Crecimiento Economico Desde La Perspectiva de La Empresa Espanola

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola
Madrid 27 de febrero de 2013
ndice
1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. Prlogo Resumen ejecutivo Introduccin: no estamos tan mal Diferencia entre crecimiento y creacin de empleo Cul es la clave para el crecimiento? Estrategia de mercado interior Estrategia de mercado exterior 7.1. Hacer ms lo que ya hacemos bien 7.2. Qu vas son necesarias para fomentar la exportacin? Mentalidad internacional I+D+i Tamao empresarial Educacin Otros aspectos 7.3. Sntesis de las diferencias entre Espaa y Alemania 8. Propuestas del Crculo de Empresarios 8.1. Impulsar los sectores industriales 8.2. Fomentar la I+D+i 8.3. Educacin 8.4. Financiacin 8.5. Reducir otros costes 8.6. Mejorar el entorno socio-econmico 8.7. Avanzar con Europa 8.8. Atraccin de inversin, talento y consumo 9. Anexo 5 7 11 17 19 21 23 24 26 27 28 33 37 39 39 41 41 43 44 45 46 46 48 48 49 51 53
10. Bibliografa 11. Publicaciones recientes del Crculo de Empresarios
1. Prlogo
Este documento constituye una reflexin del Crculo de Empresarios sobre el crecimiento econmico visto desde las empresas de nuestro pas. La clave del crecimiento reside en un entorno de libertad de empresa y en la cultura de los ciudadanos, a lo que debe acompaar la accin de las autoridades econmicas. En ese sentido, este documento se hace pblico en un momento muy delicado de la moral de la sociedad, debido a la reiteracin de conductas de agentes pblicos y privados que parecen desviarse de la moral necesaria para que las instituciones pblicas y privadas sean inclusivas , es decir, que acompaen y fortalezcan el crecimiento econmico. Es deseable que el crecimiento econmico estable y sostenido se apoye en tres pilares fundamentales: democracia, economa de mercado e imperio de la ley. El Crculo de Empresarios considera que la inmensa mayora de empresas de nuestro pas cumplen una funcin social altamente apreciable, crean riqueza y empleo y desarrollan su actividad siempre en el marco de la legalidad.
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El FMI ha adoptado recientemente la terminologa de Acemoglu y Robinson (Why nations fail) de instituciones inclusivas
para definir aquellas que refuerzan o propician el crecimiento econmico, y extractivas para aquellas que tienen el efecto contrario.
2. Resumen ejecutivo
Crecer es producir ms, y a una relacin calidad-precio que permita vender esa produccin a ms consumidores, nacionales o extranjeros. Para crecer necesitamos exportar ms, adems de ser los productores, en la mayor medida posible, de todo aquello que consumimos dentro de Espaa. Y para ello no valen los proteccionismos, slo el ser competitivos. No parece discutible que la internacionalizacin es la base para salir de la crisis y para lograr un crecimiento sostenido. Y los pases emergentes conocen bien esta leccin: el aparente milagro de Brasil, Rusia, India, China o Turqua consiste en que en los ltimos 30 aos han multiplicado sus exportaciones per cpita por entre 7 y 80 veces; lo cual ha permitido que su renta per cpita se multiplique por entre 5 y 30 veces. Y no es casual que los pases ms desarrollados del mundo sean tambin grandes exportadores; o que la propia Espaa lograra entre los aos 60 y 80 su mayor prosperidad reciente: el impulso a la exportacin gracias a la llegada de capital extranjero y la explosin del turismo fueron los protagonistas del despegue. Qu hacemos bien hoy y en qu necesitamos mejorar en
internacionalizacin? Somos un pas muy endeudado, pero muchas cosas van bien, ms de las que creemos: El crecimiento de las exportaciones (+22% entre 2007 y 2012) y la contraccin de importaciones (-10% entre 2007 y 2012) pueden permitir que en 2013 eliminemos nuestro crnico dficit por cuenta corriente. El saldo de inversin directa neta de empresas espaolas en el extranjero ha pasado de ser negativo en 90.000 millones de euros hace una dcada a ser positivo en 16.000 millones de euros en 2011. Ello supone un flujo significativo de rentas que vuelven a Espaa. Los turistas internacionales que nos visitan siguen aumentando, y permiten que Espaa mantenga su liderazgo en el sector (segundo pas del mundo y primero de Europa en ingresos por turismo internacional). Liderazgo muy meritorio, dada la fortsima apuesta por este sector de la mayora de potencias emergentes, cuyos operadores tursticos gozan de costes (inmobiliarios y salariales) incomparablemente ms bajos que los espaoles.
Resumen ejecutivo
Tenemos empresas lderes en servicios (banca minorista, telecomunicaciones, ingeniera, infraestructuras, energa, seguridad) y en donde la presencia internacional supera la nacional (en el conjunto de empresas del IBEX ms del 60% de los ingresos proviene del exterior).
En el campo ms vulnerable a la competencia asitica, las manufacturas, tenemos empresas de primera fila que muestran que podemos competir con xito, dentro y fuera de Espaa.
Tambin en bienes de equipo tenemos claros ejemplos de dinamismo, competitividad e internacionalizacin.
Tenemos un tejido empresarial mediano que, aunque no goza de la suficiente visibilidad, ha crecido desde la entrada en el euro y ha permitido crear empleo. Aunque en Espaa no tenemos ms de 25.000 empresas con ms de 50 empleados, tenemos unas 40.000 empresas que exportan regularmente.
Desde 1999 el nmero de empresas espaolas ha crecido un 27%, incremento centrado en las medianas y grandes empresas internacionales. Y hemos creado 1,7 millones de empleos.
Espaa es el segundo pas del mundo con ms escuelas de negocios en el top 25 mundial despus de EEUU, contando con tres: IESE y ESADE en Barcelona e IE en Madrid. En 2012, cerca del 90% de sus estudiantes de MBA fueron extranjeros. Aunque tenemos tambin asignaturas pendientes de cara a la
internacionalizacin: Clarifiquemos conceptos. La inversin (especialmente la tendente a la exportacin) crea empleo y el empleo crea consumo. Primero va la inversin, luego el empleo y luego el consumo. No invirtamos los trminos. Aunque el tamao ptimo dependa del sector, es necesaria para la exportacin una masa crtica mnima, generalmente coincidente con la empresa mediana. Y tenemos un dficit de ellas frente a Alemania, Francia u Holanda. No producimos la cantidad de investigacin, desarrollo e innovacin que necesitamos, aunque estamos mejorando.
Debemos facilitar el desarrollo de los sectores industriales nacionales, que cuentan con empresas de mayor tamao y son la principal fuente de I+D y de exportacin.
Para competir en coste es necesaria flexibilidad laboral (hemos avanzado), salarios razonables acordes a la productividad (el salario mnimo en Espaa no es alto pero las cotizaciones sociales son elevadas), pero tambin evitar estmulos que desincentiven el empleo.
Otros costes que se pueden modular desde una perspectiva macroeconmica son: financiero (disciplina fiscal del Estado como base para recuperar la credibilidad y reducir la prima de riesgo), fiscal (reducir esta carga requiere profesionalizar y reducir la Administracin), regulatorio (unidad de mercado y reduccin de barreras a la creacin de empresas).
Los costes de produccin chinos suben, y los espaoles estn bajando. Si optimizamos los costes espaoles y somos capaces de mantener la industria manufacturera espaola a pesar de la competencia emergente, en unos diez aos seremos competitivos. Si la dejamos morir, no podremos recuperarla.
La planificacin de la educacin es bsica para que se adapte a las necesidades productivas del pas (excesiva poblacin universitaria sobre-capacitada para la labor que realizan y falta de formacin profesional especializada). El conocimiento de idiomas es condicin necesaria para la
internacionalizacin. Pero slo un 20% de la poblacin adulta en Espaa habla ingls (frente al 85% en Holanda, 55% en Alemania, 35% en Francia). Del mismo modo que necesitamos desarrollar el conocimiento de otros idiomas, debemos tambin impulsar las ventajas derivadas de la presencia y atractivo de nuestro idioma, nuestro patrimonio cultural y nuestro talento y capacidades artsticas en el mundo. Necesitamos una Administracin Pblica eficiente, ms reducida y volcada en el fomento de la actividad exterior; y ello requiere su profunda reforma. Una comparacin de Espaa con el gran exportador europeo, Alemania, muestra que en Alemania hay muchas ms empresas medianas y grandes (dan empleo a un 60% de los empleados totales, frente al 40% en Espaa), que habla ingls casi el triple de gente que en Espaa, que la inversin en I+D es doble en relacin con el PIB y que tienen una fuerza laboral ms acorde a las necesidades reales de su economa, con un porcentaje de universitarios muy inferior (28% de ocupados con educacin superior -con mucho acento en la Formacin Profesional especializada- frente al 38% aqu).
Resumen ejecutivo
Parece claro que hay bastante que hacer. Empezando por imitar los muy buenos ejemplos que ya tenemos en casa. El presente documento del Crculo de Empresarios recoge una serie de propuestas para la definicin de un nuevo modelo de crecimiento para Espaa que le permita ser una economa competitiva en 2020. Algunas de las propuestas han sido recientemente tratadas por el Crculo de Empresarios, otras lo sern en documentos y actividades venideros. Esencialmente proponemos: Facilitar el desarrollo de los sectores industriales. Para ello se propone impulsar el tamao empresarial y reducir los costes operativos (energticos, logsticos y laborales) y burocrticos. Fomentar la I+D+i: ms recursos y mejor uso de los que tenemos. Ms i de innovacin aplicada. Que la empresa sea el cliente del investigador. Planificar la educacin. Prioridad a los idiomas desde edades tempranas, potenciacin de la formacin profesional especializada, mayor seleccin y exigencia en la formacin universitaria. Facilitar la financiacin. Disciplina fiscal del Estado como base para reducir la prima de riesgo y el crowding-out (desplazamiento del sector privado por el sector pblico). Paralelamente, desarrollo de mercados alternativos a la financiacin bancaria, para cotizadas y no cotizadas. Reducir otros costes (regulatorios, fiscales, inmobiliarios y corporativos). Mejorar el entorno socio-econmico. Distintos mbitos de actuacin: poltica de inmigracin; demografa (fomento de la natalidad); cultura (responsabilidad, trabajo, justicia y proyecto comn frente a la queja, subsidio, corrupcin e individualismo), uso de internet como impulso de la productividad, fomento del espritu empresarial, calidad institucional. Avanzar con Europa. Espaa no puede entenderse sino integrada en un proyecto europeo comn que debe ir a ms tanto en el aspecto econmico como poltico. Aprovechar nuestras fortalezas (calidad de vida, clima, idioma,
infraestructuras, localizacin geoestratgica, sistema sanitario) para atraer inversin, talento y consumo exterior. Espaa debe ser la Florida de Europa, sin renunciar a ser tambin su California.
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3. Introduccin: no estamos tan mal

En la dcada que sigui al nacimiento del euro Espaa ocup, entre los integrantes de la moneda nica, una posicin de liderazgo en crecimiento del PIB, en creacin de empleo, en acogida de inmigrantes y en saneamiento de las cuentas pblicas (supervit pblico y mnimo endeudamiento). Tambin fue lder en nmero de viviendas construidas y vendidas, en crecimiento del crdito (cerca de tres veces superior al del ahorro nacional), en alza de precios inmobiliarios y de consumo (ambos alentados por el crdito ms barato y abundante de la historia) y en crecimiento del gasto pblico (adaptndose a los crecientes ingresos, la mayora vinculados al sector inmobiliario). En los cuatro aos siguientes a 2008, el pinchazo de la burbuja inmobiliaria ha aflorado todos los desequilibrios que la sustentaron, revirtiendo el sentido de nuestro liderazgo: ahora lo somos casi en las mismas magnitudes pero en sentido contrario (cada de PIB y del empleo, deterioro de las cuentas pblicas, cada de precios inmobiliarios y restriccin del crdito). La percepcin artificial de riqueza se ha transformado en necesidad imperiosa de disciplina en las cuentas pblicas y de forzoso retroceso hasta el nivel de vida que hubiramos alcanzado con nuestras propias posibilidades y sin la ayuda de un endeudamiento excesivo que hay que devolver. El crdito barato y la burbuja inmobiliaria fueron generadores de inmigracin, de empleo artificial y de consumo efmero, pero no de renta per cpita ni de mejoras ni rendimientos sostenibles en nuestro sistema productivo ni educativo. No obstante, la mirada en perspectiva comparada de algunas variables bsicas puede romper algunos tpicos y arrojar sorpresas positivas: Renta per cpita (RPC): desde 2008 la RPC espaola se ha reducido ms de un 5% en trminos reales, pero desde 1999 aumenta un 10%. En una visin con mayor perspectiva temporal la evolucin espaola puede sorprender. Espaa, es desde 1950 y entre las economas relevantes del mundo, el tercer pas por crecimiento de la renta per cpita (ver grfico 1): La distancia frente a Espaa de pases ms ricos como EE.UU., Reino Unido, Francia o Italia se ha acortado considerablemente (por ej. la RPC estadounidense equivala a 4 veces la espaola en 1950, hoy a 1,5 veces).
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Introduccin: no estamos tan mal
La situacin de la mayora de pases iberoamericanos se ha dado la vuelta (la RPC de este rea era similar a la espaola en 1950, hoy, a pesar del fuerte desarrollo reciente, es aproximadamente la mitad).
La distancia frente a los emergentes asiticos se mantiene o se incrementa (la RPC china era un 18% de la espaola en 1950, hoy un 17%; la India era un 26% de la espaola en 1950, hoy un 5%).
Slo Japn y Corea del Sur superan desde 1950 el crecimiento de la RPC espaola.
Grfico 1 Renta per capita (Espaa=100) 500 400 300 200 100 0 1950 2011
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de la OCDE ("La economa mundial. Una perspectiva milenaria". A. Madddison, 2002) y FMI
Patrimonio del espaol medio. Frente a las estadsticas que sitan a una quinta parte de los espaoles bajo el umbral de la pobreza, una comparacin internacional muestra que la situacin no es tan dramtica (ver cuadro 1). En Alemania y EE.UU. hay mayor nmero de gente con altos patrimonios y mayor patrimonio de stos, lo que hace que el patrimonio medio se eleve; en Espaa en cambio hay menos proporcin de ricos y menos patrimonio medio pero hay menor desigualdad social, ms clase media, y el espaol que est en el punto medio (mediana) tiene un patrimonio superior al americano o el alemn.
Cuadro 1 Mediana del patrimonio neto por adulto en los 20 grandes pases del mundo (2012)
Mediana 1 2 3 4 5 6 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Australia Japn Italia Reino Unido Canad Francia Alemania EE.UU. Corea Mxico China Brasil Argentina Turqua Sudfrica Indonesia Egipto Rusia India 193.653 141.410 123.710 115.245 81.610 81.274 Media 354.986 269.708 212.910 250.005 227.660 265.463 Media/ Mediana 1,83 1,91 1,72 2,17 2,79 3,27 Distribucinde adultos (%) por intervalo de riqueza ($ EEUU) Menos de 10.000 9% 4% 21% 17% 30% 17% Entre 10.000 y 1 Milln 86% 92% 77% 79% 67% 78% Ms de 1 Milln 5,5% 3,4% 2,4% 3,3% 3,1% 4,8%
7 Espaa
53.292
42.222 38.786 27.080 8.394 7.536 5.852 4.991 4.471 3.822 2.293 2.219 1.267 938
104.773
174.526 262.351 69.646 29.871 20.452 24.600 17.629 21.947 21.458 10.842 8.214 12.161 4.250
1,97
4,13 6,76 2,57 3,56 2,71 4,2 3,53 4,91 5,61 4,73 3,7 9,6 4,53
19%
32% 32% 27% 55% 60% 65% 69% 72% 71% 82% 88% 91% 95%
81%
66% 63% 72% 45% 40% 35% 31% 28% 29% 18% 12% 9% 5%
0,8%
2,2% 4,7% 0,5% 0,2% 0,1% 0,2% 0,1% 0,2% 0,1% 0,1% 0,0% 0,1% 0,0%
Fuente: Global Wealth Data Book 2012, Credit Suisse; elaboracin propia
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La importancia que el patrimonio inmobiliario tiene en el patrimonio total de las familias espaolas influye en los datos anteriores, y permite tambin poner en contexto algunas cifras, aparentemente alarmantes, relativas al incremento del endeudamiento de las familias espaolas en los ltimos tiempos. En el periodo 1999-2012 el endeudamiento de las familias ha pasado de 0,3 a 0,9 billones de euros. Pero, en el mismo periodo: La riqueza financiera neta de las familias (activos financieros menos deuda) se mantiene en 0,8 billones de euros; es decir, los activos financieros han aumentado en paralelo a la deuda desde 1999. El patrimonio neto de las familias (riqueza financiera ms riqueza inmobiliaria netas de deuda) casi se ha duplicado, pasando de 2,5 a 4,8 billones de euros (asumiendo una cada del precio de la vivienda de en torno al 30% desde 2008 ver documento del Crculo de Empresarios Sntesis Espaa 1999-2012). Dinamismo empresarial. El nmero de empresas con asalariados se ha reducido un 14% desde 2008, pero aumenta un 27% desde 1999. El incremento se centra en las empresas menos abundantes y en las que Espaa tiene mayor necesidad de crecer, medianas y grandes (desde 1999, aumentan un 33% las empresas de entre 100 y 200 empleados, un 41% las de 500 a 1.000 empleados, un 85% las de entre 1.000 y 5.000, y un 62% las de 5.000 o ms).
Grfico 2 Nmero de empresas segn su nmero de empleados. Espaa
1.800.000 1.600.000 1.400.000 1.200.000 1.000.000 800.000 600.000 400.000 200.000 0
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012
De 200 o ms asalariados De 50 a 199 asalariados De 10 a 49 asalariados De 1 a 9 asalariados
Fuente: INE (DIRCE 2012)
Este dinamismo empresarial ha generado empleo. Espaa, a pesar de haber sido testigo de una importante destruccin de empleo desde 2008, ha sido capaz desde 1999 de crear 1,7 millones de empleos (el nmero de afiliados a la Seguridad Social pas de 14,6 millones en 1999 a 19,3 en 2007 y a unos 16,3 en la actualidad); aunque tal incremento sea insuficiente y de bajo valor aadido, en contraste con el fuerte incremento de poblacin experimentado (6
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Introduccin: no estamos tan mal
millones de inmigrantes en la ltima dcada y casi un milln de nacidos de madre extranjera). Sector exterior. Espaa lograr en 2013 eliminar su crnico dficit por cuenta corriente y en 2012 registr ya supervit excluidas las compras netas de energa. Ello refleja una mejora de competitividad (meritoria en un contexto de moneda nica que impide la devaluacin), de la que dan ejemplo algunas cifras: Desde 1999 Espaa es la segunda potencia europea por incremento en exportaciones de bienes, slo por detrs de Holanda y por delante de Alemania, Japn o EE.UU. Las exportaciones han crecido cerca del 10% anual y el nmero de compaas exportadoras cerca de un 5% anual. Tenemos unas 100.000 empresas que exportan, de las que unas 40.000 lo hacen regularmente. Entre las empresas del Ibex ms del 60% de los ingresos procede del exterior (va presencia directa en el exterior o exportaciones), lo que prcticamente duplica la cifra de hace una dcada. Sector turstico. A pesar de la fortsima apuesta por este sector de la mayora de potencias emergentes, cuyos operadores tursticos gozan de costes (salariales e inmobiliarios) incomparablemente ms bajos que los espaoles, Espaa mantiene su liderazgo en el sector: segundo pas del mundo en ingresos por turismo internacional (primero en Europa), tercero por pernoctaciones, tercero por llegadas y quinto por oferta total (tercero por oferta en relacin con poblacin); Espaa cuenta con cinco cadenas entre las 30 primeras del mundo. Tal posicin de liderazgo no debe hacernos olvidar la necesidad de seguir avanzando en un turismo sostenible y de calidad. Liderazgo empresarial. Entre las grandes compaas cotizadas espaolas, cerca de una veintena se encuentran entre las lderes mundiales en su sector: Banco Santander, BBVA, Telefnica, Inditex, Abertis, Iberdrola, Repsol, Acerinox, ACS, Ferrovial, Acciona, FCC, Sacyr Vallehermoso, OHL, Indra, Amadeus, Prosegur, Grifols, Gamesa. En trminos de capitalizacin burstil, Espaa cuenta con seis compaas entre las 50 mayores del rea euro (ndice Euro Stoxx 50) y con cuatro entre las 20 primeras.
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Mencin especial merece el sector financiero espaol que, a pesar de los saneamientos derivados de la crisis inmobiliaria que ha llevado a la intervencin pblica de algunas entidades, sigue siendo uno de los ms potentes de Europa. Los dos primeros bancos espaoles, Santander y BBVA, son el primero y tercero de la zona euro por capitalizacin burstil y otros dos medianos (Caixabank y Sabadell) estn entre los 15 primeros. La rentabilidad operativa antes de provisiones de la banca espaola sigue siendo ms elevada que la media europea, basada en un ratio de eficiencia tambin mejor. Infraestructuras y calidad de vida. La mejora de infraestructuras de toda ndole en Espaa durante las ltimas dcadas (sanitarias, de transporte, de telecomunicaciones) es destacable. Los efectos de estas infraestructuras sobre el crecimiento a largo plazo son incuestionables, independientemente de que ahora toca seguir pagndolas y mantenindolas, y en algunos casos amortizndolas. En cualquier caso, esas infraestructuras de primer orden, unidas a la existencia de una poblacin formada y a coste razonable, al excelente clima, al idioma y a la posicin geoestratgica, hacen que nuestro pas rena los requisitos necesarios para ser destino preferente de inversin, talento y consumo exterior.
Cuadro 2 Infraestructuras de transporte en Espaa

1 red de tren de alta velocidad en Occidente (2011) , por encima de Francia y a gran distancia del resto kms en servicio Alemania Espaa Francia Italia Reino Unido China Japn 1.032 1.515 1.872 760 113 3.182 1.875 kms en servicio y en construccin 1.348 3.734 2.171 815 113 10.495 2.465 kms en servicio por kms en servicio y constr. milln de habitantes por milln de habitantes 12 16 33 81 29 34 13 14 2 2 2 8 15 20
14.000 kms 1 red europea de autovas y autopistas er + 200 millones 3 pas europeo por trfico areo de pasajeros 376 millones TM 4 de la UE en transporte martimo de mercancas 10 en el mundo por calidad infraestructuras (Global Competitiveness Index 2012-13 del WEF)
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de diversas fuentes
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4. Diferencia entre crecimiento y creacin de empleo

No hay que identificar creacin de empleo con crecimiento. El crecimiento genera empleo, no viceversa, aunque a veces se confunden los trminos. El empleo puede generarse sin que haya crecimiento (por ejemplo
incrementando el trabajo a tiempo parcial y distribuyendo las horas entre ms personas), o incluso provocando que, a largo plazo, haya menos crecimiento (por ejemplo creando empleo pblico innecesario a base de detraer dinero del sector privado va impuestos, ya sea directamente o va intereses de la deuda generada con el dficit). Es cierto que la generacin de empleo induce a un mayor consumo (si hay ms personas con un sueldo, ya sea a tiempo parcial o como empleado pblico innecesario, es fcil que consuman ms), pero slo en la parte que no vaya en detrimento de los que ceden horas de trabajo o de los que pueden gastar menos porque pagan ms impuestos para que se puedan contratar ms empleados pblicos innecesarios. Es decir, se genera muy poco crecimiento aunque algo- si el aumento del empleo se deriva de la distribucin entre ms personas del trabajo real existente, y el efecto neto es negativo en el caso de generacin de trabajo innecesario va contratacin de empleados pblicos, sobre todo si para ello hay que recurrir al dficit y al endeudamiento. Por tanto, hablemos de crecimiento como aumento de la actividad econmica, como aumento de la oferta de bienes y servicios con demanda real. Y seamos conscientes de que el modelo de crecimiento durante cierto tiempo tiene que combinar: Desapalancamiento. Refinanciacin de los sectores bsicos de la economa espaola. Crecimiento en sectores no intensivos en apalancamiento.
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5. Cul es la clave para el crecimiento?

Se trata de ofrecer bienes y servicios competitivos. Competitivos en calidad y coste. A quin? A todo el mundo, al mercado nacional y al internacional. Crecer es producir ms. Para que alguien adquiera esa produccin, nacionales o extranjeros. Pensando en trminos de pas, el aumento de actividad econmica vendr por abastecer internamente la mayor parte posible de la demanda interna y producir lo mximo posible para abastecer la demanda externa. Es decir, exportar todo lo que se pueda e importar slo aquello que no seamos capaces de producir internamente a una calidad y coste competitivo. No es era de proteccionismos, las virtudes del libre mercado entre pases son indudables. Por tanto, la nica manera de reducir las importaciones es ser capaces de producir con calidad y coste competitivo. Y, si lo hacemos, conseguiremos aumentar tambin las exportaciones. Podramos por tanto hablar de dos estrategias: estrategia de mercado interior (maximizar el abastecimiento del mercado interior con produccin nacional; importar menos) y estrategia de mercado exterior (exportar ms). Y no podemos olvidar que tanto las empresas grandes con experiencia internacional como las emergentes estn demostrando que desde Espaa se puede ser competitivo. Han sabido leer e interpretar el mercado nacional a pesar de las dificultades y, sobre todo, han aprendido a leer e interpretar el mercado internacional, sea a travs de la implantacin exterior o de la exportacin. La empresa, protagonista del crecimiento, necesita de un entorno que favorezca la competencia y la libertad, lo que pasa por un papel ms reducido del Estado y una regulacin de calidad: aplicable, eficaz y predecible. Este entorno de competitividad puede permitir una mejora de las empresas existentes as como estimular el emprendimiento. A travs de la cultura de excelencia en las empresas y del emprendimiento pueden resurgir sectores desaparecidos o bien aparecer sectores nuevos de economa del conocimiento.
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6. Estrategia de mercado interior

Un pas debera slo importar aquello que no es capaz de producir internamente de forma competitiva. En Espaa hoy por hoy tenemos que reconocer que hay algunos bienes que no estamos en condiciones de producir internamente de forma competitiva: fundamentalmente muy alta tecnologa y materias primas, especialmente combustibles fsiles. No obstante, esta limitacin sera solventable con educacin de alta calidad y con modificacin del mix energtico: La mejora en educacin, sobre todo en la alta educacin de calidad, lleva al progreso cientfico y tecnolgico y puede permitir que, a largo plazo, slo una pequea parte de la alta tecnologa no sea posible desarrollarla en nuestro pas. Es un proceso lento, pero hay que afrontarlo. La dependencia energtica de los combustibles fsiles slo se puede salvar tericamente y a muy largo plazo cambiando el mix de generacin, dando ms peso a la energa nuclear y a las renovables. Tambin puede contribuir a medio plazo el previsible desarrollo de los vehculos elctricos. Por otra parte, hay muchos productos que antes Espaa no importaba y ahora importa. Porque hemos perdido competitividad; y tambin porque, en su ausencia, no hemos sabido compensarla con una reputacin de marca-pas (orgullo del consumo de lo nacional por identificarlo con atributos de solidez, glamour o tradicin nacional, como es el caso de Alemania, Francia o Italia). En general los productos que Espaa antes no importaba y ahora importa son los productos intensivos en mano de obra poco cualificada, todo tipo de manufacturas que, sobre todo desde Asia, se producen a un coste ms competitivo (textiles, calzado, menaje, pequeo electrodomstico). La batalla no est totalmente perdida, y hay que evitar el cierre definitivo de estas actividades en Espaa o bien reenfocarlo mediante la deslocalizacin de la produccin. Defender, en definitiva, nuestro tejido productivo. Dos vas son necesarias para ello: Ofrecer ms valor aadido Mayor calidad real del producto (diseo, seguridad o salubridad, servicio tcnico). Mayor calidad percibida (imagen de marca).
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Estrategia de mercado interior
Producir a menos coste Flexibilidad laboral (tiempo parcial, subcontratacin a autnomos, simplificacin de las modalidades de contratacin). Salarios razonables (el salario mnimo en Espaa no es alto, el problema es que si existen subsidios o ayudas para los que no trabajan casi iguales o superiores al salario mnimo, la propensin a aceptarlo es muy baja). Hay que tener en cuenta que, a medio plazo, los salarios de los pases emergentes crecern. Ahora el coste laboral unitario de una manufactura de poco valor aadido en Asia o Iberoamrica puede ser una cuarta parte de la espaola. Si el coste espaol se optimizara, podra ser de un tercio. En diez aos la diferencia seguro que estar en menos de la mitad. A partir de ah, los costes de transporte y distribucin, el mantenimiento post-venta o servicio, y la calidad real o percibida los haran no competitivos. Pero si dentro de diez aos hace ya aos que ninguna industria espaola los ofrece se habr perdido la oportunidad para siempre.
Grfico 3 Salario medio por hora $ EEUU 30 25 20 15 10 5 0 16,6 11,5 4,3% 0,5 0,8 18,8 15,2 12,2 6,5% 2 4,5 13% 32% 13,9 22,3
EEUU
Espaa
China
26,1
Fuente: BCG y elaboracin propia
Hay ejemplos, y muy buenos, de empresas espaolas competitivas en las industrias ms amenazadas por la competencia asitica (Inditex, Imaginarium, Camper, Fagor) que prueban que no todo est perdido en el campo de las manufacturas. Si mantenemos la industria, el tiempo juega a nuestro favor. Si la perdemos, no podremos recuperarla.
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2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011e 2012e 2013e 2014e 2015e
7. Estrategia de mercado exterior

La internacionalizacin de una economa y el crecimiento de su renta per cpita son magnitudes que corren parejas, aunque no exista ecuacin exacta que rija tal relacin. Sirvan para ilustrarlo varios ejemplos: Todos los pases emergentes con mayor crecimiento reciente lo han conseguido en buena medida gracias a su internacionalizacin: en los BRIC (Brasil, Rusia, India, China) y Turqua las exportaciones per cpita se han multiplicado en las tres ltimas dcadas por entre 7 y 80 veces, su renta per cpita por entre 5 y 30 veces.
Grfico 4 Crecimiento de exportaciones per cpita frente a crecimiento de renta per cpita Datos 2011, 1981=100 9.000 8.000 7.000 6.000 5.000 4.000 3.000 2.000 1.000 0 7.680
Exportaciones per cpita 2011 (1980=100) RPC 2011 (1980=100)
3.218 2.118 494 China India 806 697 684 907 912 241 Mjico 1.673 475 Turqua
Rusia
Brasil
Fuente: Elaboracin propia sobre datos del FMI y la OMC
La propia Espaa logr su despegue econmico de los aos 60 - 80 gracias a la exportacin. La llegada de capital extranjero, junto con el despegue del turismo, permiti nuestra escalada en renta per cpita (se multiplic por 3 entre 1960 y 1980).
Hoy en da los pases ms desarrollados del mundo tienen todos en general un elevado grado de apertura al exterior y de exportacin (Holanda, Blgica, Suiza, Alemania tienen un porcentaje de exportaciones sobre PIB de entre el 30% y el 90%), siendo slo excepcin los pases muy grandes (EE.UU.: ratio inferior al 20%, pero ello excluye las exportaciones entre sus estados) o los territorios insulares (Japn y Reino Unido: ratio inferior al 20%), con mayor dificultad para exportar y con frecuente sustitucin de exportaciones por Inversin Extranjera Directa (IED).
23
Estrategia de mercado exterior
Grfico 5 Exportaciones, 2011 (% PIB) 93% 79% 63% 50% 41% 37%
35% 30%
28%28% 26%26%26% 25% 24%
21%21% 20% 19% 18% 15%
14% 10%10%
Fuente: OMC, FMI, elaboracin propia
Es evidente que exportar impulsa el crecimiento. Espaa debera, por tanto, favorecer e imitar a aquellas empresas y sectores en que ya es competitiva y es potencia exportadora y fomentar las vas necesarias para que ms empresas se sumen al motor de la exportacin. Qu hacemos bien y qu debemos fomentar?
7.1 Hacer ms lo que ya hacemos bien

Espaa, aun siendo un exportador modesto, viene registrando desde el origen del euro una excelente evolucin histrica de sus exportaciones en el contexto europeo y de los pases desarrollados, evolucin que puede sorprender en medio del deterioro experimentado en los indicadores globales de competitividad. Desde 1999 Espaa es la segunda potencia europea por incremento de exportaciones tras Holanda, a gran distancia de EE.UU. o Japn.
Grfico 6 Principales exportadores europeos vs Espaa (base 100 1999) 350 300 250 200 150 100 50 0
Mundo Holanda Espaa Alemania Italia Francia R. Unido
Grfico 7 Principales exportadores mundiales vs Espaa (base 100 1999) 1.200 1.000 800 600 400 200 0
China Mundo Espaa Alemania EE.UU. Japn
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Fuente: ICEX y elaboracin propia
Fuente: ICEX y elaboracin propia
24
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011
Asimismo, el peso de las exportaciones de bienes y servicios con respecto al PIB ha pasado del 22% en 1995 al 30% en 2011. Ello suscita dos reflexiones: la primera, sobre aquellos bienes y servicios en que Espaa es competitiva y por ello exitosa en la exportacin. La segunda, sobre aquello que debemos potenciar para fomentarla.
Grfico 8 Exportaciones e importaciones de bienes y servicios
% PIB
35 33 31 29 27 25 23 26,7 25,7 26,3 23,9 28,5 29,1 28,7 25,7 30,1

Exportaciones
33,6 32,2 30,7

Importaciones
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
Fuente: Banco Mundial
En qu somos competitivos? Espaa es competitiva en manufacturas de alto valor aadido (incluida imagen de marca), tecnologa intermedia y multitud de servicios (ingeniera, gestin de servicios pblicos bsicos en pases en desarrollo, turismo y hoteles, banca minorista). Ejemplos de competitividad en bienes: Manufacturas de alto valor aadido: Inditex, Lladr, Porcelanosa, Camper, Puig, Gallina Blanca. Tecnologas intensivas: CAF, Maxam, Viscofn, Metalquimia, Abengoa, Gamesa, Acerinox, Tubacex; y obviamente las filiales en Espaa de grandes multinacionales (Siemens, Alstom, Ericsson, Fujitsu, Schneider, IBM), y muy especialmente las automovilsticas, que representan nuestra primera gran industria exportadora (Seat-Volkswagen, Renault, Ford, Opel - General Motors, PSA Citren). En servicios, la actividad exterior de Telefnica, Santander y BBVA, Endesa e Iberdrola, Gas Natural, Aguas de Barcelona, Prosegur, Indra, Tcnicas Reunidas o Amadeus son buenos ejemplos.
2011
25
7.2 Qu vas son necesarias para fomentar la exportacin?

Parte de la disparidad en el peso que representan las exportaciones sobre PIB en las principales economas mundiales puede venir explicada por diferencias de costes salariales, tamao y geografa entre los distintos pases. La competitividad en coste contribuye al fuerte peso exportador de China, mientras que el gran tamao de EE.UU. condiciona su bajo peso exportador (situacin contraria a la que ocurre en pases pequeos en que cualquier venta a pocos centenares de kilmetros de distancia es una exportacin) y el carcter insular tambin condiciona las bajas exportaciones de Reino Unido o Japn. Cmo explicamos el resto de diferencias? Frente a las teoras tradicionales de comercio internacional que consideraban al comercio internacional ms condicionado por factores macroeconmicos, las nuevas teoras enfatizan que slo las empresas ms eficientes de cada sector exportan, mientras que las menos eficientes desaparecen o slo pueden abastecer el mercado interno. La internacionalizacin, pues, no es slo cuestin de crecimiento sino, a largo plazo, de supervivencia. Aunque las diferencias entre la empresa exportadora y la no exportadora son mltiples, stas se podran resumir en: mayor tamao, mayor capital fsico por empleado, mayor intensidad innovadora y mayor productividad (ver cuadro 3).
Cuadro 3 Caractersticas de la empresa espaola exportadora frente a la no exportadora
Mediana del periodo 2001-2010
2
Tamao
(por n empleados)
Exportadoras No exportadoras Servicios no Exportadoras No exportadoras tursticos Nmero total de empresas en la muestra
Bienes
16,2 3,8 12,5 4,0

776.182
Ratio capital fsico Intensidad innovadora Productividad (VAB por n empleados) (G en I+D/VAB) (%) por trabajador 18,3 2,8 50,1 10,5 1,3 37,9 11,7 2,9 57,3 10,9 2,3 39,8
725.803 886 18.069
* La base de datos consta de 3.795.609 observaciones relativas a 1.107.257 empresas. Fuente: Cuadernos Econmicos de ICE, n 82, a partir de las estadsticas de Balanza de Pagos, Central de Balances y Registro Mercantil
En este contexto, dos son las vas principales sobre las que parece necesario actuar para fomentar la exportacin: tamao e I+D+i. Y dos son las premisas necesarias para acometer el esfuerzo: una mentalidad internacional y una educacin que se adapte a las demandas del sistema productivo y que fomente la investigacin y el emprendimiento.
Gonzlez (2011) detalla las diferentes teoras del comercio internacional desde la tradicional de David Ricardo hasta las
aportaciones ms recientes que incorporan la heterogeneidad empresarial realizadas por Melitz (2003), Bernard et al. (2007) y Redding (2011).
26
Mentalidad internacional
El mundo no se acaba en Espaa, no hay fronteras. El conocimiento de idiomas, y sobre todo el dominio del ingls, es condicin necesaria para la internacionalizacin. Las estadsticas europeas muestran la desventaja de Espaa, donde slo un 20% de la poblacin adulta habla ingls (aproximadamente 5% a nivel avanzado y 15% a nivel medio), lo que nos sita muy por debajo del resto de potencias europeas: niveles de en torno al 85% en Holanda, 55% en Alemania o Austria, 35% en Francia y 28% en Italia o Polonia. Si queremos apuntar ms lejos, el aprendizaje de varios idiomas es por supuesto aconsejable, y en este aspecto los pases pequeos del Centro y Norte de Europa son una referencia (el porcentaje de estudiantes de secundaria que estudia tres o ms idiomas es del 15% en Blgica, 35% en Finlandia y 57% en Holanda).
Grfico 9 Porcentaje de poblacin adulta que habla ingls
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
Polonia Rumana Dinamarca Pases Bajos Luxemburgo Rep. Checa Finlandia Alemania Bulgaria Croacia Lituania Eslovaquia Eslovenia Portugal Hungra Turqua Blgica Suecia Chipre Estonia Francia Espaa Letonia Grecia Malta Austria Italia
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de la Comisin Europea (Eurobarometer Europeans and their languages, February 2006)
Del mismo modo, no debe dejarse de aprovechar la ventaja del idioma, el patrimonio cultural y el talento artstico de Espaa como vas de penetracin en los mercados exteriores.
27
I+D+i
No es necesario recordar la conexin entre gasto en Investigacin y Desarrollo e internacionalizacin (la inversin en I+D de las empresas exportadoras es ms del doble que la de las no exportadoras como muestra el cuadro 3). Tampoco que Espaa sigue siendo un pas que no produce la cantidad de investigacin que necesita. El dficit de Espaa en este aspecto queda ilustrado en sencillas cifras: El gasto espaol en I+D sobre PIB (1,38% en 2011) equivale a
aproximadamente la mitad que el de EE.UU. o Alemania y es un 30% menos que la media europea, segn estadsticas de Eurostat.
Grfico 10 Gasto bruto en I+D, 1998-2008 % PIB 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de Eurostat
3,4 2,7 2,6 2 1,9 1,3 1,2
Japn Estados Unidos Alemania Francia Euro area (EA - 16) Espaa Italia
En trminos de patentes, reflejo indirecto de la capacidad de explotar el conocimiento y traducirlo en beneficios econmicos potenciales, el desfase es superior. La solicitud de patentes de Espaa a la Oficina Europea de Patentes (EPO) equivale, en relacin con nuestra poblacin, a la dcima parte que en Alemania o Suecia, a una cuarta parte que en Corea y a poco ms de un tercio que en Italia. Y en patentes de alta tecnologa nuestro desfase es superior. En 2011 seis multinacionales solicitaron individualmente a la EPO ms patentes que toda Espaa (Siemens, Philips, Samsung, BASF, LG y Qualcomm solicitaron entre 1.400 y 2.200 patentes cada una, frente a las 1.417 de Espaa).
28
Grfico 11 Solicitud de patentes

Nmero de patentes solicitadas
35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0
31.908
23.929 20.657
8.421 5.422 5.107 3.656 3.224 2.719 1.451
Fuente: Eurostat (2011)
Grfico 12 Solicitud de patentes

Por milln de habitantes
450 400 350 300 250 200 150 100 50 0
429,3
298,4
290,7 223,5 161,7 132,4 105,8 89,2 86,4 32,6
Grfico 13 Nmero de patentes solicitadas

Por milln de euros invertido en I+D
0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 0,39 0,35 0,31 0,28 0,24 0,21 0,19 0,15 0,12 0,11
29
Entre las 1.000 empresas europeas ms innovadoras slo hay 25 espaolas; entre las 1.000 mundiales slo seis.
La inversin en I+D privada est condicionada por el tamao empresarial (las empresas de ms de 250 trabajadores invierten en I+D casi el doble que las menores) por lo que, siendo el tamao empresarial medio en Espaa modesto, ello puede contribuir a explicar parte del dficit estructural en inversin en I+D. Algunos progresos son en cualquier caso reseables en el campo de la I+D+i:
Espaa est entre los pases europeos que ms esfuerzo vienen realizando en I+D, habiendo casi duplicado su peso en trminos de PIB en los ltimos 15 aos. An queda un largo camino, pero ya hemos dado el primer paso.
Grfico 14 Gasto en I+D en relacin al PIB, 1995-2010 Porcentajes 1995 Finlandia Japn Suecia Dinamarca Alemania EE.UU. Austria Francia UE-15 Blgica Irlanda Portugal ESPAA Italia Polonia
0,0 0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0
Crecimiento 1995-2010
Nota: Los datos de EE.UU. y Japn, China y Corea del Sur corresponden al ao 2008 Fuente: ABACO y elaboracin propia
Espaa tiene una posicin aceptable en la I+D destinada al sector servicios (49% de la I+D empresarial, frente al 14% de Alemania o 27% de Italia) aunque ello sea en detrimento de la I+D destinada a manufacturas, donde el desfase con Europa es mayor. El proceso innovador est saliendo del laboratorio, para centrarse ms en los modelos de negocios que en el producto. Esto es positivo para Espaa, que centra ms del 70% de su economa en el sector servicios (hoy en da dos de las empresas ms innovadoras de Espaa, Santander o Inditex, lo son en su modelo de negocio).
30
Grfico 15 Distribucin sectorial del gasto en I+D empresarial, 2009

Manufacturas
13,5%
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0%
Servicios de mercado
31,2% 31,6% 33,2% 27,4% 43,5%
Otros sectores
59,9% 53,3% 59,3% Reino Unido
17,7%
24,1%
23,7%
34,1%
48,7%
Pases Bajos
Rep. Checa
Dinamarca
Finlandia
Blgica
Suecia
Eslovaquia
Austria
Alemania
Espaa
Irlanda
Italia
Fuente: ABACO y elaboracin propia
Espaa tiene una posicin aceptable en innovacin de procesos (entendida como mejora o renovacin de procesos introducidos por una compaa en el mercado) as como en retorno econmico de la innovacin. En 2008 en Espaa el 51% de las compaas innovadoras espaolas realiz innovacin de procesos (30% Alemania, 45% Italia) y aproximadamente 10% de la facturacin de las empresas innovadoras provino de nuevos productos resultado de innovacin (frente a media europea en el 6%). En definitiva, la capacidad creativa espaola permite suplir parcialmente la falta de tradicin en investigacin.
Grfico 16 Porcentaje de empresas innovadoras de procesos por tamao, 2008
Alemania Espaa Francia Italia Pases Bajos
60 50,7 50 40 30 20 10 0 Total 10 - 49 empleados 50 - 249 empleados 50,6 49,4
57,4
250 empleados
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de Eurostat
Portugal
Francia
59,5%
31
Qu vas existen para mejorar? Bsicamente, compartir el conocimiento y suplir en su caso la falta de tamao de la empresa con centros de I+D comunes y con alianzas con la investigacin universitaria. Ello pone de manifiesto la importancia de la colaboracin en innovacin: colaboracin en el seno de la Unin Europea , colaboracin pblico-privada, colaboracin universidad-empresa y colaboracin multisectorial (la mayora de grandes retos del futuro como las ciudades inteligentes o los problemas sociales son multidisciplinares y requieren un acercamiento multisectorial). Una forma particular de fomentar la transferencia de conocimientos podran ser los centros de I+D de gran tamao y especializados pero comunes y accesibles a distintas empresas, que suplan
4 3
su
falta
de
masa
crtica
para
acometerla
individualmente. Es el caso de los Fraunhofer en Alemania, los ITRI en Taiwan, ETRI de Corea del Sur o TNO en Holanda . En resumen, Espaa tiene an un dficit relativo en el contexto internacional en I+D+i, en parte explicable por razones histricas y de tamao empresarial (desarrollo industrial posterior al de potencias europeas, escasez de multinacionales industriales y tecnolgicas), sin embargo es de justicia constatar el progreso registrado en esta convergencia. A modo de ejemplo Espaa se est posicionando de manera favorable en innovacin espaolas de procesos, lderes en en buena el parte auspiciada por las multinacionales sector servicios (financiero,
telecomunicaciones, energa, distribucin textil). Espaa no est probablemente llamada a ser un gran jugador mundial en I+D+i pero puede dar tres saltos importantes si: elige un rea concreta en que concentrarse, lo que permite moverse deprisa (por ej., el espectacular avance en telecomunicaciones en los ltimos siete aos), mira el sistema paneuropeo (empezando por que las universidades colaboren en proyectos comunes) y apoya que la I+D+i salga del laboratorio (innovacin centrada en procesos). Adems, es necesario incentivar al personal investigador para que su labor se transforme en productos demandados por el mercado.
Un ejemplo de los esfuerzos de colaboracin europea es la estrategia comn en materia de tecnologas facilitadoras esenciales
(TFE o KET, en sus siglas en ingls) diseada por la Comisin Europea (COM 2012, 341 final, de 26/06/2012). Las TFE (nanotecnologa, microelectrnica y nanoelectrnica, fotnica, materiales avanzados y biotecnologa) son consideradas un elemento clave para lograr los objetivos de la Estrategia Europa 2020 de la UE (para el desarrollo inteligente, sostenible y global).
4
Referencias tomadas de Correa-Lpez, M. y R. Domenech (Octubre 2012), La Internacionalizacin de las Empresas Espaolas.
32
Tamao empresarial
Aunque el tamao empresarial ptimo dependa del sector, es necesaria para la exportacin una masa crtica mnima, generalmente coincidente con la empresa mediana. Como muestra el grfico 17, un 58% de las empresas grandes y un 40% de las empresas medianas espaolas exportaron bienes en el periodo 2001-2010. En el sector servicios el porcentaje se redujo al 45% y 15% respectivamente.
Grfico 17 Distribucin por tamao de las empresas espaolas exportadoras de bienes y servicios no tursticos Exportadoras de bienes (% sobre el total)
Promedio del periodo 2001-2010 Exportadoras de servicios no tursticos (% sobre el total)
70 60 50 40 30 20 10 0
58,4 39,7 44,7
13,5 6,1 2,6

Total
15,3 4,2
2,8
1,4
Micro-empresa Empresa pequea Empresa mediana Empresa grande
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de Balanza de Pagos, Central de Balances y Registro Mercantil
Si realizamos una comparacin internacional (sobre la base de datos EU-EFIGE) y, para reducir la heterogeneidad empresarial, tomamos exclusivamente empresas manufactureras, el esquema se repite (a mayor tamao, ms exportadoras) y la proporcin de exportadoras aumenta para todos los tamaos. En Espaa un 88% de las empresas manufactureras grandes incluidas en la base de datos internacional exporta, un 76% de las medianas y un 58% de las pequeas (segn las estadsticas nacionales espaolas, el resultado es similar aunque la proporcin de exportadoras entre grandes y pequeas es superior, no as en las pequeas). La comparacin de Espaa con los pases de nuestro entorno arroja la siguiente conclusin: una vez alcanzada la condicin de empresa mediana, la empresa espaola manufacturera no exporta menos que las de pases comparables (proporcin de exportadoras similar y proporcin de exportacin sobre ventas tambin en lnea). La capacidad de competir de Espaa parece por tanto similar a la de otros pases. Sin embargo, entre las empresas pequeas Espaa est algo rezagada en internacionalizacin.
Cuadro 4 Margen extensivo de exportaciones
(% de empresas exportadoras)
Pequeas
Entre 10 y 49 empleados
Medianas
Entre 50 y 249 empleados
Grandes
Ms de 249 empleados
EFIGE Francia Alemania Hungra Italia ESPAA Reino Unido 59,9 59,4 61.7 69,9 57,9 59,6
Fuente nacional 66,7 60,6 61,6 65,4 45,2 39,5
EFIGE 75,0 77,8 79,3 86,6 76,2 77,1
Fuente nacional 83,9 78,6 85,1 86,5 80,8 66,2
EFIGE 87,9 80,0 97,4 92,6 88,0 81,1
Fuente nacional 93,5 90,6 96,0 96,7 92,2 77,6
Fuente: Elaboracin propia a partir de datos del Bruegel Working Paper 2012/13
33
Esto sugiere que la capacidad de Espaa de fomentar sus exportaciones est condicionada por su capacidad de aumentar su tamao empresarial, de transformar las empresas pequeas en medianas y las medianas en grandes. Ello es ms necesario an cuando nuestro punto de partida es un tamao empresarial en media sensiblemente inferior al de pases comparables europeos salvo Italia. En Espaa la proporcin de empleados que trabaja en microempresas es prxima al 40%, porcentaje que duplica el de Alemania, mientras que la proporcin de empleados en empresas grandes es del 24%, poco ms de la mitad que en Alemania. En empresas pequeas y medianas el peso del empleo que representan conjuntamente es ms similar (37% del empleo en Espaa, 42% en Alemania) pero, segn revela el grfico 19, ello refleja un similar peso de la empresa pequea espaola pero muy inferior de la mediana (14% de los empleados totales en Espaa estn en empresas medianas, 20% en Alemania). El contraste con Francia y Holanda arroja resultados similares, aunque con diferencias menos acusadas, mientras que el contraste con Portugal presenta una situacin cercana a la de Espaa y el contraste con Italia refleja un mayor tamao medio de la empresa espaola frente a la italiana.
Grfico 18 Porcentaje de emplados sobre total empleados en empresas
Pequeas y Medianas (10-249 empleados) Grandes (>250 empleados) Microempresas (<10 empleados)
Grfico 19 Porcentaje de emplados sobre total empleados en empresas

Pequeas (10-49 empleados) Medianas (50-249 empleados)
20 16 19 39 42 Alemania 24 40 36 Francia 30 31 38 Holanda 39 24 37 ESPAA 42 19 39 Portugal 47 19 34 Italia Alemania Francia 22 20
16
14
16
12
22
23
23
22
Holanda
ESPAA
Portugal
Italia
Fuente: Eurostat y elaboracin propia
A la hora de comparar el tamao empresarial, es necesario no obstante reconocer que las diferencias en tamao empresarial entre los distintos pases reflejan en parte los distintos tejidos productivos (en Espaa fuerte peso de ciertos servicios, por ej. tursticos y de restauracin, donde predomina la empresa pequea). As, si comparamos exclusivamente empresas manufactureras (grfico 21 en contraste con el 20), el tamao medio de la empresa aumenta en todos los pases pero las diferencias se tienden a reducir salvo en el caso de Alemania, que ampla su brecha frente al resto. En el sector manufacturero alemn un 78% de los empleados corresponden a empresas de ms de 50 empleados, frente a en torno a un 45% en Portugal e Italia, un 56% en Espaa y Holanda y un 68% en Francia.
34
Grfico 20 Porcentaje de empleados sobre total empleados en empresas < 49 empleados > 50 empleados
Grfico 21 Porcentaje de empleados sobre total empleados en empresas del sector manufacturero < 49 empleados > 50 empleados
59
56
47
38
35
31 78 69 23 32
Francia
68
56
56
47
43
41
Alemania
44
Francia
52
62
65
43
44
53
57
Holanda
ESPAA
Portugal
Italia
Alemania
Holanda
ESPAA
Portugal
Italia
A pesar del dficit en tamao, las empresas espaolas muestran una iniciativa exportadora notable, manifiesta en la existencia de unas 100.000 empresas exportadoras, de las que unas 40.000 son exportadoras regulares (que exportan 4 aos seguidos), mientras que el nmero de empresas con ms de 50 empleados no alcanza las 25.000. No obstante, la importancia del tamao vuelve a ponerse de manifiesto en la altsima concentracin de exportaciones: en 2010 entre 4.400 empresas (las que exportan ms de 5 millones de euros) concentraron el 87% de las exportaciones, mientras que las restantes empresas exportadoras (ms de 100.000) slo supusieron un 13% de las exportaciones (casi 75.000 empresas exportaron menos de 50.000 euros, representando conjuntamente un 0,3% de las exportaciones totales).
Grfico 22 Distribucin de empresas exportadoras espaolas segn volumen exportado, 2010 68% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% -10%
Menosde50.000: 74.182empresas Entre50.000y Entre500.000y5mns Entre5y50mns: Msde50mns:437 500.000:17.792 :13.014empresas 3.937empresas empresas empresas
N empresas
Volumen exportado
57%
30% 16% 0,3% 1,8% 12% 12% 4% 0,4%
Fuente: ICEX, Cmaras de Comercio, Mineco
35
En resumen: Hay una clara relacin entre tamao empresarial y exportacin, tanto en Espaa como en el resto de pases europeos. Aunque el tamao empresarial ptimo dependa del sector, es necesaria para la exportacin una masa crtica mnima, generalmente coincidente con la empresa mediana. Espaa, donde ms del 60% del empleo corresponde a empresas que no alcanzan ese tamao (y casi el 40% a empresas por debajo de 10 empleados), presenta un claro dficit en tamao empresarial frente a los grandes exportadores europeos (en Alemania en concreto las proporciones estn invertidas, con 60% del empleo en empresas que superan el listn de mediana y casi 40% en grandes). La exportacin espaola sigue registrando una altsima concentracin, ya que 4.400 empresas concentran casi el 90% de las exportaciones. Ello no es bice por el contrario para que se registren ms de 40.000 empresas que exportan regularmente, es decir, al menos durante cuatro aos seguidos. Si se tiene en cuenta que en Espaa el nmero de empresas con ms de 50 empleados no supera las 25.000, se llega a la conclusin de que existe una fuerte tendencia exportadora tambin en las empresas de reducido tamao. El tamao es relevante porque condiciona otros factores relevantes para la internacionalizacin (reparto de los costes fijos derivados de la exportacin, inversin en I+D, en definitiva eficiencia y productividad -grfico 23-), aunque no sea determinante. En cualquier caso, ganar tamao empresarial (que las empresas pequeas se transformen en medianas y las medianas en grandes) es necesario para fomentar la productividad y competitividad de las empresas espaolas y la exportacin. Para ello, la simplificacin y unificacin de la regulacin (unidad de mercado) y el acceso a la financiacin son factores clave.
Grfico 23 Comparativa de la productividad de las empresas segn tamao (como porcentaje de la productividad media en Estados Unidos)
140,0 120,0 100,0 80,0 60,0 40,0 20,0 0,0 Alemania Espaa Reino Unido Estados Unidos Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de la OCDE (2008) 10-19 empleados 20-49 empleados 50-249 empleados +250 empleados 1-9 empleados
36
Educacin
Varios documentos recientes
5
reflejan la opinin del Crculo en el plano
educativo. Aqu queremos centrarnos en las diferencias en el nivel de educacin existentes entre Espaa y los pases europeos exportadores (principalmente Alemania) y en cmo capitalizar en aras a la internacionalizacin la gran poblacin universitaria existente en Espaa. Diferencias en nivel de educacin entre Espaa y otros exportadores europeos. El grfico siguiente pone de manifiesto sensibles diferencias entre los ocupados de Espaa y los dems pases europeos.
Grfico 24 Distribucin de los ocupados por niveles de estudios, 2011 Porcentaje

Hasta secundaria obligatoria Secundaria postobligatoria 44,7% 40,3% 39,7% 38,9% 23,9% 53,8% 19,1% 15,1% 21,9% 24,0% 20,8% 50,6% 13,2% 59,2% 34,8% 47,4% 58,5% 21,1% 43,5% 50,2% 44,3% 43,6% 49,2% 37,9% 37,7% 37,3% 34,6% 33,8% 32,3% 30,6% 39,7% 28,4% 19,7% 17,8% 29,8% Estudios superiores
Irlanda Chipre Finlandia Reino Unido Espaa Estonia Noruega Suecia Francia Dinamarca UE-27 Grecia Alemania Portugal Italia 0%
18,0% 21,2% 13,7% 17,6% 38,2% 8,5%
37,4% 38,6% 46,6% 43,5%
20%
40%
60%
80%
100%
Fuente: ABACO y elaboracin propia
En Espaa hay, frente a los pases de nuestro entorno y en particular frente a Alemania: Ms ocupados con baja educacin (hasta secundaria obligatoria, 16 aos). Menos ocupados con educacin media (secundaria postobligatoria, hasta 18 aos; equivalente a FP-I o Bachillerato).
Ver Documentos del Crculo de Empresarios sobre educacin: Hacia un nuevo sistema educativo. Bases para la mejora de la
enseanza obligatoria (julio 2006); Formacin Profesional: una necesidad para la empresa (marzo 2007); Una universidad al servicio de la sociedad (diciembre 2007).
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Ms ocupados con educacin superior (universitaria o FP-II). Si en la categora de educacin superior estudiamos los flujos actuales,
comprobamos que el porcentaje de universitarios que se generan en Alemania (con respecto a la poblacin correspondiente) es la mitad que en Espaa, mientras que el porcentaje de estudiantes que se decanta por la Formacin Profesional es el doble. Qu hacer para acercarse a los estndares educativos de los grandes exportadores como Alemania? Parece necesario un sistema educativo ms dirigido a satisfacer las demandas reales del sistema productivo, que requiere mayor especializacin de carcter medio y menos especializacin universitaria. Cmo capitalizar para la exportacin nuestra poblacin universitaria Reflexionemos sobre unas cifras. En Espaa 200.000 universitarios terminan anualmente la carrera (unos 35.000 un mster). Estudiando una carrera en la Universidad de Oxford hay ahora mismo 23 espaoles (a una media de 4 aos de carrera, no llega a 6 por ao), frente a 217 alemanes, 78 polacos, 59 coreanos, 47 rumanos, 42 suecos o 39 holandeses. Y no es cuestin de dinero. Cualquier universidad privada espaola es ms cara, y los estudiantes espaoles, en tanto que miembros de la Unin Europea, tienen acceso a la misma financiacin que los britnicos, que les permite pagar la carrera una vez la han terminado. Es una cuestin de mentalidad. Ponemos este ejemplo porque la universidad de Oxford es una de las mejores del mundo y da datos por nacionalidades. Un objetivo nacional razonable sera tener al 1% de los jvenes espaoles gradundose en las mejores universidades del mundo, un 10% del 10% de nuestros mejores estudiantes, unos 2.000 al ao, 20.000 en 10 aos. Ello creara los mejores embajadores comerciales posibles (con sede en Espaa o en los pases donde estudiaron) que iban a generar un beneficio impagable para el pequeo coste que habra supuesto ayudarles en el intento. La financiacin o becas que se empleara para este propsito sera enormemente rentable. Mucho ms que cientos de miles de becas sin objetivo concreto o los por otro lado convenientes programas Erasmus. Se trata de fomentar la excelencia, primar la calidad sobre la cantidad. Y valoremos los positivos resultados en este campo de algunas de nuestras escuelas de negocio de prestigio internacional.
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Otros aspectos
Finalmente, la poltica de impulso a la exportacin debera, adems de fomentar la competitividad del tejido productivo, mirar en perspectiva global y de largo plazo. Ello a nuestro juicio requiere: Potenciar la competitividad a nivel macroeconmico, reduciendo costes: financieros (conseguir credibilidad para facilitar el crdito y rebajar la prima de riesgo), fiscales (proceder a la demandada sustitucin de cotizaciones sociales por imposicin indirecta), regulatorios (unidad de mercado), inmobiliarios (la adaptacin de precios a niveles de mercado ayudar a corregir la elevada imputacin de costes inmobiliarios entre los costes productivos que presenta Espaa frente a pases del entorno). Fomentar los sectores industriales nacionales, los que cuentan con empresas de mayor tamao, realizan ms I+D y ms exportan. Tener en cuenta las tendencias globales (demogrficas, econmicas, sociales) y los productos y servicios derivados de ellas. Hacer a Espaa atractiva para la inversin exterior. Ello supone otorgar facilidades administrativas y un tratamiento fiscal competitivo para suplir la escasez de capital nacional, pero tambin como forma de incorporar los sectores productivos espaoles a las cadenas mundiales de produccin y, por tanto, facilitar su proceso de internacionalizacin. Utilizar internet y todas las nuevas herramientas de la economa digital para impulsar la productividad y el crecimiento, a travs de un enfoque transversal que permita aprovechar las posibilidades que ofrecen para modernizar las PYMEs, la Administracin y la educacin.
7.3 Sntesis de las diferencias entre Espaa y Alemania

Resumiendo todo lo dicho anteriormente, las diferencias entre Espaa y la principal referencia para la exportacin en Europa, Alemania, podran esquematizarse en el siguiente cuadro:
Espaa + microempresa + empresa pequea - idiomas - FP + universitarios -I+D+i Alemania + empresa mediana + empresa grande + idiomas + FP - universitarios + I+D+i
+ educacin obligatoria slo - educacin obligatoria slo
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8. Propuestas del Crculo de Empresarios

Crecer requiere producir ms y a una relacin calidad-precio competitiva para vender esa produccin, fuera y dentro de Espaa. Quien es competitivo fuera es tambin competitivo dentro. Se trata por tanto de acercarnos a las caractersticas que muestra el tejido empresarial de los grandes exportadores europeos y, por excelencia, de Alemania. Debemos avanzar hacia la exportacin de bienes y servicios, con una Administracin orientada tambin hacia ese fin. Para ello consideramos necesario:
8.1 Impulsar los sectores industriales

La industria cuenta con empresas de mayor tamao y es la principal fuente de I+D y de exportacin (frente a un peso en el PIB espaol estimado en el 15%, su peso en la exportacin es del 60%). Mientras que Espaa es un pas predominantemente de servicios, en las principales economas del mundo el sector industrial tiene un peso ms equilibrado, como en Espaa lo tuvo en el pasado. Pero nuestro pas tiene sectores de actividad industrial competitivos a nivel global, como son los sectores de: automocin (prueba de la competitividad son las recientes apuestas de varias firmas por nuevos modelos a fabricar en Espaa), componentes de automocin (que, adems de exportaciones, tiene instalaciones productivas en varios pases), sector agroalimentario (nuestro segundo captulo en exportaciones), sector de bienes de equipo (en general gestionado por pequeas y medianas empresas que compiten a nivel global).
Grfico 25 Distribucin sectorial de las exportaciones espaolas
Bienes de consumo 14% Sector agroalimentario y bebidas 15%
Mat. Primas, prod. Industriales y bienes de equipo 71%
Fuente: ICEX
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Propuestas del Crculo de Empresarios
Grfico 26 Productos exportados por Espaa, 2011

Minerales y semielaborados (Fe, Cu, Zn, Al, acero, papel) 10% Pdtos. qumicos 8% Pdtos. farmacuticos 4% Combustibles y lubricantes 7% Pdtos. aux. ind. mecnica y constr. 8% Maquinaria industrial (elctrica y otra) 10% Equipos y comptes. automocin y tpte. 9% Automviles y otros veh. tpte 13% Otros 5% Sector agroalimentario 13% Bienes de consumo (vestido, calzado, hbitat, otros) 13%
Fuente: ICEX
Para potenciar el desarrollo de la industria, en general ser preciso: Impulsar el tamao empresarial. Favorecer que las pequeas empresas se transformen en medianas y las medianas en grandes. Ello requiere una condicin previa, eliminar el exceso de regulacin: reduccin de trabas burocrticas y duplicidades, uniformidad y simplicidad en la regulacin entre distintos entes territoriales. Ello para que el mercado objetivo inicial tenga una dimensin, como mnimo, de alcance nacional. Reducir los costes operativos. Que nuestras empresas no operen en trminos de inferioridad con nuestros competidores ms directos. En este sentido, tenemos varios campos de mejora potencial: Reducir el coste energtico, que, para la empresa espaola, en general, es superior al que soportan muchos de sus competidores. La necesidad actual de corregir el problema del dficit tarifario debe ser tambin la oportunidad de optimizar el mix energtico a largo plazo para lograr un coste energtico ms competitivo de la empresa espaola y una menor dependencia del exterior. Reducir los costes logsticos, cada vez ms estratgicos y que no son eficaces. El ferrocarril, con miles de km de vas fuera de servicio (efecto AVE), slo transporta el 4% de nuestras mercancas, cuando en Alemania supera el 20%. Esto es consecuencia de que el esfuerzo inversor en Espaa ha estado ms centrado en el transporte de viajeros por alta velocidad que en el de mercancas.
42
Flexibilizar los costes laborales. El objetivo de la reforma laboral es crear un mercado ms flexible, no slo un menor coste de despido. Tenemos ya una regulacin que permite gestionar con mayor eficacia variaciones en la demanda ajustando la capacidad productiva sin tener que recurrir al despido sino a una modulacin del nmero de horas trabajadas y su coste. Pero, adems de flexibilidad en la regulacin (trabajo a tiempo parcial, reduccin de jornada), requerimos un cambio de mentalidad, que permita prcticas como las que se dan en otros pases (Alemania): si a una empresa le sobra el 25% de horas trabajadas, debe ser asumible por la empresa y por los empleados el que stos no vayan a trabajar una semana de cada cuatro en lugar de que se tenga que despedir al 25%. La frmula para incrementar productividad y competitividad es poder ajustar el coste laboral sin perder la inversin realizada en capital humano (y un ejemplo de los efectos de la flexibilidad lo tenemos en los recientes acuerdos en el sector del automvil). Por otro lado, siendo las cotizaciones sociales parte relevante del coste laboral, su flexibilidad (sustitucin parcial de las cotizaciones a la Seguridad Social por imposicin indirecta, al estilo de los pases nrdicos) contribuira a la de los anteriores.
8.2 Fomentar la I+D+i

El fomento consiste en disponer de ms recursos (que Espaa siga reduciendo la distancia que la separa de Europa), pero tambin en utilizar mejor los que tenemos. Es preciso un menor nmero de centros y ms especializados en funcin de los requerimientos reales de la industria y de los campos en que tenemos ventaja competitiva. Y es preciso que los incentivos a la investigacin (por ej., trabajos de doctorado y otras publicaciones) favorezcan la obtencin de logros para la empresa y la sociedad, ms que objetivos profesionales y personales fomentados bajo el modelo actual. Lo que la industria precisa es de la i de innovacin aplicada (la investigacin bsica parecera que corresponde ms a otros perfiles de sociedad) y dirigida a sectores en los que Espaa pueda tener una ventaja comparativa (biologa, salud, aeroespacial). Falta que la Empresa sea el cliente del investigador (modelo vasco), y que la empresa cuente ms con los centros de investigacin. Los Fraunhofer, instalados en Alemania hace ya ms de medio siglo, son un ejemplo a considerar (ver anexo).
43
En definitiva, son necesarios modos tanto para generar conocimiento como para compartir el conocimiento y aplicarlo, mediante una colaboracin eficaz pblicoprivada, colaboracin universidad-empresa (Israel puede servir de ejemplo), colaboracin multisectorial y colaboracin en el seno europeo.
8.3 Educacin
Planificar la educacin para que se adapte a las necesidades productivas del pas. Primera etapa (hasta secundaria obligatoria -16 aos). Necesidad de que el "aprendizaje de idiomas y en particular del ingls se transforme en conocimiento eficaz, en dominio del idioma. En esta primera fase del proceso educativo en el que tambin habra que dar ms importancia a las materias bsicas: matemticas y manejo del lenguaje; e introducir programas que fomenten las actitudes emprendedoras. Segunda etapa (FP y Bachillerato -hasta 18 aos). Fomentar una ms temprana separacin de itinerarios entre los escolares: impulsar entre los ms dotados para trabajos tcnicos la formacin profesional especializada, que debera tener un peso muy superior al actual si queremos fomentar el tejido industrial (en Alemania hay aproximadamente la mitad de poblacin que aqu respecto de su poblacin respectiva cursando estudios universitarios y el doble cursando Formacin Profesional); y motivar a los escolares ms dotados para el estudio universitario. La formacin profesional especializada debera pasar por el fomento de la figura del Aprendiz que trabaja -incluso a tiempo parcialy estudia -incluso, como se haca en su da, en la propia empresa. Educacin superior universitaria ms selectiva y exigente. Por un lado, seleccionar a los mejores para que con una financiacin asequible o con becas puedan cursar sus estudios universitarios en las mejores universidades del mundo (evitar as la existencia de gran nmero de universitarios sin ttulos de prestigio y sobre-capacitados para las tareas que realizan). Con que slo tuviramos un 10% del 10% de nuestros mejores estudiantes (unos 2.000 al ao) en las mejores universidades del mundo acumularamos en 10 aos 20.000 graduados que seran los mejores embajadores comerciales posibles. Por otro lado, reforzar la orientacin hacia carreras tcnicas y promover la experiencia internacional de los universitarios.
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Por ltimo, un ejemplo de xito de la educacin espaola es el alcanzado en la enseanza de posgrado. Espaa es el segundo pas del mundo con ms escuelas de negocios en el top 25 mundial despus de EEUU, incluyendo el IE, el IESE en Madrid y ESADE en Barcelona. El elevado grado de xito internacional de estos centros queda plasmado en el hecho de que el 90% de sus estudiantes de MBA en 2012 fueron extranjeros.
8.4 Financiacin
Facilitar la financiacin en condiciones razonables. Por un lado, recuperar la credibilidad para que se reduzca la prima de riesgo de Espaa. Y la disciplina fiscal del Estado es el principal mecanismo para ello. Por otro lado, facilitar la financiacin del circulante. No podemos permitirnos que se estn perdiendo operaciones de exportacin por falta de la misma, particularmente en empresas medianas y pequeas. El crdito a la exportacin puede ser buen mecanismo para ello. Finalmente, desarrollar mercados financieros alternativos a la financiacin bancaria: para empresas cotizadas y no cotizadas. En este mbito dependemos de los avances que en la materia se lleven a cabo en la Europa Continental en lnea con lo existente en los pases anglosajones. Empezando por el mercado de bonos corporativos (slo las muy grandes del Ibex emiten bonos mientras que todas las cotizadas cumplen con los criterios de transparencia contable y rigor informativo necesario; en Reino Unido y EE.UU., la generalidad de cotizadas emiten bonos corporativos). El mecanismo establecido para las cotizadas podra luego ampliarse a las no cotizadas, limitando sus emisiones al mercado institucional en tanto en cuanto sus requisitos de transparencia son menos exigentes. Este tema requiere un avance conjunto en toda la Europa continental, siguiendo el ejemplo del mundo anglosajn.
45
8.5 Reducir otros costes

Costes regulatorios. Debemos eliminar las barreras regulatorias. No puede haber 17 comunidades autnomas, y en ocasiones provincias y hasta ayuntamientos, legislando de manera diferente, y hasta triplicada, sobre un mismo tema, en un afn de diferenciacin que genera distorsiones a la empresa y a la sociedad en general. Costes fiscales. La carga fiscal que se soporta en Espaa para mantener una Administracin hipertrofiada es excesiva. Con una Administracin ms eficiente, menos politizada, ms profesionalizada y mejor pagada se lograra una reduccin importante de los costes (ello no quiere decir que no haya excelentes cuerpos en la Administracin, que permanecen al margen de las decisiones polticas). Ello precisa de una revisin del estatuto de funcionario y empleado pblico.
6
Costes inmobiliarios. La adaptacin de los precios inmobiliarios a niveles de mercado, ya en curso, ayudar a reducir la repercusin del coste inmobiliario en el coste productivo, superior en Espaa al de pases de nuestro entorno.
8.6 Mejorar el entorno socio-econmico

Distintos campos de actuacin, entre los que cabe destacar: Poltica de inmigracin. Espaa ha tenido en el periodo 1999-2008 la afluencia inmigratoria ms intensiva en menos tiempo entre los pases comparables, atrada por el empleo artificial creado por la burbuja inmobiliaria (6 millones de inmigrantes y 800.000 nacidos de madres inmigrantes); y ello se ha traducido en una grave carga social, a la cual se suma nuestro particular sistema de acceso a los servicios pblicos (somos el nico pas del mundo en que un ciudadano sin permiso de residencia tiene derecho a atencin sanitaria y educacin gratuitas). Demografa. Espaa es uno de los pases ms afectados de Europa por la baja natalidad (alrededor de 1,3 hijos por mujer, muy por debajo de la tasa de reposicin) y por el envejecimiento de la poblacin (cerca de un 40% de la
Ver Documento del Crculo de Empresarios: PGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales (octubre 2012).
46
poblacin ser mayor de 60 aos en 2050). El envejecimiento de la poblacin es un fenmeno inexorable, y uno de los que plantea mayores retos a medio plazo. El fomento de la natalidad, en Espaa y en general en los pases desarrollados, parece una cuestin insoslayable. Cultura del subsidio y la subvencin. Sustituir la cultura del subsidio y la subvencin por la de la competitividad y el trabajo. Ello implica reducir los subsidios desincentivadores del empleo y eliminar las subvenciones que sostienen empresas ineficientes. Fraude fiscal y corrupcin. Ambos conllevan costes inasumibles para Espaa, y son el peor incentivo para las empresas que actan segn la legalidad. Y ambos se encuentran ligados a la existencia de una Administracin excesivamente politizada, no profesionalizada y mal pagada, as como al exceso de regulacin y la falta de transparencia (es reseable algn ejemplo europeo de transparencia como el holands, en el que se publican las cuentas en detalle de cualquier organismo pblico). Se hace por tanto necesario mejorar la profesionalizacin de la Administracin y primar la transparencia en su funcionamiento. Calidad institucional Las instituciones deben ser de calidad, entendida sta como su capacidad para establecer incentivos adecuados y reducir los costes de transaccin. Elemento clave de la calidad institucional son la seguridad jurdica, la transparencia y la justicia. Fomento del espritu empresarial. Es necesario crear un entorno favorable al emprendimiento, empezar a valorar la figura del empresario desde las primeras etapas educativas y aceptar que una trayectoria empresarial incluye xitos y fracasos, siendo los segundos posible fuente de nuevos xitos si se persiste con tenacidad y reflexin. Utilizar internet y todas las nuevas herramientas de la economa digital para impulsar la productividad y el crecimiento, a travs de un enfoque transversal que permita aprovechar las posibilidades que ofrecen para modernizar las PYMEs, la Administracin y la educacin. Ms all de los contenidos de mejora del entorno socio-econmico que se citan ms arriba es fundamental un cambio profundo de actitud colectiva. Espaa, ms que nunca, necesita de un nuevo proyecto ilusionante de pas cohesionado con futuro para las jvenes generaciones y en el que los ciudadanos se sientan identificados y orgullosos con las instituciones de su pas, sus empresas y su cultura.
47
8.7 Avanzar con Europa

Las actuaciones para el aumento de la competitividad en Espaa no pueden ser algo aislado. Espaa no puede entenderse sino integrada en un proyecto europeo comn que debe ir a ms tanto en el aspecto econmico como poltico: ms Europa, menos barreras y trabas, regulador nico, unin bancaria y unin fiscal.
8.8 Atraccin de inversin, talento y consumo

Aprovechar la calidad de vida, clima, idioma, posicin geoestratgica y excelentes infraestructuras existentes en Espaa (sanitarias, educativas, de transporte y telecomunicaciones, de ocio y cultura), que, unidas a la existencia de una poblacin formada y a coste razonable, deben servir de vehculo para atraer inversin, talento y consumo exterior. No en vano Espaa es hoy en da el pas que recibe ms estudiantes de intercambio y de Erasmus, el pas en que ms de la mitad de los directivos extranjeros que vienen a trabajar acaba quedndose, y el destino extranjero preferente de residencia invernal para un nmero creciente de jubilados europeos. Espaa debe ser la Florida de Europa, sin renunciar a ser tambin su California. Varios de estos temas sern tratados en detalle en el futuro, como parte de un ciclo de informes destinados a que Espaa sea, en el horizonte de 2020, un pas competitivo y atractivo para la inversin. Las medidas propuestas son de distinta profundidad, complejidad y alcance, si bien cabra pensar en el siguiente horizonte temporal para percibir sus efectos: Corto plazo: reformas laboral, financiera y regulatoria (incluyendo la unidad de mercado). Medio plazo: fomento del tejido industrial, reforma fiscal. Largo plazo: reformas educativa y del entorno socio-cultural.
48
9. Anexo
Centros comunes de I+D. Experiencia internacional
A la hora de explotar las economas de escala en I+D existen algunas experiencias de grandes institutos de investigacin especializados en proporcionar transferencia de conocimientos, tecnologa e innovaciones: la Fraunhofer Society alemana (el centro pionero, 1949), el Inter-University Micro Electronics Centre (IMEC) belga, el HOLST Centre holands, el Industrial Technology Research Institute (ITRI) de Taiwan, o el Electronics and Telecommunications Research Institute (ETRI) de Corea del Sur. Estos organismos intentan cerrar la distancia entre los centros de investigacin, que desarrollan innovaciones, soluciones tecnolgicas o nuevos productos, y las empresas. Son organismos autnomos e independientes de la universidad que cuentan con financiacin tanto pblica como privada. Entre las funciones que desempean destacan las actividades de I+D+i y las relacionadas directamente con el proceso de comercializacin de la tecnologa, incluyendo la proteccin de la propiedad intelectual. La Fraunhofer Society se ha convertido en un centro de I+D de referencia en Alemania y en Europa. A da de hoy comprende ms de 80 unidades de investigacin (entre ellas 60 institutos dedicados a reas concretas) y cerca de 20.000 empleados. Cuenta con centros de investigacin y oficinas de representacin en Europa, EEUU, Asia y Oriente Medio. Dos tercios de su financiacin son fundamentalmente privados. El tercio restante se obtiene de la contribucin directa del sector pblico. A medio camino entre la investigacin bsica y el desarrollo de tecnologa comercial desarrolla su actividad en las siguientes reas tcnicas: tecnologas de la informacin y la comunicacin, ciencias de la vida, microelectrnica, materiales y componentes, produccin, tecnologas de superficie y aplicaciones tcnicas de los fotones, y defensa y seguridad. Se apropia del nuevo conocimiento a travs de patentes. En 2011 se lograron 494 nuevas patentes (el 3,6% de las patentes concedidas a Alemania y el 18% de las de Espaa), alcanzando el total de derechos activos el montante de 6.131. Las relaciones con los clientes se instrumentan bsicamente a travs de contratos de investigacin por proyectos (en los que los clientes se apropian de los resultados),
49
Anexo
aunque tambin cada vez ms va colaboraciones horizontales y alianzas estratgicas, que generan derechos no exclusivos sobre la innovacin, con el establecimiento de royalties en caso de que las patentes alcancen desarrollos comerciales. Entre las crticas a su modelo de investigacin destaca que, dado que un sistema basado en contratos tiende a centrase en las necesidades existentes en el mercado y reaccionar ante los cambios tecnolgicos ms que a anticiparlos, este instituto se centra en sectores tradicionalmente fuertes de la economa alemana, dejando de lado otros sectores emergentes (biotecnologa, por ejemplo).
50
10. Bibliografa
Altomonte, Carlo (2012) The EU-EFIGE/Bruegel-unicredit dataset. Bruegel Working Paper 2012/13. Bernard, A.B.; Jensen, J.B.; Redding, S.J. y Schott, P.K. (2007) Firms in International Trade. CEPR Discussion Papers 6277. Crculo de Empresarios (2012) Sntesis Espaa 1999-2012. Crculo de Empresarios (2012) PGE-13: la hora de las Administraciones Territoriales. Crculo de Empresarios (2012) Un sistema sanitario sostenible II. Crculo de Empresarios (2007) Una universidad al servicio de la sociedad. Crculo de Empresarios (2007) Formacin Profesional: una necesidad para la empresa. Crculo de Empresarios (2006) Hacia un nuevo sistema educativo. Bases para la mejora de la enseanza obligatoria. Comisin Europea (2012) Estrategia europea para las tecnologas facilitadoras esenciales: un puente al crecimiento y el empleo. Comunicacin de la Comisin al Parlamento Europeo, al Consejo, al Comit Econmico y Social Europeo, y al Comit de las Regiones (Bruselas, 26/6/2012, COM(2012) 341 final). Comisin Europea (2011) Key figures on European Business with a special feature on SMEs. Eurostat Pocketbooks. Comisin Europea (2011) Europe in figures. Eurostat yearbook 2011. Comisin Europea (2006) Eurobarometer Europeans and their languages. Consejo Econmico y Social de Espaa (2012) La internacionalizacin de la empresa espaola como factor de competitividad. Coleccin informes n 02/2012.
51
Bibliografa
Consejo Superior de Cmaras de Comercio, ICEX y Secretara de Estado de Comercio (2012) La empresa exportadora espaola 2007-2010. Correa, M. y Domnech R. (2012) La internacionalizacin de las empresas espaolas. Credit Suisse (2012) Global Wealth Data Book. Fraunhofer Institute (2012) Fraunhofer Annual Report 2011. Making the world a better place to live. Gonzlez, R. (2011) Diferentes teoras del comercio internacional, Tendencias y nuevos desarrollos de la Teora Econmica, Revistas ICE, n 858, enero-febrero 2011, pp. 103-117. Melitz, M. J. (2003) The impact of trade on intra-industry reallocations and aggregate industry productivity, Econometrica, 71 (6), pp. 1695-1725. Ministerio de Economa y Competitividad (2011) Comercio internacional, empresa y competitividad. Cuadernos Econmicos ICE, n82. Observatorio ABACO (2012) Informe ABACO. OCDE (2002) La economa mundial. Una perspectiva milenaria. Oficina Europea de Patentes (2011) European Patent Office Press Conference on Patent statistics 2010 Back to growth. PriceWaterhouseCoopers (2012) Paying taxes 2013. Redding, S.J. (2011) Theories of Heterogeneus Firms and Trade, Annual Review of Economics, n 3, pp. 77-105. Robinson J.A. y D. Acemoglu (2012) Why nations fail. Universidad de Cambridge (2009) Models of technology development in intermediate research organization. Centre for Business Research University of Cambridge. World Economic Forum (2012) Global Competitiveness Report.
52
11. Publicaciones recientes del Crculo de Empresarios

Sntesis Espaa 1999-2012, diciembre 2012. Anuario 2012 Internacionalizacin de la empresa espaola, Wharton School y Crculo de Empresarios, diciembre 2012. Documentos Crculo de Empresarios, PGE-2013: la hora de las Administraciones Territoriales, septiembre/octubre 2012. Documentos Crculo de Empresarios, Un sistema sanitario sostenible (II), junio/julio 2012. XXVIII Edicin del Libro Marrn, El futuro del euro, julio 2012. Ante la crisis de Espaa y del euro, junio 2012. As est la empresa publicacin mensual desde junio 2012 hasta enero 2013. As est la economa publicacin mensual desde febrero 2011 hasta enero 2013. Documentos Crculo de Empresarios, PGE-2012: consolidacin de emergencia como un primer paso, marzo/abril 2012. Documento conjunto Crculo de Empresarios-Cepyme sobre las PYME como clave para recuperar el crecimiento y el empleo, febrero 2012. Anuario 2011 Internacionalizacin de la empresa espaola, Wharton School y Crculo de Empresarios, enero 2012. Documentos Crculo de Empresarios, Un programa de ajuste y crecimiento para la prxima legislatura, octubre/noviembre 2011.
53

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Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Madrid 27 de febrero de 2013

10. Bibliografa 11. Publicaciones recientes del Crculo de Empresarios

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Tambin en bienes de equipo tenemos claros ejemplos de dinamismo, competitividad e internacionalizacin.

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

3. Introduccin: no estamos tan mal

Introduccin: no estamos tan mal

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

De 200 o ms asalariados De 50 a 199 asalariados De 10 a 49 asalariados De 1 a 9 asalariados

Fuente: INE (DIRCE 2012)

Introduccin: no estamos tan mal

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Cuadro 2 Infraestructuras de transporte en Espaa

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

4. Diferencia entre crecimiento y creacin de empleo

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

5. Cul es la clave para el crecimiento?

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

6. Estrategia de mercado interior

Estrategia de mercado interior

Fuente: BCG y elaboracin propia

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

7. Estrategia de mercado exterior

Fuente: Elaboracin propia sobre datos del FMI y la OMC

Estrategia de mercado exterior

28%28% 26%26%26% 25% 24%

21%21% 20% 19% 18% 15%

Fuente: OMC, FMI, elaboracin propia

7.1 Hacer ms lo que ya hacemos bien

Fuente: ICEX y elaboracin propia

Fuente: ICEX y elaboracin propia

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

35 33 31 29 27 25 23 26,7 25,7 26,3 23,9 28,5 29,1 28,7 25,7 30,1

33,6 32,2 30,7

Fuente: Banco Mundial

Estrategia de mercado exterior

7.2 Qu vas son necesarias para fomentar la exportacin?

16,2 3,8 12,5 4,0

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Estrategia de mercado exterior

3,4 2,7 2,6 2 1,9 1,3 1,2

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Grfico 11 Solicitud de patentes

35.000 30.000 25.000 20.000 15.000 10.000 5.000 0

8.421 5.422 5.107 3.656 3.224 2.719 1.451

Fuente: Eurostat (2011)

Grfico 12 Solicitud de patentes

450 400 350 300 250 200 150 100 50 0

290,7 223,5 161,7 132,4 105,8 89,2 86,4 32,6

Fuente: Eurostat (2011)

Grfico 13 Nmero de patentes solicitadas

Fuente: Eurostat (2011)

Estrategia de mercado exterior

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

Grfico 15 Distribucin sectorial del gasto en I+D empresarial, 2009

Fuente: ABACO y elaboracin propia

60 50,7 50 40 30 20 10 0 Total 10 - 49 empleados 50 - 249 empleados 50,6 49,4

Fuente: Elaboracin propia a partir de datos de Eurostat

Estrategia de mercado exterior

Crecimiento econmico desde la perspectiva de la empresa espaola

58,4 39,7 44,7