6 BENEFICIOS DE ABRIR UNA TIENDA VIRTUAL

Autor: Diego Angelini Tecnologa e internet

29-01-2013

1. Ampliar tu mercado El comercio electrnico crece ao tras ao. Con el auge de las redes sociales, e-mail, chat, etc. todo el mundo se ha familiarizado con Internet y se ha vuelto habitual que toda sta gente (potenciales consumidores) utilicen ste nuevo medio para consultar precios, comparar ofertas e inclusive comprar directamente desde la web. 2. Mnima inversin para iniciar un negocio Muchos emprendedores comienzan presentando su catlogo de productos y vendiendo directamente desde Internet con su tienda virtual, aprovechando la reduccin de costos si se lo compara con la inversin requerida para abrir una tienda fsica (donde se necesitan infraestructura, alquileres, salarios, etc.).

3. Negocio abierto 24x7 El cliente puede ingresar en todo momento a la pgina web y navegar el catlogo de productos sin presiones de tiempo, interrupciones de vendedores, etc. 4. Conocer mejor a los clientes y mejorar nuestra oferta Gracias a la analtica web, podemos saber cuales son los productos ms consultados por nuestros clientes. Esto nos ayudar a evaluar donde enfocar nuestros esfuerzos. 5. Optimizar las inversiones publicitarias

Las estadsticas webs no slo nos marcan desde qu fuente provienen los potenciales clientes (motores de bsquedas, menciones en portales on-line, trfico directo, etc.) sino que tambin nos informan desde donde llegan aquellas personas que han comprado. ste dato es clave para destinar nuestra inversin publicitaria en aquellos medios efectivos. 6. Ahorrar dinero en gastos de actualizacin Las tiendas virtuales profesionales hoy en da son auto-administrables. Es decir, el propietario del negocio puede subir productos a su catlogo on-line, actualizar precios, eliminar ofertas, etc. de manera fcil y rpida; sin tener conocimientos en diseo ni programacin.

LIDERAZGO, DESARROLLO Y CRECIMIENTO PERSONAL

Autor: Nora Taboada Autoayuda y superacin personal | Liderazgo

29-01-2013

Liderazgo con competencia y carcter

No puede haber desarrollo profesional si a su vez no se da en nosotros un crecimiento personal. Stephen Covey en su obra Liderazgo Centrado en Principios nos dice que hay dos elementos cruciales para el xito de los lderes: la Competencia y el Carcter. La nueva generacin de lderes entiende que el liderazgo trasciende al gerenciamiento, y busca dirigir su estrategia mucho ms all de la administracin y el control, para lograr la inspiracin y el compromiso de la gente. Los lderes que tienen la apertura de entender esta parte blanda del management, generalmente tienen la audacia de tocar a la gente de una manera integral y completa.

La gente sigue a la gente

La gente no se entrega a las estrategias, las ejecuta y las cumple. La gente slo se entrega y se compromete con gente, con los lderes que demuestran que merecen ser seguidos. Cuando se trata de mover a la gente no basta con ser un gran profesional, si lo que se es como persona deja mucho que desear. El comportamiento que se tiene da a da con la gente refuerza ms la imagen de un lder, que el mejor de sus discursos en la presentacin anual de resultados. La confianza en el liderazgo es una cuestin de coherencia y hbitono existe ningn atajo.

Competencia, carcter y liderazgo personal

La Competencia de un lder abarca todo lo referente al desarrollo profesional, esta ligado a al conocimiento, a la experiencia y a las habilidades. Tiene mucho que ver con su efectividad y con la coherencia que existe entre los objetivos que plantea en el negocio y sus resultados. El Carcter de un lder se define por su crecimiento personal y por el liderazgo que ejerce sobre s mismo y sobre su vida. Tiene que ver con su integridad, con la coherencia que existe entre sus valores y su comportamiento. Si hablamos de Liderazgo Personal todos somos lderes. Todos los das de una manera u otra tocamos a la gente que nos rodea. Por eso el liderazgo ms importante y ms difcil es el que se ejercerse sobre uno mismo. Para ello el auto-conocimiento y la reflexin son el primer paso. Una vez conscientes de nuestras fortalezas y limitaciones podemos tomar las acciones pertinentes a nivel personal y profesional que nos ayuden a alcanzar nuestro mximo potencial para llegar a ser la mejor versin de nosotros mismos y as poder dejar nuestra huella en el mundo.

DIFERENCIA ENTRE CLIMA Y MOTIVACIN EN EL TRABAJO

Autor: Arturo Orbegoso Clima laboral | Motivacin e incentivacin

29-01-2013

Una situacin que puede darse en la realidad y que puede sorprender a algunos es la siguiente. Supongamos que tenemos dos empresas, ambas con una masa aproximada de 500 trabajadores. En una de ellas el clima de trabajo es muy positivo y las relaciones interpersonales resultan estimulantes para la convivencia entre sus integrantes. Sin embargo, pese a esto, el nivel de motivacin de sus colaboradores es de nivel promedio. Mientras tanto, en la otra empresa, el clima imperante no es tan positivo como en la primera. No obstante, la motivacin del personal es ms elevada. Cmo puede explicarse este hecho? No se supone que un buen clima de trabajo acarrea una motivacin en el mismo sentido? Rothlin y Werder (en Boreout, libro publicado en 2009) recalcan que no puede haber necesariamente coincidencia entre clima y motivacin: la actividad ms interesante del mundo no sirve para nada si debe practicarse en el lugar equivocado () Visto desde la perspectiva contraria, naturalmente tampoco le servir de nada que el lugar de trabajo sea fantstico y los compaeros sean divertidos si tiene que ocuparse de una materia inapropiada para usted. Un fantstico entorno laboral no puede compensar la falta de inters del contenido del trabajo. Hacer lo equivocado en el lugar correcto no funciona (p. 80). Sobre esta misma discrepancia entre clima y motivacin ya haban hablado otros autores al sealar que un puesto o tarea especficos pueden ser reformados o enriquecidos para hacerlos ms interesantes y retadores y a la vez, sin embargo, su responsable u ocupante puede sentirse perturbado o bloqueado por factores ambientales. En conclusin, la divergencia entre las organizaciones de mejor clima con aquellas de ms alta motivacin nos hablara de que estos dos fenmenos requieren procedimientos diferentes y a distinto nivel. Mientras que el clima se ve influido por acciones amplias o genricas de los lderes y directivos hacia el conjunto del personal, la motivacin aparece slo en aquellos contextos en que los colaboradores perciben que son satisfechas determinadas necesidades particulares suyas, como respeto a su opinin, hacerles participar en algunas decisiones, permitirles que establezcan los objetivos y procedimientos del propio trabajo o enriquecer

las labores del puesto para hacerlas ms retadoras o interesantes. Una tarea fundamental en la empresa consiste en hacer coincidir ambas lneas de procedimientos: los que alimentan el clima y los que benefician la motivacin.