unas siglas y el telfono Existen ms hojas? Quiz se perdieron por el camino. No, no, ese es mi currculum. No entiendo Las siglas hacen referencia a alguna universidad? No logro identificarlas Me cuentas un poquito sobre tu formacin y tu experiencia profesional? Por supuesto, sin embargo, me gustara mucho poder hacerlo personalmente Es posible? De acuerdo Te parece bien maana las 10? Te enviar un correo con la direccin exacta. Perfecto Gracias!
Me qued realmente intrigada con Ins, su firmeza ante mis preguntas me demostr que es una joven segura y que hace planes antes de pasar a la accin, buen inicio. Al da siguiente Ins verdad? As es, soy Ins, mucho gusto (extendi su mano y tras un fuerte apretn espero a que la invitara a tomar asiento). Ins, tengo mucha curiosidad por tu currculum Me explicas el porqu enviarlo de esta manera? Si por supuesto ver no quise mentir en mi currculum, no tengo experiencia profesional y trat de ser lo ms ntegra conmigo mismo al no inventar datos y solo coloqu mi nmero de contacto porque quera explicarme en una entrevista personal. De acuerdo pero Cmo estabas
segura que eso sucedera? No estaba segura, pero en la vida siempre hay que arriesgarse y pasar a la accin. Dnde est la universidad IPM? Pertenece al Politcnico Nacional? No es una universidad, de hecho termin el bachillerato y no tuve la oportunidad de continuar mis estudios. Necesito trabajar para pagarme la carrera. En realidad, las siglas IPM se refieren a otra cosa: mi madre tambin se llama Ins, de ah la I, ella me ense que el trabajo bien hecho tiene sus recompensas, quiz no de manera inmediata, pero las tiene, y que por esa razn debo ser lo ms humilde posible y trabajar duro. La P es por mi padre, se llama Pedro, un hombre muy divertido que me ense a valorarme sobre todas las cosas y a luchar por lo que quiero. La M es por mi abuela Minerva, quien me ense a combatir cualquier limitacin, ella me dijo un da que un ttulo es comprobante del paso por la universidad, pero no siempre es garanta de saber aprovechar las oportunidades.
A los segundos de haberla escuchado, me di cuenta de que la empresa deba contar con ms personas como Ins: decididas, arriesgadas e ntegras. Quiz era yo la que me arriesgara al contratarla, pero quise probar y le ofrec un puesto de asistente y solo de medio tiempo. No me equivoqu, Ins se convirti en un elemento clave de ese departamento, logr entrar a la Universidad y an sigue en la compaa, ya con otra ubicacin por supuesto. Despus de mucho tiempo, Ins me confes que ese mismo currculum haba sido enviado a innumerables compaas y que solo yo me haba puesto en contacto con ella. Pens entonces en el trabajo que los reclutadores hacemos. Quiz debemos recuperar esa palabra tan magnfica: curiosidad.
Georgina Aboytes Lorenzo trabaj durante 15 aos como reclutadora en distintas compaas de consumo. Actualmente se dedica a la docencia en escuelas tcnicas donde ensea a los alumnos estrategias de marca personal.
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Consejos para los exmenes PSICOMTRICOS

Por Mara de la Luz Escalante
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p s i c o m e t r a
ENFRNTALOS SIN MIEDO!
El propsito de los exmenes psicomtricos es muy sencillo: ayudan a encontrar a la persona ms capaz para el trabajo en cuestin de la manera ms eficiente. Presentar los exmenes psicomtricos muchas veces se convierte en un momento de intenso estrs y nerviosismo, pues llegamos a pensar que quienes los aplican pueden llegar a descubrir nuestro lado oscuro. Los exmenes psicomtricos no son cosa de suerte. Prepararse aumenta las posibilidades de salir con mucho xito. Recordemos que este tipo de pruebas se centra en tus conocimientos, en razonamientos numricos o verbales, en el desempeo interpersonal y otras habilidades. Los exmenes psicmetros son utilizados por empresas o en la psicologa, estos permiten arribar datos objetivos una vez realizada la prueba. En el rea laboral estos datos se obtienen a travs de una o varias pruebas, y con stas se obtiene un pronstico del comportamiento y desempeo de la persona que ocupara el puesto de trabajo. Estar preparado para presentar y resolver un examen psicomtrico, puede ser la gran diferencia de ser contratado o
no serlo. Hoy en da el currculum vitae ya no es un factor nico. El candidato debe mostrar todas sus armas y demostrar que eres el indicado para el puesto. Recordemos que los reclutadores se basan en varios factores para evaluar muchos de los siguientes elementos: Uso de la memoria. Sentido comn. Conocimiento del lenguaje. Resumen de ideas esenciales. Resistencia a la distraccin. Capacidad analtica. Comprensin de conceptos. Planeacin para solucin de problemas. Habilidad para ordenar informacin. Capacidad de concentracin. Motivaciones internas.
Presentar un examen cansado equivale a no estar listo.
Un reto importante. Si te convences de que este tipo de pasos en tu proceso de seleccin es todo un desafo para tu superacin, seguramente estars ms tranquilo y sereno a la hora de contestarlo. La prctica hace al maestro. Hoy en da es muy fcil encontrar ejemplos de pruebas psicomtricas en la red, las hay hasta por especialidad. As que como en todo examen, hay que prepararse con anticipacin. Si al hacer un repaso de las preguntas que hallaste en internet, encuentras muchas que se te dificultan, como encontrar series de nmeros por ejemplo, dedica ms energa y mayor concentracin a este tipo de ejercicios. Al realizar los exmenes que decidiste usar para tu prctica, es importante que midas el tiempo que tardas en responder, pues muchas pruebas aplicadas en las empresas van contra reloj. Esto sin duda ayudar a disminuir tu estrs durante la prueba real. Resulta muy enriquecedor solicitar a algn experto una retroalimentacin de tus pruebas. As sabrs en qu apartados debes poner mayor nfasis.
p s i c o m e t r a
Te damos algunos consejos para que este proceso, muy usado en los procesos de seleccin no signifique un obstculo para conseguir ese puesto al cual aplicaste.
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Actitud correcta. Si tu postura es la de detestar las pruebas psicomtricas, seguramente esa actitud se ver reflejada en los resultados. Debes entender que este es un paso decisivo para conseguir el empleo. Descanso obligado. Intenta dormir muy bien la noche anterior.
R E F O R M A L A B O R A L REaLMENTE NOS CONVIENE?

Por Marco Cancino y Martha Gmez
d e p o r ta d a
La iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo presentada por el Ejecutivo Federal el pasado 1 de septiembre, puso a prueba la capacidad del Partido Revolucionario Institucional (PRI) de cumplir con sus promesas de campaa. Dicha iniciativa fue presentada, junto con la iniciativa de reforma a la Ley General de Contabilidad Gubernamental, en el marco del recientemente aprobado esquema de iniciativas preferentes. Esta modalidad permite al Ejecutivo Federal presentar hasta dos iniciativas por cada periodo legislativo, en el que el Congreso Federal deber discutir y determinar si la aprueba o no en un tiempo mximo de 30 das naturales en la cmara de origen y un tanto igual en la cmara revisora. Es decir, en un plazo mximo de 60 das naturales en total. En el caso de la Ley Federal del Trabajo, la iniciativa fue turnada por la Cmara de Diputados (la de origen) a la Cmara de Senadores (la revisora) y aprobada este 13 de noviembre, con lo que terminan las discusiones legislativas al respecto.
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La REfORMa ESTaBLECE La POSIBILIDaD DE CONTRaTaCIN POR TIEMPO PaRCIaL, Ya SEa POR HORaS O POR MEDIaS jORNaDaS, SIEMPRE Y CUaNDO NO SE ExCEDaN LaS OCHO HORaS aL Da.
23 Cabe resaltar que, en el caso que los seores senadores y las seoras senadoras hubieran decidido modificar al menos una coma a la minuta enviada por la Cmara de Diputados, dicha iniciativa hubiera regresaso a la cmara de origen para que los diputados discutan si aprueban o no las modificaciones propuestas por el Senado. Al respecto, vale la pena considerar dos aspectos que presentan las iniciativas preferentes antes de ser aprobadas. La primera, la cmara de origen slo puede discutir las modificaciones hechas a la minuta propuestas por la cmara revisora, ya que el resto de la iniciativa se considera como aprobada. La segunda, una vez que se envan propuestas de modificaciones a la cmara de origen, el lmite legal de 30 das establecido por el formato de iniciativa preferente pierde vigencia, por lo que de no haberse logrado los acuerdos sobre las modificaciones, la iniciativa de reforma a la Ley Federal del Trabajo pudo pasar a la congeladora legislativa. En este sentido, el diseo de las iniciativas preferentes presenta algunas deficiencias, pues no garantiza que la iniciativa sean necesariamente votada. Entrando en materia, la iniciativa enviada por el Ejecutivo Federal contempla la modificacin de 320 artculos de un total de 1,010 que tiene actualmente la Ley, siendo los principales temas: flexibilidad laboral; regulacin del esquema de contratacin por terceros o outsourcing; la promocin de una mayor eficiencia en la imparticin de justicia laboral y; la transparencia y la democracia sindical.
d e p o r ta d a
FLExIBILIDAD
Con respecto a la flexibilidad laboral, la reforma establece la posibilidad de contratacin por tiempo parcial, ya sea por horas o por medias jornadas, siempre y cuando no se excedan las ocho horas al da. Esto quiere decir que un trabajador puede ser contratado
EN CUaNTO a La REMUNERaCIN MNIMA, SE ESTABLECE qUE AL MENOS, EL TRABAJADOR DEBER PERCIBIR LO EQUIVaLENTE a UN SaLaRIO MNIMO.
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d e p o r ta d a
nicamente por un par de horas al da o por medio tiempo (cuatro horas) y no necesariamente por tiempo completo u ocho horas. Adems, la reforma considera se otorguen todas las prestaciones de ley bajo este esquema, independientemente del nmero de horas contratadas. En cuanto a la remuneracin mnima, se establece que al menos, el trabajador deber percibir lo equivalente a un
salario mnimo general vigente en la zona en donde realiza su trabajo, independientemente del nmero de horas que trabaje. Con ello se pretende evitar cualquier tipo de abuso por parte del empleador y garantizar un ingreso mnimo que permita su subsistencia y la de su familia. Es importante sealar que si bien, la contratacin por horas o por medias jornadas ya se viene realizando en la
actualidad, lo que la reforma aporta es que se legaliza este esquema y se obliga a que el patrn le otorgue al trabajador todas las prestaciones de ley, proporcionalmente a las horas trabajadas. Lo anterior le otorga certidumbre y respaldo jurdico al trabajador, le garantiza sus prestaciones de ley e incentiva a que las personas que estn buscando trabajo, lo hagan dentro del sector formal de la economa. Otro aspecto que incluye la reforma es reconocer el tele trabajo y garantizar que este pueda darse con todas las prestaciones de ley, ello permite flexibilizar an ms el horario laboral y otorga ms opciones a los trabajadores para combinar su vida profesional y su vida personal, incluyendo las labores de cuidado familiar.
se debe principalmente a que sus abogados o gestores tienen fuertes incentivos a alargar el proceso judicial, principalmente porque sus ingresos son resultado de las comisiones derivadas de los sueldos cados que logran obtener de las empresas. Esta situacin no slo convierte a los trabajadores en una fuente importante de recursos para los gestores y abogados litigantes que usan dicho mtodo para enriquecerse. Esto provoca daos severos al sector empresarial, en especial a la micro y pequea empresa, que ven comprometida en la mayora de los casos, su viabilidad financiera e inclusive, su sobrevivencia. Por ello, la reforma contempla el pago del total de los salarios del trabajador durante el primer ao del juicio y que, aunado al incremento en la eficiencia de la operacin de la Junta de Conciliacin y Arbitraje (servicio profesional de carrera, evaluacin del desempeo laboral, sanciones ejemplares a funcionarios corruptos), se pretende reducir su duracin y los incentivos de los gestores o abogados para alargar el proceso. Sin embargo, si el juicio llegara a prolongarse ms all de un ao (situacin sumamente probable), se le deber pagar al trabajador una tasa de inters del 2% mensual sobre una base de quince meses de salario, lo que evita la desproteccin total del trabajador ante las posibles ineficiencias administrativas de la Junta.
d e p o r ta d a
CONTRaTaCIN POR TERCEROS

Con respecto a la contratacin por una empresa tercera u outsourcing a travs de una empresa distinta a la que est recibiendo el servicio, la reforma a la Ley Federal del Trabajo le otorga legalidad a esta figura pero obliga a la existencia de un contrato por escrito con todas las prestaciones de ley. Lo que se busca de alguna manera con esta medida, es garantizar el cumplimiento de ambas empresas (la contratante y la receptora del servicio) de las obligaciones de seguridad y salud en el lugar de trabajo. Adems, esta reforma busca establecer la responsabilidad solidaria de los patrones beneficiarios y los subcontratistas en las obligaciones laborales contradas con el trabajador. Lo anterior significa que tanto la empresa que recibe el servicio, como la que contrata directamente al trabajador son corresponsables de que se garanticen y se respeten los derechos y las condiciones laborales contempladas en la propia ley y por el contrario, establece sanciones severas a la contratacin dolosa y ventajosa. Tal vez, en este punto, sea el momento que la propia Cmara de Diputados y el Ejecutivo Federal revisen todos los contratos de prestacin de servicios que tiene bajo este esquema, para asegurarse que son los primeros en cumplir a cabalidad con estas reformas.
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jUSTICIa LABORAL
En la actualidad, cuando un trabajador que es despedido considera que su separacin fue injustificada y decide emprender un juicio laboral, por lo general stos no son reinstalados ni mucho menos reciben de manera rpida las indemnizaciones que la ley les garantiza. Lo anterior
SINDICATOS
Si bien, en la mayora de los contenidos de las iniciativas de reforma laboral existen importantes coincidencias entre las presentadas anteriormente por el PRI y por el PAN, la presentada por el Ejecutivo Federal incluye un punto que genera distanciamiento e incluso enfrentamientos discursivos entre ambos grupos parlamentarios: la promocin de la transparencia y la democracia sindical. Si consideramos que la iniciativa presentada por el presidente Felipe Caldern slo considera al apartado A del artculo 123 constitucional, es decir, a las relaciones laborales del sector privado y no al apartado B, en el que se incluyen los trabajadores del sector pblico del pas, las consideraciones en materia sindical, nicamente conciernen a los sindicatos de la iniciativa privada y no a los del sector gubernamental, como el magisterial, el petrolero, el elctrico o el burocrtico. Una vez realizada la anterior precisin, cabe sealar que de las principales propuestas de la reforma ya aprobada, ha sido que la toma de decisiones de los trabajadores (como ir a huelga o no, a qu sindicato pertenecern o quin ser su representante) sea realizada a travs del voto secreto (directo o indirecto) y no a mano alzada como hasta ahora se viene haciendo. Ello permite reducir la presin que cotidianamente ejercen los liderazgos sindicales sobre los trabajadores durante los procesos de toma de decisiones. Esta condicin le permitir a los trabajadores adquirir ms poder frente a sus representantes sindicales, situacin que en nada agrad a los legisladores del PRI emanados del sindicalismo mexicano y que son quienes bloquearon abiertamente esta propuesta. Asimismo, esta reforma contempla la obligatoriedad de las autoridades sindicales a transparentar el uso y destino de sus recursos a sus agremiados, por lo menos cada seis meses, lo que hace posible la rendicin de cuentas y por tanto, la sancin en caso de su uso indebido. Dicha modificacin al artculo 373 de la Ley Federal del Trabajo caus un fuerte debate legislativo ya que el PRD ppropuso incluir la obligacin de entregar a cada trabajador informacin sobre la administracin del patrimonio gremial, propuesta que finalmente se rechaz en el pleno. En suma, la reforma a la Ley Federal del Trabajo, la primera que ha sido aprobada despus de su promulgacin en 1970,
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permite en efecto, flexibilizar el mercado laboral, reduciendo el costo de contratacin para los empleadores, pero garantizando al mismo tiempo, derechos laborales de los trabajadores que han estado siendo violados de manera sistemtica a partir de la simulacin laboral. El trabajador tendr esquemas concretos de contratacin con prestaciones de ley ms flexibles, que le darn incentivos a emplearse en el sector formal y el empresario estar motivado para contratar trabajadores adicionales, y as incrementar su productividad para no slo apostar a la inversin en capital. Todo ello ser posible si se logra, ms all de los cambios institucionales, hacer reamente ms eficiente y expedito el trabajo de la Junta de Conciliacin y Arbitraje, de lo contrario, los gestores y abogados de los trabajadores que decidan demandar a sus antiguos empleadores sern meros rentistas a costa de la existencia del sector privado, sobre todo del micro y pequeo empresario.
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Marco Cancino Director General

Curs la Licenciatura en Ciencia Poltica en el Instituto Tecnolgico Autnomo de Mxico (ITAM). Es egresado de la Maestra en Economa Poltica del Instituto Complutense de Estudios Internacionales, de la Universidad Complutense de Madrid. Se ha especializado en el anlisis de instituciones gubernamentales y no gubernamentales en las reas de planeacin estratgica, fortalecimiento institucional, evaluacin del desempeo, fiscalizacin, transparencia presupuestal, as como la homologacin contable a nivel estatal y municipal. Actualmente se dedica al desarrollo de estrategias de comunicacin poltica y social. En el sector pblico su principal labor ha sido el fortalecimiento de las instituciones pblicas, el diseo y mejora de procesos, as como la contribucin a la creacin de un marco institucional para el desarrollo de un Sistema de Evaluacin Gubernamental. Colabor en el Congreso de la Unin como asesor de la Mesa Directiva, en la Suprema Corte de Justicia de la Nacin (SCJN) asesorando a la Coordinacin General del Programa de Equidad de Gnero y en diversas dependencias del Ejecutivo Federal, como la Secretara de Gobernacin, la Secretara de Desarrollo Social, la Secretara de Medio Ambiente, el Instituto Nacional de Migracin. En el sector privado, se ha dedicado al anlisis de sectores econmicos y sociales como el de las microfinanzas y
a la planeacin estratgica y evaluacin de las organizaciones de la sociedad civil. Fue investigador en la Universidad Iberoamericana (UIA), el Centro de Estudios para la Reforma del Estado (CERE), en el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) y el Centro de Investigacin para el Desarrollo (CIDAC). mcancino@inteligenciapublica.com
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Mariana Gmez Directora Ejecutiva

Es Maestra en Poltica Pblica con especialidad en Gobierno Descentralizado por la Central European University en Budapest, Hungra; y licenciada en Comunicacin por la Universidad Panamericana. Tiene estudios en Social Network Analysis por la Universidad de Essex en el Reino Unido y por la Central European University. Como parte de su experiencia profesional ha trabajado en el sector pblico, como Asesora de la Mesa Directiva de la Cmara de Diputados en la LX Legislatura y como Asesora en la Secretara del Trabajo y Previsin Social. En el sector privado, se ha desempeado como en el campo de la opinin pblica como Investigadora en el Instituto de Investigaciones Sociales y Coordinadora de Proyectos en Defoe. Su principal inters es contribuir a mejorar el desempeo del sector pblico en Mxico a travs de una toma de decisiones mejor informada y ms estratgica. mgomez@inteligenciapublica.com
Porto Mx a la Vanguardia en Salarios para Perfiles TI
Evidentemente el tema de salarios y prestaciones es de sumo inters para cualquier profesionista, en especial en reas donde el dominio de ciertos ramos se concentra en pocas personas como es el caso de los perfiles en Tecnologas de la Informacin, los cuales se han convertido en pilares indispensables de cualquier empresa independientemente de su tamao. Por esa razn, Porto Mx est en total disposicin de colocar a los mejores especialistas en TI para satisfacer las necesidades de las organizaciones ms exigentes, pero garantizndoles a los profesionistas que sus expectativas econmicas sern satisfechas, con ello lograremos una excelente productividad, compromiso y goce del aspirante. En Porto Mx estamos convencidos de que un perfil especializado en Tecnologas de la Informacin no labora de otra manera que no sea excelente, por ello sabemos que es fundamental proveerle un salario competitivo, aunado a prestaciones que le brinden una mejor calidad de vida, pero tambin estamos conscientes de que solo los ms capaces y mejor preparados pueden escalar a las ms altas posiciones en la estructura organizacional. As mismo mantenemos nuestras puertas abiertas a todos aquellos conocedores de TI dispuestos a recorrer con mpetu el trayecto del xito, siempre con la conviccin de ser lderes y de conseguir la admiracin, respeto y confianza de las organizaciones en las que se desempeen y apliquen sus conocimientos. Eres especialista en TI? Te interesa colocarte en una firma que te otorgue crecimiento profesional, un salario competitivo y las mejores prestaciones? La opcin es sencilla: Porto Mx te acerca a conseguir tus ms exigentes aspiraciones profesionales y personales. Al da de hoy son ms de 1000 profesionistas especializados en TI los que han logrado ser asignados por Porto Mx, compartiendo un ambiente retador y emocionante, as logramos reunir personas de diferentes localidades, especialidades y profesiones que comparten un solo objetivo: El xito.
partir de que surgi la crisis econmica global en el 2008, los salarios de los CIO (Chief Information Officer) en Mxico se han visto afectados, ya que las estadsticas demuestran que los ejecutivos que perciban un ingreso anual de 118 mil pesos hace tres aos, hoy reciben por el mismo periodo solo 100 mil.
PUBLIRREPORTAJE
Ante esta situacin, hay quienes consideran que las empresas no pueden dejar de invertir en su recurso humano especialmente de TI, ya que es un componente clave que trasciende el nivel operativo, por tal razn, en comparacin con otras profesiones, el talento TI mantiene un alto nivel de demanda y cotizacin, tal como lo confirma Yeudiel Vega, Director Comercial de Porto Mx. l mismo asegura que las inversiones dentro de las empresas se estn realizando con mayor inteligencia, ya que se estn orientando al Staff de TI, puesto que permite contratar personal altamente calificado pero en menor volumen. Debido a esta situacin, los especialistas en TI deben ser hoy en da ms competitivos y ambiciosos, lo cual implica mayor responsabilidad, calidad y anhelo de superacin profesional de su parte; de lo contrario, difcilmente podrn ser considerados para ocupar posiciones de liderazgo dentro de sus firmas.
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NetworkiNg
terribles errores
Por Ileana Garca F. Tener una extensa red de contactos profesionales no es garanta de que estemos haciendo un buen Networking. Enviar y aceptar invitaciones a diestra y siniestra, de todas las reas habidas y por haber es uno de los errores que tarde o temprano nos pasan factura. Sea cual sea la red que usemos, debemos siempre atender a nuestro objetivo: Qu queremos lograr con nuestras conexiones en la red? Te presentamos los errores ms comunes que se cometen en LinkedIn y que, sin duda, reduce las posiblidades de crear una verdadera red de profesionales a nuestro servicio. 1. Un perfil lleno de errores ortogrficos. Desafortunadamente LinkedIn no tiene un corrector ortogrfico incluido, as que hay que ser tan cuidadoso como elaborar un currculum impreso. 2.No hay foto en el perfil. Agregar una foto puede hacer un mundo de diferencia para el reclutador.
que podras estar Cometiendo EN LINkEDIN
Un estudio de TheLadders concluye que los reclutadores pasan ms tiempo viendo las fotos que las cualificaciones del candidato. 3.El perfil cuenta con una foto pero es una foto tuya con tu pareja. No confundas LinkedIn con Facebook. Uno es para temas personales mientras que el otro es enteramente profesional. 4.No hay una descripcin en el ttulo del perfil. Muchos estudiantes solo se titulan como estudiantes, ms an, muchos profesionistas usan viejos ttulos profesionales en su encabezado. S siempre sincero al colocar tu ttulo profesional. 5.No ests extendiendo tu red al no pertenecer a grupos de inters. Es raro lograr contacto con una persona extraa, pero si decides hacerlo entonces la mejor forma de romper el hielo es estableciendo comunicacin en temas de inters comn dentro de un grupo. 6.No ests personalizando tus mensajes de solicitud de conexin.
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No uses el mensaje por omisin que te ofrece el sistema. Tmate unos segundos para personalizar tu mensaje y ofrecer la impresin de que tu peticin va ms all de un spam. 7.Te ests conectando con la gente a travs de un smartphone. Las versiones mviles te facilitan la conexin pero no te permiten personalizar tus mensajes. No hay excusa para hacerlo desde el celular, usa la computadora. 8. No has creado tu enlace URL nico o tu direccin web de LinkedIn.
NetworkiNg
Personaliza tu direccin web evitando apodos o nombre de usuarios. 9. Nunca te molestaste en llenar la seccin de resumen. Es crucial si deseas sobresalir en los resultados de las bsquedas. Es la parte ms importante. 10. Cuando aceches el perfil de alguien, hazlo en forma annima. Si eres un candidato y revisas continuamente el perfil de alguien, lo aconsejable es que lo hagas de forma annima. En LinkedIn cualquier usuario puede revisar su historial para saber quin ha visitado su perfil. 11. No has organizado tu perfil en secciones.
Muchos candidatos tienen toda su informacin en una nica pgina muy larga. LinkedIn ofrece la oportunidad de seccionar tu perfil a fin de remarcar algunas de tus caractersticas sobre otras. 12. Haces una relacin de habilidades o competencias no reconocidas por LinkedIn. Hay muchas competencias ya incluidas en el sistema, si no la hallas seguramente la escribiste mal; en todo caso mejor usa la descripcin ms cercana. 13. No tienes recomendaciones crebles. Es importante tener recomendaciones pero no de cualquier tipo. Asegrate que las tuyas provengan de gente respetable en el medio. 14. No ests usando las herramientas de bsqueda avanzada cuando revisas por vacantes. Si las usas, tus probabilidades de obtener vacantes ms afines a tu inters se incrementan. Fuente http://www.businessinsider.com/ common-linkedin-mistakes-2012-8#
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Cul es la Clave del xito
CONOCERTE!
Por Ileana Garca e Israel Campos
profesional?
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e n
a c t i v o
Mxico es el segundo pas con el ndice ms alto de movilidad profesional, ms alto que Japn, Estados Unidos y Argentina. El 62% de los empleados nacionales considera que necesita cambiar de empleo para poder desarrollarse profesionalmente, esto a pesar de que estn felices en sus empleos actuales, de acuerdo con la Encuesta Internacional de Empleos de Kelly Services. Si bien la situacin de empleo en el mundo puede antojarse prudente para los prximos aos, nos encontramos con un panorama mexicano en el que ms de la mitad quiere cambiar de empleo Qu sucede? Pues que los trabajadores quieren una mejor posicin, tienen miedo a ser despedidos o el clima laboral no les satisface en lo absoluto. Ahora bien, tengamos en cuenta que el mercado laboral exige mucho
ms que antes. Hoy en da se habla de competencias, proactividad y autoconocimiento. Cuando enviamos un Currculum Vitae, el reclutador recibe en promedio otras 200 postulaciones, descartando en menos de 10 segundos. Es tiempo de conocer con qu armas contamos y cmo podemos darlas a conocer, ya sea para la bsqueda de empleo o bien, para descubrir qu posicin podemos ocupar en nuestra actividad profesional diaria. Conocerse a uno mismo es clave para el profesional. El problema es que como personas nos empezarnos a conocer cuando la vida nos da una cachetada, dice Alex Rovira, autor del libro La buena suerte y especialista en gestin de talento y self management. El autor asegura que son pocas las organizaciones y personas que se cuestionan el sentir en su trabajo, por qu estn laborando en ese lugar y a dnde buscan dirigirse.
Se necesita un ejercicio de introspeccin; preguntarse y responder con sinceridad estas preguntas: Cmo soy? Qu s? Qu s hacer? Qu me gusta hacer? Qu significa para m el trabajo? Rovira, nacido en Barcelona, identific seis perfiles personales a lo largo de su carrera. Te los presentamos para que puedas identificarte con uno de ellos y descubrir cul puede ser tu potencial.
de la excelencia, son controladores en el momento de trabajar en equipo.
LDER
Asumen la responsabilidad de dirigir, son personas activas, se expresan con hechos. Resistentes a la presin laboral, tienden a enfermarse pero no ausentarse, el sacrificio es su premisa.
EMPTICO
La base de las personas con este perfil es la emocin, prefieren estar en grupo, son serviciales y aceptan el contacto fsico, necesitan trabajar en entornos estimulantes y quieren ser reconocidas por sus valores. En el mbito laboral los empticos suelen tener una baja de rendimiento por enfermedad debido al gran esfuerzo por cumplir expectativas. Cuando este tipo de empleado est en un entorno de empresa donde no se le reconoce se bloquea y comete errores por querer cumplir con todo.
PERSEVERaNTE
Los valores son muy importantes para ellos, buscan el reconocimiento de uno de ellos, el esfuerzo. A veces no concreta proyectos pero eso s aparenta trabajar arduamente.
e n a c t i v o
SOaDOR
Carecen de iniciativa, temen equivocarse. Son muy introspectivos, no suelen competir, entre ms presin tengan menos se expresan. Piden que se les especifique sus actividades dentro del trabajo. Se desenvuelven en un ambiente personal, es decir, cara a cara.
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METDICO
Son personas a los que rigen el pensamiento, la estructura y el orden. El exceso de intimidad es un problema, cuando se les pregunta acerca de sus preferencias o incluso de su familia, suelen contestar de manera molesta. En el trabajo, su comportamiento busca
REBELDE
Llaman la atencin, prefieren el individualismo que el trabajo en equipo. En el mbito laboral son creativos y aportan nuevas ideas. No les gusta el horario fijo, ante el estrs su comportamiento es voluble.
LA ENCRUCIJADA L A B O R A L : m o m e n t o de reinvenCin
Por Orqudea Fong
Comunicloga, Experta en Social Media y Editora Web.
Gestiona las redes sociales para Grupo Universo Laboral y ha sido editora de su propia revista electrnica: Bamboo, Mirando a Oriente. Fue redactora de noticias en el portal de la revista Proceso.
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Cuando se tienen muchos aos de trayectoria laboral, el hecho de perder el empleo o descubrirse detestando lo que se hace puede sumergir a la gente en una crisis grave y devastadora. Es una encrucijada laboral y existencial dolorosa, pero que con valor, planeacin e inteligencia, puede darnos un impulso que abra la puerta a una nueva etapa mucho ms feliz y productiva. Cuando ese momento llega lo primero que se debe hacer es trabajar con las emociones que surjan. Pudiramos sentir miedo, desamparo, depresin. No es tema de este artculo el cmo manejar esta fase, as que solo diremos que si el conflicto es demasiado grande, habr que buscar ayuda profesional.
En segundo lugar, viene el cmo usar la encrucijada laboral para recrear o reinventar nuestra carrera. El trabajo previo con nuestras emociones ayudar mucho aqu, aunque seguramente no dejaremos de enfrentarnos al miedo o a la incertidumbre. La encrucijada es la ocasin de decidir entre dos opciones: ms de lo mismo (tal vez aumentado o mejorado) o cambio de giro. Habrs de analizar si tu carrera hasta el momento te ha dado satisfacciones, si sientes que an tienes cosas por lograr, o si por el contrario, ya hiciste todo lo que te interesaba. Tambin, incluso, si todava hay mercado para ti. Tendrs que plantearte si esta encrucijada marca el momento de desarrollar talentos o proyectos que tenas guardados porque estabas muy ocupado con tu empleo anterior, o simplemente, porque nunca te atreviste.
PLaN DE ACCIN
Subsistencia. Si no tienes ahorros o quien te apoye, busca un ingreso de emergencia de inmediato. No te desanimes ni te sientas acabado si es que tienes que ponerte a hacer algo
fuera de tu esfera. Toma el reto con el mismo profesionalismo de siempre, sea lo que sea y aprovecha para aprender nuevas cosas. Al tiempo, mantn siempre focalizada tu voluntad en continuar tu labor de recreacin de tu carrera profesional. Trayectoria impecable. Un trabajo diferente no tiene porqu impactar negativamente en tu CV a futuro, porque el Currculum Vitae NO es una cronologa de todo lo que has hecho. Es un anuncio publicitario de tus talentos que solo incluye lo ms relevante para el puesto que ests buscando en un momento dado. Despreocpate. No tienes que informar que durante cinco meses vendiste ropa, siendo abogado, por ejemplo. No es que sea deshonroso, pero tampoco es necesario. Definicin Qu quieres vivir a partir de este punto? En esta fase no pienses en lo posible o lo factible. Simplemente expresa tu anhelo profesional ms elevado. Y escrbelo, con todo detalle y siendo especfico al mximo. No cosas como triunfar y ser feliz, eso es muy general. Sino algo como: Ser un desarrollador de productos tecnolgicos dirigidos al ahorro energtico domstico. No importa si por ahora, no tienes el conocimiento tcnico para ejercer lo que quieres. Definirte es el punto crucial del plan. Te recomiendo que si puedes, te apoyes en un buen consejero, sea amigo o profesional. Estrategia. Viene la parte del trabajo realmente pesado, pero si has resuelto bien los pasos anteriores y has descubierto tu anhelo, te encontrars lleno de energa y motivacin. 1.- Averigua qu clase de empresas emplean profesionales del perfil que te has propuesto alcanzar. O bien, qu mercado potencial tiene la empresa que has decidido montar (ser empresario puede ser el nuevo giro de tu carrera). 2.- Elige hasta 10 empresas en las que te gustara trabajar una vez que te hayas reinventado. Estudia
sus giros de negocio, sus jerarquas y estilos gerenciales. Mantente al da de las noticias que genere. En una palabra: estudia tu objetivo. 3.- Haz una lista de tus cualidades como profesional y otra lista de las cualidades, aptitudes o competencias que te faltan para ser el experto que te has propuesto. Evala qu tan lejos o cerca te encuentras de tu ideal. Si sientes que no puedes ser objetivo, pide ayuda. 4.- Cmo puedes cerrar la brecha? Si te hace falta experiencia, busca una actividad que te la proporcione. Si te falta instruccin, consigue libros y cursa algn diplomado o posgrado. Suscrbete a newletters de medios especializados en tu nueva faceta profesional o nete a foros en internet. 5.- Haz Networking. Mediante tu perfil profesional en LinkedIn o Viadeo, trata de acercarte, con paciencia y decoro, a personas de las empresas que has marcado como tu objetivo. Al tiempo, comenta a tus amigos tu nueva intencin, para que te pasen cualquier dato o contacto que te pueda ser til. 6.- Transforma tu autoimagen. Cuando nunca has realizado una actividad y ests inicindote, considerarte un profesional en dicha rea puede ser muy difcil, pero debes intentarlo. Trabaja en mirarte a ti mismo como un experto en ciernes en tu nueva faceta profesional. Cree en tu cambio. 7.- Invierte en activos. Si tu nueva profesin exige equipo especial de alguna clase, debes priorizar la inversin en l. Dedica todas las horas necesarias al aprendizaje correcto de su uso, conctate con personas de ese ambiente, asiste a congresos o expos para profundizar en su conocimiento. 8.- Corrige el rumbo. Seguramente durante tu proceso de preparacin te dars cuenta de que tenas algunas ideas equivocadas o incompletas sobre la nueva actividad a ejercer. Es muy vlido redefinirte en el proceso, acotar el campo de accin o incluso, elegir algo que no habas contemplado en un inicio y que descubriste en el camino.
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P S I Q U E
La encrucijada laboral es una crisis que todo mundo vivir, a veces ms de una vez en la vida. Alguna vez le que un profesional habr de reinventarse cuatro o cinco veces a lo largo de su carrera. La encrucijada laboral es la forma ms extrema de esta reinvencin. Enfrntala con inteligencia y energa.
el hbito del autodesarrollo
MARCA LA DIFERENCIA
Karina Rodrguez Sosa Directora de Aprendizaje, Talento y Desarrollo Organizacional en HSBC
Por Ileana Garca F.
Para quienes trabajamos en esta especializacin es un sueo hecho realidad. Pocas empresas te pueden dar la escuela que HSBC te ofrece. Las herramientas que tengo para desempear mi trabajo son incontables. El equipo de trabajo, que ahora son 40 personas, hace que las cosas sucedan de una manera muy organizada. Yo estoy al frente del rea, pero sin duda se trata de un trabajo en equipo. Cules son las caractersticas que te definen como lder? Creo que la ms representativa es la disciplina del conocimiento. Cuando se est al frente de un rea especfica, se debe estar altamente capacitado en la materia. La excelencia en la ejecucin es otra de las premisas que busco todos los das. De la misma forma, intento que todos y cada uno de los miembros de mi equipo se desarrolle, imposible tener xito sin un buen equipo. Qu es lo que NO permites en tu equipo? Sin duda alguna la falta de responsabilidad personal. Somos 40 personas haciendo muchas cosas, si alguien no se hace responsable de su parte, pone en riesgo el trabajo de los dems. Trato de ser una lder disciplinada, eso es muy importante. Cul es el secreto de tu xito en el Universo Laboral? Son tres cosas las que me han ayudado a conseguir mis metas: 1. El establecer y fijar elementos de mi marca personal. 2. El hbito del autodesarrollo sin duda hizo la diferencia y 3. El tener siempre una actitud abierta con los dems.
Historias de xito
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Fue en 2007 cuando la invitaron a sumarse a una de las firmas bancarias con mayor reconocimiento: HSBC. Desde entonces, su visin del rea la ha llevado, junto con su equipo a obtener importantes reconocimientos como el Premio C&D 2012 a la Innovacin y Mejores Prcticas de Recursos Humanos por el desarrollo y aplicacin de La Ruta de la Transformacin, una estrategia que impacta, de manera directa, a 20 mil empleados de esta firma bancaria. Karina Rodrguez es hoy, una de las expertas en Desarrollo Organizacional ms reconocidas en Mxico. Grupo Universo Laboral la entrevist para conocer cul ha sido la clave de su xito y cmo ha logrado un balance perfecto entre su vida personal y su desempeo profesional. Cul fue el desafo ms grande al ingresar a una de las compaas financieras ms grandes en Mxico? El reto ms importante fue la complejidad misma del banco. Disear estrategias para 20 mil personas es una gran responsabilidad. La planeacin de mi trabajo debe contemplar a cada punto en donde HSBC tiene presencia. Debes tener un pensamiento global sin perder la visin local. Sin duda un gran desafo. Qu ha significado para ti estar al frente de un rea cuyo recurso primario son las personas?
CUaLQUIER ESTRaTEGIa QUE PIENSO, DEBE DIRIGIRSE a AqUELLOS qUE qUIERAN qUE LAS COSAS SUCEDAN
NO enContrar E M P L E O !
Gua coaching
Por Hanna Sols
una muy buena temporada. Siempre existe un punto y final a cualquier etapa de dolor. Por tanto, recuerda que este periodo tambin forma parte de tu vida, y como tal, tienes que vivirla no como vctima sino como protagonista. Vive el da a da, para ello, busca ocupaciones que sean gratificantes y que te hagan disfrutar. Cntrate en tus virtudes y potncialas al mximo. Para sentirte realizado, podras buscar alguna institucin en la que colaborar como voluntario un tiempo semanal. Lo ideal es que pudieses hacer una funcin vinculada con tu profesin. Ms all de no recibir una remuneracin econmica, la satisfaccin que se siente es muy gratificante y eso puede ayudarte a cubrir otras carencias emocionales que surgen en el desempleo. El miedo a no encontrar un trabajo en el fondo, es irracional, es decir, no tiene una causa lgica. Eres una persona con un talento interior que puede aportar algo bueno a la sociedad. Solo se trata de perseverar y de dar tiempo al tiempo. Te invitamos a leer las siguientes lneas y a reflexionar sobre ellas, seguro que t mismo podrs descubrir el porqu de tu inseguridad.
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Existe un miedo realmente potente que puede llegar a paralizar a una persona. El temor a no encontrar trabajo surge de analizar nuestra situacin nacional y tambin, del exceso de informacin que hoy en da recibimos en cuestin de segundos a travs de prensa, radio, televisin e internet. Los datos negativos repetidos un da tras otro no animan sino todo lo contrario, desmotivan Cmo perder el miedo a no encontrar un trabajo? En primer lugar, mata ese pensamiento a travs de la accin. Siempre que nos concentramos en las acciones, restamos valor a los pensamientos. Por tanto, recuerda que cada uno de tus actos, estn orientados a encontrar empleo. En algn momento, todo ese esfuerzo dar sus frutos. Seguro que conoces a alguien que despus de una mala racha ha tenido
El estado de nimo del desempleado es muy natural. Un empleo significa estabilidad, pero el no tenerlo se puede traducir en grandes posibilidades de reinventarte a ti mismo. La llave de tu estado de nimo la tienes t mismo. La diferencia entre preocuparte y ocuparte es muy importante. Es imprescindible que tomes conciencia de tu propia vala personal y profesional. Realmente ests aprovechando tu tiempo? salo para descubrirte a ti mismo y decidir qu es lo que quieres para tu presente y tu futuro. Recuerda que una entrevista de trabajo no es un juicio sobre tu persona, sino sobre el grado de ajuste a un puesto determinado. El rechazo no es a tu persona. T eres mucho ms que un perfil profesional.
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las 10 frases PECADORAS

del CurrCulum vitae
Presentar un Currculum Vitae eficaz requiere de una elaboracin muy cuidada. Si bien reparamos en lo que debe tener, pocas veces pensamos en aquello que est de sobra. Tu Currculum debe ser original y evitar las frases hechas que todo el mundo usa y que adems, han cado en desuso por ser habilidades inherentes en cualquier puesto. 1.- Trabajo en equipo. Es evidente que cualquier empleo requiere trabajar e interactuar con otras personas. 2.- Orientado a resultados. Es comn que las empresas esperan que sus empleados cumplan con sus metas. 3.- Tolerante a la frustracin. En la mayora de los puestos hay objetivos que pueden no cumplirse. 4.- Soy muy perfeccionista. Este adjetivo es un peligro. Muchas veces pensamos que es un punto a favor, pero resulta que es todo lo contrario. Ningn reclutador serio ve a esta caracterstica como un plus. 5.- Me considero obsesivo. Mucho cuidado. Probablemente queremos dar a notar nuestro compromiso con el trabajo, pero no es, bajo ningn pretexto la palabra adecuada. 6.- Soy confiable y dedicado. Eso debe ser parte del ADN de los trabajadores, no es un atributo distintivo. Evita calificarte por ti mismo, deja que los logros, experiencia, conocimientos, entrenamientos y acciones resumidas en el CV demuestren la calidad de tu trabajo. 7.- Desarroll el proyecto... Cuando pones fui responsable de atender tal rea o proyecto, o desarroll este trabajo, no aportas nada. Todo trabajador es responsable de una tarea en su oficina, eso no es nuevo, lo que importa es cmo lo hiciste. 8.- Poseo una probada honestidad. Hablar de esta cualidad en un CV es obsoleto. Se supone que la honradez es inherente en los candidatos. 9.- Soy una persona proactiva. Esta es una palabra de moda que se encuentra sobrevalorada. Una vez ms, se recomienda mostrar con ejemplos o hechos esa capacidad, si consideras que la tienes y que vale la pena resaltar. 10.- Abierto a salario negociable. Borra de tu mente incluir palabras o frases referentes al sueldo, daras la impresin de que es realmente el centro de tu preocupacin. Por Eugenio Ventura
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G u a c v
ERES UN wEBwORkER?
Gua del emprendedor
Actualmente existen empleos en los que la tecnologa juega un papel fundamental y permite trabajar desde cualquier sitio ajeno al centro de trabajo. Es una modalidad que poco a poco ha ido transformando la manera de estar presente sin ir a la oficina. Condicin que tambin aplica a los profesionistas independientes. Ahora bien, no ir a la oficina no significa que estemos ausentes. Hacer home office o trabajo a distancia requiere mucha disciplina y planeacin, sobre todo si somos nuestros propios jefes. La revista especializada Webworker Daily, seala algunas reglas, que no consejos para cumplir a la perfeccin si hacemos este tipo de trabajo o bien, queremos independizarnos con algn proyecto personal. Ser multidisciplinario no significa hacer mil cosas a la vez. Enfcate en tus actividades laborales procurando un ambiente cmodo y sin distracciones. Si eres de los que les gusta trabajar acompaado de la televisin, ten por seguro que tu jornada de trabajo se duplicar.
Por Mariana Prez Rebolledo
sin disCiplina no hay paraso

CONCENTRACIN
Enlistar tus actividades y tus objetivos un da antes, te facilitar el trabajo y la combinacin de ste con tus tareas personales.
PLANEACIN
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Procura tener todos los archivos que usars durante la semana en un solo lugar. Puedes envirtelos por correo. Es frustrante darte cuenta de que te falta documentacin para iniciar el da. Recuerda que aunque seas tu propio jefe, los asuntos personales tienen la misma importancia que los pendientes laborales. Respeta tus espacios, la cama no es oficina.
ORGANIZACIN
Muchos jefes olvidan a sus trabajadores virtuales, lo hacen hasta que les salta un tema importante y recuerdan que tienen a alguien trabajando desde casa. Es tu deber mantener una comunicacin fluida y constante.
COMUNICACIN
soluCiones tecnolgicas para un webworker

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Administra tu tiempo, esta modalidad, ya seas emprendedor o empleado es una de las ventajas que ofrece la tecnologa Organiza tus aplicaciones. No debes tener tus juegos y tus archivos en los mismos ficheros. Haz una carpeta especfica para tus archivos laborales. Ten siempre un teclado alternativo. Las tabletas y los smarthphones son excelentes dispositivos mviles, pero no los ms eficientes para la entrada de datos. No olvides tener una conexin segura a internet. Respalda tu trabajo en la nube. Puedes tener un respaldo seguro en la cloud computing. Gmail, Yahoo y Hotmail pueden almacenar documentos e imgenes.
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Scale provecho!
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A quienes mezclan Responsabilidad Social Corporativa con negocios se les suele tildar bien de empresarios oportunistas que quieren lavar su imagen o bien de emprendedores con visin social que desean crear un mundo mejor. Lejos de ambas visiones Philip Kotler, el gur del marketing, junto a dos grandes expertos como David Hessekiel y Nancy R. Lee, nos acercan a la teora positivista de las iniciativas sociales como medio de alcanzar el delicado equilibrio de generar simultneamente dividendos financieros y sociales. Lo bueno funciona ensea a todo aquel que se considere un verdadero creador de negocio a dar con la mejor causa social corporativa a travs de casos de xito tanto de compaas espaolas (Agbar, CaixaBank, Coca-Cola,Danone, Endesa, Telefnica, Mango y Unilever) como de otras extranjeras. Sus pginas estn llenas de orientaciones y de los mejores consejos para integrar el marketing con las iniciativas sociales en los principales objetivos de un negocio. Este libro es la mejor brjula para lograr ser un empresario responsable y no solo parecerlo.
PINTURA a B S T R a C Ta
Por Romn Rivas
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H u m o r

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