ESCUELA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS, CONTABLES, ECONOMICAS Y DE NEGOCIOS 102029 Iniciativa Empresarial

Act 3: Reconocimiento de la Unidad I

Ideas de Negocios Las ideas se encuentran en todas partes, bajo cualquier forma y color, debajo de nuestras ideas ms antiguas y detrs de las novedosas ideas que se nos presentan da a da. Empiece a trabajar en su idea de emprendimiento, empiece a buscar esa idea que le apasionar tanto que le har llevar su idea hasta el final! Tome un cuaderno y lpiz. Libere su creatividad y genere su propia idea. Listo? 1. Ideas en su formacin. Reflexione sobre su formacin: sus estudios primarios, secundarios, universitarios, cursos extra escolares que realiz. Fjese si hay algn factor comn. Siempre se ha inclinado hacia las reas artsticas, humansticas, contables, qumicas, mdicas, etc.? Si nota un eje definido, pregntese cmo aprovechara ese capital para iniciar un emprendimiento. Cules eran las materias a las que se dedicaba con gusto? y cules las que ms le costaba estudiar? 2. Ideas en sus antecedentes laborales. Analice su carrera laboral. Qu tipo de actividades realiz?, qu tareas desempe?. Su trabajo, requera habilidades administrativas, creativas, de conduccin?, desarrollaba tareas en contacto con las personas o la mayor parte del tiempo trabajaba solo? Se senta cmodo en esa funcin? Por qu? Haga una anlisis exhaustivo de las habilidades laborales adquiridas en sus diferentes trabajos. Se le ocurre un emprendimiento relacionado con su experiencia laboral anterior? Qu habilidad adquiri en su ltima actividad laboral? 3. Ideas en su hobby. Detngase en las actividades que usted realiza, por las cuales no recibe una retribucin econmica, pero que, sin embargo, le dan tanto placer y para lo que usted sabe que es muy bueno. Si an no lo es, est aprendiendo y preparndose para emprender algo nuevo y divertido. Cul es su hobby? Un deporte o una actividad artstica?, le agrada escribir?, la lectura?, la pintura? Convertira su hobby en una empresa? Qu tipo de empresa imagina? Apasinese y emprenda! 4. Ideas en En el mercado no existe algo as. Busc y no encontr. Usted mismo haciendo las compras para su hogar, buscando un regalo diferente o un asesor especializado, advirti que en el mercado actual no existe algo as. Entonces, detect un nicho de mercado, es decir, una porcin del mercado con necesidades especficas insatisfechas. Pregntese qu es lo que ha estado buscando para

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usted, su familia, su casa, su auto, su mascota, su oficina, etc. que no encontr en ningn lado. Usted puede satisfacerlo? Cmo ofrecera ese producto o servicio? Sea el pionero! Sea el primero y ubquese primero en la mente del cliente. 5. Ideas en Internet, la fuente inagotable de ideas. Si desea iniciar un negocio, no puede perderse toda la informacin que est al alcance de su mano, a travs de esta fuente que es Internet. Ingrese en los motores de bsqueda palabras como: emprendimientos, microemprendimientos, ideas de negocios y palabras relacionadas con temas de su inters. Navegue en los sitios sugeridos por el motor. Busque artculos referidos a cmo encontrar ideas de negocios y cmo ejecutarlas. Recuerde tomar nota de las ideas que surjan. Si no tiene Internet en su casa, recurra a los cybercentros, actualmente muchos de ellos ofrecen tarifas muy econmicas. Si no sabe, por qu preocuparse? Ocpese, aprenda, investigue, pregunte! Aproveche Internet! 6. Ideas en los foros o listas de discusin. Muchos de los sitios en Internet ofrecen foros o listas de discusin a los cuales tambin puede suscribirse. Elija los que se relacionen con su bsqueda. Si usted ya decidi el tema de su negocio, participe de los referidos a l. Utilice los motores de bsqueda: escriba foros o listas de discusin y visite los resultados arrojados. Permtase conocer personas que ya implementaron ideas o bien, que estn en su misma situacin, y compartir con ellos experiencias e informacin: logros, dificultades, estrategias, centros de capacitacin, contactos comerciales, etc.. En qu foro est participando? Qu idea surgi de su ltima aportacin? 7. Ideas en los diferentes pblicos. Reflexione dividiendo al mercado por edades, por profesiones, por poder adquisitivo, por zonas geogrficas, etc. No se trata de una divisin tcnica, slo es a los efectos de analizar las necesidades que usted, como observador metdico, percibe de cada una de las partes del mercado. Pregntese: qu productos de primera necesidad consumen?, qu productos considerados de lujo?, qu hbitos de consumo tienen?, dnde compran sus productos?, de qu clase de servicios son usuarios? Este anlisis le har pensar en alternativas de productos o servicios. Qu clase de servicio necesita el mercado de jvenes profesionales? 8. Ideas en las tendencias sociales. Analice los hbitos de vida que han cambiado en los ltimos aos. Por ejemplo: la bsqueda de un mejor estilo de vida, la orientacin hacia un mejor cuidado de la salud fsica y mental. Qu idea relacionada con la salud atesora en su carpeta?, alimentacin, medicina, deportes, asistencia psicolgica, etc.? Las nuevas formas de trabajo, una marcada tendencia de los emprendimientos y el trabajo desde los hogares. Qu necesitan estos pblicos? O la influencia de Internet en nuestras vidas: qu idea de negocio mejorara la calidad de vida laboral usando las nuevas tecnologas? Sobre tendencias sociales, qu otra me sugiere analizar?

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9. Ideas en las condiciones econmicas. Cmo influyen las condiciones econmicas en el estilo de vida de los consumidores, especialmente en perodos de recesin? Analice: cmo se modifican los hbitos de consumo, cmo se reemplazan algunos productos y servicios por otros ms econmicos, cmo la calidad resulta indispensable para posicionar productos ms econmicos, dnde compran esos productos o servicios los clientes. Qu ideas de negocios podran brindar iguales beneficios a un menor precio? 10. Ideas en las ferias. Concurra a ferias o exposiciones. Contctese con los productos o servicios en vivo y en directo, conozca a sus creadores e interacte con ellos, vea las tendencias en los distintos rubros, nacionales y extranjeras, participe de las actividades que ofrecen, observe la participacin del pblico, y la reaccin de ste frente a las diferentes propuestas. No se limite a las ferias referidas al tema de su emprendimiento, seleccione otras; la variedad de formas de bsqueda producir ideas ms creativas! Le dije que estn en todos lados las ideas de negocios. Una clave para la bsqueda? Asuma su capacidad creativa: las ideas surgen en todos lados, incluso su idea puede estar delante de sus propios ojos... Otra clave? Asuma su capacidad de generador metdico de ideas: anote todas las ideas que se le van ocurriendo a medida que va recorriendo las distintas ideas. Crame que irn apareciendo ideas, perdn... no aparecern, usted estar ejercitndose y las generar! Sabe una cosa? Hoy es el mejor da para empezar a ejercitarnos. Acaso usted no desea convertirse en un emprendedor exitoso? Por qu va a esperar a maana? Tomado de: http://www.videoblogs.com.ar/index/emprendedores/1025/como-crearideas-de-negocios

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Tormenta de ideas (Brainstorming) Es una de las tantas tcnicas que se utilizan para la generacin de ideas de negocios. El objetivo de esta tcnica es estimular a un grupo de personas para que produzcan ideas originales y con rapidez. Se puede emplear tambin para resolver otro tipo de temas. Por ejemplo: un problema de marketing (desarrollar un nuevo producto), de diseo (cmo hacer ms funcional un envase) o administrativo (como mejorar el sistema de facturacin y cobranza). Tambin se puede utilizar para cuestiones ms especficas como la marca de un producto, el texto de un aviso publicitario, etc. Se rene un grupo de personas que pueden ser los socios potenciales, amigos o familiares. Se les informa el propsito de la reunin, que en este caso consiste en aportar ideas para un emprendimiento. Se puede acotar el marco de referencia en cuanto al sector de la actividad, por ejemplo: industria, comercio, servicio, agricultura. Hay que evitar que participen personas autoritarias o que pueden inhibir a los participantes. El xito de esta tcnica depende principalmente de la libertad para expresar las ideas. Los grupos generalmente no deben superar las seis personas. Cuanto ms heterogneo (en edades, sexo, actividad, etc.) mejor. Reglas que deben darse a conocer:

Se prohibe toda crtica. Toda idea es bienvenida. Cuanto ms fantstica, original o curiosa mejor. Muchas ideas que provocaron cambios profundos en cuanto a innovaciones y tecnologas provienen de estas tcnicas. Hay que dejar de lado el pensamiento "racional" y utilizar el pensamiento "lateral" o desenvuelto. Todos deben aportar la mayor cantidad de ideas. Toda idea es del grupo y no de la persona que la exprese. Hay que establecer un lmite de tiempo.

Se designa una persona para escribir las ideas que surjan.

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Quin acta como moderador puede utilizar alguna lista de nombres que sirvan de "disparadores" para que los participantes comiencen a soltar ideas. Por ejemplo: Ropa, Taller, Comida, Banco, Cuadro, etc. Cada participante se toma unos diez minutos para anotar en una ficha o tarjeta las ideas que se les ocurren. Luego se expresan y las ideas se anotan tratando de clasificarlas por rubro para un mejor ordenamiento. Cmo elegir la mejor? Decidir es optar por una alternativa para dejar de lado las dems. Aqu se corre el riesgo de descartar ideas que pueden ser muy bien recibidas por el mercado o elegir aquella que no tenga xito. Para minimizar el riesgo implcito en la eleccin se pueden descartar en primera instancia, posibles negocios por razones personales (necesidad de trasladarse a otro lugar, dinero insuficiente), razones comerciales (no se puede competir con el lder), hay demasiados emprendimientos del mismo rubro (la tendencia del mercado va en otra direccin). Para seleccionar las ideas ms factibles, es necesario evaluar algunos aspectos tales como: dimensin del mercado, monto de la inversin inicial, proveedores, acceso a tecnologas, competidores actuales y potenciales, afinidad del negocio con los intereses personales, etc. En el proceso de decantacin de ideas, se pueden tomar dos que sean las ms factibles de realizar y cotejarlas entre si. Mediante el siguiente ejemplo se puede ilustrar la forma de evaluar una alternativa de negocio para alguien que desea realizar una actividad por cuenta propia y tiene que decidir entre un negocio de "restaurante" y un "geritrico".

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Creacin de empresas En el viaje empresarial que conduce a la creacin de la empresa el punto de partida es encontrar una idea u oportunidad de negocio que nos permita llegar al final del viaje, la puesta en marcha de la empresa, para ello es bueno tener en cuenta lo siguiente: 1. La idea debe ser oportuna, es decir que surja en el momento adecuado y se mantenga en un cierto periodo de tiempo, lo que significa que tienen que existir clientes que demanden el producto o servicio que hemos detectado y que esta necesidad se mantenga a medio plazo, pues si se satisface a corto plazo no es viable para ser transformada en empresa. 2. La idea de nuestro producto o servicio debe proporcionar un valor aadido al potencial cliente, puesto que si no ser muy difcil desplazar a la competencia existente en el mercado. Lo ideal seria ofrecer algo novedoso, en el sentido de mejorar lo existente, o bien de satisfacer a los clientes con un servicio distinto que les de mayor satisfaccin a sus necesidades, o dicho de otro modo, mayor valor aadido. 3. El segmento de mercado al que nos dirigimos ha de tener un tamao mnimo, por muy especializado que sea nuestro sector o actividad, siempre debe haber un nmero mnimo de clientes dispuestos a demandar nuestros productos. 4. Es importante la creatividad, debemos utilizarla de forma que podamos discernir y separar solo las mejores ideas. 5. Crear un equipo o una red de relaciones, network, el contar con colaboradores o el trato con los distintos componentes de un equipo permitir eliminar la subjetividad personal y ser ms objetivo en el anlisis y la puesta en marcha de las ideas y oportunidades de negocio detectadas. 6. Motivacin, es necesario contar con un talante emprendedor, tener voluntad real de sacar la idea adelante, creer en uno mismo, lo que ayudara a solventar los distintos problemas que se presenten durante el viaje empresarial. Teniendo en cuenta lo dicho en los apartados anteriores, ya podemos empezar la bsqueda de ideas y oportunidades de negocio, a continuacin se mencionan las fuentes ms comunes donde podemos encontrarlas: a.- Nuestro entorno personal, las circunstancias que rodean a cada individuo son muy diversas y particulares en cada caso, sobre todo analizar nuestra experiencia laboral, conocimientos y aficiones. b.- Analizar el mercado, hay que tener en cuenta que el entorno en el que nos movemos hace que este cambie continuamente, debemos prestar especial atencin al comportamiento de los consumidores particulares y colectivos, de sus deseos, sus gustos, y en definitiva el grado de satisfaccin de sus necesidades. c.- Anlisis de los negocios existentes, asistencia a ferias, participacin en seminarios, congresos, contactos en otras empresas, etc. Tratar de mejorar los

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procesos existentes de fabricacin, distribucin, produccin, promocin, servicio posventa, etc. d.- Lectura de publicaciones, estudios, estadsticas, ratios, revistas, artculos, datos econmicos. e.- El pensamiento lateral o asociacin de imgenes, aplicado a situaciones cotidianas. Qu productos o servicios no disponibles en mi zona de residencia suelo demandar con cierta frecuencia?, Qu no puedo comprar o disfrutar por su alto coste y que si me interesa disponer de ello? Existen productos y servicios que se venden para una finalidad por la empresa que los comercializa y hay consumidores que los aplican para otra funcin, puedo satisfacer esa demanda con un nuevo producto o servicio? Conozco algunas iniciativas empresariales frustradas, por que fracasaron Qu informacin o servicio se echa de menos en Internet, o dicho de otra forma un servicio que se puede ofrecer al momento on-line no existente en la actualidad en la red?. f.- Existen multitud de oportunidades en sectores emergentes o en crecimiento, como puede ser el actual de Internet, as como sectores desregulados abiertos a nuevas ideas, conceptos. Por supuesto es necesario analizar y valorar las ideas y oportunidades de negocio, en especial su viabilidad tcnica Puedo?, su viabilidad econmica Es rentable? y por ltimo su viabilidad financiera, Tengo dinero?, para ello existe una herramienta el plan de negocios o business plan, en el prximo envi del boletn de la lista winred se analizara como elaborar un buen proyecto y que adems ayude a encontrar inversores. Texto creado por:Manuel Trincado Tomado de: http://www.wikilearning.com/articulo/como_buscar_y_poner_en_marcha_ideas_de _negocio-creacion_de_empresas/13908-1