EVALUACION DE DESEMPEO A DIRECTORES Datos del Evaluado: Nombre: Identificacin: Dependencia: Cargo: Periodo de Evaluacin: Datos del Evaluador:

Nombre: Identificacin: Dependencia: Cargo:

JUAN MANUEL VILLEGAS 1076652851 DIRECCION FINANCIERA DIRECTOR FINANCIERO 01/01/2012 AL 31/12/2012

CARLOS ALBERTO CARDONA 63657897 GERENCIA GERENTE GENERAL

OBSERVACIONES: A continuacin, se evala el desempeo del Director Financiero, en los aspectos relacionados. Esta evaluacin debe ser resuelta con seriedad y honestidad, teniendo en cuenta que el fin principal es mejorar cada da. 1. Califique de 1 a 5, teniendo en cuenta que 1 es menor valor posible y 5 el mayor valor posible. 2. Tenga en cuenta que si la calificacin asignada es 4 o menos, debe diligenciar observaciones, para ser claros en la informacin suministrada.

ASPECTO A EVALUAR

COMPETENCIAS ASOCIADAS

CALIFICACION ASIGNADA (RANGO DE 1 A 5)

ASPECTOS POSITIVOS Fomenta la participacin en cada actividad. Sus colaboradores desarrollan de manera correcta lo encomendado

ASPECTOS A MEJORAR

OBSERVACIONES Aprovechar mejor los espacios para cada actividad Mejorar la atencin suficiente a cada colaborador cuando este tenga dudas en procedimientos

Capacidad de motivar a su equipo de trabajo. 4 Asignacin clara y equilibrada de las 4 funciones y responsabilidades entre los miembros de su grupo de trabajo. Claridad en las indicaciones o instrucciones 5 que brinda a su equipo. Capacidad para participar activamente en la 4 consecucin de una meta comn trabajando en colaboracin con otros, generando visin compartida y buscando resultados conjuntos. Capacidad para establecer metas 5 alcanzables, con una perspectiva de corto, mediano y largo plazo. Organizacin de planes de trabajo acordes a 5 las necesidades. Elaboracin de estrategias que abarquen 4 todos los aspectos necesarios para la ptima utilizacin de los recursos. Capacidad de persuasin frente al cliente 5 desde el primer contacto. Trato respetuoso con los clientes. 5 Ofrece soluciones alternativas y oportunas 5 ante los requerimientos del cliente. Respeto hacia todos los miembros de la 5 organizacin. Inters por establecer y mantener las 5 relaciones cordiales con todos los miembros de la organizacin.

LIDERAZGO

Atencin personalizada a sus colaboradores

TRABAJO EN EQUIPO:

Excelente comunicacin con su equipo de trabajo Participa activamente en la Objetividad en las criticas mayora de las actividades de mejoramiento promovidas por el departamento Manejo excelente de los tiempos

Ayudar a mejorar de manera eficiente los procesos y no solo a criticar su obsolencia

PLANEACIN

Desarrollo de actividades por ocurrencia de eventos. Realizacin de comits de calidad de mejora de procesos Excelente simpata con los clientes Trato cordial y agradable Responde oportunamente ante las inquietudes solicitadas. Excelente manejo de las relaciones interpersonales Cordialidad, respeto y solidaridad con sus compaeros Actitud Flexible al cambio

Debe utilizar otros espacios ptimos para realizar estos comits

ATENCIN AL CLIENTE

RELACIONES INTERPERSONALES

Habilidad para promover nuevas 5 circunstancias que permitan optimizar los procesos. APERTURA AL CAMBIO Actitud crtica, positiva y propositiva ante 5 situaciones que ameriten actuacin inmediata. Conocimiento de los temas necesarios para 5 el desempeo de sus labores. Aplicacin oportuna de os conocimientos que 5 se poseen. Creatividad al momento de desarrollar sus 4 proyectos.

Proactividad ante situaciones que impliquen atencin inmediata Conoce a plenitud cada una de sus funciones Acta siempre de acuerdo las funciones encomendadas Buena recursividad para manejar los implementos que estn a su alcance

DESEMPEO LABORAL
Responsabilidad en todos los procesos a su 5 cargo. Valoracin y cuidado de los recursos que le 5 son asignados. Evaluacin constante de los procesos que se 5 llevan a cabo.

Utilizar los implementos que estn ptimos para la atencin de pacientes y evitar de manera frecuente la recursividad

TOTAL: Firma del Evaluador:____________________________________ Nombre: _____________________________________________ Identificacin: ________________________________________

EVALUACIN DE DESEMPEO A LOS COLABORADORES Datos del Evaluado: Nombre: Identificacin: Dependencia: Cargo: Datos del Evaluador: Nombre: WILLIAM MAURICIO PATIO Identificacin: 79345674 Dependencia: APOYO HOSPITALARIO Cargo: COORDINADOR

LUZ AMANDA MUOZ 1015674987 APOYO HOSPITALARIO ASISTENTE

Asigne calificacin de 1 a 5, siendo 1 el menor valor y 5 el mayor valor.

MARIA TERESA CAMPOS FLORES/ Calificacin Asignada CRITERIOS

4 4 4

RESPONSABILIDAD: Desarrollo oportuno y correcto de las labores asignadas. INNOVACIN: Presenta ideas creativas para mejorar los procesos. PUNTUALIDAD: Cumple atentamente el horario establecido. UTILIZACIN DE RECURSOS: Valora los recursos que le asigna la empresa y los utiliza en beneficio de los procesos productivos. COMPROMISO: Mediante su comportamiento demuestra compromiso con la Empresa. APRENDIZAJE CONTINUO: Se interesa por aprender temas que permiten mejorar sus aptitudes personales y laborales. AUTOCUIDADO: Utiliza los Elementos de Proteccin Personal adecuadamente y procura su bienestar y el de sus compaeros. RELACIONES INTERPERSONALES: Mantiene un trato cordial y respetuoso con todos los miembros de la Organizacin. CALIFICACIN TOTAL OBSERVACIONES:

16

15

FIRMA EVALUADOR:

FIRMA EVALUADO:

SISTEMA DE EVALUACIN DEL DESEMPEO Lugar y fecha del establecimiento de los compromisos: Lugar y fecha apreciacion parcial 1: Lugar y fecha apreciacin parcial 2 y consolidado:
DATOS COLABORADOR Nombre: Identificacin: Cargo: rea: DATOS PERSONA A LA QUE LE REPORTA Nombre: SANTIAGO VELASQUEZ FERNANDEZ Identificacin: 789576987 Cargo: DIRECTOR rea: DESARROLLO HUMANO

CLAUDIA PATRICIA BUITRAGO 79567342 COORDINADORA DESARROLLO HUMANO

A. Competencias funcionales: Los dos intervinientes (colaborador y persona a la que le reporta) deben acordar y relacionar a continuacin de tres a cinco objetivos en los cuales se indique los resultados que se esperan del colaborador y la forma en que sern medidos: OBJETIVO 1. MINIMIZAR EL PORCENTAJE DE ROTACIN DE PERSONAL 2. AUMENTAR LOS INDICES DE CAPACITACIN AL PERSONAL 3. SOLUCIONAR LAS SUGERENCIAS E INQUIETUDES DEL PERSONAL 4. CONSECUCIN RPIDA DE LOS CANDIDATOS OPTIMOS A LAS VACANTES REQUERIDAS META 10% 60%
PUNTOS ASIGNADOS TOTAL PUNTOS

20 15

13 12

45% 10 30% 10 6 38 7

SUBTOTAL PUNTOS COMPETENCIAS FUNCIONALES:

B. Competencias organizacionales: relacione en las siguientes lneas las competencias organizacionales, que han sido definidas para todos los miembros de la empresa y que deben ser evidenciadas en el desempeo del colaborador:
COMPETENCIA 1. SERVICIO AL CIENTE INTERNO Y EXTERNO CONDUCTAS ESPERADAS ESTAR SIEMPRE DISPUESTO A LOS REQUERIMIENTOS QUE SE LE HAGAN POR PARTE DE LOS COLABORADORES O TERCEROS
PUNTOS ASIGNADOS TOTAL PUNTOS

10

PARTICIPAR ACTIVAMENTE EN CADA UNA 2. PARTICIPACIN EN DE LAS ACTIVIDADES PROGRAMADAS ACTIVIDADES DE INTEGRACIN DE LA EMPRESA POR LA EMPRESA APORTAR IDEAS QUE PERMITAN LA 3. MEJORA CONTINUA Y MEJORA DE LOS PROCESOS QUE SE DESARROLLO DE PROCESOS DESARROLLEN EN LA EMPRESA SUBTOTAL PUNTOS COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES:

10

6 16

B. Competencias por grupos de cargos: enumere las principales competencias que deben estar presentes en las labores que realiza el colaborador y que son inherentes al cargo en que se encuentra.
COMPETENCIA 1. PROACTIVIDAD CONDUCTAS ESPERADAS AGILIDAD EN CADA PROCEDIMIENTO O ACTIVIDAD QUE DESARROLLA PARA ASI CUMPLIR LAS METAS PROPUESTA CUMPLIDAMENTE MANTENER SIEMPRE ORGANIZADO SU ESPACIO DE TRABAJO Y MANEJO DE TIEMPOS PARA CADA TAREA A REALIZAR RESPETAR SIEMPRE LAS APRECIACIONES DE OTROS Y SER OBJETIVO EN CADA SITUACION QUE INVOLUCRE DISCUSION. PRIORIZAR LAS TAREAS QUE SE REQUIERAN CON URGENCIA Y DESARROLLAR CAPACIDAD DE NO FRUSTARSE ANTE EVENTOS ADVERSOS
PUNTOS ASIGNADOS TOTAL PUNTOS

2. ORGANIZACIN

3. TOLERANCIA

4. TRABAJO BAJO PRESION

4 17

SUBTOTAL PUNTOS COMPETENCIAS POR GRUPOS:

RESULTADO EVALUACIN A. COMPETENCIAS FUNCIONALES: B. COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES: C. COMPETENCIAS POR GRUPOS DE CARGOS: TOTAL PUNTUACIN

SUBTOTAL PUNTOS 38 16 17 71

OBSERVACIONES A LA EVALUACIN: Mejorar en cada aspecto en los que la calificacion fue 3 o menor, presentar un plan de mejoramiento ante la direccin de DHO estableciendo actividades de mejora y presentando inquietudes que se deban discutir con la direccio.