Vous êtes sur la page 1sur 8

Tpico Especial em Gesto de Servio Pblico

Professor Marcone Marinho


marconemarinho@geriamax.com.br marconearaujo30@gmail.com

Objetivo Fornecer aos profissionais das reas, conhecimentos e ferramentas para a

gesto de empreendimentos e rgos de sade pblicos e privados. Para obteno do diploma, ao final do curso os alunos elaboram e defendem um projeto prtico, baseado nos conhecimentos adquiridos nos estgios realizados. Diferenciais
Oferecer slida formao terica prtica; Estgios na rea de sade e afins; Atividades complementares de cunho tcnico cientifico que do formao prtica. rea de Atuao O profissional desta rea est apto a trabalhar em instituies pblicas e

privadas de sade, gerenciando e coordenando programas, projetos e instituies de sade. uma rea em ascenso e oferece grande oportunidade profissional.

Transformando partes para formar o todo

As organizaes, para sobreviverem, precisam passar por transformaes, aumentando sua eficincia e sua adaptabilidade ao ambiente, utilizando-se para isso, de diversas ferramentas, dentre elas, a gesto estratgica.

Perguntas:
1. O que Gesto Estratgica? 2. Quais as diferenas entre eficincia, eficcia e efetividade?

3. O que resilincia?

Respostas:
1. O que Gesto Estratgica? Segundo Wheelen e Hunger (2002), a gesto estratgica o conjunto de decises e aes estratgicas que determinam o desempenho de uma organizao a longo prazo.

Eles descrevem que a gesto estratgica um todo formado por quatro partes:
a. Planejamento b. Execuo c. Verificao d. Avaliao

Respostas:
2. Quais as diferenas entre eficincia, eficcia e efetividade? H confuses com estes conceitos. Eficincia: Usar os meios de forma correta para fazer algo. Eficcia: Alcanar os fins de uma tarefa. Efetividade: Usar os meios corretos para chegar a um fim desejado e criar novos caminhos para a realizao da mesma tarefa.

Respostas:
3. O que resilincia? A resilincia um conceito psicolgico emprestado da fsica, definido como a capacidade de o indivduo lidar com problemas, superar obstculos ou resistir presso de situaes adversas - choque, estresse etc. - sem entrar em surto psicolgico. No entanto, Job (2003), que estudou a resilincia em organizaes, argumenta que a resilincia se trata de uma tomada de deciso quando algum depara com um contexto entre a tenso do ambiente e a vontade de vencer. Essas decises propiciam foras na pessoa para enfrentar a adversidade. Assim entendido, pode-se considerar que a resilincia uma combinao de fatores que propiciam ao ser humano condies para enfrentar e superar problemas e adversidades.

Transformando partes para formar o todo

Na Administrao Pblica, cada vez mais, se estabelece a conscincia e a busca de instrumentos para a gesto dos recursos pblicos, que venham atender os princpios constitucionais que norteiam essa prtica, destacando uma alterao substancial no papel do Estado, como resultado das transformaes sociais.

Perguntas:
1. Qual a relao entre o ciclo de vida de uma organizao e Gesto Estratgica? 2. Qual a diferena entre o servio pblico e o privado?

3. Como voc se v atuando em sua profisso?


Ao longo deste curso vamos procurar argumentar juntos e ver como cada um de ns pode colaborar para transformar partes e, assim, alcanar resultados para todos.

Gesto Estratgica de Clnicas e Hospitais [coordenadora editorial] Adriana Maria Andr. So Paulo: Editora Atheneu, 2010. 320p.; vrios autores. ISBN 978-85-388-0129-0 Vecina Neto, Gonzalo. Malik, Ana Maria. Gesto em Sade Rio de Janeiro: Guanabara Koogan, 2011. il. ISBN 978-85-277-1708-3

HUNGER, J. David & WHEELEN, Thomas L. 2. ed. Rio de Janeiro: Reichmann & Affonso, 2002, 272 pginas.
JOB, F. P.P. Os sentidos do trabalho e a importncia da resilincia nas organizaes. Tese (Doutorado em Administrao de Empresas). So Paulo: Fundao Getlio Vargas, 2003.