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FONCEZ !

tout le Qubec vous admire


S t r at g i e Q u b c o i S e d e l e n t r e p r e n e u r i at

La prsente publication a t rdige par le personnel du ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation et elle peut tre consulte sur le site www.mdeie.gouv.qc.ca. Elle a t imprime sur du papier Rolland Enviro 100 Satin, contenant 100 % de fibres recycles postconsommation, certifi coLogo, procd sans chlore, FSC Recycl et fabriqu partir dnergie biogaz. Linformation contenue dans le prsent document peut tre reproduite, sauf des fins commerciales, en tout ou en partie et quel que soit le procd utilis, pourvu que le ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation soit mentionn comme source et que la reproduction ne soit prsente ni comme une version officielle ni comme une copie ayant t faite en collaboration avec le ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation ou avec son consentement.

mdeie.gouv.qc.ca/entrepreneuriat

Dpt lgal Novembre 2011 Bibliothque et Archives nationales du Qubec ISBN : 978-2-550-63432-4 (imprim) ISBN : 978-2-550-63431-7 (pdf) Gouvernement du Qubec

Table des maTires

Message du premier ministre Message du ministre du Dveloppement conomique, de lExportation et de lInnovation Message de la vice-premire ministre et ministre de lducation, du Loisir et du Sport Message des coprsidents de la tourne de consultation sur lentrepreneuriat Introduction Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat Le temps dagir Une vision de dynamisme et douverture Lentrepreneur au cur de la stratgie Une culture entrepreneuriale, une russite collective Des cibles ralistes pour 2020 Une stratgie en cinq axes Valoriser : Une reconnaissance collective des entrepreneurs Dvelopper : Un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales Soutenir : Un appui la cration, la croissance et au transfert dentreprises Optimiser : Une simplification et une rduction des dmarches administratives Dynamiser : Une action renforce et concerte sur le terrain Vue densemble des mesures de la stratgie Cadre financier Conclusion Annexe 1 Glossaire Annexe 2 Liste des sigles

2 3 4 5 7 8 8 12 12 13 15

18 24 34 50 58 62 65 66 68

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

Message du preMier Ministre

Nombreux sont les indicateurs qui dfinissent lconomie dune socit Mais au-del des chiffres, il y a les femmes et les hommes desquels naissent les entreprises qui forment cette conomie La preuve nest plus faire Lentrepreneuriat est lune des principales cls de la ralisation pleine et entire du Qubec, une socit reconnue pour son savoir-faire, sa capacit se rinventer et innover Il est grand temps que le Qubec soit galement reconnu, par tous, pour sa culture entrepreneuriale Cest avec confiance que nous dployons la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat dont le but premier est de crer un environnement propice lentrepreneuriat, cest--dire adapt la ralit de lentrepreneur et correspondant ses besoins Car, au-del de la cration demplois, de la productivit et de la croissance conomique, il y a lentrepreneur et son ide : la base de tout projet daffaires

Valorisons les ambitions de nos entrepreneurs et soutenons laudace de nos femmes et hommes daffaires en devenir Ces personnes dotent le Qubec dune conomie diversifie et de forces durables et, pour cela, elles mritent notre admiration Dynamisons notre culture entrepreneuriale au sein de laquelle le succs est rcompens, et o les embches ne sont quune tape de plus vers la russite Cest dans cet esprit que nous devons prparer notre relve pour la continuit, laccomplissement et la prosprit du Qubec Voil ce quest un environnement propice lentrepreneuriat Voil le Qubec entrepreneurial Laissez-vous porter par vos ides Et surtout, foncez ! Tout le Qubec est derrire vous !

Jean Charest

Message du Ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation

Foncer, cest aller droit devant soi Cest fixer son regard sur son objectif et sur ses rves Et si raliser son rve, ctait a, tre entrepreneur? Foncer, cest redoubler defforts quand les obstacles surgissent Cest aussi tre passionn, dtermin, un peu ttu, mais surtout confiant; confiant en ses forces et en celles de ses allis Avec la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat, le gouvernement du Qubec se fait lalli de nos entrepreneurs actuels et de ceux qui le deviendront Nous fonons, les yeux rivs sur notre objectif : hisser le Qubec parmi les socits les plus entrepreneuriales au monde Nous voulons que le Qubec devienne un incubateur de nouveaux entrepreneurs Pour y arriver, nous allons conjuguer les verbes valoriser, dvelopper, soutenir, optimiser et dynamiser Cinq axes sur lesquels nous allons travailler Cinq axes pour entreprendre et russir

Stimuler lentrepreneuriat, cest faire dune ide une entreprise Cest mettre en valeur le talent qubcois Cest faire le pari de linnovation Le Qubec regorge de succs en matire entrepreneuriale Il y a chez nous des entrepreneurs qui font vibrer le poumon conomique du Qubec et qui nous font rayonner ici et dans le monde Ces modles inspirent la prochaine gnration, ce que jappelle notre Qubec inc 2 0 Ce sont des gens qui se rappellent o ils ont commenc Des gens de passion, de conviction, des ttes fortes Des gens qui osent, qui foncent et qui ne tiennent rien pour acquis Cest a, un Qubec entrepreneurial Foncez ! Le Qubec a besoin de vous !

Sam Hamad

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Message de la vice-preMire Ministre et Ministre de lducation, du Loisir et du Sport

En mars dernier, jai pris part au Forum national de lentrepreneuriat, le point culminant de la tourne rgionale de consultation en vue damorcer les travaux dlaboration de la prsente Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat Les changes auxquels jai eu la chance de participer ont t fort pertinents Il est clair que les talents et les ambitions de nos enfants prennent forme durant leur parcours scolaire Facilement, nous reprons les lves qui ont une propension pour les mathmatiques ou pour lcriture, pour le sport ou pour les arts Comment reconnatre les jeunes qui seront, dans 10 ans, nos gestionnaires dentreprises? Ils dmontrent du leadership : ils savent comment faire merger les forces de ceux qui les entourent Ils sont cratifs et ingnieux : ils demandent le Pourquoi? supplmentaire, celui auquel, parfois, nous navons pas de rponse

Ils sont les premiers se porter volontaires : ils accueillent la nouveaut avec optimisme et prennent en charge de nouveaux projets Ils ont dj, en eux, tous les ingrdients ncessaires pour devenir les entrepreneurs du Qubec de demain nous, les parents, les enseignants, ceux qui forment lentourage de nos jeunes, de les guider dans la bonne voie nous de stimuler leurs ambitions, leurs talents, leurs forces nous de faire germer lide de lentrepreneuriat en leur demandant : As-tu dj pens tre ton propre patron? Et je sais que nous aurons russi lorsqu la question Que veux-tu faire plus tard? , nos jeunes Qubcois rpondront en plus grand nombre : Fonder ma propre entreprise ! Fonons ! Prparons la relve !

Line Beauchamp

Message des coprsidents de la tourne de consultation sur lentrepreneuriat

Pendant prs dun an, nous avons sillonn les quatre coins du Qubec afin darriver dessiner les contours de la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat Nous avons rencontr des entrepreneurs qui ont dmarr leur entreprise dans le but de rorienter leur carrire Nous en avons rencontr dautres qui se sont lancs en affaires pour sintgrer une nouvelle communaut Dautres taient tout simplement mens par leur passion denfant, le rve de leur vie Pour des raisons diffrentes, ces femmes et ces hommes entrepreneurs avaient en commun le sentiment daccomplissement, de participer quelque chose de plus grand queux Cest avec une grande fiert que nous avons cout le rcit de leur exprience Nous avons aussi reu des tmoignages enthousiastes de jeunes femmes et de jeunes hommes qui vivent ou qui veulent vivre des expriences entrepreneuriales

Nous avons galement rencontr des personnes passionnes qui, par leur rle dans les organismes de soutien ou de dveloppement de lentrepreneuriat, nous ont prouv que lentrepreneuriat est, non seulement un moteur de lconomie, mais aussi une manire de rendre notre socit plus forte sur le plan social Cest avec beaucoup dattention que nous avons pris connaissance des ralits de chacun et entam les travaux sur la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat, une stratgie qui jette les bases dune toute nouvelle faon de penser Soyons fiers de nos entrepreneurs Soyons fiers de leur succs La rputation de notre crativit nest plus faire Soyons fiers de nos forces et portons-les trs haut pour quventuellement nos enfants aient le got de poursuivre dans la voie de leurs prdcesseurs La gnration de demain portera alors le flambeau de notre crativit un tout autre niveau Foncez ! Vos rves sont votre porte !

Le ministre dlgu aux Finances Alain Paquet

Le dput de Jean-Lesage et adjoint parlementaire au ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation et la ministre du Tourisme Andr Drolet

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Ce QUe lON eNTeNd Par eNTrePreNeUriaT,


qualits entrepreneuriales et activits entrepreneuriales 1

Lentrepreneuriat est un comportement, une faon dtre, de penser et dagir, tant dans son milieu de travail que dans sa vie personnelle, qui conduit gnrer des projets de petite ou de grande envergure Sinspirant de la dclinaison propose par la Commission europenne, la prsente stratgie adopte une dfinition qui reflte les qualits et les valeurs de lentrepreneur Lentrepreneuriat dsigne laptitude dun individu ou dun groupe dindividus transformer les ides en action Il suppose de nombreuses qualits entrepreneuriales, dont la crativit, le leadership, lesprit dinitiative, dinnovation et dacceptation des risques, ainsi que la capacit de planifier et de grer des projets en vue datteindre des objectifs de dveloppement Dans un sens large, lentrepreneuriat est un tat desprit qui peut tre utilement appliqu dans toutes les activits de travail et dans la vie, ce qui en fait une comptence cl pour tous Lactivit entrepreneuriale, quant elle, dsigne une action dynamique qui vise gnrer de la valeur par la cration ou lexpansion dactivits conomiques, et par la cration et lexploitation de nouveaux produits, processus ou marchs Les formes les plus videntes de lactivit entrepreneuriale sont la cration dune entreprise et linnovation Au Qubec, lentrepreneuriat se prsente sous plusieurs modles On y trouve des entreprises de toutes tailles, de type traditionnel, quelles soient indpendantes ou franchises, et des entreprises dconomie sociale, aussi dsignes sous le nom d entreprises collectives , constitues de coopratives, de mutuelles et dorganismes but non lucratif, ayant une vocation principalement entrepreneuriale Cest donc tous ces profils que sadresse la prsente stratgie gouvernementale, dans le but de cultiver activement la fois le got dentreprendre et la diversit entrepreneuriale partout au Qubec

1 Dautres dfinitions sont prsentes lannexe 1

iNTrOdUCTiON

Dans toute conomie moderne, comme celle du Qubec, la diversit au sein du systme entrepreneurial et la cration de nouvelles entreprises ont plusieurs effets structurants Lavnement de nouveaux entrepreneurs dynamise et diversifie le tissu conomique Cela se traduit par la cration et le maintien demplois, une innovation accrue et le dveloppement de nouveaux secteurs dactivits Par effet dentranement, cela stimule lutilisation de nouvelles technologies, limplantation de nouveaux modles daffaires, la mise en march de biens et de services novateurs, laccroissement de la productivit et, globalement, une hausse de la prosprit individuelle et collective Sur le plan social, lentrepreneuriat a aussi une incidence importante sur de nombreuses valeurs fondamentales pour les Qubcois : bien sr, une meilleure qualit de vie pour les collectivits et une meilleure occupation du territoire, mais galement le dveloppement durable, lgalit, linclusivit et louverture, sans compter la persvrance scolaire chez les jeunes Pour le Qubec, cette premire stratgie gouvernementale en matire dentrepreneuriat sappuie sur le fait que plusieurs indicateurs sont proccupants, notamment la faiblesse relative des intentions dentreprendre, le dclin du taux entrepreneurial et du taux de cration dentreprises ainsi que les difficults anticipes en matire de relve des entreprises Cest dans ce contexte gnral que le gouvernement du Qubec a plac lentrepreneuriat au rang de ses priorits au cours de la Rencontre conomique 2010 et quil sest engag adopter une stratgie qui interpelle lensemble des acteurs concerns Pour ce faire, une vaste tourne de consultation des personnes et organismes intresss par lentrepreneuriat au Qubec a eu lieu lautomne 2010 et un Forum national sur le sujet sest tenu le 1er mars 2011

En se fondant sur les rsultats de cet exercice de consultation, la prsente stratgie gouvernementale prend assises sur les nombreuses mesures de soutien qui existent dj pour appuyer les entrepreneurs du Qubec et dtermine des axes prioritaires dintervention, des objectifs et de nouvelles pistes daction, tant nationale que rgionale et locale Elle sappuie sur des cibles atteindre dici 2020, sachant quil faudra sans doute lquivalent dune dcennie pour renverser certaines tendances et renforcer la culture entrepreneuriale au sein de la population qubcoise La stratgie inclut des moyens mettre en uvre ds la premire anne et des rsultats concrets raliser dici 2014 Cela en fait une stratgie dynamique qui pourra voluer et tre ajuste selon les retombes, les progrs et les ralits conomiques au Qubec et ailleurs dans le monde Il sagit aussi dune stratgie qui sappuie sur lensemble des acteurs travaillant auprs des entrepreneurs, qui sont appels prendre un engagement en faveur de lentrepreneuriat, notamment lchelle de chacune des rgions du Qubec La prsente stratgie sinscrit en cohrence avec plusieurs politiques, stratgies et plans daction adopts par le Qubec au cours des dernires annes en matire de dveloppement conomique, social et environnemental Elle se veut par ailleurs complmentaire aux interventions du gouvernement fdral au chapitre du soutien lentrepreneuriat La stratgie sinsre, entre autres, dans les orientations du gouvernement du Qubec en matire danalyse diffrencie selon les sexes (ADS) LADS est une approche prventive qui permet de discerner les effets diffrencis dun projet sur les femmes et les hommes pour ainsi favoriser des actions visant latteinte de lgalit entre les sexes

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sTraTgie QUbCOise de leNTrePreNeUriaT

le TemPs dagir !
Le Qubec dispose de plusieurs atouts solides pour btir son avenir Parmi ces atouts, on note une conomie moderne, diversifie et ouverte sur le monde, une main-duvre qualifie, des processus dinnovation bien appuys et des outils propices au dveloppement durable des entreprises Malgr ces atouts, il reste que la croissance conomique du Qubec dans les annes futures reposera, en grande partie, sur son dynamisme crer de nouvelles entreprises comptitives, novatrices et durables, et ce, dans toutes les rgions Sil est reconnu que les btisseurs du Qubec et leurs descendants ont entretenu une forte culture entrepreneuriale, force est dadmettre que cette culture sest aujourdhui estompe en raison de facteurs tels que le march de lemploi favorable, une population vieillissante, voire lengagement de ltat dans certaines sphres de lactivit conomique Cest donc pour faire face ces enjeux globaux que la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat interpelle tous les acteurs de la socit Les entrepreneurs de demain souhaitent arrimer leur projet daffaires avec leurs valeurs sociales et environnementales Le but est de renouer avec une culture entrepreneuriale dynamique et responsable, de hausser le taux entrepreneurial et de favoriser le maintien dentreprises durables au Qubec

Lentrepreneuriat : un incontournabLe pour rpondre aux dfis du qubec Une incidence importante sur : la prosprit la cration demplois la cration de richesse humaine et financire loffre de produits et services le renouvellement et la diversification du tissu socioconomique des rgions linnovation limage de marque du Qubec

nos dfis Les dfis du Qubec, en matire dentrepreneuriat, sans tre insurmontables, sont nanmoins proccupants Voici quelques indicateurs gnraux de lactivit entrepreneuriale au Qubec :
volution des taux de cration et de disparition dentreprises (en pourcentage)
18,0

taux de passage annuels des entreprises en pourcentage selon lanne dactivit atteinte, 5 employs et plus
95 93,3 93,2 91,8 93,2 92,5

volution de lentrepreneuriat 2008 - 2018


En % 30 20 10 0 Dparts Arrives 16,5 Progression (1,3) (5,3) (13,9) (28,2) (28,3) (30,4) 26,9 23,0 En % 30 20 10 0 (10) (20) (30) (40)

16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0

15,1 13,9
En pourcentage

93 91 89 87 85 83 81 80,1 90,7 88,6 87,0 87,5 85,1 90,1 89,7

91,6 91,2

92,3 91,4

92,5

Qubec Ontario Canada

11,2

Qubec Canada
Source : MDEIE

(10) (20) (30) (40)

Qubec Ontario Canada

Sources : Statistique Canada et MDEIE


199 1-19 9 199 2 2-19 9 199 3 3-19 94 199 4-1 99 199 5 5-19 9 199 6 6-1 997 199 7-19 9 199 8 8-19 99 199 9-2 0 200 00 0-2 0 200 01 1-2 002 200 2-2 0 200 03 3-2 004 200 4-2 0 200 05 5-2 006

79 77 2

Source : MDEIE

Anne dactivit atteinte

10

Le nombre dentreprises est stable au Qubec, mais le taux entrepreneurial2 de la population des 15-79 ans a dcru au cours des 20 dernires annes pour stablir 2,9 % en 2010 Environ deux fois moins de Qubcois que de Canadiens auraient lintention de se lancer en affaires au cours des prochaines annes, selon lIndice entrepreneurial 2010 Le taux de cration dentreprises 3 a galement baiss (voir gra phique ci-contre), et ce, dans des proportions plus importantes quailleurs au Canada
2, 3, 4 Voir glossaire, annexe 1

Le taux de survie des nouvelles entreprises4 de cinq employs et plus au-del de la premire anne est plus bas que celui des entreprises canadiennes Deux entreprises sur dix meurent aprs un an, soit deux fois plus quau Canada

Mme si les possibilits de transmission dentreprises seront nombreuses dans les annes venir, plusieurs analyses laissent prsager une pnurie dentrepreneurs prts prendre la relve

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sTraTgie QUbCOise de leNTrePreNeUriaT

nos forces Pour contrer ces tendances et stimuler lentrepreneuriat, le Qubec a toutefois maintes forces sur lesquelles sappuyer, dont : Une crativit et un esprit dinnovation remarquables, reconnus partout dans le monde : citons en exemple les succs de Robert Lepage, de Guy Lalibert et du Cirque du Soleil, du multimdia Montral, etc Une toile entrepreneuriale bien tablie, dans les 17 rgions du Qubec : ce rseau de soutien est constitu dune trentaine dorganisations nationales et de nombreux organismes ou cellules agissant directement sur le terrain De nombreuses initiatives dterminantes en matire de sensibilisation et de promotion : dans le but de promouvoir les mrites de lentrepreneuriat comme choix de carrire et en tant quoutil de prosprit et de dveloppement social et conomique, de nombreuses initiatives de sensibilisation et de promotion de lentrepreneuriat ont t mises en place au cours des dix dernires annes On pense notamment au Dfi de lentrepreneuriat jeunesse et au Concours qubcois en entrepreneuriat, qui connaissent un indniable succs Une gamme de ressources au service des entrepreneurs : quil soit en phase damorage, de dmarrage, de croissance ou de transmission de son entreprise, quil agisse seul ou en groupe, lentrepreneur qubcois peut faire appel une panoplie de services daccompagnement et doutils de financement pour soutenir son projet Ces mesures dappui sadressent divers types dentrepreneurs (jeunes et moins jeunes, hommes et femmes, membres de communauts culturelles, etc ) et dentreprises (traditionnelle, cooprative, conomie sociale), de toutes les tailles et de tous les secteurs Cette diversit figure parmi les principaux atouts du Qubec en matire dentrepreneuriat Dimportants efforts de soutien financier aux entrepreneurs et leur projet : titre indicatif, en 2010-2011, le gouvernement du Qubec a mis la disposition des entrepreneurs plus de 500 M$, dont prs de la moiti dans des fonds dinvestissement, pour soutenir lentrepreneuriat Les budgets accords dans le cadre de la prsente stratgie viennent prolonger et bonifier les mesures existantes, mais aussi ajouter de nouvelles mesures

un soutien MaJeur lentrepreneuriat


Plus de 500 M$ mis la disposition des entrepreneurs en 2010-2011 Un rseau de soutien couvrant toutes les tapes du processus entrepreneurial et tous les types dentreprises, de lentreprise traditionnelle lentreprise dconomie sociale Des services de qualit offerts dans lensemble des rgions

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et une voLont coLLective dagir La prsente stratgie est le rsultat dune rflexion denvergure, tant sur les enjeux entourant la culture entrepreneuriale que sur les dfis associs la cration ou lacquisition dune entreprise Son laboration tient compte des lments soulevs lors de la tourne de consultation de lautomne 20105 laquelle plus de 700 personnes ont pris part, lors du Forum national de lentrepreneuriat, qui a eu lieu le 1er mars 2011 et auquel ont particip plus de 150 personnes, et dans le cadre des 276 mmoires et commentaires qui ont t soumis au ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation (MDEIE)par un grand nombre dorganismes et de citoyens intresss par les diverses facettes de lentrepreneuriat Un comit consultatif sur lentrepreneuriat, constitu dune vingtaine dentrepreneurs et dintervenants du milieu, a galement t mis contribution pour valider les orientations juges prioritaires Ces consultations ont confirm sans quivoque le souhait collectif que le Qubec se dote dune stratgie et dun plan daction visant stimuler lentrepreneuriat et la cration dentreprises Elles ont notamment rvl une volont largement partage de provoquer une convergence vers des orientations communes, des objectifs intgrs et des actions concertes, particulirement lchelle rgionale et locale

une stratgie bien ancre sur les forces


Adapte aux besoins locaux et rgionaux Favorisant une utilisation optimale des structures existantes Axe sur une meilleure concertation des acteurs Base sur une participation active du secteur priv Pouvant compter sur un appui financier solide

Le rapport des consultations est disponible ladresse suivante : www mdeie gouv qc ca

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sTraTgie QUbCOise de leNTrePreNeUriaT

UNe visiON de dyNamisme eT dOUverTUre


La Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat est guide par une vision dun Qubec ayant pleinement intgr la culture et les valeurs entrepreneuriales Le Qubec est une socit innovante, dynamique et ouverte la diversit, qui fait de lentrepreneur un moteur de sa prosprit et de son dveloppement durable. Cette vision est mobilisatrice et structurante pour lavenir du Qubec : Elle tablit que notre socit valorise lentrepreneuriat et le mtier dentrepreneur Elle reconnat la contribution de tous les entrepreneurs au dveloppement de nos communauts Elle favorise le dploiement dune gamme dentreprises, de tous les modles et de toutes les tailles, sur lensemble du territoire du Qubec Elle confirme le rle de lentrepreneuriat dans la prosprit et le dveloppement durable du Qubec Elle fait de lentrepreneuriat une des priorits de laction gouvernementale au cours des prochaines annes

leNTrePreNeUr, aU CUr de la sTraTgie


Cette vision, y compris la stratgie qui en dcoule, place lentrepreneur au cur de la toile entrepreneuriale du Qubec Elle en fait le point de mire dune approche axe sur sa valorisation et son accompagnement, et ce, en fonction de ses ralits et de ses particularits La stratgie repose sur une mobilisation de tous les acteurs sur le terrain, une mobilisation collective autant quune mobilisation de chacun dans sa sphre de responsabilits et de comptences Elle sappuie par ailleurs sur une volont, confirme par une majorit dintervenants lors des consultations, dtablir des mcanismes de collaboration axs sur une approche intgre afin dassurer une continuit de services auprs des entrepreneurs, tout au long de leurs projets, en tenant compte troitement des diffrents modles dentrepreneuriat et des particularits rgionales

UNE STRATGIE EN CINQ AXES

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UNe CUlTUre eNTrePreNeUriale, UNe rUssiTe COlleCTive


Pour favoriser la cration, lexpansion et la prennit des entreprises qubcoises, la stratgie qubcoise de lentrepreneuriat vise dvelopper une solide culture entrepreneuriale, tant chez les jeunes que dans la socit qubcoise en gnral Il est donc retenu de mobiliser tous les acteurs privs, publics et parapublics autour des cinq axes suivants :

VALORISER
Une reconnaissance collective des entrepreneurs pour que lentrepreneur soit reconnu par tous comme un maillon essentiel de lconomie qubcoise

DVELOPPER
Un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales pour que les jeunes dveloppent leurs qualits entrepreneuriales tout au long de leur parcours scolaire

SOUTENIR
Un appui la cration, la croissance et au transfert dentreprises pour que lentrepreneur trouve un soutien adapt et efficace tout au long du cycle de vie de son entreprise

OPTIMISER
Une simplification et une rduction des dmarches administratives pour faciliter la vie lentrepreneur

DYNAMISER
Une action renforce et concerte sur le terrain pour que tous les acteurs en entrepreneuriat accroissent leur concertation et leur action commune au bnfice de lentrepreneur et de ses projets

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sTraTgie QUbCOise de leNTrePreNeUriaT

sOmmaire des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales eN eNTrePreNeUriaT - 2011-2014

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Actuellement Une reconnaissance collective des entrepreneurs


Concours qubcois en entrepreneuriat (FQE), missions tlvises, prix, bourses

Ce que la stratgie ajoute 4,0

Total 5,9

1,9

Un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales


Le Dfi de l'entrepreneuriat jeunesse, coles entrepreneuriales, formation des matres, centres d'entrepreneuriat universitaire, multiplateforme Web

48,4

3,2

51,7

Un appui la cration, la croissance et au transfert dentreprises


Mesures pour favoriser l'accompagnement (ex : soutien au travail autonome, Rseau M, Croissance Qubec Techno, centres de transfert d'entreprises, mesures pour la relve, Rseau Anges Qubec) Soutien aux clientles particulires (ex : communauts culturelles, femmes, jeunes, autochtones, tourisme, crdit communautaire) Soutien au dveloppement du modle coopratif (ex : entente de partenariat avec le milieu coopratif, ententes spcifiques en conomie sociale)

186,4 7,8 20,5 214,7

24,2 22,6 11,5 58,3

210,6 30,4 32,0 273,0

Une simplification et une rduction des dmarches administratives


Restructuration des programmes du MDEIE, porte d'entre unique sur le Web et par tlphone avec conseillers pour services personnaliss, dveloppement de transactions lectroniques, rduction des formulaires

11,3

11,3

Une action renforce et concerte sur le terrain


Ententes avec les MRC sur les centres locaux de dveloppement, tables rgionales, initiatives rgionales

206,2 471,2 1 718,2 795,0 923,2

27,2 104,0 339,0 147,7 191,3

233,4 575,3 2 057,2 942,7 1 114,5

TOTAL Mesures budgtaires TOTAL Fonds de financement (Prt entreprendre, Capital Anges Qubec, Fonds Relve) Gouvernement Priv

Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014 Le total des engagements dans diffrents fonds dinvestissement reprsente les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variant selon la dure de vie de chaque fonds

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des Cibles ralisTes POUr 2020


Tel quvoqu dans la vision, le principal objectif de la stratgie est de hisser le Qubec parmi les socits les plus entrepreneuriales et de le positionner comme une ppinire dentrepreneurs innovants et crateurs de richesse Comme une vritable culture entrepreneuriale prend un certain temps simplanter, il est ncessaire de se fixer des cibles intrimaires ambitieuses, mais ralistes Cest ainsi que la stratgie dtermine des cibles atteindre dici 2020 Ces cibles sont : Une augmentation de 20 000 nouveaux propritaires dentreprises dici 2020 afin de contrer la pnurie apprhende dentrepreneurs Laugmentation des intentions dentreprendre : la stratgie vise ce que 635 000 personnes aient une telle intention, ce qui reprsente une augmentation de 140 000 personnes par rapport 2010 Une augmentation du taux de survie aprs un an des entreprises de cinq employs et plus, de sorte que 260 entreprises de plus par anne passent ce cap, soit 2 340 au lieu de 2 180 Un taux de transferts dentreprises russis, aprs trois ans, dau moins 75 % Le transfert est russi si les entreprises cdes survivent leur transfert dans une proportion quasi comparable celle quelles auraient connue sans cession, en loccurrence 80 %

des actions concrtes dici 2014 Puisquil est question de renverser plusieurs tendances et de changer des mentalits, il est essentiel que ces cibles soient ralistes et vrifiables La stratgie prvoit galement divers rsultats et actions concrtes dici 2014 lissue de cette premire stratgie, les interventions devront tre mesures dans chaque rgion Un nouveau plan daction pourra alors tre adopt, en fonction des cibles de 2020 qui, galement, pourront tre mises jour Ce profil sur deux horizons tient compte du fait que les retombes de certaines actions se manifesteront progressivement au sein de la socit qubcoise, particulirement en ce qui a trait au dveloppement de la culture entrepreneuriale Do limportance que la stratgie demeure dynamique de faon assurer une certaine longvit des orientations retenues

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UNe sTraTgie eN CiNQ axes

FONCEZ!

on vous admire

axe 1 : Valoriser
UNe reCONNaissaNCe COlleCTive des eNTrePreNeUrs
Les entrepreneurs du Qubec jouent un rle majeur dans la cration de la richesse et de lemploi Malgr leur importance et leur engagement conomique et social dans leurs collectivits, les personnes et organismes stant exprims lors de la tourne de consultation de lautomne 2010 ont mentionn que limage des entrepreneurs au sein de la population est malheureusement trop souvent mitige, associe une certaine perception ngative du succs et de laudace Plusieurs activits de reconnaissance sont menes aux niveaux local, rgional et national, mais il faut aller plus loin, mieux informer lensemble de la socit et reconnatre davantage nos entrepreneurs actueLLement Le Qubec peut compter sur bon nombre dintervenants et une gamme dinitiatives qui visent la promotion de lentrepreneuriat, lchelle nationale, rgionale et locale On peut citer ici le Concours qubcois en entrepreneuriat, dont les efforts, partout en rgion, offrent une visibilit importante aux initiatives entrepreneuriales ainsi quaux entrepreneurs en mergence ce que La stratgie ajoute La valorisation du mtier dentrepreneur, tant auprs des jeunes quauprs de lensemble de la socit qubcoise, est au cur de la prsente stratgie Il faut mieux faire connatre limportance de lentrepreneur et de ses projets pour le dveloppement de lconomie qubcoise ainsi que le rle dterminant quil joue dans la cration de la richesse et de lemploi Il faut montrer lengagement social des entrepreneurs dans leur environnement, puisque ceux-ci mobilisent, animent et soutiennent leurs collectivits Il faut aussi prsenter lentrepreneuriat pour ce quil est, un choix de carrire emballant et valorisant pour le Qubec de demain

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des entrepreneurs mettre en vaLeur


Une vaste campagne de promotion de lentrepreneuriat sera mene par le gouvernement ainsi que par des mdias privs, notamment Qubecor, afin de modifier la perception encore trop souvent ngative de lentrepreneur, de faire connatre limportance de ces crateurs pour la socit qubcoise et dinciter ceux qui ont un potentiel entrepreneurial raliser leur rve ventuellement, cette campagne de promotion sera appuye, notamment, par la production, par les mdias privs, dmissions de tlvision mettant en vedette des entrepreneurs potentiels ou en activit

des entrepreneurs prometteurs reconnatre


Les Bourses du Qubec en entrepreneuriat : Russite inc , afin de permettre des entrepreneurs prometteurs de se dmarquer et daller plus loin dans leur projet En marge du Concours qubcois en entrepreneuriat qui a lieu chaque anne, danciens laurats ainsi que des entrepreneurs en dmarrage, tous particulirement prometteurs, recevront un total de cinq prestigieuses bourses en argent et en services pouvant atteindre 200 000 $, et rpondant leurs besoins de croissance, de diversification ou de dveloppement de nouveaux marchs, tels que dtermins par un jury compos dentrepreneurs, de mentors et danges financiers

Cible 2014
15 entrepreneurs rcompenss

des entrepreneurs en devenir


En appuyant Forces AVENIR, la stratgie reconnat lengagement des jeunes, du secondaire luniversit, dans un projet entrepreneurial qui suscite le got de la russite et le dpassement personnel En ciblant la jeunesse et en faisant la promotion des exemples les plus loquents, Forces AVENIR donne un lan et une inspiration aux jeunes Qubcois

Cible 2014
135 tudiants ou groupes dtudiants rcompenss

des entrepreneurs qui se dmarquent


VoirGRAND tv Cette mission de tlvision, prsente sur les ondes de Vox et soutenue par la stratgie, est voue au dveloppement et la reconnaissance des entrepreneurs du Qubec Elle offre des entrepreneurs de tous les horizons la possibilit de se dmarquer auprs dun jury compos dhommes et de femmes daffaires aguerris, mais galement auprs de leurs pairs et de leurs clientles

Cible 2014
Un million de tlspectateurs par an

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axe 1 : Valoriser
mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 1 - 2011-2014

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Total des interventions AxE 1 : Une reconnaissance collective des entrepreneurs
ACTUELLEMENT Concours qubcois en entrepreneuriat Autres mesures de reconnaissance TOTAL CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Campagne de promotion et missions de tlvision Bourses du Qubec en entrepreneuriat VoirGRAND tv Forces AVENIR TOTAL

1,8 0,1 1,9 0,6 3,0 0,2 0,2 4,0 5,9

TOTAL DES INTERVENTIONS - Mesures budgtaires


Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014

le concours qubcois en entrepreneuriat :


un coup DE poucE aux nouVEaux EntrEprEnEurS DEpuIS pLuS DE 15 anS

Depuis 1998, le Concours qubcois en entrepreneuriat offre aux tudiants, du primaire luniversitaire, et aux nouveaux entrepreneurs, bien souvent encore au stade du plan daffaires, de dvelopper leur projet entrepreneurial et de voir leurs efforts reconnus et rcompenss par des bourses Prs de 600 000 $ sont accords aux laurats Tout au long de lanne, des centaines de bnvoles sactivent soutenir les activits du Concours, partout en rgion Les diffrents galas rgionaux, ainsi que le gala national, permettent de mettre en lumire la crativit et la dtermination de milliers de Qubcois, chez qui la flamme entrepreneuriale est particulirement vive Lors de la cuve 2011, ce sont prs de 3 500 projets qui ont t soumis par quelque 54 000 participants

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FONCEZ!

on vous prpare la relve

axe 2 : Dvelopper
UN sysTme ddUCaTiON PrOmOTeUr de QUaliTs eNTrePreNeUriales
Linfluence du milieu scolaire dans le dveloppement des valeurs, des gots et des ambitions des jeunes est dterminante Pour quils dcouvrent et dveloppent leur plein potentiel entrepreneurial, ils doivent pouvoir avoir accs, tout au long de leur parcours dtudes, des initiatives, des formations et des activits visant stimuler et renforcer leurs valeurs entrepreneuriales actueLLement Depuis 2004, le Dfi de lentrepreneuriat jeunesse a permis de soutenir de nombreuses activits de sensibilisation en matire dentrepreneuriat auprs des jeunes On peut souligner, cet gard, le Concours qubcois en entrepreneuriat, les initiatives de sensibilisation issues des carrefours jeunesse-emploi et du Conseil qubcois de la coopration et de la mutualit ainsi que limplantation de 70 coles entrepreneuriales et environnementales Par ailleurs, il faut aussi souligner limportance des centres dentrepreneuriat universitaires pour accompagner et soutenir les entrepreneurs en devenir au sein des universits Le ministre de lducation, du Loisir et du Sport (MELS) est un acteur de premier plan en matire de dveloppement de lentrepreneuriat au Qubec Conformment sa mission, et en collaboration avec ses partenaires des rseaux de lducation, ses nombreuses actions contribuent la sensibilisation et la formation en entrepreneuriat, au soutien au prdmarrage et dmarrage des entreprises et au soutien de la relve entrepreneuriale

le Ministre de lducation,
Convaincu que lcole peut contribuer activement au dveloppement de lentrepreneuriat, le MELS travaille depuis plus dune quinzaine dannes promouvoir les valeurs entrepreneuriales dans les activits scolaires pour

Parmi les actions menes par le MELS qui contribuent au dveloppement de la culture entrepreneuriale au Qubec, mentionnons : La mesure de sensibilisation Entrepreneuriat tudiant qui consiste notamment en un financement accord aux tablissements denseignement primaire et secondaire, aux centres dducation aux adultes et de formation professionnelle et aux tablissements denseignement collgial pour encourager les jeunes raliser des projets valeur entrepreneuriale Le Programme dtudes Sensibilisation lentrepreneuriat, destin aux lves du deuxime cycle du secondaire; il sagit dune activit optionnelle de 50 100 heures de formation qui vise sensibiliser les jeunes la possibilit dintgrer le march du travail comme entrepreneur et rflchir sur leur potentiel entrepreneurial Le programme dtudes Lancement dune entreprise, destin aux jeunes du secondaire (16 ans et plus) et aux adultes qui dsirent dmarrer une entreprise Cest un programme de 330 heures qui mne lobtention dune attestation de spcialisation professionnelle Au terme de cette formation, chaque participant a son plan daffaires en main; environ 4 000 candidats y participent chaque anne Le programme de formation de postdmarrage dentreprise Grer efficacement ma nouvelle entreprise, dispens par le rseau public des

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du loisir et du sport (Mels)


permettre aux jeunes dacqurir les habilets et les valeurs entrepreneuriales, et ce, tant dans les coles primaires et secondaires (y compris la formation professionnelle) que dans les collges et les universits

dfi de lentrepreneuriat Jeunesse : actIf DEpuIS 2004


En 2004, le gouvernement du Qubec a confi au Secrtariat la jeunesse (SAJ) la responsabilit de mettre en uvre la toute premire stratgie qubcoise consacre au dveloppement de la culture entrepreneuriale chez les jeunes Ce plan, lanc par le premier ministre du Qubec et intitul Dfi de lentrepreneuriat jeunesse, a dj produit de nombreux rsultats concrets, dont les suivants : Un partenariat avec lOffice Qubec-Monde pour la jeunesse qui, depuis 2009, a permis plus de 270 jeunes de participer des missions ou des stages ltranger dans le but de les initier aux ralits mondiales de lentrepreneuriat Le Rseau qubcois des coles entrepreneuriales et environnementales grce auquel les tout-petits ont la possibilit daccrotre leurs aptitudes entrepreneuriales ds lcole primaire Comprenant une quarantaine dcoles membres avant lentre en jeu du dfi, ce rseau compte aujourdhui environ 70 coles primaires Un soutien Jeunes Entreprises du Qubec dans les coles secondaires, qui appuie des lves souhaitant fonder une entreprise tudiante LAssociation des clubs dentrepreneurs tudiants, qui constitue une prcieuse ressource pour les jeunes souhaitant dmarrer un projet entrepreneurial dans leur milieu scolaire Alors quon comptait 40 clubs en 2004, on en trouve aujourdhui 56, essentiellement dans les tablissements denseignement professionnel, collgial et universitaire Un meilleur soutien au Concours qubcois en entrepreneuriat, qui jouit dun franc succs dans les tablissements denseignement, du primaire luniversitaire En 2011, quelque 54 000 lves de toutes les rgions du Qubec ont soumis prs de 3 500 projets dans le cadre de ce concours

services aux entreprises des commissions scolaires et des cgeps Ce programme, destin aux nouveaux entrepreneurs et ceux qui sont dans leurs toutes premires annes dexploitation dune entreprise, vise amliorer les habilets en gestion des jeunes entrepreneurs Le MELS est galement troitement associ au Dfi de lentrepreneuriat jeunesse de la Stratgie daction jeunesse, auquel il participe depuis son lancement en 2004 En fvrier 2011, le MELS a conclu une entente avec le Secrtariat la jeunesse (SAJ) qui vise lensemble des acteurs significatifs pour llve, tant les parents que les enseignants et les directeurs dcoles, pour mieux les soutenir dans leur rle de sensibilisation lentrepreneuriat Le MELS est galement associ diffrentes initiatives, comme : le Concours qubcois en entrepreneuriat les centres dentrepreneuriat universitaires les chaires de recherche en entrepreneuriat Le MELS dispose dun portail de lentrepreneuriat, lequel regroupe ses actions mises en uvre dans le cadre du Dfi de lentrepreneuriat jeunesse Ce portail donne accs aux diffrents outils visant la promotion de lentrepreneuriat auprs des lves, des enseignants, des parents et des entreprises (www mels gouv qc ca/entrepreneuriat)

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axe 2 : Dvelopper
DfI DE LEntrEprEnEurIat jEunESSE : actIf DEpuIS 2004 - SuItE

Le dploiement, avec la collaboration des carrefours jeunesseemploi, dun rseau dune centaine dagents de sensibilisation lentrepreneuriat jeunesse et un autre dune vingtaine dagents de promotion lentrepreneuriat collectif dans les coopratives de dveloppement rgional (CDR) sur le territoire qubcois Chaque jour, ces agents sadressent aux jeunes, aux enseignants, aux entrepreneurs ainsi quaux organismes socio-conomiques de leur rgion Ces rseaux ont dailleurs inspir certains pays, dont la France et la Belgique en matire de culture entrepreneuriale Linstauration dun partenariat financier entre le SAJ et le ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation afin de permettre la Fondation canadienne des jeunes entrepreneurs doffrir un soutien financier la relve entrepreneuriale

ce que La stratgie ajoute Par les actions retenues, la stratgie vient renforcer la volont de poursuivre les initiatives de sensibilisation et daccompagnement destines aux jeunes, et ce, du primaire luniversitaire De faon plus particulire, elle vise offrir davantage dactivits de sensibilisation et de formation en entrepreneuriat, tant aux enseignants quaux tudiants, elle accorde un soutien accru aux centres dentrepreneuriat universitaires pour un meilleur accompagnement des futurs entrepreneurs technologiques et elle stimule davantage le got des affaires chez les jeunes, par le jeu et les mdias sociaux ainsi quen leur offrant la possibilit de crer leur emploi dt

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LcoLe : un incubateur dentrepreneurs


des enseignants entrepreneuriaux
Les universits qui le dsirent pourront bnficier dun largissement de la mesure pilote, mise en uvre rcemment par le Secrtariat la jeunesse, qui permet dintgrer des stratgies dintervention pdagogique valeur entrepreneuriale la formation pratique de futurs enseignants Des tudiants universitaires en fin dtudes en sciences de lducation se verront ainsi offrir cette formation qui sera suivie dune priode de stage o un projet entrepreneurial sera ralis dans une classe du primaire ou du secondaire

Cibles 2014
280 futurs enseignants et conseillers dorientation forms 4 600 lves rejoints dans le cadre des stages en classe

Pour chacune des rgions du Qubec, une cole secondaire offrant un projet entrepreneurial denvergure
Le rseau des coles primaires entrepreneuriales sera consolid, avec 20 coles de plus dici 2014 Dans les 17 rgions du Qubec, une cole secondaire dveloppera un projet entrepreneurial Parmi ces 17 coles, 10 seront cibles pour mettre en place une approche intgre de lentrepreneuriat du type entrepreneuriat-tude Sur ces mmes territoires, les professeurs en formation professionnelle, technique et pruniversitaire pourront recevoir, avec les outils mis au point dans le cadre du Dfi de lentrepreneuriat jeunesse, une formation, un accompagnement et un soutien adapts, afin dassurer un continuum de services aux lves ayant le dsir de se sensibiliser lentrepreneuriat du primaire au cgep

Cibles 2014
20 coles primaires entrepreneuriales de plus Mise en place dune approche intgre de lentrepreneuriat du type entrepreneuriat-tude dans 10 coles secondaires Un projet entrepreneurial dvelopp dans 7 coles secondaires

valoriser les projets entrepreneuriaux des jeunes en milieu dfavoris


Le projet Valoris, associ au Concours qubcois en entrepreneuriat, sera offert six nouvelles rgions Cela permettra le dveloppement de projets entrepreneuriaux dans des coles primaires et secondaires en milieu dfavoris, o les bienfaits de ce type de projets sont largement dmontrs

Cible 2014
4 000 jeunes en milieu dfavoris engags dans des projets entrepreneuriaux

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axe 2 : Dvelopper
une aide accrue aux centres dentrepreneuriat universitaires
La communaut tudiante universitaire inclut un bassin dindividus fort potentiel entrepreneurial Cest ce qui a conduit de nombreuses universits qubcoises mettre sur pied un centre dentrepreneuriat universitaire (CEU) pour y offrir diffrents services daccompagnement aux entrepreneurs en devenir Pour largir cette approche, un appel de projets sera lanc afin de soutenir les initiatives les plus structurantes

Cible 2014
10 projets

stimuLer Le got des affaires par Le Web et Les mdias sociaux


La stratgie vise sensibiliser les jeunes de 16 24 ans lentrepreneuriat grce la cration et limplantation de jentreprends ca, une multiplateforme Web mise au point par le Rseau des Carrefours jeunesse-emploi du Qubec (RCJEQ), qui propose une incursion dans le monde de lentrepreneuriat, grce au Web Au gr de la navigation et de tmoignages vido, les jeunes dcouvriront des entrepreneurs de toutes les rgions du Qubec, issus de diffrents milieux Ce site Web, unique en son genre, se veut un vritable lieu dchanges, de rseautage et dinformation propuls par les rseaux sociaux Un jeu de simulation faisant dcouvrir aux jeunes intresss les diffrentes tapes du dmarrage dune entreprise sera galement disponible en ligne

Cibles 2014
20 000 jeunes par anne sur le portail 4 000 jeunes inscrits au jeu Web par anne

La cration de coopratives jeunesse de services


Par la cration de coopratives jeunesses de services, les jeunes pourront se familiariser avec lentrepreneuriat collectif, avec la reconduction pour dix ans du Fonds tudiant solidarit travail du Qubec II Ce fonds, cr en partenariat par la Fdration des travailleurs et travailleuses du Qubec, le Fonds de solidarit FTQ et le MDEIE, permet de soutenir la cration de coopratives jeunesse de services (CJS) Au cours dun t, les jeunes de 13 17 ans peuvent dmarrer et grer une cooprative qui offre des services la collectivit et ainsi sinitier aux fonctions dune entreprise

Cibles 2014
6 000 jeunes 450 CJS

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mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 2 - 2011-2014

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Total des interventions AxE 2 : Un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales
ACTUELLEMENT Dfi de l'entrepreneuriat jeunesse 2009-2014 NovaScience Autres mesures pour un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales TOTAL CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Formation des futurs enseignants coles projet entrepreneurial Valoris Centres d'entrepreneuriat universitaires (CEU) Multiplateforme Web TOTAL

24,4 15,3 8,7 48,4 0,4 1,6 0,1 0,9 0,3 3,2 51,7

TOTAL DES INTERVENTIONS - Mesures budgtaires


Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014

Total des interventions Gouv Total FONDS DE FINANCEMENT


CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Fond tudiant solidarit travail du Qubec II

10,0 10,0

20,0 20,0

TOTAL DES INTERVENTIONS - Fonds

Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variant selon la dure de vie de chaque fonds

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axe 2 : Dvelopper
des coles dentrepreneurs
C o n s t i t u e n 1 9 9 9 , l e R s e a u q u b c o i s des coles entrepreneu riales et environnemen tales (RQEEE) a pour mission de contribuer au dveloppement des valeurs et qualits entrepreneuriales, tout en favorisant lengagement envers la protection de lenvironnement et le dveloppement durable chez les lves du primaire Ce rseau compte aujourdhui environ 70 coles voues la promotion de lesprit dentrepreneuriat au sein de la gnration montante Dans les coles membres du RQEEE, dont fait partie lcole des Curs-Vaillants, maintes fois reconnues ici et ltranger, les disciplines scolaires sont enseignes au moyen dactivits conues pour que le jeune acquire des qualits entrepreneuriales Laccent est donc mis sur la crativit, la persvrance, lesprit dquipe et le leadership, dans le but de promouvoir une culture entrepreneuriale

la fondation canadienne des Jeunes entrepreneurs


La Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs (FCJE) est un organisme denvergure nationale soutenu par le gouvernement du Qubec, grce au MDEIE et au SAJ, dans la cadre dune entente quinquennale (2009-2014) Elle a pour mission daccompagner les jeunes de 18 34 ans dans la concrtisation de leurs projets daffaires en leur offrant de laccompagnement, du financement, du mentorat et des ressources daffaires Aprs les deux premires annes de lentente, la FCJE a investi un total de 6 243 500 $ dans 446 entreprises, appuyant 582 jeunes entrepreneurs gs de 30 ans en moyenne, dont 15 % ont contribu la relve dentreprises Durant cette mme priode, les entrepreneurs de la FCJE ont aussi permis la cration ou le maintien de 1 247 emplois

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le long voyage de clestine,


un outIL gaSpSIEn quI faIt LE tour Du qubEc

les carrefours Jeunesse-eMploi


Les carrefours jeunesse-emploi (CJE) se sont vu confier en 2004, par le premier ministre du Qubec, le mandat doffrir des activits de sensibilisation lentrepreneuriat aux jeunes du milieu scolaire et hors scolaire gs de 6 35 ans Ces actions, concertes avec les divers acteurs de la communaut, visent stimuler le got dentreprendre en informant les jeunes du choix de carrire quest lentrepreneuriat et en les accompagnant dans le dveloppement de valeurs, dattitudes et de comptences entrepreneuriales

Les agents du Carrefour jeunesse-emploi et la Cooprative de dveloppement rgional de la Gaspsie et des les-de-la-Madeleine ont uni leurs forces pour publier un livre de sensibilisation la culture entrepreneuriale Cet outil, distribu auprs des jeunes de 2e anne du primaire, raconte lhistoire de Clestine, une toile de mer dont les pripties sont associes de nombreuses valeurs entrepreneuriales dont la crativit, lesprit dquipe, le sens des responsabilits, le leadership et la confiance en soi Le livre est assorti dun site Internet (www voyagecelestine com) o lon trouve des activits pdagogiques pour les lves et les enseignants, de mme quune version audio de lhistoire

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FONCEZ!

on vous appuie

axe 3 : Soutenir
UN aPPUi la CraTiON, la CrOissaNCe eT aU TraNsferT deNTrePrises
Le dynamisme entrepreneurial se traduit par un plus grand nombre dentreprises cres ainsi que par la prsence dentreprises saines, en croissance et qui traversent les annes Il passe galement par le succs lev du transfert dentreprises afin que celles-ci poursuivent leur dveloppement et leur contribution la prosprit au Qubec Pour russir, lentrepreneur qubcois doit pouvoir compter sur deux facteurs dterminants : un accompagnement adapt ses besoins et un accs divers types de soutien financier, selon la nature et le stade de vie de lentreprise La stratgie agit sur ces deux plans actueLLement Au fil des ans et en fonction des besoins, le Qubec a mis en place plusieurs organismes et instaur de nombreuses initiatives pour accompagner les entrepreneurs, dans toute leur diversit et o quils soient sur le territoire En 2010-2011 seulement, le gouvernement du Qubec a mis plus de 200 millions de dollars la dispo sition des entrepreneurs en appui la cration, la croissance et au transfert dentreprises, sans compter lappor t des diffrents fonds dinvestissement en place qui ont galement contribu la ralisation de plusieurs projets Ces investissements publics importants, combins aux efforts des diffrents acteurs accompagnant les entrepreneurs et les travailleurs autonomes, permettent de rpondre une gamme de besoins de lentrepreneur, et ce, toutes les tapes de ses activits entrepreneuriales cette fin, le gouvernement mise notamment sur le rseau des centres locaux de dveloppement (CLD), qui sont le fruit dun partenariat dterminant avec les MRC pour soutenir la cration, la croissance et le transfert dentreprises dans chacun de leurs territoires Par ailleurs, les crneaux dexcellence ACCORD, les rseaux de mentorat et danges financiers, la cration des Femmessor et des organismes de soutien aux communauts culturelles, le dveloppement de lindustrie du capital de risque, lappui au rseau des coopratives et des entreprises dconomie sociale et le soutien aux organismes de crdit communautaire, de mme que les mesures de la Stratgie qubcoise de la recherche et de linnovation en faveur de lmergence et du soutien aux entreprises technologiques, sont autant dinitiatives structurantes sur lesquelles le Qubec peut appuyer la prsente stratgie En outre, en amont de la dmarche entrepreneuriale, le ministre de lEmploi et de la Solidarit sociale offre une aide technique et financire aux personnes intresses par le travail autonome, dans son rseau de centres locaux demploi Pour accentuer la russite entrepreneuriale, il faut cependant aller plus loin, car certaines clientles ne sont pas desservies suffisamment ou ne le sont pas dans toutes les rgions et il y a encore un besoin de financement additionnel certaines fins prcises ce que La stratgie ajoute La prsente stratgie met laccent sur deux aspects fondamentaux, soit laccompagnement et le financement

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des rseaux daccompagnement tendus et renforcs Afin doffrir davantage de soutien lentrepreneur, de favoriser la cration, la croissance et la prennit des entreprises, la stratgie propose des actions pour : accompagner lentrepreneur aux diffrentes tapes de la vie de son entreprise soutenir des clientles particulires favoriser le dveloppement du modle coopratif

un accompagnement efficace toutes Les tapes de Lactivit entrepreneuriaLe Lentrepreneur a gnralement besoin dun accompagnement structurant, proactif et continu, notamment au cours des premires annes de lexistence de son entreprise Cet appui doit tre adapt au type dentrepreneur et au cycle de vie de lentreprise cet gard, la stratgie retient les mesures suivantes :

Davantage de services de mentors aguerris Grce lappui financier renouvel au Rseau M de la Fondation de lentrepreneurship, chaque entrepreneur qui le dsire, y compris les releveurs, aura accs des services de mentorat de la part de gens daffaires aguerris Une formation intensive au MIT Entrepreneurship Center Grce au programme Croissance Qubec Techno, les dirigeants dune entreprise qui prsente un potentiel apprciable de croissance recevront une formation intensive, dispense par le MIT Entrepreneurship Center, Boston Cette formation leur permettra dacqurir de nouvelles comptences et de consolider leurs rseaux daffaires lchelle nationale et internationale

Cibles 2014
1 800 mentors 7 000 entrepreneurs accompagns

Cible 2014
30 entrepreneurs forms

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axe 3 : Soutenir
la conqute des marchs extrieurs avec Export Qubec Le gouvernement du Qubec a rcemment annonc la cration dExport Qubec, une unit entirement consacre au soutien lexportation au sein du ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation (MDEIE) et la mise en place du Programme exportation Avec Export Qubec, le MDEIE souhaite amliorer le soutien aux entrepreneurs dans le dveloppement de leurs marchs mondiaux Pour ce faire, il travaille avec ses partenaires pour amliorer la synergie et offrir un soutien plus efficace, simplifi et mieux adapt aux capacits et au niveau dexprience des entrepreneurs Export Qubec souhaite notamment soutenir la croissance des entreprises, y compris les entreprises en dmarrage qui en ont le potentiel, en les amenant vers de nouveaux marchs prometteurs Le Programme exportation met la disposition des entrepreneurs une enveloppe de 40 M$ supplmentaires sur trois ans, dont 17 M$ pour les petites et moyennes entreprises Le soutien additionnel prvu visera la fois la venue et le soutien bonifi aux exportateurs aguerris, plus entreprenants, susceptibles de conqurir de nouveaux marchs La maison Notman, un lieu dchanges, de collaboration et de maillage Le gouvernement soutiendra la ralisation du projet de maison Notman, un acclrateur dentreprises visant dvelopper lentrepreneuriat Montral, en complmentarit avec les initiatives dincubation et de financement disponibles, notamment en amorage

Cible 2014
Offrir 1000 entrepreneurs, propritaires de PME, un accompagnement personnalis afin dtablir un diagnostic sur la prparation de leur entreprise lexportation

Cible 2014
Appuyer la cration de 60 nouvelles entreprises

un exeMple de la crativit qubcoise dans toute sa diversit et son ouverture


Moment Factory a t cre en 2001 par de jeunes Montralais spcialiss dans la cration artistique par lutilisation des nouvelles technologies ce jour, lentreprise, qui compte quelque 50 employs, a cr plus de 300 spectacles et vnements au Canada et ailleurs dans le monde, pour des clients tels le Cirque du Soleil, Disney et Microsoft Lexpertise complmentaire des trois partenaires, Dominic Audet, Sakchin Bessette et ric Fournier, et de leur quipe dartistes et dartisans, a permis Moment Factory de raliser des projets grande visibilit devenus des rfrences dans les domaines du multimdia et de lvnementiel En avril 2011, Moment Factory a obtenu le Grand Prix Entreprise de lanne (PME) au concours Les Mercuriades, en plus davoir t laurate du palmars Fast 50 de Deloitte

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Au terme de sa carrire la tte de son entreprise, lentrepreneur doit galement relever le dfi du transfert Afin de faciliter ce processus, la prsente stratgie cible tout particulirement laccompagnement des cdants et des repreneurs Cet appui peut inclure le soutien technique, le mentorat et laide financire, de faon favoriser la conclusion des transactions et la russite de lentreprise, avant, pendant et aprs le transfert De faon plus prcise, la stratgie propose les mesures suivantes pour relever LE DFI DU TRANSFERT :
De meilleures pratiques daffaires en vue de la relve La stratgie vise outiller les chefs dentreprise sur les meilleures pratiques daffaires susceptibles daugmenter le potentiel de rentabilit future de leur entreprise, pour en accrotre la valeur et lattrait auprs de la relve Le Groupement des chefs dentreprise du Qubec sera charg de la mise en uvre de cette initiative Quatre nouveaux centres de transfert dentreprises Les centres de transferts dentreprises (CTE) ont pour mission dinformer, de sensibiliser, de former et de guider les cdants et les repreneurs dans leurs dmarches de transfert et de reprise dentreprises de manire maximiser la prennit des entreprises transfres Quatre nouveaux centres seront crs et les quatre CTE existants seront renforcs Investissement - comptences Une mesure de soutien la relve et au dveloppement de comptences cls dans les entreprises qui soutiendra les entrepreneurs dans lamlioration de la planification et du transfert de comptences entrepreneuriales Elle fournira aussi aux employs expriments, dont les propritaires et les gestionnaires, les capacits pour devenir formateurs en matire de transfert des comptences entrepreneuriales Un examen de la fiscalit en matire de transfert familial des entreprises cette fin, toute modification demanderait une coordination avec le gouvernement fdral pour tre efficace

Cibles 2014
120 ateliers de formation 1 500 dirigeants et leur relve rejoints

Cibles 2014 par CTe


1 000 cdants et repreneurs sensibiliss 100 accompagns

Cible 2014
Soutien des entrepreneurs en continu

Cible 2014
Examen ralis

Par ailleurs, le ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation (MAPAQ) a lanc une Politique jeunesse en 2005 pour apporter un soutien aux jeunes de la relve Deux volets sont en fonction, soit un volet pour la relve agricole et un deuxime pour la relve dans le secteur des pches et de laquaculture commerciales Un plan daction pour la relve dans le domaine de la transformation alimentaire est en prparation

un exeMple de relve faMiliale russie !


Philippe Liard et sa sur Isabelle sont aujourdhui la tte de Liard Industries, une entreprise de la rgion de Lanaudire cre par leur pre et spcialise dans le soudage, lusinage et les quipements de produits pour bton Ds que nous avons officiellement pris le flambeau, en 2010, notre pre nous a donn une grande latitude pour prendre des dcisions Il nous a fait confiance, ce qui est la fois motivant et valorisant Les deux jeunes entrepreneurs comptent maintenant sentourer dun conseil dadministration qui, tout en incluant lexprience paternelle, sera aussi constitu de personnes externes lentreprise

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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axe 3 : Soutenir
UN aPPUi sUr mesUre
En matire de cration dentreprises, il est essentiel de bien adapter les mesures de soutien aux besoins de clientles particulires, dont les femmes, les jeunes, les immigrants, les communauts culturelles, les artistes, les autochtones ou encore les personnes exclues des rseaux de financement conventionnels La prsente stratgie reconnat cette ncessit, en misant, notamment, sur un renforcement de diverses mesures daccompagnement dj en place

Lindispensable entrepreneuriat fminin Un Femmessor sera implant dans toutes les rgions du Qubec qui nen disposent pas De plus, la stratgie appuiera leur mise en rseau au niveau national Chaque Femmessor offre des services de promotion, daccompagnement (individuel ou de groupe, de rseautage, de coaching, de formation, de rfrencement) et de soutien financier afin daccompagner lentrepreneure dans son projet de dmarrage, dexpansion, de consolidation ou dacquisition Un engagement renouvel envers le crdit communautaire Lengagement gouvernemental envers le crdit communautaire se poursuivra et le rseau en sera largi Cette mesure, qui est lie au Plan daction gouvernemental pour la solidarit et linclusion sociale, permettra de soutenir les clientles qui nont pas accs aux rseaux de financement conventionnels Un renforcement de lentrepreneuriat au sein des communauts culturelles Lentrepreneuriat sera renforc par la cration dun nouveau fonds dinvestissement, largissant ainsi laccs au financement aux membres dun plus grand nombre de communauts culturelles Plus dentrepreneurs trangers en rponse aux besoins du Qubec Le Programme des immigrants entrepreneurs du ministre de lImmigration et des Communauts culturelles sera modifi pour favoriser une slection axe sur les besoins de chaque rgion, offrira la flexibilit ncessaire la diversit des profils daffaires et soutiendra davantage limmigrant entrepreneur par des partenariats cls

Cibles 2014
25 M$ dinvestissements 600 emplois crs ou maintenus

Cibles 2014
3,6 M$ de prts 2 400 emplois crs ou maintenus

Cibles 2014
700 000 $ de prts 200 emplois crs et maintenus

Cible 2014
Programme modifi en vigueur

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Un soutien renforc aux jeunes entrepreneurs : en favorisant la mobilit internationale des jeunes entrepreneurs, par une bonification de laide actuellement offerte dans le cadre de la Stratgie Jeunesse, afin dencourager et de soutenir la participation de jeunes entrepreneurs des formations, des salons daffaires ainsi qu des missions commerciales ltranger; en formant les accompagnateurs et les membres des comits de slection du programme Jeunes volontaires, afin quils puissent mieux reprer, rfrer et soutenir les jeunes ayant un grand potentiel entrepreneurial; en stimulant la cration de cellules de jeunes entrepreneurs, en collaboration avec le Regroupement des jeunes chambres de commerce du Qubec (RJCCQ) afin daccrotre le rseautage et le dveloppement des marchs internationaux des jeunes entrepreneurs et de contribuer briser lisolement de ceux-ci

Cibles 2014
80 jeunes entrepreneurs

250 personnes formes

10 cellules de jeunes entrepreneurs

Un encouragement aux artistes et aux crateurs professionnels de la relve En renouvelant le soutien financier gouvernemental la cration et au dveloppement dentreprises collectives dans les domaines artistique et culturel Montral, la prsente stratgie reconnat la place toute spciale quoccupent ces professionnels dans la cration dentreprise et le dveloppement conomique Une meilleure connaissance de lentrepreneuriat autochtone Le gouvernement se joint la Commission de dveloppement conomique des Premires Nations du Qubec et du Labrador afin de dresser un portrait du dynamisme des entrepreneurs issus des nations autochtones au Qubec Cette tude est mene par la Fondation de lentrepreneurship Stimuler lentrepreneuriat en milieu autochtone, notamment chez les jeunes Dans le cadre du renouvellement du Fonds dinitiatives autochtones (FIA), qui vient chance le 31 mars 2012, le Secrtariat aux affaires autochtones (SAA) valuera la possibilit de mettre en place une mesure particulire pour stimuler lentrepreneuriat en milieu autochtone, notamment chez les jeunes Un soutien aux PME touristiques Annonce dans le Budget 2011-2012, la cration du Fonds de soutien aux PME touristiques permettra dappuyer financirement, en partenariat avec le secteur priv, les entreprises ayant un projet qui contribuera amliorer loffre touristique en attirant de nouvelles clientles et en allongeant considrablement la priode dexploitation touristique Agissant en complmentarit avec le Fonds, les associations touristiques sectorielles verront leur rle consolid afin de dvelopper lentrepreneuriat dans des secteurs porteurs

Cibles 2014
36 projets appuys 7,5 M$ dinvestissements

Cibles 2014
tude ralise Pistes daction tablies

Cible 2014
Mesure mise en uvre, le cas chant

Cible 2014
Soutenir 20 projets en 3 ans

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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axe 3 : Soutenir
une entreprise dconoMie sociale qui fait la diffrence
Le Groupe de la Cte-Nord est un organisme sans but lucratif dont la mission premire vise laccs lemploi pour les personnes avec des limitations physiques ou mentales Au total, plus de 80 personnes sont actuellement lemploi du Groupe, qui est dtenteur dune accrditation de Centre de travail adapt (C T A) depuis 2000 Lorganisme gre quatre divisions cres ou acquises au fil des ans, avec un chiffre daffaires de 3,5 M $ La principale des quatre est Les Vtements Norfil, entreprise situe Baie-Comeau, qui se spcialise dans la fabrication de vtements industriels ignifuges et dont le principal client est lAluminerie Alcoa Lorganisme contribue ainsi la richesse collective, tant par ses actifs en place que par les valeurs humaines quelle projette Plusieurs prix lui ont t dcerns, dont celui de Crateur demplois de la rgion Cte-Nord, loccasion du Gala des 500 du Journal conomique, et lors du Gala des Mercuriades de la Chambre de commerce du Qubec, pour son engagement communautaire

le groupe uMeK : un succs autochtone


Fond en 2005, le Groupe UMEK est un des nombreux succs en entrepreneuriat autochtone Il est, au surplus, un exemple de partenariat avec des entreprises non autochtones Spcialis dans la transformation du crabe des neiges, le Groupe UMEK est la proprit 70 % de trois communauts innues Les communauts innues de Essipit, Pessamit et Uashat Maliotenam se partagent parts gales cette participation ainsi que les bnfices dcoulant de cette entreprise de la Cte-Nord Les bnfices pour ces communauts sont importants et vont bien au-del de la simple rentabilit financire En effet, le Groupe UMEK, avec son usine et ses participations dans les entreprises Pcherie Manicouagan et Crabiers du Nord, permet aux trois communauts innues davoir une industrie de pches commerciales bien intgre et trs diversifie, engage dans : - la rcolte des produits marins; - la transformation des diffrents produits marins rcolts; - la commercialisation des produits sur les marchs locaux, nationaux et mme internationaux Ces activits permettent ainsi de consolider 210 emplois en grande partie autochtones, et ce, dans le cadre dun maillage avec des entreprises non autochtones qui contribuent au dveloppement harmonieux des communauts

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froMagerie le dtour :

un SuccS DEntrEprEnEurIat En agroaLImEntaIrE

En 2002, lorsque Nathalie et Mario ont pris la dcision de relancer la petite fromagerie locale, ils taient dtermins insuffler une vision nouvelle cette entreprise, traditionnellement confine dans la fabrication de fromages frais du jour Aprs avoir convaincu deux solides investisseurs de se joindre leur projet et modernis les installations, ils lanaient le premier dune longue ligne de fromages fins Aujourdhui, le succs de leurs fromages dpasse les frontires de la rgion et mme celles du Qubec Situ sur le site de fabrication, leur point de vente est peu peu devenu un incontournable sur la route touristique rgionale, une vitrine incomparable des produits alimentaires locaux Comment y sont-ils arrivs? Ils ont dabord su sentourer de partenaires qui compltaient leur expertise et leur savoir-faire Puis, les jeunes entrepreneurs ont dvelopp des alliances avec des entreprises laitires caprines et ovines de la rgion afin de sassurer un approvisionnement en lait, dont les caractristiques particulires se traduisent dans la personnalit de leurs fromages Surtout, ils nont jamais perdu de vue que la russite reposait sur des choix judicieux dinvestissement et un contrle rigoureux des frais dexploitation

le mOdle COOPraTif, UNe fOrCe dvelOPPer


Au chapitre de la cration dentreprise et de la relve, la prsente stratgie fait une place particulire lentrepreneuriat collectif, communment appele lconomie sociale Il est en effet reconnu que les coopratives dynamisent le tissu socioconomique rgional De plus, leur taux de survie aprs cinq ans est presque deux fois suprieur celui des entreprises qubcoises en gnral En plus de poursuivre la collaboration gouvernementale avec les rseaux coopratifs rgionaux ou sectoriels ainsi quavec les autres rseaux de lconomie sociale du Qubec, regroups respectivement sous lgide du Conseil qubcois de la coopration et de la mutualit (CQCM) et du Chantier de lconomie sociale, la stratgie retient les mesures suivantes :

Linclusion des coopratives et des autres entreprises collectives dans toutes les mesures gouvernementales destines aux entreprises, moins de motifs prcis de ne pas les inclure

Cibles 2014
Mesures actuelles rvises Mesures futures : inclusion en continu

La cration dun Groupe Coop Relve Nouvelle entit de soutien technique, sous lgide du CQCM, le Groupe Coop Relve offrira des conseils et de lexpertise concernant le transfert dentreprise sous forme cooprative

Cibles 2014
140 entreprises reprises par des coopratives 2 800 emplois maintenus

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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axe 3 : Soutenir
Un fonds coopratif pour le Nunavik Ce nouvel outil de dveloppement est cr en collaboration avec la Fdration des coopratives du Nouveau-Qubec (FCNQ) et avec laide de lAdministration rgionale Kativik et de la Socit Makivik Il favorise la participation directe de la population inuite et des coopratives du Nouveau-Qubec au Plan Nord annonc en mai 2011 par le gouvernement du Qubec Un soutien au Sommet international des coopratives Le Sommet international des coopratives se droulera du 8 au 11 octobre 2012, Qubec Organis par le Mouvement Desjardins loccasion de lAnne internationale des coopratives, il regroupera les 300 coopratives les plus importantes au niveau mondial Plus de 2 000 participants sont attendus en provenance de plus de 90 pays

Cible 2014
30 emplois directs crs

MouveMent desJardins : un appui au transfert dentreprises


Cinquante-sept pour cent des entreprises changeront de mains dici dix ans Il sagit dun enjeu majeur Cest pourquoi le Mouvement Desjardins a mis sur pied un groupe dappui en soutien ses 1 200 directeurs de comptes et ses quelque 2 000 planificateurs financiers afin daccompagner les entrepreneurs lors du transfert de leur entreprise Prsentement, 95 % des entrepreneurs nont pas de plan de relve, cest pourquoi le besoin daccompagnement est norme Desjardins, titre de cooprative financire, fournit cet accompagnement des milliers dentrepreneurs Les repreneurs peuvent aussi recevoir une offre de dveloppement par Desjardins Capital de risque ou du financement traditionnel Desjardins contribue ainsi lconomie du Qubec par le maintien de nos entreprises en sol qubcois lors dun transfert dentreprise, en plus de contribuer lexpansion de lentrepreneuriat et au soutien financier dentreprises en dmarrage ou en croissance

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UN aCCs aCCrU aU fiNaNCemeNT


Lorsquil sagit de crer ou dacqurir une entreprise, quelle quen soit la nature, lentrepreneur a besoin de capital Il en va de mme pour le dirigeant qui a besoin dune deuxime capitalisation, une tape souvent charnire pour la croissance De plus, dans certains secteurs, notamment technologiques, lentrepreneur doit pouvoir compter sur la disponibilit et laccessibilit de capital de risque Pour bonifier loffre de financement et stimuler la cration et le dveloppement des entreprises, la stratgie prvoit les actions suivantes :

Prt entreprendre : le monde des affaires se mobilise pour la relve entrepreneuriale La stratgie appuie la mise sur pied de Prt entreprendre par la Fdration des chambres de commerce du Qubec et la Fondation de lentrepreneurship, en collaboration avec la Caisse de dpt et placement du Qubec Cette initiative comprend un fonds de prts dhonneur pour la relve entrepreneuriale, aliment par le gouvernement (4 M$) et par des partenaires privs, ainsi quun accompagnement technique et du mentorat Prt entreprendre visera les releveurs dentreprises et les personnes la tte de jeunes entreprises prometteuses Des prts sans intrt ni garantie dun maximum de 30 000 $ seront accords ces nouveaux entrepreneurs, qui sengageront sur leur honneur rembourser ces prts Chaque candidat retenu sera jumel un mentor de sa rgion et appuy par un comit rgional afin daugmenter ses chances de succs en affaires Par exemple, ce comit pourrait lui offrir des services professionnels en droit ou en comptabilit Lextension du rseau Anges Qubec Lextension du rseau permettra dlargir son action travers la province et de diversifier le profil dexpertise de ses membres investisseurs

Cible 2014
160 nouveaux entrepreneurs aids

Cibles 2014
175 membres 20 projets financs 100 emplois crs

La cration du Fonds Capital Anges Qubec Il sagit dun nouvel instrument qui cible le financement de projets en phase damorage et de dmarrage dans les secteurs des technologies de linformation et des technologies industrielles, dans toutes les rgions du Qubec La cration du Fonds Relve Qubec Cet outil, cr en partenariat avec le Fonds de solidarit FTQ, Fondaction et Capital rgional et coopratif Desjardins, permettra doffrir des prts conditions avantageuses aux repreneurs, pour financer une partie de leur mise de fonds

Cible 2014
20 30 projets dentreprises financs

Cible 2014
330 500 projets financs (dans les 5 ans aprs la clture)

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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axe 3 : Soutenir
La bonification du Fonds local dinvestissement : un report de la priode de remboursement des prts consentis de 2012 2015, ce qui permettra des investissements additionnels de 50 M$ sur la priode; lajout dune capitalisation de 10 M$ en faveur de la relve; un assouplissement des modalits pour permettre le financement li lacquisition dentreprise

Cibles 2014
1 225 entreprises soutenues 14 500 emplois crs ou maintenus 530 M$ dinvestissements

La majoration de 1 G$ 1,25 G$ de la capitalisation maximale du Fonds Capital rgional et coopratif Desjardins Cette majoration a pour but la mobilisation du capital de risque et de dveloppement pour les PME, particulirement celles qui sont situes dans les rgions ressources

Montral, Mtropole entrepreneuriale


Dans le cadre de la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat, le gouvernement du Qubec entend : soutenir la concrtisation dinitiatives relatives lentrepreneuriat qui pourraient dcouler de la Stratgie de dveloppement conomique (SDE) dvoile par la Ville de Montral en juin 2011 et du Plan daction pour lest de Montral (PAEM) annonc le 31 octobre 2011 Les projets proposs devront permettre de rehausser le caractre entrepreneurial de la SDE; appuyer des projets nouveaux tels que la maison Notman, un acclrateur pour la cration et le dveloppement dentreprises innovatrices, ainsi que le soutien au projet de quartier de linnovation qui prvoit, notamment, le transfert de connaissances et la cration de nouvelles entreprises; donner un coup de pouce des initiatives dj en place par un apport supplmentaire de capital ou de soutien financier pour combler des besoins particuliers tels que la cration ou le maintien de fonds de dveloppement ou autres initiatives caractre entrepreneurial

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qubec, capitale entrepreneuriale


Dans le cadre de la Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat, le gouvernement du Qubec entend mettre la disposition de la Ville de Qubec trois mesures qui viendront en appui la mise en uvre du plan de dveloppement conomique quannoncera prochainement la Ville, tout particulirement en ce qui a trait sa volont de faire de Qubec une ville entrepreneuriale La transformation de la Socit Innovatech Qubec Chaudire-Appalaches (SIQCA) dici la fin de lanne financire 2011-2012 La SIQCA sera convertie en un fonds de capital de risque pour les rgions de Qubec et de Chaudire-Appalaches La mise en place dun Femmessor dans la rgion de la Capitale-Nationale Cet organisme viendra spcifiquement appuyer lentrepreneuriat fminin Un soutien f inancier de 7 M$ pour les exercices financiers 2012-2013 et 2013-2014, accord la Capitale-Nationale : ce soutien contribuera llaboration et la mise en uvre par la Ville de Qubec de son plan de dveloppement conomique, et particulirement la ralisation de sa vision de faire de Qubec une ville entrepreneuriale

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axe 3 : Soutenir
mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 3 - 2011-2014

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Total des interventions AxE 3 : Un appui la cration, la croissance et au transfert dentreprises
ACTUELLEMENT Soutien au travail autonome (STA) Autres mesures dappui la cration, la croissance et au transfert dentreprises TOTAL CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Accompagnement Rseau Anges Qubec Soutien au Rseau M Rseau M - Mentorat en relve Croissance Qubec Techno Export Qubec et Programme exportation Maison Notman Groupement des chefs d'entreprise Centres de transfert d'entreprises (CTE) Investissement-comptences Clientles particulires Femmessor Rseau qubcois du crdit communautaire (RQCC) Entrepreneuriat dans les communauts culturelles Mobilit internationale des jeunes entrepreneurs Jeunes volontaires Cellules de jeunes entrepreneurs Relve : Arts et Culture, Montral Aide financire aux associations touristiques sectorielles (ATS) Modle coopratif Soutien aux rseaux coopratifs rgionaux ou sectoriels Groupe soutien la relve cooprative Sommet international des coopratives TOTAL

81,0 133,7 214,7 1,5 0,8 0,4 0,5 17,0 0,8 0,6 1,2 1,5 10,0 4,8 2,1 0,2 0,1 0,2 2,3 3,0 9,0 1,5 1,0 58,3 273,0

TOTAL DES INTERVENTIONS - Mesures budgtaires


Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014

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mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 3 - 2011-2014 (suite)

(EN MILLIONS DE DOLLARS) FONDS DE FINANCEMENT


ACTUELLEMENT CLD - Fonds local d'investissement (FLI) FIER Fonds d'amorage d'entreprises technologiques Fonds d'investissement pour la relve agricole (FIRA) Fonds Cycle Capital Management Teralys Capital Fiducie du Chantier de l'conomie sociale TOTAL CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Prt entreprendre Fonds de soutien la croissance des PME touristiques Fonds de dveloppement coopratif du Nunavik Fonds Capital Anges Qubec Fonds Relve Qubec CLD - Fonds local d'investissement (FLI) Capital rgional et coopratif Desjardins (CRCD) - Hausse de la capitalisation TOTAL

Total des interventions Gouv Total

175,0 310,0 50,0 25,0 25,0 200,0 10,0 795,0 4,0 1,7 5,0 20,0 20,0 60,0 27,0 137,7 932,7

175,0 510,0 125,0 75,0 80,4 700,0 52,8 1 718,2 9,0 5,0 15,0 30,0 50,0 60,0 150,0 319,0 2 037,2

TOTAL DES INTERVENTIONS - Fonds

Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variant selon la dure de vie de chaque fonds

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FONCEZ!

on vous simplifie la vie

axe 4 : optimiser
UNe simPlifiCaTiON eT UNe rdUCTiON des dmarChes admiNisTraTives
Depuis 30 ans, lenvironnement daffaires dans lequel voluent les entrepreneurs est devenu de plus en plus complexe et de plus en plus comptitif Cet environnement est gouvern par diffrents accords internationaux, notamment en matire de commerce, ainsi que par une rglementation et des formalits administratives importantes Celles-ci, bien que ncessaires, peuvent avoir, si lon ny prend garde, certains effets dfavorables sur le dmarrage et lexpansion des entreprises En effet, lentrepreneur ne connat pas toujours loffre de services disponible et peut parfois se buter la complexit de la rglementation et des exigences administratives La stratgie vise donc repenser loffre gouvernementale de services en fonction de lentrepreneur en lui offrant une porte dentre unique, en restructurant certains programmes et en simplifiant considrablement les dmarches administratives actueLLement Le gouvernement du Qubec est conscient de la complexit de lenvironnement entourant lactivit entrepreneuriale et cest pourquoi plusieurs gestes concrets ont t poss au cours des dernires annes En 2004, le Plan daction du gouvernement du Qubec en matire dallgement rglementaire et administratif a t adopt Il vise crer un environnement daffaires propice au dveloppement conomique et un climat favorable lentreprise et aux entrepreneurs Ce plan daction tmoignait de la dtermination du gouvernement dacclrer le dploiement du gouvernement en ligne, dallger le fardeau des entreprises et de simplifier lapplication de la rglementation Cela a t suivi, en 2005, de la Politique gouvernementale sur lallgement rglementaire et administratif, laquelle impose aux ministres et organismes de justifier la rglementation propose, den valuer les cots et les avantages et, pour ceux dont les effets sont plus importants, den valuer rgulirement la pertinence Pour aller encore plus loin, le gouvernement a mis en place, en janvier 2011, un groupe de travail sur la simplification rglementaire et administrative, sous la responsabilit de M Michel Audet Ce comit, constitu en majorit de reprsentants dassociations daffaires, dentreprises et du monde syndical, doit bientt remettre ses recommandations au gouvernement En matire de services aux entreprises, il faut souligner la fusion de la Socit gnrale de financement et dInvestissement Qubec, en vigueur en avril 2011, qui a permis de crer une porte dentre unique pour des solutions financires adaptes Quant la prestation lectronique de services, Services Qubec offre dj, dans lespace Entreprises du Portail gouvernemental de services, une grande quantit de renseignements sur les programmes, les services, les lois et les rglements pouvant toucher une entreprise Pour sa part, le MDEIE offre sa clientle, depuis fvrier 2011, un nouveau site Web la navigation simplifie ainsi que trois services en ligne ce que La stratgie ajoute Dans le cadre de la prsente stratgie, le gouvernement du Qubec compte accrotre son efficacit en matire de services dispenss aux entrepreneurs et sassurer que ces services voluent en fonction des progrs technologiques et, surtout et avant tout, des besoins des clientles Pour ce faire, il est retenu de restructurer et de simplifier les programmes daide aux entreprises du MDEIE, de simplifier et de bonifier considrablement la prestation lectronique de services pour les entreprises ainsi que de renforcer la dmarche gouvernementale de simplification en conformit avec les travaux du Groupe de travail sur la simplification rglementaire et administrative

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des programmes daide restructurs et simpLifis Pour rendre plus efficaces les interventions, lentrepreneur doit pouvoir trouver rapidement le programme qui rpond ses besoins et savoir o sadresser pour y avoir accs
au mdeie, rduction du nombre de programmes, mais clarification des lignes daffaires
Linitiative visera rduire le nombre de programmes de quinze six, en fonction des lignes daffaires du Ministre, et les offrir le plus possible par voie lectronique Elle permettra galement de complter la mise en uvre dExport Qubec et de regrouper toute laide destine aux exportateurs dans le Programme exportation Ce nouveau programme permettra au MDEIE doffrir un soutien plus efficace, adaptable et simple aux entrepreneurs dsireux dentamer des dmarches linternational

Cible 2014
Mise en uvre des six programmes

le mdeie et investissement Qubec : un partenariat efficace


Les bureaux dIQ et du MDEIE seront regroups en rgion De plus, les procdures de suivi commun des dossiers dentreprises seront renforces

Cible 2014
Bureaux regroups dans toutes les rgions

Lentrepreneur au cur de La prestation Lectronique de services Dans lenvironnement complexe qui est celui des entreprises daujourdhui, il est impratif dutiliser davantage et plus efficacement les nouvelles technologies afin de simplifier la vie des entrepreneurs Bien quil existe dj de nombreux renseignements et services disponibles en ligne, il est important den amliorer la connaissance et laccs par les entrepreneurs, de sorte que ceux-ci puissent tirer parti de toutes les possibilits offertes Pour ce faire, il faut mettre en uvre un vaste chantier engageant de nombreux ministres et organismes Les mesures prsentes ici sinscrivent dans la dmarche de simplification rglementaire et administrative du gouvernement et sont ainsi arrimes aux travaux du groupe de travail dirig par M Michel Audet Compte tenu de leur complexit, leur complte ralisation est prvue lhorizon 2020, mais la prsente stratgie fixe des cibles intermdiaires pour 2014
Une offre de services qui mrite dtre connue
Les consultations sur la stratgie ont permis de constater une connaissance insuffisante des services offerts aux entrepreneurs par Services Qubec Il est donc retenu de faire connatre loffre de services, actuelle et future, de Services Qubec aux entreprises, par une campagne de promotion Celle-ci ferait notamment usage des mdias sociaux et, dans un premier temps, se concentrerait sur loffre de services actuelle de Services Qubec

Cible 2014

Augmentation de 35 % du nombre de visites sur lespace Entreprises

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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axe 4 : optimiser
Une porte dentre unique
Par Internet : Lespace Entreprises Lespace Entreprises du Portail gouvernemental de service sera consacr spcifiquement aux entreprises en activit ou en devenir Une passerelle directe sera assure avec dautres portails destins aux entrepreneurs ou aux personnes dsirant dmarrer une entreprise, dont les sites Web des ministres et organismes, en commenant par le MDEIE, et le site Info-entrepreneurs, cr par la Chambre de commerce du Montral mtropolitain De plus, un examen de la possibilit dintgration du service PerLE (permis et licences dentreprises), en partenariat avec Industrie Canada est envisag Si cela se concrtisait, cela permettrait doffrir une prsentation intgre de linformation, des services et des exigences des gouvernements du Qubec, du Canada et des municipalits Par ailleurs, des applications de lespace Entreprises du Portail Entreprises seront cres pour les appareils mobiles Par tlphone : La ligne 1 800 pour les entreprises Malgr que les entrepreneurs ou les personnes dsirant crer, dvelopper ou transfrer une entreprise puissent obtenir de divers ministres et organismes des renseignements par tlphone, il peut parfois tre difficile de savoir qui sinformer au sujet dune exigence ou dun service particulier En outre, les heures daccessibilit ces renseignements sont relativement limites Il est donc retenu de mettre en place une ligne 1 800 rserve aux entreprises et doffrir une interconnexion de cette ligne tlphonique offerte par Services Qubec avec les services tlphoniques du MDEIE Ces services aux entrepreneurs seront par ailleurs prolongs en soire

Cibles 2014
Interconnexion entre tous les sites destins aux entrepreneurs Intgration du service PerLE Applications pour appareils mobiles

Cible 2014
Ligne tlphonique mise en place, avec services en soire

des conseillers accessibles, des services personnaliss aux entrepreneurs


Tant lespace Entreprises que la ligne tlphonique 1 800 permettront ceux qui requirent une aide plus personnalise davoir accs des conseillers pour obtenir de linformation sur les tapes suivre et laide disponible, quil sagisse dune personne qui pense crer une entreprise ou encore dun entrepreneur qui dsire poursuivre lexpansion de son entreprise Les services de ces conseillers seront aussi offerts en soire

Cible 2014
Conseillers accessibles de 8 h 20 h en semaine partir de lespace Entreprises et de la ligne 1 800

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Une dmarche entrepreneuriale simple, rapide et directe


Les nouvelles technologies permettent daller au-del de linformation, en rendant possibles diverses transactions en ligne Ces possibilits doivent tre exploites au maximum au bnfice des entreprises qubcoises On trouvera donc, lintrieur de lespace Entreprises : Un dossier gouvernemental Entreprise Ce dossier (Mon dossier Entreprise) donnera accs chaque entrepreneur qui le souhaite aux services en ligne des ministres et organismes et permettra de consulter et de mettre jour, en une seule dmarche, linformation fournie par lentreprise aux divers ministres et organismes du gouvernement Cette section scurise permettra lentrepreneur dattribuer son personnel diffrents droits daccs selon les responsabilits de chacun au sein de lentreprise et comprendra un centre de messagerie Des grappes de services fondes sur le cycle de vie de lentreprise Ces grappes de services (par exemple, intention dentreprendre, dmarrage, transformation, changement dadresse, exportation, transfert, fermeture) comprendront des fonctionnalits telles quune information interactive sur les diffrentes tapes suivre et les aides disponibles, une inscription unique valable pour les divers ministres et organismes, le dpt de pices justificatives, des formulaires intgrs prremplis et le suivi des demandes La conception des grappes de services seffectuera de manire diminuer considrablement le nombre de dmarches et de formulaires remplir Les grappes Dmarrage dentreprise et Changement dadresse seront traites en priorit

Cible 2014
Arrimage entre Mon dossier de lespace Entreprises, le projet de Modernisation et intgration du Registraire des entreprises (MIRE) et ClicSQUR6 Entreprise

Cible 2014
Dbut de limplantation des grappes de services relatives au dmarrage dentreprise et au changement dadresse

Le service clicSQUR est un service dauthentification qui a pour objectif de scuriser les changes dinformation dans Internet, entre les citoyens ou lentreprise et ladministration publique qubcoise Il permet aux usagers dutiliser un seul identifiant pour sauthentifier auprs des ministres et des organismes utilisateurs

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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axe 4 : optimiser
une simpLification rgLementaire et administrative accrue Pour faciliter la vie des entreprises, le gouvernement veut aussi agir en matire de simplification rglementaire et administrative afin de sassurer doffrir un environnement daffaires des plus comptitifs aux entreprises qubcoises
la rvision de la Politique gouvernementale sur lallgement rglementaire et administratif
En 2005, le gouvernement du Qubec a adopt la Politique gouvernementale sur lallgement rglementaire et administratif visant lui permettre de sassurer que les effets de la rglementation sur les entreprises soient pris en considration par les ministres et organismes dans le dveloppement et la mise en uvre de leur rglementation Depuis son entre en vigueur, cette politique a jusqu maintenant permis, par linstauration de lanalyse dimpact rglementaire et de la dclaration dimpact rglementaire7, de mieux mesurer les consquences conomiques de la mise en uvre de la rglementation sur les entreprises Dans sa volont daccentuer ses efforts en ce sens, le gouvernement amorcera, compter de 2012, les travaux ncessaires la rvision de sa Politique gouvernementale sur lallgement rglementaire et administratif la lumire des recommandations venir du Groupe de travail sur la simplification rglementaire et administrative

Cible 2014
Rvision de la Politique complte

Une meilleure coopration rglementaire avec nos partenaires commerciaux


Cette mesure vise harmoniser certaines exigences rglementaires, lorsque possible, et viter que llaboration et ladoption de rglementations ou de normes par nos partenaires commerciaux accroissent le fardeau rglementaire ou administratif des entreprises qubcoises exportatrices Au Canada, lharmonisation rglementaire est lune des initiatives du plan de travail sur le commerce intrieur du Conseil de la fdration LAccord de commerce et de coopration entre le Qubec et lOntario inclut, quant lui, des engagements prcis en termes de coopration rglementaire Sur le plan international, notons la participation du Qubec dans linitiative, lance par le Canada et les tats-Unis, de la cration dun Conseil de coopration en matire de rglementation Enfin, le projet dAccord conomique et commercial global entre le Canada et lUnion europenne comporte un chapitre spcifique sur la coopration rglementaire

Cible 2014
En continu

La politique prvoit la production dune analyse dimpact rglementaire pour tout projet de loi ou de rglement dont la ralisation est susceptible dentraner des cots de 10 M$ ou plus et dune dclaration dimpact rglementaire si les cots se situent entre 1 M$ et 10 M$

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mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 4 - 2011-2014

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Total des interventions AxE 4 : Une simplification et une rduction des dmarches administratives
CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Restructuration et simplification des programmes Prestation lectronique de services Campagne de promotion de l'offre de services de Services Qubec Espace Entreprises du Portail gouvernemental Ligne 1 800 Conseillers pour services personnaliss Dossier gouvernemental Entreprise Grappes de services Simplification rglementaire et administrative TOTAL

0,3 1,0 2,0 0,1 2,9 5,0 11,3 11,3

TOTAL DES INTERVENTIONS - Mesures budgtaires


Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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FONCEZ!

tout le Qubec se mobilise

axe 5 : Dynamiser
UNe aCTiON reNfOrCe eT CONCerTe sUr le TerraiN
La stratgie de lentrepreneuriat doit se dcliner sur le terrain, dans toutes les localits et les rgions cette fin, le gouvernement mise notamment sur le rseau des CLD, prsent partout au Qubec De plus, dans chacune des rgions du Qubec, lors des consultations, les partenaires en matire dentrepreneuriat ont souhait une action plus dynamique et cible ainsi quune concertation accrue partout au Qubec, particulirement en rgion, afin de maximiser les retombes des efforts de chacun et de mieux desservir lentrepreneur, notamment par des actions communes Afin de rpondre ces attentes, la stratgie retient donc de promouvoir laction concerte des acteurs lchelle rgionale actueLLement Le Qubec compte 120 centres locaux de dveloppement (CLD) vous au dveloppement local et au soutien lentrepreneuriat Ces CLD sont rpartis dans chacune des municipalits rgionales de comts (MRC) et leur financement est le fruit dun partenariat entre le gouvernement et les MRC Ce partenariat est dterminant pour soutenir la cration, la croissance et le transfert dentreprises partout sur le territoire du Qubec Par ailleurs, divers mcanismes de concertation existent lchelle locale et rgionale, par exemple les comits rgionaux ACCORD, les ententes spcifiques, les rseaux express du MDEIE ou des tables thmatiques, entre autres sur la relve ou lconomie sociale Ces initiatives, souvent menes sur la base dinitiatives locales, rgionales ou sectorielles, demeurent encore peu communes Il nexiste pas de mcanisme formel daction concerte en matire dentrepreneuriat

le proJet accord et les crneaux dexcellence


Le projet ACCORD (Action concerte de coopration rgionale de dveloppement) est une stratgie gouvernementale, qui vise dynamiser lconomie des rgions du Qubec Le but de la dmarche ACCORD est de positionner les rgions du Qubec comme des siges de comptences industrielles particulires reconnues dans le monde Cette dmarche sappuie sur les forces rgionales ainsi que sur la mobilisation et le dynamisme des gens daffaires en rgion Ces derniers sont runis au sein dun comit rgional ACCORD ayant comme rle de dterminer les crneaux dexcellence de la rgion, de mobiliser les entreprises et les principaux acteurs conomiques, de suivre lavancement des travaux et la performance des crneaux et de faire le lien entre les autorits municipales et gouvernementales Les crneaux dexcellence se dfinissent comme des ensembles dorganisations aux activits connexes et interdpendantes, qui collaborent entre elles et se concurrencent ; elles sont regroupes sur un territoire dfini et constituent un secteur o la rgion a su se dmarquer grce des comptences et des produits particuliers Ces organisations emploient des chercheurs et une main-duvre qualifis

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ce que La stratgie ajoute La stratgie mise sur un renouvellement et un renforcement du partenariat avec les CLD, qui sont des partenaires incontournables pour raliser la stratgie partout sur le territoire du Qubec Par ailleurs, il faut sassurer que les actions des divers acteurs sur le terrain soient efficaces et quelles soient aussi complmentaires, de faon assurer une plus grande valeur ajoute pour les entrepreneurs Cest dans cette perspective quil est retenu de mettre laccent sur laction concerte, particulirement lchelle rgionale, une action assortie dobjectifs clairs en matire dentrepreneuriat et de mcanismes pour mesurer les progrs et ajuster les actions, le cas chant

les Cld : des partenaires incontournables dans la ralisation de la stratgie qubcoise de lentrepreneuriat
Le gouvernement mise sur un renouvellement du partenariat avec les MRC pour renforcer laction des CLD dans leur mandat daccompagnement des entrepreneurs potentiels ou dj en activit Le gouvernement et les MRC sengageront dans le processus de renouvellement de leur partenariat afin de convenir et de mettre en uvre de nouvelles ententes de gestion pour le financement des CLD partir de 2012-2013 Des attentes prcises convenues en commun seront signifies aux CLD; celles-ci seront lies aux objectifs de la stratgie, notamment en ce qui a trait la cration, la croissance et au transfert dentreprises Ces attentes seront assorties dindicateurs concrets, et la reddition de comptes des CLD sera actualise en fonction de ces indicateurs La bonification de 17,5 M$ consentie aux CLD dans le cadre de la Stratgie pour le dveloppement de toutes les rgions sera reconduite pour 2012-2013, selon les modalits actuelles Au cours des prochains mois, le gouvernement entend engager des discussions avec les MRC afin dtablir les nouvelles conditions pour le prolongement de cette aide

Cible 2014
Nouveau partenariat avec les CLD

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axe 5 : Dynamiser
une action concerte des acteurs rgionaux et Locaux De faon gnrale, les acteurs en entrepreneuriat se connaissent et, de plus en plus, unissent leurs efforts afin de mieux servir lentrepreneur Cependant, les initiatives conjointes sont encore trop souvent ponctuelles Il est donc retenu de structurer cette collaboration en ciblant divers mcanismes de concertation entre les partenaires
des plans daction rgionaux pour lentrepreneuriat
Les acteurs de chaque rgion sont appels prendre un engagement en faveur de lentrepreneuriat et mettre sur pied une table daction en entrepreneuriat pour dynamiser la cration, lexpansion et le transfert dentreprises et pour assurer une continuit de services auprs des entrepreneurs en activit ou en devenir Dirige par un entrepreneur, et faisant une large place ceux-ci et soutenue par les directions rgionales du MDEIE, la table devra laborer et mettre en uvre un plan daction bas sur les besoins rgionaux en entrepreneuriat et dot dindicateurs concrets Ainsi, pour tablir ce plan, la premire tche de la table sera de dresser un portrait de lentrepreneuriat rgional, de ses forces et de ses faiblesses Le plan en faveur de lentrepreneuriat qui en dcoulera devra tenir compte des orientations de la stratgie, mettre contribution les divers partenaires et introduire, dans la mesure du possible, lanalyse diffrencie selon les sexes (ADS) Feront partie des tables rgionales les principaux organismes actifs en entrepreneuriat, dont les CLD, de mme que des reprsentants des ministres concerns La Commission des partenaires du march du travail, des reprsentants du milieu de lducation, des fonds fiscaliss et des institutions financires ainsi quun reprsentant dInvestissement Qubec se joindront au groupe, afin que les efforts soient rapidement conjugus et concrtement orients vers la satisfaction des besoins des entrepreneurs Afin de soutenir la mise en uvre de son plan daction et de financer des initiatives structurantes pour lentrepreneuriat rgional, le gouvernement mettra la disposition de chaque table une enveloppe spcifique, dont une partie devra tre apparie du financement de partenaires privs

Cibles 2014
Mise en uvre de 17 plans daction Objectifs annuels atteints

des ententes renforces de partenariat rgional en tourisme


Ces ententes renforces favoriseront la synergie entre les partenaires et la ralisation de projets dentreprises touristiques

Cible 2014
Gnrer un effet de levier de 1 12 en matire dinvestissement touristique

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mONTaNT des iNTerveNTiONs gOUverNemeNTales POUr laxe 5 - 2011-2014

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Total des interventions AxE 5 : Une action renforce et concerte sur le terrain
ACTUELLEMENT CLD Financement de base Stratgie de dveloppement de toutes les rgions Ententes de partenariat rgional en tourisme TOTAL CE QUE LA STRATGIE AJOUTE Contributions additionnelles aux MRC pour les CLD Tables et plans d'action rgionaux Ententes de partenariat rgional en tourisme TOTAL

182,7 17,5 6,0 206,2 17,5* 6,7 3,0 27,2 233,4

TOTAL DES INTERVENTIONS - Mesures budgtaires

Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu Le montant des interventions reprsente le total des budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss par le gouvernement en 2011-2014 * Il sagit de la contribution additionnelle pour 2012-2013 Cette contribution pourrait tre reconduite pour les annes ultrieures, selon les rsultats des ngociations venir entre le gouvernement et les MRC

un exeMple de concertation rgionale


Cest linitiative du CLD de Gatineau, en 2005, quest n le Centre dentrepreneurship de lOutaouais Divers acteurs rgionaux ont alors dcid de joindre leurs efforts, dont les services aux entreprises des quatre commissions scolaires francophones de lOutaouais et Emploi-Qubec Dautres partenaires se sont ajouts depuis, dans le but de maximiser les retombes des programmes et des ressources respectives (humaines, matrielles et financires) en matire dentrepreneuriat Les activits du regroupement portent sur la promotion de la culture entrepreneuriale, le soutien adapt aux besoins des clientles particulires, laccs au financement et au capital de dmarrage et la formation des entrepreneurs En 2010, environ 175 emplois ont t crs, dans quelque 125 entreprises qui ont reprsent des investissements de 7,4 M$ pour la rgion Plus de 200 personnes ont particip au programme dtude Lancement dune entreprise et au-del de 300 personnes ont pris part des ateliers dinformation sur le dmarrage dentreprise

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vUe deNsemble des mesUres de la sTraTgie cadre financier

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Incidences budgtaires 2011-2012 2012-2013 2013-2014 VALORISER : Une reconnaissance collective des entrepreneurs Campagne de promotion et missions de tlvision 0,617 Bourses du Qubec en entrepreneuriat 1,000 1,000 1,000 VoirGRAND tv 0,050 0,050 0,050 Forces AVENIR 0,075 0,075 0,075 Sous-total 1,742 1,125 1,125 DVELOPPER : Un systme dducation promoteur de qualits entrepreneuriales Formation des futurs enseignants 0,080 0,160 0,160 coles projet entrepreneurial 0,400 0,600 0,600 Valoris 0,030 0,030 0,030 Centres d'entrepreneuriat universitaires (CEU) 0,200 0,300 0,400 Multiplateforme Web 0,126 0,125 Fonds tudiant solidarit travail du Qubec II Sous-total 0,836 1,215 1,190 SOUTENIR : Un appui la cration, la croissance et au transfert dentreprises
Accompagnement Rseau Anges Qubec Soutien au Rseau M Rseau M - Mentorat en relve Croissance Qubec Techno Export Qubec et Programme exportation Maison Notman Groupement des chefs d'entreprise Centres de transfert d'entreprises (CTE) Investissement-comptences

Total sur trois ans 0,617 3,000 0,150 0,225 3,992 0,400 1,600 0,090 0,900 0,251 3,241

Interventions Gouv 0,6 3,0 0,2 0,2 4,0 0,4 1,6 0,1 0,9 0,3 10,0 13,2 Total 3,5 3,0 0,2 0,2 6,9 0,4 1,6 0,1 0,9 0,3 20,0 23,2

0,500 4,000 0,750 0,200 0,132

0,500 0,400 0,200 6,000 0,200 0,528

0,500 0,400 0,200 0,500 7,000 0,200 0,528

1,500 0,800 0,400 0,500 17,000 0,750 0,600 1,188

1,5 0,8 0,4 0,5 17,0 0,8 0,6 1,2 1,5

1,5 0,8 0,4 0,5 17,0 5,0 0,6 1,2 1,5

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(EN MILLIONS DE DOLLARS) Incidences budgtaires 2011-2012


Clientles particulires Femmessor Rseau qubcois du crdit communautaire (RQCC) Entrepreneuriat dans les communauts culturelles Mobilit internationale des jeunes entrepreneurs Jeunes volontaires Cellules de jeunes entrepreneurs Relve : Arts et Culture, Montral Fonds de soutien la croissance des PME touristiques Aide financire aux associations touristiques sectorielles (ATS) Modle coopratif Soutien aux rseaux coopratifs rgionaux ou sectoriels Groupe soutien la relve cooprative Fonds de dveloppement coopratif du Nunavik Sommet international des coopratives Accs au financement Prt entreprendre Fonds Capital Anges Qubec Fonds Relve Qubec CLD - Fonds local d'investissement (FLI) Capital rgional et coopratif Desjardins (CRCD) Hausse de la capitalisation Sous-total

2012-2013 3,348 2,406 0,700 0,070 0,033 0,030 0,900 0,100 1,000 4,500 0,500 0,150 1,000 0,200 0,400 2,600 9,000 34,765

2013-2014 3,675 2,406 0,700 0,100 0,033 0,071 0,900 0,100 1,000 4,500 0,500 0,150 1,000 0,500 0,600 3,800 9,000 38,363

Total sur trois ans 9,973 4,812 2,100 0,200 0,091 0,176 2,250 0,200 3,000 9,000 1,500 0,450 1,000 2,000 0,800 1,200 10,800 27,000 99,290

Interventions Gouv 10,0 4,8 2,1 0,2 0,1 0,2 2,3 1,7 3,0 9,0 1,5 5,0 1,0 4,0 20,0 20,0 60,0 27,0 196,0 Total 10,0 4,8 2,1 0,2 0,1 0,2 2,3 5,0 3,0 9,0 1,5 15,0 1,0 9,0 30,0 50,0 60,0 150,0 381,6

2,950 0,700 0,030 0,025 0,075 0,450 1,000 0,500 0,150 1,000 0,100 0,200 4,400 9,000 26,162

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vUe deNsemble des mesUres de la sTraTgie cadre financier

(EN MILLIONS DE DOLLARS) Incidences budgtaires 2011-2012 2012-2013 2013-2014 0,250 0,600 0,020 1,500 2,500 4,870 3,650 1,000 4,650 50,198 OPTIMISER : Une simplification et une rduction des dmarches administratives Restructuration et simplification des programmes
Prestation lectronique de services Campagne de promotion de l'offre de services de Services Qubec Espace Entreprises du Portail gouvernemental Ligne 1 800 Conseillers pour services personnaliss Dossier gouvernemental Entreprise Grappes de services Simplification rglementaire et administrative Sous-total

Total sur trois ans 0,300 1,000 2,000 0,050 2,900 5,000 11,250 17,500 6,725 3,000 27,225 144,998

Interventions Gouv 0,3 1,0 2,0 0,1 2,9 5,0 11,3 17,5 6,7 3,0 27,2 251,7 Total 0,3 1,0 2,0 0,1 2,9 5,0 11,3* 17,5** 11,2 6,0 34,7 457,7

0,300

0,500 0,600 0,020 1,400 2,000 4,520 17,500 2,650 1,000 21,150 62,775

0,250 0,800 0,010 0,500 1,860 DyNAMISER : Une action renforce et concerte sur le terrain Contributions additionnelles aux MRC pour les CLD Tables et plans d'action rgionaux 0,425 Ententes de partenariat rgional en tourisme 1,000 Sous-total 1,425 TOTAL Mesures budgtaires 32,025
Note : Les montants ayant t arrondis, leur somme peut ne pas correspondre au total indiqu

Les montants des interventions reprsentent les budgets qui seront accords et les investissements qui seront raliss en 2011-2014, sauf pour les diffrents fonds dinvestissement, o ils reprsentent les engagements dinvestissement du gouvernement du Qubec et des partenaires privs sur des priodes variables
*

En ce qui a trait la prestation lectronique de services, les mesures proposes dans le cadre de la stratgie devraient se retrouver aussi dans le rapport du Groupe de travail sur la simplification rglementaire et administrative La stratgie confirme les crdits de 1,86 M$ (autofinancement, MDEIE et Services Qubec) pour lanne 2011-2012 Les montants ncessaires pour les annes 2012-2013 et 2013-2014 seront confirms ultrieurement dans la foule de la mise en uvre du rapport du Groupe de travail sur la simplification rglementaire et administrative La contribution additionnelle pourrait tre reconduite pour les annes ultrieures, selon les rsultats des ngociations venir entre le gouvernement et les MRC

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CONClUsiON

Pour conserver la qualit de vie de ses citoyens, pour continuer de crer et de maintenir des emplois, et pour favoriser le dveloppement de toutes ses rgions, le Qubec doit se donner de nouvelles entreprises comptitives, novatrices et durables, et soutenir celles qui existent dj Pour y arriver, il possde les atouts ncessaires : il regorge dides et de gens de talent, bnficie dun environnement daffaires dynamique et peut sappuyer sur un rseau dorganismes solides dots dune expertise en entrepreneuriat Cest pourquoi, avec ses partenaires, le gouvernement consacre dj dimportants efforts financiers et humains au soutien de lentrepreneuriat partout au Qubec ces efforts vient maintenant sajouter une stratgie qui place lentrepreneur au centre de son action et conue pour rpondre aux besoins de ce dernier

La Stratgie qubcoise de lentrepreneuriat mise sur une culture entrepreneuriale dynamique et responsable, ainsi que sur la hausse du taux entrepreneurial et le maintien dentreprises durables pour la prosprit du Qubec afin que : aux yeux de tous, nos entrepreneurs soient pleinement reconnus; chaque Qubcoise et chaque Qubcois sache, ds son jeune ge, quil peut crer son propre emploi et devenir entrepreneur; de plus en plus, des entreprises soient cres, grandissent et soient reprises, ici; la vie des entrepreneurs soit simplifie; les actions de tous les intervenants dans toutes les rgions convergent vers un objectif commun Dici dix ans, grce la participation de toutes les Qubcoises et de tous les Qubcois, cette stratgie contribuera faire du Qubec une socit entrepreneuriale, une socit o plus dentrepreneurs creront des entreprises prennes et prospres Cette stratgie est celle des audacieux, des rveurs, des crateurs, celle de toutes les possibilits Cest la vtre Tracez votre avenir Foncez !

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aNNexe 1: glossaire

Cration dentreprise : Entre deux annes conscutives, une entreprise est considre nouvelle ou cre si elle avait au moins un employ salari au cours de la deuxime anne, mais aucun au cours de la premire anne Culture entrepreneuriale : Ensemble des valeurs et des convictions partages, des savoir-faire, des savoir-tre et des savoir-agir qui orientent plus ou moins consciemment le comportement des personnes, des institutions et de la population lgard de lentrepreneuriat En ce sens, la culture entrepreneuriale peut tre assimile un environnement propice lmergence de lentrepreneuriat et des valeurs entrepreneuriales, ainsi qu la reconnaissance de la contribution des entrepreneurs leur milieu Employ salari : Personne en emploi qui travaille comme salari pour une entreprise ou un organisme Entrepreneuriat : Aptitude dune personne transformer les ides en action Lentrepreneuriat suppose de la crativit, du leadership, de lesprit dinitiative, dinnovation et dacceptation des risques, ainsi que la capacit de planifier et de grer des projets en vue datteindre des objectifs de dveloppement Dans un sens large, lentrepreneuriat est un tat desprit qui peut tre utilement appliqu dans toutes les activits de travail et dans la vie, ce qui en fait une comptence cl pour tous Entreprise : Structure conomique et sociale comptant au moins un employ salari et travaillant de faon organise la production de biens ou la prestation de services pour des clients

Entrepreneur (ou travailleur indpendant) : De faon gnrale, un ralisateur de projets et, dans un sens plus strict, une personne capable de transformer un rve, une ide, un problme ou une occasion en une entreprise Sur un plan plus technique, un entrepreneur est une personne en emploi qui ne travaille pas comme salari pour une entreprise Cela inclut les propritaires actifs dune entreprise, dune exploitation agricole ou dun bureau professionnel Les travailleurs indpendants se subdivisent en deux catgories : ceux avec au moins un employ salari (propritaires dentreprise) et ceux sans employ salari (travailleurs autonomes) Personne en emploi (ou occupe) : Personne qui fait un travail contre rmunration ou en vue dun bnfice, ou qui a un emploi rmunr sans tre au travail Ce travail peut tre fait pour un employeur ou son propre compte Propritaire dentreprise : Entrepreneur ou travailleur indpendant avec au moins un employ salari Taux de cration dentreprises : Entre deux annes conscutives, pourcentage dentreprises nouvelles ou cres au cours de la deuxime anne, par rapport au nombre total dentreprises durant la deuxime anne Taux dclosion : Souvent exprim pour une cohorte (groupe dge), pourcentage daugmentation du nombre de propritaires dentreprises par rapport leur nombre actuel, dici cinq ou dix ans Ce taux est estim en observant les taux de croissance de cohortes plus jeunes, laide de donnes historiques Par exemple, le pourcentage daugmentation entre le nombre de propritaires dentreprises de 20 24 ans en 1998 et le nombre de propritaires dentreprises de 30 34 ans en 2008 donne un taux dclosion de dix ans pour la cohorte des 20-24 ans

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Taux entrepreneurial : Pour une anne donne, pourcentage de propritaires dentreprises sur la population de 15 79 ans Taux dintention dentreprendre : Pourcentage de personnes ayant rpondu oui lnonc Seul ou avec dautres personnes, vous avez lintention de crer une nouvelle entreprise ou de reprendre une entreprise existante dans le sondage intitul Lindice entrepreneurial de la Fondation de lentrepreneurship Taux de passage : Pourcentage des entreprises actives une anne qui sont encore en activit lanne suivante Par exemple, le taux de passage de cinq ans indique le pourcentage dentreprises qui ont russi le passage de leur quatrime anne leur cinquime anne dexistence Taux de propritaires dentreprises : (voir taux dentrepreneuriat ) Taux de retrait : Souvent exprim pour une cohorte (groupe dge), pourcentage des propritaires dentreprises actuels, pour ce groupe dge, qui se retireront dici cinq ou dix ans Ce taux est estim en observant quel rythme les cohortes plus ges diminuent en nombre dans les donnes historiques Par exemple, le pourcentage de diminution entre le nombre de propritaires dentreprises de 50 54 ans en 1998 et le nombre de propritaires dentreprises de 60 64 ans en 2008 donne un taux de retrait de dix ans pour la cohorte des 50-54 ans Taux de survie des nouvelles entreprises : Pourcentage des entreprises cres la mme anne qui sont encore prsentes X annes aprs leur cration, par rapport au nombre total dentreprises cres initialement Un taux de survie de cinq ans indique le pourcentage des entreprises cres la mme anne qui sont encore actives cinq ans plus tard

Taux de travailleurs autonomes : Pour une anne donne, pourcentage de travailleurs autonomes par rapport la population de 15 79 ans ou dune mme catgorie (population de la mme cohorte dge, population ayant le mme niveau de scolarit, etc ) Travailleur autonome : Entrepreneur ou travailleur indpendant sans employ salari Valeurs entrepreneuriales : La culture entrepreneuriale fait notamment appel aux valeurs dautonomie, de crativit, de responsabilit et de solidarit

S t r at g i e q u b c oi S e d e l e n t r e pr e n e u r i at

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aNNexe 2 : liste des sigles

CEU CJE RCJEQ CLD CQCM CQE CRCD EQ FCCQ FCJE FDE FSTQ GCE IQ

Centre dentrepreneuriat universitaire Carrefour jeunesse-emploi Rseau des carrefours jeunesse-emploi Centre local de dveloppement Conseil qubcois de la coopration et de la mutualit Concours qubcois en entrepreneuriat Capital rgional et coopratif Desjardins Emploi-Qubec Fdration des chambres de commerce du Qubec Fondation Canadienne des Jeunes Entrepreneurs Fondation de lentrepreneurship Fonds de solidarit FTQ Groupement des chefs dentreprise du Qubec Investissement Qubec

MAPAQ Ministre de lAgriculture, des Pcheries et de lAlimentation du Qubec MDEIE MELS MESS MICC MRNF RAQ RQCC RQEEE SAJ SAJE Ministre du Dveloppement conomique, de lInnovation et de lExportation Ministre de lducation, du Loisir et du Sport Ministre de lEmploi et de la Solidarit sociale Ministre de lImmigration et des Communauts culturelles Ministre des Ressources naturelles et de la Faune Rseau Anges Qubec Rseau qubcois du crdit communautaire Rseau qubcois des coles entrepreneuriales et environnementales Secrtariat la jeunesse Service daide aux jeunes entrepreneurs

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S t r at g i e Q u b c oi S e d e l e n t r e p r e n e u r i at