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DESARROLLO

1) ADMINISTRACIN La administracin se define como el proceso de disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas. Esta se aplica a todo tipo de organizaciones bien sean pequeas o grandes empresas lucrativas y no lucrativas, a las industrias manufactureras y a las de servicio. En fin la administracin consiste en darle forma, de manera consistente y constante a las organizaciones. Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el encargo de servirle para alcanzar sus metas, llamados Gerente, administradores etc.

2) PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR Es importante si de alguna empresa o institucin nos quisiramos referir, que independientemente de la importancia que tendr el establecimiento o aplicacin de un modelo como en este caso lo es el proceso administrativo, debemos tambin referirnos, al papel que como administradores tenemos en una organizacin, llamada de bienes o de servicios. El administrador realiza funciones como: Produccin: Considerado tradicionalmente como uno de los departamentos clave, ya que se encarga del ptimo aprovechamiento y de la adecuada introduccin de infraestructura en un organismo o empresa. Mercadotecnia: De suma importancia, dada su especialidad que hoy en da representa, y que sostiene en la empresa la responsabilidad de elaborar mtodos eficientes en el manejo y coordinacin de los sistemas de venta que la empresa ofrece a un mercado especfico. Finanzas: Esta rea se encarga de la obtencin de fondos y del suministro del capital que se utiliza en el funcionamiento de la empresa, procurando disponer de los medios econmicos necesarios para cada uno de los dems departamentos, con el objeto de que puedan funcionar debidamente. Recursos humanos: Departamento de vital importancia, ya que mediante el uso adecuado de programas de reclutamiento, seleccin, contratacin,

capacitacin y desarrollo, se allega para la empresa del personal adecuado y afn a los objetivos de la misma. 3) OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN Alcanzar en forma eficiente y eficaz los objetivos de un organismo social. Eficacia. Cuando la empresa alcanza sus metas Eficiencia. Cuando logra sus objetivos con el mnimo de sus recursos. Es permitirle a la empresa tener una perspectiva ms amplia del medio en el cual se desarrolla Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios.

4) IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN La administracin es de naturaleza humana, dado que se realiza a travs de pensamiento racional del hombre. El inters en esta ciencia crece a medida de que esta sociedad evoluciona y demanda una mayor cantidad y calidad de bienes y servicios para su consumo. La administracin es un rgano social especficamente encargado de hacer que los recursos sean productivos, refleja el espritu esencial de la era moderna, es indispensable y esto explica por que una vez creada creci con tanta rapidez y tan poca oposicin. La administracin busca el logro de objetivos a travs de las personas, mediante tcnicas dentro de una organizacin. Ella es el subsistema clave dentro de un sistema organizacional. Comprende a toda organizacin y es fuerza vital que enlaza todos los dems subsistemas. El papel que la administracin juega en las sociedades, es protagnico frente a cualquier otras ciencia, tcnica o disciplina, ya que en la practica todo el quehacer humano debe hacer uso del proceso administrativo. Esto quiere decir que todo individuo, no importa su ocupacin, profesin o sexo es un administrador, en este sentido la administracin se convierte en la disciplina ms practicada por el hombre.

5) CARACTERSTICAS DE LA ADMINISTRACIN Universalidad: El fenmeno administrativo se da donde quiera que existe un organismo social, porque en l tiene siempre que existir coordinacin

sistemtica de medios. La administracin se da por lo mismo en el estado, en el ejrcito, en la empresa, en las instituciones educativas, en una sociedad religiosa, etc. Y los elementos esenciales en todas esas clases de administracin sern los mismos, aunque lgicamente existan variantes accidentales. Se puede decir que La administracin es universal porque esta se puede aplicar en todo tipo de organismo social y en todos los sistemas polticos existentes. Su especificidad: Aunque la administracin va siempre acompaada de otros fenmenos de ndole distinta, el fenmeno administrativo es especfico y distinto a los que acompaa. Se puede ser un magnfico ingeniero de produccin y un psimo administrador. La administracin tiene caractersticas especficas que no nos permite confundirla con otra ciencia o tcnica. La administracin se auxilie de otras ciencias y tcnicas, tiene caractersticas propias que le proporcionan su carcter especfico. es decir, no puede confundirse con otras disciplinas. Su unidad temporal: Aunque se distingan etapas, fases y elementos del fenmeno administrativo, ste es nico y, por lo mismo, en todo momento de la vida de una empresa se estn dando, en mayor o menor grado, todos o la mayor parte de los elementos administrativos. As, al hacer los planes, no por eso se deja de mandar, de controlar, de organizar, etc. Su unidad jerrquica: Todos cuantos tienen carcter de jefes en un organismo social, participan en distintos grados y modalidades, de la misma administracin. As, en una empresa forman un solo cuerpo administrativo, desde el gerente general, hasta el ltimo mayordomo. Valor instrumental: La administracin es un medio para alcanzar un fin, es decir, se utiliza en los organismos sociales para lograr en forma eficiente los objetivos establecidos. Amplitud de ejercicio: Se aplica en todos los niveles de un organismo formal, por ejemplo, presidentes, gerentes, supervisores, ama de casa etc. Interdisciplinariedad: La administracin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Esta relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, sociologa, Psicologa, filosofa, antropologa, etc. Flexibilidad: Los principios y tcnicas administrativas se pueden adaptar a las diferentes necesidades de la empresa o grupo social.

6) TIPOS DE ADMINISTRACIN La Administracin Internacional: Se centra en la operacin de empresas internacionales en pases extranjeros. Trata temas administrativos que se relacionan con el flujo de personas, mercancas y dinero con el propsito final de administrar mejor en situaciones allende las fronteras nacionales estadounidenses La Administracin Comparativa: Se define como el estudio y el anlisis de la administracin en diferentes ambientes y de las razones por las cuales las empresas obtienen resultados diferentes en diversos pases . La administracin es un elemento importante para el crecimiento econmico y el mejoramiento de la productividad. La Administracin Por Objetivos: Se practica en todo el mundo. Sin embargo, a pesar de sus extensas aplicaciones, no siempre resulta claro lo que significa. Algunos siguen considerndola con una herramienta de evaluacin; otros la contemplan como una tcnica de motivacin; por ultimo hay quienes la consideran como un dispositivo de planeacin y control. En otras palabras, las definiciones y aplicaciones de la administracin por objetivos varan ampliamente y, por consiguiente es importante destacar los conceptos desarrollados por lo tanto se puede definir como un sistema administrativo completo que integra muchas actividades administrativas fundamentales de manera sistemtica , dirigido conscientemente hacia el logro eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales.

7) PRINCIPIOS GENERALES DE ADMINISTRACIN La funcin administrativa solo tiene por rgano y por instrumento al cuerpo social. Mientras que las otras funciones ponen en juego la materia prima y las mquinas, la funcin administrativa solo obra sobre el personal. La salud y el buen funcionamiento del cuerpo social dependen de un cierto nmero de condiciones, a las cuales se les da indiferentemente el nombre de principios, de leyes o de reglas. Emplear con preferencia la palabra principios, desembarazndola de toda idea de rigidez. No existe nada rgido ni absoluto en materia administrativa; en ella todo es cuestin de medida. Casi nunca puede aplicarse dos veces el mismo principio en condiciones idnticas: es necesario tener en cuenta las circunstancias diversas y cambiantes, los hombres igualmente diversos y cambiantes y muchos otros elementos variables. Adems, los principios son flexibles y susceptibles de adaptarse a todas las necesidades. La cuestin consiste en saber servirse

de ellos: es ste un arte difcil que exige inteligencia, experiencia, decisin y mesura. La mesura, hecha de tacto y experiencia, es una de las principales cualidades del administrador. El nmero de los principios de administracin no es limitado. Toda regla, todo medio administrativo que fortifica el cuerpo social o facilita su funcionamiento toma lugar entre los principios, por todo el tiempo, al menos, en que la experiencia lo confirme en esta alta dignidad. Un cambio en el estado de cosas puede determinar el cambio de las reglas a las cuales ese estado haba dado nacimiento.

8) RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIAS Debido a que la administracin es algo inherente a la actividad humana en todos los sentidos, tiene una estrecha relacin con las ciencias sociales, tal como se detalla a continuacin. Esta relacin se establece sistemticamente con: La Sociologa: Esta ciencia estudia el comportamiento del hombre en colectividad y de manera individual, est relacionada con la administracin en cuanto al anlisis del liderazgo y de la participacin dentro de las empresas. La Psicologa: Se relaciona estrechamente con la administracin a travs de la motivacin, los conflictos y en sentido general, por medio de estudios sobre la complejidad del funcionamiento del individuo ante el trabajo y ante sus compaeros. La Antropologa: Proporciona la historia del hombre y la forma antigua de vida en sociedad. A dems aporta la evolucin social hasta nuestros das, dando as la oportunidad de visualizar el desarrollo humano y las facetas que debe mejorarse para ofrecer mejores condiciones de vida a travs de la produccin. La Economa: Individualmente, es una de las ciencias mas estrechamente relacionadas con la administracin, ya que las actividades econmicas

interactan con las estrategias y planes administrativos, en busca de lograr los mayores beneficios para las empresas. La Poltica: Al igual que la economa, las ciencias polticas son claves para el administrador, ya que los fenmenos polticos afectan de mucha s formas la labor empresarial.

La Estadstica: Toda decisin tomada debe basase en datos y registros estadsticos confiables y en tal sentido, es necesario dominar los trminos y variables estadsticas. De lo contrario, no estaremos en capacidad de interpretar informaciones claves sobre ventas, produccin etc.

Las Ciencias Jurdicas: Estas tienen estrecha relacin don la administracin a travs de las leyes y reglamentos que utilizan en todo proceso de produccin que se verifica en las organizaciones.

INTRODUCCIN

En la presente investigacin realizada sobre la ADMINISTRACIN, los diferentes conceptos que son de gran importancia sobre el tema ya mencionado ya que por medio de la administracin se puede disear y mantener un ambiente en el que las personas trabajando en grupo alcance con eficiencia metas seleccionadas, esto con el pro del desarrollo de las organizaciones o empresas sociales; En este trabajo Se observaran los diferentes conceptos relacionados al tema ya mencionado y la importancia las empresas y la sociedad.

CONCLUSIN

Despus de la realizacin de este trabajo llegue a la conclusin de la importancia de la administracin en las diferentes empresas y organizaciones tanto grandes como pequeas, y para lograr los objetivos a travs de las personas, dentro de una organizacin la administracin posee caractersticas vitales para el buen funcionamiento de nuestras empresas sociales. En esta investigacin se defini con claridad y precisin los diferentes conceptos relacionados con el tema ya mencionado, llegando as la informacin de forma concreta y con clara interpretacin al lector.

ESQUEMA

INTRODUCCIN 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) ADMINISTRACIN. PRINCIPALES FUNCIONES DEL ADMINISTRADOR. OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIN. IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIN. CARACTERISTICAS DE LA ADMINISTRACIN. TIPOS DE ADMINISTRACIN. PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIN. RELACIN DE LA ADMINISTRACIN CON OTRAS CIENCIAS. CONCLUSIN

REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN ESCUELA TECNICA ROBINSONIANA ASISTENCIAL Dr. GILBERTO RODRIGUEZ OCHOA CIUDAD OJEDA EDO. ZULIA

ELABORADO POR: HECTOR BARRETO C.I. 20.455.132 6to. Ao de Administracin y Servicios