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Hicham EL Himri 2012-2013

INTRODUCTION :
1er Chapitre : NOTE METHODOLOGIQUE Quentend-on par Entreprise ? Quentend-on par nouvelle entreprise ? 2me Chapitre : LESPRIT DENTREPRISE : DEFINITIONS ET IMPORTANCE
Section I : LA DYNAMIQUE DE LESPRIT DENTREPRISE : 1/ Dfinition de lesprit dentreprise. 2/ Lentrepreneur. 3/ La culture entrepreneuriale. Section II : Limportance de lesprit dentreprise 1/ lesprit dentreprise, garant de la cration demplois et de la croissance. 2/ lesprit dentreprise source de comptitivit. 3/ lesprit dentreprise source de lpanouissement personnel.

3me Chapitre : LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DE LESPRIT DENTREPRISE.


Section I : Sensibiliser la socit lesprit dentreprise. Section II : Renforcer les efforts des pouvoirs publics. Section III : Exemples dinitiatives prives.

4me chapitre : LES QUALITES REQUISES POUR UN BRILLANT ENTREPRENEUR.

CONCLUSION.

Hicham EL Himri 2012-2013

INTRODUCTION
Limportance de la cration dentreprise et par suite des promoteurs crateurs est vitale pour la dynamique de dveloppement surtout pour les pays en voie de dveloppement conomie librale tels que le Maroc. Lefficacit de cette libralisation comme nouvelle politique de dveloppement doit aussi passer par une politique dincitation linitiative prive. Dans cette perspective, la cration dentreprise apparat comme source de richesses, demplois, dapprentissage ; cest aussi lexpression de volonts et dinitiatives individuelles comme moyen pour concrtiser toutes les aspirations personnelles quelles soient matrielles, sociales ou psychologiques. Il est aujourd'hui capital de diffuser cet esprit d'entreprise partout dans la socit, de rvler et d'encourager les entrepreneurs, de crer un environnement psychologique, financier, juridique et fiscal beaucoup plus favorable. Seul un vaste sursaut entrepreneurial nous permettra d'adapter le Maroc la mondialisation, l'explosion technologique et aux crises structurelles. A travers le prsent expos nous allons essayer : En premier lieu dclaircir la notion dentrepreneur et desprit dentreprise, et de montrer son importance pour toute dynamique de dveloppement. En second lieu de mettre en relief les mesures visant encourager lesprit dentreprise quelles soient des mesures tatiques inities par ltat ou des mesures prives introduites par les institutions et les partenaires privs. Et en dernier lieu, nous allons insister sur les principales qualits permettant le succs dun entrepreneur.

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1er Chapitre : NOTE METHODOLOGIQUE I. Quentend on par Entreprise ?


Instruments essentiels du capitalisme, les entreprises font partie de notre environnement. Mais une entreprise, c'est quoi au juste ? Une entreprise peut tre dfinie comme une unit conomique destine produire des biens ou des services. De nombreux types d'entreprises existent. Tout d'abord, on peut signaler l'entreprise dite individuelle dont la caractristique est de ne pas avoir une personnalit juridique diffrente de celle de son possesseur. Cela concerne les artisans, les professions librales, les agriculteurs ou encore les commerants. L'autre type d'entreprise recouvre la notion de personne morale. Il s'agit notamment des Socits Anonymes (SA) ou des Socits Responsabilit Limite (SARL). Toutefois, toutes les entreprises ne poursuivent pas un but lucratif. En effet, on peut rpertorier trois familles d'entreprises en fonction du but recherch. lments cls du systme capitaliste, les entreprises prives ont pour proccupation la recherche exclusive de profits. Les entreprises prives but non lucratif sont regroupes quant elles dans la notion d'conomie sociale. Il s'agit des mutuelles, des associations, des coopratives ainsi que des fondations. Enfin, il existe des entreprises publiques dtenues, comme leur nom l'indique, par les pouvoirs publics. On peut par exemple citer parmi celles-ci la Poste. Par ailleurs, on distingue les Trs Petites Entreprises (TPE), les Petites et Moyennes Entreprises (PME) et les grandes entreprises formant parfois des groupes qui possdent bien plus de moyens et gnrent un plus grand chiffre d'affaires. De plus, certaines entreprises constituent des socits par action. Dans ce cas, ce sont les actionnaires qui possdent le capital de l'entreprise. Ce sont eux qui choisissent le personnel qui va diriger l'entreprise. Leur rmunration prend la forme de dividendes, qui correspondent aux bnfices de la socit. On le voit, la dfinition d'une entreprise est large car de nombreux lments entrent en jeu parmi lesquels figure notamment la taille, la forme, le statut et l'appartenance un secteur d'activit.

II. Quentend-on par nouvelles entreprises?


La statistique sur la dmographie des entreprises ne considre que les entreprises vritablement nouvelles - cres ex nihilo - et exerant une activit conomique. Elles doivent avoir commenc dans lanne considre (n). Les entreprises issues dune fusion, dune reprise ou dune scission dentreprises prexistantes ne sont pas considres. Le critre fondamental est donc que lentreprise ait effectivement commenc une activit conomique productive, quelle soit ou non inscrite au Registre du commerce.

III. Quelles donnes sont recenses et comment?


Dans notre royaume plusieurs tablissements sont chargs de recensement des statistiques relatives la cration des entreprises, notamment:

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LOMPIC est un tablissement public1, il a pour mission dune part lenregistrement et la gestion des titres de proprit industrielle : brevets dinvention, dessins et modles industriels et marques et la tenue du registre central du commerce et la dlivrance de certificats et informations juridiques sur les commerants et les socits commerciales dautre part.

Le Ministre de lindustrie2 : Acteur incontournable du dveloppement socioconomique du Maroc, ralise des tudes d'analyse du potentiel de certaines branches industrielles au Maroc et ce, en vue de dvelopper l'information sectorielle disponible et d'aboutir l'tablissement d'un plan d'action oprationnel pour l'encadrement des actions de mise niveau au profit des entreprises relevant de ces secteurs. Le ministre du plan travers la direction de la statistique qui sur les tablissements conomiques. ralise des enqutes, des recensements et des tudes dans les domaines dmographique, conomique et social

Le fichier des inscriptions aux impts des patentes fournit galement une possibilit de recensement des crations dentreprises. En fait, cest un recensement trs large de toutes les professions et les activits patentes allant des professions librales, des services, commerces jusquaux entreprises industrielles.

La Caisse Nationale de Scurit Sociale (CNSS) peut tre intressante au regard des crations dentreprises et des crations effectives demplois et non plus seulement potentielles comme annonces par le projet. Il est signaler que notre tude portera seulement sur les donnes recenses auprs de

lOMPIC.

2me Chapitre : LESPRIT DENTREPRISE : DEFINITIONS ET IMPORTANCE


Section I : LA DYNAMIQUE DE LESPRIT DENTREPRISE : 1/ Dfinition de lesprit dentreprise. Le concept desprit dentreprise a souvent fait rfrence dans lanalyse de lentreprise, il signifie la capacit de gnrer des innovations et avoir la volont de les voir aboutir, c'est-1 2

www.ompic.org.ma www.mcinet.gov.ma

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dire de combiner deux qualits, savoir la capacit innovatrice, et la capacit bien organiser et grer lexistant. 2/ Lentrepreneur. Plusieurs conomistes ont cherch dfinir lentrepreneur, ainsi, et daprs Cantillon, lentrepreneur achte une matire premire, souvent produit de lagriculture un certain prix pour la transformer et la revendre un prix incertain. Cest donc quelquun qui sait saisir une opportunit dans le but de raliser un profit, mais qui doit en assumer les risques . Say fera une diffrence entre lentrepreneur et le capitaliste, entre les profits de lun et de lautre . Si Cantillon et Say voyaient lentrepreneur surtout comme un preneur de risques puisquil investit son propre argent ; Schumpeter qualifi pre du champ de lentreprenariat , a associ lentrepreneur linnovation et le voit comme un agent de changement. Pour Filion lentrepreneur est une personne imaginative, caractrise par une capacit fixer et atteindre des buts. Cette personne maintient un niveau lev de sensibilit en vue de dceler des occasions daffaires. Cest une personne qui imagine, dveloppe et ralise des visions . 3/ La culture entrepreneuriale. Lentreprenariat est le processus par lequel des personnes prennent conscience que le fait de possder leur propre entreprise constitue une solution viable, lentreprenariat peut sappliquer plusieurs ralits. Des situations retiennent particulirement notre attention quand il sagit de la culture entrepreneuriale : 1. La cration et la gestion dune entreprise 2. Lapproche dynamique et innovatrice dun employ en situation demploi pour faire progresser lentreprise 3. La recherche active et dynamique dun emploi par une personne sans emploi 4. Lintervention sociale positive et innovante. La culture entrepreneuriale permet justement de dmocratiser la capacit de crer et de grer, faisant ainsi chec la pauvret en favorisant la cration de richesses. La culture entrepreneuriale comme toute autre forme de culture exige certaines conditions pour natre et spanouir.

Section II : LIMPORTANCE DE LESPRIT DENTREPRISE 1/ lesprit dentreprise, garant de la cration demplois et de la croissance. Lexpansion des investissements et de la production favorise la cration de lemploi surtout dans le secteur industriel. Une entreprise nouvellement cre a besoin du capital humain pour pouvoir dmarrer son activit. Hicham EL Himri 2012-2013 6

Lesprit dentreprise contribue promouvoir la cohsion conomique et sociale des rgions en retard de dveloppement, stimuler lactivit conomique et la cration demplois ou intgrer les chmeurs et les personnes dfavoriss dans le monde du travail. 2/ lesprit dentreprise, facteur essentiel de la comptitivit. Les initiatives entrepreneuriales stimulent la productivit, et conduisent une concurrence acharne entre les entreprises, dans la mesure o chaque entreprise essaye damliorer ses performances, en utilisant essentiellement, linnovation, que ce soit au niveau de lorganisation, des processus, ou des produits ; ce qui renforce la comptitivit de lconomie dans son ensemble. 3/ lesprit dentreprise, source de lpanouissement personnel. Le travail nest pas seulement une source de revenu. Chaque personne choisit sa carrire en fonction de critres propres : Scurit, indpendance, varit et intrt .De plus hauts niveaux de revenus peuvent inciter les personnes poursuivre des ambitions suprieures, telles que lpanouissement et lindpendance, par le biais de lentreprise. Le dsir dtre son propre patron , aspiration lautonomie sont des facteurs impliqus dans le processus de cration dentreprise. De ce fait, la cration dentreprise peut librer le crateur du carcan hirarchique qui a pu caractriser son vcu professionnel. Etre son propre chef ou son propre patron est souvent avanc par beaucoup de crateurs comme une raison dterminante, malgr les difficults et les soucis que lui procure sa situation de chef dentreprise.

3me Chapitre : LES ENJEUX DU DEVELOPPEMENT DE LESPRIT DENTREPRISE.


Section I : Sensibiliser la socit lesprit dentreprise. Le dveloppement dune stratgie commune pour btir une socit entreprenante exige une coordination et une participation active des partenaires sociaux et des autres parties concerns. La vision qui sous-tend cette stratgie devrait porter sur le long terme. Le systme ducatif devrait intgrer des mthodes pdagogiques actives et dvelopper une relation troite avec la socit. De ce fait, les gouvernements devraient crer un cadre qui permettra aux entreprises daider les coles dfinir et valuer les programmes de formation. Dans les universits les programmes portant sur lducation lesprit dentreprise et la cration dentreprise ne devraient pas tre limits aux tudiants en sciences conomiques, mais exploiter plutt le potentiel entrepreneurial de tous les tudiants afin daccrotre leurs aptitudes lemploi et de promouvoir linnovation. Par ailleurs, les mdias doivent jouer un rle important dans la sensibilisation lesprit dentreprise en visant un vaste public. Section II : Les efforts des pouvoirs publics. Les pouvoirs publics, conscients de limportance et du rle que joue linitiative prive dans le dveloppement conomique et social, ont mis en place une nouvelle politique de Hicham EL Himri 2012-2013 7

promotion spcifique la PME. Ainsi, la loi formant la charte de la PME constitue cet gard un cadre de rfrence de laction mene par lEtat. Les points essentiels ayant fait lobjet de cette charte peuvent tre rsums comme suit : Cration de lagence nationale pour la promotion de la PME (ANPME) qui a pour principale mission de promouvoir au profit des PME, la prestation de service, dinformation, de conseil, dassistance technique, dexpertise et de formation. Etablissement dun cadre juridique plus adquat pour les associations de soutien des PME. Ces associations ont pour objet de promouvoir au niveau local, rgional ou national la cration et le dveloppement de lentreprise. Elles peuvent linitiative de ladministration, prendre la dnomination de maison de la jeune entreprise . Mesures daide la PME prenant diverses formes : Prise en charge par lEtat dune partie des dpenses affrentes aux prestations de services rendues la PME en matire dinformation, de conseil, dassistance technique en respectant certaines conditions. LEtat peut prendre en charge une partie des dpenses lies lamnagement, par les promoteurs, des terrains et locaux professionnels destins aux PME, ainsi qu la cration de ppinires dentreprise et de parcs technologiques en vue daccueillir les PME innovantes ou utilisant des technologies avances. Cette prise en charge sera supporte par le fonds de promotion des PME cre cette fin. Dispositions relatives au financement des PME : Cration des socits spcialises dans le financement des PME telles que : fonds collectifs dinvestissement en capital, socits dinvestissement en capital, socits rgionales de financement. Des prts peuvent tre accords par les tablissements bancaires ou tout autre tablissement financier aux entrepreneurs. LEtat participe par le biais du fonds pour la promotion de lemploi des jeunes, au financement des actions (achat, location et quipement des terrains susceptibles daccueillir des locaux usage professionnel). Des fonds de garantie spcifiques aux besoins des PME sont mis en place pour allger les risques encourus par les tablissements intervenants au titre du financement des projets dinvestissement des jeunes entrepreneurs. Dispositions dordre fiscal : Rduction de limpt sur le revenu est accorde aux personnes physiques qui souscrivent en numraire au capital initial ou aux augmentations de capital dune PME, ainsi qu celles qui souscrivent en numraire au capital initial ou aux augmentations de capital dune socit dinvestissement en capital, dune socit rgionale de financement des PME ou des parts dun fonds collectif dinvestissement en capital. Le montant ou la valeur des dons en argent ou en nature octroys aux associations sont dductibles.

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A travers la lecture de ces points, on se rend compte que lEtat adopte une politique importante pour la promotion de lesprit dentreprise, cette politique est affaire non seulement aux pouvoirs publics mais aussi et surtout du secteur priv marocain qui doit se restructurer afin de se prendre en charge sur les plans organisation et action. Section III : Exemples dinitiatives prives. 1/ CONCOURS CHALENGERS Initi en 2005 par la chane 2M, cette rencontre permet de faire profiter aux crateurs potentiels dentreprises du savoir faire et de lassistance de professionnels expriments en crant un espace dchange dides et dexpriences avec jeunes entrepreneurs et professionnels. Lmission CHALLENGER repose sur une approche citoyenne et une stratgie de dveloppement oriente vers les jeunes, visant favoriser lmergence de nouveaux talents, susciter lespoir et encourager lexcellence dans plusieurs domaines. Cet vnement caractre conomique et porteur pour les jeunes sappuie sur un rseau de partenaires et dinstitutions, publiques et prives, oeuvrant dans le secteur de la cration dentreprise, du conseil, de la formation ou du financement et de laccompagnement de projets de cration ou de dveloppement dentreprises. En rsum, lobjectif de lmission CHALLENGERS est de valoriser lacte dentreprendre, de dnicher des talents et des ides innovantes et dencourager la cration demplois et de richesses. Exemple de MR Mustafa ESSAFI Projet: Production et vente dun lectro-filtre (El Jadida) "Jai engag une Directrice Technique pour ma nouvelle unit industrielle" Aprs stre install dans ses nouveaux locaux construits dans la zone industrielle dEl Jadida, grce au prix du jury Challengers et au dblocage par ATTIJARIWAFA BANK de deux tranches du montant du prt relatif au business plan, Mustafa ESSAFI a recrut un directeur technique pour sa nouvelle unit industrielle : une femme ingnieur. La prospection de nouveaux marchs ayant port ses fruits au Maroc, Mustafa cherche maintenant concrtiser une collaboration avec des socits europennes. 2/FONDATION BANQUE POPULAIRE POUR LA CREATION DENTREPRISES : Cre en 1991 par le Groupe des banques Populaires sous forme dune association but non lucratif reconnue dutilit publique par dcret du 27 Juin 2001, la FBPCE a pour vocation la promotion de lentreprenariat travers onze bureaux rgionaux mis en place en 2005 (Tanger-Ttouan, Nador, Rabat Kenitra, Oujda, Fs, Mekns, Casablanca, Settat, Jorf LasfarSafi, Marrakech, Agadir). La politique de promotion de la cration dentreprise de la FBPCE sarticule autours de trois axes : a) Offre dassistance la cration dentreprise : Hicham EL Himri 2012-2013 9

Renseignement et information : La FBPCE met la disposition de tout porteur dune ide de projet les renseignements lis au processus de cration dentreprise (rfrences et textes lgislatifs et rglementaires, coordonnes des associations par secteurs, modes de financement et modes de garanties, tudes sectorielles ) Conseil : Un expert est disponible pour accompagner le porteur de projet apprcier ses comptences et motivations, la viabilit du projet, et partant proposer des solutions aux insuffisances souleves (formation spcifique, entranement professionnel, rorientation.) b) Offre daccompagnement la cration dentreprise : Formation sur le processus de cration dentreprise Formation en trois jours par un expert autour de la mthodologie dtude du projet. Elaboration de business plan Accompagnement pour ltude commerciale, technique, financire et juridique. Club des porteurs de projets Echange dexprience avec dautres porteurs de projets qui se trouvent dans le mme stade de llaboration de business plan, dans le cadre de runions animes par des experts Formations managriales Des sminaires sont dispenss par des experts dans le but de faire acqurir des comptences complmentaires au savoir faire technique. Stages dans une entreprise Des stages pratiqus au sein dentreprises sont programms pour permettre au porteur de projet de mieux apprhender les difficults de dmarrage de son entreprise. Domiciliations juridiques et commerciales Pour allger les charges de dmarrage, la FBPCE met la disposition de lentrepreneur une adresse juridique pour une dure de six mois et une domiciliation commerciale (rception courrier, salle de runion.) contre une rmunration symbolique. Lancement de lentreprise Accompagnement pour la cration administrative et juridique et conseil dans le choix des moyens dexploitation et la ngociation avec les partenaires au stade dinstallation. c) Offre pour la prennit de lentreprise cre : Suivi personnalis de lentreprise cre Accompagnement sur le site de lentreprise travers des visites de diagnostics pour assurer le respect des objectifs prvisionnels. Club des jeunes entrepreneurs Favoriser le dveloppement de relation Win-Win avec dautres jeunes entrepreneurs

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Le bilan dactions de la FBPCE fait ressortir quelle reoit annuellement une moyenne de 900 crateurs dentreprises, quau total 6500 promoteurs potentiels ont t conseills et orients et quelle a organis prs de 45 sminaires au profit de 760 entrepreneurs.

4me chapitre : LES QUALITES REQUISES POUR UN BRILLANT ENTREPRENEUR.


Au Maroc, des centaines dentreprises personnelles sont cres tous les mois, des milliers par an. Il faut beaucoup de courage, de dtermination et desprit de synthse pour devenir entrepreneur. Crer sa propre entreprise est le moyen de devenir son propre patron et de matriser son futur, changer sa vie. Sil nexiste aucune formule pour le succs, nous avons dtermins les points essentiels que doit connatre un entrepreneur. 1. Avoir la passion Vous dmarrez une entreprise pour raison premire de changer votre style de vie. Le succs vient plus facilement si vous aimez ce que vous faites. Pourquoi ? Pour la simple raison que nous sommes beaucoup plus motivs atteindre ce que lon aime. Si vous dtestez votre travail en ce moment, pensez vous un jour exceller ce mme travail ? Avec le temps et lhabitude, vous serez srement comptent dans vos tches mais vous ne seriez jamais excellent. Les entrepreneurs qui russissent ne se posent jamais la question sil faut travailler 15 heures ou 18 heures pour accomplir leur travail parce quils adorent ce quils font. 2. Concentrez-vous sur vos points forts : votre talent Parlons franchement, vous ntes pas capable de tout faire dans une entreprise. Chacun de nous a se faiblesses et ses qualits, ses talents. Pour tre efficace, vous devez ncessairement identifier vos talents et vous vous concentrez dessus. En quoi tes vous rellement bon ? Vous connatrez le succs beaucoup plus rapidement si vous tes capable de canaliser vos efforts dans ce que vous faites mieux. Par exemple, si lon vous reconnat un trs bon instinct marketing alors concentrez-vous dessus et utilisez-le au maximum. En ce qui concerne vos faiblesses, nhsitez pas externaliser ces services des entreprises spcialises dans ces mmes domaines. Lexemple le plus rcurrent reste la comptabilit. Recourrez aussi aux formations et au coaching pour transformer vos faiblesses en forces. 3. Lchec nest pas une option En tant quentrepreneur, il est essentiel de croire profondment dans vos objectifs, vos buts et ne jamais dmordre du fait que vous pouvez le faire. Noubliez jamais que tout ce que vous faites contribue lamlioration de votre environnement et de votre propre personne. Vous devez avoir une foi inbranlable dans votre projet et vos capacits. Plus rapidement vous pourrez dvelopper la foi dans votre habilit datteindre vos buts, plus rapidement vous connaitrez le succs. Par contre, il est ncessaire de ne pas se plonger dans un mensonge naf, vous devez prendre des risques calculs, essentiels pour atteindre vos objectifs. Qui ne risque rien, na rien, comme dirait lautre. Les plus brillants entrepreneurs sont ceux qui arrivent analyser et minimiser les risques pour gnrer du revenu efficacement. 4. Faites un plan Vous avez une vision et assez de foi en vous pour accomplir cette mme vision, mais savez-vous comment arriver mettre en place cette vision ? Pour construire votre projet, vous devez avoir un plan daction concret qui dfinit chaque phase de votre projet, montrer un

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business plan pour mieux vous retrouver. Vous devez planifier chaque jour de manire ce que chaque action entreprise vous permette datteindre un peu plus laccomplissement ultime de votre vision. Lorientation vers le rsultat est la caractristique premire de tout brillant entrepreneur. Ils ont une vision et ils savent exactement comment y arriver. Votre habilit de mettre en place des buts et mettre en place des plans pour mieux accomplir vos projets sont des atouts essentiels pour russir. Sans aucune planification claire, la garantie de lchec est prdominante. 5. Manager constamment votre relationnel Dans le monde des affaires, vous tes jugs par la compagnie que vous grez, par vos collaborateurs, vos partenaires stratgiques, vos fournisseurs. Toutes les entreprises ont besoin dassistance, spcialement les petites entreprises. Il se peut que la femme que vous rencontrez dans une association puisse vous aider scuriser un investissement ou encore ce monsieur que vous avez rencontr dans cette confrence puisse vous aider dans une prise de dcision importante grce de bons conseils. Il est important de savoir former des alliances avec des personnes susceptibles de vous aider et que vous pouvez aider aussi dune autre manire. Pour russir dans le monde des affaires, vous devez possder un trs bon rseau relationnel et toujours tre lafft de nouvelles opportunits pour agrandir vos listes de contact. 6. Avoir toujours envie dapprendre Vous navez pas besoin davoir un MBA ou un doctorat pour tre un brillant entrepreneur. En fait, il y a mme beaucoup dentrepreneurs qui nont mme pas leur baccalaurat. Des statistiques ont montr que beaucoup de millionnaires avaient une intelligence moyenne mais ces derniers ont russi atteindre leur rel potentiel en gardant toujours lenvie dapprendre. Pour russir vous devez oser poser des questions, rester curieux, intress, ouvert tout nouveau savoir. Cette envie dapprendre devient de plus en plus cruciale compte tenu des changements rapides et grandissants des technologies et de notre manire de travailler. 7. Persvrer et avoir la foi Personne na dit que la voie pour atteindre le succs tait facile. Malgr toutes les bonnes intentions et tout le travail que vous pouvez fournir, vous allez srement faire des erreurs, parfois mme graves. Certains brillants entrepreneurs ont connu des checs cinglants dans leur carrire, exemple le charismatique fondateur dApple Steve Jobs. Votre courage persister face la diversit et votre habilit se relever aprs certaines dceptions vous assurera votre succs. Vous devez apprendre vous remettre en question et tout recommencer si cest ncessaire. Noubliez jamais, si vous persister, rien ne vous arrtera. 8. Soyez disciplin Les gens les plus sages de notre entourage nous rptent souvent : faites ce quil faut faire, quand vous devez le faire, que vous aimiez ou pas . Lauto discipline est indubitablement la cl du succs. Forcez vous faire ce que les autres ne veulent pas faire, battez vous, travaillez et gagnez la solitaire bataille contre vous-mme. Noubliez jamais, nous sommes nos propres ennemis. 9. Travailler dur !! Dernire condition au succs de votre entreprise. Je crois que vous le saviez dj.

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CONCLUSION.
Tous les success story ont commenc par une grande ambition .une grande ambition suppose que lon puisse visualiser le succs, le sentir, le toucher que

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ressentiriez vous si vous triplez votre revenu ? Votre ville changera t-elle ? A quoi ressemblera votre entreprise quand vous aurez dpass le un million de dirhams en chiffre daffaires ? Les groupes du management comme Michael porter nous apprennent le pouvoir de la visualisation : regardez vous dans votre esprit accomplissant votre rve. Par exemple, si vous voulez tre un clbre crivain alors imaginez-vous signer des livres en face dune file interminable dadmirateurs. Le simple fait de vous convaincre de votre succs vous permettra de ne jamais laisser tomber votre but face lchec et de vous rappelez vos capacits

BIBILIOGRAPHIE REVUES

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Lesprit dentreprise. Aspects managriaux dans le monde francophone. Actes du colloque dOTTAWA. LIVRES N.IBN.ABDELJALIL Esprit dentreprise et cration dentreprise, lexprience marocaine et son devenir Mmoire DESA : lesprit dentreprise au Maroc, MOHAMED MOKADDEM . La charte de la PME : La loi 53-00 du 23-07-2002. SITES www.2m.tv www.ec.europa.eu www.lesechos.fr Revue marocaine de droit et dconomie de dveloppement. Revue I-MODE -Octobre 2006-

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