Derechos y Responsabilidades Del Socio

Derechos.
El contrato social establecer los derechos de los socios en los actos de la compaa, especialmente en cuanto a la administracin, como tambin a la forma de ejercerlos, siempre que no se opongan a las disposiciones regales. No obstante cualquier estipulacin contractual, los socios tendrn los siguientes derechos: 1) A intervenir, a travs de asambleas, en todas las decisiones y deliberaciones de la compaa, personalmente o por medio de representante o mandatario constituido en la forma que se determine en el contrato. Para efectos de la votacin, cada participacin dar al socio el derecho a un voto 2) A percibir los beneficios que le correspondan, a prorrata de la participacin social pagada, siempre que en el contrato social no se hubiere dispuesto otra cosa en cuanto a la distribucin de las ganancias 3) A que se limite su responsabilidad al monto de sus participaciones sociales, salvo las excepciones que en esta Ley se expresan 4) A no devolver los importes que en concepto de ganancias hubieren percibido de buena fe, pero, si las cantidades percibidas en este concepto no correspondieren a beneficios realmente obtenidos, estarn obligados a reintegrarlas a la compaa 5) A no ser obligados al aumento de su participacin social. Si la compaa acordare el aumento de capital, el socio tendr derecho de preferencia en ese aumento, en proporcin a sus participaciones sociales, ses que en el contrato constitutivo o en las resoluciones de la junta general de socios no se conviniere otra cosa 6) A ser preferido para la adquisicin de las participaciones correspondientes a otros socios, cuando el contrato social o la junta general prescriban este derecho, el cual se ejercitar a prorrata de las participaciones que tuviere 7) A solicitar a la junta general la revocacin de la designacin de administradores o gerentes. Este derecho se ejercitar slo cuando causas graves lo hagan indispensable. Se considerarn como tales el faltar gravemente a su deber, realizar a sabiendas actos ilegales, no cumplir las obligaciones establecidas por el Art. 124, o la incapacidad de administrar en debida forma 8) A recurrir a la Corte Superior del distrito impugnando los acuerdos sociales, siempre que fueren contrarias a la Ley o a los estatutos. En este caso se estar a lo dispuesto en los Arts. 249 y 250, en lo que fueren aplicables.

9) A pedir convocatoria a junta general en los casos determinados por la presente Ley. Este derecho lo ejercitarn cuando las aportaciones de los solicitantes representen no menos de la dcima parte del capital social. 10) A ejercer en contra de gerentes o administradores la accin de reintegro del patrimonio social. Esta accin no podr ejercitarla si la junta general aprob las cuentas de los gerentes o administradores.

Responsabilidades.
1) Pagar a la compaa la participacin suscrita. Si no lo hicieren dentro del plazo estipulado en el contrato, o en su defecto del previsto en la Ley, la compaa podr, segn los cases y atendida la naturaleza de la aportacin no efectuada, deducir las acciones establecidas en el Art. 219 de esta Ley. 2) Cumplir los deberes que a los socios impusiere el contrato social. 3) Abstenerse de la realizacin de todo acto que implique injerencia en la administracin. 4) Responder solidariamente de la exactitud de las declaraciones contenidas en el contrato de constitucin de la compaa y, de modo especial, de las declaraciones relativas al pago de las aportaciones y al valor de los bienes aportados. 5) Cumplir las prestaciones accesorias y las aportaciones suplementarias previstas en el contrato social. Queda prohibido pactar prestaciones accesorias consistentes en trabajo o en servicio personal de los socios. 6) Responder solidaria e ilimitadamente ante terceros por la falta de publicacin e inscripcin del contrato social. 7) Responder ante la compaa y terceros, si fueren excluidos, por las prdidas que sufrieren por la falta de capital suscrito y no pagado o por la suma de aportes reclamados con posterioridad, sobre la participacin social.

Proceso de Venta
El proceso de venta "es una secuencia lgica de cuatro pasos que emprende el vendedor para tratar con un comprador potencial y que tiene por objeto producir alguna reaccin deseada en el cliente (usualmente la compra)". Los Pasos o Fases del Proceso de Venta A continuacin, se detallan los cuatro pasos o fases del proceso de venta: 1. Prospeccin:

La fase de prospeccin o exploracin es el primer paso del proceso de venta y consiste en la bsqueda de clientes en perspectiva; es decir, aquellos que an no son clientes de la empresa pero que tienen grandes posibilidades de serlo. La prospeccin involucra un proceso de tres etapas: Etapa 1.- Identificar a los clientes en perspectiva En esta etapa se responde a la pregunta: Quines pueden ser nuestros futuros clientes? Para hallar clientes en perspectiva se puede acudir a diversas fuentes, por ejemplo: - Datos de la misma empresa. - Referencias de los clientes actuales. - Referencias que se obtienen en reuniones con amigos, familiares y conocidos. - Empresas o compaas que ofrecen productos o servicios complementarios. - Informacin obtenida del seguimiento a los movimientos de la competencia. - Grupos o asociaciones. - Peridicos y directorios. - Entrevistas a posibles clientes. Etapa 2.- Calificar a los candidatos en funcin a su potencial de compra Luego de identificar a los clientes en perspectiva se procede a darles una "calificacin" individual para determinar su importancia en funcin a su potencial de compra y el grado de prioridad que requiere de parte de la empresa y/o el vendedor.

Algunos factores para calificar a los clientes en perspectiva, son los siguientes:
- Capacidad econmica. - Autoridad para decidir la compra. - Accesibilidad. - Disposicin para comprar. - Perspectiva de crecimiento y desarrollo. El valor que se asigna a cada uno de stos factores depende de los objetivos de la empresa. Existirn compaas que le den una mayor puntuacin a la capacidad econmica del cliente en perspectiva, otras en cambio le darn un mayor puntaje a la accesibilidad que se tenga para llegar al cliente. Luego de asignar la puntuacin correspondiente a cada factor se califica a cada cliente en perspectiva para ordenarlos de acuerdo a su importancia y prioridad para la empresa. Etapa 3.- Elaborar una lista de clientes en perspectiva: Una vez calificados los clientes en perspectiva se elabora una lista donde son ordenados de acuerdo a su importancia y prioridad.

"Las Tcnicas Modernas de Venta y sus Aplicaciones", "existe una diferencia entre una lista de posibles clientes y una lista de clientes calificados en perspectiva. La diferencia radica en que la primera lista est compuesta por clientes que necesitan el producto, pero no necesariamente pueden permitrselo (falta de recursos o capacidad de decisin); en cambio, la segunda lista est compuesta por posibles clientes que tienen la necesidad y adems pueden permitirse la compra".

Servicios posventa
"la etapa final del proceso de venta es una serie de actividades posventa que fomentan la buena voluntad del cliente y echan los cimientos para negocios futuros" Los servicios de posventa tienen el objetivo de asegurar la satisfaccin e incluso la complacencia del cliente. Es en esta etapa donde la empresa puede dar un valor agregado que no espera el cliente pero que puede ocasionar su lealtad hacia la marca o la empresa. Los servicios de posventa, pueden incluir todas o algunas de las siguientes actividades: Verificacin de que se cumplan los tiempos y condiciones de envo Verification de una entrega correcta Instalacin Asesoramiento para un uso apropiado Garantas en caso de fallas de fbrica Servicio y soporte tcnico Posibilidad de cambio o devolucin en caso de no satisfacer las expectativas del cliente Descuentos especiales para compras futures

Elementos que integran los planes de financiamiento

Es una proyeccin de con que tipo de instrumentos financieros (prestamos, crditos)se van a cubrir los gastos de la empresa que inicia, el plan debe de incluir como se va a pagar tambin, y el tiempo y forma de los mismos. 1.-Resumen ejecutivo.-Es la introduccin al documento, pero debe ser lo suficientemente amplio para sostenerse y explicarse por si mismo, en muchas ocasiones, esta es la nica seccin del plan de negocios que un inversionista lee, por tal razn, debe ofrecer un buen

panorama general del plan en su conjunto y debera enfocarse en captar el inters del inversionista.

Se sugiere preparar un borrador inicial que sirve como gua durante la preparacin del resto del plan y puede ser utilizado como una herramienta preliminar para comenzar a negociar con personas interesadas en el proyecto, una vez que se ha concluido el plan de negocios, entonces se proceder a revisar y actualizar el resumen ejecutivo. 2.-Descripcin del negocio.- El objetivo de esta seccin, es proporcionar un panorama detallado de la empresa y de los productos o servicios que se planean ofrecer. Debe definirse la misin y visin de la empresa, deben establecerse las ventajas competitivas. 3.-Anlisis de mercado.- Este describe el tamao y crecimiento potencial del mercado meta en que el negocio va a competir. El empresario debe demostrar que la empresa tiene un entendimiento claro de las condiciones del mercado y que el concepto de negocio es viable dadas las condiciones actuales y futuras.

4.-Cuerpo directivo.- Es importante resaltar en esta seccin los antecedentes, las capacidades y habilidades, logros, los xitos obtenidos de los directivos y ejecutivos que van a dirigir este proyecto-empresa. Asimismo se debe considerar que exista la oferta y demandada todo tipo de mano de obra para echar a andar el proyecto.

5.-Operaciones.- Esta es la parte ms larga y detallada. Esta seccin describe las estrategias del empresario para penetrar en el mercado meta seleccionado. Le demuestra al lector que esta bien desarrollado y que es factible llevarlo a cabo.

6.-Riesgos crticos.-Muchos empresarios prefieren omitir o evitar esta seccin porque piensan que va en detrimento del negocio el presentar los riesgos potenciales que el plan presenta y que esto disminuir las posibilidades de conseguir financiamiento. Pero al contrario el hecho de incluir un anlisis completo de los riesgos del negocio, demuestra al futuro socio, que el empresario ha considerado todas las posibilidades y que incluso ha considerado soluciones a los posibles riesgos. 7.-Proyecciones financieras.-El objetivo de este apartado es convencer al lector que el concepto del negocio es financieramente factible y lucrativo. Aqu se establecen los egresos, ingresos, utilidades a corto y largo plazo.

8.-Apndice.- Aqu se incluye toda la informacin que sirve para respaldar lo que se afirmo a lo largo del desarrollo del plan de negocios: convenios de crdito con proveedores, cartas de intencin de compra de clientes, estudios de mercado, patentes, actas constitutivas, uso de suelo, etc.

Presentacin
Escuela: Conalep.

Alumna: Sonia Yabelli Manrrique .

Materia: Tiempos Compartidos.

Maestra: Cinthia Angelina Nienau Vargas.

Numero de lista: 27

Grupo: 502

Turno: Matutino.

San Jos del Cabo a 26 de Noviembre 2012

En que consiste los planes de financiamiento de t. c.? En determinar el precio de la membresa y el enganche correspondiente. Siendo la labor de cerrador ofrecer y ayudar al cliente a hacer su eleccin en base en sus posibilidades econmica, el plan de financiamiento que conlleva a la definicin de la taza de inters y el nmero de mensualidades, as como dems caractersticas que regirn su plan de pagos. Con base en estas cifras, se completa el worksheet u hoja de trabajo, sealando que por lo general los financiamientos se basan en saldos insolutos y que los rige la misma regla de todo mercado: mas enganche, menos mensualidad o menos enganche, ms mensualidad. Por lo general si el cliente paga la membresa en menos de 12 meses. Esta forma de pago se considera compra de contrato. en que ao crea la sectur la norma para regular el t. c.? El 30 de noviembre de 1993 se crea la NOM-029-SCFI-1993 para regular ventas y preventas. cual es la definicin de representante de desarrollo? Es la persona que tiene el primer contacto con el prospecto y su trabajo consiste en identificar e invitar a la mayor cantidad posible de compradores o prospectos, que asistan a una presentacin en el desarrollo. Qu hace la verificacin de contratos? Es la persona que se encarga de leer el contrato a futuros socios con las clausulas y ventajas de la membresa, as mismo se encarga de entregar a los socios una tarjeta donde acreditan que ya son miembros del club vacacional, el contrato original y la informacin necesaria que solicite el cliente. en que reas el promotor de t. c. no puede promoverlo de acuerdo a la normatividad establecida por el gobierno federal atreves de la sectur? Plazas pblicas, parques, camellones, playas, muelles, puentes, zonas martimas, estacionamientos pblicos, edificios e instalaciones oficiales. Cuales son las normas mexicanas que regulan el t. c.? NMX-TT-O5-1996-IMNC NMX-TT-006-1996-IMNC MNX-TT-007-1997-INMC menciona la norma oficial mexicana que regula el t. c.? MON-O29-SCFI-1998 la cual establece los elementos normativos a que deben sujetarse los prestadores y usuarios del servicio de t. c. Cmo se concibe de manera genrica el contrato de t. c.? Se concibe de la siguiente manera: En cuanto a su clasificacin: atpico, innominado, bilateral, oneroso, consensual. En cuanto a su naturaleza: mercantil, traslativo de uso y disfrute de ejecucin diferida y de tracto sucesivo. En cuanto a su celebracin: personal, de adhesin y derechos.

De acuerdo a la naturaleza jurdica del T.C. Cules son los elementos que lo constituyen? Los sujetos, el objeto, la forma, la plaza Menciona los derechos y obligaciones del compartidor? Otorgar y respetar el derecho del copartidario a usar, gozar u disfrutar de la unidad vacacional que le corresponda, en los trminos, condiciones y plazos pactados en el contrato Con cargo a las cuotas de mantenimiento, prestar los servicios de operacin, mantenimiento, reservaciones, conservacin, reposicin y reparacin de los bienes, instalaciones y equipos afectos al Rgimen de Tiempo compartido Turstico, as como los de limpieza, vigilancia y dems servicios que haya ofrecido a los copartidarios. Cuando el copartidario este al corriente en el cumplimiento de sus obligaciones derivadas del cdigo civil del contrato de T.C, el compartidor no deber impedir ni permitir a terceros que impida al copartidario el uso de la unidad que le corresponda. El compartidor en caso de negarle, al compartidor el ejercicio de sus derechos, estar obligado a acreditar ante la autoridad competente que lo solicite,el incumplimiento por parte del compartido Cules son los derechos y obligaciones del compartido? Usar, gozar o disfrutar la unidad o tipo de unidad vacacional que a el le corresponda, durante el periodo vacacional que hubiere contratado, as como de los bienes inmuebles que en ella se encuentren y las instalaciones, reas y servicios comunes del establecimiento en que se encuentra ubicada la unidad vacacional 12 Cules son los requisitos para el inicio de la venta o preventa del T.C? Usar, gozar, disfrutar la unidad vacacional, recibir a los servicios se contrato, suscribirse al sistema de intercambio vacacional, mantenimiento al acceso de la unidad vacacional. En qu consisten las cancelaciones administrativas de un T.C? Debe notificar a la secretaria el inicio de las operaciones, presentar escrito de notificacin en el que se especifique el nombre y la razn oficial y de mas datos Cul es la estructura de la administracin de la fuerza de ventas de un T.C? Son las cancelaciones que se llevan a cabo cuando los socios decidan cancelar se membresa dentro de los primeros cinco das de la compra de su membresia