Tecnolgico de Costa Rica

Administracin en funcin de la informacin

Jaime Solano Soto
Allan Vargas Vargas, Diego Chan Gonzlez

I Semestre 2013 2013

Tecnolgico de Costa Rica Allan Vargas Vargas 200931603 Diego Chan Gonzalez 200940853

Administracin en funcin de la Informacin Jaime Solano Soto

Ejercicio A: Desarrollar una matriz EFE para Google.

Oportunidades Escaza competitividad Nuevas tecnologas Capital suficiente Mejor empresa en desarrollo de software variado Alianzas por medio de Android Amenazas Productos sustitutos Leyes polticas de internet Crisis econmica Posible competencia Rpido Avance de la Tecnologa Total 0,15 0,2 0,05 0,05 0,05 1 4 5 3 2 1 0,6 1 0,15 0,1 0,05 3,6 Valor Calificacin Ponderado 0,2 0,05 0,15 0,05 0,05 4 3 4 1 2 0,8 0,15 0,6 0,05 0,1

Ejercicio B: Auditoria Externa para Cecropia Solutions

Oportunidades: Mejor preparacin de profesionales por parte de las Universidades del pas Alta demanda de egresados en el campo laboral Aumento en los precios Oportunidad de ampliacin Adquisicin de nuevos equipos para mejorar el desempeo y reducir los tiempos de trabajo. Dar alternativas econmicas al cliente para que la demanda no disminuya sino que se incremente. Mejorar la imagen de la empresa. Antigedad en el mercado Confiabilidad depositada por los usuarios Empleados comprometidos con la Institucin

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Amenazas

Crisis Econmicas Crecimiento de la competencia Reformas a la legislacin Cambios fuertes en el dlar Crecimiento de las tasas de desempleo Desastres Naturales Las tasas de desempleo estn subiendo Devoluciones de proyectos por parte de los clientes Robos en la empresa Prdida de clientes

Ejercicio C: Desarrollar una matriz EFE para el Tecnolgico de Costa Rica.

Oportunidades Mejor universidad tecnolgica del pas Desarrollo de proyectos de investigacin en nuevas tecnologas Capital suficiente Preferencia en las empresas Apoyo del gobierno a educacin universitaria Amenazas Universidades multi area (como la UNA o UCR) Recortes Presupuestarios Crisis econmica Crecimiento de la UTC Tendencia conservadora de "dinosaurios" administrativos Total 0,15 0,1 0,05 0,05 0,2 1 4 5 3 2 4 0,6 0,5 0,15 0,1 0,8 3,8 Valor Calificacin Ponderado 0,1 0,15 0,05 0,1 0,05 3 5 2 4 2 0,3 0,75 0,1 0,4 0,1

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Ejercicio D: Desarrollar matriz de perfil competitivo entre Google y Yahoo.

Factores claves del xito Lealtad del cliente Investigacin y desarrollo Nuevos productos Servicio al cliente Gama de productos Competividad Tecnologa Experiencia Prestigio Actual Total Ponderacin Google Yahoo Calificacin Ponderado Calificacin Ponderado 0,15 3 0,45 5 0,75 0,15 4 0,6 3 0,45 0,1 0,05 0,15 0,05 0,1 0,1 0,15 1 4 2 4 3 3 3 4 0,4 0,1 0,6 0,15 0,3 0,3 0,6 3,5 2 2 2 2,5 2 1 2 0,2 0,1 0,3 0,125 0,2 0,1 0,3 2,525

Ejercicio E: Desarrollar matriz de perfil competitivo entre el TEC, UCR y UNA.

Factores claves del xito Cuota de Matrcula Calidad del Profesorado Reputacin Acadmica Tamao Promedio de grupos Total Ponderacin TEC UCR UNA

0,2 0,3 0,3 0,2 1

Calificacin Ponderado Calificacin Ponderado Calificacin Ponderado 3 0,6 4 0,8 4 0,8 4 1,2 3 0,9 3 0,9 4 1,2 3,5 1,05 3 0,9 2 0,4 4 0,8 3 0,6 3,4 3,55 3,2