TEMA 9: LAS RELACIONES LABORALES Y EL CONFLICTO LABORAL: 9.1.

- Conflicto y cooperacin: La cooperacin es vital para la consecucin de los objetivos de las empresas, da estabilidad a la vida diaria; la cooperacin es buena y el conflicto es malo, solo se pueden juzgar segn los fines Marcos de referencia para el anlisis del conflicto: Pensamiento Unitario: inters comn de todos. o La organizacin es un modelo de comunidad de intereses. o Se escoge a los directivos ms cualificados para definir los intereses comunes. o La oposicin irracional de los trabajadores y agitadores polticos cuestiona la legitimidad de las actividades sindicales. Anlisis Pluralista: variedad de intereses equilibrados. o o o o La organizacin recoge los intereses diferentes y conflictivos Las diferencias son solucionables con compromisos de colaboracin. Los empleados ceden su autonoma y reconocen prerrogativas a la direccin Los sindicatos son necesarios para resolver conflictos de intereses.

Perspectivas Radicales: desigualdades bsicas y diferencias de poder. o Van ms all de los fenmenos superficiales o Indagan hasta las races de las desigualdades sociales o No rechazan los valores pluralistas.

Factores del conflicto: Compra / venta de la fuerza del trabajo. Retrica de la igualdad social y compensaciones. Control del individuo. Supervisin estrecha y coercitiva, mas deshumanizacin: mnima conformidad.

Conflicto de intereses: Condiciones de intereses Imposiciones de unos grupos / otros Amenazados los intereses de los grupos Contrato implcito Negociacin inestable Cambios organizacionales y tecnolgicos: oposicin Localizaciones de inters para posicionarse en el mercado y defenderse Acuerdos negociados Contrato implcito desequilibrado: conflicto

9.2.- La movilizacin de intereses. La tendencia general es la formacin de grupos alrededor de intereses comunes para tomar medidas de accin colectiva en defensa propia o para reclamar esos intereses. Los sindicatos: Son mecanismos de defensa de los trabajadores. El Sindicalismo tieneideologa socialista. La estructura de un sindicato est determinada por: o Nivel de tecnologa o La organizacin industrial. El comportamiento de un sindicato depende de: o La naturaleza del sistema de negociacin colectiva o La intervencin del estado. o La estructura y actitudes de las asociaciones de empleados y directivos. o Las culturas nacionales. o Los sistemas de ideologas polticas Los enlaces sindicales son: o Imagen de un alborotador, agitador. o Representantes de grupo. o Ms que portavoces. o Articulan intereses comunes del grupo o Crean intereses subjetivos. o Voluntad de movilizacin. Fuentes de poder: o Grado de especializacin de los trabajadores. o Importancia de la posicin en el proceso de produccin. o Inmediatez de hacer dao. o Capacidad de un grupo para el enfrentamiento. Estrategias de control del trabajo: o Resistencia al cambio. o Restriccin de la produccin. Huelgas y otras represalias: o Huelga o paro completo: Toma de conciencia de ambas partes Represalia en ltimo extremo. Resultado de quejas acumuladas. Costes econmicos a las dos partes. o Medidas alternativas: Disminucin del ritmo de trabajo Huelga de ceto (ir a trabajar y no producir) Negativa a hacer horas extras. Bloqueo de trabajo subcontratado. Limitacin de produccin.

9.3.- La institucionalizacin del conflicto. Instituciones de negociacin colectiva: o Procedimientos para negociar las relaciones laborales. o Mejorar intereses de empleados. o Relaciones estables para los empleados. Negociacin colectiva: o Comportamiento entre las partes. o Solucin de mandos a corto plazo. Estrategias organizacionales de empleo: Estrategia de empleo general: explcita o no. Fruto de las elecciones de la direccin que estaran influidas por: o Las preferencias micro polticas y de valor de los cuerpos directivos dominantes. o El grado en que la direccin percibe que los factores internos son la causa del conflicto. El papel que juega el estado : el Rol del Estado: o Las decisiones importantes, especialmente las econmicas, las toma el estado con los empresarios, los sindicatos y otros grupos de presin. El Estado est implicado en los asuntos de empleo y los problemas de conflicto. El Estado es un empleador clave. Establece las polticas de empleo.