Ao 1 N 009 Viernes 1 de marzo 2013

EMPRESAS DE FAMILIA: FUENTE REAL DE DESARROLLO Ms All Del Apocalipsis Terico (Parte 3)
(Viene del Coleccionable N 008)

Esto implica el trabajo unido y el fortalecimiento del Gobierno Corporativo. La Sucesin Momento adecuadopersona adecuada. La sucesin es un verdadero alto en el camino para las E.F., y el resultado de un proceso ordenado, planeado en el cual ninguno de los detalles se puede dejar al azar. Es un camino que requiere de plena conciencia. En Colombia muchos empresarios y familias no la planifican y no eligen con tiempo a sus sucesores. En la mayora de los casos la sucesin se da abruptamente, por razones de salud o edad. La sucesin afecta los tres escenarios de la E.F.: LA EMPRESA, LA FAMILIA, LA PROPIEDAD.
PROPIEDAD

Es claro que no hay que cambiar lo que funciona, pero, teniendo en cuenta los cambios naturales del entorno, es importante contemplar que lo que en el pasado funcion podra dejar de funcionar, y es por lo tanto, definitivo implementar nuevos mtodos y romper paradigmas. Lo verdaderamente complejo para la direccin de las E.F. es decidir qu debe cambiar y qu debe permanecer. Es normal que esto genera confrontacin entre generaciones, es habitual que los mayores defiendan las posiciones tradicionales y los de menor edad defiendan el cambio. Con comunicacin, respeto y claridad, la confrontacin ms que una catstrofe, puede generar un maravilloso papel transformador. El dilogo oportuno, abierto y aireado permite analizar y valorar las diversas posiciones, tomar adecuadas y oportunas decisiones, asumir el cambio y adoptar nuevas estrategias.

FAMILIA

EMPRESA

Contina

En la empresa familiar es determinante crear rganos de gobierno actuantes como Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Consejos de familia, de Administracin que operen realmente de - Colombia Envigado forma eficaz
Accionista familiar. Es accionista familiar todo miembro de la familia que es propietario de la E.F. caracterstica que se adquiere por herencia,

Ao 1 N 009 Viernes 1 de marzo 2013

LA RUTA DEL LIDERAZGO

Versin libre de Aurelio Vlez V, basado en el texto del General Colin Powell

CARACTERSTICAS PERSONALES EN LA E.F.

CARACTERSTICAS DE COMPORTAMIENTO Baja necesidad de poder y estatus. Capacidad de decisin. Estabilidad emocional. Atrados por retos, no por riesgos. Optimistas. Planean con lmites de tiempo. Exigen eficiencia y calidad. Planifican y hacen seguimiento. CARACTERSTICAS INTELECTUALES Imaginacin/creatividad. Conocimiento del negocio. Capacidad de solucin de problemas. Realismo. Inteligencia. Habilidad conceptual. Capacidad de analizar el ambiente/ visin comprensiva de los problemas. Contina

SER RESPONSABLE, A VECES OBLIGA A ENOJAR A LA GENTE.

El buen lder es responsable del bienestar del grupo, lo que significa que algunos se disgustarn por los actos y decisiones que tome. Si usted es honesto, esto ser inevitable. Tratar de caer bien a todos es seal de mediocridad, porque se evitarn las decisiones difciles, las confrontaciones de quienes las necesitan, y las recompensas proporcionales a los niveles de desempeo, con tal de que nadie se enoje.

La paradoja es que al evitar las elecciones difciles, al tratar de que nadie se moleste y al ser igual de amable sin importar qu tanto aporten, quedar garantizado que los nicos Enojados sern los ms creativos y productivos.
Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

EN LA EMPRESA FAMILIAR (ltima Parte)

HENRY A. ARENAS CARDONA
Coordinador Pregrado en Administracin de Empresas Sub-Regiones Facultad de Ciencias Econmicas Universidad de Antioquia.

PROBLEMAS Y CAUSAS MS FRECUENTES DEL CONFLICTO EN LAS EMPRESAS FAMILIARES Poco Compromiso De Miembros Activos En La Empresa Conflictos Con Socios No Familiares Comunicacin Inadecuada Se introducen indiscriminadamente los valores y comportamientos familiares al mbito empresarial. Hay exigencias dbiles para miembros de la familia en el negocio. La empresa no genera autorrealizacin personal para algunos miembros. Las actividades de la empresa no son interesantes para ellos. Desacuerdos en la destinacin de las ganancias. Diferencias en las polticas de vinculacin, remuneracin y ascensos. Descontento por rendimiento de familiares vinculados con la empresa. Desacuerdos en los planes futuros. Coincidencia entre la propiedad y las estructuras de poder. Dilacin en la resolucin de conflictos del pasado entre miembros o empleados. Se acumulan rencores. No hay claridad en las funciones, en las jerarquas o en el nivel de los compromisos. Fuente: Lozano Posso, 2000 La anterior tabla entonces nos muestra las diversas situaciones de conflicto con sus correspondientes causas, lo que amerita entonces grandes esfuerzos para su reduccin o eliminacin en el contexto de la E.F mediante el apoyo de herramientas para contrarrestarlos o reducirlos en un grado mesurado y as lograr llegar a puntos de equilibrio con el respaldo de la literatura, conceptos y aportes de expertos en el tema. No afrontar oportunamente los conflictos puede generar a mediano o largo plazo prdidas en las finanzas y en el patrimonio, afectando la supervivencia, rentabilidad y liquidez de la E.F. Estas herramientas las estaremos compartiendo en los prximos coleccionables. Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia

El Diccionario De La Empresa Familiar. (E.F.) (2 Parte)

USTED Y SU FAMILIA CONOCEN SU E.F.? (2 Parte)

50 Preguntas Que Ayudan a Identificar La Realidad De Su Empresa.

-CConsejo de Familia
El Consejo de Familia es el rgano de definicin de la familia, el espacio natural de toma de decisiones en temas referentes a la interaccin con la empresa. Es saludable que cuente con representacin de todas las ramas familiares y de las diferentes generaciones.

Cultura Familiar
La Cultura Familiar es el conjunto de valores, y principios que proporcionan la ruta de accin de una familia. La cultura evoluciona a travs del tiempo pero los valores no se negocian. La cultura de la familia le imprime el rumbo a la empresa, y la cultura de la empresa influye en la familia. Identificarla y tomar conciencia fomenta la unin, minimiza los conflictos y permite el profundo respeto de las diferencias. Contina

9. Existe un ambiente que permite el desarrollo de los miembros ms jvenes de la familia? 10. Profesionales diferentes a la familia tienen cabida en la empresa? 11. En la toma de decisiones se delega autoridad y responsabilidad? 12. Existe una clara poltica en la contratacin de parientes? 13. La familia se rene peridicamente para tratar temas de empresa o viven en extenuantes sesiones permanentes? El consejo de familia opera? 14. La vinculacin de la familia a la empresa es voluntaria u obedece a extorsin o presin emocional? 15. El plan de sucesin se ha concebido? Est escrito? Cmo se determin? 16. Los sucesores poseen las competencias adecuadas? Cmo se defini el perfil? Tienen experiencias anteriores en otras organizaciones? Contina

Aurelio Vlez V aureliov@une.net.co Mvil 310 505 61 63 Calle 21 Sur N 41 A 73 Envigado - Colombia