Vous êtes sur la page 1sur 12

Etude pour la mise en place dune dmarche GPEC pour les conomistes de la construction Synthse

Observatoire des mtiers des Professions Librales


52-56 rue Klber - 92309 LEVALLOIS-PERRET Cedex Tl. 01 46 39 38 64 - Fax 01 46 17 01 58 e.mail : ompl@opcapl.com

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

1. L'conomie de la construction
L'activit
Les conomistes de la construction font partie de lingnierie du btiment aux cts de l'architecture et de la technique. L'conomie de la construction est ne de lactivit de mtreurs-vrificateurs. Le cur du mtier consiste raliser les quantitatifs (m2, quantit, prix) et les descriptifs des travaux raliser, en exerant une fonction de conseil et d'expert auprs des divers partenaires dans le choix des solutions retenues. Leurs comptences centrales tiennent la matrise des techniques constructives, des produits et systmes de construction, du droulement des projets de construction et de rnovation ; la connaissance des rglementations en vigueur et la capacit estimer, prvoir, matriser et contrler les cots des ouvrages du btiment. Ils apportent une contribution primordiale la faisabilit des projets. Ils jouent un rle cl en facilitant un dialogue productif entre des parties qui nutilisent pas toutes le mme langage. Cest une profession qui s'exerce en cabinet mais il existe des postes dconomistes de la construction (deviseur, technicien tudes prix, ingnieur tudes de prix ou encore mtreurs) chez les matres d'ouvrages publics ou privs, dans les entreprises du BTP, au sein des bureaux d'tudes techniques, ou encore dans les cabinets d'architecture. En l'absence de formation initiale obligatoire, les professionnels ont tabli la qualification professionnelle OPQTECC 1.

OPQTECC : Organisme de qualification des conomistes de la construction et des programmistes.


Page 2 sur 11

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

Le mtier d'conomiste de la construction


Trois caractristiques pour un profil
Polyvalent et adaptable : l'conomiste intervient dans toutes les phases de la construction, programmation, conception, ralisation (suivi, organisation), maintenance. Comptences multiples : connaissance des matriaux ; techniques de construction ; exploitation des documents techniques ; analyse et laboration des quantits ; estimation des cots ; gestion financire des marchs de travaux ; lgislation et rglementation de la construction ; logiciels ddis. Aptitudes au dialogue : il est linterface des relations entre de nombreux interlocuteurs : matre d'ouvrage, quipe de matrise d'uvre, fournisseurs, clients, entrepreneurs, chefs de chantier et conducteurs de travaux.

Les emplois-types
Les emplois sont structurs autour de deux ples : l'assistanat et l'conomie de la construction. Dans les petits cabinets la polyvalence totale est de mise ; au fur et mesure du dveloppement de la taille du cabinet les emplois se structurent. Les emplois-types peuvent se dcliner ainsi : l'assistant(e) administratif(ve), l'assistant(e) technique, le mtreur, lconomiste de la construction, le chef de projet / charg d'affaires, le chef d'agence, le dirigeant.

Les formations initiales techniques


BT EEC (brevet de technicien en tude et conomie de la construction) ; Bac pro TBEE (technicien du btiment tude et conomie) ; BTS EEC (tude et conomie de la construction) ; DUT Gnie civil ; Licence Pro Gnie civil et construction, Economie de la construction ; Master professionnel Gnie Civil et Construction, Economie de la Construction.

Les formations initiales administratives


Formations orientes assistanat et comptabilit ; Titre de Secrtaire Technique option cadre de vie.

Le portrait de la branche
L'conomie
Les clients : - Public : Collectivits territoriales et Etat. - Priv : promoteurs, investisseurs, centres commerciaux, Ehpad,... - Parapublic : HLM, hpitaux,... - Particuliers.
25% 10% 5% Matrise d'uvre Assistance matrise d'ouvrage 60% Entreprises Autres missions

Rpartition du chiffre d'affaires

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Page 3 sur 11

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

Lemploi
Nombre dentreprises (avec salaris) : si lon compare 2009 et 2005, on constate une croissance dans presque toutes les catgories mais celle des entreprises de 1 salari concentrent plus de 80% de laugmentation totale des effectifs dentreprises. Aussi peut-on raisonnablement envisager quau cours de cette priode, un certain nombre de cabinets sans salaris aient embauch leur premier salari.
680 660 640 620 600 580 560 540 Nb d'entreprises 2001 Nb d'entreprises 2004 Nb d'entreprises 2005 Nb d'entreprises 2006 Nb d'entreprises 2009 589 617 627 596 671

Nombre demplois (en salaris Equivalent Temps Plein (ETP) : en rapport avec la croissance des entreprises, on constate une augmentation du nombre de salaris en ETP, +19% entre 2001 et 2009.

Nb de salaris 2005 700 600 500 400 300 200 100 0 1 sal 2 sal 275 207 224 214

Nb de salaris 2009 654 653 560 391 648 518

3 5 sal

6 10 sal

sup 10 sal

Le nombre moyen de salaris ETP est de 3,4 salaris par cabinet, lexclusion des exercices individuels. Plus de la moiti des effectifs salaris sont en Ile-de-France et Rhne-Alpes (477) ; un ple secondaire existe dans lOuest (Bretagne, Pays de la Loire, Normandie). Avec 45% de femmes en 2009, la profession est fminise (pour les salaris) surtout dans les fonctions administratives. Sur la base des 2 118 salaris relevant de PROBTP 2, on observe une rpartition hommes / femmes de 51%-49% chez les non-cadres et de 83%-17% chez les cadres. Structure des ges : sur les bases de 2 308 ETP (Source OPCA PL 3), dun remplacement de 2% des effectifs totaux pour dpart la retraite et du prolongement de la croissance de 2% des effectifs (simple hypothse de travail), on obtient un recrutement de lordre de 90 personnes par an.

Rpartition des effectifs par tranches d'ges


35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% <25 ans 25 34 ans 35 44 ans 45 54 ans 55 59 ans 60 ans et plus 6% 3% 18% 34%

Rpartition des effectifs par tranches d'ges


29% 30% 28%

23% 17%

25% 20% 15% 10% 5% 0% 1%

19% 17%

5%

<25 ans 25 34 35 44 45 54 55 59 60 ans et ans ans ans ans plus


CADRE

NON CADRE

2 3

PROBTP : protection sociale du BTP. OPCA PL : Organisme Paritaire Collecteur Agr des Professions Librales.
Page 4 sur 11

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

Age du dirigeant :
Au total, 22% des dirigeants d'entreprise ont plus de 60 ans (selon les fichiers Untec 4). Cela reprsente 138 personnes sur les 620 adhrents de l'Untec. Selon l'hypothse d'une transmission sur dix ans, on a 14 entreprises qui sont susceptibles de changer de dirigeants et 20 en tenant compte des 51-60 ans.
100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% TOTAL 18% 18% 16% Eff : 4 6 personnes 18% 18% Eff : 10 et plus et 23% 23% 22% 23% 23% 37% 36% 44% 36% 36% de 61 de 51 de 41 de 20 22% 23% 18% 23% 23%

60 50 40

Eff : 1 3 personnes

Eff : 7 9

La formation
Nombre annuel de diplms : 1 100 candidats (dont 100 apprentis) prsentent le Bac Professionnel. 550 candidats (dont 25 apprentis) le BTS EEC. Le taux de russite ces deux examens est de 75 %. Formation, stage et professionnalisation : entre 2009/2008, un cabinet sur deux a envoy au moins un salari en formation. Sur la priode 2006/2009, les stagiaires de la formation sont en croissance (+26,5%).
Evolution de la rpartition des engagements selon le cadre de formation entre 2007 et 2009
883 528 900 000 750 000 600 000 450 000 300 000 150 000 C. et P. de prof. Plans de formation Total 550 311 888 944
900 800 700 606 755 633

Rpartition des stagiaires selon le cadre de la formation


801

492 732 333 218 396 212 2007 2009

600 500 400 300 200 100 0 Contrat Priode Plan Total 27 38 8 Nb de stagiaires 2006 Nb de stagiaires 2009

Le profil des personnes ayant suivi une formation : plus de deux tiers des personnes ayant suivi une formation en 2009 sont des hommes, alors quils ne reprsentent que 55% des salaris de la branche. La part des femmes sest toutefois lgrement accrue entre 2006 et 2009. Si la part des ingnieurs et cadres parmi les stagiaires sest fortement accrue dans la mme proportion pour les hommes que pour les femmes, entre 2007 et 2009 (+89%), la part des femmes agents de matrise sest rduite de 13,5%. La dure moyenne des formations : La rpartition des stagiaires selon la dure de la formation a peu volu entre 2006 et 2009 : la majorit ont suivi des formations courtes (de moins de 10 h ou dun jour). Les thmes de formation : Depuis 2006, 3 thmes concentrent deux tiers des stages : lconomie, lactualisation rglementaire et les logiciels (bureautiques et spcialiss).

Untec : Union nationale des conomistes de la construction.


Page 5 sur 11

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

2. Enjeux, facteurs d'volution et points de vigilance


Quatre ples pour une dynamique d'activit
RH et gestion
La profession est relativement jeune par ses effectifs. L'intgration des femmes sur les mtiers techniques se fait sans difficult, mais leur nombre reste en retrait. L'offre de formation propose apparat comme satisfaisante, mais peu dcentralise. Les thmatiques RH et gestion ne posent pas problme la profession. Un cabinet sur deux envoie rgulirement un salari ou plus en formation (externalise), alors que l'volution permanente des rglements et des techniques exige une mise jour de ses connaissances et de nouveaux apprentissages (qui peut se faire en formation interne ou en autoformation).

EVOLUTIONS EXTERNES SUBIES

EVOLUTIONS INTERNES CHOISIES

ACTIVITES

METIERS ET COMPETENCES
Evolutions externes subies

RH ET GESTION

Parmi les volutions importantes on relve : lintroduction des PPP (Partenariat Public Priv) et autres Conception-construction ; la complexification de lacte de construire. Le dveloppement des outils informatiques (constitution de bases de donnes, rapidit des changes, l'accs l'information) accroit la puissance de travail permettant lamlioration des productions et renforant lautonomie de lconomiste. Inversement, les dlais raccourcis induits favorisent l'augmentation de la taille critique optimale des cabinets. Avec l'ouverture europenne, les cabinets sont sollicits par des architectes ou par des investisseurs trangers dans le cadre de projets en France.

Evolutions internes choisies


Les chartes qualit des quipes de matrise duvre se trouvent prises en dfaut dans la pratique en raison des temps raccourcis. Pour y pallier, des leviers comme les assurances sont possibles pour dfinir un process qualit minimisant les risques de sinistres et crant un avantage concurrentiel. La valorisation de la profession passe par plusieurs pistes : promotion des labels ( EC , OPQTECC, ISO 9001...?) ; intervention en AMO 5 pour sensibiliser le MOA 6 au travail et la prsence d'conomistes en aval, dans l'quipe de matrise d'uvre ; dveloppement dun langage commun pour rendre plus lisible le service rendu ; communication institutionnelle partage ; lvation du niveau ; lobbying.

AMO : Assistance Matrise dOuvrage. MOA : Matre duvre et douvrage.


Page 6 sur 11

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

La complexification de l'acte de construire, la diversit des missions va de pair avec le renforcement des expertises. Les cabinets peuvent s'affirmer sur des niches, investir des activits connexes ou dvelopper de nouvelles activits (tudes thermiques,). Taille critique : les cabinets de 6 salaris et plus reprsentent 51% des effectifs salaris de la profession. Les dlais, la ncessit de polyvalence, la complexification sont des raisons multiples qui favorisent une taille critique la hausse, avec une logique gagnante (offre plus large, ressources plus importantes, reconnaissance affirme). Une autre voie serait la mutualisation entre petits cabinets (centre de ressources commun, mutualisation des ressources et mutualisation des comptences).

Mtiers et comptences
La mise en uvre de formations-actions et de capitalisation de bonnes pratiques managriales autour d'outils formaliss seraient bnfiques la profession et son dveloppement commercial. La formation initiale de rfrence est le BTS EEC. Au-del de cette formation existent dsormais la Licence pro conomie de la construction et le Master conomie de la construction qui confortent la monte en comptences. Le recrutement de Master ne saurait tre gnralis, cependant il permet de disposer de profils au potentiel affirm (concepteur/interlocuteur/communicateur). L'tude n'a pas permis d'identifier les types de bac+4/5 les plus adapts aux besoins des cabinets. L'apprentissage dont la mise en uvre reste dlicate saffirme, pour cette branche, comme une modalit de formation plus performante que la formation acadmique. Le mtier est marqu par des volutions techniques et rglementaires (droit des marchs publics, environnement durable, cot global) qui donnent lieu une mise niveau permanente. Se rendre sur les chantiers pour tre confront la ralit de la construction est fondamental pour les jeunes recrues. Recrutement de personnel : en l'absence de candidats expriments sur le march du travail (absence de turnover), les cabinets d'conomie de la construction doivent faire une veille dans les lyces pour dtecter les jeunes lves dont le profil concorde au mtier et les encourager rejoindre la profession.

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Page 7 sur 11

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

3. Scnarios
Introduction aux choix des scnarios
Nous avons opt pour des outils d'aide la dcision : deux scnarios contrasts qui prsentent moins l'volution probable de la branche que les dynamiques alternatives et les enjeux associs. Ils caractrisent deux dveloppements opposs et les opportunits associes. Cette activit est modeste (en poids conomique) au regard de l'ensemble du BTP. Elle ctoie des concurrents rels et potentiels dont la taille et la puissance conomique sont sans commune mesure avec les cabinets d'conomie de la construction et qui influent sur le dveloppement de la branche.

Scnario dfensif dans un march atone


Le march serait peu dynamique. On verrait le dveloppement des PPP (Partenariat Public Priv) et des contrats de Conception-ralisation). On observerait le dveloppement des comptences d'conomie de la construction chez les bureaux dtudes techniques (BET) gnralistes et aussi chez les architectes et entreprises. La complexification de l'acte de construire induirait la monte en puissance des BET et une rpartition des tches en leur faveur. Il subsisterait quelques cabinets dynamiques et prospres, mais la matrise d'uvre verrait le renforcement d'acteurs autres que les conomistes de la construction (mergence de courtiers en travaux). On constaterait la perte d'influence de la communaut et du collectif Economie de la construction. On noterait un non-renouvellement progressif des salaris et des cabinets d'Economie de la construction. Quelques conomistes choisiraient de rejoindre des emplois en BET pour lesquels leur employabilit resterait forte. L'absence de perspective conomique favoriserait la transmission de cabinets d'conomie de la construction aux BET. Consquence des honoraires en rgression et des perspectives rduites, le niveau de formation initiale des quelques nouveaux recruts des cabinets serait la baisse, les licencis et masters prfrant les opportunits de carrires des entreprises et BET.

Scnario entreprenant dans un march porteur


On observerait une sortie de crise et une activit de construction raisonnablement soutenue. On constaterait une valorisation des quipes pluridisciplinaires (quipe avec conomistes de la construction) plus performantes pour prendre en charge la complexit croissante. Confi aux conomistes le rle de personne-ressource, voire de chef de projet / secrtariat gnral d'quipe de matrise d'uvre, s'affirmerait. Il apporterait une vision transversale avec le dveloppement d'approches par le cot global. La valorisation de la valeur ajoute des conomistes de la construction se consoliderait par la matrise de solutions moins onreuses et leur diffusion. La presse professionnelle internationale et les grands noms de l'architecture internationale salueraient la capacit des conomistes de la construction produire des solutions efficaces dans le magma des marchs publics et des normes franco-franaises. Par ailleurs, dans les territoires, les conomistes de la construction se renforceraient par un maillage opportuniste de l'offre de services. Outre un dynamisme de la profession et de ses dirigeants, l'augmentation de cabinets de taille moyenne permettrait de mobiliser des capitaux pour investir. De plus, une affirmation diffrencie de spcialits surviendrait. La taille critique des cabinets serait optimise. Les indpendants seraient mieux positionns (sur des niches et une rpartition conomique des prestations) ; les petits dvelopperaient des mises en rseau performantes ; l'augmentation de la taille serait l'ordre du jour des autres.
Page 8 sur 11

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

Les quipes verraient une monte diffrencie du niveau de formation initiale (du BTS au Master) ; quelques jeunes ingnieurs envisageraient avec intrt les opportunits de carrire de l'conomie de la construction. Tous les cabinets ou presque enverraient leur personnel en formation. On enregistrerait une progression des embauches. Le dveloppement saccompagnerait de la cration de quelques postes d'encadrants pourvus en interne et confortant les possibilits d'volution professionnelle.

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Page 9 sur 11

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

4. Prconisations
Liste de pistes d'actions
Anticipation mtier par le renouvellement des travaux d'tude prospective conomique et RH et la dotation de moyens pour un meilleur suivi de la profession et de ses volutions. Anticipation emploi par une qualification quantitative des conomistes en profession librale (dnombrement et type d'activit) et ltablissement dune pyramide exhaustive des ges des dirigeants. Accompagnement des salaris : renforcer la capacit de conseil des conomistes de la construction, promouvoir les missions d'EXE, matriser les volutions techniques et technologiques, imposer une norme qualit de travail, renforcer la formation continue pour conforter l'auto-formation et entrer dans une logique de qualification type OPQTECC (avec ses obligations de formation), professionnaliser toujours plus les quipes. Les problmatiques d'accompagnement des encadrants : laboration dun guide des bonnes pratiques de transmission et diffusion ; formation externalise au management et au dveloppement commercial des salaris futurs repreneurs ; professionnalisation de l'identification des niches et de la construction des modles de prospection. Les problmatiques d'acquisition de comptences : se positionner dans les PPP / Conception-construction, tre performant sur les demandes du march, conforter la polyvalence, valoriser l'apport des conomistes de la construction. Les problmatiques de recrutement : recruter de bons futurs salaris en dveloppant l'apprentissage, en faisant bon usage des BTS, Licence Pro et Master, en mobilisant les outils de la professionnalisation (priode et contrat). Les problmatiques de formation : dvelopper les nouveaux outils de formation (cration dun centre de ressources multimdia), valoriser le mtier (VAE pour les chefs d'agence et dirigeants sur des titres de niveau II en management ; structurer les parcours de la formation continue dans une logique diplmante), mieux mobiliser les outils de la formation (VAE, DIF, Priode de professionnalisation). Les problmatiques dveloppement : favoriser la taille critique (bien connatre les avantages et limites de sa taille, et en tirer parti, renforcer loffre outils et la diffusion de bonnes pratiques de mutualisation entre petits cabinets) ; faire de l'assurance un partenaire (diminuer les cots de groupes de matrise d'uvre par une logique qualit reconnue, valoriser cette dmarche auprs des commanditaires) ; passer de ractif proactif (construire des modles cohrents de dveloppement, identifier les offres et comptences cur de mtier et connexes) ; faire du lobbying (renforcer l'intervention dans les formations pour rendre culturelle la prsence d'un conomiste de la construction) ; renforcer la demande d'un conomiste de la construction patent dans les AO ; conforter une logique et une stratgie partages de communication institutionnelle.

Conclusions
L'conomie de la construction est ne sous l'impulsion de grands anciens qui l'ont thorise. Une rflexion collective est toujours ncessaire l'volution de la comptence commune. Le sens de l'histoire est celui de l'lvation du niveau de formation initiale des futurs conomistes de la construction ; il est parallle la complexification du mtier et de lart de construire. La licence pro semble approprie, les masters ont une place limite mais en expansion. L'alternance est une voie approfondir pour obtenir des jeunes diplms qui correspondent loprationnalit ncessaire en cabinet. La profession affirme une culture trs imprgne de formation continue. Cette tendance doit tre conforte et renforce par des initiatives de formations distance, par le perfectionnement de la professionnalisation des formations et des formateurs.

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par

Page 10 sur 11

Etude pour la mise en place d'une dmarche GPEC pour les conomistes de la construction

La valorisation de la profession passe par la reconnaissance via les niveaux de diplmes : la VAE 7 offre des possibilits. L'absence de march de l'emploi pour les personnels confirms exige un effort renouvel de la profession en recrutement de jeunes. Lexercice actuel de la profession conforte la vie au bureau. Aussi est-il essentiel de veiller ce que les jeunes conomistes aient une pratique effective et rgulire des chantiers. Malgr la crise, malgr les difficults, malgr la concurrence, les perspectives court et plus long terme offrent des potentialits de dveloppement de lconomie et de lemploi ; si ces potentialits sont relles, elles sont dpendantes de la vitalit de la construction en gnral et du secteur public et parapublic en particulier.

En savoir plus Ltude complte sur la mise en place dune dmarche GPEC pour les conomistes de la construction, ainsi que toutes les tudes OMPL sont tlchargeables sur le site de lOPCA PL www.opcapl.com rubrique OMPL.

VAE : Validation des acquis de lexprience.


Page 11 sur 11

Synthse Novembre 2010 Etude ralise par