Los diez mandamientos de la Economa La palabra Economa proviene de la palabra griega que signifa el que administra el hogar.

Es pues en el hogar donde se deben tomar diversas decisiones, sobre todo buscar la manera para repartir los recursos limitados (escazos) entre cada uno de sus miembros. De igual manera la sociedad ha de tomar las mismas decisiones. El deber de la sociedad es gestionar los recursos escasos. De lo dicho anterior mente, podemos concluir que la economa es el estudio de los recursos escazos. Tambien estudia como las personas toman decisiones (cunto trabajan, qu compran, cunto inverntes, etc.) y el modo en como se interrelacionan. Los economistas tambien analizan las fuerzas y tendencias que afectan a la economa en conjunto. Cmo tomann decisiones los individuos La economa, sea cual sea el pais o ciudad, se base en la interralacin de un grupo de personas en su vida diaria. Primer Principio: los invididuos se enfrentan a disyuntivas Esta primera leccin nos dice que en la economa siempre tendremos que elegir entre dos objetivos. En la economa tenemos que priorisar opciones. Mientras invertimos tiempo, dinero, atencion etc. en una opcion A, desatendemos la opcin B. Es por ello que debemos priorizar, preguntandonos qu nos dar ms beneficios. Para ello deben conocer bien las opciones, para decider qu ventajas da una sobre la otra y cul es ms conveniente.

En este principio tambien nos habla de la eficiencia y la equidad. La eficiencia es la forma en que se manejan los recursos para sacar el mayor provecho de ellos, sin depredarlos o abuser de ellos: y la equidad es la manera en como se distribuyen de manera justa e igualitaria entre todos los miembros de una sociedad.

Segundo principio: el coste de un cosa es aquello a lo que se renuncia para conseguirla

Este principio se produce cuando el inviduo ya ha analizado las opcines y ha llegado a la conclusion de que el coste de oportunidad, es decir lo que se ha renunciado para elegir una opcin, traer mayores beneficios a largo u corto

plazo.

Tercer Principio: las personas racionales piensan en terminus marginales

Este principio se toma en base a los dos anteriores. Empezamos a observer a los cambios marginales, es decir, cuando ya hemos tomado la decision de elegir una opcion, pueda que al final lo cambiemos un poco con el fin de conseguir mayores beneficios aun, a eso se le llama beneficios marginales. Sin embargo, si despues de una analisis este cambio marginal significa maor coste marginal que beneficios marginales, no resultara provechoso ni util. El coste no puede ser mayor a los beneficios.

Cuarto principio: los individuos responden a los incentivos

Las decisiones de los inviduos pueden variar de acuerdo a los costes y los beneficios. Los insentivos, son los cambios que se generan alrededor de las decisiones de los individuos. Se deben analizar los efectos indirectos que actuan a traves de los incentivos.

COMO INTERACTUAN LOS INDIVIDUOS

Los cuatro anteriores principios estan relacionados a la toma de decisiones de los individuos a nivel personal. Ahora veremos como estos interactuan entre ellos.

Quinto principio: el comercio puede mejorar el bienestar de todo el mundo

Para que la sociedad funcione de una manera adecuada, tiene que existir la competencia. El comercio permite que un grupo de personas se especialice en

alguna actividad especifica, pero existirn otros grupos que tambien se especializaran en la misma actividad. Esto permite que se mejore la calidad de los bienes o servicios y a la vez, mejoren los precios para el consumidor. Por lo tanto, nuestros socios, a la vez, son nuestros competidores.

Sexto principio: los mercados normalmente constituyen un buen mecanismos para organza la actividad econmica. En algunos paises, los gobiernos son los planificadores generales, es decir los que planifican lo que se producir, cuando se producir y qu cantidad. Es decir, son los que administran de manera eficiente y equitativa los bienes o servicios que se generan. Pero actualmente la mayoria de paises utilizan una economa de Mercado, es decir las decisiones ya no son tomadas unicamente por el gobierno sino por las millones de familias y empresas que de esa sociedad. Las empresas son las que deciden a quienes contratar y que se producira, mientras que las familias son las que deciden a qu empresa comprarle y qu comprarle. Ambos, tanto las empresas y las familias interactuan en los mercados de bienes y servicios. Los compradores y vendedores de bienes y servicios, les interesa principalmente su propio bienestar. A pesar de buscar solo propio provecho, la economa de Mercado a demostrado promover el bienestar econmico general. Los precios varian tanto para el comprador y vendedor al momento de analizar los beneficios y los costes sociales.

Sptimo principio: El estado puede mejorar a veces los resultados del Mercado

A pesar de que se ha demostrado que los estados funcionan con una economa de mercado, siempre es importante que el estado la proteja para que no se

caigan en abusos y que se respeten los derechos de propiedad. El estado debe intervenir en la ecomoma para fomenter la eficiencia y la equidad. Por ejemplo, cuando se realizan acciones para beneficiar a una persona. El estado debe intervenir para fiscalizar y conseguir una distribucin equitativa del bienestar econmico (impuesto a la renta, sistemas de asistencia social, etc)

Cmo funciona un economa en su conjunto

Octavo principio: el nivel de vida de un pais epende de su capacidad para producier bienes y servicios.

Los paises ms desarrollados y con mejores niveles de vida tienen alto incide de productividad, es decir, la cantidad de bienes y servicios que se producen en cada hora de trabajo. La productividad de un pais determina la tasa de crecimiento de su renta media. Para aumentar la productividad de un estado, el gobierno debe asegrarse que los tabajadores tienen un buen nivel de estudios, que disponen de las herramientas necesarias para producer bienes y servicios y que cuentan con la major tecnologa existente.

Noveno principio los precios suben cuando el gibierno imprime demasiado dinero

El gobierno esta obligado a comntrolar los niveles de inflacion de un pais, es decir manter los niveles generales de los precios. Cuando un gobierno empieza a producer grandes cantidades de dinero, este pierde valor. Para mantener una baja inflacin se debe un lento crecimiento de la cantidad de dinero.

Dcimo principio: La sociedad se enfrenta a una disyuntiva a corto plazo entre la inflacion y el desempleo

Si bien es cierto, cuando el gobierno aumenta la cantidad de dinero que hay en la economia genera inflacion, tambien genera menor indices de desempleo.

Para esto los economistas hacen calculos, alternando lo que gasta el estado, lo que se recauda en impuestos y la cantidad que se imprime, estas variables pueden intervenir al momento de decider si se prioriza los bajos niveles de inflacin o el desempleo.
1.Mantener equipos de trabajo reducidos En los inicios de Macintosh, la plantilla de empleados era de cien personas, ni una ms ni una menos. Si era necesario contratar a un nuevo empleado, antes se despeda a otra persona, para que el nmero siguiera siendo el mismo exacto. Jobs estaba convencido de que tan solo poda acordarse de los nombres de pila de cien personas.

2. Usar la zanahoria antes que el palo Jobs a veces puede dar miedo, pero su carisma personal es lo que de verdad motiva a sus empleados. Su entusiasmo contagioso fue la razn por la que el personal que dise el primer Mac se pas tres aos seguidos trabajando 90 horas a la semana, lo que redund en un ordenador demencialmente bueno.

3. Crear prototipos de todas las cosas Todo cuanto Jobs saca al mercado viene precedido por una exhaustiva sucesin de prototipos: el hardware, el software, las mismas tiendas de Apple... Los diseadores y arquitectos se pasaron un ao entero construyendo en secreto el prototipo de la tienda ideal en el interior de un hangar situado cerca de la sede de Apple. Jobs, al final, desech su propuesta y orden que volvieran a empezar de cero.

4. Guardar los secretos En Apple, nadie habla. Todas las labores se ejecutan de forma compartimentada, para que nadie sepa ms

de lo que es estrictamente necesario. Este secretismo provoca que exista un inters entusiasta por sus sorprendentes presentaciones de producto, lo que a su vez permite acaparar los titulares de los peridicos.

5. Abstenerse de realizar estudios de mercado Es famosa la frase de Jobs: La gente no sabe lo que quiere hasta que uno se lo muestra. l mismo se encarga de realizar sus personales estudios de mercado: se lleva los prototipos a casa y los pone a prueba durante meses seguidos.

6. Investigar de forma permanente A la hora de disear los folletos comerciales de Apple, Jobs estudi en detalle el uso que Sony haca de los tipos de letra, la maquetacin y el papel con un peso determinado. Cuando lleg el momento de disear la caja de cartn para el primer Mac, estuvo paseando por el aparcamiento de Applefijndose con atencin en las carroceras de los automviles alemanes e italianos.

7. Tomar decisiones sin vuelta atrs Jobs est tan orgulloso de los productos que ha descartado como de los que ha lanzado al mercado. Durante un tiempo trabaj con ahnco en el desarrollo de una clon del Palm Pilot, proyecto que acab por cancelar cuando comprendi que los telfonos mviles iban a imponerse a los ordenadores de bolsillo. Esto permiti a sus empleados disponer de tiempo para desarrollar el iPod.

8. Buscar la perfeccin Jobs presta meticulosa atencin al detalle. La vspera del lanzamiento del primer iPod, los empleados del staff se pasaron la noche entera sustituyendo las clavijas de los auriculares porque Jobs consideraba que no hacan clic de la forma precisa y deseable.

9. Fichar a los mejores Esa es siempre su consigna. Por eso contrat al arquitecto I. M. Pei para que diseara el logotipo de NeXT y reclut a Mickey Drexler, de Gap, para que formara parte del consejo de administracin de Apple con vistas al lanzamiento de la cadena de tiendas de la compaa.

10. Simplificar La filosofa del diseo que tiene Jobs se basa en la constante simplificacin. En su momento orden a los diseadores del iPod que eliminaran todos los botones y las teclas de los primeros prototipos. Los diseadores se quejaron, pero luego crearon la tan icnica funcin de desplazamiento.